房地产开发项目设计管理流程

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2023年5月16日设计管理流程我们研发的操作系统及创新资源配置

项目决策

项目策划

设计管理

工程管理

销售管理

客户管理产品定位产品实现产品生产产品设计客户开发产出控制投入控制运营管理管理链：组织管控系统价值链：项目运营系统供应链：外包管理系统成果评审合同管理外包工作计划招投标管理架构管理计划管理成本管理执行力管理（基础）（平台）（手段）外包工作任务书作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。目录一概述1、关于设计的理解设计是一个过程，从技术角度看，它是开发项目的产品从概念状态到可实施程度的逐步深入的过程；从市场角度看，它是产品的内容与客户的需求逐步明晰并高度对应的过程；从经济角度看，它是产品的建造成本从估算到实际预算的逐步明确和细化的过程。设计是一个由浅入深、由抽象到具象的过程。市场、成本、技术一概述2、设计管理的三个维度所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术三个维度去管理，遵循“以市场为依据，以成本为准则、以技术为实现”的设计管理原则。设计过程管理的三个维度市场技术造价一概述3、设计管理过程的五个阶段我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即：若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、外管线设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等。概念设计阶段规划方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段设计跟踪服务阶段一概述4、设计管理的三个关键点设计管理过程的三个关键点：设计合同设计任务书设计成果优化评审设计管理的三个关键点一概述5、各阶段设计任务书设计任务书规划方案设计任务书概念设计任务书扩初设计任务书施工图设计任务书景观设计任务书装修设计任务书设计任务书开发商要求通过设计任务书将市场、经济及技术要求准确的传递给设计人员，设计成果必须满足一概述6、设计各阶段成本控制设计阶段成本控制控制什么？不但要控制设计费，更重要的是控制建造类（造价）成本一概述7、设计管理过程中的限额设计设计全过程实施限额设计概念设计阶段实施限额设计是设计阶段成本控制的核心基础信息反馈成果评审更新深化条件初定（调整）概念设计是设计阶段的初始一概述8、设计管理过程中的图纸优化图纸优化是设计阶段成本控制的重要技术手段，必不可少的环节规划指标、产品类型及配比、配套方案等方案阶段：户型优化、公摊面积、公共空间等初步设计：机电设备系统、结构方案、建造标准等施工图：结构体系、使用空间、结构与建筑匹配及图纸错漏碰缺等概念阶段：方案阶段：初步阶段：施工图阶段：成本估算成本测算成本概算成本预算一概述9、各阶段设计评审设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技术三个维度对设计成果的审核，设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是保证设计质量的重要手段市场成本技术设计评审一概述10、回顾与小结一个窍门：借力外脑

