门店服务及顾客满意提升

（优选）门店服务及顾客满意度提升目前一页\总数二十七页\编于二十点战略转型以客户为中心强化系统运营做对事，用对人没有执行力就没有竞争力过程与结果并重向服务要竞争力全面提升服务构建系统服务工程引言现阶段公司需要战略转型战略转型需要执行力没有执行力就没有竞争力竞争力如何取得目前二页\总数二十七页\编于二十点1二、门店服工作改进与提升

一、服务技巧

目录2目前三页\总数二十七页\编于二十点一、服务技巧

目前四页\总数二十七页\编于二十点客户服务：在第一时间和第一地点对客户的需求做出反应。

“客户第一”的标准不是理念，而是行为，是动作，是语言。

——黄光裕如何做好客户服务目前五页\总数二十七页\编于二十点第一部分：谁是你的顾客第四部分：多渠道沟通第二部分：打造客户满意的金字塔第三部分：正确看待顾客投诉第五部分：提升对客服务内容提要目前六页\总数二十七页\编于二十点谁是你的顾客？顾客的第一层含义是：“购买商品的人”顾客的第二层含义是：“与之打交道的人”外部顾客消费者经销商内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、信息来完成工作的人。目前七页\总数二十七页\编于二十点高层领导中层主管一线员工客户最高价值是客户满意一线员工为客户服务中层主管为一线员工服务

高层领导又为中层主管服务以“服务”为链接方式越接近“上帝”对公司的价值越升谁是你的顾客？目前八页\总数二十七页\编于二十点谁是你的顾客？缺乏具备惊喜令人高兴的内容多多益善的内容必须具备的内容不满卡诺客户感知模型满意（中性）目前九页\总数二十七页\编于二十点实现客户满意的“金字塔”全员参与内部客户满意与客户有效沟通测评客户满意度重视与客户的接触点真心实意以客户为第一目前十页\总数二十七页\编于二十点事前期待〉实际效果不满事前期待＝实际效果满意或不确定事前期待〈实际效果惊喜

实现客户满意的“金字塔”目前十一页\总数二十七页\编于二十点非常不满意不满意一般满意非常满意100%顾客满意与忠诚的关系满意度忠诚度1234520%40%60%80%给出5分的顾客再购买产品的可能性比给出4分的顾客多6倍！实现客户满意的“金字塔”目前十二页\总数二十七页\编于二十点忠诚接受认知通过品牌形象让顾客认知并尝试购买产品通过服务手段使顾客接受并再次购买关系技术利用关系技术加强企业与顾客的沟通与互动，增强顾客的信赖感和巩固忠诚度对高端顾客群体提供差异化服务，让其在服务中感受到被尊重、受重视，维系良好的客情关系，实现持续再购。实现客户满意的“金字塔”目前十三页\总数二十七页\编于二十点想想这些统计结果（一）当顾客心中有抱怨时4%会告诉你96%默默离去其中，90%不再光顾顾客为何不上门3%搬家5%和其他同业有交情9%价钱过高14%产品品质不佳68%服务不周实现客户满意的“金字塔”目前十四页\总数二十七页\编于二十点顾客投诉时的十点希望希望受到尊重希望得到信息希望你重视他们的时间希望遇到困难的时候希望得到帮助希望有专人为自己解决问题，不会将问题左右推脱正确看待顾客投诉目前十五页\总数二十七页\编于二十点希望为自己解决问题的人是值得信任的希望解决问题的态度是自己乐于接受的希望提出的问题受到重视希望将来不会有同样的问题发生希望达到预期的利益顾客投诉时的十点希望正确看待顾客投诉目前十六页\总数二十七页\编于二十点处理投诉的“忌”与顾客争论推卸责任错误地推断过多术语言行不一一味道歉正确看待顾客投诉目前十七页\总数二十七页\编于二十点多渠道沟通沟通有效的沟通无效的沟通沟通——人际关系的建立目前十八页\总数二十七页\编于二十点诚信对待顾客，从给客户提供便捷的反馈渠道开始。诚信对待顾客，最基本的体现是信息的透明与对称。诚信对待顾客，在交易中给客户理性选择的权利。诚信对待顾客，把客户满意的程度作为检验自己工作的重要标准。提升对客服务提升客户服务的四个维度目前十九页\总数二十七页\编于二十点反应度：服务效率有形度：企业带给客户的外在感官印象

同理度：服务带给客户的心理感受

专业度：提供服务的态度、知识、能力信赖度：持续提供优质服务而获得的口碑客户服务的构成要素：提升对客服务目前二十页\总数二十七页\编于二十点响应服务主动服务预见服务当顾客提出服务需求或对服务产生抱怨后，组织对客户的要求做出响应提前预见出现的问题，制定相应的解决方案，建立预警机制主动为客户提供超出其期望值，且符合其需求的服务现阶段服务仍停留在响应服务和预见服务阶段，数据被动服务；只有在做好响应服务和预见服务的基础上，向主动服务转化，才能最终赢得忠诚客户。提升对客服务目前二十一页\总数二十七页\编于二十点二、门店服务工作改进与提升

目前二十二页\总数二十七页\编于二十点门店典型问题点及改进方向：门店典型问题点及改进方向：1、提升门店管理人员服务意识2、销售人员服务态度问题监管3、加强节后卖场秩序管理目前二十三页\总数二十七页\编于二十点1、提升管理人员服务意识门店管理人员的服务意识和服务水平是影响全店服务质量的关键因素。典型案例一：

黄女士10.18到我司购买音响，因选定型号后被告知无货不满，后店长出面解决，嘴里还有饭，顾客认为其形象很差，行为举止不符合管理人员应有的素质！典型案例二：

顾客10.2在我司购买空调，到家后发现门店未给其提货联在闭店前匆忙到门店索要，店长不但未能道歉并积极解决，反而通知清场关灯，在顾客强烈要求当日解决后又拨打110报警并让其办理退货，但退货时间不能确定，导致客诉升级。目前二十四页\总数二十七页\编于二十点1、提升管理人员服务意识典型案例三：

顾客10.8因销售人员承诺不规范问题到店投诉，店长出面与顾客约定次日到店为其解决，次日顾客按约定时间到店后被告知店长不在，顾客认为国美员工及店长均出尔反尔，信誉存在严重问题。典型案例四：

顾客10.7到我司购买热水器，在销售人员介绍多款商品后想让亲戚到店帮其看一下再做决定，门店厨卫主任态度立时非常恶劣，并对顾客进行辱骂。管理人员服务水平直接影响门店形象，以上案例导致恶劣的口碑宣传，应严格杜绝。目前二十五页\总数二十七页\编于二十点2、销售人员服务态度问题监管节日期间卖场销售人员（临促、厂家人员）服务水平参差不齐，出现辱骂甚至殴打顾客现象。典型案例一：

顾客在我司购买空调，由于销售人员价格报错引起争执，顾客强烈要求按报价购机，后销售人员伙同厂家支援人员对顾客进行辱骂，并追出门店对顾客进行殴打。典型案例二：

顾客在我司购买热水器，安装后发现实机与介绍功能不符致电门店人员进行咨询，销售人员服务态度非常恶劣，对顾客进行辱骂并强行挂线，顾客十分不满。节日期间门店需尤其加强管理，避免以上恶性问题再次发生。目前二十六页\总数二十七页\编于二十点旺季销售过后，随着客流量减少，卖场管理秩序问题开始显现。典型案例一：

顾客10.15日到我司购物后反应门店销售人员在打牌聊天，服务质量存