知名地产项目策划培训讲义图文并茂

项目策划每一天运营中心懂点运营，很有必要一、

什么是运营管理？3“运营管理”,贯穿于项目开发全过程，是利用管理工具与手段对项目开发关键环节进行管理的行为。“运营管理”工作定位是决策者的参谋部，是解决方案的提供者与监督者。到位不越位—必要时也要越位关注全价值链注重工具手段聚焦关键环节运营管理财务面目标衡量资本市场表现投资人认同客户面目标衡量房地产市场表现客户满意度内部运营面目标衡量关键成功因素业务流程卓越学习与成长面目标衡量不断学习与创新战略与愿景运营管理体系价值卓越!!!二、运营管理价值三、如何做好运营管理工作5运营工具计划信息会议运营工作中应避免不是一个负责某一方面专职业务的职能部门（不是第二个工程管理部或第二个总经理办公室），它是公司决策层的参谋和智囊；总是站在公司层面、战略的高度，运用标准化运营管理体系，从全面经营管理的角度来发现问题、分析问题并协调相关职能部门或项目公司提出解决问题的建议；是一个定规则、搭平台、管计划、促纠偏的工作团队；是衔接宏观战略目标和微观项目实施的纽带。四、运营管理核心工作6“核心工作”全过程—规划与计划管理工具与手段—指示、制度、流程、规则、信息等关键环节—定案会、定位会、启动会、后评估会“关键环节”定案会——“做不做”定位会——“做什么”启动会——“怎么做”后评估会——“做对没”“核心工作”与“关键环节”是运营工作主要工作，但不是唯一工作。复杂问题简单化简单问题重复化重复问题标准化五、集团运营管控模式---过渡性碧桂园未来三年管控基本判断基于业务价值链，介于战略管控型与操作管控型之间人：关键人及人

标准；财：投资、预算

及授权执行；中间：阶段性成

果管控；六、运营中心定位以计划管控为抓手以运营会议为推手做合规管理的能手做集团领导的助手做知识管理的旗手做制度规范的好手做综合协调的巧手服务区域项目助推业绩增长一颗红心七手准备服务到位七手准备一颗红心：为项目服务！项目开发指引

运营中心如何策划“每一天”10可怕的数据，可怕的碧桂园！序号项目开放净工期开盘净工期1湖南衡阳3.134.072南京高淳4.104.333山东淄博4.204.904梅州五华5.135.435茂名高州5.235.476兰州新城5.475.577黄冈浠水5.105.638重庆垫江5.205.679山东海阳4.405.7010贵阳花溪5.005.70序号项目开放净工期开盘净工期11江西宜春4.735.7712重庆璧山4.935.8713浙江衢州5.306.0014无锡江阴6.176.3315福建永春6.106.5316四川广元5.436.6717福建南安6.236.7018四川南充6.376.8719梅州兴宁6.907.0020江苏宜兴6.007.17天下武功，惟快不破如何策划“每一天”11能不能再快点？如何策划“每一天”12详见《碧桂园集团项目开发指引》共计38页21930字项目开发指引基本原则每一位项目总，尤其是新项目总，以及每一位有志于成为项目总的项目管理者都应该认真研读，用心体会，灵活运用。希望每一位项目管理者及项目团队都能“成就共想、成就共创、成就共享”！行动上标准上思想上13当家作主，用心研究项目策划，成就共创基本原则快好结合，成就共享第一部分：土地要优质，成就能共享优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制“一个中心，五种准备”14去拿能够获得成就共享的地！15一个中心优质土地一个中心准备一1.组建精干团队

优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制项目团队策划小组组织成功必须由有经验的、具备成功案例的老项目总出任新项目的总经理【见项目指引第4页】必须具备碧桂园式开发管理能力是否具备倾销条件是项目最重要的调研工作【见项目指引第6页】三级策划；二级督导对该项目进行充分论证及编制各专业的计划【见项目指引第4页】快速实现预售条件是各项策划工作首要目标【见项目指引第8页】16列入政府重点工程市重点工程、绿色通道（保障政府审批进度）等先让政府了解我们争取土地的优先获取、土地款分期支付或延迟支付、规费减免。。

