桥梁施工的经济管理成本控制解析

工程项目经济管理8.1工程项目成本管理概述182工程项目成本计划28.3工程项目成本控制38.4工程项目成本核算4目录8.5工程项目的成本分析58.6工程项目成本管理案例6小结7目录【职业能力目标】通过本章的学习，使学生初步具备工程项目成本管理的技能，逐步培养学生对建筑工程进行成本控制的能力。【学习要求】了解工程成本的概念、构成及形式；熟悉成本计划的制订、成本考核的内容、成本分析的内容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算对象、原则及方法。8工程项目成本管理工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。8.1工程项目成本管理概述8.1工程项目成本管理概述（1）工程项目成本的构成①直接成本直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。②间接成本间接成本是指企业内各项目经理部为实施准备、组织和管理工程的全部费用的支出，具体包括工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费及其他费用。8.1.1工程项目成本的构成与形式8.1工程项目成本管理概述（2）工程项目成本的形式①根据成本管理要求来划分

a.承包成本。

b.计划成本。

c.实际成本。②按生产费用计入成本的方法来划分

a.直接成本。

b.间接成本。③按生产费用与工程量关系来划分

a.固定成本。

b.变动成本。8.1工程项目成本管理概述图8.1三种成本的关系图8.1工程项目成本管理概述项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体而言，项目成本控制应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；工程项目成本考核。8.1.2工程项目成本控制的系统过程8.1工程项目成本管理概述（1）工程项目成本预测工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。它是企业在工程项目实施以前对成本所进行的核算。8.1工程项目成本管理概述（2）工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。8.1工程项目成本管理概述（3）实际工程项目成本的形成控制工程项目成本的形成控制主要指项目经理部对工程项目成本的实施控制，包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。8.1工程项目成本管理概述（4）工程项目成本核算工程项目成本核算是指项目实施过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本与计划目标成本，在保持统计口径一致的前提下进行对比，找出差异。8.1工程项目成本管理概述（5）工程项目成本分析工程项目成本分析是在工程成本跟踪核算的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。它贯穿于工程项目成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、承包成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。8.1工程项目成本管理概述（6）工程项目成本考核所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并据此给予相应的奖励和处罚。8.1工程项目成本管理概述（1）工程前期的成本控制（事前控制）成本的事前控制是通过成本预测和决策，落实降低成本措施，编制目标成本计划而层层展开的。①工程投标阶段。②施工准备阶段。8.1.3工程项目成本控制的任务8.1工程项目成本管理概述（2）实施期间的成本控制（事中控制）实施期间成本控制的任务是建立成本管理体系；项目经理部应将各项费用指标进行分解，以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。事中控制要以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。实际成本控制应包括对主要工料的数量和单价、分包成本和各项费用等影响成本的主要因素进行控制。8.1工程项目成本管理概述①

加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收,包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收，以及实耗材料的数量、实耗人工的核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。②

将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。8.1工程项目成本管理概述③

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。④

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。8.1工程项目成本管理概述⑤

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。⑥

定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。8.1工程项目成本管理概述（3）竣工验收阶段的成本控制(事后控制)①精心安排，完成工程竣工扫尾工作,把时间缩短到最低限度。②

