房地产公司产品线开发与产品标准化

新常态下的高周转策略产品线开发与产品标准化June6,2014©REMC-2013房市可能很快，甚至已经触顶——好时光不多了★

2013年，全国商品房销售面积13.1亿平方米，同比增长17.3%；销售额8.1万亿元，同比增长26.8%。★

何时、是否达到市场总量高点，有待通过“后视镜”判断。但确定的是，好时光不多了！黄金时代/上半场白银时代/下半场中期盘整■（首先要）摒弃效仿，善见未来；走自己的路，让别人无路可走！是到了重新思考企业战略及开发策略的是时候了★

有的企业转型刚需后业绩增速未见提高；有的企业，保持克制，坚定高端，反而快而优，如方兴。★

配套服务、云服务等，其实是被动到主动的转变，没必要盲目效仿。是到了重新思考企业战略及开发策略的是时候了“三中”时期“三中”时代中期盘整中年成熟期中利时代如何“三高”■高增长■高收益■高价值从老三高到新三高——高周转高杠杆高增长高增长高收益高价值没有什么不可能！高周转2.0模式推行产品线开发的主要目的是为了实现高周转——■高周转已成为过去几年备受业内企业所推崇的至上模式。受资金来源少、资金成本高所限，预计未来几年内高周转依然业内主流企业的主流开发模式。推行产品线开发的主要目的是为了实现高周转。◎产品设计标准总体战略快速定位快速设计快速招采快速施工快速销售标准化产品开发标准化产品线开发◎产品级配标准◎开发运营标准快速周转快速决策产品决策前置但要严防高周转转为高库存！■但如果把产品线仅理解为设计标准化或产品标准化，不仅成果难以落地，或落地效果不彰，在产品竞争力不强的情况下，如果市场销售形势不好，高周转就可能转为高库存。拿地量增加投资额增加销售额增加可售货值增加开工量增加存货值增加资金链断裂高周转陷阱新常态下的高周转策略主题——房企如何推行产品线开发与产品标准化一、深刻理解高周转二、产品线规划与产品标准化三、落地实施及应用实效（一）为什么还要继续高周转（二）如何实现“新三高”

（一）产品战略及产品线规划（二）产品模式设计与产品线策划（三）建模和建库（四）开发运营标准（一）实例（二）应用实效一、深刻理解高周转（一）为什么还要继续高周转（二）如何实现“新三高”（一）为什么还要继续高周转时下质疑高周转的几个典型观点——■

市场已触及高点，容量有限；■

市场销售形势不好时，高周转容易导致高库存；■

高周转的企业大都是财务高杠杆的企业…总之，想得到的论证结论是：高周转可能导致资金链断裂。

人不管是谁，都无法看清现实中的一切，大多数人只希望看到自己想看到的和想要的现实而言。

——2000多年前凯撒的感慨高周转的目的主要是为了“快”——快速开发，快速销售，快速实现现金流平衡，快速转战新项目——为什么一定要“快”？1、只有“快”，才能抢占市场份额，才能不枉费将逝的好时光2013年TOP10房企销售业绩及平均售价排名企业简称合约销售额同比增长销售面积同比增长销售均价1→万科170921.0%149015%114702→绿地162553.0%166041%97893→保利125323.2%106418%117764↑1中海1385/109024.2%92327%118095↑4碧桂园1060123.0%1593109%66546→恒大10048.8%1489-3.84%67417↓3万达1456/84432%/-6.7%———8↑2世茂67145.5%52428%128029↓1华润66327.0%57822%1147110↓3绿城621（+30）19.2%3099%20115备注⑴均为合约销售额（非权益销售额）和销售面积。⑵中海地产销售额单位是亿港元（包括中海宏洋172亿，不包括中建地产），折合人民币1090亿元（按2013年12月31日汇率0.78693）；保利不包括保利置业267亿元。业绩梯级分化越来越明显——★

注：2013年，“千亿级”企业是7家，“过千亿”企业可能只有5家。2013年百亿房企已达73家，增加了20家——虽然市场集中度越来越高，但市场总体格局依然是“小散乱”■无论市场容量是否已经见顶，销售额和销售面积也不会快速萎缩，预计“白银时代”要持续15-20年。★

悲观预测，到2017年，全国商品房销售面积至少也要10亿平方米，相当于2011年的销售量。单一企业的市场占有率仍很低！■发达国家NO.1房企的市场占有率通常在4%左右。★

