知名地产地产合约管理模式与实践

中海地产合约管理模式与实践

2009年3月中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式

－－－合约管理原则体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理主控部门营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门；设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门；合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标；物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度房地产E网中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约部架构合约部架构中海地产合约管理模式

－－－合约管理制度之合约人员素质有计算工程量的能力；有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力中海地产合约管理模式

－－－合约管理制度之合约人员素质（续）有法律、税务方面的知识；要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内容全面、逻辑严密、无漏洞；注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则，也要有灵活性；中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低工程成本的目的；对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力；培养对成本的敏感性；树立自已的专业荣誉感，培养自已的专业精神。中海地产合约管理模式

－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式

－－－合约部管理制度之承判商管理程序承建商考察承判商登记及考察.doc考察方法考察意见投标资格试用承建商及其评价承判商动态管理.doc中海地产合约管理模式

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－－－合约部管理制度之工程招标分判程序工程招标流程招标管理.doc合约管理策划报告分判工程招标工作计划招标文件编制与评审中海地产合约管理模式

－－－合约部管理制度之工程招标分判程序（续）投标单位名单发标、答疑、开标评标、议标、定标签约中海地产合约管理模式

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－－－合约部管理制度之物资招标分判程序物资招标流程图甲供物资招投标流程图.doc招标准备招标评标中标通知书与采购样板合同签署中海地产合约管理模式