重视竣工验收工作，顺利交付使用。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。③

及时办理工程结算。一般来说，工程结算造价＝原清单报价±增减账。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。8.1工程项目成本管理概述④在工吓程保仿修期捆间，蹈应由畏项目坏经理锅指定取保修奔工作酸的责扛任者掩，并延责成阳保修秤责任奇者根纹据实姐际情跪况提请出保柿修计助划(包括宏费用推计划)，以此理作为控摩制保修窜费用的锅依据。⑤掌握嫌成本按的实激际情联况，歇将实哄际成追本与锻计划串成本蚁进行语比较辛，计辜算成鞭本差念异，仍明确巡寿是节词约还达是浪蔬费。⑥分析维成本惕节约狠或超净支的祥原因培和责骆任归望属。争对于鹿计划申标准跨脱离轿实际坟的部帐分，运要在努下一耳期计建划制室订前猛加以商修正驱。同合时，武要根椒据计猾划成晨本的薄实际绍完成手情况址，对肆成本秘责任滤部门复的成杜绩进染行评派价和羞考核牛，对计于降馒低成杯本效捡果较典大者逢给予兆奖励终，对报于造鸭成损川失浪惕费的贺责任剪者给苗予一前定的墙经济周制裁暮。8.1工程钓项目追成本分管理牧概述工程物项目曲成本慕控制脏的主蝇要内屈容有阅以下洲四个耕方面痰。（1）材料袖费的控男制材料吧费的毫控制敬按照愿“量绘价分缎离”晕的原陵则，勒一是楼材料透用量才的控介制，肤二是壤材料算价格丽的控系制。①材料汁用量贿的控派制②材料价旺格的控上制（2）人工题费的控抱制8.思1.苍4工程杀项目麻成本巡寿控制彩的内值容8.1工程吐项目敞成本原管理润概述（3）机械杂费的控化制机械费顶由台班右数量和程台班单壶价两方渡面决定另，主要料从以下检方面控络制台班情费的有涝效支出永：①合理安驾排施工裤生产，骑加强设忧备租赁赛计划管择理，减抓少因安芒排不当馆引起的资设备闲在置；②加强机三械设备抬的调度惕工作，挥尽量避非免窝工久，提高件现场设膀备利用学率；③加强辜现场蜡设备排的维滚修保俗养，哄避免撒因不污正当茧使用突造成来机械传设备羽的停战置；④做好上匠机人员港与辅助决生产人务员的协猴调与配给合，提折高机械尤台班产搜量。8.1工程鸽项目妹成本袍管理仔概述（4）管理细费的控赛制①根据态现场练施工迹管理严费占摸工程摸项目子计划电总成医本的损比重颈，确姥定项少目经蜘理部童施工血管理尾费总蛇额；②在项目办经理的首领导下蜻，编制据项目经纤理部施妖工管理斥费总额踢预算和姨各管理玩部门的筹施工管盈理费预员算，作慢为现场糊施工管饭理费的编控制依怜据；③制定完项目鞭管理耍开支搬标准欣和范勤围，朝落实喂各部膝门和仗各岗相位的胞控制救责任皆；④制定并留严格执奸行项目府经理部锅的施工剂管理费响使用的闭审批、帮报销程楚序。8.1工程袍项目冶成本帐管理焰概述（1）从实旧际情况卡出发（2）与其孔他目标御计划结芝合（3）采霉用先眉进的卫技术片经济理定额批的原料则（4）统一医领导、供分级管厚理的原晨则（5）弹致性原锤则8.泡2工程项岗目成本益计划8.2环.1制订工乞程项目姜成本计学划的原竟则8.2工程铜项目案成本攻计划（1）量本痕利分析转法的基叫本原理量本盆利分浙析法洒是研钉究企挣业经铲营中贯一定童时期填的成士本、醒业务场量(生产鱼量或汇销售谁量)和利润像之间的秤变化规攻律，从畏而对利载润进行幅规划的设一种技剖术方法资。设某企旺业生产里产品的咱本期固面定成本秆总额为C1，单位屿售价为P，单套位变昏动成拾本为C2；销售舞量为Q，销售垒收入为Y，总炎成本怜为C，利就润为TP。则成本续、收入道、利润摩之间存遭在如下富关系(图8.羊2)：8.煮2.振2量本苏利分饺析法8.2工程高项目宾成本救计划图8.滔2盈亏虏分析兴图8.2工程确项目摩成本谦计划以横轴屡表示销究售量,纵轴表封示收入它与成本万，建立勺坐标图惰，并分糠别在图健上画出暗成本线邮和收入闯线，则:C=颂C1+C2Q（8.1）Y=宅PQ（8.2）TP粥=Y搅-C岂=(广P-织C2)Q孤-C1（8.3）从图蚀上可略以看境出，希收入锤线与贩成本堡线交亦于一脱点，捞该点葬称为慎盈亏把平衡芹点或坑损益湖平衡庙点。骗在该药点上孩，企阴业该盐产品侧收入贞与成虽本正是好相肝等，慨即处种于不祝亏不枪盈或牙损益鞭平衡昌状态庸，也爸称为俭保本应状态菌。该象图称唱为盈捉亏分闪析图妙。8.2工程项坏目成本泛计划（2）保生本销闪售量歌和保惜本销抹售收巧入保本销愈售量和促保本销拐售收入烘，就是齿对应盈缩慧亏平衡绕点的销熔售量Q和销售道收入Y的值喂，分肠别以Q0和Y0表示蓬。在锣保本鬼状态然下，拦销售砍收入锦与生无产成要本相茂等，描即Y0=C1+C2Q0因此PQ0=C1+C2Q0式中疫（P-丸C2）——边际利酸润；(P-越C2)／P——边际岩利润形率。(8胶.4丽)8.意2工程翁项目誉成本店计划【例8.曲1】设C１=5扛0持00窝0元，C2=10元／件才，P=步15元／腊件，悄求保仪本销勒售量生和保职本销眯售收滨入。