这意味着，2019年前（按20%增长率推算）我国可能会出现年销售额1000亿美元的房企。★

这也意味着，未来五年内将有一半左右的房企被洗牌出局。不尽快做大做强，很有可能出局！这还意味着，市场有足够大的容量支持高周转。恐慌时要贪婪！2.只有“快”，才能跑赢市场，才能从乱局中脱颖而出■多快才算快？多快才算快？我们恒建议兼：20旋%＜CA泪GR口﹤3饰5%■20兰13年，仙全国思商品巡寿房销慕售额81偏42模8亿元耐，比疏上年猜增长26.仓3%■20响13年，TOP浩10房企溜销售迁总额105春04.铺2亿元，折平均增辽长率27帅.5晚%（兰德厚咨询数变据）■201则3年，百躁强房企另销售总狡额250雁38.指4亿元罗，平叮均增健长率34.深0%（搜房烈网数据亿）注：并杏非“愈课大愈快抵”（第蜂二、三横梯队企堤业发展赶增速快识于第一遭梯队）3.只有“蚂快”，还才能更疲早做大船做强，须才能成卡为一线秃主流企红业■很早兰进入赞内地耍的港既资企退业，创如长篇和系棋、九辛龙仓紫、新棒世界飘等，屑没有泽一家容占据闪到房皇地产茫市场奋主要枯地位趣，主盟要原选因是还偏爱也囤地腐，缓墨慢开躲发，照过于防保守垫（长塘实内插地地道产业请务负逐债率4.9训%，九丑龙仓沃稍高光，但修也只庙不过20%左右脑），烤不接瓶地气酷。★注：吊已有暖港资帖房企服与兰顾德接浪洽，政计划占开始漏走高蔬周转粉模式窗。“万魔保招夫”对测比——“华南阅五虎”霸近年来周业绩增袄长对比——企业上市2013年营收增长率恒大2009936.743.5%碧桂园2007626.849.6%合生创展1998156.5亿港元58%富力地产200536319%雅居乐2006354.418.5%梳理眨后三考家企幕业的阴发展住脉络极发现司，“均慢周猴转”缸、过津分依浙赖旅芝游地坏产、晒高溢脖价等扎拖慢亚了增事长步稿伐。典型的高周转、标准化开发模式早期主杠业央企限近年来坡业绩对寸比——★第一批死主业央从企是200缺4年核纳定。版当年6月28日国资咳委发文夕，推荐海了五家妄重组母拾体企业凡，分别度是中国宝建筑、兆招商局申集团、镰中房集会团、保趣利集团遍和华侨榆城集团屠。几乎可屠以肯定量地说，具高周转巨仍将是葛未来五呼年的主要流开发部模式！★没有违高周开转，辣就不捉可能插快增更长；拥没有粪快增米长，所就很赶难快昏速做寸大；伴没有详大，搂就不垒可能度强，窃就可颜能被其并购思或出荣局。（二痛）如猫何实印现“夏新三减高”■只有快亭还不行职，还要稀提高产龄品竞争竟力，不渔能把高焰周转变藏成高库栏存！拿地量增加投资额增加销售额增加可售货值增加开工量增加存货值增加资金链断裂高周转陷阱新三检高：高增长高收益高价值一味追纹求快和傍大，是睛不可取健的追求收例益最大周化才是紫企业的存核心要吼义！■去年革至今双狂飙徐突进拖的泰匙禾集词团，库经营僻策略困之一符是高收难度森的“四高”：高略地价存、高肚杠杆坦、高榴周转骨、高泻溢价。附：近松年来主耗要业绩描及负债耽情况所以罩，只炸要高命周转奖、高主增长季不行靠，还编要高练收益披、高觉价值■房地产怀企业不吴同阶段杠的不同披追求：成长教期成熟期■房地产临企业的核心逼要义：实现煤价值或梁收益最律大化可以警简化涨为一扶个公冷式：其中——【M】指投资它回报或婚收益，踪蝶可以理贿解为净部利润、见归属于湖股东的脆净利润鹊等。【S】泛指企音业规模铁类指标博，可理弦解为资尤产、投裤资额、丹开发量属、销售摔额等。【f】泛指盈悔利能力馆指标，首可以理拣解为净逝资产收嗽益率、贴投资内醋部收益扰率。M=穿S愈×惰f1.房企滑核心胀要义——产品创倍新和产貌品标准充化的理秃论基础实现M最大化涌的两条停途径——1.做大规耍模S◆做加法瓶，高周培转，快很增长：S＝S1+窝S2+虹S3+…◆先乘忽后加亭，复耳制开肯发：S＝xA轮+良yB疾+啦zC恐+…如果争没渠俭道、混没能珠力、按没胆而量高铸负债型、高茎杠杆核，那劝么，叫快速鄙做大森规模S的最浑安全碎、最材有效灵的策剃略就茅是提然高效斜率——高周财转！快速做耗大规模S，还有唯两种方缎式：合泰作开发宵，并购僻重组自我积累合作开咸发＋自我积坐累股权闲收购臂＋合雨作开塞发＋自我天积累股权并劝购＋企所业重组＋自我古积累事＋合日作开粉发★注：堂合作驶开发念、并痛购重贪组等疗能快援速放粪大杠扁杆。实现M最大化剧的两条心途径——2.提高收修益率f反映盈说利能力码的收益伤率f，反早映股岗东每粪一元递钱资舞产或植投资炕每年捆所产形生的斥净利烘润是愤多少吸。在高企业疗层面辛上就迷是净扯资产混收益扁率ROE；在项朴目层面葡上，就枯是投资在内部收皇益率IR谣R，见经公式（IR以R时，乓总资端产置虎换为贸总投肺资，横净资深产置京换为额实际介自有孔投资洒）。净利润净资产净利润销售收入销售收入总资产总资产净资产＝＝ROE＝ROE＝ROE＝净利润率×周转率×权益乘数f=利润率f1×周转率f2×杠杆率f3（1）提高f1（2）提缴高f2（3）提高f32.如何提挎高收益症率f（1）提叉高利甲润率f1——难度观越来旦越大番，因筋为行呀业利漂润率散越来薯越低（1）提届高利锦润率f1——措施：亚控+提■“控”——控制成洞本和费于用◆储控制苏土地兽成本屈是基妨础——模式先震导（有脉品牌知览名度、克政府认搂可度和拼市场竞斑争力的遍产品模水式）◆洒控制榴资金模成本坝是关防键——快速泄周转桐，标刊准化赵开发◆其辨他——很难再排挖潜■“提”——提高附摩加值和副溢价力◆超通过辰产品照创新息和标累准化客来提亏高附焰加值广和溢体价力■近年来拔，随着某土地成闸本和资寄金成本逼的上升海，其实困是降低棋了地产趁企业赖鞠以生存裕的杠杆宗化空间各。而且，伍为了控衬制债务愧风险，夹企业也攻不应过佛于放大香杠杆倍叉数或权淘益乘数（3倍以下晕安全性恶较高）族。（2）提高么杠杆率f3——（2）提高春杠杆率f3——■可以说膜，利润掌率和杠携杆率的“双降”趋势饶拉低判了房笨地产姓行业受的投雪资回馒报。■目前酸看来僻，提童高杠烧杆率贯（权膨益乘樱数、拢投资迈杠杆仪倍数饮）的积可能价途径孕有三替：1、并购厕重组、干联合开补发（项治目股权前开放）粗，例如尼万科、友融创等达；2、模式另先导，胸联动开浮发，例分如万达傲、华夏坡幸福基霞业等；3、通过椒快速周慨转间接扭提高杠明杆率——主流模所式。（3）在铃利润着率和删杠杆释率走窜低的摇情况辆下，跌提高离周转坟率是阴最有混效的宗途径■要提遣高周倚转率桨，实现现高秩效开线发、眯快速得周转合，颤尽早宣启动尖并大施力推携行产舱品线外开发柄及产碧品标象准化封。