（方案招标专家评审）两个环节三个维度设计任务书设计成果评审技术成本市场目录二流程相关说明1、流程的目的及适用范围流程的目的把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。流程的适用范围公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。二流程相关说明2、相关定义独立卖场在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。现楼卖场对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。概念设计阶段方案设计阶段对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶段。对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的阶段。初步设计阶段进行施工用图纸的设计阶段。施工图设计阶段二流程相关说明3

、流程关系一级流程《设计管理流程》二级流程关联流程（1）《概念设计管理流程》（2）《方案设计管理流程》（3）《初步设计管理流程》（4）《施工图设计管理流程》（5）《景观设计管理流程》（6）《装饰设计管理流程》（7）《区内管网设计管理流程》（8）《设计委托招标流程》（9）《景观施工阶段管理流程》（10）《装饰工程管理流程》（1）《外包管理流程》（2）《项目策划管理流程》（3）《设计变更管理流程》（4）《材设选型选样管理流程》二流程相关说明3

、流程关系支持性文件（1）《设计评审工作规范》（2）《方案设计文件编制深度指引》（3）《方案设计优化规范》（4）《方案设计审图要点》（5）《初步设计文件编制深度指引（样本）》（6）《初步设计评审要点》（7）《初步设计送审规范》（8）《结构设计优化管理规范》（9）《施工图出图成果标准》（10）《施工图审图要点》（11）《施工图设计评审作业指引（建筑专业）》（12）《施工图设计评审作业指引（电气、给排水、暖通、结构专业）》（13）《地质勘察要求及地质资料审查作业指引》（14）《装饰工程质量要求标准》二流案程相关蒙说明3、流程再关系流程输入文件流程输出文件（1）《概念设计任务书》（2）《规划方案设计任务书》（3）《施工图设计任务书》（4）《景观方案设计任务书》（5）《景观施工图设计任务书》（6）《产品建议书》（1）《概念设计评审表》（2）《方案设计评审表》（3）《施工图审查意见表》目录主办洋部门1、设计除管理部禽门建筑设颈计制定建筑患设计健各阶衬段《设计任原务书》；组织狱额度棒内设炼计供嘴方选嚼择，呈参与绵额度强外设呢计供西方选低择；组织《设计此任务同书》及设柔计各认阶段蒸成果锄评审烧；现场施锦工配合盛（设计轰跟踪服崭务）；提供销域售资料狭、销售击合同所秆需的建郑筑图纸稳；提交有图效的设以计技术抵经济指除标、设店计方案堤、产品厅参数及类说明；协助工静程管理宝部门（笑项目部西）进行坐项目地赶质初勘叶、详勘尘，并向即设计单膏位提供革项目地蝴质初勘雨、详勘报告；参与圈建筑组工程类验收刺。主办部无门1、设计遇管理部锦门景观设健计制定景述观设计脖各阶段《设计绳任务醋书》；组织额朽度内设蛙计供方逝选择，洽参与额贫度外设条计供方愿选择；组织《设计锡任务长书》及设计惠各阶段堡成果评久审；现场施岁工配合忽（设计涛跟踪服米务）；提交改有效筝的设后计技荷术经很济指较标、鲜设计济方案缺、产虚品参宇数及逼说明昏；配合袋工程浓管理牢部门临（项悄目部镜）进托行施鹅工工叉艺、质量坑管理践；参与也景观宝工程会验收株。主办部识门1、设计戒管理部屈门装饰设刷计编制蕉装饰《设计任俩务书》；组织报额度捆内设壁计供缓方选哈择，鱼参与绝额度翅外设田计供晓方选阻择；组织《设计谦任务脚书》及设窗计各加阶段挡成果跟评审棋；配合洗工程养管理骨部门健（项榴目部鹊）进行施工工艺和质量比管理；参与乔装饰裕工程踩验收党。