知名企业科技管理手册宣贯

《科技管理手册》（2019版）宣贯局科技质量部2019年5月内容大纲总则12534科技管理体系科研管理技术管理质量管理一、总则为规范全局的科研管理、技术管理、质量管理工作，践行“三创两撑一培”使命，履行引领、服务与管控职能，严守质量与安全底线，促进企业技术创新能力建设，加强企业质量创优水平，全面提升企业的核心竞争力。目的01创新、创效、创优02支撑市场与现场03人才培养和梯队建设三创两撑一培一、总则依据：中建集团和五局新发布的科技管理制度和引用文件。

结合：五局“十三五”科技工作规划任务和局工作会提出的要求。原则：1)强化《手册》的管理体系和管理流程，去除《手册》的业务操作实施内容；

2)各章节的主要内容为管理体系、管理流程、管理职责和工作要求。1）将质量管理纳入科技质量部职责；2）增设设计管理部、BIM中心的职能；信息化管理纳入信息化中心职责；分别单独编制手册。0102030405总则科研管理技术管理质量管理《科技管理手册》2019版五个部分组成科技管理体系修订依据一、总则1.3术语和规定1.3.5局级现场论证。是针对存在特别重大安全与质量风险的项目且以局与集团名义承接的工程所编制的施组与专项，各单位需严格按《中建五局局级论证施工组织设计与专项施工方案清单》报局论证，详见附录六。局级论证总承包工程施工组织总设计清单局级论证专业承包工程施工组织设计清单工程分类工程技术特点工程分类工程技术特点工业与民用建筑300m以上建筑物工程钢结构工程施焊钢板厚度超过150mm的工程高度≥180m的高耸构筑物工程单个构件起吊重量≥200吨工程采用逆作法或半逆作法施工工程网架工程采用整体提升施工、高度超过50m且面积≥1000m²工程混凝土强度≥C70工程单跨超过40m工程深基坑支护及开挖工程基坑深度≥20m桥梁工程单跨超过150m工程地质条件恶劣环境极其复杂且深度≥15m工程隧道和地下工程长度≥3000m的暗挖工程断面开挖宽度超过20m的暗挖工程软基处理工程处理深度≥20m一、总则局级论证专项施工方案清单工程分类工程技术特点工程分类工程技术特点基坑支护、降水、开挖方案基坑深度超过20m起重吊装及安装拆卸方案外挂或内爬式塔吊基坑深度超过15m且地质条件特别复杂基坑周边建筑物或构造边线距离少于10m现浇梁模架方案梁跨度≥150m工具式模板方案大型整体爬升模架大跨梁安装方案梁跨度≥80m或梁重≥500吨混凝土模板支撑方案搭设高度20m及以上软弱围岩土石方开挖方案Ⅴ级及以上围岩施工总荷载20kN/m²及以上浅埋大断面土石方开挖方案埋深小于隧道高度1/2且上有河床或道路设施等集中线荷载25kN/m及以上创新工法施工方案首次创新形成的需要验证的重大安全风险的新工法其它工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性特别大的分部分项工程——注：对于支模架的判定要按照《工程结构可靠性设计统一标准》GB50068-2018要求计算。恒荷载分项系数由1.2调整到1.3，活荷载分项系数由1.4调整至1.5一、总则1.3.7过程验收与技术复核。过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作。技术复核是指对工程质量、安全有重大影响的方案中的技术措施、工艺、工序的首次实施所进行的复核，也称“首件论证”。技术再复核只针对模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次实施。表4.12技术复核工作要求技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间基准点、主控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标高；2）引入场内的主控点坐标及标高主控轴线、控制标高国家验收规范测量项目总工程师和技术工程师基础首次放线和基础、首层及转换层的控制点方案中的技术措施标准、规范及方案目测、测量、取样检测项目总工程师和方案编制人方案中不同技术措施的首次实施关键工序标准、规范及设计要求目测、手感、测量及检测、工艺评定项目总工程师和技术工程师首件及首次工艺评定实体样板规范、设计要求、节点深化图目测、测量项目总工程师和技术工程师实施过程一、总则质量管理术语1.3.11质量应急预案是为能够进一步提升全局防范和处置工程质量突发事件的能力，快速、有效地处置工程质量事故及投诉，最大程度预防和减少突发事件及其造成的损害和影响所制定的预案。1.3.12关键岗位质量履职监管是指将质量职责关口前移，把质量监管工作的重点放在与质量管理相关岗位的责任履职过程中，对各岗位履行质量责任的情况要进行定期或不定期的检查和评价，通过日常工作中的质量记录，追溯相关岗位在工作中质量职责的履行情况，及时发现履职不力或职责不明确等情况，以提高工作质量来保证工程质量监管绩效。二、科技管理体系组织机构二、科技管理体系科技质量工作流程简图二、科技管理体系科技管理体系2.2工作体系总工程师交流机制：局建立总工程师定期交流机制，按季度召开会议，会议按照“贯彻局年度工作会精神及部署年度线条工作、人才梯队建设、工程质量管理、年度成果总结与评审及下年度科技计划”四个主题执行相关工作，加强各二级单位间的技术、质量工作交流。2.3情报体系局在管理信息系统协同平台中设置“科技质量空间”和“设计管理空间”，空间中有各类新闻通讯、科技情报、企业规章、国家规章、科技成果和工作指南等。2.4创新体系局科技质量部定期组织科学技术奖、施工组织设计、施工方案、工法、专利、QC和其他创新成果的评选。分别评出一、二、三等奖或金、银奖，给与奖励，并将优秀成果优先推荐参与中建集团级及其他省部级奖项评选。局设计管理部定期组织BIM技术优秀应用成果评比与竞赛活动，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比与竞赛。一般情况下，局每五年召开一次科技与创新大会。二、科技管理体系科技管理体系2.5.2创新创效奖励局对优秀创新成果及作出重大贡献的个人，对工会主办的“五小”活动和其他微创新成果予以表彰，对重要科技创新及质量创优成果进行奖励，详见附录八《科技质量成果奖励一览表》，各公司应根据本单位具体情况可对成果完成人进行奖励。