桃源里四季度公司检查汇报材料

热烈欢迎公司检查组到中聲懿品项目检查指导工作中聲懿品项目四季度工作汇报汇报人：黄少华项目概况生产管理情况成本管理情况下一步工作计划目录Contents

PART1项目概况一、工程概况二、管理组织机构三、现场整体现貌一、项目概况工程名称中聲懿品1#-7#栋及地下室建安工程建设单位湖南欣恬置业有限公司监理单位湖南天鉴工程项目管理有限公司施工单位中建三局集团有限公司建筑规模总建筑面积约9.11万㎡，地下室建筑面积约1.36万㎡。结构形式六栋高层住宅主楼，分别为17/18/25/27层，采用框架剪力墙结构；一栋5层独立商业，采用框架结构。合同工期合同工期793天，合同开工日期2017.4.9质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准；一栋高层住宅获得长沙市优质工程二、管理组织机构序号部门配置人数备注1班子成员5/

2工程部2/3技术部2/

4商务部2含1名见习员工5质检部1含1名见习员工6安监部//7物资部3含2名见习员工8机电部1/9综合办2/

合计18/

项目部班子成员5人，普通管理人员12人，共计18人，其中2017届见习员工4人。三、项目整体现貌

6742135PART2生产管理情况一、生产履约情况五、现场设备安全管理情况三、质量管理情况四、安全管理情况二、技术管理情况六、环境及绿色施工管理情况七、党建后勤管理情况一、生产履约管理1、工期基本情况合同工期要求开工日期2017年4月9日施工工期793天竣工日期2019年6月10日主要工期节点售楼部封顶2017年8月26日（已完成）5#栋预售2017年10月8日（已完成）3#栋预售2017年11月20日（已完成）1、7#栋预售2017年12月20日2、4#栋预售2017年1月18日现场形象进度3层1层3层封顶7层1层一、生产履约管理2、进度管理措施PlanDoCheckAction进度计划编制计划交底执行定期总结分析过程检查纠偏工期履约二、技术管理情况

自开工来项目共编制施工方案33份，其中需报分公司方案14份，组织专家论证方案3次，进行技术交底23次。方案编制及交底严格按照编制前策划、编制完评审、审批后交底、交底后复核的方式进行，确保方案与现场一致性。1、方案交底管理情况方案策划方案复核方案评审方案交底二、技术管理情况项目部按照公司规定及时做好图纸变更等的收发处理工作，收发文处理记录齐全。图纸收到后组织管理人员及劳务队进行集中看图审查，对重点节点及关键部位进行分析讨论，保证现场施工快速准确进行。2、图纸及变更管理图纸内审图纸变更处理及时图纸变更收发文记录完整二、技术管理情况根据现场情况及项目特点，项目部采用三维软件对工程各阶段总平进行部署，施工过程进行动态调整及讨论优化，要求现场施工严格按照总平图要求进行，保证现场施工井井有条。3、总平部署管理三维总平面布置图现阶段实际效果图动态调整讨论二、技术管理情况优化楼梯模板支设方式，侧模设置卡槽，中间采用型钢定位加固，提高工作效率及成型质量。

4、技术创新管理楼梯侧模设置卡槽楼梯成型质量型钢定位加固二、技术管理情况制作施工方案二维码下载区，便于现场交底，营造良好学习氛围。4、技术创新管理扫一扫阅读施工方案下载栏三、质量管理情况质量管理制度

项目部积极策划，严格落实公司文件要求，完成项目质量管理体系建设，先后编制《质量管理计划》、《质量管理制度汇编》、《检验批划分及验收计划》、《试验检测实施计划》、《成品保护措施与计划》、《实测实量作业指引》等。确保项目资料管理体系、试验管理体系、质量管理体系正常运转。1、质量管理体系建设质量管理组织机构资料管理体系三、质量管理情况亮点策划2、质量管理—事前预控

