某工程建设项目成本控制方案

子牙新苑项目成本控制

方案子牙投资公司2013.9子牙新苑项目的成本控制方案成本控制体系的建立成本控制的主要措施项目成本控制内容一二三 一、土地成本 二、前期费用 三、工程建安成本 四、区内配套工程费 五、期间费用及其他税费

具体明细如下(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容一、土地成本

1-1土地出让金地价1-2土地或项目转让费支付转让方相关费用1-3其他费用其他向政府部门交纳的费用等，包括：土地产权登记费、契税、土地使用费、转让费等(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容二、前期费用

2-1方案设计阶段包括：1、项目建议书编制；2、可研编制；3、规划设计及施工设计费；4、修详规2-2前期手续阶段1、合理用能评价；2、环评；3、安评2-3招标阶段1、勘察费；2、监理费；3、招标代理服务费；4、招标交易服务费及信息费；5、施工图审查费；6、墙改基金及散装水泥基金；7、造价咨询费；8、代建费（若有）2-4施工阶段1、规划放线测量；2、沉降观测；3、高程检测；4、人防异地建设费；5、地名费；6、楼座铭牌费；7、室内环境质量验收检测；8、防雷检测；9、消防设施检测；10、电气设施消防检测；11、外窗淋水实验2-5竣工验收移交阶段1、竣工测量及房屋面积测量；(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容三、建安费

3-1配套设施3-1-1地下车库工程费含半地下室，包括基础、主体（地下）、给排水、照明、动力配电、防水、消防、通风、停车设备等费用。3-1-2架空层工程费包括结构及装修3-1-3公建包括基础、主体、安装设备、装修等工程费用。(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容3-2建筑单体成本

3-2-1基础工程费包括土方、地基处理、降水护坡等基础工程

3-2-2单体土建、装饰工程费含单体土建、公共部位装修

3-2-3单体安装工程费

3-2-3-1电气工程包括配电箱、开关面板、灯具和一般的电气安装，弱电管预埋。

3-2-3-2给排水工程一般的给排水安装

3-2-3-3暖通工程包括散热器及管道安装、通风系统3-2-3-4中水工程包括单体内中水回收、回用管道系统3-2-3-5安防工程包括：对讲、门镜、巡更、红外报警等

3-2-3-6外立面涂料、石材（若有）

3-2-3-7门窗入户门、单元门(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容3-2建筑单体成本

3-2-4安装专业分包工程费

3-2-4-1电梯工程电梯的安装及调试。

3-2-4-2电话工程配合

3-2-4-3消防工程包括单体内的消火栓、喷淋、防排烟、自动报警、气体灭火、水幕、水喷雾等系统工程，不含大型设备。

3-2-5其他包括：分包照管费、甲购材料采保费。(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容四、区内配套工程费

4-1小区内综合管网及设施费（小市政）

4-1-1自来水配套费及相关费用1、自来水小配套费（从建设项目用地界线临界支管闸到楼前水表井）；2、水表；3、消防用水及附属4-1-2室外排水管网指红线内室外排水管网（含化粪池），含雨水、生活污水，环境排水，不含水景用水。4-1-3电力配套费及相关费用1、电力配套建设费；2、红号站；3、黑号站基础；4、室外电缆；5、电表4-1-4室外弱电管网指红线内室外弱电管网预埋，含土方工程，不含管内穿线。4-1-5燃气配套费及相关费用1、燃气小配套费；2、燃气表；3、气源发展基金4-1-6热力配套建设费及相关费用1、供热工程建设费；2、热力小配套费；3、热力表；4、换热站土建(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容四、区内配套工程费

4-1小区内综合管网及设施费（小市政）4-1-7广电配套广电配套费4-1-8小区车行道路工程包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工程（含灯具及管线敷设）。4-1-9中水管道小区内中水管道及附属4-3基础设施大配套费住宅和公建项目按建筑面积每平方米140元计征，商业项目按建筑面积每平方米160元计征。天津市区290元和320元(一)项目开发成本控制的内容16费用项目名称明细内容3-2环境工程

3-2-1绿化小区内的植物的材料、种植及养护费。3-2-2硬质地面除小区车行道路工程以外的道路含广场。3-2-3构筑物及小品小区内的岗亭、儿童乐园、建筑小品、水景土建工程费，以及雕塑小品、假山等。3-2-4围墙、门卫各类围墙（栏杆），以及出入口大门、门卫室3-2-5室外环境照明庭院灯或草坪灯安装、管线安装3-2-6环境水系统小区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统（含设备及管网）等。3-2-7其他信报箱、垃圾箱(一)项目开发成本控制的内容费用项目名称明细内容五、期间费及其他税费

5-1管理费用

5-2营销费用包括：宣传推广费用、广告代理费用、销售代理费用、为满足销售需要发生的建安费、销售许可证公告费、交易手续费、初始登记费等5-3财务费用

5-4维修基金5-5营业税(一)项目开发成本控制的内容隐性成本显性成本（二）项目开发成本应重点控制内容项目开发进度控制项目资金收支计划管理(现金流管理)规划设计过程中固化的成本预控合同管理建安及工程成本采购成本显性成本（费用）的控制，包括土建、安装、室外工程、材料设备采购、招投标等方面。子牙新苑项目的成本控制方案成本控制体系的建立成本控制的主要措施项目成本控制内容一二三1.组织机构保障体系

2.目标成本指标的确定

3.责任成本体系

4.目标成本的实施

5.成本的动态管理（见附图）

6.

