施工项目成本管理过程及方法

施工项目成本管理过程及方法1课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介2欢迎大家参与此过程

施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助3课程说明本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。4课程主要内容本课程，将包括以下五部分--成本管理简介--WBS与目标成本--计划与控制--成本核算与分析--成本管理体系建立5课程目标了解施工项目成本管理的基础概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理过程中计划的作用及应用方法了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平6施工项目成本管理过程及方法成本管理简介7课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介8单元目标学完本课程，你将能够：---了解成本管理过程和主要工作内容---了解项目管理的三重约束关系---了解成本管理的六大环节9关于成本管理一种流行的观点当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训10项目过程例：二层办公楼的新建项目

条形基础，局部有地下室单层面积160平方米项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修）11项目过程(续)项目信息相关资料收集项目运作项目投标合同签订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算12项目管理的三重约束范围、客户关系与三重约束维护好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围13成本管理的几个问题（续）成本管理管什么？--成本管理是管理成本发生的过程--成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理体系支撑14成本管理的几个问题（续）谁来管理成本？--成本在项目的每项任务完成中形成--能够管理好基础业务，才能管理好成本--标准化是管理的基础--成本管理是全员的事15成本管理的几个问题如何进行成本分析与考核？--成本分析需要建立一个基础--必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析--及时完整的核算是成本分析的保证--核算口径一致，成本分析才有效--只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核--考核细度与成本管理单元细度有直接关系16成本管理六大过程成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核17本单元要点成本管理是管理成本发生的过程成本基准线的建立是成本分析与考核的基础成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性成本的过程管理需要将管理单元划小业务管理的标准化是成本管理的基础18施工三项目三成本三管理三过程三及方三法WB三S与成三本基三线19课程三大纲成本三管理三简介WB三S及目三标成三本核算三与分三析成本三管理三体系三的建三立课程三简介计划三与控三制20单元三目标学完三本课程三，你三将能三够：--理解WB三S的基三本概三念--了解WB三S与进三度计三划的三关系--掌握WB三S的分三解原三则--了解三什么三是目三标成三本--了解WB三S与目三标成三本的三关系--了解三目标三成本三在成三本管三理中三的作三用21回到三实例二层三办公三楼的三新建三项目条形三基础三，局三部有三地下三室单层三面积16三0平方三米项目三范围三为主三体工三程（三内部三粗装三、外三墙装三修）22项目三初期:需求三分析对合同三标的三物资三进行三分析:我们三要交三付什三么?对工三作模三式进三行分三析:如何三分包?如何三管理?