研发大楼装修项目策划书

XX项目策划书目录1目标策划2经营策划3施工组织策划4结束语目标策划1、工程概况2、质量目标3、工期目标4、安全目标5、经营目标工程概况项目名称：xx中心研发大楼装修项目（一标段）工程地点：建设单位：监理单位：总包单位：设计单位：建筑用途：办公建筑面积：70000㎡建筑高度：23m结构形式：框剪层数：地下一层，地上六层防火等级：一级我司装修面积：64744㎡工程造价：4880万合同工期：

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日目前施工进度：总施工进度的40%合同要求的施工范围和内容：研发大楼1-6层室内装修；（含水、强电安装）工程概况项目名称：吉利研发中心宿舍楼装修项目（二标段）工程地点：宁波杭州湾新区建设单位：宁波吉利研发开发有限公司监理单位：浙江东城建设监理有限公司总包单位：江苏江都建设集团有限公司设计单位：中国美院风景建筑设计研究院建筑用途：居住建筑面积：67000㎡建筑高度：27m结构形式：框剪层数：地下一层，地上七层防火等级：一级我司装修面积：47600㎡工程造价：4000万元合同工期：

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日目前施工进度：总施工进度的45%合同要求的施工范围和内容：宿舍楼(A栋;员工宿舍,B栋：酒店式公寓、类似快捷酒店招待所及员工宿舍)室内装修；（含水、强电安装）项目总体目标一、质量目标：根据合同要求项目质量要按现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范与质量验收评定标准，一次性验收达到优良等级。但是由于吉利项目为总价包干且下浮的合同，在实际现场施工过程中对研发大楼大堂区域等我司施工范围内的重点特色分项严格按照业主对质量的要求进行把控，其他区域进场先进行样板房施工，降低施工质量要求，打探业主质量定位。如业主对样板房较认可，大面积施工作业将按照样板房质量标准进行施工、项目总体目标二、工期目标及保证措施1.合同工期：一标段：180天（2016年3月1日-2016年8月30日）；二标段：150天（2016年3月30日-2016年8月30日）；根据现场实际情况及土建等配套单位的施工进度，现场实际开工日期无法满足合同开工日期的要求，我项目部将积极协调业主催促土建单位的场地移交时间节点，计划于2016年4月1日场地初步具备施工条件后进场开工，2016年8月25日完工，2016年8月30日前竣工验收。（目前由于土建单位场地移交的严重滞后及幕墙、空调等单位进度拖延，项目整体工期已经顺延。）项目总体目标2.保证工期的措施：（1）组织精干高效的现场管理班子，加强领导，强化管理；组织技术骨干，组织过硬的施工队伍进场施工。（2）编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。（3）加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各施工队伍之间的施工关系，创造良好的施工环境。项目总体目标（4）对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。（5）制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工质量和安全，若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。（6）抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。（7）积极协调与其他配套单位交叉施工问题，必须时请建设单位进行施工配合。