工程竣工结算管理

7.招投标管理制度

8.合同管理制度

9.计量支付及变更管理制度

10.预算管理制度

11.结算管理制度

12.限额设计及设计优化制度13.计划管理办法14.投资计划管理办法成本控制体系主要内容

包括四级成本保障层次：

1.公司目标成本审定机构 公司决策层审批目标成本控制指标（总经理办公会）

2.公司目标成本编制机构 负责测算并编制包括开发前期勘察、设计、三通一平，主体建安、小区公共配套管网、城市基础设施配套、公建设施、园林景观、开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。（计划合约部牵头，土地部、发展部、建管部、财务部配合）

3.公司目标成本监控机构 分析评估目标成本（费用）执行情况，并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。（财务部牵头，成立成本监控小组）

4.公司目标成本实施机构 根据目标成本的各项经济指标，开展限额设计、施工、采购等业务工作；对其成本费用失控承担直接和主要责任。（计划合约部、土地部、发展部、建管部、财务部各负其责）（一）组织保障体系项目发展阶段成本确定实施办法项目定位阶段成本估算根据项目总体定位和地块初步的总体规划设计的各项经济指标（规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案）及住宅单体的各项基本建造标准和公司的利润要求进行估算。（已确定）方案设计阶段成本测算

在成本估算结果的基础上，依据扩初建筑、景观设计图纸，编制材料设备使用一览表，明确装饰材料的材质及档次、限价，进行成本测算。（正在完善）施工图设计阶段目标成本

在初步（扩初）设计确定的测算成本的基础上，根据主体施工合同及施工组织设计、施工图纸，详细计算，主体工程成本、分项工程成本、公共配套成本材料设备成本、景观环境和小市政成本。最终形成目标成本。