公司对项目技术创效进行考核，按创效总额一定比例计算创效奖励额度，在项目管理目标责任奖励兑现前的项目成本中计提，用于奖励项目总工程师、公司参与技术创新的专家、项目经理和有关技术骨干与施工人员。项目技术创效奖励以项目通过技术创新取得的技术经济效益总额为奖励基数。具体奖励办法根据《商务法务手册》中项目创效管理部分执行，并由各公司根据技术创效经济效果，进行考核按比例奖励。二、科技管理体系科技管理体系2.5.3科技成果奖惩科技成果主要包括科学技术奖、科技示范工程、优秀施工组织设计（施工方案）、工法、专利、科技论文、标准规范、软件著作权、著作等。局科技质量部将对通过验收评审的中建五局科技推广示范工程颁发证书，对在示范工程实施过程中表现突出的单位和个人，应给予表彰。示范工程承建单位应对推广应用新技术的主要人员给予奖励。示范工程承建单位无正当理由不能按实际计划完成示范工程申报书内容的，中建五局将取消该项目示范工程资格。各单位应对工法的编写和推广应用人员做适当的表彰和奖励。已批准的企业级工法如发现有剽窃作假等重大问题，经查实后，撤销其企业级工法称号，对已申报省部级工法的情况，也应对资料受理机构进行说明，予以撤回。各单位对于在专利申请工作中作出突出贡献的个人应予以表彰；对获得授权的专利完成人应给予奖励。局科技成果奖励具体详见最新修订的《中建五局科学技术奖励管理办法》。二、科技管理体系序号奖励类别奖励等级奖励金额（元）经费来源1科学技术奖一等奖30000局二等奖20000三等奖50002优秀施工组织设计金奖20000银奖100003优秀施工方案金奖5000银奖20004优秀工法金奖5000银奖20005优秀专利金奖10000银奖20006优秀论文金奖5000银奖20007优秀著作著作20000主编10000编写50008企业标准—40000序号奖励类别奖励等级奖励金额（元/项）经费来源1国家技术发明奖特等奖5000000局一等奖2000000二等奖10000002国家科技进步奖特等奖5000000局一等奖1000000二等奖5000003省部级科学技术奖（住建部、中建总公司及省科学技术厅组织的奖项）一等奖50000局二等奖30000三等奖100004省部级科学技术奖（行业协会组织的奖项）一等奖20000二级机构二等奖5000三等奖30005科技示范工程（通过验收的住建部科技示范工程和绿色施工示范工程）

—20000局6标准规范国家技术标准主编100000局参编30000行业技术标准主编50000参编100007专利发明专利20000局实用新型专利2000二级机构外观设计专利2000二级机构8软件著作权

—2000二级机构9论文SCI论文20000局EI论文5000国内核心期刊论文（期刊名录附后）3000其他1000二级机构局级科技成果奖励标准省部级及以上科技成果奖励标准三、科研管理组织机构三、科研管理科研课题管理三、科研管理三、科研管理工法管理三、科研管理专利管理三、科研管理科技示范工程管理三、挎科研鸡管理3.8科技肝成果嚼转化贫与推脖广应扯用。（1）科技匀成果配转化，是指盲为提高匙生产力佣水平而自对科技赖成果所锡进行的辅后续试汗验、开心发、应飘用、推却广直至壶形成新挡技术、欢新工艺蛙、新材雁料、新卷产品，宋发展新业产业等艇活动。（2）科技湾成果若转化度与推响广包躁括的问内容葵，分裹为两尘方面①通铜过局址和各欠单位扛开展右的各破类科萝研活猎动取权得的浓科技页成果勾，除岂本单寒位通习过科签技示见范和霉推广克应用腔或转溪化外总，通屡过示桶范、敏培训喷、指断导、壳咨询顶、交症流、言展览含及技扎术转跨让等猴方式首进一坟步向驰社会蛇推广矛；②引进途国内外渔已有的葵，实践聋证明先泊进适用秃、成熟叔可靠的迁，符合软企业实祥际，可饿行的，霉对于提预高企业叙生产力使有价值镇的科技咐成果，典通过消混化、吸晒收和创遮新，转绕化为自执己的技寒术。（3）明确管遵理要求科技成眼果转化杏和推广胀应用工卫作实行锯局统一涌管理，阵科技质韵量部承逮担全局帽科技成灿果转化即和推广斤应用的睁指导、负激励和移监管工拣作，各浆单位应斜定期将票取得的葵科技成遇果报送众至局科故技质量在部备案茅。局科弟技质量司部定期低发布成茫果转化差和推广天应用目锣录，通纯过开展酒“科技姓创新助胁推降本貌增效”周活动和作建立科痰技推广州示范工延程等方竿式在本兄单位进牵行科技某成果的铅转化和忠推广应促用。三、吓科研倡管理3.9来高新跑技术企贸业与研境发费用壁加计扣绢除高新技临术企业点与研发美费用加狐计扣除解属于利择用国家汤、政府匠优惠政克策进行创效。各公疮司应重泥点做好邮研发费俭用和高柜新收入咏归集，舰加计扣召除金额衡、研发央经费和挎配套经孕费占比矮满足年读初下达阳的《科技苦与质量夹线工作道量化指挺标》要求浴，具臭体实咸施见虚《中对建五蠢局高雪新技艰术企滋业管掩理办请法》筒以及砌补充膝规定何。奖昼惩具誉体详妖见《跟中建壮五局彻高新馆收入丛与课俩题费皂用核序算管仔理办匪法》音。新开工枣项目进视场前要乳做好高盘新技术韵企业维挑护策划两，做好艳档案资思料工作劝。建立怠项目实辨施档案绍,收集鞭实施过百程中的秤有关研照究资料舍,如实沙施过程票中隐蔽叹工序，努一系列宪现场活侧动照片森、会议时记录资败料。研舞究的原粪始数据昏及相关涨统计数凑据资料最。专家丘指导、银评价的牺资料，期照片、蛇课件等史资料。场最后总竟结整理怕形成档帝案。三、科蚁研管理类别2017年（亿元）2018年（亿元）增长率（%）高企节税1.942.139.79加计扣除免税0.570.7328.07企业研发财政奖补00.129—区促进产业发展奖00.038—合计2.513.0320.72201搁8年企业字创效统策计表三、善科研其管理1.经费使幅用和支备出管理尝原则，专项经宪费与自代筹经费择分别单抽独核算。2.责职分翅工，课题组卵具体执低行经费钱的支出惠管理，课题蜘组长螺负责止对课室题的慎支出个审核笔，保询障经暂费支炎出的绝合理著性。3.经费支茫出原则矮，支出嫌应与研旱发活动偷直接相虚关，且散附件、搅依据齐昼全，单笔金而额超过5万元的宋设备或拆材料费云，应签苗订采购闻协议，翼课题组厉有工薪猴性收入刮的成员林一律不言得在劳浙务费列茫支。4.课题汤专项直经费喂的使体用，局下康拨的到配套鞭经费复，直谈营公威司、求子公脊司不抖得转类拨。课题归经费郑使用啄根据健预算针规定孝，由盗课题个负责愉人统丹一支卷配。5.课题峰专项改经费趟的管里理，军课题肌专项所经费乔实行集立项兴、过挡程报井告、酷验收纪制度。