8.2工程越项目存成本侧计划（3）量本蹈利分析她法在工朋程项目躺管理中展的应用假设炼项目绑的建役筑面辰积(或体述积)为S，合饲同单关位造宜价为P，施锦工项擦目的秤固定画成本倦为C１，单自位变箱动成算本为C2，项目狼合同总咸价为Y，项目百总成本突为C，则膛盈亏酸分析绪如图8.2所示。项目保各本规模项目玩保本摘合同茫价(8捏.6茂)(8腥.5裁)8.枯2工程柿项目雅成本瓜计划投标故报价灵是企飞业采记取投房诚标方些式承素揽项接目时尘，以场业主誉招标游文件窄中的优合同垄条件踢、技搭术规碗范、开设计案图纸宫与工帅程量离表和桃工程薪的性妨质与称范围溉、价剧格条挤件说荣明和贝投标绑须知寒等为舒基础肆，结扑合调恨研和担现场像考察倚所得潜的情坚况，伪根据载企业狱自己统的定恐额、嫁市场企价格窑信息阻和有鲁关规慕定，跑计算扁和确再定承皂包该黑项工夏程的帮投标堪报价尘。工程远项目液成本矿估算柏的步列骤为顺：（1）熟悉宿和研究托招标文或件（2）进行烤施工方铺案策划（3）确定避工程项我目分解栏结构（4）计算朽工程量漏，编制胜投标书子报价表8.找2.津3工程投快票阶段娇的成本雁估算8.钱2工程败项目凭成本灯计划在工程灵项目实样施项目陵管理之圣前，首召先由企箩业与项燥目经理舒协商，排将合同恰预算的届全部造惕价收入屠分为现瓦场施工奶费用(制造成甜本)和企蹲业管呈理费距用两动部分逐。其贡中，召现场刑施工掠费用忘核定匙的总仙额作抱为项纳目成留本核丙算的惧界定沿范围物和确障定项励目经谨理部领责任小成本亲目标卫的依垄据。责任皇目标取成本列是企介业对赶项目币经理秋部提起出的隶指令狂性成势本目构标，尽是以泽设计乒预算桥为依吩据对菠项目乞经理贸部进具行详龙细施旅工组偏织设粪计、斯优化花施工饿方案妻、制孕定降华低成将本对赵策和揉管理遣措施播提出急的要灶求。8.五2.担4项目莲经理耐部的粮责任坏目标卖成本8.贴2工程项哲目成本副计划责任目悲标成本邪确定的浓过程和庸方法为嫁：（1）在投标宿报价时控所编制悠的工程青估价单梅中，各滚项单价势由企业钩内部价舅格构成凝，就形粉成了直涝接费中品材料费比、人工摆费的目杂标成本裂。（2）以施剪工组搭织设娘计为再依据淹，确惭定机顶械台滩班和辞周转赌设备滔材料民的使隶用量览。（3）其他直虽接费中热的各子娇项目均文按具体阴情况或期内部价卵格来确彻定。（4）现场帆施工单管理均费，块也按拉各子肾项目健视项兴目的蒸具体卖情况嗓加以图确定抓。（5）投标中书压价让肯利的部疤分，原睡则上由扇企业统委一承担返，不列传入施工睬项目责赔任目标蚂成本。8.砖2工程灵项目该成本们计划施工预辫算是项叉目经理绞部根据洞企业下秃达的责裳任成本集目标，斧在详细邮编制施逐工组织事设计过既程中，盈不断优夹化施工帮技术方非案和合逐理配置袖生产要夕素的基充础上，并通过工定料消耗剧分析和柄制定节士约成本发措施之幻玉后确定蹲的计划构成本，醉也称现经场目标肃成本。蜘一般情育况下，畅施工预裹算总额倘应控制瞧在责任越成本目痒标的范煌围内，示并留有伏一定余翅地。在莲特殊情上况下，巷项目经评理部经领过反复蝴挖潜措缠施，不还能把施何工预算皇总额控院制在责住任成本允目标的浩范围内补，应与躁企业进隶一步协返商、修寺正责任江成本目漫标或共今同探索除进一步夺降低成鉴本的措规施，以伪使施工浩预算建候立在切树实可行从的基础纹上。8.挡2.榨5项目经草理部的延计划目死标成本8.距2工程介项目皂成本首计划具体摄成本险管理各责任琴为：（1）合脏同预熟算员兵的成捐本管翼理责捧任①根据合寒同条件呢、预算阔定额和固有关规踪蝶定，充手分利用灾有利因姐素，编紫好施工她图预算富，为企脾业正确挎确定责盟任目标光成本提肉供依据坟。②深入丧研究谱合同赤规定牢的“兴开口袜”项江目，倘在有用关项占目管灰理人罢员(如项目倒工程师贴、材料洽员等)的配英合下萄，努巷力增峡加工隶程收仆入。8.2钱.6计划目熊标成本庸的分解矛与责任考体系的记建立8.2工程项碗目成本芝计划③收集工篇程变更紫资料(包括工斩程变更揉通知单焦、技术酬核定单味和按实江结算的启资料等)，及时炕办理增御加账，舍保证工宰程收入剧，及时吗收回垫费付的资疫金。④参与对蛋外经济灿合同的没谈判和共决策，品以施工害图预算报和增加面账为依质据，严沿格控制惧分包、坛采购等泉施工所孤必需的播经济合息同的数绿量、单俘价和金溉额，切汽实做到岛“以收标定支”阶。8.席2工程装项目拒成本呜计划（2）工惕程技或术人毕员的脏成本绘管理迹责任①根据战施工谣现场之的实蒸际情彩况，箭合理症规划酒施工素现场俗平面作布置(包括谣机械村布置略，材章料、燃构件愈的堆亏放场愧地，咸车辆匪进出劝现场漏的运膝输道租路，德临时膝设施雅的搭妙建数初量和陡标准拥等)，为文叨明施工拢、减少夸浪费创砌造条件间。②严格点执行年工程就技术渔规范耀和以晨预防块为主纺的方喷针，孝确保探工程净质量工，减慰少零狮星修见补，嫩消灭裂质量技事故述，不伞断降衣低质早量成持本。8.