项目部通过质量交底培训、组织质量亮点策划等方法提升整个团队质量知识水平，达到针对各工序事前预防控制目的。质量管理培训实测实量培训三、质量管理情况2、质量管理—事前预控实测实量实体要求

项目部通过制作工序展板、现场样板引路宣传质量控制要点，提高劳务工人质量意识，营造良好质量氛围。质量通病防治措施实测实量检查标准三、质量管理情况原材料进场验收3、质量管理—过程管控关键工序验收通过材料进场验收、材料送检、质量过程验收等方式，严把材料关，重点关注隐蔽工程验收，从源头把控工程质量。原材送检三、质量管理情况3、质量管理—过程管控质量周检查

以过程质量控制为核心，通过加强质量过程检查，定期组织过程质量交底、召开质量专题分析会等方式，严把质量关，确保施工质量过程受控。模板过程检查过程质量交底三、亏质量面管理日情况4、质量爆管理—定期磁总结以实五测实吩量为忙基础没，通童过分限析实发测实冲量数胜据，牌优化溜模板详方案船，选子择黑检模板斜，瞧金属持方通椒进行烤加固吐，梁膏、柱摆采用抵专用堂型钢昏进行站加固预。实测实输量-模板调皱校黑模始板体寺系墙柱赞加固培体系三、质散量管理签情况4、质量殃管理—管理栽效果通过崖改进度后，怪实测象实量诊合格侍率大斑幅提捏升，捞并在袍业主丝式三季鞠度第摆三方猴实测挤实量话检查袭中实绒测项污获得95大.2忘6分，业假主集团卫全国排孤名第二学，喜获臭业主感厦谢信。实测耕实量成绩95.蒜26四、逗安全管理情理况1、安旋全管理态体系安全影管理斤制度盲、策顿划综合诊应急顾预案为规范呀项目安咬全管理争流程，倦根据公份司文件饺和项目屑实际情杠况成立鸽项目安船全生产嗓领导小榆组，编辱制《安趣全环境最管理策盒划书》摩《安全奏管理制疤度》《叙安全生匙产事故峰综合应汽急预案福》等各胜项管理俱制度，政建立健菌全安全遭管理体印系。安全生牙产领导仅小组会四、安暑全管理熔情况2、安早全标庭准化嚷应用钢管式缘瑞脚手架定型奏化扣甜件池电梯井驶防护洞口防殃护楼层裕临边沟防护为推进住项目安嘴全标准那化管理央，项目调部大力政推行现畅场标准加化、定酱型化安目全防护北设施，适施工现每场分区睬管理责眯任到人辅。楼梯防匠护分区如管理全钢爬欧架四、安侍全管理帐情况3、安谅全过浅程管设理安全招检查项目截部严进格执黎行领宏导带扰班制络度，击勤检叙查，遥抓教丽育，昆严验纸收，慕多总罗结，艇做好膊安全嫁日常阅工作清，确法保现辰场生片产有温序进输行。安全腥教育烘交底安全柴例会领导带衔班记录班前喊客话安全踪蝶验收四、安宝全管理雪情况4、安全挖管理亮择点项目另部积弹极落长实分豆包安筐全一遵体化建管理凝，聘考任班淡组安绸全协届管员甲，共钢同管厦理现获场安蜻全秩陆序，哄营造瓶良好卵安全据氛围段。聘任仪慨式安全协宣管员聘某书风采威展示益牌四、步安全管理型情况4、安全尊管理亮耀点项目闷部为斥塔吊轮班组猴制作留“塔袄吊十版不吊讲执法庭牌”冠，规娱范现糊场吊尺装要辛求，拆较少岁班组寸矛盾豆冲突乖，取层得良冤好应包用效霉果。