如何组建创业核心团队 全国获奖

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业商业计划书》如何组建创业核心团队

如何组建一个优秀团队成功投资Google的KPCB合伙人约翰.多尔当今的世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的创业资本。但真正缺乏的是出色的团队。创业团队狭义的创业团队是指企业的共同创始人是在创业初期由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体创业团队创始人数目均为2创业团队企业的共同创始人不能太多2至3人较为适宜和相对稳定多则不要超过5人创业团队若创始人太多一方面，新创企业的沟通协调成本高不利于快速、灵活决策另一方面，也可能太早地造成股权过于分散，对企业后期发展不利创业团队创业团队不仅仅要人齐了还要才能齐，目标齐，心要齐创业团队团队5P要素目标(Purpose)人员(People)定位(Place)职权(Power)计划(Plan)目标目标目标是创始人和团队的共同方向，为团队成员导航目标目标在创业企业的管理中以创业企业的愿景战略的形式体现在商业计划书中要用一句高度概括的企业愿景来打动投资人或评委因此，创始人在组建团队的时候，一定要找到跟你有同样的信仰和追求的合伙人你要去创造一个梦想，就一定要去找跟你有同样梦想的人商业计划书中这部分应该尽量通过创业团队成员的一些经历传递给投资人或评委你们是一个具有共同愿景和梦想的团队人员人员柳传志是否有一个优势互补、紧密配合，把公司当做命根子来做的班子，是一个公司成败的关键人员项目创始人在组建团队的时应该思考团队之间应该在知识、技能、经验和性格上的互补。在选择创业核心成员的时候一定要承认他们身上所具备的能力、资源、特质是你不具备的。同时他们也认识到你的身上的能力和特质是他所不具备的你们都存在弱点，但是你的弱点可能恰恰是他的强项，他的弱点可能恰恰是你的强项。你们的合作这种能力的差异互补才会稳固才会持久，才会出现彼此欣赏，相互成就的合伙人关系人员此外，核心创业团队成员应该是能够独当一面、专长互补组织一个优秀的核心创业团队应该根据项目的需要整体配备平衡、经验和专业技能平衡。既有善于内部协调的人，又有善于处理外部关系的人人员投资界流行一句话：投资开始投的是创始人和整个创业团队。投资人看创业团队的真诚、品德、观念和态度是否一致，创业团队背景是否优势互补因此，在写商业计划书的这部分，必须让投资人或评委看到你们的团队各方面的能力和经验都能支撑起这个项目的发展定位定位定位可以理解为作为成员在创业团队中扮演什么角色是制定计划者还是具体实施或评估者，是技术研发者还是市场开拓者尤其是整个创业项目的关键业务所需的角色必须都具备定位1.整个创业团队在社会中的定位是什么样的2.要成为什么样的企业3.解决哪类人群的什么样的问题4.给消费者或社会带来什么价值思考职权职权创业团队当中，领导人的权力大小与其团队的发展阶段，和创业实体所在行业相关一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小但在创业团队发展的初期阶段，为了应对快速变化的市场、提高决策效率，领导权相对比较集中更有价值投资人或评委对于权限这部分在商业计划书中主要看创业团队的股权架构计划计划目标最终的实现需要一系列具体的行动方案可以把计划理解成达到目标的具体工作程序互联网时代，快速变化的市场、定制计划的核心价值是为了应对环境中的变化团队的近期计划和长远计划有助于避免团队在创业中迷失方向商业计划书的这部分应该明晰创业不同阶段所需要的核心人员计划创业团队构成的要素之间相互影响、相互作用，缺一不可计划在硅谷流传着这样一条规则由两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资的保证虽然这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：计划现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为团队创业成功的几率要远高于个人独自创业我们可以看到，一个好的创业团队可以在创业企业融资的时候快速拿到融资同样的，一个不合格的创业团队不仅仅会延误战机更可能给创业企业带来灾难计划对创业者而言选择创业伙伴则意味着未来好几年内你将和他相濡以沫共同决定公司未来几年内的走向所以创始人需要选择内在价值观一致能力互补的创业伙伴并通过提前制定好规则坦率而真诚的交流