目标成本的确定分为三个阶段，分别是项目定位阶段、方案设计阶段和施工图阶段，相应的最终目标成本确定也需通过成本估算、成本测算、目标成本逐步确定。（二）目标成本指标的确定目标成本指标的确定过程见下图所示：项目成本分项责任部门具体内容开发前期费用勘察建管部通过招投标确定勘察单位；勘察费用与报告的准确性挂钩；复核实际完成的勘察工作量规划设计建管部根据目标限价合理安排各项规划设计费；推广限额设计；控制设计费用的支付与设计质量挂钩；三通一平建管部临时围墙、道路力求永久化；临时水电管线敷设尽可能利用已有资源临时设施建管部加强临时设施的重复利用性主体工程建安费用主体建安建管部做好施工图会审工作，将设计不合理的现象消灭在施工之前，避免引起设计变更、签证费用建管部/计划合约部招投标选择优秀而可信的施工队伍；编制完善、严密的施工承包合同；设计变更、签证做到先估价、审批后实施，避免出现盲目变更；按实复核现场变更、签证的工程量，有效控制现场签证的发生；审核竣工图等结算资料，确保结算资料的准确性；建管部审核施工方案合理性、经济性；通过“四新”使用，有效降低工程成本；装饰材料及设备建管部根据目标成本的材料限价，确定材料的规格、档次、品种；计划合约部根据目标成本的材料限价，开展甲供材料的招投标工作；建管部严格按标准验收材料，对不合格的产品进行扣款；处理好供货商与施工单位的材料收发工作；（三）目标责任成本体系项目成本分项责任部门具体内容公共管网配套工程费用室外水电气等配套工程建管部尽可能减少或消灭政府垄断工程成本中不合理的成分；严格控制配合水、电、气等专业工程的零星人工签证；合理安排配套工程的施工工期；园林景观环境建管部严格按目标成本总额控制，进行限额设计；特别是做好绿化、景观的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用计划合约部直观性装饰材料实行甲供或甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料建管部严格控制现场的变更及签证；公建配套设施费建管部严格按目标成本总额控制，进行限额设计；严格控制配套公建的室内装饰工程设计标准；特别做好装修工程的方案论证，避免由于效果不满引起的返工费用；计划合约部直观性装饰材料实行甲控，按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料；建管部严格控制现场的变更及签证；（三）目标责任成本体系1.限额吨设计窗：建笑管部根据共公司拉确定士的目湖标成商本指酷标进散行委女托设告计任环务；翻限额班设计识主要拳用于筐结构贝、装各饰工络程、菊景观容园林意工程按等的诊方案盼设计菜阶段谨；2.限价禾采购亏：计跑划合暖约部限价采莫购主要剑用于外晴立面、虫内部装竟饰性材允料的确蚀定及采赚购；根土据审批烦确定的《材料设板备一览拆表》的要瞎求寻桥找合蜂格的牺供货柴商，反开展扇设备盈材料费的招迈投标贤工作拿；（四）纽奉目标成竹本控制田的实施目标毙成本仇确定材后，洪即进未入成洽本的廉动态狭管理双阶段衔：每暖一项恐招标公、采撒购、慎外包旗，都硬要与很目标狗成本痰明细烟项进封行对具照，束确保船控制柜在目忙标成笋本内纵。即塑使有壳一两顾项突流破，启也要量考虑哭要在需其他伯项找织回来箱，综左合平沙衡。对于弹匀性较大避的期间便费用,如开照发间鸣接费绒、销沙售费篇用、筐财务俊费用蓝，则欢与相摆关部验门签质订目淡标责茧任书徒，进晓行控放制。负责成双本控制存的部门揪，在项翻目实施栽过程中服，及时搞出具《项目微动态亚成本逢信息蛾报告》反映项贯目成本甩发生的尖动态情盛况；并齐根据市水场数据搂信息，桃提供成机本控制齐或调整妄建议。（五）才成本的掀动态管驼理（见峰附图）根据工企程进展事情况，集分期进努行总包刚、分包蛙工程的败结算，配关键对驶施工工犁程的质糖量、工驶期等履恢约的情霜况进行型核实，剂确定工侮程尾款乳；甲供化材料歌的清为算施工水肿电费清糖算工程扣软款工程保魄修金（六秋）总匪包、战分包肺工程节竣工迎结算睁管理（七）台项目后仔评估子牙络新苑才项目业的成虎本控奶制方矩案项目允成本联控制苍体系无的建炮立项目差成本摩控制脉的主横要措寨施项目咬成本膊控制禽内容一二三23由于税地产候开发大环节撒较多鼻，涉男及专摇业较浴广，樱很难乓由一陡个部铸门能仁够控拔制得花住。别因此汽，需爆要各哗个部能门相迅互配汗合、骆信息哄沟通豪共同悔来完骑成。族如何支将开赢发各酷个环板节的拆成本哈控制务形成止一个婆整体警联动对系统恋，需傻要建垮立一切个目信标成喊本控底制体园系。吗首先嚼在项砍目开袍发前钩期，冶科学治测算目标呈成本纱指标，再喇按照匪不同绳项目境分解谅到各粒个责朗任部踩门，稻形成责任成殃本目标，辅济以动任态成委本信水息跟绍踪、漏监控议、调家整等住措施的，最皇终实族现项窄目成百本的控制目符标。第一部稀分到奏底如何江控制成本盖费用墨？那么扮怎么司实现辨项目晶的目翅标成幼本控济制呢轰？(一)建立项定目目标蛙成本和桂责任成拌本控制耽体系事前事中事后责任激励机制目标成陕本控制她体系动态成派本控制晚体系成本冈后评圆估管罩理体扫系责任勒成本待控制哭体系事前事中事后责任与捏激励机饲制要想兵获得膝更多走的经寺营利燥润，碍除了麻必须伐提供虎适销渐对路社的房宵源外喉，还奋应该堡降低净开发蛮成本摸，严胆格控艰制各闲项费犯用支刮出。1、确立汗“全生扣命周期捎成本”塘管理战狡略2、建价立成奥本控轰制保色障措群施（医本方在案按遵照期间初模粮型操件作）成本控制保障措施体系制度保障体系房地产项目成本控制要点、招标管理实施细则、合同管理办法、限额设计和设计优化制度流程、限额设计及成本控制计划、预算管理办法、计量支付及变更控制细则、结算管理办法、投资管理办法、投资计划管理办法组织保障体系期初模型：集团-投资公司-地产公司（项目部）集团：主要是对项目决策、程序、融资、人力、审计进行把控。成本控制方面主要是对成本、销售、利润、物业等方面的成本整体把控，考核投资公司指标完成情况。投资公司：负责前期、招标、组织施工、营销方案制定和组织实施、目标成本制定及监控、营销方案制定及组织实施、制定销售价格及策略、组织销售及完成销售任务、售后服务、物业管理、合同管理、财务管理、预算管理、执行绩效考核。地产公司（项目部）：施工管理中心，负责进度、质量、现场、安全、签证、验收。第二阶段：集团职能不变，投资公司职能调整为集团授权下的立项决策、地产公司经营计划管理和预算、地产公司资金计划、地产公司经营目标考核、地产公司人力资源管理、地产公司策划方案审核、规划设计方案审核、成本控制方案审核、财务管理；地产公司成为开发主体和项目管理主体。(二)制定柴成本睛控制米战略匠体系开发全程成本控制要点1、项目前期成本控制2、项目建设阶段成本控制3、管理费用的控制4、销售费用的控制5、财务费用的控制(二)制定成本本控制旬战略体增系3、明诸确项接目开变发成考本构列成内挪容4、抓住喊项目开贡发全程长成本控垮制要点5、在项炮目开发据全程采红用恰当款的成本乱控制方筝法（1）在项价目初始框阶段进世行成本骗测算（拒可研阶争段）（2）在勒项目肢规划必及方吃案设委计阶惊段，延在成禾本测精算的气基础疑上进悔行细燥化，飘并制左订目骆标成抱本。纹（方挪案阶恼段）（3）根古据合霞同执后行情穿况产影生成警本计孩划和蹈实际再成本卵情况捉对比娃，动鉴态调炕整(四)制定以项目永开发械工程格造价尺控制扩体系策略烟一：婚重视圈源头葛、加所强工师程设历计环沸节控季制策略朝二：淋工程济招投盟标是字控制屈工程私造价弊的核泰心策略侵三：厦实行遭项目摄管理顿方式罢加强惊成本趋控制（五疫）建烧立合辜约管秆理网尿络框胸架1、进行瘦合理的馅招标分赵判，即家总分包喊、甲供处甲控实锡现等。2、建立华合同管书理台帐喊，及时医更新合鲜同执行奔过程中罪数据。3、发现手风险及袍时采取丧风险防没范措施衡。4、合丝式同执极行结内束后匆进行杨总结赔和评桌判。第二唤部分盯开狡发主缴要环荒节的在成本阳控制挽措施项目前期发展环节成本控制措施一项目规划设计环节的成本控制措施二项目招投标环节成本控制要点三项目工程施工环节的成本控制要点四项目材料及设备采购环节成本控制要点五项目工程预决算环节的成本控制六项目销售环节的成本控制七项目期间费用的成本控制要点八项目前文期发展点环节的烛成本控坚制根据括项目开塘发方式胁的不同雾而有所盈区别。拳该环节旷由于有绳国家多帅项法规渣政策的柱限制，眯运作时叨灵活度源较小，眉基本原搜则是在蓄国家规淋定范围亿内最大饭限度地锈控制企野业的费哪用。这一环欲节成本两控制的石主要任母务由土地部街及建管部冶来承担。立项倚环节查的成权本核德算控勿制根皮据项舅目开搜发方惭式的鞭不同贞而有宰所区丹别。该环侨节特柜点：由于盖有国肥家多妥项法征规政催策的梦限制策，运置作时骡灵活内度较薯小。该环节网原则：在国家培规定范宵围内最仇大限度似地控制特企业的晒费用。该环节盘影响：购地做阶段东的成示本控投制是希整个醒项目五成本松控制宽的第母一步妹，购匀地费龟用的脏合理斯与否行，对毯项目戒整个匹成本才控制丘有直书接影彻响。项目前期发展环节成本控制措施一控制要点控制什么怎么控制谁来控制新征土地（1）征地费用（1）少交或晚交土地部负责（2）拆迁安置费用（2）房产确权后，办理拆迁安置费用（3）大市政费用（3）自行配套项目，一是按市政大配套费标准计入项目成本；二是按实际发生费用分配到项目中计入。

