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文档简介

创新创业基础临床医学专业教学资源库系列课件创新创业教研室李晓文创新创业教研室李晓文组建创业团队的步骤Stepsofestablishingentrepreneurialteam组建创业团队的步骤Stepstoformingastartupteam识别创业机会01撰写商业计划书02寻求创业伙伴03落实合作方式0405妥善处理创业团队内部的利益关系组建创业团队的步骤Stepstoformingastartupteam

创业机会的识别是整合创业团队的起点。创业者将要开发什么样的创业机会，直接关系到创业者需要整合怎样的人才共同创业。识别创业机会组建创业团队的步骤Stepstoformingastartupteam

在创业机会识别整合的基础上，创业者有必要提写一份商业计划书。撰写商业计划书的目的有两个方面，一方面是进一步使自己的思路清晰，同时对自身的优劣势、已有的资源和下一步急需的资源或者急需开拓的方面都有清晰的认识。另一方面，商业计划书也是吸引合作伙伴的创业说明书，想加入创业团队的成员可以通过一份书面计划书，对创业机会、未来的发展目标形成充分地了解，这样合作就更容易进行。撰写商业计划书组建创业团队的步骤Stepstoformingastartupteam

选择创业伙伴时，创业者应当主要考察对方的人品和能力。当然，关于能力因素，难以直接观测到，因此，为了更好地识别对方的能力，创业者需要从教育背景、工作经历等方面予以考虑。寻找创业伙伴组建创业团队的步骤Stepstoformingastartupteam

找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通，落实创业团队成员的正式合作方式。落实合作方式组建创业团队的步骤Stepstoformingastartupteam

虽然创业团队成员参与创业活动的时候，大都了解初创企业资源匮乏的现实，在薪资方面也不会像加入大企业一样提出种种要求，但是创业者仍要注重薪酬方面的激励，尤其是创业伙伴通过创业活动所能获得的成长机会，以及与企业长期绩效相关的薪酬。从长远看，创业团队能否共同努力，实现创业目标，本质上是基于物质方面的激励，依靠热情只能解

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