主办惠部门2、管音网设堆计管敌理部摘门管网设计组织红俊线外各撒专业管急线的接春口情况寇调查；组织区诸内管网缓综合及僻各专业待的规划致方案、锡施工图泥设计。配合链部门3、采话购管醉理部陷门组织撇额度雁外设野计供趋方选钩择，粮参与帖额度去内设师计供炼方选盖择；配合部膛门4、项目杂策划管仪理部门提供项昨目策划摧阶段项输目基础蠢资料；提供《产品稀建议凳书》；配合扒部门5、报批呈报建管宏理部门提供政府烟部门科对设护计方柴案、睛初步焦设计课、施判工图删设计透的消侵防、黄环保、人防、规划隐的审批型意见。配合堪部门5、成进本管垒理部咬门提供伟项目从成本咳估算飘、测墨算、甩概算驾及预域算及些相应准的设泡计阶蛙段的布成本六建议棍；参与艺各阶毛段《设计任备务书》及设赤计成屠果的夸评审蛾；参与杏设计抹供方戴选择辰。估算、测算、概算、预算概念设计方案设计初步设计施工图设计配合晋部门6、工酸程管伞理部码门（素项目部）参与己各阶毅段设遵计任岔务书臣的编啄写；参与各疏阶段设怖计成果演的评审披；提供践现场笨基础带资料约；负责提赔交符合牵条件的胖销售大塘厅和样包板间的倘装修施刷工场地微。配合部怠门7、营销碎管理部随门参与良概念找和方浅案设垦计任叮务书私的编念写；参与齐概念畅和方逆案设触计成交果的笑评审烦；提供跌销售鸡包装《协办单》。配合责部门8、财务接管理部仓门根据坟项目宝论证忆中的注项目膏成本柜估算秧，协甘助提窑出初桃步造推价标裕准建遭议；协助惰提供《项目邮成本形测算》及相稿应的《方案届设计龄阶段音的成落本建滥议》；协助惰提供《项目内成本煤概算》及相叨应的《施工及图设可计阶海段的盏成本慎建议》。配合部未门9、物业奥公司参与各际阶段设防计任务逃书的编雨写；参与作各阶嚼段设统计成伐果的领评审驼。决策部酬门重大翠事项东评审础小组设计短任务六书的浇确认取；设计嘱单位址入围妇评审饶确认李；设计合金同评审良确认（京概念、塞方案、挂扩初、腐施工图祖、景观块、卖场姻及样板崖间装修偏方案）伴；设计孝成果途的评示审确得认（填概念拖、方授案、稀扩初劫、施芽工图扫、景减观、仙卖场轻及样屈板间堪装修勤方案堤）；重大锡设计闪调整储（户极型、亲规划富等）呢；X万元蜻以上拳的单舟项设街计变兵更。目录四流书程操作信指引系统图四眯流程操作指农引操作锦指引目录初步设计阶段3概念设计阶段1方案设计阶段2施工图设计阶段4设计跟踪服务5四流浙程操作愤指引1、概念刻设计阶档段概念设计阶段2）委托建筑概念设计的工作要点1）委托概念设计，签订设计合同4）成果评审3）委托景观概念设计的工作要点5）成本建议1、概念臭设计阶塘段（1）委托政概念设欠计，签胀订设计合深同根据项旋目策划侄的成果谨，项目受策划管为理部门妄提交《产品俘建议康书》。成本缩慧管理寇部门造与财蹲务管岸理部耳门根蚂据项确目论细证中愈的项突目成杂本估丝式算，升提出俯初步枝造价弟标准月建议超。设计管览理部门诱根据《产品建脏议书》和初帜步造姜价标弊准建差议完粥成委铅托概挠念设抢计。1、概些念设榨计阶肺段（2）委托永建筑庄概念袭设计污的工脾作要鹿点编制《概念设砌计任务健书》，提竿出项摄目资源分凤析、设把计主帜题、鸭物业侄发展鸟建议商及设鹅计成果要尺求。选择建筑武概念吸设计甘供方顷。组织青设计单位吧完成洞建筑巩概念蚕设计透。《概念设供计任务速书（样各本）》《设计铜招标丢管理使流程》方案般招标盛、邀四标、航定向叔议标1、概栗念设身计阶寨段（3）委托厨景观概偶念设计谜的工作贪要点为确保寄景观设出计与规晃划设计窜、建筑探单体概墨念设计取的理念和知风格保释持一致未，景观棋概念设达计与建逮筑概念模设计同衔时进行清。选择景观策概念摇设计孟供方粮。组织互设计单位已完成搬景观掉概念象设计弄。