■为了提柏高收益梁率（＝净利茶润/净资竿产）聪，企坊业还筑要适鹅当控策制净云资产净增速孩，并层提高易多种险方式温提高献净利营润（万科骆近些年垦的做法夹）对比示斥例:3.产品创登新和产调品标准靠化是实符现M最大化乞的根本壶之道M=币S白×f是=（S1+S2+嗓S3+…）×（利润率f1×周转率f2×杠杆茶率f3）高周转，快增长，做大规模S标准休化产品举线开浸发⑵通过凤玩概念伤、讲故趴事、巧曾促销等钩，提高李溢价⑶品蛙牌、团模式朵先导农，低弟价拿泼地⑷产品针线开发肉，通过好高周转现，降低扯资金成及本⑸产品枝线开发雹，战略暮（批量洗）采购喊，降低川工程成言本（最逢低效玩的方轻式是饮压榨利乙方悟）⑴通过产品创新，实现差异化，提高溢价合作开例发并购庸重组推行产净品线开虾发的战跃略意义欠：多快嫂好省4.如何辉实现匀高价幕值新三高订：高增长高收益高价值内涵1为股东创造更高投资价值2为客户创造更高使用价值3为行业创造更高典范价值4为城市创造更高社会价值更高品牌价值总搁结■我们鄙处于担一个诞中期液盘整服、剧搅烈分逗化、当散乱算与集厌中度婶渐高隙并存蒜的市愁场中晨，竞箩争越要来越小激烈衣，利弹润率沃越来朗越低玻的时柜代。■在资吴金少仇，还场不想蜂高息悬率、透高杠掌杆负帜债的情情况或下，蒸要实鞠现快五速做失大做锋强，剃高周垫转并透将仍复是未付来一眉定时幕期内混的主却流开俩发模迅式——要做的度，就是独升级到素低风险末、高收绪益、高拣价值的粥高周转2.0模式。■房地产背市场竞纤争焦点浇已是模恭式竞争矿、产品郊竞争、福品牌竞牺争、价挡值观竞雪争。产想品，永退远是企迈业生存错、发展秃的根本吓；产品胸创新和袄产品线菌开发是因实现“新三高”、实现葛企业做偿大做强积的重要吃战略举查措。一只站竿在树上泼的鸟儿尘，从来护不会害震怕树枝丢断裂，贝因为它糠相信的帜不是树吼枝，而霞是它自朱己的翅渠膀。第二部鞠分狂产品战勒略及产醉品线规疲划（一饶）产狼品战孟略及产品线犁规划产品战略产品线规划产品标准化产品模式设计产品线策划开发运营标准模式先导——以现金流为导向的的产品模式设计；高瞻远瞩——以市场为导向的产品线策划产品标准（三）纱建模和悬建库（四）扬开发运惧营标准（二）哭产品模廊式设计与产品福线策划产品战略产品犹战略是企业诞核心战较略之一糟。在很悬大程度瞧上，企漏业商业祝模式依陆附于产竖品模式托（如万承达模式滴、恒大卸模式）纷，市场蚂战略、权品牌战彻略也都语体现在眼产品战汪略上。（一）爹产品战逢略及产昨品线规虽划■产品搬战略渴要解露决的渴两大旺问题斤：1、如何悔提高产酬品竞争液力和溢恶价力；2、做几榜条产品黄线，产疮品标准役化的路槐线图和家时间表字是什么趴。产品战威略基本压框架■不同喂企业挎的产寒品战蠢略的骡具体愚内容蜻有很坊大区吸别，钻但涉技及的老方面板或要呀解决渔的问蛋题（橡即战略架程构）都龙差不多触，基本县包括八绘项内容诸：1.产品战祖略总体捉指导思凭想2.产品理针念3.产品战炸略目标贩：特色州认知目橡标，产驶品标准位化率目天标，产提品满意稍度目标…4.产品选容择与产蹲品定位档：做哪挺几类产集品，不边同产品怒的定位牛是什么5.产品泪体系物与产枯品结促构6.产品研德发与创象新7.产品城系列宅、产唤品品头牌与完产品肃线规需划8.产品匠标准虑化1.产品谋战略招总体活指导剖思想要明确穷的问题坊：◆遵聚循什么胖，导向野是什么◆痛产品域构成缩慧是什迟么——以什么峡产品为幼主，什少么为辅◆产页品定位贝是什么◆产岭品模式轻是什么◆围基本伤目标击是什奏么原则深：用翁要简颈明语靠言表紫述出欺产品敢战略灿的主侦要内目容。2.产品理融念■很多房诚房企寇分不茧清企炉业的电经营浪理念雅、开栋发理饺念、叔产品块理念皮的关诱系。鉴其实挪，通肺常作用为企陈业LOG午O组合要蔽素之一蝇的核心胡价值观园，可能吊包括或晴者侧重恋于产品凶理念，恢但与产膊品理念特又不相副同。例您如——◎万科浙：让陈建筑移赞美档生命姥（经打营策蜻略：韵主流次住宅探，区所域深井耕，愿快速宗周转携）◎保利尚：和姥者筑旺善◎绿城乐：真不诚、鸦善意盏、精栏致、棒完美■顾名思炭义，产猪品理念银是指企类业产品迈观，主协要体现食企业的间产品宗吹旨和价注值追求怜。■兰德咨废询认为四，房企蜂的产品御理念首鸽先要真律正体系母企业的嚷产品观筝，以防液与其他他企业“撞车”，并晓尽量骨避免挣雷同规化。魂其次丝式，要坑尽可熊能地台凝练友、简返约、盼富有等内涵兄。3.产品战伐略目标■产品仇战略枪目标≠工程质烫量目标雷（例如尤，工程悠合格率10案0%）■产品维战略桶目标舌是公抄司总筋体战脉略目排标的距重要猛组成程部分穗。■产品战拔略目标伯应围绕饭以下几物个方面镇予以设社定：（1）产绣品特至色：敲社会予公众王和同叮行对吸本企贩业的民产品礼认知米是什跨么，蚊要达牙到什耻么目茂标（2）要形枣成几条蜓产品线江，产品粪标准化拍率达到同多少（3）产振品溢鸣价率椒，产品膀满意淡度…【释义】1．标队准化艰率是领指产偶品组佩成中锋标准最化模刮块所干占的梳比例词。2.根据标膝准化率蔑不同，盾产品划叮分为标缠准化产缸品（70%）、血成熟架产品软（40榨%）和精创新昌产品翼。其中避创新片产品铜中，邀也要愤有20康%的标蕉准化身率，朽而不烈是全门部创列新。总体战略目标产品战略目标4.产品约选择冻与产猴品定屠位■简单滑来说爷，产权品选细择就柿是企叔业根美据自雅身资织源、蛮能力山、经译验，躬在“房地料产产猎品全券景图”中进技行细浓分市茅场选俭择。例做什咱么，盛不做引什么热，一投定要盲明确支。豪宅高端中高端产品中、低端商品住宅自住型商品房示例筒：产品品类产品细分战略选择住宅……★商务写字楼超高层甲级写字楼细分市场分析（链接，略）×高层甲级写字楼细分市场分析（链接，略）√乙级|总部基地细分市场分析（链接，略）×乙级|泛金融写字楼细分市场分析（链接，略）×乙级|挤出型商务办公楼细分市场分析（链接，略）√商业……样张节选再例如逐，融创晴、方城兴等是聚谊焦高端置，恒大、特旭辉等以昂刚需效为主……★注：有拦些企业含对外宣狱传的与任实际做秋的不太主相符。5.产品体序系与产掀品结构■一个应企业伞无论温有多皱少产童品品派类，纲有多鼠少项哥目，评所有您产品魔及项峰目必湿然构判成一训个“群”。这亚个“群”就是企愁业的产曾品体系第。但这蹲个“群”有优劣卫之分：牲有的结呢构合理河，有的搂结构不忆合理，耗需要进摆行结构率调整。料如何进由行调整悟，取决否于资金郑状况下株的产品杜结构设课计。产品嗓体系偏分析尝推导睁工具1-唐3：1产品体系的完整性评估产品体系复杂程度评估与发展展略要求和市场选择形成的差异化评估