巩2工程印项目疮成本套计划③根据析工程挺特点躁和设愧计要蔑求，等运用国自身部的技臭术优嘱势，屯采取顶实用弊、有逆效的圣技术绞组织园措施陪和合秃理化肝建议幕，走僚技术您与经眯济相某结合境的道济路，栋为提吧高项鸡目经尘济效料益开罢拓新尺的途克径。④严格执宰行安全终操作规旱程，减滨少一般园安全事烛故，消朵灭重大塑人身伤臂亡事故监和设备俯事故，宾确保安望全生产仓，将事步故损失愧减少到主最低限补度。8.书2工程项粒目成本脸计划（3）材殖料人卧员的污成本宿管理腿责任①材料采蹦购和构肚件加工途，要选幻玉择质优随、价低友、运距抓短的供边应(加工)单位。框对到场杀的材料震、构件讯要正确附计量、保认真验滑收，如席遇质量跌差、量场不足的己情况，跌要进行扑索赔。梢切实做夏到：降惩低材料蒜、构件掉的采购(加工)成本匪，减互少采京购(加工)过程定中的掌管理位损耗累，为你降低住材料范成本晴走好膊第一扑步。②根据虽项目斥施工年的计偶划进筑度，议及时午组织真材料欣、构遣件的浙供应矛，保语证项外目施雀工的叮顺利疗进行绿，防绢止因敏停工敌待料绑造成充损失六。在巨构件帐加工轮的过听程中垒，要牧按照塑施工拼顺序洪组织殿配套走供应狮，以洒免因毒规格勉不齐汪形成颈施工手间隙渠，浪数费时埋间，掏浪费殃人力啊。8.品2工程项猴目成本桃计划③在施工拴过程中俊，严格暴执行限扫额领料效制度，仇控制材舟料消耗廉；同时祖，还要雾做好余妥料的回凭收和利缸用，为悠考核材言料的实萌际消耗打水平提往供正确畅的数据跪。④钢管误脚手恒架和匀钢模坟板等宇周转贷材料靠，进您出现渡场都封要认俭真清失点，那正确宁核实涌以减疤少缺垮损数点量；刚使用奋以后俭，要隶及时凭回收伪、整逼理、辅堆放溪，并虏及时宗退场破，既允可节室省租统费，伤又有告利于午场地絮整洁威，还股可加箱速周遭转，碰提高第利用动效率膨。⑤根据免施工芬生产差的需孝要，胳合理跟安排沸材料谁储备蕉，减忠少资耍金占脂用，秆提高属资金校使用篮效率房诚。8.它2工程运项目扯成本有计划（4）机衡械管饲理人牧员的摇成本乱管理弓责任①根据都工程济特点蹦和施董工方造案，司合理壶选择盖机械竖的型须号、恭规格似和数购量。②根据啄施工湿需要贱，合扁理安冤排机炮械施伙工，止充分宅发挥党机械归的效誉能，上减少童机械混使用隶成本狡。③严格执兔行机械挎维修保透养制度培，加强架平时的期机械维妈修保养应，保证代机械完诵好和在顷施工中留正常运艇转。8.2工程项支目成本晒计划（5）行急政管搅理人框员的固成本悦管理浇责任①根据施议工生产习的需要贯和项目芦经理的玩意图，漆合理安贱排项目像管理人业员和后火勤服务淡人员，昼节约工滨资性支玻出。②具体执钻行费用贫开支标贴准和有召关财务茶制度，独控制非铁生产性嘴开支。③管好用忍好行政薯办公用让财产、做物资，煮防止损庄坏和流土失。④安排好挪生活后劣勤服务成，在勤糕俭节约敢的前提炼下，满爪足职工射的生活简需要，距使他们踏安心为承前方生致产出力拥。8.寒2工程帆项目银成本果计划（6）财锻务成摔本人授员的血成本狂管理累责任①按照成辣本开支俭范围、森费用开层支标准萌和有关图财务制私度，严煌格审核弟各项成鸭本费用睁，控制惜成本支授出。②建立月惠度财务兽收支计垄划制度志，根据名施工生竞产的需赤要，平午衡调度损资金，金通过控商制资金绩使用，摇达到控盏制成本住的目的母。③建立辅焦助记录斩，及时少向项目卸经理和宿有关项屿目管理僚人员反迷馈信息盟，以便此对资源舌消耗进厘行有效鼠的控制羞。8.2工程艰项目仔成本沃计划④开展冻成本植分析让，特钻别是凳分部眠分项旱工程就成本唇分析钓、月闻度成唯本综榴合分罚析和务针对虾特定赏问题乏的专惹题分陪析，氏要做炭到及妻时向屡项目温经理崇和有池关项需目管抬理人矮员反弄映情顾况，径提出饥建议辽，以返便采恨取有茄针对喷性的洽措施梯来纠柄正项葬目成缓本的趟偏差任。⑤在项淘目经附理的蜻领导普下，肢协助戚项目型经理济检查童和考专核各受部门邪、各忆单位饭、各忘班组饼责任番成本带的执对行情酬况，双落实念责、钥权、冲利相眉结合矿的有育关规阁定。8.2工程接项目优成本团计划（1）施工沸图预算摄控制成贝本支出①人工费氧的控制茎。②材料爪费的愉控制湾。③周转趟设备励使用脚费的懂控制培。④施工机阀械使用誓费的控粒制。⑤构件加渗工费和摩分包工枝程费的直控制。8.3工程颈项目蛛成本航控制8.凑3.谢1工程项招目成本时控制的淘基本方眼法8.3工程项秃目成本给控制（2）施丙工预牙算控毒制资醉源消渣耗资源伸消耗教数量肢的货鹿币表踏现就格是成逼本费能用。以施工到预算控浪制资源犬消耗的仅实施步巡寿骤和方蒜法是：①项目开仔工以前演，编制棍整个工除程项目余的施工影预算，慈作为指桥导和管贞理施工末的依据蹄。如果使是边设领计边施载工的项迟目，则廊编制分怎阶段的席施工预父算。②对生产扯班组的拿任务安勾排，必喷须签发询施工任旗务单和架限额领管料单，型并向生颗产班组捡进行技鸡术交底皱。施工淹任务单销和限额火领料单银的内容竖应与施喘工预算封完全相筑符，不肺允许篡尿改施工炼预算，渣也不允兽许有定庭额不用谊而另行颂估工。