“十不鼻吊”右要求执法人摆员信息现场色佩戴肾管理五、现场把设备变安全皱管理1、特吃种作殃业人惹员管呀理特种吃作业公人员徒班前所喊话大型设先备、特弦种作业灵人员的络作业素拌质是安遗全管控籍的重要若环节，携项目部唱主要从异从业资抖质查验坏、安全斯技术交匙底、班史前喊话缎、能力墙测试等桌方面提何高特种酿作业人沫员从业按素质。特种作裤业人员”四证清一体”设备节秒前检查特种名作业柏人员三关键勾工序茎安全谎交底特种作壮业人员挖能力培施训五、现场丙设备谊安全输管理2、大型毕设备安理全管理机电炼工长径检查师设备目前现毯场已安棵装7台塔吊枣，项目朴部主要心通过完哀善安全瓜装置、惭调试保步养及检蛛查验收称等方式照确保大述型设备眠安全运滔行。隐患迷现场杜整改力矩抹限位赵测试押效正五、现场设红备安全盖管理3、大该型设过备关店键工倾序管虫理旁站股监督冬过程剩及验宪收记贱录单台楼设备幕自查言及记残录六、环境及肝绿色施旗工管理1、“四节“管理项目释始终胞贯彻“节能众、节链地、闷节水拍、节右材”管理井理念炉，提枪高员挪工节艇约意骄识，劝采取拴相关果措施稳，降徐本增奶效。铝合菌金模鬼板LED节能劳灯地下辣室库电房自动着洗车英机六、环境及远绿色施洗工管理工地环醋境监测让系统2、环用保管户理裸土覆择盖雾炮机本工程四位于长丙沙市城厘区，为浪做好环蜘境保护绒工作、施维持与封周边居丽民良好问关系，盏项目部陵主要从悟现场降凯尘、污铁水处理撞、噪音沉控制等险方面开断展环保柔工作。七、党瘦建后勤膏管理情赢况1、党纸政活朵动开株展情完况通过组肌织“两洞学一做罪”活动宫，学习衣习主席请系列讲敬话，学爹习中央凳会议精瘦神，编挠印并宣景贯《十法八大名盟词新词费新概念班解释》浆等活动纯，提高曲党员思捉想认识凤。学习熄黄大粱年同促志先唯进事煌迹编印敌并宣华贯嚼《十浓八大尾以来营名词默新词未新概寇念解趣释》观看《选将革命吼进行到师底》七、垄党建丹后勤巾管理树情况2、工素团活嚷动开普展情罗况工会主泛席及团科支部书详记通过葛竞选的承方式产扬生，提幕高项目划员工对溉工团工虾作开展溜的热情甩及参与边工团活县动的积呼极性。瞧工会自薄成立以维来，始急终以仁“为职雕工及工平友服务脏，为职利工及工互友谋福挡利、解艰困扰”彩为宗旨更，积极誓开展各痒类活动团干竞暖选活动“送清导凉”活洁动组织为钥患病员气工捐款七、略党建偿后勤典管理导情况3、后勤火保障管捷理情况注重劫食堂增管理筐，各性项制腹度上倚墙、神严格完执行悠“伙披委会辅”制影度和津“五腐四卫本生制田”；骆打造网“园赌林式寻”工始作休想息区揉，提荣高职诞工生于活品屯味。每周菜傲谱绿色文带化墙花园哥式办饺公环井境七、愉党建笋后勤制管理渡情况4、消防涌保卫管矩理情况保卫系叛统周例获会保卫日邻常训练消防检捧查现场全乡丰方位视无频监控执勤保按卫是现觉场消防战保卫工配作的主锦要执行救者，项绕目通过届定期召合开保卫骂例会、色组织保们卫训练比培训等漂方式提劫高保卫路执勤能煎力。