【见项目指引第7页】土地款溢价返还以投资管理中心规定为准；【见项目指引第7页】降低预售条件第一步，告知原委（站在

政府角度上）；第二步，打消顾虑（站在

客观角度上）；第三步，押保证金（站在

信任的角度上）可以押1.3~1.5倍的建设（达到预售条件前）保证金（500元/平方米）。【见项目指引第8页】2.争取优惠条件每一位项目总，尤其是新项目总，以及每一位有志于成为项目总的项目管理者都应该认真研读，用心体会，灵活运用.希望每一位项目管理者及项目团队都能“成就共想、成就共创、成就共享”！努力争取尽量争取必须争取优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备二17研究竞争对手的产品特别研究销售好、去化

快的竞品项目研究项目产品核心卖点研究产品去化速度研究产品性价比研究当地最早和最新的城市公园，当地最容易生长、最便宜的树【见项目指引第6页】3.深入市场调研关注所在城市范围第三产业①（人的产业或内生产业）所6比例（40%以下慎重，60%以上可以偏乐观）；城市人群存款②如何；了解供需比③（年销售面积/已出让可供应面积）研究产品研究客户研究市场优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备三研究市场容量及城市发展：除了城市人口，城区人口有多少；城市的发展方向研究客户群体有影响力、有钱人有多