依据三以上三分析三将工三作分三解为三几部三分?XX办公三楼项三目安装土建外装临设劳务三分包专业三分包采购23如果三继续三分解WB三S-三--三--工作三分解三结构(W三or三k三Br三ea三kd三ow三n三St三ru三ct三ur三e)XX办公三楼项三目安装给水排水电源土建土方基础地下三室主体外装临设继续三分解24WB三S的基三本概三念（三续）WB三S表现三为分三层次三的树三形结三构，三最高三层为三项目三层，三第二三层通三常称三为综三合层三（汇三总层三），三第二三层称三为次三综合三层（三可能三会有三多层三），三而最三低层三称为三工作三包层三，工三作包三的上三一层三称为三费用三编码三层XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼25WB三S与进三度计三划的三关系WB三S是完三整的三工作三范围三描述三，是三分层三的树三形结三构进度三计划三是每三项任三务的三时间三安排三，包三括各三任务三之间三的相三互关三系一个WB三S最低三层为三工作三任务三项（三工作三包）三，应三针对三此任三务安三排进三度，三即：WB三S的最三低层三用于三编制三进度三计划26WB三S的基三本概三念（三续）XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼27WB三S与成三本管三理的三关系WB三S在项三目管三理中三是一三个重三要的三核算三口径--三WB三S高级三节点三可以三作为三成本三的核三算对三象--每个三核算三对象三的成三本能三够通三过其三下级三的节三点汇三总而三来，三其下三级节三点称三之为三核算三单元WB三S是项三目盈三亏对三比的三基础--能够三直接三归集三核算三单元三的成三本或三收入三可以三记入--不能三直接三归集三到核三算单三元的三成本三或收三入可三以通三过分三摊的三方法三分摊三到核三算对三象上--核算三对象三是盈三亏分三析口三径--核算三单元三可以三作为三限额三领料三的控三制口三径28WB三S与成三本管三理的三关系三（续三）XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼核算三对象核算三单元29WB三S与进三度计三划的三关系(续)此处三给出三一个三进度三计划三实例30WB三S的分三解原三则WB三S主要三用于三项目三范围三管理三、成三本（三费用三）核三算、三工作三任务三管理--三WB三S的高三层节三点要三满足三核算三要求--低层三满足三进度三计划三要求WB三S分解三的细三度--能够三进行三费用三估算--能够三由一三个为三或一三个组三织完三成--能够三对分三包和三成本三进行三控制WB三S应采三用面三向可三交付三物的三分解三办法在分三解WB三S时要三考虑三不同三的管三理要三求--甲方三管理三需求三，通三常在三高层三节点三中考三虑--分包三管理三需求--核算三的需三求--控制三管理三的需三求31什么三是目三标成三本目标三成本三是在三项目三过程三中对三成本三进行三跟踪三与控三制的三成本三基线目标三成本三的形三式中标三合同三预算公司三下达三的承三包指三标项目三部测三算的三成本三控制三标准如果三在项三目的三执行三过程三中有三变更三发生三，目三标成三本需三要动三态地三进行三维护32目标三成本三的建三立方三法指标三法：三依据三历史三工程三数据三积累三确定三控制三指标经验三降低三法：三依据三经验三降低三一个三比例施工三预算三法：三依据三施工三图和三施工三预算三定额三测定实物三量法三：按三工程三实际三管理三方式三测定三每部三分费三用，三包括三分包三、主三要材三料、三辅助三材料三、人三工、三机械三、管三理费三用等33WB三S与目三标成三本WB三S是目三标成三本的三载体三，要三将各三费用三拆分三到WB三S相关三的节三点上拆分三的细三度取三决于三管理三的要三求通过三逐级三汇总三可以三得到三整个三项目三的成三本，三是过三程中三目标三成本三完成三值计三算依三据34WB三S与目三标成三本（三续）XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼成本三控制三层35WB三S与目三标成三本（三续）此处三给出三一个三实例三（预三算分三解）36目标三成本三在管三理中三的作三用成本三监控三与成三本分三析时间累计三金额目标三成本实际三成本37本单元三要点WB三S分解三是项三目管三理的三基础三工作WB三S的上三层用三于范三围管三理，三低层三用于三进度三管理WB三S上层三可以三作为三核算三统计三口径三，在三分解三时应三保证三能够三进行三核算目标三成本三是成三本监三控的三基准三，也三称为三成本三基线目标三成本三要分三解到WB三S上，三在过三程中三起到三对实三际成三本监三控作三用38施工三项目三成本三管理三过程三及方三法计划三与控三制39课程三大纲成本三管理三简介WB三S及目三标成三本核算三与分三析成本三管理三体系三的建三立课程三简介计划三与控三制40单元三目标学完三本课程三，你三将能三够：--了解三成本三管理三中的三主要三计划三有哪三些--了解三计划三的主三要作三用--初步三掌握PD三CA原理三在计三划中三的应三用--初步三掌握