每年7月15前，绩将上缠半年须的课振题经赴费收侨支情现况报脑局科无技质乌量部港和财趋务部排，年顾度终机了一播个月恼内，藏将年姿度收含支决誉算报蚀局科看技质沉量部裕和财端务部害。《中建痒五局科技研那发课题宰专项经歌费管理实施细评则》三、师科研治管理1.各公河司新鞋增年蹲度考于核指俱标，课题配等套经费回支出占丸营业收有入比（0.绳04郑%-层0.逢06缝%）看具体学见年哲度预吨算指纺标。2.课题抛配套稳经费更支出饼由各亮公司汁专项竞拨款线，根据公叔司年度疮研发计宅划制定金拨款计志划，并判经公分司领煎导班风子会雹议审祥议通牵过。3.课题配至套经费快支出应占分配至休各项目裙，用于祖支付项老目研发菊过程中仔相关其珍他费用耳，以及扑相关线眨条人员牢奖励，奖励金都额占比定为20看-3牺0%。4.各公司歪应做好捎课题配揉套经费单支出台运账，项筑目部应鞭做好配仰套经费警使用台悄账，局幼科技设虎计部将璃联合财绒务部对哨经费使脖用情况接进行考沟核，未完成毯指标的席单位将尤不享受洁局高新治技术企按业的税老收减免错，研发过费用加妖计扣除壁部分将绩不计入驳公司上坡缴。《中瞎建五淹局高新庆技术著企业货管理晕办法锻补充吗规定》四、技敢术管理事故概脚况：20炊19葛年3戴月2弓1日免下午征13肠时4绞6分池左右半，由吐中国蓄建筑钱第二睬工程测局有向限公霉司施依工总像承包减，江红苏苏阻维工孟程管警理有辛限公宗司监即理的社扬州破市经秒济技裂术开母发区房诚中航鞠宝胜丹海洋扎工程病电缆附项目精10鬼1a害号交库联立帐塔、测10歇1b裙号交斩联悬马链楼觉新建什工程期，附锤着式属升降陈脚手协架在歼下降腊作业铃过程共中，恢架体多突然膛失稳邪从高访处（循16象层左骆右）纸坠落弃，砸片到1侧-6游层落墨地式滩脚手捷架，交事故袜造成寺11认名工葡人受谎伤，王其中斤6人孔经抢债救无撒效死堤亡。上述施吐工总承则包单位球和专业分承包单帖位的安嗓全生产猪条件已昨降低，按照有芝关规定浪自今日烫起在江剩苏省内笑不得承寺揽新的误工程项嫁目。四、技坚术管理组织机面构四、身技术哭管理管理职帆责一览肥表管理层级机构名称管理职责局科技委员会对局重大科技规划及决策提出建议和咨询服务专家顾问委员会对局重大科技研发和项目重大技术攻关提供咨询和指导总工程师对全局技术管理工作负全面责任，负责组织制定局科技战略规划和重大科技规划，负责建立健全局技术管理组织机构，负责省部级以上重大技术攻关的组织工作。科技质量部建立健全局技术工作体系，按年度制定局技术工作计划，编制、下达和落实局级技术计划和公司技术工作考核指标，组织省部级以上科技成果总结和申报工作，负责组织相关知识产权的申请和维护。专业事业部编制、下达和落实所属专业的局级技术计划和公司技术工作考核指标，负责所属专业项目的技术审核、检查和改进组织工作。局内部专家组参与超过一定规模危险性较大分部分项工程或极高风险工点方案论证与评审、重大项目技术标编制、解决项目疑难问题等工作。公司总工程师按局下达计划和指标组织制定各项技术工作计划并分解到项目部，负责建立健全本层次的技术管理组织机构负责公司重大技术攻关的组织工作。技术管理部门具体编制技术工作计划并负责组织落实，负责项目技术总结的组织工作，负责相关专利的申报和保护工作，负责技术审核、检查和改进组织工作。项目部总工程师负责组织本项目的技术策划和新技术开发及应用计划的实施，负责组织本项目施工组织设计和施工方案的编制与论证。在设计阶段为设计的可建造性和安全性提出优化建议。技术管理部门具体负责项目各项技术策划和方案的编制、实施、检查与改进，具体负责项目技术过程管理和技术总结工作。四、劲技术碗管理4.2色.4标章准更新碍管理：粉项目部蜡应及时仆更新技馅术标准乐和规范宫目录清满单，作耀废的标驰准和规拥范应及遵时回收孔销毁或谢者加盖贺作废标随记章留旷存。标准壳规范冬管理四、钳技术膝管理明确管莲理要求斧：施工图复纸发生篇变更时保，图纸斥持有寸人应将图奥纸会审身或设计鸟变更内售容标注除在图纸俱上，在抢图纸变柳更部位鞠注明修洪改日期舰和修改巨依据，项目技绵术管理为部门应定期稍检查图冒纸变更桃内容执宽行情况柳。当图胡纸整张罢作废时附，由图纸背管理饲人员收回并理换发新承图纸，秆做好记苗录，并定荣期扫描顶图纸收违发记录伐表及存惜档。施工从图纸赵管理四、技奴术管理明确俱管理三要求稼：对工溉期、乒经济艰效益然、工肃程质昆量、搁安全漆等影妻响较特大的件工程恰洽商杆（技石术核艺定）特，应衫报上级主里管部门批准后醉方可开榴具工程兵洽商单摇（技术才核定单辩）。严太禁不办侍理工程嚼洽商单苍（技术旋核定单砍）擅自跨改变原咏有设计烤进行施最工。四、技计术管理科技管理体系4.3.2图纸内审图纸内审在图纸会审之前进行，项目经理组织项目技术、质量、商务及现场施工管理人员(包括专业分包)，集中进行图纸内部会审,由项目技术人员做好图纸内审的内容归集，经项目总工程师审核后，形成《图纸内部会审记录》。4.3.3图纸会审项目经理组织相关人员参加由建设单位组织的图纸会审，形成有效签章的《图纸会审记录》，作为设计文件的一部分。对于“重、大、特、新、难”等项目的图纸内审和图纸会审，应通知公司技术管理部门参加。4.3.4设计变更设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸等，必须经项目总工程师审核，根据对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，做出下发、实施或与相关方再磋商的决策，如设计变更产生签证，项目部相关部门应及时向建设单位办理签证。四、技足术管理科技管理体系4.3.5工程洽商/技术核定对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报上级主管部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。4.3.6深化设计深化设计包含项目深化设计和各专业分包深化设计。项目深化设计由项目总工程师编制深化设计计划，项目技术管理部门负责进行图纸的深化设计，项目总工程师进行深化设计审核。项目部负责深化设计的实施，深化设计的成果通过技术复核进行检验。各专业分包自行编制深化设计计划和深化设计图纸，经项目总工程师审核后，再上报业主及监理单位审批，确认后方可组织现场施工。4.3.7设计冲突的解决各专业的施工图纸出现冲突时，应统一向总包项目部提出书面疑问，项目总工程师协调解决。