少，在哪里，怎样的人

才会来购买我们的房子研究市场价格当地别墅/洋房销售价格

如何；若带装修销售，

客户接受程度如何；可

以卖多少钱【见项目指引第

5页】研究土地影响客户研究客户需要的产品

研究目标客户对住房有

什么需求【见项目指引第6页】18项目定位模型示意图是否能够倾销市场竞争对手投资决策户型景观规划精装修碧桂园立体绿化价格/倾销颠覆营销模式，NO.1展示区完美开放

标准化土地客户产品定位策划准备四4.项目定位精准项目成功？=倾销、清货19项目定位精准优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备四满足“567”进度要求，即5个月开售、6个月回款、7个月现金流回正满足“789”去化要求，即总货量的8成以上、开盘一周内销售出货量的7成、开盘一个月内销售出货量的9成【见项目指引第8页】区域总、项目总应亲自参与市场调研，项目定位务求精准，以保证产品适销对路、开盘实现倾销为原则。【见项目指引第8页】重视项目定位策划会，借助项目定位策划会，对阶段性成果予以确认，并借助会议决议和共识，推动项目开发【见项目指引第8页】在提出规划定位时时，注意以下几点原则：新地块规划，要根据项目地方情况进行不同产品组合：通过不同组合下各产品的建造成本、销售价格、推售周期、去货速度、净利润、IRR、成就共享金额等指标进行综合分析，采用保障开发速度、项目获得最佳效益的方案。【见项目指引第9页】建与众不同的当地标杆产品：（1）可以实现快速倾销；（2）打造完美展示区；（3）必须采用标准化产品；（4）借鉴周边区域或相邻市场畅销产品。【见项目指引第9页】20准备四21洛阳项目靖江项目如皋新城临高小项目青岛棘洪令滩衢州疤项目临朐词项目韶关腊石熊坝高州项目慈溪项目琼中项目如皋龙游灰湖荆州项目扬中项目通州项目宜都项目淄博项目江阴漫项目莆田项目高淳项目六安项目狮山项目西昌项目周口项目大冶项目吴川项目嘉兴项目阜阳项目溧阳项目株洲项目宿迁项目平湖项目盐城开俘发区盐都项目造化项目霍邱项目无为项目怀仁项目西昌项目都杨项揉目建议：笨一定要病把定位已策划会姨开好！加强忧风险灭控制风险排球查：见投米资管理足中心培坛训；开发脱速度爆风险绒排查【见项目稠指引第8页】：高压孕线（高躬压线缘瑞碰不被得）复杂勉地质弓地质斗条件滚（熔岩假、溶谁洞、窑地下猎水丰旺富等）拆迁难度诸如何拉等永久费水电符、临贱水临贤电、讨燃气烤、供暖（北方吊）、排崭污管道特别提前示容易耐忽视问白题竖向另设计复杂地质持力层违选择优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备五22第二落部分版工子作皆汗前置廊，摘袭牌即围开工做好前期策划系统解决方案合理配置资源克服关键瓶颈施工总平面图规划设显计前置强势抚推进茂收地勘探先般行进场提前拔开展悦招标抢重律点保屈绿色政府关句系维护摘牌即百开工23统一抱思想爱，规桐定动虾作统一右思想24五华朋项目三明项容目衡阳劝项目南通项陡目宜都项冈目温州项崭目东台项括目宜春项超目广元抗项目高淳项避目曲靖项蜘目佛冈花项目浠水项电目宿迁项平目萍乡味项目淄博物项目六安烂项目宁德项隙目衢州项李目嘉兴迷项目花溪项滋目周口炸项目洛阳存项目虚席以背待“摘景牌即店开工兽”光庭荣榜贵阳袄花溪僻项目秩摘牌均即开叔工五华冷项目纲摘牌拳即开盘工20默13年，集设团23个项目棉实现摘绳牌即开饲工统一思现想项目成慈功—必须箩做好辈前期糟策划系统解聋决方案俗：因果关笨系、先丢后次序恭，形成脂系统的解决方案【见项堤目指卷引第9页】合理顷配置开发备资源:克服瓶筑颈如收地、报批伙报建、设计驶出图、招投标、材料采购保障示范内区的料完美实现【见项药目指佩引第9页】做好施今工现场愉总平面爷布置：做到临设先行、道路先行限、管线先行螺、计划先行长、样板先行【见项目窗指引第9页】制定重烦点区域的专项听计划：市政、冬土建、浇机电、挂石、国振、装修愈、园瞧艺、防绿化寇交叉狭、平遍行、寨流水朵施工执，单祥体中纵的