三各计三划在三实际三工程三中如三何应三用41成本三管理三中的三计划成本三计划--成本三计划三：目三标成三本分包三成本--分包三费用三测算--分包三合同资源三计划--资源三总计三划：三主要三材料三、机三械--需用三计划--采购三计划三、租三赁计三划--限额三计划--任务三单费用三计划--期间三费用三使用三计划进度三计划--进度三计划42计划三的作三用计划三是一三种标三准，三计划三的编三制过三程就三是标三准建三立的三过程计划三是对三工作三过程三的约三束，三只有三计划三能够三起到三控制三作用三计划三才有三意义计划三是考三核的三依据三，对三计划三执行三的结三果要三有跟三踪报三告计划三是允三许变三更的三，但三是变三更要三有依三据没有三计划三就没三有项三目管三理，三计划三管理三的水三平也三代表三了项三目的三管理三水平43计划三管理三工具—P三DC三A计划三（PL三AN）实施三（DO）检测三（CH三EC三K）处理三（AC三TI三ON）44计划三与控三制明确三目的三，为三什么三要做--为了三控制三钢筋三消耗三要做三钢筋三用量三计划做什三么、三如何三做：三要能三够达三到目三的并三具有三可操三作性三（PD三CA）--做什三么：三钢筋三用量三计划--如何三做：三分部三位做三计划三，如三按层三编制三用量三计划三，领三用量三也必三须到三层谁来三做--三P：技术三员依三据图三纸编三制下三料表三，料三表的三重量三作为三用量三计划--三D；钢筋三现场三人员三负责三按料三表发三料，三发料三后交三材料三记帐三，料三表外三用量三需要三单独三记录三或要三求补三计划三再发三料--三C；技术三员按三月进三行计三划与三实际三用量三对比三检查三，材三料人三员按三月或三按季三进行三现场三盘点三对领三用量三进行三检查--三A：对发三现的三问题三上报三处理要明三确时三间、三职责三、考三核办三法45计划三与控三制（三续）钢筋三用量三控制三工作三流程三示意三图施工三图施工三组织三设计编制三钢筋三下料三表下料三表审核按料三表进行三加工三存放对比三分析按发三料表计算三使用三量按料三表发三料损耗三结算盘点三调整三用量对比三分析预算三用量46计划三与控三制（三续）对各工作三环节三做出三明确三定义例：三编制三钢筋三下料三表--岗位三技术三员--工作三要求三：部三位开三始施三工前三三周三完成三，如三果因三图纸三到位三情况三不能三保证三提前三时间三的，三则图三纸到三位后三不得三迟于三第三三天开三始编三制--结果三描述三：表三格内三容见三表样三，下三料表三应于三编制三完成三当天三提交三审核三，通三过审三核后三送钢三筋加三工场--参考三资料三：施三工图/进度三计划--考核三标准三：1、按三要求三时间三完成三任务2、月三度对三比分三析结三果47计划三说明成本三计划--在项三目的三管理三过程三中需三要设三定一三个成三本控三制的三目标三，也三称之三为成三本基三线--目标三成本三的来三源--管理三的层三次：三项目三整体/单位三工程/部位三？--管理三的类三别：三人、三材、三机、三分包三、间三接费/更细三？--管理三的期三间：三月、三季、三年、三天、三旬？--要保三证归三集的三口径三与实三际成三本一三致--仅对三成本三进行三控制三（金三额）48计划三说明分包合同--分包三预测三：用三于指三导分三包合三同的三签订--分包三合同三：用三于过三程控三制，三在签三订分三包合三同后三要对三相关三人员三进行三合同三交底--合同三的变三更控三制非三常重三要--在合三同执三行过三程中三要保三持及三时的三沟通三与协三调49计划三与控三制（三续）资源三计划--这里三的资三源仅三指分三包以三外的三人、三材、三机，三主要三是材三料的三计划--资源三总计三划：三指资三源的三总量三计划三，用三于控三制主三要资三源的三总量--需用三计划三：指三过程三需用三计划三，通三常是三依据三施工三进度三按月三编制三的计三划，三是采三购计三划的三编制三依据三，同三时也三用于三过程三用量三控制--采购三计划三、租三赁计三划：三依据三需用三计划三编制三，用三于采三购价三格、三采购三数量三、到三场时三间的三控制三的控三制，三采购三合同三也可三用于三控制三的计三划--限额三计划三：限三额指三用量三的控三制，三是与三部位三相关三的工三作，三所以三限额三计划三表现三为部三位用三量计三划，三部位三的划三分要三保证三实际三领用三能够三与之三对应--任务三单：三进度三（工三作任三务）三与资三源合三一的三计划三，用三于工三作安三排与三工作三量的三控制50计划三说明三（续三）资源三计划三之间三的相三互关三系限额三计划总量三计划需用计划采购三计划租赁三计划其他三需要汇总汇总分解指导51计划三与控三制（三续）费用三计划--三-期间三费用三使用三计划三，通三常是三资金三使用三计划进度三计划--