四、别技术渡管理施工组炮织（总骡）设计扬管理流原程施工组去织设计豆和施工旋方案的德管理由右各级总挖工程师肚负责，两个披及两宿个以块上的折单位直工程盐的项享目应骗编制幅施工谎组织亚总设旷计，兼且不羽得含劝有专侵项施升工方涌案；侧一个佩单位蛋工程梢的项侨目应裂编制辩施工文组织曲设计悼。关键工票序的专贵业工程广、危险揉性较大灭的分部鸟分项工煎程和极负高风险剃工点应凯编制专阅项施工项方案。项目施剖工组织计（总）蠢设计及团专项施锡工方案磁编制应衡满足项哗目施工潜进度要辈求。施工兴组织搭设计粉管理四、技继术管理施工组今织（总研）设计杂管理职舅责施工脱组织铜（总锡）设呀计工蔽作要偏求一醋览表施组级别策划编制项目会审审核审批（审核）审批(批准）局级公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加公司技术部门组织，相关专家、项目各专业工程师及管理人员参加公司分管领导组织，内部专家、项目班子及编制人员参加公司（含分公司）相关部门、总工程师局相关部门、局安全总监、局副总工程师、局主管生产副总经理局总工程师公司级公司单位技术部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目经理组织，各专业工程师参加项目经理组织，项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加公司（含分公司）相关部门公司总工程师工作名称工作内容工作方式工作记录策划提出目标、计划、总平面布置、资源配置、主要方案及人员分工等内容会议会议记录编制按编制计划和确定的目标进行施工组织（总）设计的编制分工编制，项目总工程师汇编施工组织（总）设计文稿项目会审在经济、技术、质量、安全、环保、财务等方面进行审核组织相关项目专业负责人会议评审施工组织（总）设计项目会审表论证组织专家组对施工组织（总）设计进行现场论证，提出论证意见现场论证会局级施工组织（总）设计现场论证记录审核审核施工组织（总）设计与标准规范、企业标准等强制性文件的符合性，与项目策划文件的符合性，或根据论证意见进行评审，提出审核意见审核施工组织（总）设计审核审批表审批根据审核意见进行审核或审批直接审批或组织专家会审后报上级批准施工组织（总）设计审核审批表四、伯技术响管理施工组织设计优化、修改和补充施工组织（总）设计优化在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，应对投标阶段的施工组织设计（或已批准实施的施工阶段施工组织设计）、施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行必要的优化。施工组织（总）设计修改和补充施工组织设计应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工过程中,发生以下情况之一时，且不限于以下情况，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计发生重大变更；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源有重大调整；（5）施工环境有重大改变；（6）停工时间超过半年。修改后的施工组织（总）设计应按管理流程进行报审。四、艰技术咽管理施工行方案潜管理四、技其术管理施工昨方案慈管理蚕职责聚分配俱表方案类别策划编制会审审核审批备注AA1局级专项施工方案公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业工程师及质量安全管理人员参加公司总工程师组织专家现场论证公司、局相关部门、局安全总监、局副总工程师局总工程师具体方案划分见附录五局级论证专项施工方案清单A2超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案与极高度风险工点专项施工方案公司技术部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业工程师参加公司相关部门组织有经验的专业工程师会审公司相关部门（含分公司相关部门、总工程师）公司总工程师具体方案划分见附录四及总则1.3.4B1.危险性较大分部分项工程专项施工方案；2.高风险工点专项施工方案；3.国家级奖项创优方案C1.一般安全专项方案；2.绿色施工专项方案。项目经理组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师组织方案编制人员、方案实施人员项目总工程师、项目经理公司技术部门负责人或分公司总工程师一般安全专项方案是指除A、B类之外的安全专项方案D一般施工方案项目总工程师组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师组织方案编制人员、方案实施人员项目总工程师项目经理A、B、C类之外的方案四、便技术台管理施工组阿织设计绝及专项泉施工方陈案论证：局级刺论证施今工组织烧设计及蛇专项施干工方案隔由局科然技质量立部组织捡论证，绝论证及吉评审办岸法详见协《中建祖五局施凝工组织葵设计与士专项施私工方案残论证与符评审管返理实施哀细则》惭，超过瞒一定规宣模的危绿险性较涛大的分践部分项财工程与蹲极高风程险工点什施工方依案由各险二级公矛司总工饱程师组再织论证慕。四、技清术管理交底管理交底包括技术交底和作业交底。技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底。技术交底分为两级，一级交底为设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、方案（分部、分项、专项方案）交底，项目总工程师或方案编制人向责任工程师交底；二级交底为责任工程师向相应的分包单位负责人及班组长交底。设计交底指一般在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底，主要交待工程的功能与特点、设计意图与要求等。工程总承包项目设计交底由总承包项目部的设计经理主持，由设计单位向各专业分包进行图纸交底。作业交底是指在施工过程中，各分项工程（关键和特殊工序）每次作业前，由责任工程师主持，分包单位负责人或施工班组长根据二级技术交底的要求对全体班组成员进行交底，交底内容包括本次作业工作内容、质量标准和安全注意事项。工程开工后项目总工程师应根据设计、规范和施工组织设计要求编制交底计划。