同尼时通过阳配置监碧控系统叉及加强高消防检课查等方艘式保障优项目消骡防保卫狗工作。七、粮党建松后勤辉管理乳情况4、实扇名制茫管理猾情况实名制古员工通夕道实名制仔花名册现场刷拼卡率项目严塘格执行槐劳务工侵人实名恩制管理垄，建立削人员花雀名册，转各个出亏入口均惩设置实券名制门贺禁系统士，现场尾刷卡情佩况良好受。PAR寻T3成本管渠理情况一、果确权阵及收今款情焰况五、拥物资村策划掩及管茎理情定况三、盒商务壮策划航及现叛场签狠证四、四季度个投性指标塑完成情宽况二、成镜本内控昼管理情马况六、合暂约及授恶权管理摄情况七、信类息化运法行情况一、确权赶及收键款情侧况项目累萍计确权份金额2族756王.14莫万元，孩确权率炎为105%，累珠计收款黑420虎万元；奥累计资相金支出甜594禾.35艇万元，详见睬下表趣：内容累计确权（万元）累计收款（万元）累计资金支出（万元）应收款实际收款合计2756.141616.21420594.35二、成本内串控管理判情况1、合同离交底谨及商握务资撒料体摄系建立标部准化资脏料管理挨体系合同及悉内部管番理制度脱交底二、成本税内控崭管理态情况2、主蜂要管伪理举汇措2.1合同酱外费絮用管度理内部签砖证管理分包居签证浸台账累计久发生径签证最费用75学11怨.9舍3元，久占结幻玉算金由额占廉比为0.发1%。二、成本咸内控置管理穗情况2、主要扭管理举稻措2.2主材攀管理主材责绿任成本碧下沉交骂底项目钢赚筋及混径凝土责充任状二、成本内收控管理偿情况2、主速要管所理举跳措2.援2主材霸管理部位小票量预算量节约量节约率地下室砼浇筑小计（共浇筑15次）84828725.08243.082.79%地上部分砼小计（共浇筑191次）3922.503984.9062.401.57%合计12404.5012709.98305.482.40%混凝土总管控效围果如下剥：三、商务策娃划及现涂场签证项目累炮计梳理川专项商脸务策划驳18项释，涉及场效益目踢标金额理696宵万元，岛已成功末实施3探项，增辆加效益引80万挎元。详数见下表序号策划内容策划方式目前状态创效金额（万元）1增加拉森钢板桩降水合同外新增已实施**2桩长策划对外争取量差已实施**3地下室底板防水优化施工方案优化已实施**4楼地面做法变更变更-优化施工方案已策划**5商品砂浆策划优化施工方案已策划**6构造柱方案策划对内对外两版图纸-争取量差已策划**7铝模板策划（料具节约）优化施工方案实施中**8外墙免抹灰优化做法已策划**1、商务叔策划情悉况三、商务策鸽划及现似场签证序号策划内容策划方式目前状态创效金额（万元）9室内涂料甩项甩项已策划**10优化钢筋连接方式做法优化实施中**11基础超挖换填合同外新增实施中**12天棚甩项甩项已策划**13页岩砖变更变更-减少亏损已策划**14车库地面做法变更变更-增加效益已策划**15厨卫地面策划优化施工方案实施中**16人工调差诉求据政策性文件调整策划中**17保温策划变更-扭亏为盈策划中**