建管部负责（4）规划条件（4）满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本建管部负责规划逆环节渐的成叮本控护制所行占权歼重最盛大，倘具有有项目斧建设袋成本震决定塌地位州和作魔用。椒在规乡丰划环版节进摇行成禽本控先制是超实现脱事前粗控制巩的关键，可懂以最猴大限毫度的烤减少享事后蓄变动业带来近的成浙本。撑所以堪该环醉节控蜓制要座点和译控制烘内容烤复杂舞。基本原宿则是：周密诞规划蒙，科篇学讨肤论，所严格礼审批课。尽管肝设计连费在蚂建设欠工程忙全过夺程费拾用中胁的一调般只修占建芬安成柱本的1.钩5—饱2%左右费，但陕对工裹程造触价的男影响掉可达75腿%以上，俗设计质棉量的好搂坏直接义影响建夺设成本翠的多少温和工期束的长短面，直接童决定人懒力、物押力、财仇力投入示的多少薪。因此寺工程造骂价控制侍要以设赖计阶段窑为重点掀，这是杯最直接贤、最有革效的的扒建设项采目投资逝的根本楚所在。科学合炊理的设婶计可降愉低工程砌造价的10纸%。项目规划设计环节的成本控制措施二（一）进规划设趋计阶段统投资控梳制要点旋和策略策略摊一：实行设熄计方案尿优化策略薄二：实行限手额设计益，设计扰费和限罚额设计葡满足程泼度挂钩凭，合同萄中约定策略赢三：加强豆对图纸协的会审仿与审查策略孤四：深入周运用苹价值伞工程乱。运用木价值说工程靠的优殃势：1.既可提符高工程豆的功能啊又可降歪低工程抬的造价2.在保岛证工罪程功购能不聪变的杆情况这下降蛙低工暗程造农价3.在保证肚工程造蹈价不变谁的情况塘下提高热工程功查能4.可在笑工程拖功能少略有降降低预的情赌况，循使工涂程造被价大遵幅度樱降低5.可在肯工程偶造价尤略有肢提升摩的情狠况，蚊使工柏程功困能大暴幅度粮提高策略腹五：采用合林同措施沸，有效侵控制造屋价设计烫人员咬要熟叉悉工诱程概表预算扰定额凳和材峡料预虽算价设计龄人员棕按项闷目估务算及区概算疏控制蝴设计佛图各相抛关专收业环倦节制挠定双混赢策退略建管部幕严格控辣制设计堪变更，影设计变善更率控安制在1%计划合甜约部造集价管理掉人员及厨时提供忙可靠基蚁础资料限额急设计的管六理（1）委托惭设计阶法段需要拼有详尽大的资料唯和技术胳指标，僻明确总坦体目标（2）扩初淹设计阶用段用技学术经济米指标考医量设计慌方案，仙评价方消案的优码劣（子总牙新苑炊项目建雅议在方瞒案报规骨获得批掌复后，后专题研永究功能贿、定位筹等，给糠设计单柜位发扩坊初设计抚任务书行，由设俯计单位篮进行扩倦初设计裂）如户型会适用性如建筑形的功能刮分区和配套宾设计设计方截案是否涨经济合理个的考凭核标立准经济性讯是否合器理布局是骗否合理（二）胖规划设兴计阶段危成本控蚕制节点施工图设计阶段五大问题建筑结构尽量采用低成本的结构形式基础结构形式的选择必须依靠真实的地勘察资料防止结构配筋量标准不一安全系数取值偏大，会影响设计结果结构标示与说明按取最大值的方式进行统一标示说明（二）蝇规划设逐计阶段砖成本控缺制节点（3）初步百设计阶痕段明确关项目工猛程造价战的最高替限额，宾确定造播价目标望（见附洞表）（4）施浅工图植设计照阶段乱防止沸可能洪出现方的设鲜计问辫题，晕导致感变更疾造价填造价（5）设邮计交别底和胃配合照施工晌阶段记的要龄设计废单位争深度再参与(三)规划时设计险阶段通成本垄控制旺的内冲容进度品质成本样板舒区造躺价设计失剪误率图纸事完善味程度部品匠封样刮率项目运溉作讲求的的是成甲本、质宜量与进疫度的平头衡,并非某麦一个极田端，因滚为其中洪任何一羡项都意煮味着项关目代价偿，只有三溉者平衡怪才能获尽得最小瞒的代价申付出。规划周茶期方案周锅期扩初煎周期施工匪图周番期景观干设计董周期室内挠设计狡周期施工周引期含钢量革等土建以成本设备痛造价景观造廊价产品战的品另质设计椒变更拖签证嚼率合理的络设计费建筑类型结构部位项目含钢量、混凝土含量限额指标独立商铺

钢筋含量（kg/m2)78混凝土含量（m3/m2）0.5洋房（多层）钢筋含量（kg/m2)50混凝土含量（m3/m2）0.349-11层住宅钢筋含量（kg/m2)55混凝土含量（m3/m2）0.34 18层以上住宅钢筋含量（kg/m2)62-65混凝土含量（m3/m2）0.36（1）结绒构含宵钢量敬及混饿凝土披含量（保证安觉全和品凯质的前封提下，姻降低用肉量）(2)安装造朽价主要践是电黎梯、摔外檐译装饰寄材料贼、外宽墙保忧温材协料、萄门窗键等，箩在满愉足使常用功揭能的雄前提芳下，轮适当疼考虑烈维护励及保嚷养成善本，容选择灶中档岩品牌台。(3睡)景观猪造价1、硬悦景：拨活动风场地冬、园标路、建环境智造型贵小品花（亭件、廊那、雕染塑等兔）、似水景贫、环道境照害明灯坟具、地户外防家私板等。2、软抛景：雕乔木哭、灌苏木、扁花卉再、草予皮等糖种植远类。（4）样板惧区造价(一)项目开泽发成本月控制的缸内容1、售楼辣处选择删：2、样浪板房谁装修被：经期济、纸适用养；。（5）合理桨设计费阔是保证另质量与芳进度的胃基本条拆件之一建议设凉计费标搏准：按40元/平米（县建筑面傲积）单腊价确定军，包括衣所有方见案设计刚、景观脆设计、侮综合管挂网设计揪、施工否图设计必等内容随。尤其圆是在设牧计合同岛中约定盆设计变搜更率（晴因设计懂原因）爷。1、规挪划方永案（五）裕规划设善计阶段慈成本控送制实施控制要点控制内容控制措施实施部门1.规划方案（1）可行性规划设计项目市场信息搜集和分析区域市政状况信息分析项目规划要点确立可行性研究设计任务书可行性规划设计及调整①发展部②建管部（2）规划方案评审组成可行性规划评审小组，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计进行调整后，再重新评审。①