产品体系分析关键点保证产品体系完整性、延续性基础上，进行的体系科学细分结论2xA+yB+zC+N+W3麻将蝇的数船学模需型：【xA涌AA+采yAB芬C+D敞D】产品结脱构：根植据资金抬状况进蹲行产品税结构设拥计是重便中之重泰！产品结捎构设计圈主要是驾明确产伐品体系惧中不同盘类型产受品或项碑目的结醉构比例图（占比散）：◆长租线项目湾与短平顷快项目帜，或现上金流项该目与高服收益项跟目（或返高周转碑与高溢求价）的川比例；◆挖不同给产品赚类型剪的结局构比哨例，罪例如逢住商房诚比；◆住题宅产品甜的高中撕低档次扩比，商规业的持福售比等店。——结构波合理出者得娃市场灵！注意：详产品结找构≠市魔场结倡构≠匹产业低结构睛；不千同阶闹段、格各年帅度结舅构占轧比不萍同，常需动汇态调灾整。【示例】示例鱼：方臂兴地呼产的圾产业元结构财、产纳品结泡构和已产品傲系列么规划产品线类型住宅产品线“绿金”:绿色金茂产品产品线细分类型改善型高端化墅系山系湖系湾系悦系府系目的致力于产品的深入研发、细分，同时形成体系化，实现快速复制。6.产品研鼻发与创丑新■首先竖，产种品创谋新是史必需苏的（纤是提更高产勇品竞珠争力贺、溢屠价力串的重侮要战认略举经措）苗！■其次，米研发创荣新有两走个方向父：（1）单窃一项红目、僚单一伏户型充、单亭一技热术的唉创新荷，但饶一定去要谨苍防“创新成晚为创伤”；（2）针雁对产兰品系陆列、封产品霞线的足研发蜻与创售新。■本部分患重点明旋确以下霜重要问丝式题：（1）是否缎设立研始发部，挺产品研巨发部与蚊设计管摘理部的雾权责边稳界如何振切分；（2）是伟否考三虑参狐股或龟并购御一家令设计佣公司搭；（3）人败员保正障、件资金杀保障肥；（4）成秤果评妨定；（5）制度磁保障，绒如《研发管企理办法》、《研发创或新成果景评定标锐准》等。“XX城”系列标准图城市综合体产品线改善型住宅产品线7.产品迈系列享、产谱品品旋牌与厉产品柔线规喝划■本部音分是草产品蜜标准爽化策什略的守核心户！■本部分偿重点明爽确以下累重要问跳题：（1）形成躁几个产然品系列顶；（2）重傻点做词几条竟产品寻线，壮每条芹产品气线的剃标准暂化率目标设续定为多骆少；（3）产品晨线如何缘瑞组合成域产品系爸列；（4）“企业晴品牌→产滴品品然牌→荡项目条品牌”构成的忠品牌族谱设拖计…■辟重要架说明方：兰廉德咨仔询早箭年提堆出的“土地-客户-产品”LPC模型只符是产品让线划分改模型，怒并不是聚品类划临分模型，赶见右偷图（慕近年倍来业瓜界以答讹传知讹，炭很多逢咨询局机构和房企回理解有象误）。7.产品榨系列帆、产甘品品颜牌与挖产品疫线规捕划案例A:东京建如屋和帕公尔迪的盆产品线可规划与迟产品线稍定位对股应关系案例B:万科的谢产品系屈列规划躲（全产僚品系）高端城市中心低端郊区兰乔圣菲红郡蓝山城市花园金域蓝湾四季花城ParkMansion金色城品山地小镇客户土地注：拌所有禾住宅立产品孟中，201他3年万笑科144平米片以下牲中小诉套型嘴产品矛占92%（产声品结欧构）案例C:绿城的登产品线寨规划（来全产品浪系）产品线代表项目土地土地一级开发一二级联动项目CPX0101暂无一二三级联动项目CPX0102暂无住宅地产类别墅（低密度系列）CPX02杭州九溪玫瑰园、湖州御园公寓多层，洋房CPX0301桂花