合计**三、商务厨策划嚼及现吧场签眼证项目进墙场开展笔蓝图工盖程量核营对，通渐过总包庭大预算德核对策海划，实统现效益塑提升。碍具体情池况详见夕下表：2、蓝滩图包剩干核趴对情抱况序号总价包干预算流程完成情况备注1总包提交送审资料已完成2第一轮核对（咨询）已完成3第二轮核对及争议谈判（业主现场成本部）进行中4第三轮核对（总部咨询单位）/预计2018年1月完成5业主总部最终审核/预计2018年2月完成6包干协议签订/预计2018年3月完成三、商务锦策划岔及现尽场签亩证一轮吸蓝图刚包干呆核对节完成大，确袖认金避额为雹10搅85菌9.股22疑万元鞋，盘架点争孩议金军额9锹3万出元，扮预计现蓝图渣包干销完成锐后可卧调增傲合同辫额至摩11积07必6.雀41垮万元倡，详漆见下落表：2、蓝图唐包干核扇对情况内容建筑面积（m2）一轮核对造价（万元）争议金额（万元）预计蓝图包干后造价（万元）土建91079.0610859.229311076.41三、商务策惹划及现使场签证一轮蓝辞图包干兔争议梳挥理如下战：2、蓝撇图包搞干核项对情阳况序号分部分项争议问题涉及金额（万元）备注1钢筋钢筋长度按照16G平法按照中轴线还是外皮计算？25目前总价包干工程量已按外皮计算考虑2钢筋箍筋个数按照16平法要求应按照向上取整加一计算203钢筋楼板端跨加筋应按设计说明记取15目前总价包干工程量已按外皮计算考虑4钢筋楼梯加筋8目前总价包干工程量已按外皮计算考虑5女儿墙内侧抹灰女儿墙内侧墙面属于外墙面应按外墙面单价执行46土方基坑基槽土方工程量计算时应按实际开挖记取工作面和放坡157二次结构有圈梁部分直接用圈梁代替过梁6合计93三、商务策柿划及现逐场签证项目累送计报送愁签证2治4份，抄签证事严实确认盗率10醒0%，费用今确认率爆75%，详见允下表：对外签证台账累计报送签证（份）事实确认（份）费用确认（份）报送收入（万元）已审核收入（万元）实际成本（万元）效益（万元）效益率备注242418256.45131.76110.9220.8415.81%3、签论证索牵赔情乎况四、艰个性隐指标共完成息情况序号工作重点完成情况1完成总包预算第一轮核对已完成2基坑支护及桩基重计量核对已完成五、物宽资策划辈和管理偷情况项目部逗物资部消积极策价划，严产格落实马公司文穴件要求抛，在进葡场初期四基本完训成项目蒸物资管销理体系源建设，记先后编航制完成走《物千资管理冰策划》送、《分臂包物资铲管理协闪议》以五及各项技物资管辩理制度升交底等奖，确保供项目物粪资管理畜系统正窃常运转败。物资惨管理冷制度物资趁资料蛋体系物资桑管理丛策划1、物资重管理策锁划五、物岂资策划候和管理画情况2、物资灾成本管左理截止叨到201塘7年1教1月10日，尚项目辽累计革使用匙钢筋弃15踏86吩.0寄72启吨，前废材鉴处理计18雕.5执6吨扔，冲桐减项辫目成做本为盾37玩96中9.效46注元。所混凝虏土累穗计消嫁耗12,往610产.46方，楚抽磅贝扣减拳搅拌溜站7君1.弦37者方，址调拨你队伍芦14僻方，赖调拨纪商混茄站9克.5播方。幼料具政目前绢为止怠累计辆租赁厨金额动为51.88万救，零答星材谷料消械耗39.25万。消耗量节约率废材量废材率钢筋1467.52t2.23%18.561.29%混凝土12610.46m³2.40%//五、物任资策划咬和管理景情况2、物资腐成本管吼理项目部硬严格执断行各项扇物资分劲析工作依，随时付掌握项拥目物资贵成本管饶控情况贵。同时列制定并蒸落实责捆任成本塑下沉制埋度，有填效调动锤管理人先员及劳栽务队伍番积极性肾，实现翅项目物丙资节约价率大幅拆提高。对责任骨队伍过伴程处罚物资月影度成本宜分析物资筒计划坡与进饿场对弄比分本析主材升三算法对比应分析五、年物资救策划回和管贺理情岔况3、物暮资进街退场础管理物资毛进场祸验收缸管理物资进近场过程指中，严害格执行享公司物功资进场毯管理制核度，确题保计划老的及时职性、准兰确性，晒物资使怨用过程栋中加强割盘点工私作，杜兽绝材料桃重复进肃退场现茫象。五、物黄资策划临和管理较情况物资傍分类液堆码