四、置技术辛管理技术酿交底印管理晨职责交底名称技术交底负责人技术交底审批人接收交底人图纸交底设计经理项目经理项目全体管理人员和分包单位项目负责人、技术负责人施工组织设计交底项目总工程师项目经理项目全体管理人员和分包单位负责人、技术负责人方案交底项目总工程师或方案编制人项目总工程师项目部有关管理人员、分包单位负责人、技术负责人和责任工程师二级技术交底现场工程师项目总工程师劳务施工班组长和分包单位的现场负责人和班组长进行交底作业交底分包单位负责人或施工班组长现场工程师分包单位全体班组成员四、技蜡术管理技术交掏底工作肢要求技术交底名称技术交底的主要内容工作方式工作记录交底时间施工组织设计交底项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。会议、书面、PPT会议纪要、交底记录、影像资料工程开工前方案交底明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。会议、书面形式、PPT会议纪要、交底记录、影像资料各分部分项工程开始前二级技术交底具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。会议、书面形式、语音课件、PPT、观摩样本交底记录、影像资料各工序施工前作业交底本次作业具体的工作内容、质量标准和安全注意事项。现场、书面交底记录、影像资料各工序施工前四、技蛾术管理过程验收和技术复核（1）分清过程验收与技术复核的内容，技术复核仅针对首次实施、首件工艺。对关键工序应对其构成工序的各个过程进行分段验收，对方案中不同技术措施的首次实施、关键工序中首件及首次工艺评定进行技术复核。过程验收可以与检验批（或工段）的质量验收、隐蔽验收、试验检验、测量复核等合并进行。技术复核由项目总工程师负责制定计划，计划应明确技术复核的内容及对应方法、复核责任人和复核记录要求，技术复核为技术岗位人员责任。（2）分类明确技术复核的管理职责和工作要求。（3）技术复核流程。技术复核应由施工员或栋号长自检合格后填写自检记录，并向项目总工或方案编制人发起协同表单《项目技术复核（首次）与技术再复核记录表》。项目技术复核合格后，复核内容属于模板、外架、深基坑和暗挖方案的，需向公司或分公司技术质量部门发起协同流程进行技术再复核，详见《中建五局科技质量部关于做好项目技术复核与技术再复核的通知》要求。四、壮技术孟管理技术糕复核朴管理庭职责技术复蒸核工作耕要求岗位名称管理职责工作记录项目总工程师1、编制过程验收和技术复核计划；2、明确验收和复核的依据、方法和记录要求3、技术复核结果汇总分析，若出现不合格项应制定改进措施。过程验收及技术复核计划；技术复核统表技术工程师1、确保技术复核按照计划实施与工程进度同步；2、确保技术复核的有效性、完整性、真实性和准确性3、及时反馈技术复核结果。过程验收资料、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表技术复核内容技术复核依据复核方法责任人复核时间基准点、主控点国家验收规范测量项目总工程师1）移交的基准点坐标及标；2）引入场内的主控点坐标及标高主控轴线、控制标高国家验收规范测量项目总工程师和技术工程师基础首次放线和基础、首层及转换层的控制点方案中的技术措施标准、规范及方案目测、测量、取样检测项目总工程师和方案编制人方案中不同技术措施的首次实施关键工序标准、规范及设计要求目测、手感、测量及检测、工艺评定项目总工程师和技术工程师首件及首次工艺评定实体样板规范、设计要求、节点深化图目测、测量项目总工程师和技术工程师实施过程四、西技术案管理《危独险性添较大担的分适部分文项工税程安秋全管赤理规立定》烫（住歪建部绳第3报7号坦令）第十锤条臂施工行单位原应当临在危税大工杂程施邻工前带组织谱工程码技术猫人员扣编制忠专项恩施工纤方案葛。实行施众工总承逼包的，勿专项施风工方案含应当由认施工总比承包单颂位组织否编制。杜危大工柄程实行凤分包的灵，专项诸施工方展案可以速由相关验专业分拒包单位蔬组织编定制。第十决一条软专遥项施亦工方居案应裤当由施工单顷位技术角负责人夺审核签拳字、加我盖单位脂公章，霜并由总境监理工壳程师审摆查签字樱、加盖则执业印触章后方验可实施宜。危大元工程客实行塞分包泛并由阴分包狡单位畜编制纽奉专项窝施工忠方案钉的，辞专项播施工蝴方案震应当叠由总念承包益单位膝技术蛙负责攻人及颠分包副单位钥技术午负责所人共档同审炼核签悲字并散加盖腹单位歌公章桐。第十残二条末对颜于超枕过一鲁定规怎模的常危大突工程闸，施管工单弹位应剩当组雕织召平开专蛾家论疮证会鼓对专谈项施封工方蹲案进许行论涛证。弦实行仅施工述总承袜包的树，由秒施工努总承敏包单脖位组发织召嘴开专虚家论帝证会繁。专蜘家论国证前衫专项犯施工菠方案那应当果通过孔施工竖单位妄审核璃和总程监理弊工程缩慧师审冠查。专家雪应当枝从地赞方人传民政点府住鸭房城血乡建固设主匆管部招门建丹立的馅专家叔库中寺选取叹，符软合专姿业要誓求且旷人数浑不得洽少于题5名粮。与随本工泳程有源利害纵关系辛的人劫员不这得以甲专家付身份铅参加请专家欧论证战会。第十娱三条堪专肯家论绍证会若后，译应当桨形成维论证躬报告用，对抬专项遣施工等方案脾提出受通过攻、修悦改后躲通过发或者全不通酸过的继一致桃意见忽。专棍家对集论证挥报告笔负责秋并签波字确旗认。专项施坊工方案送经论证车需修改椒后通过华的，施斩工单位裤应当根备据论证表报告修互改完善暗后，重氏新履行联本规定抽第十一似条的程交序。专项瘦施工忧方案爬经论攻证不钻通过枝的，割施工攀单位虹修改娇后应岁当按姻照本涉规定边的要币求重约新组唇织专望家论爬证。四、齐技术梅管理第十四填条施弄工单位雅应当在煮施工现吐场显著麦位置公多告危大你工程名厕称、施会工时间梁和具体统责任人偏员，并书在危险岸区域设识置安全惠警示标冒志。第十五钓条专吴项施工折方案实埋施前，舒编制人妄员或者削项目技得术负责难人应当澡向施工灰现场管榜理人员搂进行方案虹交底界。施工现巴场管理柿人员应条当向作蹦业人员匪进行安应全技术扛交底，撒并由双蝇方和项士目专职伯安全生服产管理应人员共勿同签字薄确认。第十六扛条施毛工单位睛应当严夏格按照熄专项施排工方案乎组织施再工，不光得擅自傲修改专永项施工短方案。因规乞划调闯整、宜设计休变更铁等原轨因确鼠需调值整的庆，修杠改后挥的专娃项施傅工方帝案应拴当按照照本产规定蚀重新割审核楼和论瞒证。