《设计惹招标明管理怜流程》1、概念满设计阶目段（4）成果台评审设计爱管理筝部门棚组织拦概念虎设计释成果球的评竿审，须评审日的重肆点否充符合蚊目标市场的需求享，是否紫满足技术方面滑要求汽，是螺否满变足初胜步造价标准磨建议握，是盘否满社足设幕计任根务书材的要婶求；融详见《设计评型审工作恩规范》及《概念设杠计评审纸表》。《概念设昼计评审炮表》《设计评欲审工作朋规范》法规齿：规龟范红距线喜好处：个号人偏洁好两重性1、概愚念设始计阶狐段（5）成果建议确定优意向成方案魔后，柿成本踢管理霞部门着与财枣务管激理部巨门再敞次测街算建养设造初价标三准，提出《规划方糕案设计代阶段的欠成本建烘议》；概念设计坟阶段六具体辽工作岩内容阶详见《概念设拣计管理痕流程》。《概念设优计管理目流程》四流往程操作杰指引操作薪指引目录初步设计阶段3方案设计阶段2概念设计阶段1施工图设计阶段4设计跟踪服务5四熟流程略操作侄指引2、方案哈设计阶霉段方案设计阶段2）规划方案及建筑单体方案设计-报审-报建1）选定设计单位，签订设计合同4）景观方案设计3）独立卖场方案设计5）区内管网方案设计2、方藏案设大计阶击段（1）选雁定设卷计单体位，绒签订设计合飞同设计桐管理趟部门船完成待以下拐设计砌准备扇工作室，工刻作要谱点：根据提茶交的《建设若用地匀规划骂许可洒证》、《产品建狡议书》、碰概念设借计结果景、《规划方耍案设计唯阶段的扒成本建食议》，组顿织编馒制《规划方左案设计击任务书》，内容六包括：宪项目资塔源分析已、产品午定位建劈燕议、概阀念设计笔成果及男方案设登计的工砍作要求抓和成果仍要求，托并提交女评审。编制《设计招乓标书》，提交蜜评审后雹发标。组织剪投标骡方案喘评审课，主木要内干容为畅：设锹计质迅量、交设计泉周期阁、设反计费展用。叶根据星评审准结果猫确定软中标方案委。与中标忽单位签熔订合同姥，详见《规划江设计冬合同扁样本》。《方案设计芒合同统（样阅本）》《规划方绍案设计离任务书筝（样本侵）》《设计招绸标管理锈流程》2、方案纠设计阶淡段（2）规划移方案及秀建筑单盘体方案港设计-报审-报建设计张管理蒙部门魔负责率对中念标方糖案进妥行调骗整组织设瞎计单位顺按照规聚划方案柱设计任行务书的寺要求完迹成规划民方案的顾设计组织用各专碧业部吐门和危外部盆专家鉴对规踪蝶划方粪案评粒审，受评审君的流遭程为耕：成目果检冲验、妙指标赌复核篇、设乏计预枝审、阻设计甜评审妥会组织设例计单位京完成建葱筑单体竹方案组织千建筑溉单体墙设计悉方案兆评审草，详列见《建筑设印计优化桐规范》组织方辅案报审组织修建性撞详细规经划设计茎方案报寨建图组织区义内管网搅规划方秋案设计配合报略批报建朗人员进茧行方案宋报建。《方案设益计评审折表》《方案设碑计审图冬要点》《设计评闻审工作洲规范》《区内管锣网设计骨管理流串程》《方案葱设计妹优化违规范》2、方案何设计阶备段（3）独姥立卖送场方巨案设告计营销管累理部门葛向设计宣管理部进门提交炸销售包裤装《协办氧单》设计致管理妻部门庭编制《装饰蔑装修遇设计欧任务跨书》，提交难评审选择厦设计蚀供方组织锁设计过单位挂完成滚独立喜卖场菠装修捡方案组织献独立妈卖场斗装修柴方案宏评审冷工作《装饰乏设计纺管理鸦流程》2、方驻案设绒计阶番段（4）景观乒方案设鹅计编制《景观方嫂案设计漆任务书》，提交知评审选择舱设计掠供方育，签甜订设误计合院同组织设遵计单位枝完成景麻观方案组织勇景观柿方案催评审滔工作登，详识见《景观设棉计管理或流程》《景观钞设计桃管理席流程》《景观设犯计合同阔（样本鸽）》《景观方灶案设计轻任务书谦（样本廊）》2、方案仔设计阶前段（5）区内管框网方案碌设计组织红等线外各饥专业管膀线的接串口情况股调查组织占各水沙、电艘、气铸、热骆等专帮业的千规划朱方案吃设计题，专仓项管娇线方碎案设偶计及敲管网米综合昨方案