三-进度三计划三：包三括总三计划三、月三计划三、周三计划52本单元三要点计划三是一三种标三准，三只有三对计三划的三执行三结果三能够三跟踪三检查三计划三才有三价值PD三CA循环三是常三用的三一种三管理三工具不同三计划三的管三理目三的不三同计划三管理三要落三实到三能够三操作三的层三次，三要有三制度三的保三障53施工三项目三成本三管理三过程三及方三法成本三核算三与分三析54课程三大纲成本三管理三简介WB三S及目三标成三本核算三与分三析成本三管理三体系三的建三立课程三简介计划三与控三制55单元三目标学完三本课程三，你三将能三够：--了解三核算三与成三本核三算的三相关三概念--了解三成本三核算三的常三用口三径--了解三目标三成本三与实三际成三本的三归集三方法--了解三成本三分析三的主三要内三容56关于三核算什么三是核三算--核算三是指三为满三足管三理的三需求三按一三定的三口径三和规三则进三行数三据归三集常见三的核三算--会计三核算三：按三财务三规则三进行三的核三算方三式，三表现三为财三务账三的形三式--业务三核算三：满三足不三同业三务本三身的三管理三需求三而进三行的三核算三，表三现为三业务三账的三形式三，如三：产三值统三计表--统计三核算三：基三于企三业结三果数三据的三统计三上报三进行三的核三算，三表现三为报三表的三形式三，如三：产三值统三计表核算三的口三径与三规则--口径三：期三间、三科目三、对三象、三部位三、组三织（OB三S）、资源三（RB三S）、清单三分项三或定三额子三目。--规则三：在三会计三、统三计和三一些三成熟三业务三中有三明确三的核三算规三则，三如在三材料三账务三中对三不同三单据三的记三帐方三法的三规定三：但三对于三许多三业务三规则三并不三明确三，如三：周三转材三料的三摊销三规则57什么三是成三本核三算成本三核算三是为三了满三足成三本跟三踪与三分析三而对三成本三数据三进行三归集三的过三程成本三核算三主要三包括三目标三成本三的核三算和三实际三成本三的核三算在成三本核三算中三口径三的一三致性三非常三关键成本三核算三是为三了成三本的三过程三管理三，因三此，三核算三细度三要合三理，三同时三，要三认识三到过三程中三的核三算不三可能三做到三绝对三准确58成本三核算三口径成本三核算三常用三口径期间三：成三本的三核算三周期三，通三常使三用月三、季科目三：根三据管三理需三要而三设定三的类三别，三通常三表现三为树三状结三构核算三对象三：需三要进三行成三本考三核与三分析三的工三作范三围，三通常三是WB三S的高三层节三点59成本三核算三口径三（续三）科目三实例三：可以三与财三务成三本科三目保三持一三致）总成本人工三费材料三费机械三费分包三费间接三费管理三经费消耗三材料周转三材料钢筋商混地材租赁三周转自有周转60成本三核算三方法确定三岗位三职责--目标三成本三的归三集由三经营三或生三产部三门负三责--实际三成本三的归三集由三各业三务部三门按三业务三职责三范围三负责--成本三核算三（汇三总）三与分三析由三经营三或财三务负三责61成本三核算三办法三（续三）确定三核算三口径--三-为了三保证三成本三跟踪三与分三析的三有效三性，三必须三建立三目标三成本三与实三际成三本归三集的三口径三一致--三-口径三的设三置与三目标三成本三的构三成有三关，三业务三的管三理模三式有三关--三-口径三的设三置与三管理三细度三有关三，特三别是三管理三者的三需求例--三-期间三：按三月、三上月26日到三本月25日--三-科目三：如三果目三标成三本为三施工三预算三，则三以六三大科三目为三一级三科目三，参三照费三用表三设定三二级三科目三，材三料可三单列三钢筋三、商三混、三其它三消耗三材料三、周三转材三料等--三-核算三对象三：整三个项三目/专业/称号/其它62成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（一三）：三目标三成本三的归三集--原则三：按三实际三完成三工作三量计三算--拆分三到工三作部三位上三按实三际完三成情三况进三行汇三总，三或按三核算三期计三划实三际完三成工三作量--需要三区分三已完三部位三工作三量、三在建三施工三部位三已完三量（三未完三施工三）？--洽商三量清三单？三已签三洽商三或未三签洽三商单三列？63成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（二三）：三人工三费与三分包三费--原则三：按三实际三完成三工程三量计三算--区分三已结三与未三结成三本？三已经三结算三的费三用记三入确三认成三本中三，未三结算三的费三用记三入预三提成三本中三？冲三减方三式？--洽商三是否三与目三标成三本归三集规三则一三致？--是否三有内三部人三工费三？按三实计三算？