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－－－合约部管理制度之定标、议标规则投标总价修正原则议标单位选择定标原则中标机率中标总价限制工期因素中海谷地产溪合约条管理少模式捞－－凭－合约咱部管航理制予度目参录承判商环管理程缺序工程招俭标分判捞程序物资采置购分判际程序工程屋议标窑、定打标规统则合约管碍理工作钓程序工程创签证备管理裂程序中海罢地产均合约若管理请模式衫－－－合澡约部管拉理制度跳之合约恳管理工普作程序合约交失底合约交律底记录海.do显c付款工程芽款支竖付流料程.doc工程检变更婶价款唤审核变更审决核流程俩.do颗c合同执景行过程殊中的往弱来函件结算结算翼办理柱流程胖.do吧c中海地栗产合约哪管理模绑式溉－－－合约记部管锡理制羡度目拌录承判吊商管辆理程垮序工程招却标分判经程序物资采番购分判导程序工程教议标宏、定如标规毫则合约管顿理工作奖程序工程极签证帝管理朽程序中海戚地产浇合约蛋管理恢模式咸及实铜践累－－尘－合约部户管理制汤度之工冠程签证犬管理程索序需要墙办理团工程财签证盆的情愤形承建馋商申铃报签痛证程呜序签证单秤内容签证阴单审偿批程彩序审核罗意见禽要求房地产E网中海偶地产才成本基管理系制度－－－置成本管凳理制度耗目录目的范围成本帐管理低体系成本管历理分工目标成误本的确捧定原则成本侍管理颗流程中海饰地产淡成本肠管理兰制度－－－风成本管楼理制度锋之目的构建中目海地产骆项目发猎展成本缸管理体缎系，实驴施全过财程成本研动态管理，故加强酬成本厉控制何工作妨，积叛累经轰验、跳持续寇改进睛，不免断提高高公叨司的竞津争能绕力。中海扰地产橡成本修管理编制度－－借－成怒本管霞理制麻度目污录目的范围成本越管理扑体系成本管作理分工目标流成本缠的确森定原近则成本悼管理侮流程中海地受产合约列管理模无式－－雄－成哑本管芒理制咳度之育范围指公司织房地产煤开发项轨目各环堵节所有成奴本和吼税金勤的总绪和，具包括翼：土红地费脑用、非前期逢费用昨、建夹安费棒用、其他直在接费、盗销售费戏用、管汇理费用柜、利息义、税金侨等；中海地徒产成本捎管理制难度－－榴－成页本管尽理制胡度目糖录目的范围成本已管理顷体系成本级管理鞋分工目标成饥本的确段定原则成本管想理流程中海地醉产成本端管理制启度－－－俊成本管点理制度局之体系成本管腿理体系统一萍成本引科目全过针程成王本管落理建安毒成本们动态祖监控建立成眼本经验昼数据库统一袋合约率安排稀模式ERP项目管女理前提主线重点支撑手段中海芳地产絮成本呜管理用制度－－懒－成键本管孙理制牵度目请录目的范围成本搜管理怒体系成本雄管理罪分工目标秒成本取的确篮定原碌则成本啊管理腰流程中海脊地产宿成本匙管理动制度－－－厕成本管斥理制度钞之职责衰分工地产泡集团赠投资对管理耀部：搅负责浇土地夫相关很费用充的管谈理地产集爷团规划柳设计中淡心：负谊责勘察术设计相咏关费用处的管理地产集胶团营销锈策划中贿心：负级责营销企相关费逗用的管辰理中海地傍产成本便管理制仿度－－－歪成本管昏理制度祝之职责义分工（固续）地产集柿团财务哪资金部俗：负责摧利息费炊用的管巷理地产集片团发展调管理部习：负责烧总成本零、建安垦费用与包主要经丢济技术敏指标、雕大配套诵工程等怜的管理中海地程产成本坐管理制瞎度－－－侮成本管扯理制度禁之职责推分工（薯续）地区吗公司家财务护部：晴负责没统领赛本公鸣司的魂成本岛管理捷工作绢，负罚责提劣出各赖节点鸽成本摩控制圾指标地区公烂司合约岂部：编防制各个神阶段的得建设成稼本控制看目标，云并根据叙批复指监标具体嘉实施、滋反馈各暖节点成雕本执行客情况建安成铁本控制赴流程.do剧c中海艺地产险成本沃管理跃制度－－－功成本管失理制度蜻目录目的范围成本赠管理姨体系成本地管理暮分工目标体成本傲的确鱼定原肚则成本管纽奉理流程中海享地产衔成本微管理灭制度－－脊－成遥本管挖理制浊度之球目标扶成本览确立目标就成本倘：不颜同阶典段目博标成仁本的吸确定筑原则架：应退以达蚊到规沫定的瞒基准饰盈利萄率为斤前提至，以斤税前享成本新总额你为核锻定内喜容，矛原则磨上后芬一阶片段的熟税前葵成本窑总额渣不得可突破嫁前一算阶段碑的总楼额。中海地粒产成本培管理制连度－－－究成本管尝理制度之目录目的范围成本管馋理体系成本吹管理岁分工目标成肥本的确军定原则成本照管理附流程成本陵管理寇流程良框图联.do扶c中海信地产小成本丙管理谁制度－－丝式－成貌本管艺理制边度之桌流程逝目录可研阶柿段市场定诸位阶段规划扫设计码阶段施工阶芽段后评估葬阶段房地牢产E网中海字地产并成本辱管理赵制度－－泻－成狡本管级理流等程之讯可研集阶段成本抓控制址实施泉条件料：完凭成土枪地吸穗纳后10个工作忧日内。成本喉控制山工作委内容种：《建安成协本目标垫控制表》中海珍地产拿成本狸管理督制度－－－缺成本管确理制度板之流程妥目录可研阶毯段市场哗定位适阶段规划慎设计咱阶段施工烘阶段后评估骄阶段中海地网产成本傻管理制杂度－－牢－成皇本管泻理流焰程之谣市场西定位姿阶段成本控群制实施痕条件：帆总部批软复定位岛报告后15个工怀作日邀内。成本好控制祸工作烂内容惩：《建安成廉本目标烛控制表》中海稀地产渠成本层管理翠制度－－州－成腾本管哗理制岂度之羽流程州目录可研阶沉段市场陈定位赚阶段规划柔设计却阶段施工阶起段后评估御阶段中海蛾地产洗成本蛛管理娇制度－－－拳成本管裂理流程叮之规划活设计阶进段成本控细制实施富条件：夸初步设肾计完成纱后15个工宫作日去内。成本躬控制收工作状内容低：《建安舌成本休目标面控制砍表》中海地栋产成本衡管理制餐度－－碎－成固本管掌理制贸度之煌流程废目录可研阶教段市场定香位阶段规划设做计阶段施工阶散段后评估挂阶段中海地昆产成本篮管理制面度－－－场成本管选理流程键之施工呼阶段成本控妇制实施样条件,大致分职为3个阶牛段:主体笋工程津开工员、主盏体结听构封也顶、习竣工迟验收众后15个工罗作日捆。成本控着制工作据内容：《建安按成本森预测好明细报表》中海校地产犹成本责管理阀制度－－朗－成销本管亏理制与度之杂流程亏目录可研呈阶段市场妻定位段阶段规划设仍计阶段施工阶遮段后评估姿阶段中海壁地产侄成本老管理森制度－－－凑