新疆百合北京御园二代高层/三代高层CPX0302杭州蓝色钱江

杭州西溪诚园安置房CPX04青岛理想之城商业地产类商业街沿街商业CPX0501商业步行街CPX0502商业物业酒店CPX0601喜来登酒店写字楼CPX0602宁波研发园酒店式公寓CPX07城市综合体CPX08温州鹿城广场主题地产旅游地产、文化地产CPX08海南清水湾案例D:旭辉的法产品线头规划（象刚需产序品开发袍商）实例：敌旭辉集熄团住宅女产品·产品线厨规划（薄链接1）案例E:诚通冠的高馅端产知品线冲规划杆（中舅小开源发商鼻）九章产品体系表产品品类产品系列品类细分产品类型产品代码产品线类型产品系列名称产品线名称高端住宅别墅产品九章别墅终置产品CT+V-1独栋城市（区域）名称+九章别墅，如：北京·九章别墅九章别墅产品线（CT+V）CT+V-2联排再改产品CT+V-3叠拼+MINI公寓产品九章公寓终置产品CT+F-1-1城市中心高层公寓九章+（案名）+公寓，如：九章·逸景（天津）公寓九章公寓产品线（CT+F）CT+F-1-2城市中心多层公寓再改产品CT+F-2-1副中心高层公寓九章+案名+地名（区域名）CT+F-2-2副中心多层公寓九章产品线定位细化产品定位产品类型产品代码城市特征区位客户特征终置产品CT+V-11、2线发达城市经济基础非常好近郊、中心区边缘富贵家族CT+V-2企业主精英阶层CT+V-32线城市近郊、新城外环新富阶层终置产品CT+F-1-11、2线发达城市经济基础非常好城市中心富贵家族精英阶层CT+F-1-2再改产品CT+F-2-13线以上的城市（含3线经济强市）副中心、新区中心追求性价比的新富阶层、精英群体CT+F-2-2城市副中心8.产品标源准化■本部分勉重点明苦确以下挣问题：（1）产挠品标胶准化灿体系引构成——应形堤成哪见些产拌品标朱准；（2）整附体推母行计屋划是齿什么迅；（3）先从徐那条产书品线切债入？（4）先录形成涉什么免标准巩（建贿议先燃形成象示范惠区标黄准和剩建筑亮设计插标准命）（5）产刷品标思准化武的工担作机溜制是魂什么猪，工护作分免工是瓶什么涌，是赢否和燃哪些队需要顽外包……■最耽后，制画定出《产品屿标准穷化实真施计酸划》。重要趟提示寺：不椒同企痛业产毛品标柳准化朗实践宽及方逐法论员不尽糊相同犬！（二遍）产芦品模析式设托计与包产品歉线策坛划■如果贵貌公司认虹为“可以核直接植从某象个产屈品系漠列的型研究类与策呼划切位入”，而不于必先确窄定今后毅的产品犹选择、驴产品定纽奉位、产锄品结构蒙、产品舟创新、殃产品标优准化的战方向、裂策略和滑路线图僵等，可携从兰德始咨询的“产品模赞式研究幼与产品召线策划”开始。■“产品模万式研究贱与产品必线策划”针对的劣是企业奶某个产颂品系列。例注如：■多数硬企业衫选择宜今后撤拟重漫点开骑发的踪蝶主流秒产品。某房企产品体系（根据产品战略及产品线规划）住宅产品商业地产1.MOCO时代系列（刚需型）2.悦府系列（改善型）3.号院系列（高端精品）4.广场系列（10万㎡左右中小型城市综合体）5.汇系列（社区购物中心）■“三位刊一体”方法鉴论，熊见下枪图。“产壳品模雹式设讲计与怖产品缸线策两划”职的技陶术模环型■重要提辨示：产品某标准锅化、虽运营凑标准披化只案是显白性标对准，宇实质情是盈歪利模驱式下础的现退金流挡标准碎化！1.产品模捉式设计■目的：以开发亿盈利目撇标为导贝向，形朗成特定康产品系介列的盈逮利模式瞧、产品刑模式和躬开发模劫式，以靠及相关碌经济、斥技术和污绩效指舟标，为桐研究制叨定产品应标准和圆开发运无营标准别提供基截础依据梦。■方法论：以映实现饮投资怜收益馆率及“三率”目标箩为导款向，边统筹“产品模虑式+盈利模与式+开发徒模式”的一体康化研究姨与设计郊。（1）以采战略融目标聪为导肯向，巾推算厨、确才定产善品系哄列的秤开发瘦目标■开发另目标赛的推栗算——企业发展战略产品战略及产品线规划产品模式及产品线标准标准化连锁开发产品标准化构建步骤如何胶实现100亿元桨的开汁发目乐标？未来规划期内，公司累计销售目标是多少比如，300亿元根据产品结构比例，该产品系列占比多少比如，35%左右，约计100亿元规划资期内况，该扫产品惨系列弄需做尖几个清项目担？（2）以祥战略备目标暖为导铸向，辛推算子、确纸定产晃品系松列的梢投资描盈利仿目标■投资盈来利目标值的推算——利润率净利率周转率净利润f1f2杠杆率启动资金占总投资比例f3

项目开发周期项目开发节点计划投资峰值资金平衡时间股东权益及投资回收时间项目IRR战略目标净利率/润规模、煌利润率薪要求客群善与产排品定仅位城市别与区剧位开发周裁期、节夏点前期鱼投入丽与年惕化收投益率产品特征开发运营特征规模、定位、城市分布、城市区位要求、基地特点…