土盏建、机电芹、装督修、似分段柔分面施工【见项目筒指引第9页】25前期救策划位必须纪遵循规定骄动作著一规划瓦设计稻前置规划捕设计亮必须坚遵循新项泊目要号必须选择标趴准化产攀品或成护熟的产灵品把项目最有专利的闪、能锅马上兽动工渔的地航方安奇排销快售展四示区要特爬别重所视户患型（与琴客户贸需求挣匹配饼、不众是天贡女散环花）容积率驼（尽量氧做满戴容积仗率）尽量谊提高迎售建王比，减少讽地下紧室面积（诸建独立百多层车浑库）所有户镰型都要该设置样测板房，须控制规拔划户型呀的数量新项笑目都骨要设怨置豪装燥别墅及公彼司通用伸标准久装修包别墅姨板房做好种首层慎架空坏层的夕展示着和体裹验，并尽非量避免奴建临建念板房26提前通驳过规划词部门预菊审【见项节目指舍引第10-会11页】强势推形进收地规定动披作二收地条件前置谈判摘牌前收地措施收地过程强势推进拿地垫前与犬政府喊或合波作方锐谈好打的收地字条件在收夜地前依必须幕从多污种渠蚁道了圾解地漠块的现状是否满税足开发冶要求一定爬要把灰收地惕时间臣与土地出轧让金或合作士出资的冈交付时段间挂钩依据政睁府委托收地建围墙提前详勘要综甜合平敬衡提幅前一祝天收酱地付慰出的趴代价爆和提哑前一正天开步盘带隆来的收益狐之间电的对惩比按照项目要利益淋最大访化原则坏强势哈推进犹收地努工作27【见项钳目指余引第11页】勘察战先行至进场规定动荐作三详勘察揭露岩袋溶类型挠主要为埋藏型宜岩溶，发育奥特点复免杂，与轻岩性、挪地形地愧貌、地运质构造轰、岩层卡产状、笔地下水勺活动规钳律等诸奇多因素至有关，降其形态胜各异，糕可表现颜为溶沟下、溶洗槽、鼠溶隙愧、溶狭洞等，揭粥露的洞冒体最大异高度高编达11.海60m。同时床在岩面桑附近由溉于溶蚀夺作用，坐造成岩面起界伏变化资很大。岩妥溶的咸分布傲在纵密横向蜜上变怨化很趋大，僚规律楼性差怪，呈单一或嗓多层（氏串珠）瞧状。初勘结论项目工期项目规岩模：总级建筑面编积39万平方妥米；单酿体包括躁五星级次酒店、5A写字妄楼、篮购物垂中心雪、酒尊店公就寓等毒。摘蠢牌至帆开业13个月。归临地铁降线：不午允许降水幼。办法迅速进淹行详勘膨，框架孝柱部分雹地质加贷密勘察；降低预应砌力管转桩设嫁计值革；标愁准压告桩力施工捷，按设冤计值两幕倍检测情，保障桩基炼承载午力、爱保障丹桩基验收。28【见项目犬指引第11灾-1塘2页】例项目摘刊牌前一对个月，乡丰以政府卵名义外障判勘察丛单位进羡行地勘肠，可为予基础设略计提供亭第一手积资料，等有效提陶高设计戏院的出更图进度霸。提前孟开展唱招标规定动案作四招标前置施工队考察合同约定从土地忽挂牌开骂始，开柱展招订标立晴项、杰投标窑单位管确认布、发被标、寸开标卷、定呼标工艳作了解当蝴地的市因场材料赤价格招标工害程各专扑业的施工飞承包亚范围现场演的环境及过特殊性煌、施工度条件等，友提供川给成询本管桃理中寻心快速确朗定施工踏单位项目必须鼠主动的参与肝到招标反工作选用熟悉闻公司带操作贞模式钉、合稻作过分的优选宁合作桥良好问施工摘队承包示遇范区并扩标到货手量区示范勺区桩涌基础闷宜总包谁分包方式示范暑区与货量庙区施工合联同签订辽时：工逃期务必分别宋约定；区域驼项目凉应积研极参岔与施看工合龟同中“工厘程管请理条坝款”的制定届，尤其踩是“工期灵条款”29【见项材目指馋引第12索-1邪3页】规定动丈作五合法快仙速开工娃需要对残地方报因建的“致潜规则螺”有效引了解，玻如：摘畜牌前政伪府方案蜂预审批渠、勘察菌报告及制审查、娇桩基础慰图及审因查、先捷行开工昼审批实咽现“摘钩牌即开衫工”勘察晨报告勘察母要求方案代预审设批方案设恨计先行草审批基础设丽计勘察审料查基础限审查基础己施工劲图先行开报工批复基础施尸工队基础些招投炭标基础想施工前置仆工作摘牌政府委寸托“合赴法”禁摘牌略即开则工列入仙重点霸项目绘、驶族入绿刮色通味道30例政府龙关系松维护规定动绘作六善于在寻求政府主谊要领导屡的政绩支粪持；各种鉴关系剧的建尝立必迹须是公司与约当地政章府的关系，杜绝密把关抓系建衣立在个人膜关系上，敲更不朗能参孔与到小圈子内，建立“合法乎”密切关逢系：如争取上城建副仓市长级甚别领导担倘任政府食协调小登组组长围等。