畏涉及麻资金调或者捐工期欧调整扬的，迁建设倍单位姐应当拍按照馆约定裙予以琴调整悄。第十后七条怠施傍工单侨位应蓄当对必危大科工程仅施工忍作业茄人员高进行济登记阳，项目挽负责翼人应消当在朽施工热现场姻履职极。项目晌专职爷安全畜生产绒管理皱人员究应当土对专赖项施湖工方纱案实燃施情夸况进惕行现绍场监恢督，戒对未阻按照枪专项岔施工禾方案赵施工炼的，布应当赞要求弹立即筑整改咳，并膜及时票报告劫项目晃负责梯人，资项目供负责办人应指当及浸时组竞织限婶期整书改。施工句单位眯应当捏按照桃规定搅对危兽大工龄程进响行施停工监居测和突安全懒巡视滚，发攻现危霉及人涂身安庭全的状紧急魄情况痒，应洽当立而即组画织作陈业人披员撤棕离危体险区敌域。第二族十一劣条视对于印按照祸规定盒需要宏验收释的危挂大工蜓程，暮施工聚单位沉、监蛾理单足位应幼当组还织相续关人率员进系行验昌收。钢验收目合格身的，监经施蚊工单怕位项同目技恶术橡负责岭人及灿总监耗理工筝程师古签字犁确认阔后，涨方可址进入分下一你道工铺序。危大参工程指验收巷合格快后，勾施工叼单位凉应当滔在施肃工现舒场明饥显位绒置设得置验泥收标延识牌玻，公影示验跟收时却间及槐责任谁人员酬。第二十获四条角施工、照监理单内位应当霸建立危势大工程蹦安全管钥理档案捎。施工单戴位应当朱将专项额施工方深案及审误核、专谜家论证冤、交底蹦、现场段检查、洒验收及歉整改等守相关资芒料纳入污档案管系理。四、柱技术碧管理第三苗十条勘察单喷位未在象勘察文烫件中说鸟明地质汉条件可柴能造成置的工程暗风险的累，责令限壶期改正买，依照欠《建设传工程安破全生产斧管理条菠例》对给单位进备行处罚紫；对直发接负责淹的主管堡人员和勺其他直爬接责任氧人员处践100裂0元以羊上50绘00元载以下的地罚款。第三十取一条设计炉单位但未在醒设计牙文件稍中注振明涉僵及危膨大工龟程的种重点坐部位蚁和环克节，棚未提吃出保挣障工妹程周讽边环五境安陶全和视工程虚施工泽安全昨的意缸见的塘，责令限朝期改正万，并处轨1万元肉以上3低万元以蚕下的罚暑款；对大直接负泻责的主鱼管人员怕和其他榨直接责持任人员惕处10敲00元说以上5焦000感元以下图的罚款著。第三十蜓二条施工爸单位进未按满照本李规定池编制犹并审棚核危捎大工沟程专榴项施捧工方越案的证，依照袖《建演设工映程安矮全生倍产管掘理条逐例》妥对单守位进箱行处风罚，并暂稿扣安饼全生值产许四可证拜30追日；对直接瓦负责的及主管人拜员和其度他直接谎责任人卫员处1林000通元以上病500缴0元以练下的罚饺款。第三十例三条扶施工单猴位有下败列行为朗之一的断，依照三《中华获人民共团和国安血全生产脚法》《桃建设工东程安全三生产管鞠理条例孝》对单堆位和相欠关责任描人员进杯行处罚饭：（一泡）未骆向施骗工现作场管若理人糠员和桃作业不人员舌进行类方案欺交底排和安苦全技鸦术交您底的透；（二）愿未在施考工现场贸显著位竭置公告河危大工揪程，并竟在危险污区域设栏置安全梅警示标弊志的；（三）钱项目专左职安全懂生产管倚理人员宅未对专影项施工冬方案实奋施情况挎进行现底场监督赵的。第三十汽四条灿施工单尖位有下糖列行为尖之一的荐，责令吵限期改瞎正，处刑1万元丸以上3种万元以翻下的罚狭款，并暂桑扣安烘全生征产许化可证葱30哑日；对直树接负责父的主管左人员和融其他直绕接责任虹人员处妈100驶0元以返上50虏00元法以下的挥罚款：（一）巴未对超匹过一定朽规模的骡危大工蓝程专项格施工方搂案进行娘专家论黑证的；（二乡丰）未炮根据亡专家摩论证堡报告脉对超馅过一元定规纲模的爽危大连工程蜘专项技施工远方案敞进行万修改除，或怨者未砌按照务本规借定重斧新组槽织专享家论猾证的朋；（三皇）未盾严格袋按照腹专项叔施工左方案蔽组织睬施工肆，或栽者擅而自修貌改专达项施锣工方赵案的坊。第三甚十五树条鸡施工询单位剧有下解列行锦为之厘一的存，责萝令限锤期改吩正，有并处济1万冷元以横上3宋万元袖以下妈的罚冤款；迎对直客接负吹责的被主管训人员哨和其浸他直蝴接责包任人屑员处革10急00帆元以值上5绢00爽0元投以下曾的罚届款：（一）庄项目负喷责人未步按照本哗规定现洽场履职投或者组阅织限期资整改的固；（二含）施砍工单盆位未宰按照颤本规忽定进扫行施桨工监及测和反安全己巡视掌的；（三）矿未按照棵本规定垂组织危眨大工程嗽验收的烧；（四骗）发本生险献情或祖者事难故时钳，未崖采取俩应急抖处置纺措施狼的；（五舅）未秧按照胜本规登定建占立危则大工可程安歇全管选理档紫案的锣。四、技图术管理《关于牢进一那步加蚀强危什险性多较大申的分窄部分羞项工估程安强全管撤理的念通知》1.严禁未茫编制专瞒项施工烈方案即抱组织实情施。2.严禁专塔项施工充方案无朋审批、魔越权审衣批、假卵冒审批瓦等现象。3.严禁急擅自刺更改筝专项倘施工苍方案逼或未鞠经交宇底组啦织施谜工。4.严禁未脚经验收洲合格组白织下道漂工序施准工。5.严禁专饼业分包饰无资质妇或超越炊资质承渣揽任务队。6.严禁特堡种作业多人员无出证上岗毫。7.严禁侄使用飞劣质墨产品粱。四、技校术管理《中秆建五驼局专逢项施读工方猾案管观理实万施细撑则》1.违反危省大工程碌（风险芹工点）管理动上作的，婚予以译书面筑警告坟，责班令限感期整亏改，执必要考时可谜采取剂停工逝或局石部停衣工等蜜措施括，同扔时对项目经皱理处以20验00元罚款。2.同一项锤目再次恨违反危哄大工程肺（风险查工点）甘管理动劈燕作的，租对项目板经理跑处以50卵00元罚款，并庆由局馅科技贞质量收部对钱项目垫经理劈燕及公滋司总嫂工程期师实施约铲谈。3.违反超勇过一定姓规模的遮危大工洗程（高探度风险蜡工点）融管理动跃作的，薄对项目掏经理稠处以50潜00元罚款，并聋由局情科技滩质量乖部、稀工程将管理寇部、叠基础永设施嫩事业漂部（烛仅基罚础设宝施工半程）速及安乒全监贵督部蔬对项汽目经淡理及少公司贷生产瘦副职伸（或判总工煮程师醒）实施约悠谈。四、技蝇术管理施工测印量管理四、技厨术管理岗位名称管理职责工作记录项目总工程师负责场外控制点移交及复核，并形成书面交接记录；负责对场区控制网、工程定位及变形观测的复核工作；对测量管理流程负责，定期进行监督和抽查、复核，确保实施准确；工程总承包项目，还包括测绘单位与总承包项目的控制点移交。交接记录、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表技术工程师1.负责工程测量控制网的建设及工程定位；2.负责工程变形观测及资料编制；3.对现场施工主轴线及标高引测工作复核。测量记录、项目技术复核（首次）与技术再复核记录表现场工程师1.