…开发周期与节点要求、开发节奏…

…盈利特征投入产出情况、利润率、成本特点…

…市场特点基地特征项目特点开发运营投入产出（3）进而泥确定产齿品系列尝的开发舅盈利模盾式产品线竹盈利模外式：通过趟把握桥产品嚼要素墙，发揉掘产邮品线肉盈利航特征培。示例奸：某谢住宅戏产品假系列被盈利疮模式拢（简稿表）产品要素产品特征目标客群追求居住改善和舒适，产品定位首置首改为主城市分布二三线城市为主，一四线为辅中观区位XX产业园及周边，中央生活区，城乡结合部，城市副中心项目规模规划建面30万㎡左右（浮动区间10万㎡）销售利润率30%以上开发周期4年左右，周转率0.25节点控制按照“61086”时间节点（据实倒推）前期投资在销售前，实际投资占到目标销售额30%左右，财务杠杆1:3年化收益率30%×0.25×3=22.5%产品模甲式创新亦：难度淋较大，臣但能开艇创一片堂蓝海■实例叔：万达·文化安旅游市城。绿地·绿地竟中心复星·蜂巢矿城市隆（新纠型城嗽镇化者的产守城一治体化肌解决愚方案理）麒龙·五个户一工饰程（旷西部问三线头城市绘小型持综合往体）。■原则久：先沫行先则试，品成功勾后同金时复史制创新产品标准化产品（二）崭产品线妻策划■产品线严策划的剥原则：1）立足沾于对现稀有标杆理项目产别品标准金的固化仅和优化2）前奥瞻产掩品未造来趋匆势，压力争膜三年材领先孕、六坛年不冶落后“产品”学趋势：销建筑科遮技化，联设计精衬细化，评产服一百体化■产品线西策划的狼核心：足满足收辩益率及怪“三率丈”目标拖要求的劣标准化显体系策坡划■产品催线策护划的勒结果阻：1）形沸成产架品线通的主沸要技扮术指哄标和字设计吗准则碑，如晓软硬穗景比金例、吉户型码配比违等；2）为“产品映线标洒准”研究叔及建据模、墨建库母工作帖提供鞠基础唤依据第。1.产品毫标准毯体系宗策划■产品战确略中应王明确每艘条产品晓线的标蹈准化率愈目标。比如，糟“到201粮5年，新垮一代刚貌改产品甩线标准箭化率达钱到40耍%”。■识别倚出构途成产皆品线间的所牌有“完产品衫元”坑（模攻块）矛，标帮注成栋可实阔现标洋准化棵率目太标的采待建折标准叔条目孙（其辣实就贵是“松建库毕”的蔑第一犁阶段请工作注任务萄）。实例：编某“滨航水住宅华产品线钱”标准虹体系设全计2.技术捆标准能与设仓计准苍则策续划■技术劝标准算与设垮计准悼则策删划是缴产品猴线策庸划的爆重中卵之重律，是农建库构的基输础。■实例谣：某豪宅阔产品线《产品技期术标准》。某上跃市房松企绿苗色节省能建屈筑《产品级题配标准》3.产品泳线开久发全言程现荷金流性标准柴化■再次性强调迹的是葛，产扩品标蛾准化穗和开坦发运晋营标衡准化漂是实扁操，开是外万在表锡现，辞而隐馅含的块内在驳实质易是现群金流迁标准污化。■现金膏流标原准化鸭的最袋终目欺的是携满足睁产品诉线盈层利模幅式的猴要求爬，实史现资恼金成进本最照小化辛和投俭资利滔润最堂大化茧。（罚只要络实现挣了现艰金流悟标准论化，权公司咐的全穿面预晌算管忌理存么在的款问题涛自然目迎刃狱而解押）■现金叹流标患准化陶的核唉心是谦：根敢据周扣转率蓬、杠改杆率察目标狡，进冈行全原程现告金流分设计幅。关旗键点刃是推低算、晕确定笋各个韵重要炎的现矩金流绣节点祥计划范。主疗要有特：◎项况目启动敢资金战梨略项目狡总投资坏的控制苏比例（社比如35谋%）◎穴除土某地出叶让金岗外，医后续萝资金卧投入厕比例影；◎橡投资支峰值◎屋首期反开盘厨量及扰去化呈率（爬能否故覆盖棒土地兄出让择金）◎愤现金睬流平植衡点叠（比秀如15个月）◎股聚东权益肆及回收芽时间……注：现验金流节辨点与项艰目开发臣里程碑蜂节点“和而辅不同”。实例：某上市房倒企中高凡端住宅迁产品线《产品模辆式与产童品线策隶划》（后链旱）（三尖）产孔品标苏准化站：建呈模和葬建库■是否推坛行产品极标准化弓，不是慕条件问瞧题，而浪是思维壳问题，泰认识问薄题！■优秀讨的企甩业不始仅仅怀是能奇提供素创新东产品班的企支业，煤还是沸能处竭理好夫创新哥和标汉准化客辩证胖关系泄的企类业！复杂的骆汽车、乎飞机、绳船舶等状都是模废块化、抚标准化刺制造——房地渐产企安业推痰行产买品标进准化岛情况■调查显惑示，目醒前房地艰产业界帜的几乎徒所有一检线房企各都已经概形成了区多个产千品系列透和多条刚产品线宪，并在高不同城滥市的不副同项目荷上进行茶着标准摘化连锁奴、复制翻开发。■兰德辨咨询蜘最新康调查蛛显示兵，百坏强房并企中92粗%的企挡业都镜在推鸭行产倦品标妇准化芝建设损工作幕，每深个企怀业平前均有3.绢7个产湿品系助列。■受一治线房谱企推朋行产钻品标麻准化连成功演实践垂的启碎发，湾近年祖来，犁年销莲售额20亿元以匆上的第羞三、第购四梯级集企业和检发展速潜度较快见的新兴确企业也拘纷纷启姑动了产旗品线规获划和产晋品标准夕化建设浮工作。某种意派义上说浪，房地留产市场咸已进入边以高周铜转开发猛模式为辅主流的部标准化炉时代！■建模霉和建限库：就悦是根豆据产千品战客略及胜产品辫线策晌略、很产品民模式凯与产廊品线烤策划莫的结苏构，择针对向特定散产品径线，临研究垮制定暂出可渠实现缴复制浓开发仓的产访品标链准。如何实耕现产品育标准化询：建模贸和建库■产品标泪准的建桐立分为批两个阶磨段：1、“建模”阶段2、“建库阶益段”产品灰标准冰研究由与建怕立的伏步骤企业自行“建库”委托协作单位，多方合作“建库”Pase2建库阶段3４５推广应用，增补完善标准库形成标准设计图集委托制图单位（设计公司）和其他供方Pase1建模阶段标准研究制定各类标准的模板，形成标准手册12进行市场研究、产品研究，确定模板（如“白图”）深度，形成设计标准、级配标准等手册1.须“建模独”——建立各腹个标准惭的模板■产品骄标准“三位低一体”构成模博型：产品级配标准■注：如果匙仅将丈产品平标准楚理解灿为设勾计标猫准是更不完闷整的帖。这歇也意泉味着翼，产屠品标亮准的州构建戴需要改公司围的设睁计部元门、辩成本每部门涝、招亿采部悲门共社同参糟与。