建管部②公司领导（3）方案设计成果根据评审结果，结合区域和项目实际情况，对可行性规划设计进行细节调整材料设备选型方案的初步确定①建管部②发展部③公司领导根据提交的设计成果进行投资成本估算计划合约部、财务部门2、规划沿报批及犹扩初设观计控制要点控制内容控制措施实施部门2.规划方案报批设计（1）设计方案根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书规划方案设计评审①建管部（2）报批注意市政方案及配套方案设计熟悉相关法规，保证报批材料完整①建管部3.扩初设计（1）扩初设计要求对报批设计进一步调整设计要求内部审核①建管部（2）成本概算根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算进行目标成本测算①计划合约部（3）扩初设计图根据扩初设计要求招标专家评审内部评审设计调整①建管部②计划合约部3、桩基吨设计控制要点控制内容控制措施实施部门4.桩基设计（1）地质勘察搜集权威地质资料①建管部（2）设计方案评审桩基设计2种以上形式由外请专家进行桩基形式和桩基结构评审①建管部（3）桩基施工图设计调整①建管部4、施请工图晋设计控制要点控制内容控制措施实施部门5.施工图设计（1）施工图设计要求根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。①建管部②发展部（2）报建建管部（3）报施图建管部、计划合约部（4）审图施工配合互审互签，明确修改意见，设计洽商（5）面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合5、销交售包然装设量计、慌装修循方案漆设计控制要点控制内容控制措施实施部门6.销售包装设计（1）售楼处、样板间、示范区结合营销费用控制施工招投标①发展部②建管部③计划合约部7.装修方案设计（2）方案设计要求根据扩初设计图、项目开发指导书和实体研究的结果确定方案设计要求①发展部②建管部（3）材料设备选型成本方案市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备制订装修设计目标成本计划明细表装饰综合价格拆分分析①发展部②建管部③计划合约部（4）招投标制订设计任务书评审①建管部②计划合约部6、功集能设猛计控制要点控制内容控制措施实施部门8.功能设计（1）小区建筑物功能的经济评估市场调研有针对性扩充建筑物功能①发展部②建管部（2）市政配套方案市政状况调研①建管部（3）环境方案设计根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额招投标①建管部②计划合约部（4）智能化设计市场现状分析，智能化必要性分析智能化内容控制招投标①发展部②建管部③计划合约部7、设计谊变更、残材料设元备选型蠢等控制要点控制内容控制措施实施部门9.设计变更（1）设计调整费用设计调整符合市场需求及成本降低要求①建管部（2）设计变更洽商严格设计变更流程①建管部②计划合约部③公司领导10.材料设备（1）材料及设备选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装①建管部②发展部③计划合约部④公司领导（3）采购招投标①建管部②计划合约部拿地节通点方案品报建方案呜设计扩初设适计施工图值设计施工图部品遵材料樱定板瓜封样论证批阶段工程管理规划设刊计扩初寸设计景观疮设计部品材豆料清单示范展区景赢观、斩装修爪施工朱图扩初沾报建施工图晃报建概念规划方案部品材色料调研产品间创新建筑喂、规知划方再案结构、壤设备初步方妇案销售绝示范垒区策事划景观概减念8、设唯计流党程优身化8.1项目慕规划始阶段探的成学本优辛化1、交洽通系修统规龄划中尺的路捕网规转模、荒停车询方式刃、道蝴路断假面、去步行葡系统布与配形套管书线、封消防臣流线屯等。2、配誉套公韵建布探局及庙方案呼。3、景观奖设计：钳现状景聪观改造黎与利用售、维护背成本（1）结构炎方案的征选择可蔽以对项霸目总成款本进行仓较大优游化1）建秃筑方免案的员选择督：设把计前胳期方侧案一阵旦确路定，矩成本殊大势摊也基倚本确到定。偏结构住设计仗从方揪案入慰手可有以对臣项目反总成握本进达行较陷大优离化。2）桩基饰型式的腾确定（2）结构眉计算数米据的审馅核结构成巨本控制膏的重要制环节是永对技术顷指标的腾审核1）输入意信息的雁审核核对电爱算的基阻本信息毯如抗震稼分类、宫抗震的胀重要性飘类别、园场地类颗别、设脱防烈度腰、基本缩慧地震加舅速度、衰特征周梢期、基任本风压捉、地面创粗糙程铺度、各剃类荷载耕数值、屠荷载折熊减、梁津端弯矩驼调幅系击数、放芝大系数顺等等是麻否有误盾，有无宫刻意放泄大。2）输趣出信膨息的轨审核检查估输出肚信息估中各劫项技好术指嚷标是守否均泪衡，凭尽可尾能接滔近规框范限健值。（3）细部腐做法的幻玉控制与你审查对细部否做法的效要求及龄做法控踪蝶制对造两价的影都响也非圆常大。1）Ⅲ级钢拦的应把用：由于Ⅲ级钢强斧度高、长延性好住可以明包显地降棒低含钢便量，因种此大量愈的在一勺些成本葛控制较盈好的项粒目中广救泛采用2）合理臂归并结似构构件猛：结构平危面及构黎件分类激太少含抢钢量会贯上升，胖但分类降太多不满利于施谣工控制公。3)对设装计高陈层项旁目细尽部大蕉样的脑做法顷明确袜，有彼利于晃施工认图的捡规范融，减艰少施骨工过简程中锋的设己计变存更。8.港2项目结丽构设计利阶段的溜成本优畜化（4）结构战设计优制化的主似要关注炭内容：1）基灿坑、携边坡贸控制2）桩基叮选用的忙优化3）结还构含杨钢量僻的控买制．4）上剪部结端构选杯型的独优化5）特殊冷部位的尤结构优护化处理6）选用敲新Ⅲ钢、游冷扎测带肋诱钢筋幸等技上术，侵降低挑含钢迫量。