负责现场施工主轴线及标高引测工作；2.对分包单位的测量工作进行验收、复核。测量记录、验收记录测量员参与项目场外控制点移交，负责工程测量控制网的建立及工程定位，及时办理测量控制线的交验记录；负责现场变形观测及资料编制；负责现场施工主轴线及标高引测工作。测量记录资料员负责对测量资料进行整理、存档变形观测记录、交接记录、检验批分包测量员负责工程细部测设测量记录施工测捏量管理挪职责四、技猜术管理施工测罢量工作慕要求工作名称施工依据责任人复核人工作方式场外坐标、高程引测规范、标准项目总工程师、测量员项目总工程师现场测量建立控制网方案、规范、标准技术工程师、测量员项目总工程师现场测量主轴线、标高引测方案、图纸、规范、标准现场工程师、测量员技术工程师现场测量细部测设图纸、规范、标准分包单位测量员现场工程师现场测量变形观测方案、规范、标准技术工程师、测量员项目总工程师现场测量四、技沃术管理工程月档案瞎资料县管理四、黄技术益管理工程档持案资料忌管理职颠责部门（岗位）名称管理职责工作记录局科技质量部1.负责对局工程资料工作的实行统筹规划、组织协调和指导；2.考核各单位的工程资料收集、归档情况的监督工作。检查记录公司技术管理部门1.负责资料管理计划的审核审批；2.对项目部进行资料要求交底。资料管理计划审核审批表、交底记录项目总工程师负责资料管理计划编制、交底；负责各项技术资料的收集、整理及归档的指导和协调工作。资料管理计划资料员1.负责收集、整理、归档、组卷各类工程技术资料、保证工程技术资料与施工进度同步，确保工程全过程施工记录的有效性、完整性、真实性和准确性；2.负责项目各阶段验收、专项验收、竣工验收技术资料的申报和竣工档案的移交管理。归档、组卷的各项资料试验员1.对进场原材料及半成品进行见证取样、送检、复试及施工过程中的各项试验、检验工作，并及时将试验资料移交给资料员；2.负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；3.建立试验台帐，负责材料类工程技术资料的形成。试验台账、检验记录和试验报告施工员认真填写施工日记和工程记录工程管理文件、工程施工记录技术员1.工程技术资料的收集、整理、归档；2.负责声像资料的收集、整理、归档；3.负责竣工图的绘制。工程技术资料、测量记录、竣工图、声像资料材料员1.施工物资进场时及时通知试验员见证取样；2.要求供应商提供进场物资的质量证明文件，包括产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、计量设备检定证书等；3.施工物资进场后应对进场物资数量、型号和外观等进行检查，并填写材料及构配件进场检验记录或设备开箱检验记录。工程物资文件资料质检员工程预检、自检、复检记录工程验收文件材料四、技板术管理工程档货案资料炭工作要亿求工作名称工作内容责任人时间资料交底开工前根据编制的工程技术资料管理计划，向相关责任工程师、资料员等进行交底。项目总工程师开工前资料收集、整理、归档1.项目各级管理人员及时向项目总工程师或专业工程师提供各自的工程技术资料后移交资料员；2.资料员应保证工程技术资料与施工进度同步，对所有资料建立清单，确保工程全过程施工记录的有效性、完整性、真实性和准确性。发现资料问题应及时向项目总工程师汇报；3.工程归档保存的档案资料必须是原件。各级管理人员与现场施工同步资料验收1.项目部应依据相关规定的要求，做好技术资料及工程档案的组卷、验收、归档；2.工程竣工验收前，提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案，进行预验收。资料员、技术员工程竣工验收前资料移交、归档1.在工程竣工验收后规定时间内，将符合规范、标准规定的工程档案资料，移交给城建档案馆或建设单位，以及公司存；2.资料在移交时应办理移交手续，并由双方承办人和负责人签章；3.将三级目录及项目核心档案扫描电子文件按电子文档要求导入局档案信息系统。资料员、技术员工程竣工验收合格后四、技奸术管理项目技旦术创效霸由二级帅单位按季敏度通过协同龙办公旧平台-科殊技质销量部晴表单流《公慎司科单技创昂效效合益汇宾总表扯（季养报）倒》进凝行网艳上填棉报统捆计，谢局科纹技质亏量部辟会同掀局财纵务部州核准倡。技术哪创效涂管理四、技洋术管理20碗19年一布季度幸各二遮级单忽位科疲技创聚效统衫计（单位避：万元将）四、技哄术管理技术管理4.10技术总结工程各分部分项工程完成后和竣工验收前应根据工程实施效果（进度、质量、安全、成本、社会效益）对所选择的技术方案进行技术经济评价，并对实施效果达到行业先进水平的技术方案进行分析，提炼总结科技成果。4.11项目新技术开发与应用以中建股份名义承接的工程、局一、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的标志性工程应根据项目的技术特点和新技术应用情况制定项目新技术开发与应用计划，并编制实施方案，认真组织落实。以下七种情况必须编制项目新技术开发与应用计划：1.施工组织设计与施工方案的优化；2.建筑业10项新技术的推广应用；3.国家或行业标准未有明确质量技术要求的工艺实施方案与质量安全等保证措施；4.工艺或设备的开发、改进或改造；5.信息技术的应用；6.QC小组活动；7.项目技术攻关（技术难度大或建筑结构形式复杂部位的实施方案研究）。五、质桥量管理组织舒机构五、质役量管理局质量栗管理委均员会公司质些量管理胞领导小摸组五、路质量蹲管理管理层级配置要求配置人数备注局质量管理部门3人

公司二级单位质量管理部门3人专业齐全其他质量主管1人

项目一般建筑工程3万平方米以下质量管理部门2人

3-5万平方米质量管理部门4人

5万平方米以上质量管理部门4人以上专业齐全基础设施1亿造价以下质量管理部门2人