项目总体目标三、安全目标杜绝特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，不发生安全死亡事故，伤人事故降到最低限度。事故受伤率＜0.3%，员工安全教育培训率达到100%，单项安全技术措施必须有针对性、施工用电达到规范及业主要求、三宝防护达标、各种脚手架搭设达标、施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文明施工达标率100%。项目总体目标四、经营目标一标段的中标下浮率：21.08%；二标段的中标下浮率：39.2%1.通过项目的经营管理，努力扭转项目亏损的不利情况。2.工程款回收比例：6月份回收合同价30%工程款，9月份回收合同价45%工程款。3.通过吉利项目造就一支各项工作都十分过硬的项目管理团队。项目总体目标4.争取在扭转项目不利情况的前提下，顾客满意度调查达到公司的要求。5.通过吉利项目的特殊性，总结在面对进场亏损项目经营及成本控制的管理经验。效果图展示研发大楼大厅（整个建筑空间的核心和特色）效果图展示研发大楼大厅右侧效果图展示研发大楼咖啡厅效果图展示研发大楼开放办公室效果图展示宿舍楼公共区域效果图展示宾馆楼套房效果图展示宾馆楼标准间经营策划1、合同履约分析2、成本对比分析3、施工方案分析4、资金管理5、分包管理6、施工项目外部关系协调合同浴履约然对比壳分析一、对合同凉风险合同腐形式漏：施兔工图锄纸总章价包重干（88削80万）合同总驱价应包绝括但不臂限于完窜成本合记同全部辽内容的笨施工设抹备、制伯作、劳绝务、管叠理、材增料、措土施、保兰险、利巨润、税壳金、及租各种分码部分项岛工程费事、措施害项目费慕、其他杏项目费仔和规费占等所有湾费用。双方秩约定沙，本毛合同鞋价款素为施娱工图窄纸包挡干总孕价，糟乙方亲在投余标过挂程中茅已充覆分考闹虑包江括但招不限螺于本析工程检所有信材料纱、人统工、湾机械炭等在岭未来杠市场首中的禁涨幅牙，任饶何因昨包括高但不探限于鼻材料杠、人衔工、疯机械渗在未棒来施伤工过偶程的剩涨幅迟，一僵律不抖作调造整。合同攻履约勿对比扔分析二、质晨量风险按合侨同约筐定及报现行其的国闲家相睬关行已业及周工程扯所在辞地的项技术防规范捷与质戴量验导收评鉴定标晃准，嘱一次暂性验小收达册到优蚂良等英级。1.质量达许不到要互求必须寻拆除返刺工，在灶书面或品口头整油改通知通的时间毁内未整笼改，每觉延误一装天罚款50垃0元／初项。2.偷工减决料、使暖用不合雅格材料伸罚款20穴00元／次锹，经检枪查有明波显质量休问题的胡罚款500席0元／项稳。3.对经草过验扇收合猪格的青隐蔽柿工程晒，在咐进行捏复检遇时，脂发现仰有不俯合格哥的，半一律衣返工舍重做头，一伏切损悉失由那乙方希承担浪，并俯承担200文00元/次违约湾金。合同履市约对比矿分析4.乙方贿承建悠工程第范围屈内的虏产品比发生乘重大跌质量病事故源或不难能一蓄次性嗽通过钞合格草验收逝的，吸甲方蜜有权倚扣罚建相应碌的履涌约保异证金值。同菌时，桐此种怕情形屿下，均甲方向有权汪暂停蓄工程承进度疫款支映付直肌到乙革方整更改，抛且甲鲜方有榴权视悲情况动单方殊提出三终止牢合同扩并要音求乙泉方赔洞偿因浅此造拴成的品一切尾损失摸。5.对经旺过验软收合阴格的建隐蔽愚工程加，在父进行忽复检现时，冶发现守有不袍合格究的，翻一律壤返工幕重做筋，一梨切损教失由麦乙方兔承担牵，并袖承担桑20对00戴0元脖/次柴违约夸金。合同叫履约哭对比洪分析三、鸣经营聋风险1.工程款常支付条彩款：水谎电隐蔽坚验收合忌格后，训支付合善同价款朴的30弃%；整软体竣萝工验驼收合胳格后霜，支离付合扯同价努款的45%。以上猾条款虏意味匙着整抹个项扬目前锤期需翠要垫臣资经疲营，容中期30值%的款枪项支征付后傍，仍男然存庄在很泊大的吗资金仓缺口弦需要校垫资粱。2.双方愈签订证的合潜同是恰投标勇报价示一标每段下妖浮21杨.0厕8%，二堡标段耗下浮39.治3%，劳务量和材料温全部亏考损，材愿料招标评和品牌姥替换存终在困难伯。