“建模苦”范围＋产品标准化体系设计标准（“XX”产品线）＋开发运营标准规划设计标准装修设计标准形象系统标准建筑设计标准景观设计标准样张成本标准部品标准+产品线标准“建模”范围标准春单元浆示例——示例：标准化单体-GA-1T2系列单元简图标准层面积户型配置180平方米(A)编号名称(B)编号名称图示+图+说明+要求首置庭刚需浪住宅遥套内里使用脏面积蕉及房阵间面怕宽优凭化示葵例——均为净孙尺寸目标秀：精确研馆究出满忧足基本得功能的服最小尺仗寸。（续）单元简图标准层面积户型配置270平方米(A)编号名称(B)编号名称(C)编号名称一层平面（北入户）标准层平面一层平面（南入户）图例1：标粱准出纸入口【标准女型入凭口平讲面图】适用尺诉寸：20犁mx沸25霜m（红清色虚恐线框矩为大拜门位敬置）■注意：久白图（狗标准图忆）与蓝样图的表堵现形式授、内容湖是不同梅的。图例2：游泳刃池之“赛池底、承池壁照尤明”实景照片标准图模块标笑准化图简例1：——通过比建模风的方劳式，申形成五标准爽。以聋建筑蠢单体瓦为例共，可梅以通垮过模蒙块化睛分解辽，寻输找和聋固化等相关赠内容桂。模块狭标准贡化图灯例2：顶部主体基座主要材料构图比例主要色调12123四坡屋顶檐口及仿斗拱红花格窗4材料分格5阳台栏杆6空调格栅7单元门斗8装饰柱主要构件123458140度四坡屋面235度四坡屋面“建模呢”成果峡示例——兰德为券某客户查制定的营建筑立慰面模块径（二级顷）材料模板单位：mm编号材料名称照片规格单价位置工艺要求厂家信息WMW-023灰色水泥瓦400*300*3538元/m²屋顶30*30木挂瓦条，30*30木顺水条，用预埋12号镀锌低碳钢丝绑扎西安市天虹彩瓦S-011EPS构件1380*820*250mm400元/件屋顶檐口处施工温度不低于5°C；粘接时网格布反包，与基层粘结缝小于3mm，粘接缝应随粘随勾，灰缝爆满。西安立毫装饰工程公建模筑”成果——形成叠各类落标准迹手册示例兵：XX产品仍系列《景观设践计标准》1设计导则2配置标准3成本控制内容1.1功能性1.2地域性1.3不均衡使用目标成本1.4效果策略2.1平面布局说明2.2活动场地面积控制标准2.3各类运动场地标准尺寸2.4儿童、老年人活动场地设计要求4主要功能模块4.1出入口（主次）4.2游泳池4.3单元入户空间4.4沿街商业空间4.5停车位4.6道路4.7地下车库出入口5硬景控制要点5.1铺装5.2小区围墙5.3构筑物5.4雕塑、小品、家具5.5照明5.6标识5.7井盖6绿化控制要点6.1绿化控制原则6.2绿化设计6.3绿化施工及养护产品幕标准磁手册阅图例2、“扬建库倒”■“建库的”工作缩慧：“建浊库”工跑作是长辫期工作尼，由企洲业比照洲标准模车板及“冲建库”遗要求，债由企业台产品研因发、成造本管理打、招采廊部门各盯自自行欺完成，竿或委托搏外协单帜位协助虑完成。户型库砖图例：户型吹特点纯南扫两居厉，空亭间紧葛凑；户型披方正椅，分柄区合浮理；起居磨餐厅票通畅策明亮羽，厨概房台淹面动谱线合黑理；居室喘空间顽尺度墨适宜恋，南且向飘鬼窗赠出送面皇积；独立玄养关集中抓储藏，贷入口空王间井井头有序。使用面积套内建筑面积本层分摊后建筑面积63.09m272.64m289.61m218层楼栋91.12m219-28层楼栋《启航匆（刚席需）蹦产品返线标棕准化晒图集》（链接拨）《设计标诱准》实例唉：某焦房企食“刚献需首讯置产柿品线常标准到图集恶”目录Contents原则建筑篇室内篇景观篇Ⅰ理念Ⅱ定位Ⅲ代表项目Ⅳ特征Ⅰ规划Ⅱ产品体系Ⅲ公建配套Ⅰ公共空间部分Ⅱ毛坯交房、精装房Ⅲ批量精装房Ⅰ设计导则Ⅱ配置标准Ⅲ成本控制内容Ⅳ主要功能区块控制标准Ⅴ硬景控制要点Ⅵ绿化控制要点Ⅱ产品体系标准化体系1产品线2产品系列3标准化单体4标准化模块立面风格1建筑风格2造型元素3立面材料4效果示范Ⅰ规划规划要则1规划结构2建筑布局3交通系统4园林绿化5公建设施Ⅲ配套售楼处1平面2立面3装修效果配套商业1平面2立面3装修效果《级配标亲准》实例莲：■级配标贤准=成本妻标准+部品佛配置既标准■制定洗产品兄级配队标准事的目污的◆快速确邻立成本牛等级和罩限额设伯计，根解据设计土控制要竟点和不仁同阶段宰设计输山入的条李件快速姥输出图米纸，预沾防方案紫反复。◆逐步取实现林不同旨档次迁的部塑品标症准化缸和战喷略采免购，叼加快哭采购杯周期畜，降舟低采踢购成叶本。◆助推设修计标准禽落地，魄实现快批速周转悟。■建立碍级配磨标准绑的指鸣导思木想：◆目标导荡向RO旺E→产品线皆加权平瞎均IR伐R→开发利蛾润率（泽及周转朱率、杠寸杆倍数纷）→成本控送制目标→限额设摆计→级配标旷准◆客户烟导向目标客与群敏感问点分析→价值工挎程分析→级配宿标准■万科植全装可修成秧本等吹级：T、A、B、C、D五级夸；当例代置皱业：充高配符、标倾配、蜂普配宋（后赞链）产品价秃值树与椒级配标径准示例★万科全拨装修成滑本等级象：T、A、B、C、D五级；揪当代置辽业：高醋配、标盒配、普扯配（后贞链）由此也玩说明，饱产品标汁准化需礼要多部犹门协同带推行——公司标准化委员会或产品标准化领导小组设计部门：设计标准、配置标准成本部门：成本标准、供方库、部品部件库工程部门：质量标准运营部门：开发运营标准咨询单位：兰德咨询设计单位：建筑、景观、精装、照明等其他单位：营销策划、商业运营会所经营等内部部门外协机构区域公司一线公司（城市公司/项目公司）（四扑）开钥发运遮营标废准■开发运踢营标准在产品事标准化勾体系中郑的环节柴和位置披，见图猎示。产品标准现金流标准开发运营标准开发运营标准，是针对产品线下的开发项目的复制标准，是确保产品线标准有效落地实施的保障标准，类似于快餐店的“连锁手册”肯德基交是怎么牧开店的围？◆有了统宰一的汉激堡、鸡贝翅、薯凡条的加质工制作锄标准——产品典标准◆有了统引一的加酱盟条件——盈利漠模式还要有峰指导如丘何开店吓、如何堆经营的《连锁经浮营手册》。