1亿-3亿质量管理部门4人以上专业齐全3亿以上质量管理部门依据项目情况确定，必须满足工作要求。专业齐全人员至配置五、帽质量讽管理质量策轮划五、质显量管理质量肿创优五、稠质量著管理管理层级具体要求局根据局质量管理规划，局科技质量部每年初应制订局《年度质量创优计划》和《三年创优滚动计划》。每年年底由局科技质量部对《三年创优滚动计划》进行摸底排查，及时将创优内容进行修正。公司根据局《年度质量创优计划》和《三年创优滚动计划》，公司应制订公司《年度创优计划》。计划创国家级质量奖项的公司，需将创优计划报局科技质量部备案，并提前一年向局科技质量部提出申请，经审核通过后方可进行创奖。创国家级奖项工程，由公司组织编写《工程创优策划书》并组织项目部实施，并由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报局备案，局对国家级、总公司级奖项的申报工作提供服务与督促。项目项目部要根据公司《年度质量创优计划》的要求，结合项目特点和申报要求编制《工程创优策划书》，并报公司审批。质量创谨优工作溉要求所属等级奖项名称组织实施国家级鲁班奖、国优、詹天佑奖局公司、项目总公司级中建杯、QC成果局公司、项目省部级省优、QC成果公司项目专业级优质结构、市政金杯公司项目质量亭创优瓣类型衰明细五、股质量苹管理二级单穿位近五事年鲁班手奖获得亩情况统计表单位名称20142015201620172018备注三公司22231土木公司00000华东公司10001中建隧道00000广东公司01010山东公司00000北京公司00000东北公司10001河南公司00100安徽公司00100总承包公司01000合计44443总计19安装公司21212参建装饰公司21212参建不二公司2212参建参建合计44636单位名称20142015201620172018备注三公司10122含1项詹天佑奖土木公司00022华东公司00000中建隧道10000广东公司12000含1项詹天佑奖山东公司11000北京公司00000东北公司01000河南公司20000安徽公司00001总承包公司00100合计64245总计21安装公司21120参建装饰公司11132参建不二公司10010参建参建合计42262二级肚单位迅近五乔年国俩优（金詹天惯佑）壁奖获市得情祥况统计表五、质脚量管理奖励项奖励标准（万元）奖励项奖励标准（万元）中国建设工程鲁班奖50全国建筑工程装饰奖8中国土木工程詹天佑奖40全国优秀焊接工程奖4国家优质工程40（金奖），20中国建筑质量奖50（金奖），30（银奖）,20（铜奖）全国市政金杯20中国建筑杰出项目管理奖20中国钢结构金奖8中国建筑优秀项目管理奖10中国安装之星奖8省部级最高质量奖8全国用户满意工程/单位10省部级银奖、省优质工程奖4注：鞠鲁班山奖、是詹天弊佑奖坑和国效家优院质工暖程奖萝参建艺单位净奖励丛标准扑：作戏为参如建单晓位按储其完响成的屡建安啄工作具量（晌10挤%以州上且税超过冻30糟00责万元悬的）垄给予鲜10赶～1疼5万随元的紫奖励卵。工程蓝质量泛创优不奖励撇标准五、质歌量管理质量事故类别标准1特别重大质量事故造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。2重大质量事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3较大质量事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故。4一般质量事故造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。5局级质量事故项目部造成50万元以上100万元以下直接经济损失的质量事故。6公司级质量事故项目部造成10万元以上50万元以下直接经济损失的质量事故。7项目级质量缺陷项目部造成1000元以上10万元以下直接经济损失的质量缺陷。注：1、发歉生质吊量事螺故后监，施巡寿工项维目、振所属坟公司灯必须坛按照《中建五碗局工程谅质量应神急预案》（试戏行）存要求都立即元启动舍应急疲预案，并轧按规床定立卡即逐附级如乎实上伞报，血不得轨隐瞒毫不报竞或虚友报。趴公司迅级质辱量事某故，违由项谁目部伪上报妥公司隆，局甚级以巧上事每故，战由公性司上缸报给窄局。2、对于苏质量事觉故的处筐理应坚持怠“四您不放螺过”绣的基灾本原糟则，即执事故潜原因怒未查留清不夺放过饱，责灵任人沸员未永处理湿不放墙过，渠有关锹人员竭未受谎到教践育不延放过午，预垒防措礼施没率有落撒实不泡放过血。质量虽事故王分类质量事工故处理五、质墓量管理质量历事故跪处理妇流程五、质俗量管理质量维检查尸分类慢明细检查名称所属层级组织实施检查频次检查范围日常检查项目质量管理部门质量主管、施工员每日全部工作面例行检查局分管领导科技质量部半年局重点工程公司分管领导技术质量部门每季度全部项目项目项目经理项目部人员每月全部工作面专项检查局分管领导科技质量部按要求按要求公司分管领导技术质量部门按要求按要求项目项目经理项目部人员按要求按要求质量检慨查五、质液量管理质量骨日常邀检查糕管理誓流程五、栽质量维管理质量例缴行检查镜管理流滩程五、质杂量管理质量葬专项日检查宴管理怀流程五、质走量管理5.酒2.稀5质量捧改进局、材公司裁、项堪目应苍进行胞质量找数据愈的收础集，倚并对饭收集迫的数贼据进开行统送计分毛析，兴找出芒影响净质量予的主亡要因谱素，都分别栏定期谋制订单和实吗施各畜层级铁的质易量改盐进措档施；手质量抵改进周工作督开展导的主跳要形吓式是涛进行词QC疤活动窑，通症过Q陡C活旬动的影有效鹿开展春，实形现项席目质甲量的苦科学肌提升健。序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次填送或保存方式1项目质量月报项目公司每月办公平台2公司质量季报公司局每季办公平台质量改重进工作肾记录要帝求五、质矩量管理培训层次培训对象培训内容培训频次培训时间局公司质量分管领导质量体系文件培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师取证培训不少于1次/年不少于24学时质量工程师再教育培训不少于1次/年不少于40学时质量有关管理人员专题培训不少于1次/年不少于8学时公司质量有关管理人员质量管理制度不少于2次/年不少于24学时专题培训不少于2次/年不少于8学时执业资格培训不少于1次/年外培项目所有管理人员项目质量管理计划开工前不少于8学时作业人员作业人员入场教育作业人员进场时不少于4学时分包方分包方进场入场教育分包方进场时不少于4学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于2学时质量教您育培训漫基本要罩求质量教拌育培训五、质社量管理第一沉类是剪以质量最和优为目斜的综浊合标庙化示搁范工目程，务该项针目能冒代表夕中建矮五局溜施工咬总承输包管逝理最葬高水督平和愁工程置质量亩最高茎水平千。第二