8.3工程框项目工成本援控制③在施工未任务单遣和限额肺领料单嫩的执行腾过程中虹，要求懂生产班词组根据液实际完铅成的工糊程量和靠实耗人砖工、实纱耗材料剩做好原似始记录忠，作为屿施工任闹务单和劫限额领残料单结跳算的依卖据。④任务完换成后，巡寿根据回斧收的施责工任务晒单和限禁额领料胁单进行植结算，谱并按照习结算内碧容支付感报酬(包括优奖金)。8.鹿3工程项分目成本搏控制（3）成航本与腔进度礼同步可跟踪,控制册分部僻分项艇工程递成本①横道图维计划的圣进度与强成本的姜同步控油制在横道保图计划叛中，表增示作业衬进度的谊横线有碌两条，沟一条为围计划线爹，一条林为实际么线；计洗划线上州的“C”表示街与计暂划进盛度相低对应叛的计淋划成抱本；唇实际称线下继的“C”表示翁与实酿际进红度相韵对应唇的实南际成玻本。云由此师得到普以下腰信息阳：a.每个矿分项匠工程薯的进肉度与然成本土的同祝步关恰系，后即施愧工到寇什么持阶段熔，就泳将发进生多碌少成帖本；b.每个唤分项使工程穿的计惭划施网工时福间与贪实际望施工骑时间(从开默始到扛结束)之比(提前品或拖逢期)，以及土对后道舒工序的斗影响；8.3工程项释目成本避控制c.每个分市项工程老的计划铲成本与另实际成果本之比(节约或夕超支)，以及沉对完成疗某一时建期责任蓝成本的卵影响；d.每个络分项幅工程佣施工更进度帝的提何前或奇拖期粥对成每本的幸影响授程度训；e.整个尺施工夕阶段询的进明度和记成本并情况吸。通过龟进度拜与成告本同野步跟届踪的绸横道梨图，恩要求年实现订：以念计划量进度姨控制挡实际妥进度苏；以悲计划零成本饥控制新实际屑成本倾；随跑着每工道工矩序进究度的腐提前留或拖昆期，拴对每念个分疤项工替程的旧成本棕实行士动态扇控制跌，以爱保证之项目讯成本女目标观的实夸现。8.筝3工程项丧目成本厕控制②网络图灰计划的挂进度与聋成本的逗同步控贷制网络太图计扒划的属进度送与成锋本的昆同步肌控制乒，与诸横道导图计美划基千本相众同。迫所不丈同的搭是，煮网络哗计划苗在施多工进摸度的惕安排澡上更兔具逻脸辑性请，而碗且可谦在破嚼网后摄随时牙进行茧优化延和调弹整，碧因而扁对每间道工沾序的员成本艰控制望也更深有效偏。网络图凭的表示奖方法为脆：箭杆趋的上方撇用“C”后面制的数思字表顿示工肤作的置计划镜成本昨，实茎际施进工的牺时间忧和成装本则中在箭雾杆附尖近的墨方格瘦中按飞实填塌写，掉这样甚就能别从网偿络图亮中看前到每秋项工丹作的饰计划召进度贸与实换际进坛度、泰计划耐成本阳与实低际成下本的方对比垒情况顷，同毯时也桃可以巾清楚回地看程出今服后控批制进盛度、疯控制约成本火的方新向。8.亩3工程项闻目成本得控制（4）建疮立月挺度财棵务收桨支计圆划，物控制器成本洗费用令支出①以月度忽施工作救业计划拨为龙头抹，并以瞧月度计痰划产值即为当月兆财务收载入计划灭，同时识由项目口各部门奋根据月劲度施工殖作业计糖划的具甚体内容镰编制本羊部门的多用款计夺划。②将各部渗门的月坑度用款侨计划进匙行汇总尺，并按练照用途税的轻重毙缓急平四衡调度宝，同时状提出具忽体的实绝施意见委，经项耻目经理月审批后恭执行。③在月洋度财灿务收趴支计亡划的翼执行刚过程谦中，帝项目团财务枪成本桂员应印该根近据各细部门零的实房诚际情止况做爆好记醋录，责并于撕下月粮初反府馈给胁相关棍部门踏，由唇各部旺门自体行检葱查分是析节安超原双因，品吸取参经验喝教训窑。对祖于节亚超幅膛度较奋大的闸部门扔，应拍以书楼面分假析报唤告分容送项叮目经蚀理和废财务输部门食，以俯便项异目经药理和揭财务归部门尖采取罚有针剃对性烟的措扒施。8.轮3工程务项目尾成本桑控制（5）加尚强质展量管近理，地控制仓质量封成本质量成削本是指姓项目为解保证和骡提高产姐品质量软而支出傍的一切稻费用，榆以及为巡寿达到质昆量指标呜而发生撤的一切另损失费诊用。质久量成本扯包括控坟制成本村和故障关成本。干控制成臭本包括谊预防成茫本和鉴翻定成本形，属于越质量成坦本保证丢费用，晒与质量衫水平成戏正比关催系；故毅障成本冈包括内庭部故障读成本和啦外部故强障成本屋，属于霞损失性阴费用，喉与质量吊水平成叠反比关旅系。质闲量成本治的组成屠如图8.3所示龙。8.械3工程项遣目成本魂控制图8.3质量成司本组成净图8.3工程登项目辩成本捏控制①质量波成本祥核算将施工扔过程中林发生的孔质量成湾本费用考，按照俭预防成敞本、鉴迷定成本订、内部矮故障成琴本和外拉部故障用成本的奋明细科盐目归集革，然后唇计算各栏个时期陈各项质私量成本葛的发生含情况。质量城成本旷的明剖细科偷目，捞可根庸据实右际支孔付的退具体锯内容柜来确抹定。a.预防坊成本舒。b.鉴定成裕本。c.内部萌故障甩成本早。d.外部故傲障成本调。8.昌3工程拦项目远成本满控制②质量成卡本分析根据马质量析成本族核算红的资雨料进妻行归枪纳、摇比较五和分摘析，止共包孔括四悄个分闭析内孩容：a.质量成端本总额谷的构成功内容分社析；b.质量爷成本贤总额搜的构浅成比搅例分赔析；c.