庭设计《区内炒管网牌设计哥管理框流程》《方案腿设计桶管理能流程》四聚流程操作指讽引操作贿指引目录概念设计阶段1初步设计阶段3方案设计阶段2施工图设计阶段4设计跟踪服务5四流玻程操作泛指引3、初害步设验计阶想段初步设计阶段2）初步设计1）交工标准3）景观初步设计及下一阶段的成本建议3、初步扣设计阶骄段（1）交工伶标准设计甩管理盏部门桐依据诉方案寇设计江成果骡，会拒同成犹本、易营销威、工易程、蜡招标凉采购廉、报除批报贴建、嗓物业阀管理阅等业阁务部趴门，牛进行《交工标缺准》设计编制《交工标幅准》建议径文件组织《交工份标准》会签测审批3、初行步设糊计阶若段（2）初步隙设计对于紫采用践小高初层或麻高层丈建筑洞的项棋目，项首先榨要进骡行建轮筑初狗步设险计,包括醉基础追方案硬、结孩构方渗案和微设备塔方案蓝等。叮设票计管材理部因门负仁责组吨织设储计单湖位完废成建宫筑初警步设别计编制《初步设把计任务惯书》，提蚀交评黑审选择设织计供方使，签订狐合同组织设券计单位捷进行初逆步设计组织久各技雹术专厚业和赢外部牧专家练进行庄初步欣设计险评审例，包恳括建舍筑、触结构话、水宋、电屑、暖穷通等乐专业驰进行湿技术总评审受，同惹时对拳照《方案塑设计党阶段浊的成挨本建谣议》，进行司造价成品本评审根据双评审悟结果毯对实腥施方葡案进身行方库案优机化，诉重点李：是爪否符歼合规卫划建薄筑方荐案，丝式结构诱、建嘴筑方波案的粗优化港，重逝点是撕成本扛优化组织扣初步倡设计慢方案报审《结构设妄计优化俯管理规皆范》《初步麦设计含任务唐书》《初步设眼计送审忙规范》《初步设惭计评审捏规范》《设计报评审些工作锅规范》3、初多步设床计阶返段（3）景观保初步设救计及下绢一阶段超的成本笋建议规模较输大的重新要公建皇、组团乎景观项损目需进吵行景观凤初步设促计，并腊由设计甜管理部撑门组织要重大事苹项评审铺小组对微初步设毙计成果辈进行评冷审。设言计单位房诚根据评敏审意见远对景观纪初步设抽计进行诸修改完弄善。成本管障理部门给依据提袜供的建接筑《实施方舟案》，修正《项目成字本测算》，完成《项目成秀本概算》，并编煮制《施工图辟设计阶滩段的成疏本建议》。初步色设计摘阶段槐具体伞工作烫内容治详见《初步悠设计康管理头流程》。《初步祖设计站管理凯流程》3、初课步设驼计阶珍段（4）标亩准化景观、配套标准化工艺、做法标准化产品、部品标准化四流精程操作指建引操作似指引目录初步设计阶段3施工图设计阶段4方案设计阶段2概念设计阶段1设计跟踪服务5四流垒程操作窑指引4、施工永图设计北阶段施工图设计阶段2）施工图设计管理1）成本建议4）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管理3）景观施工图设计管理5）区内管网施工图设计4、施工择图设计牙阶段（1）成本麻建议报批报石建人员爱提交规顷划国土响、消防够、环默保、人书防部门洞批文，痛成本管垃理部门抓提交《施工抽图设洪计阶励段的畅成本删建议》。4、施粘工图宽设计础阶段（2）施工淡图设计别管理设计管馅理部门尸负责组鼠织设计巷单位完欠成建筑刷施工图叹要范点如下耳：编制《施工靠图设胸计任披务书》，施验工图瘦设计方任务叶书应该商包括对各专庆业的技吩术要求竞、出图臂深度及卸审图要振点等内容。提交评归审后，瞒确定施裁工图设姨计供方；选择施工图构设计单同位，签落订《施工砌图设裹计合衣同》。《施工地图设纸计任说务书腊（样岂本）》《施工图愤出图成城果标准》《施工图贝设计合品同（样贤本）》4、施量工图辩设计骂阶段（2）施信工图浇设计漫管理组织设念计单位完筹成建筑振施工图市。建筑祝施工图消可分“障基础施窄工图”春及“主而体施工扁图”两转次提交遮，提交锣时间按拒合同约舍定执行品。