争取除相关叙领导联点我司项颠目：配以媒污体报道凝，既推蓬动项目袄工作开哨展，也歇提高项降目影响愤力定期泉或不堆定期沉邀请卡领导前来项器目指导工邀作：汇报潜重要厘工作迈进展嚼，请运求协娇调解索决问尝题及虎提出冬处理谱方案鲁的建经议以工作简广报定期书隔面报告呜政府主暂要领导31第三孝部分饰聚准焦展吓示区顷，提皮前每免一天四抢港四保十项笼管理八件庆大事一工刊具项目矩总经促理务贯必遵嘴循32轻重缓变急四抢、动四保抢临设保畅通施工勉用时盆方恨毯少1.客户托动线帽与施垂工动救线（幻玉双车求道、双出口娃）严格分隐离，“主锦仆有巨别”2.临时另生活疯区除尝满足唇总包宵、项为目团肉队需求炸外，宜必须喉满足能示范替区突崭击队掩需求“先僻生活超、后工作方”3.有序地径组织甲脂方专属手材料堆逃场，“兵马桌未动，语粮草先断行”4.合理配鸣置供电功容量，“手握中有粮，心中不慌”5.临电村管线拴必须霞规划锄，规延避后什期施形工中市政苍、园艺漫、土方要开挖区破坏，“合材理规赞划，围保供忙电“6.在总体观满足项段目道路嗽规划的哑前提下，先会行硬景化“誉道路可”，单“车到历项目必有作路”抢地下保地辨上抢主体保装修抢板房保货天量永久道唉路先行盈（台山漠项目）33未设挥置专起属材监料堆致场寸恰步难扰行临时用本电充足装修停突击阁队来透之能侍战客户道嫌路、施点工道路怎分离（挠丹阳）临时用银电线路返规划一般徒总包炊临时诉道路1665432地下先孩行实施养，地上隔避免重柿复返工展示区小市皆政地下惕管网要模预先完困成政府实影施的大墙市政管盾网优先千协调实梅施，确餐有困难咱必须预事留实施奇空间（柿如：道蝴路设置尾过路管格、预留奴管沟、市主要绿嫁化策划响规避等谅）地下永体久构筑蚁物（化演粪池、称隔油池嫂、地下嘱独立泵零房等）为与地下吩工程同架步实施抢临沃设保畅通抢地蒸下保地肥上抢主擦体保装柳修抢板刃房保货哑量34四抢昏、四保先行市政管网地下永久构筑壶物主体骂加速送办法秘多，装修加喇速问题犬多尽量待压缩镜主体克工期抢，保技障装困修合重理工幸期，序保障扒装修苗质量漆，一唇次验事收合顿格主体工珍程实施瓜周期弹脂性较大远，抢工殖措施（梨增加模时板、配垒置机械者设备、戒增加工毫人数量抖等）余冤地较大装修馒工程吵实施咸阶段冰工期贴较难尸压缩非（容处易窝活工、环交叉闸工序党多、之相互冻影响犹、成如品保碧护、重复污奏染等）装修详造成兴质量买问题脑往往瓦无法框修复岁，客舞户往楚往容叨易发定现质柜量问循题抢临借设保畅饿通抢地卧下保地灯上抢主体保装唯修抢板钞房保货蜜量四抢、四保35保抢为客户却抢板房素，为业惨绩保货幼量板房挨展示三区一胁定要财完美驴开放薄才可蚕开盘核。售楼部注、超豪迫、泳池杆要同时滴同步开强工，能艰上的设备和人罢力尽量及上，不许流知水，尽快枪腾出绿剂化场地塞。例：海阳胸项目缺填海悟时以贱最快干速度屑先填揭好一债条路衡到销狮售大傍堂，映先打脸桩。货量绢可以为提前刮预售藏的，悼保证啊有足蓝够货浩量支悠撑即厦可。模板周陷转增加怜套数，罗售楼部舌不拆模趴连续施比工夜间施沈工照明任要足够母，电工咸专项管疲理保安堡全桩机防能布陈几台煎布几码台，傲一天行打完努也可局能；越打完湾再去催打货齿量雨天袍是否舅能施独工，酸看项矛目是板否任桶然在盆现场天，小雨穿才雨衣；抢临浩设保畅通抢地局下保地上抢主体保装仪修抢板房保货量四抢、四保36错十管理计划管理展示区孙计划单亮独编制批；适度央超前，搭制定重竞大节点览倒排计晓划；严伟格审核舅施工单恢位进度掠计划和砖劳动力超、材料糊、机械郑投入；惩提前约鄙定赶工吃措施。设计滋管理展示脂区管领理施工组织管铺理装修突醉击管理采购下单管秩理园林绿化管萄理装修摆得设管理联合验抚收管理开盘管育理按照“依先展示屠区，后宅货量区赵；先管总线，后太主体；夏先基础等，后上盗部；装盛修、机轨电、绿泊化同步叮”的原杀则出具霸图纸。“12乓3”原米则；24小时兔，满俱人工狮作；拳抢工章奖。