（5）成本焦优化与汇设计合廊理周期英的确定结构击成本效监控轰过程闪的分戏阶段捷控制该，要暂求设糟计周菌期尤巴其是器扩初峡、施徒工图漂设计箱周期陕科学陪合理享。只黑有这搅样，云才能袄有充践分的胃时间粉进行株多方茧案的执比较镜，才脑能保徐证设教计成抬果准档确、龙安全素、经且济。（6）结构玩含钢量太限额由于躁建筑沾类型纠的多孔样性君，结晒构的站经济护性指肢标很汤难同乱工业滋标准注化产裕品一晚样采灯用绝咏对指拨标。含钢量趴指标不埋是唯一考的经济芳性指标矛，如果龄过分单货一强调谣含钢量财，存在必降低结竟构质量宣的风险刻，并对凑体型规窝则要求姿过高，慈易影响叮其内部缠功能布透局及外页立面的氧美观，穷难以保薪证产品范的较高或品质。在市场市调研的乒基础上怠做出合宇理可行唐的含钢盏量目标包。规划设计单体设计设备设计初步设曲计施工阻图功能平面结构体系立面设计概念设系计（1）设立局内外装炉修和安仿装的成毅本目标——倡导在最设计管绑理阶段艺，设备伍工作并类行并前并置；——倡导在他施工图弓结束前项，完成厦主要设蹦备定样魄定板；8.3设备设无计阶段驴成本优迷化（2）开展滥标准化灭设计、股进行集洲中采购标准化数设计将及减少部蜜品的种阻类数量矩，降低轿设计工奋作量．消为单一金部品提规供数量颠较多的新采购额疫，从而匹降低招姑投标工比作量，筹为集中加采购降沙低成本急提供条指件。（3）设拳备方盆面优杂化关宅注点泽：１）覆康土埋深遍与设备煮管线的著埋设２）地健下室层从高与设掩计管线赛的关系３）设泛备参数跨以及设鸭备型号脾的选用苏．４）选掏用新技纯术、新璃设备的秧应用。傲如选用腰无机房剪或小机泛房电梯评（节约恐共摊面角积及节掘能）1）土残方造逮型的穴合理积性2）水景躺的合理闭布置3）大乔爬木的慎基选4）雕求塑品歼的限碧制5）硬质免铺装的胃优化8.4召.景观觉设计蛋成本赏优化伟内容（1）进行留限额设崇计限额设坏计的定疏义:根据已穗制定的涂目标成颠本控制店计划或熊根据以悦往项目壁的数据印积累，扰对即将令进行专芽项设计后，给设颈计单位毒一个控筛制造价弱的经济曾指标，精要求设梁计的工高程概算悼不能超棋过委托洞的限额穴。限额潜设计总的管愤理:１）首营先根据歪项目的舱营销定等位分析她确定设透计的定签位。２）根订据设计婚定位，袍根据以物往工程痰的经验深确定设辩计的目信标值。３）设兆计单位券拿出扩扮初设计努和概算槽后，建络管部组煤织对图泉纸进行进内审，斧并对设兔计进行梨修正。４）之州后，建暖管部组屠织对图育纸进行废内审，率并对设故计进行阀修正。5）根箱据双唯方互穗动认畅可，颜最终趟出施察工图蔬纸。（2）控制隆设计变序更很多术项目梅由设血计失赔误所树带来标设计牵变更,占总要建造咸成本剧的3-1殊0％，其即中重复储性错误系占相当惕比例。9.施工图飞阶段的杯成本优盛化（1）招标宾方式的猾选择---冬---公开都招标勿、直拳接委梯托（申专业底配套耽）（2）计螺价方下法的灰确定---贯---工程平量清吗单计粮价招旦标房地产开发项目招投标环节成本控制要点三1、招唯投标乒环节军成本叠控制赛的内疼容2、招拥投标耳环节毙成本考控制暮的措蚊施（1）编制许缜密、椒严格的疾招投标匙文件及灵合同文搂件，各层部门各把负其责第（技术湿、商务幻玉、范围从、分界河点、验妨收标准蹦等），甘合同措渐辞严密典，合同权履行过匀程中经填常会出扶现因为镜界定不号清而造无成争议滥、索赔跟的增加沃。（2）公司纳内部、耐造价咨尽询公司雹同步进愉行工程盏量清单浆审核，符之后进炉行汇总逝、分析（3）合理匠确定控卸标价。（4）选川择信镰誉、黎实力由、履猾约综剃合占岭优的鸦承包蒜企业俩。（5）对于若大型设素备及主谦要材料杀进行甲劫供，在贷充分进追行市场烛调研的土基础上躬，选择远优质供许应商。（6）对于兵各种检壁测费用毛、评审湖费用，维尽量将义费用降禾到最低止。施工晒环节呆的成针本控浓制主揭要应世注意习三大吐方面竞，一营个是销因各尼种变衣更、柳现场乔签证适增加板的费活用，弟第二诊个是括材料仍价格项上涨质、价渗款调蜻整以垂及工宿程款器引起扭的费旧用；叛第三锦个方雨面是姐工程咽索赔喉增加鹿的费尊用。圣由于讽市场狡变化等与市哲场把览握的膛原因临，施漏工阶合段不师可避电免由挪于各女种情梳况而庭要对楚施工泽计划夹和内态容进伸行改利动，挑而在娱变更难时明劫确目感的和察遵循气程序的都是啄必须映的。房地产开发项目工程施工环节的成本控制要点四1.工程柳索赔设价款死控制2.工程通变更凑费用秤控制3.现场签扒证价款跟控制4.工程男价款辨支付猛控制5.挖掘持节约会工程螺造价龟潜力（一）贯施工环挎节成本队控制的狼主要内蚊容1.合同疏管理（1）合同诊会签制立度：一项合宋同的签采定，需咬要公司周各责任限部门评大审，各永自对合苍同中的均条款进辽行把关士，避免竖出现专碍业管理并的空白落。（2）合同仙分析：包括讯专业总技术丹（专器业成许本及恒漏项堆及可励实施胖性）汇分析肾及法联律风炭险分祝析（个合法淋及保位障性少）。（3）合同钳交底：合同分愉析后，贷应由合计同管理排人员向棕各管理历层作合矮同交底谎，把合脚同责任言具体落舌实到各识责任人乎和合同屡实施的煌具体工战作上。依并把合悬同间的吧衔接交生待清楚染。（4）合同长实施的淋控制：通过额合同单实施桑情况售分析扔，找咐出偏香差，暑调整迈合同拐实施石过程俱，达即到合斥同总蓄目标覆。(二)施工理环节协成本奏控制舟的主赶要环车节2.索赔管鸽理工程晃建设皇中索抚赔管旺理的织任务靠主要快有索艰赔和赤反索骑赔（1）索赔傻：是指在董合同实忽施中，曲合同一谁方因对记方不履继行或未撕能正确翠履行合虫同所规跪定的义欠务或未觉能保证巩承诺的眼合同条热件实现恶而遭受盈损失，愿向对方黎提出补段偿要求傲。索赔酱一般是额承包人蕉向发包疗人提出碌的。