3.现场设霜计变更仇及签证埋的认价睛需要经载过甲方讨集团公水司的内贼审部门泼及第三愈方审计事部门审出核，流俘程复杂搭且时间延很长，挠对我司凝的变更尤、二次笑经营存仇在较大猴影响。合同葬履约象对比盛分析4.根据我桥司与甲余方的结叶算的补姓充条款快规定设状计变更稍及现场遍签证按寒照不同孔的比例农下浮，或该条款哥意味着防即使我籍司通过打二次经培营、设共计变更秋后的项压目也会仰出现亏密损。5.顶在装冒修施粒工过陕程中王，施丽工界蔬面可职能会积有土谣建、斯弱电版、空正调、谦消防相、幕水墙等呆施工泰单位电同时过在进钥行施慈工，线装修痒承包睬人必吉须在楼投标探价格洒中考伪虑交搅叉施畅工产兔生的杨费用贫，并币负责喊最后木收口忍和收趟尾工载作，叫相关嘴费用挑包含色在投诵标总母价中绢。合同履职约对比劈燕分析6.乙方怠必须农根据画本工昼程的多施工材图纸皱、现顺有工跳程施滔工状抚况和皆装修泛图纸毅进行下核对录，并久在投满标时宏充分积考虑插到装粒饰设妨计的段不足补之处罢，以盆及现摘有施窄工现波状与创装修桥图纸泪的差戚异之乳处。竿（例扔如标变高是浊否一鱼致、狐实际粥施工欲需要玩对现红有建遭筑局犬部拆给除、字剔凿咱、修脏补等室，以欧及墙处、地气面是允否平责整而持需要卧找平晚，水熊电位袜置是种否有柄偏差遥而需纷要剔冲凿、陷移位孙及修住补等圣），弯并将罢所有培类似讨问题塘考虑目到投痰标方拌案和唱投标阴报价锅中，洁相关杀费用奔包含欺在投文标总也价中纯，并洲在工提程施窑工中安发包秧人不帖会因童为以烫上问旷题另捷行增窄加费捐用。合同腿履约串对比芽分析四、动工期散风险1.合同奥工期陈：一标段散：18言0天（绵201嫌6年3粘月1日糖-20佳16年赵8月3绳0日）崇；二标段截：15萍0天（面201母6年3近月30搅日-2收016虹年8月膊30日茧）；根据现组场实际喘情况，辱土建、错空调、让消防、章弱电、僵幕墙等腔配套单姐位的进赵度无法风满足我郊司履行理合同工厨期的需扯要。且怎根据合进同逾期捏的处罚舍十分苛驼刻，项坐目部在蹄施工过滚程中对界可顺延斥工期的咏情形及春配套单绳位影响广我司施滩工进度敢的文字禁、照片恳等需要率充分留包底并及本时反馈砍甲方。合同履谱约对比挠分析2.工期脱处罚窄条款（1）在亩施工翅进度勺计划吩表中英的一忌级节富点每飞延期柔一天狂（含未节点美验收腾质量弟不达造标导牙致延醒期的妻），仰施工值单位林自愿奏承担砖总造芒价0伞.5岛%阁/天劈燕的处终罚，燥并在梅接到臣甲方川书面惭处罚叶通知不单后仍5天尿内上猴交处叠罚款估项至倡甲方仙。施沸工单具位在梳该延骆期节病点（乐A节隆点）科时间惜轴上诸的下撒序节争点（伸B节比点）族按时州保质锁完成泳节点贺目标油的，首在该灵延期做节点帖（A饭节点横）导冲致的栽处罚粥金额冲，甲催方在用下序岭节点土（B是节点练）准什时保彻质达援成后腰的5法个工撑作日底内返陆还施包工方香上述树处罚精款项狼，否撕则不再予返顷还。合同所履约属对比察分析（2）工牌程竣东工逾挥期在购10跌天之渣内的今（包恋括1冠0天希），铃则每昨延误拜一天备乙方职支付员总造鹊价0父.5锁%的刚违约物金。（3）如涂逾期缩慧超过社10泊天，统除承课担之枕前的云延期弃违约常金外两，从枪逾期挪第十穗一天备开始僚，每麦延误磁一天守还需唇支付窜总造液价1旁%的津违约蛇金。帆如逾召期达土20跪天或粘施工悠方拒虑不执扒行甲同方上哥述决灭定的含，甲仓方有盼权选荣择将析此违肺约金令从甲补方向摸乙方杀的任前何支痛付中萝扣留歼，或丽（和援）甲设方可浪以单小方解胳除合请同，破并由危乙方芹支付坑甲方肯总造狼价2尚0%贷的违现约金吗，同搞时乙同方必羞须在灿5天调内无坏条件仁退场虹，由愧此造雷成的滨一切堡损失辽由施田工单摩位负学责。成本对与比分析项目县二算疑成本谊对比向分析一、拍二算倦对比施工蹦成本榜管理一、项卵目部全腥员交底项目经转理、核纱算员将剧本项目刚合同情杠况、业蛮主情况搏会同施叼工员、欲质量员危、安全个员、深汇化设计努、资料猴员、仓饿管员等滔开会交奸底。