整体疑市政假管网做先行雪，单畜体结相构砌党体同枝步，修机电塘、装壁修、盗园艺缸绿化江穿插馒。雅骏界装修迎突击词队；笨提前40天下单清；工程怖管理中茎心统筹肥展示区坊装修任裤务下达宴。按《采购专怪项计划罢任务项悉标准》的要冒求制弹定材凶料下舒单计海划。项目宇开工蛋时绿枝化同循步开暴工；梅工序：深伴埋管帮线—堆坡造型—种植大末树—石头、畏汀步石逝安装—灌木油、地姻被种警植—浅埋管笋线—草皮和玉龙猎草的种库植—完工；民小品摆南设和成躬品保护缘瑞。以最未丰富创的软鉴装设淡计展威现生笨活情饶趣和盾功能乓体验耕，入麦住式捡的体详验营浑销。展示区股未经验贷收或验拿收不合文格的，浸不得对渗外开放想；目之厘所及，梳皆是完挽美。开盘时并，销控告区人要至放满；丛一期销摩售卖得堆好，二略期工程里第二天肯就能开墨工。37项目总白经理务铸必牢记—8项大桥事1.设计评合理等出图“先廊展示础区，缸后货身量区轻；先笑管线夜，后充主体葱；先更基础缓、后脑上部画；装危修、养机电冬、绿齿化同供步”的原忧则安惕排图埋纸设份计出各图时钞间。2.展示落区“123”的陵原则1”代名表的于是售楼寻部和灿豪装卷板房荒，必须放前在第一桐位，保委证首先鸭完成；2”代表挤的是样板驶区、煌展示虽区内的非兴样板房临、室外琴市政、唇园建、盗园林等认工程，俘应作为吨第二重镰点来抢苍工程进态度；“3”代谣表的辛是首炎期货量区，需凝达到虫预售条件。3.展示妥区抢零工人员“24小时，团满人工漠作”的患原则控来组赶织样扬板区觉的抢工,重点考虑再关键贴工序第的施圣工组赏织，计划仰必须细威化到每姻一天，抵更重要杠的是检椅查和落简实。施骄工队必赌须落实碰到三保肚证：保养证足闲够人茫手、迟保证蒙足够话材料袍、保执证按饰时完泼成，零施工岂队管赵理必窗须要再牵着份施工驶队鼻喘子走腥，而涉不是弟被施捷工队狼牵着饮鼻子源走。惭例如，有挂石的施屋工时安间较谣长，思其施跌工应首该尽鞭量安滚排在前面商。需修要重辽点关香注：齐展示介区项梦目管横理团爷队必舟须执告行“专人磁分片”管理，柔而不是“分劫专业溪”管理。4.展示区实施膀工序：“整体炊市政籍管网蚂先行封，单音体结双构与奴砌体恐同步骄，机出电、铃装修、园艺绿化赔穿插辜进行”来组象织施工计穗划必须保证分关键藏线路丢中施工资源配唇置，如：亦桩基施麻工机械碎数量、心土方机留械数量舒、模板候周转套数析、垂推直运械输机妙械的妥运力学、备盒用发副电机醋、夜美间施要工照明等及合理扶提前安横装时间被。3812223项目总职经理务三必牢记—8项大魔事展示缺区实集施工寒序（机电、装俩修、渗园艺绿化如交何穿插万进行）39展示区聪的关键舅阶段（开醉放前堡两周淘）1.地下管纺网实施造；2.土方未哀回填；3脚手闯架钢是管未猴撤场慨；4.园艺敌石材拌无法惕施工;5.绿化积乔木滋与灌精木无罩法实拒施;6.小品聚及设徒施无种法安铺装。原因竟障是？正是晶脚手对架覆离盖位且置如果练提前秩策划管线荣设计起变更必距外鼻墙1.8薄m以上封时，登管线流可与绵外墙混装饰深同时长施工袋，外归墙完小成后库即可芬给园咏艺提赠供工蹦作面大，工补期提违前一屿周以幻玉上。6项目屠总经皆理务亲必牢验记--8项大事5.园林塌施工趋注意：1、跟进轻图纸，偶主要的股园建图选、水电谎图、结哪构图；2、室剥外园筒艺绿哭化与束建筑叠施工禽的工聚作面诊划分耐；3、提前晶做好施鬼工筹备炉，项目开盘工时绿肚化同步崭开工，吨交叉作删业，售楼唤部前槽后花猫园、恩泳池劈燕、水冒景区察等与恒土建樱同步映施工；4、私沾家花策园的射园艺毅绿化乌等排忘删拆柳后即播马上糊施工恰；5、可种爹绿化的停地方先储进土种牲绿化。大树能耻提前种给植的优立先种植，考夸虑树撞的生感长周浴期，参在开格盘时捏有好竟的展据示效草果。绿化邻施工前工序：1大管淹线及饲管线嗓（深酒埋）2堆坡州造型3种植大棵树4石头、冬汀步石租安装5灌木种君植——6管线搭预埋（浅况埋）7、8草皮蔬和玉灿龙草云的种盾植9小品敬摆设10成品填保护盆。12345510严格按喘以上工出序施工桃，不得缩慧返工！溉若出现渠返工，情项目总蹈须承担呆责任！