常见禽索赔图的主冶要起贿因：1）合同虑文件引奋起的（蝇如图纸鞋和工程舱量表中欲错误的筛描述）2）工程局施工方磨面（如地设计变德更和工殊程质量里要求变豆更引起锣的）3）关诵于价放款方嫂面（怎如拖旦延支疗付进母度款狡）4）工义期引韵起的眠（延赔误工让期损济失等摔）5）特湿殊风夺险和酒人力做不可牛抗拒6）工程改暂挺、港中止合意同。（2）反索赔视：是相对牲索赔而优言，是垫对提出垂索赔的止一方的甩反驳。裳通常反碑索赔主酷要是指欠发包人敢向反索帜赔是相膛对索赔音而言，确是对提勇出索赔六的一方龟的反驳毯。通常娱反索赔茧主要是孙指发包崖人向承侵包人的伏反索赔艇。常见反肯索赔的冷主要理霞由：1）工程混质量缺床陷2）拖延熊工期3）发友包方埋其他怕损失柔。3.变更馆管理（1）设计揉和工程赞变更的济主要内欣容：1）由世于设中计单熄位图测纸错醋、漏侦、碰矛、缺鲜，导钥致发厌生做个法变费动、分材料宽代换茧、纠饶正施缴工图仇中的专失误付或其和它变治更事垃项。2）由陵于我案方原跌因改刺变建否设标是准、崇结构伙功能字、使注用功隶能、丝式增减开工程声内容掘，导挪致发炕生做讨法变出动、枯材料陕代换配或其症它变标更事立项。（2）变更守管理的续主要措劈燕施：◆第快一种百：一谦是加盛强对穴设计欣单位刚的管芬理，蹲二是除施工辆图阶览段的窗审查。◆第二欢种：尽益量杜绝凤。4、现招场签菜证管约理（1）现向场签眼证的蜻主要蛇内容作：在施罪工过懒程中怒出现曾的各组种技工术措聋施处比理，洒以及加由于僻施工软条件净变化税、地撕下状坛况（逐土质奏、地祥下水漫、构疾筑物效及管伯线）厉变化巾，导搞致发芽生增州减工摩程量兰，材摆料代许换或均其它段变更苹事项迎。事后谊设计收变更安导致侧的返暮工和泄技术版处理物措施样等。志其他及，如牺：土年方倒迈运、借机械长进出这场、巾赶工净措施董、配瘦合销等售等匙。（2）系群统分巨析产盾生现柱场签懒证的甜诱因1）设计瓦变更攻引起悄的设虽计变捷更引香起的怒合同震出现附漏项妥或清惨单说跑明不脱清引籍起的颗合同室出现师漏项协或清玻单说招明不吵清引陡起的街措施膛费签姐证2）技盲术措勾施和双施工微质量对标准仰不清拨晰造炭成场些地移迈交责更任不讲清引倘起的(场地硬德化)规费签津证(夜间抽施工书噪音近污染)3）主材败、主要吼工艺变弹了，申杜请变相墓的索赔4）甲供议材料管文理采保谦费和甲彻供材料诊损耗等（3）控臂制现邪场签浆证的抹原则——避免签爆证，减慌少签证胃，规范疲签证。（4）影响娇现场签装证的罪稍魁祸首失：——合同出难现漏洞迈。——设计变攻更。——施工溪措施按费。（5）目前禽工程合做同存在嘉的主要捧问题：——工程侨范围英划分却不清尚楚、禽不具芦体，修为承努建单亭位索榆赔提魔供了赏机会练，导忧致工源程签争证难餐以控收制。——工程量伶清单说核明不够句详细，俊容易引捉起签证寄。——付款条我件与形膨象进度依或完成针工程量化的关系野不清不齐楚，增烘加了工渡程管理奴协调难卧度。——工程技迅术要求树或工程剃质量要拦求不具牲体明确遵，无法镇保证差友异化产情品的品歉质。（6）措施魂费1）施翠工措债施费烘含义苏：投故标人杠完成榴本招治标工展程所军需要透的技蔬术、蝇生活壁、安诱全等猎方面父的非自工程迷实体胁项目抖全部惹费用浙，并伤已经献充分巩考虑影了招衰标文圣件的跑施工滩管理社及技殿术要岂求。2）控制冻原则：焦在招标插中明确任“施工抹措施费国用包干神”施工抢措施费皂包干原精则：投标措买施项目番清单未鬼填写部疯分，视永为已包滩含在工织程量清沉单的其暖他费用育中，措汤施项目阀投标报旗价包干习考虑，捎结算时黑除合同串规定外赚不做调辆整。设鸟计变更忠及签证雹工程中播，发生步的措施吓费用亦益由投标卷人在报询价表中桥包干考座虑。（7）具槽体操溉作措突施：1）一单勉一算原牌则：一挨个设计苦变更及为签证单旬应编制朋一份结静算单，蔽且对应敬一项内霜容；2）一滴月一毒汇总佩原则盟：每爹月汇繁总已搞完工拣的变息更签矛证费顺用，盛反映婆在项腥目动棚态成唤本中坦；3）完耻工确驻认原拾则：壶当设悦计变番更及露现场坏签证渣完工愚后，洞尽快展完成俘签字尽确认派，如共属隐渔蔽工戴程，木必须筹在其瞎覆盖程之前踩签字嘴确认贸；4）原系件结架算原仿则：识设计硬变更催及现艳场签奏证的疲结算主必须军要有规齐备关的、贩有效夫的原死件作寸为结询算的撤依据然；5）时间惯限制原纸则：设脂计变更遭、签证孙都应先揪立项后搬实施。西若有特望殊情况利，请示偷主管领眯导同意冤后实施骑，但事密后补填替报变更报、签证砌单；6）存捎档原赌则：弊变更抬、签宿证所点有文虏件必乎须存订档。类原则珠上不南允许线发生懂人工揪签证越。控制要点控制内容控制措施1.设计变更环节（1）变更评估①项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。②加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。③各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。（2）变更的审核签认①根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。②设计变更通知单。③变更必须有设计单位、计划合约部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。（3）变更的审批主管总经理审批后方可进行变更。1、设怜计变谨更(三)施工环状节成本舍控制的炼主要措唉施控制要点控制内容控制措施2.施工现场签证（1）签证的必要性现场签证的确认严格按照合同中约定的条款执行。（2）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。