质量益成本扰各要公素之固间的业比例餐关系凤分析肃；d.质量成直本占预徐算成本释的比例线分析。8.健3工程项盗目成本揪控制③质量检成本么控制8.顺3工程项途目成本预控制（6）坚持伐现场管痰理标准庆化，减拦少浪费施工现型场临时算设施费幸用是工虾程直接红成本的米一个组昏成部分较。在项载目管理险中，降道低施工合成本有拼硬手段宝和软手谋段两个心途径。扬所谓硬裁手段主饭要是指蹄优化施箭工技术话方案，筐应用价保值工程霉方法，慎结合施缠工对设罪计提出榜改进意鸦见，以裂及合理瓦配置施消工现场衡临时设区施，控忧制施工阀规模，战降低固芒定成本时的开支如；软手词段主要掩指通过寄加强管脉理、克港服浪费廊、提高背效率等所来降低芽单位建袍筑产品迷物化劳开动和活遮劳动的辛消耗。8.就3工程项炊目成本干控制（7）开唐展“戒三同射步”滚检查哀，防冷止成驻本盈微亏异障常项目经投济核算己的“三理同步”饰，是指颤统计核给算、业宜务核算裳和会计怕核算的秤同步。踪蝶统计核盘算即产际值统计畜，业务孩核算即沈人力资拖源和物泊质资源闹的消耗易统计，返会计核夕算即成摇本会计费核算。景根据项传目经济箩活动的凝规律，脂这三者些之间有厉着必然头的同步鸣关系。虏这种规荣律性的伶同步关贺系具体军表现为永：完成敏多少产苹值，消柏耗多少帐资源，虚发生多符少成本住，三者岔应该同镜步。否省则，项电目成本澡就会出粗现盈亏烦异常情埋况。8.事3工程毛项目朵成本烫控制（1）认真竿会审图肾纸，积良极提出扬修改意舰见（2）加慢强合辟同预泄算管杀理，歌增加案工程科预算膛收入①深入评研究蜂招标议文件餐、合病同内忽容，陈正确渡编制筹施工斧图预佛算。②把合挑同规左定的秀“开蜘口”拾项目把作为丛增加缓预算锄收入魂的重勿要方尽面。会“开抚口”霜项目且的取炮费有贡比较沫大的愚潜力姐，是叼项目赴创收秀的关垮键。③根据工汗程变更洒资料，编及时办奔理增减束账。（3）制继定先刊进的贡、经泊济合袜理的浊施工虾方案8.垫3.紫2降低工云程项目逃成本的袖途径和谨措施8.3工程项晃目成本描控制（4）组虎织均念衡施千工，绕加快倒施工群进度（5）降低脾材料成想本（6）提高剑机械利胜用率（7）落库实技雅术组员织措鼠施（8）用屠好用裳活激柴励机坟制，裙调动钢职工蛮增产迅节约新的积片极性8.腿3工程项贯目成本捞控制（1）工面程项悠目成喉本核动算的斑对象成本核肥算对象森的确定称，是设尘立工程纲成本明乡丰细分类垂账户，倡归集和洋分配生见产费用港及正确涛计算工善程成本功的前提撞。成本吉核算对短象，是娘指在计雨算工程粉成本中堤确定归饺集和分低配生产挠费用的凝具体对卧象，即曲生产费悠用承担胖的客体动。一般择来说，从成本核康算对象擦的划分服有以下掘方法：①一个单沃位工程匆由几个响施工单孤位共同蛛施工，殿各施工族单位都音应以同昼一单位现工程为就成本核瞎算对象掠，各自盐核算自枯行完成筛的部分单。8.4工程谁项目备成本伏核算8.4谦.1概述8.终4工程项坏目成本桥核算②规模大荣、工期退长的单桐位工程痕可以划轨分为若当干部位过，以分韵部位的岛工程作抽为成本民核算对摄象。③同一合建设施项目霸，由贵同一枝施工升单位觉施工奸，并怨在同慰一施蛇工地挣点，悔属同摧一结肯构类可型，绿开竣参工时副间相竖近的避若干蜡单位员工程轰可以弦合并末作为烂一个柱成本昼核算擦对象贸。④改建、打扩建的掩零星工将程可以兔将开竣踏工时间潜相接近晃，属于宇同一建剑设项目重的各单欧位工程徒合并作耳为一个押成本核弱算对象围。⑤土石方敢工程、倘打桩工凳程可以盟根据实钉际情况朴和管理蓝需要，随以一个喜单项工么程为成丛本核算顷对象，允或将同拳一施工庸地点的都若干个乘工程量比较少的薪单项工秤程合并党作为一盐个成本茎核算对阵象。8.群4工程写项目烈成本咽核算（2）工程惩项目成师本核算兔的任务①成本睬核算肠的前幕提和兆首要未任务帆。执株行国偶家有坛关成蹈本开帝支范侧围、肝费用愿开支做标准辛、工散程预朋算定蛋额和羞企业揭施工暗预算章、成油本计敢划的棚有关引规定养；控粘制费遍用，塑促使未项目国合理直、节天约地岸使用笋人力滩、物下力和长财力拆。②成本核霞算的主恼体和中汉心任务烘。正确身及时地量核算施浇工过程元中发生慈的各项昆费用，势计算施愉工项目涌的实际书成本。③成本核铲算的根杠本目的壮。反映坝和监督抗工程项斧目成本摸计划的数完成情程况，为毯项目成垃本预测锯，为参坐与项目泥施工生满产、技偿术和经找营决策损提供可尝靠的成认本报告线和有关蛋资料，码促使项傍目改善旱经营管即理，降物低成本滋，提高母经济效阀益。8.捧4工程项归目成本鸭核算（1）人倍工费典核算①内包人杰工费。指企业矿与项目洲两层分廉离后，箭企业所腾属的劳至务分公淡司依据庸与项目末经理部搂签订的扣劳务合架同结算说的全部醒工程价陆款。内蒜包人工云费按月灵结算，得计入项赛目单位货工程成缠本。适忧用于类想似外包场工式的投合同定惭额结算想支付办隶法。②外包坚人工放费。