由伶于此项喘目为固迹定总价壤合同，株而且在断投标报红价的基犹础上有任大比例别的下浮轻。项目覆部应做围好事前包的准备蹄工作选恨定施工层方案，焦选好合已理的材携料供应迁商，制晃定每期奋的项目少成本计笛划，做旱到心中蜜有数。施工哀成本袜管理二、程控制弹成本首的有备效措馋施1.项目蜡部各降管理培岗位袄制定好明确胃的现液场职森责和广成本舌目标尺，让伸全体男管理晶人员缘瑞知道聋自己罩在成衰本管凭理中躲该做霞些什烈么；抱以及顽该负桌哪些念责任吩和有元哪些拣岗位陕目标轻。2.明确成系本控制煤计划和主工作流汗程，内宏容包括爽成本管饰理方法屿、管理走流程、起工作细点则、信仪息传递耐。（如绕对砖的测损耗控寸制从前贵期的损市耗的确挥定，过贤程中领阻料、铺长贴，完莲工后的由统计等降）项目蜻的组织拍措施一途般不需关要增加乐什么费隙用，但星是它对炒施工成厘本的影远响很大包，运用作得好可正以取得认很好的鉴效果。施工成洽本管理3.合理的堆安排施达工可以促降低综眼合成本旋，不同狱的施工冒方案、玻施工工到序、施勇工工期扩要求就挽有不同老的成本惠。在施爽工前期菜要对投寺标方案叶等不同耻的施工症方案进滴行技术任比较分斜析，选土择工期名短，质作量有保揪证，安烤全容易荒控制，洞施工成臂本低的派最佳方键案，在弊施工中染贯彻执包行各种私低消耗货、高功互效的施裤工方法雀。4.由于重吉利屠项目肚为施纯工图界纸总看价包顷干的筑合同钻，进谎场后钩抓紧货按照题施工逢图结狮合现再场实待际情恰况核向对清塞单与慨现场阶实际职工程拍量的夹差，球争取倚在前娇期差粪距过期大的它工程余量能察够做子到心交中有昌数。蔽加强底施工成过程构的索胶赔管而理，炉要认瞧真研倾究合贱同文匹件，问注意贱施工讲过程叉中资职料的恨积累疫和分著析，理及时回进行饼签证储索赔闪。资金管掠理结合吉膊利项目界的特殊译性（过旗程中只剂有30胜%的工误程款泉可以方回收贫），衰项目那部要拥做到后以下停几点宗：1.结合合喜同及进俘度计划辩测算出娃各阶段珠的资金俗收支情逼况：资金症管理2.根据国每月稠的进音度计葱划、字材料畜采购桐计划岂，劳科务计重划要杯求，尿编制舍详细坟的《资金灰总计傍划》和《资金理月收如支计需划》，积烫极收万款，屿保证请收支轻平衡抢。3.控制帜每月掀的劳死务班总组、民材料望商付送款额农度，穴争取述尽最压大可无能的慎让材拜料商胳、双校包单过位、讽劳务削班组揪帮助史垫资杜。分包歪管理1.双包放班组殿控制针对外各加工材敌料，分秀项工程鼠做完就伟要量好籍确认，蓬同时要摔搞清楚博合同中催约定的洁结算方兔式、工牵程量计屿量规则牵，合同谷约定做天法和现服场是否忘一致。2.单包吉班组跑控制针对尾劳务杂班组笨的单菠价确心定，敢采用仙公司贺人力内管理符部的两集中著劳务蜡招标序方式拼，选按择价洲优活补好，轮口碑考好的定班组恳。同加时对薄班组诸领用倍材料诊的损迅耗采孙用定到额损解耗包爬干模搭式，蛾降低婶材料胡浪费森。3.零星汗点工蕉管理实际则施工糠过程推中的选点工吹包含皱在班误组的堡招标度价当五中，车采用骡总面析积人利工包笑干形纷式，秘规避凝项目竞部自层带点赶工模骨式。施工项搜目外部烤关系协茄调施工教组织再策划1、它施工聚部署2、进冈度计划3、主身要材料名配置方撞案4、虹劳务挥使用竖计划5、技术预方案6、质量千控制7、职业学安全健畅康控制8、资飘料管明理9、其遥他施工相部署1.项目疤组织震架构胜图项目逢经理止：王谷福军区域负垄责人：沈宇龚亚明李永坤核算员纹：曹智传洋资料员祝：郑飞共洋马烨锋安全员异：施健孕卫吴前进深化箩设计狮：郑馋伟王春发仓管员泰：林建及明张智超材料话员：照朱仲脸明放线放课样施工巩进度基层队把控技术交肌底大小样雨制作基层挂自检产品化念检验材料质强量跟踪工程亦资料芝管理材料进避场跟踪材料合面同签订材料炼询价全员安脸全交底现场泊安全镜维护现场安换全文明夜标化现场您文明沾规范缎施工材料损浮耗控制产品化串保护图纸收殊发关键杠节点图纸相深化项目驱节流两算仗对比成本迁策划项目进竹度、质阳量、安竟全文明场总把控协调项世目部人觉员及配爷合单位仅关系产品化召组织实革施对主追材进宽行质逼量、酱进度耕跟踪对外沟扣通协调一、项腥目组织渡架构生产靠经理以：吴劈燕茂康施工部货署2.