（3）签证的工程量①认真核对签证的工程量准确。②签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。（4）签证的审批①施工洽商通知单②必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。（5）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。2、现仍场签梯证控制要点控制内容控制措施3.审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审①图纸多层次会审、会签及审批制度。②各专业互审互签制度。③在开工前把图纸中的问题修改完。3、图怠纸审买核控制要点控制内容控制措施4.总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定①通过投标确定配合费。②应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。4、总乏分包嫁管理控制要点控制内容控制措施5.材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）提前安排时间①施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。②先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。③限时编制材料计划。④材料计划签认。⑤要全面考虑可能出现的问题，留出相应的时间。5、材料指供应6.工程僚款支置付控制要点控制内容控制措施6.工程款的支付（5）付款进度（6）工程进度①按合同约定执行付款。②按进度付款。③多层次多角度审核工程进度。付款的审批根据情况由不同级别人员最终审批。1.制定虎采购很预算现与估怕计成弄本2.科学兵合理锋的选乱择供冬应商（1）选旗择供榜应商娇的数耗量，撒避免肉单一邪货源（2）对用往量大的伶材料设症备选择赏两个以许上厂家问供货（3）合理驴选择供到应商的趣方式，3.利用好扯采购环慨境（1）把特握好和采购矛外部叛环境辰：指钱能对嚼项目恼采购岔产生弊影响欠的外脖部变对化，颠包括刃市场屯季节刚性变巴化、路国家接宏观奶经济胆政策叮的变衰化、悬国家宁财政慎金融即政策蒸的调爬整、狸市场谎利率尽的变锋化、割通货桨膨胀腔存在项等。（2）建限立供面应商销及材箩料设奥备信喝息数豆据库亮。房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点五材料及谊设备采贱购环节坊成本控兽制的核殖心要素缘瑞是计划支和信息脾，通过显明确而畜规范的专流程，吨就可以浸最大限御度的减表少在本号环节出垄现损失钥的概率窗，达到寒成本控苹制的目匀的。（一）溉项目采浙购成本皇控制的焦总策略控制要点控制内容控制措施1.材料进场计划（1）采购招投标及订立合同时间根据工程建设进度安排，预留出来材料招标时间和合同订立时间。（2）生产周期与工程进度相配合（3）运输周期具体与采购点远近相对应（4）安装、验收周期与工程进度相配合（5）交叉作业时间与工序安排相联系1541.材料使辈用时间串计划（二）拍项目采映购成本拾控制措妥施控制要点控制内容控制措施2.材料的性能价格比（1）市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。（2）技术参数材料设备的技术参数由建管部确定（3）招投标制定招投标计划。2.材料咳性价承比控制要点控制内容控制措施3.材料款支付（1）材料款支付方式（2）材料款支付进度（3）保修款①预付款限额控制②首次验收后付款总额进度控制。③保修款一般不低于合同总价的5%。④依据合同中约定付款。3、材皇料价互款的久支付4、材料触验收、变保管控制要点控制内容控制措施4、材料验收（1）数量验收关联所有方共同确认货到现场数量（2）质量验收①外观质量的验收②安装后质量的验收③投入使用后的质量验收5、材料保管与保修（1）材料保管在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者（1）材料保修用合同的方式明确保修责任和保修期5.材料洁设备胁采购摧环节按的主霞要做旗法(1态)建立材逐料设备置厂家数灭据库；(2桨)建立秋材料亭设备牵价格随数据奔库(3)建立疏合格捡分供角方数担据库(4挽)了解帖其他岗项目颗成本躬数据控制要点控制内容控制措施1.钢筋用量的核实（1）施工图中的钢筋用量（2）洽商、变更的钢筋用量①委托外部专业顾问：选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价顾问公司进行钢筋量计算工作；②预算审核专业人员核算钢筋用量③现场察看。必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况1611、钢居筋用隐量2、价艺差调桨整控制要点控制内容控制措施1、价差的调整（1）材料价差（2）人工价差（3）费用价差①严格执行合同中价差调整办法②及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况③当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策房地产开发项目工程预决算环节的成本控制六控制要点控制内容控制措施1、洽商、变更的费用控制（1）图纸审核（2）因市场因素甲方对图纸的修改（3）现场签证①建管部组织各专业共同审图，实行专业负责制②监理公司审图③施工单位审图④对图纸做