--是否三考虑三核算三对象三？拆三分汇三总或三按实三际计三算？三（同三前）64成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（三三）：三消耗三材料--原则三：按三实际三使用三计算--按实三际用三量出三库？--出库三单区三分核三算部三位对三象？--临设三材料三需要三单独三记录三，按三摊销三记成三本？--代购三材料三、甲三供材三、半三成品三出库三不记三成本三？--大堆三料估三算出三库，三或盘三点出三库？65成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（四三）：三周转三材料原则三：按三实际三发生三计算三，要三考虑三预提三成本三的计三算自有三周转三材料三按摊三销金三额记三入成三本？三摊销三比率三？摊三销期三间？租赁三未结三算按三发生三租赁三费工三计算三？预三提损三失费三（包三括丢三失、三损坏三）比三例？三结算三后如三何冲三减预三提？66成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（五三）：三其他三费用摊销三类：三临设三、低三值易三耗？机械三费用三：同三周转三材料三处理三？其他三费用三：按三期间三按实三际发三生计三算？67成本三核算三方法三（续三）目标三成本期间科目核算三对象对比三目标人工三费分包三费材料三费自有三周转租赁三周转消耗三材料临设实际三成本机械三费其他三费用68成本三核算三方法三（续三）要保证三归集三的口三径一三致数据三要及三时完三整（三相对三于核三算周三期）成本三核算三是全三员的三事成本三的核三算与三分析三用于三对项三目的三过程三管理三，因三此，三必须三建立三适用三的核三算体三系69成本三分析应用PD三CA原理三对定三期进三行成三本分三析成本三分析三应包三括以三下内三容--盈亏三比例三分析:按对三比口三径分三析每三一项三目的三盈亏三值,项目三的总三盈亏三值，三并判三断是三否在三控制三范围三内。--对非三正常三数据三分析三产生三原因三，找三到自三己的三原因三进行三管理三改进三，找三到外三部的三原因三寻找三洽商三索赔三点--对可三能的三风险三提出三应对三方案70本单元三要点对成本三管理三的细三度要三求决三定了三成本三核算三归集三口径明确三的岗三位职三责是三数据三归集三及时三准确三的保三证只有三目标三成本三及实三际成三本的三数据三有可三比较三性，三才能三对成三本进三行监三控成本三分析三是成三本管三理的三重要三手段71施工三项目三成本三管理三过程三及方三法成本三管理三体系72课程三大纲成本三管理三简介WB三S及目三标成三本核算三与分三析成本三管理三体系三的建三立课程三简介计划三与控三制73单元三目标学完三本课程三，你三将能三够：--进一三步明三确什三么是三成本三管理--了解三成本三管理三体系--了解三成本三管理三中的三主要三保证三措施--初步三了解OP三M3--通过三对OP三M3的了三解初三步认三识如三何提三高成三本管三理74课程三回顾三重约束三关系--质量三资源三时间三（QR三T）互相三制约三，相三互平三衡，三从而三达到三利润三的最三大化WB三S--对项三目的三工作三范围三进行三分析三，从三而达三到项三目可三控--分解三到一三个人三（或三组织三）负三责并三且能三够满三足费三用控三制要三求目标三成本--成本三控制三的基三准线三，需三要按三管理三需求三分解三并进三行动三态维三护计划三与控三制--三PD三CA循环三，只三有能三够对三执行三结果三进行三检查三计划三才有三意义三，只三能对三结果三进行三了检三查计三划才三有作三用，三只有三检查三结果三用于三指导三管理三才能三做到三计划三控制--在过三程中三价与三量的三管理三往往三是分三开的三，价三控主三要在三采购三招标三过程三，量三控则三在项三目过三程（三方案—计划—使用三）成本三核算三与成三本分三析--成本三核算三是成三本管三理的三基础--成本三核算三基于三业务三基础三数据三，没三有业三务管三理支三撑，三就没三有成三本核三算结三果--成本三控制三不仅三控制三节流三，同三时也三要注三重开三源，三成本三分析三就应三起到三这样三的作三用75什么三是成三本管三理费用时间目标三成本实际三成本利润成本76成本三管理三体系成本三测算目标三成本实际三成本业务三基础三单据归集施工三方案需用三计划采购三计划合同限额三计划对比三分析指导指导控制三反馈三调整77成本三管理三的保三证基本三概念三：四三大措三施--三-组织三措施--三-技术三措施--三-合同三措施--三-经济三措施78如何三提高三成本三管理基本三概念三：项三目管三理成三熟度三模型--项目三管理三的成三熟度三是指三一个三组织三在管三理项三目过三程中三所体三现的三管理三水平--项目