详见《设计评阁审工作非规范》、《施工图籍审图规突范》、《施工骄图设总计评院审作临业指聪引（吹建筑换专业条）》《施工魔图设凭计评川审作络业指苗引（毒电气坏、给散排水拿、暖卸通、范结构学专业河）》和《施工棍图审混查意守见表》；组织建耻筑施工国图优化树评审，略其内容话应该包斯括：施雪工图是文否反映附了建筑幼方案的枪意图；溜实施方存案是否病合理；蝇设计深凭度是否钟符合施绞工要求等；主要材敬料设备绑选型选房诚样。《施工润图设暖计管激理流风程》《设计评语审工作炕规范》《施工图被审图要坡点》《施工葛图审对查意疮见表》《施工而图设追计评禽审作怕业指税引（团建筑馅）》《施工醋图设围计评形审作貌业指钱引（斯水电地等）》4、施裕工图猛设计把阶段（3）景顿观施煮工图产设计虎管理设计碎管理钥部门舞负责逆组织头设计雾单位验完成路景观肠施工意图设货计编制《景观施朴工图设档计任务阅书》，提交链评审后刷，确定劝设计供打方，详概见《景观帝施工李图设枯计任贴务书劫样本》组织民设计单位范完成长施工枝图设浑计组织斩对景旺观施旧工图论进行笼评审审核后贪景观施吓工图移任交项目公司《景观设烧计管理悦流程》《景观来施工亮图设点计任匆务书认（样混本）》4、施工镰图设计桂阶段（4）现楼葬卖场（缩慧样板间望）的装阁饰施工易图设计洗管理采用驰现楼雕卖场买（样床板间诊）的该项目勾由设仁计管垫理部馆门负倦责在佣本阶黎段进泄行装划饰施鸡工图治设计编制《设计籍任务架书》，选择鹊设计供花方，签绳订合同中。详见《室内装胜饰设计主合同样塔本》组织设辈计单位裁完成现广楼卖场脏（样板懒间）方浓案设计报总驳经理堆批准言后，艇确定档交楼炉标准次设计脏定板组织蔑设计坏单位关完成架现装等饰设俭计施找工图《装饰设歉计管理违流程》《室内装冈饰设计痕合同（嫌样本）》4、施标工图激设计集阶段（5）区知内管牙网施只工图漂设计提交管途网综合温方案图间，作为屋各专业慌配套设叮计单位挠（政府煮配套部评门）的耀管线施芬工图设泛计依据泊。组织吉给水瞧、雨娘污水药、燃畜气、递热力昼、电笨力、骂电讯物等各柱专业烧管线脊的施甘工图多设计滨工作杠。委托管彩网综合递施工图急设计单贫位，汇冰总各专支业管线性施工图责设计成着果，以句及景观爽园林的誓施工图潮设计成竞果，进炕行管网络综合施笛工图设孤计。协嘱调各专车业管线掏之间的俯路由、楼埋深、甩交叉跨笋越、检删查井避窝让、地的上构筑暑物基础菌避让等爬技术协坏调及设缘瑞计调整叠。完成谎管网综吧合施工盼图设计投成果。组织叔管网截综合挣施工葛图成膏果向终各专榨业管胃线设游计、搅施工桨单位指的技矿术交键底。摊以管北网综公合施芹工图葱作为忧各专务业管因线的铁施工柱指导垃用图次。《区内司管网平设计裁管理森流程》四旺流程操作越指引操作针指引目录初步设计阶段3设计跟踪服务5方案设计阶段2施工图设计阶段4概念设计阶段1四流逮程操作胆指引5、设痛计跟栽踪服诞务设计跟踪服务2）景观施工阶段1）建筑施工阶段4）区内管网施工阶段3）装饰装修施工阶段5、设计储跟踪服乘务（1）建凑筑施哥工阶纵段设计霸管理退部门登负责治建筑浴工程撒施工驼现场派配合负责设特计变更负责与携设计公列司对接帮，解决任图纸问锦题协助至解决透现场劳施工苗技术特问题《设计劈燕变更犹管理添流程》5、设计烂跟踪服狸务（2）景吨观施恐工阶丝式段设计贩管理姑部门寄配合蔑景观危工程也施工是招标丸及施昨工配栽合协助编制胖景观凡施工泰招标援文件菊技术方部分参与景址观施工催招标定再标(景观全专业箭设计壤师参腊与)施工蝇过程挤中，永建筑赢、景刻观专开业设后计师惕根据逆现场张施工任效果游的需误要，坑提供覆技术支持（样板叹、排版拒、收口暗、工艺滑等）参与景狗观工程踢验收《景观施梯工阶段丹管理流国程》5、设计筒跟踪服异务（3）装饰膀装修施在工阶段设计管园理部门姨配合装倍饰工程偶施工招默标及施杠工配合协助编制