各施工睡区域组映织架构径图项目廊部研发邻大楼本：龚亚明沿（负责雪）陈伟祥沈里海卢一袜中方建测华沈宇（谨负责）竺银和沈卫林1#宿舍楼腾：2#宾馆钩楼：李永轨坤（烂负责棋）孙奕汉权颜栋华施工桐部署3.班组组争织架构身图1#宿舍据楼：项目血部木瓦油20个班组机电圆公司水工散带班周栋郭斌电工带巨班景胜华张小刃虎王永成油工带择班郭金谁标吕光亮明林远原黄善飞陈立透江潘国标唐志祥瓦工带吗班吴兵郑小河顾祥毁武龚明造兴王群方利靠松刘小儿丁伟建木工怠带班程志升伟李孝乏华郑松沉林郑海斩苗赵真甘福机电刑班组施工斗部署二、办挡公设备弟配置1#宿舍荡楼：施工部蝴署三、角现场椅布置1#宿舍楼争：施工部痛署1#宿舍淋楼：进度计瓜划研发务大楼元施工始总进番度计因划1#宿舍楼痛楼施工醋总进度御计划2#宾馆稀楼楼性施工码总进刊度计绳划主要材能料配置不方案一、材撤料采购唯计划（揭研发楼诵）主要皆材料同配置溉方案一、浊材料片采购台计划壁（1#楼）主要律材料你配置俗方案一、绢材料陶采购跨计划咏（2#楼）主要材鄙料配置财方案二、材浪料厂家蝴跟踪表主要背材料凉配置盾方案三、仓柜库管理1、仓管裹员对任橡何材料网必须清职点后方腥可入库苍，登记周进帐。旷填写材报料入库邪单。同拌时录入耗电子文拍档备查涂。3、材拆料帐册驾必须有摇日期、园入库数请、出库抓数、领如用人、币存放地莫点等栏梯目。4、仓落库内材只料应分擦类存入形堆放整森齐、有烧序、并颤做好标乞识管理尝。并留炼有足够思的通道研，便于锯搬运。5、尖油漆剂、酒耳精、教农药体等易孝燃易到爆有兼毒物鸭品存勿入危持险品址仓库鹊。并诱配备释足够惭的消织防器逃材，刚不得勉使用搜明火租。主要助材料娃配置复方案6、大青宗材料桌、设备致不能入姿库的，购要点清众数量，组做好遮冒盖工作躁，防止光雨淋日慰晒，避孙免造成亩损失。7、仓撒库存放柿的材料责必须做燃好防火亿、防潮太工作。积仓库重架地严禁摘闲杂人深员入内桑。8、材毯料出库号必须填吴写领料希单，由陵项目经士理签字械批准，锐领料人幅签名。9、工阻具设备恶借用，妄建立借笛用物品蓝帐。严销格履行只借用手浸续，并陪及时催顷收入库户。实行匆谁领用海谁保管边的原则缘瑞，如有蓄损坏，简及时通果知材料胜员联系淘维修或胆更换。劳务枣使用洪计划一、劳要动力配辆置计划逗表劳务使果用计划二、尾劳动困力管注理劳动力饺的管理窝是工程乎管理的凭重要组蝴成部分多。劳动呀力管理罗的任务驴是在工维程施工谱过程中盏，对有俗关劳动碍力进行挥计划、灰决策、庭组织、柜指挥、葱监督和婶调度，握从而协数调职工哑的工作衬，充分阵发挥职疮工的积胳极性，尊不断提师高其劳株动生产碎率。1充分祸挖掘像劳动既资源俯，合猪理安验排和性节约拳使用锅劳动蹦力。2.正确对医待定额旺，正确叫处理国禽家、集啊体和劳辣动者个沃人的利购益关系蚀，充分早调动广临大职工送的积极铅性。3.按劳测动力桑使用绵计划罪，合限理、第节约伞、控天制使唤用劳熟动力跟，改旦善劳脚动组戴织，陷完善督劳动愧的分寨工和昆协作且关系招，制轨订劳起动力粗调配破管理蔬办法攀，挖休掘劳倾动潜掀力。劳务使洋用计划4.建立健府全劳动腰定额管威理制度赵，确定跨合理定喂额水平眉，监督唐劳动定榜额的使撇用。5.合理僚执行芬工资邻制度征，控钞制工伴资限固额，娱搞好连工资呆分配枣，正通确掌竭握奖与惩制姿度。6.惹编制毛劳动暑力计卫划，雕确定温计划叔期内虽劳动逐力的丘需要忙量，朝随着凭施工咳过程御的进恒展合针理调螺整劳艺动力午，保毯证劳拨动力旺的协迁调和唯合理兆使用塞。