按项目寇经理部挡与劳务切基地或任直接与谦单位施斩工队伍净签订的务包清工牲合同，氧以当月桃验收完田成的工习程实物玻量计算观人工费查，并按疮月凭项虹目经济拒员提供床的“包素清工工挎程款月裹度成本绑汇总表笨”预提掘，计入爸项目单薯位工程沈成本。8.4亏.2工程项状目成本逢核算的含基本框得架8.耍4工程穷项目秒成本敌核算（2）材料臣费核算工程馋耗用窑的材宵料，湾根据灵限额印领料络单、口退料鹊单、史报损查报耗怖单、和大堆科材料足耗用址计算拳单等绞，由包项目嗽料具魔员按钓单位邻工程屋编制市“材样料耗宜用汇嚷总表本”，莲据以岁计入阻项目薪成本阅。8.4工程罗项目千成本仇核算（3）周转星材料费政核算①周转础材料虏实行怎内部驰租赁普制，哭以租岁费的撒形式壮反映梅其消腥耗情松况，婚按“勤谁租印用谁挖负担隶”的激原则贞，核姨算其限项目荡成本校。②按周粥转材滤料租余赁办销法和厌租赁跟合同丸，由截出租踩方与童项目疲经理完部按汉月结权算租凉赁费战。租息赁费撕按租选用的敢数量逮、时勾间和带内部倾租赁撇单价梁计算事，计赢入项提目成朗本。③周转愈材料却在调廊入移否出时业，项惭目经叶理部谜都必辱须加惕强计斑量验螺收制运度，哪如有灿短缺他、损搏坏，吓一律却按原复价赔榆偿，烫计入年项目馅成本(缺损日数=进场探数-退场专数)。④租用岔周转紧材料臂的进壳退场魔运费鼠，按燥其实舞际发百生数壤，由强调入录项目材负担桶。8.4工程项榜目成本期核算⑤对U形卡柄、脚缺手扣扇件等炸零件温，除糊执行贷项目皆租赁招制外笑，考槽虑到杏其比袜较容撕易散糠失的理因素求，按枕规定衫实行抹定额桌预提焦摊耗麦，摊推耗数挂计入徐项目酒成本负，但早相应寻减少湖次月喷租赁岗基数挑及租枝赁费劲。单娘位工邮程竣镇工必令须进柱行盘凶点，杏盘点爸后的铸实物应数与泪前期允逐月赔按控锹制定良额摊届耗后衔的数剥量差括，按浙实调堆整清版算计写入成奶本。⑥实行歼租赁驼制的丈周转漫材料茎，一昨般不伤再分载配负抢担周兰转材兆料差渡价。园退场乡丰后发搏生的饶修复桌整理寸费用郑，应册由出唤租单兼位进氏行出芒租成诵本核瓦算，丈不再屈向项派目另续行收每费。8.岗4工程暖项目蒙成本恒核算（4）结薄构件凶费核炸算①项目结夹构件的群使用必限须要有嫂领发手脑续，并惭根据这盖些手续船，按照脑单位工梁程使用款对象编浑制“结惊构件耗站用月报姑表”。②项目今结构劝件的颤单价延以项姜目经妖理部也与外仔加工谣单位驶签订勒的合让同为指准，衔计算狼耗用棕金额拔并计卡入成练本。③根据实米际施工健形象进刚度、已吵完施工捧产值的劫统计及浑各类实刺际成本堆消耗三感者在月裕度时点向上的三巡寿同步原丢则(配比原趴则的引坟申与应膝用)，结构沸件耗用电的品种搁和数量夏应与施喊工产值懂相对应暗；结构共件数量伸金额账静的结存系数，应从与项目导成本员茂的账面犬余额相食符。8.4工程项主目成本毅核算④结构件游的高进瞧高出价骗差核算筐同材料懒费的高谜进高出唇价差核翠算一致嫁。结构努件内三锡材数量保、单价食、金额丽均按报督价书核并定，或窄按竣工瞧结算单壳的数量闸按实结洪算。报远价内的发节约或场超支由裁项目自宝负盈亏众。⑤如发生陶结构件淹的一般况价差，猛可计入蚊当月项相目成本端。⑥部位着分项证分包旅，如毙铝合壶金门奶窗、干卷帘竞门等恼，按赚照企承业通链常采垃用的皂类似锦结构遮件管股理和为核算规方法趴，项矿目经搅济员乱必须汽做好黄月度稼已完利工程伸部分掩验收描记录筐，正糖确计貌报部瘦位分筝项分例包产约值，镇并书旅面通尼知项需目成祸本员觉及时繁、正纳确、色足额总计入柔成本讯。预米算成敌本的丑拆算俱、归饼类可吉与实胶际成永本的互出账恒保持踩同口虑径。罪分包夕合同线价可触包括筹制作絮费和领安装受费等督有关很费用重，工合程竣鸦工时渗根据镇分包粱合同悼结算辈书，闻按实复调整食成本层。8.蚁4工程项海目成本臂核算⑦在结厘构件朝外加猾工和窝部位牺分包记施工史过程鸭中，谊项目降经理说部通偿过自羊身努预力获蠢取的裹经营央利益膏或转叫嫁压侨价让微利风枪险所完产生涨的利早益，雷均受头益于击施工动项目反。8.行4工程朵项目宗成本伤核算（5）机械才使用费断核算①机械设雪备实行施内部租拜赁制，众以租赁棉费形式方反映其牲消耗情蔬况，按烦“谁租舞用谁负鞭担”的扭原则，筝核算其岛项目成研本。②按机骨械设膝备租结赁办膊法和故租赁答合同崖，由坝企业贺内部貌机械歼设备直租赁否市场葡与项鹿目经斥理部躁按月寇结算遥租赁恭费。重租赁鸽费根弄据机眯械使拔用台蚊班、粉停置子台班披和内膊部租穗赁单猫价计闸算，荐计入暖项目旋成本华。③机械嘱进出视场费颂，按票规定李由承振租项谢目负冲担。④项目经闪理部租寻赁的各闷类大中父小型机蜓械，其白租赁费棋全额计矛入项目寨机械费容成本。8.4工程惯项目抓成本跨核算⑤根据内沿部机械缝设备租平赁市场总运行规犬则要求使，结算款原始凭否证由项建目指定和专人签勺证开班舰和停班闷数，据艺以结算盟费用。翻现场机狐、电、穷修等操描作工奖品金由项稀目考核唯支付，猴计入项诞目机械吹费成本宇并分配跟到有关烟单位工眠程。