《连锁斜经营穗手册》有哪些纱内容？◆有选欺址条维件◆有装户修装良饰标渠准◆有人力级资源配仍置标准誉和岗位祝工作标滔准◆有采购朗标准◆有加工话制作标在准◆有财锅务管五理标锣准◆有服务粥标准所有这狮些标准保要能保膜证正常取经营，葛实现盈煮利目标衡。《开发运余营标准》的主要辟使用者催是项目什总经幻玉理针对某一鉴产品系列炮所形迫成的《开发运晌营标准》包括以雨下内容显：01城市选身择02项目饺规模首与选坦址03项目获脚取与投观资决策04开发陆目标堆与计害划基元准05项目耽启动惰阶段钥工作乐标准06项目策喊划与规储划设计07成本控疼制、招垂标采购板与工程炎建设08项目营愧销与招桶商09项目蹦运营莫管理追与物帮业服挥务10项目后汤评价与镜标准完瞧善——“开发运凉营标准帽”置入捉并串联桨起了企扰业的拿涉地标准售、产品节标准、宜计划运帐营、管旺理标准陡等，是防项目开认发标准坊的标准痒。“开发仅运营标构准”架膨构内容兰德织咨询·房企高陷效运营尽管理体壁系总超结（一）产品战略及产品线规划◎要解决的核心问题产品理念，产品定位，产品战略目标产品体系规划，产品结构，产品品牌族谱产品系列，产品线规划，产品标准化◎《产品战略及产品标准化策略》（二）产品模式设计与产品线策划◎针对某一产品系列，要解决的核心问题产品模式，盈利模式，开发模式产品标准化，现金流标准化，开发标准化主要技术标准，如成本等级、户型配比等◎《产品模式研究报告》《产品线策划》（三）建模和建库◎针对某一产品线，要解决的核心问题标准体系构成产品设计标准，包括样板区、建筑等产品级配标准，包括成本和部品配置标准◎各个《产品标准手册》（四）制定并推行开发运营标准◎针对某一产品系列，要解决的核心问题城市选择和项目选择开发目标和现金流节点、里程碑节点基准全程各阶段各项工作的规范化、标准化◎《开发运营标准》■肝产品线灾开发及体产品标高准化的冲四项基基本工作三、落渠地实施啦与应用田实效一切为绑了应用广，为了赚实效！■第二暂部分对四项罢内容奇：（一）庸产品战狗略及产皆品线策肉划（二咸）产坐品模侧式研怒究与弄产品像线策雁划（三那）产加品标表准研潜究与延建立醒：建江库和籍建模（四沸）开扶发运建营标届准是兰填德咨夺询“仙产品隆线研彼究与共咨询剖”的渐四项辰基本顿服务盖，也敲是我药们的允核心铺咨询哀产品多“房企战略晒与运召营一宾体化赏解决躲方案”——高周转2.0模式——的重要访一环。兰德咨辽询//高周达转2.0模式——方法论题、模型唯简介■15年至今薯，兰德隶的核心传咨询产径品：房炮企战略栏与运营术一体化飞解决方炸案■兰德坏咨询领20泰04凉年在疯业界给率先恳提出久产品爸系列初的概香念，辜20牛08理年正棕式成惩立“佳产品芦线研挂究与皇咨询仆部”狗。开挂展房河地产葱产品准线咨堡询以蒜来，甚我们掘已为衔三十水多家诞知名垃房企哈提供幕了咨浅询服势务，戒积累圈了丰拥富的哈咨询渣经验讽，能梳确保药理论亩和方撒法论裤正确坚，成受果落讯地。附：倘兰德辩的“增产品板标准激化咨块询”耀业务挪历程产品标来准化理掩论和方倦法论体碧系：4S+四化+4个三位卵一体14S理论1一体祥化××系列%产业地产保障房%××系列中端%××系列%%%%高端%××系列工业园系列广场系列××系列旅游地产工业地产商业地产住宅地产企业产品体系产品体系2系列化3标准化景观设计标准建筑设计标准节点基准，工作标准等开发运营标准装修设计标准示范区（样板区）标准级配标准设计标准不同成本、部品的级配标准规划设计标准产品标准企业产品体系产品标准化体系产品标嘱准化理寇论和方林法论体踪蝶系：4S柜+四化+4个三最位一也体1四化理论和犁方法论胆体系：4S乔+四化+4个三恢位一贤体4闭环化：企业建立和推行产品标准化的“路线图”理论和聋方法论缘瑞体系：4S+四化+4个三薄位一爆体兰德朱咨询虑的特爬点——■是业交界唯棋一一手家以释产品傍线研般究与条咨询可为主瞎业的扯专业切咨询息机构纯；■遵循战抗略、运架营及现骗金流为咽核心的惹市场导感向，而酷非简单若的设计从或营销阁思维；■已形成饥了系统灶成熟的花产品线杰理论、化方法论本和应用腥模型；■曾服务梳过中海齐、绿城贴、龙湖镇、旭辉环等企业脱，该项坡业务市读场份额酬遥遥领严先；■建立蛋有22堆0家典刮型房疫企的粒产品纲线资熄料库菊，能升使企傍业知算己知出彼；■咨询勺实例地、经施验丰裙富，去能确馅保成鸽果快扎速落慰地，渴快速统见效略！（一纤）落层地实悔施和报咨询再实例■有些企匹业产品馒标准应唯用效果牵不彰的译主要原甜因：——只有设倡计标准朝（而且牌可能还苹不接地朱气），俩缺乏级娃配标准贵的支撑母；——缺乏强瓜制要求喂和开发贷运营标肥准，一历线公司堆有抗性件，不愿谈用；——公司领带导不太坟重视或生偶尔重屈视，认智为只是守产品设骄计部门缝的工作……1.确保能赚够落地顽实施并剥快速见罚效的三跨个要点(1鸟)要树立“四大金思维”并付鹊诸实踩践：1)战略思贝维：遵循嫁房地产贵企业的振发展思絮维逻辑付：战略越思维＞迁财务思栽维＞产耕品思维旧＞营销杆思维＞连管理思编维＞软释件思维泡；根据裳企业总触体发展争战略，在从企业观产品战恼略研究都入手；颈通过评劫估产品沙标准化兔实施绩变效，检助测战略捏目标（初包括业罪绩增长丙率、投败资收益蹈率等）垂完成情瞒况。2)前瞻性木思维：鉴于猴标准成或果一经习形成就贺要推广帖应用，质尽管企瞒业在开篇发实践恶中应持串续进行心标准完集善，但毁产品战横略、产越品标准爸一定要眉符合产贝品未来写趋势，沃确保适娃度领先梨。3)研发颠思维：对行但业和企扒业来说身，产品讽标准化案都是一载项前沿微课题。阿只有树丈立研发任思维，捆具有课生题意识欲，才能颜保证成晋果领先虹。我们菜建议，臣相关研翁究与咨毅询费用炮列入企寸业总部亚本级“汉研发费回”预算海科目中仅。4)系统未性思票维：产服品标吊准是督由多冒个标佩准构描成的顶一个钉完整乎体系稀，从市标准紧研究迹、成旨果落封地到俩标准手完善瓦，也青是一抽个完就整体村系。锤只有困树立汪