技术方订案一标在段技洁术方狐案二标段逗技术方角案一、技苏术方案技术脂方案二、汇技术蚁交底技术方清案三、冰深化造设计终清单技术队方案四、历优化蜓节点技术库方案质量控向制一、质瓣量目标以《建筑楼装饰旨装修棵工程次质量未验收谣规范》G湿B5锄02暗10焰-2植00先1为质咱量基肃础，馅并符释合甲翁方对册工程凑质量枕的其污他要悬求。1.样板房鉴施工时授降低质林量要求侧，根据逗业主对坑样板房滋质量的幻玉认可程图度为标茄准。2.满足斧公司听对在损建项山目质猎量的笑要求各。质量控干制二、分蕉项工程团质量质续量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人1不锈钢分项工程质量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其他材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接项目经理、施工员质量跟控制二、涝分项么工程乡丰质量葬质量误目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无明显色差，深化尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层控制，保证基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改

项目经理、施工员质量控方制二、分再项工程翠质量质朽量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板。2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓明显等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹。项目经理、施工员职业醒健康牙安全柿控制一、躲安全窗目标杜绝特睡别重大促事故、宾重大事六故、较体大事故讨和一般约事故，除不发生覆安全死懂亡事故岛，伤人回事故降诵到最低腊限度。事故蹦受伤伟率＜0.3困%，员工透安全教雹育培训者率达到100潜%，单齿项安全全技沈术措镜施必铲须有榆针对候性、敏施工杂用电蔑达到貌规范旗及业决主要盒求、滴三宝其防护默达标录、各仅种脚璃手架盗搭设伞达标娃、施途工机妇具防摧护齐勉全有巷效、层施工脱现场逢安全济达标浅率100非%、施工攀现场文请明施工胆达标率100谷%。职业健珍康安全原控制二、各扔类方案破管理职业规健康献安全诞控制三、诵重大智危险复源识该别表进场后惰项目管别理人员吉对现场神进行勘巡寿察，分议析罗列母现场存医在的主够要危险毕源，并捉制定把愚控措施主要危险源一览表序号危险源隐患主要存在区域（机具）1高空坠落电梯处坠落下沉庭院高空坠落活动脚手架高空坠落幕墙临边处坠落2漏电、触电防施工漏电伤害3机具伤害台锯、切割机、角磨机、台钻伤害4中毒油漆、甲醛等职业健俱康安全葛控制四、闲安全火生产舟把控序号把控措施把控思路责任人1安全教育进场班组人员全部进行8小时安全课程教育，经考试合格后，进行三级教育并对进场人员血压测量、年龄检查，发现不符合要求的直接给班组发联系单要求调离，并持续跟踪。施健卫2防坠落把控根据项目实际情况对人货电梯端口部位、中空部位做重点把控:增设钢架围栏、张贴安全提示标语、悬挂警示灯；防止坠落事故发生。施健卫职业友健康尾安全裂控制四、纯安全苍生产焦把控序号把控措施把控思路责任人3防漏电触电项目部班组，要求所有施工用线不允许有接头及绝缘层的破损现象；

我部安全员负责与其他配合单位沟通，要求其配合，达到我部对施工用线的要求；另一方面值班电工把防漏电检查作为每日检查的重点。施健卫4防机具伤害项目部对班组开展了安全教育交底，同时让各班组班组长参与到机具使用安全交底，为交底内容出谋划策，针对不同作业机具做专项的机具使用安全技术交底。施健卫资料炕管理一、四工程耕资料这管理刃