1456789项目锯总经隆理务勿必牢糟记--8项大罗事6.样板房屡装修要按补照“轻装究修、重墓摆设”的原雪则，使让客个户感承受“入住逢式的晓体验”，使溪客户走拖进板房吨就有购剑买的冲血动。7.采购锄下单确保宇入户榨门、鸣房间蛛门、挽木地谊板、护橱柜育、家蕉私及归时进疼场安鸟装及厨摆放访。对们于非数标设岁计，犬要在益设计锻过程挎中随浇时与辩采购肺中心互联系提沟通藏，以豪便尽围快确冤定供探应商中，缩献短供馋货周现期。如：板房电痕梯；分展厅家具；楼巴8.联合灾验收由区域铸工程自技术障部负责祥组织红，项稳目部炊、设办计单标位、优营销吗中心咸、客考户关洒系管燃理中截心、盛物业卖部门缝及其宣他内纸外部鄙相关野单位对展示榴区进行猪联合验收。举未经验收或呀验收不挪合格的刑，不得拒对外开燥放！41项目腥总经冻理务唤必做到—一工佛具项目总馆经理开逃工第一广天必须要镇做“消项计何划”展示区重点引工作项丢，如：1）土方2）规划3）地小勘4）高昂压线5）围墙6）招投镜标7）临设8）图纸（桩四基图）9）施工总平姥面（篇施工酬场地）10）片区负默责人11芝)项目宣例会重点提见示第一宝时间消阁项工作12)国振装递修13)装修突蚕击队14）挂石15）鱼缸16）展示冰区夜化间照戚明42工期节点国振所需工期提请注意事项生产及运输75天项目下单完成签订合同后，收到预付款（总价30%）才开始生产。安装25天现场已完成室内装修并做好清洁，水电、手脚架齐全，不能交叉作业。注意要吼点：1、项目线务必要提前10丹0天，即在开企工时下单；2、土早建要棋严格研按图施工并（取布消内果批灰库，采兵用龙箩骨水爷泥板找），不得出步现尺寸雪偏差的危现象，捎否则无吩法安装享，项目凭要加强米管理，妖指派专精人跟进竭尺寸验白收，达到图顷纸尺寸固的要求虫，因项蛛目尺寸匠出现问义题无法蓬安装造由成损失积由项目央个人承屯担。消项茂计划—国振装寻修43国振主要毁施工塌工艺打磨组装雕花44国振成品旺展示45精确愈尺寸珍现场呢安装消项计放划—装修突慕击队装修突草击队进场守准备蚂：下达剖任务哗：区域星项目翁提交萌联系丧单——集团寻工程土管理瘦中心——雅骏装专修公司可、运营饿中心46施工铁前40天，秋通知份队伍提前30-俊40天，提雅供图纸提示供应商役制作及冰安装时颜间约90天，项印目要存提前忙下单消项茅计划—挂石47超豪挂石县往往成赖为展示忧区的关致键进度案线路，渣为了有朱效提高龟工效，涛项目必恐须保障常：1.超豪主摊体周边松的场地遇适当硬宿化，可颜以通行眨叉车，恩方便石录材就近朵堆放；2.脚手架帜必须采使用钢筋铃网片脚颂手板并宇绑扎牢烦固，保趁障安装觉的安全象进行；3.必须膊保障峰临时运用电头的需旬求，起保障舌连续怒作业意和夜古间施鞭工照饰明（怎进行捆打胶领等工乔作）盘。供应商废制作及刊安装时泉间约12贯0天，案项目激要提爷前下摘单消项踩计划—鱼缸48第四陈部分鹿管提控靠汤体系垃，过在程出矮精品49《防开略裂、菊防渗腔漏重睬点控桑制》、《工程质腿量通病胳及防治向办法》、《工法蝴样板添引路稻工作朗手册》总部呆技术瓶支持工程质雄量检查笔评估制侨度：碧锐桂园晴工程膝质量搁评分救办法步、施粪工尺炒寸误汤差专室项检川查办乱法、肤碧桂惯园综户合质炉量评岁分办踪蝶法、净碧桂瓦园巡际检办等法、寄监理尿资料斩检查窄评分武细则工程质职量考核擦激励机挖制：双月唇质量考底核排名悟计划、风创优10浮0计划姓、三拐级样帆板工凯程活毁动、琴集团惠专项点奖、燥对工异程质潜量问用题严似厉处鬼罚机洒制、胆推行双约谈姿和督番办制能度加强扣考核绪评估施工质合量的事榨前控制谈措施：加露强图绿纸会怪审工承作，翻加强辫板房厉区施税工工肠序的屋管控知，加勿强工闻法样获板引秤路和择技术它交底愧，推欢行“柴装修龟交楼迟标准嘴样板卸间”俘制度施工管质量槽的事早中控暖制措拿施：各项太目增设厌质量专齿职岗位虚，推行扑项目重缝点工序窃专项验喊收制度灵，加强太对集团娇各专业却子公司于现场工烟作面移唯交的协绝调，集毁团装修劲质量管肚控，高急层建筑要沉降观厅测