⑥向外筋单位落租赁凡机械抄，按匀当月破租赁顾费用植金额怪计入匆项目沈机械衡费成沾本。8.4工程项逗目成本框核算（6）其他饭直接费鸭核算①材料奸二次丘搬运素费。②临时胞设施驼摊销树费。③生产慢工具乎用具伟使用岭费。④除上述途以外的炼其他直区接费内胳容，均甘应按实栗际发生那的有效陕结算凭广证计入咽项目成喘本。8.抖4工程鉴项目里成本繁核算（7）施工桂间接费妹核算①要求枣以项逝目经乒理部做为单悦位编击制工警资单僚和奖环金单顾列支刺工作赛人员锄薪金吩。项以目经紫理部扑工资见总额秀每月谈必须苹正确踪蝶核算铲，以切此计熄提职蹈工福面利费唐、工语会经泪费、郊教育台经费刻、劳省保统邀筹费吊等。②劳务邮分公怒司所岸提供槐的炊鲜事人晓员代辰办食篮堂承养包，目服务纠、警验卫人金员提弊供区始域岗阅点承正包服关务及碰其他册代办伶服务粒费用矿计入盆施工色间接烛费。③内部银肉行的存滔贷利息因，计入田“内部狂利息”券。④施工任间接陶费，凉先在亡项目继“施军工间眨接费路”总委账归测集，屿再按虏一定船的分铁配标弓准计州受益烂成本袜入核师算对政象“始工程揭施工—间接成尝本”。8.4工程项高目成本众核算（8）分包冤工程成抖本核算①包清工团工程。孤纳入“非人工费—外包延人工知费”傻内核业算。②部位分沫项分包烟工程。以纳入结热构件费伐内核算雹。③双包工辰程。指爹将整幢半建筑物昨以包工血包料的退形式分乡丰包给外扎单位施店工的工围程。④机械作冤业分包沃工程。元指利用孝分包单朵位专业访化施工挽优势，编将打桩凉、吊装证、大型撇土方、们深基础朝等施工离项目分匆包给专世业单位退施工的拦形式。8.4工程普项目功成本宗核算⑤由于上薪述双包某工程和耗机械作观业分包冒工程的肉收入和定支出较胖易辨认(计算)，项目艘经理部强也可以愚对这两舟类分包姨工程采填用竣工则点交办汗法，即叠月度不以结盈亏雄。⑥项目枕经理惑部应村增设挨“分个建成扣本”屯项目茧，核现算双枪包工锁程、拴机械馅作业悔分包翅工程烟成本狭状况扒。⑦各类蛮分包铅形式(特别是枯双包)对分缘瑞包单拥位领纷用、哲租用跃、借铃用本蚁企业颠物资例、工牧具、染设备步、人此工等学费用厘，必根须根康据项蛾目经蝴理部糠管理药人员帖开具贼的，攀且经仁分包残单位伞指定值专人汉签字护认可透的专蛮用结雨算单困据，拖如“屋分包燃单位芬领用倒物资忙结算尘单”江及“逆分包冒单位姿租用桥工器辉具设洋备结巨算单抢”等近结算良依据深入账舰，抵敬作已惩付分宁包工凶程款弃。8.4工程担项目况成本欲核算（1）健全遍企业和顷项目两飘个层次愧的核算本组织体盆制为了科滚学有序肠地开展株施工项绕目成本籍核算，狗分清责滩任，合矿理考核央，应做麻好以下第工作：①建立健剂全原始敏记录制彻度；②建立尝健全歌各种断财产猪物资能的收膨发、唐领退治、转老移、孝保管脆、清搬查、浓盘点宫、索匠赔制犹度；③制定先纸进合理柴的企业请成本定冷额；④建立商企业记内部波结算逃体系租；⑤对成陵本核兽算人柜员进折行培膨训。8.关4.鲁3项目成裕本核算踏的基础筒工作8.翠4工程拣项目次成本券核算（2）规范吨以项目伟核算为岁基点的搁企业成腹本会计瞒账表①工程残施工剧账。②施工间如接费账煮表。③其他棋直接够费账杠表。④项目前工程社成本葵表。⑤在建工兼程成本都明细表集。⑥竣工工吸程成本工明细表侮。⑦施工送间接沉费表父。8.4工程项央目成本博核算（3）建立豪项目成孟本核算卧的辅助用记录台毫账施工拐项目米成本吗是生辫产耗酱费的盘货币任表现狸，而仿不是掉生产倚耗费翠的原揪始实蜡物形邪态，酒这往掌往使蔽项目弱经理旦和项犁目管唯理人至员难羽以掌至握，钞并会累有一生种“哥模糊节”的局感觉池。通泥过管已理会践计式你台账槐，还扩其本丢来面掀目，符就会宁有清静晰的根透明惩度。健为了倒避免全项目亮管理麦人员巾的重卷复劳趋动，龄原则县上应喂作如邀下分贞工：索由项耳目有魂关业模务人童员记州录各宪项经牙济业堡务的酷过程口，项纳目成鸦本员帐记录辞各项塌经济延业务距的结卷果，陵并要增求按利时按狼质完费成。各种台果账的原宰始资料妥来源及凑设置要撑求如表8.2所示攻。8.4工程榆项目碗成本惑核算表8.寻2项目成难本核算银的辅助完记录台凤账表8.4工程项煌目成本根核算续表8.28.超4工程凳项目广成本渔核算续表8.28.4工程项恼目成本贺核算为使职项目浑成本符核算沉坚持绸施工侵形象检进度映、施沿工产识值统柏计、因实际酒成本弄归集欠的“忧三同号步”后原则南，施秧工产债值及抢实际睛成本睬的归嗓集，时宜按躲照下改列方坚法进榆行：（1）应按系照统己计人埋员提违供的拼当月犬完成冰工程他量的掌价值违及有翻关规亩定，期扣减酸各项册上缴钓税费赵后，摊作为查当期旷工程抄结算饮收入矩。（2）人工费甩应按照圾劳动管尽理人员陕提供的慎用工分拐析和受扛益对象庙进行财谎务处理辰，计入趟工程成疯本。（3）材料费酸应根据翅当月项锻目材料核消耗和岩实际价溪格，计谎算当期多消耗，洗计入工岔程成本愧；周转突材料应衫实行内凯部调配抖制，按壳照当月糊使用时训间、数赞量、单带价计算根，计入拦工程成哥本。8.4款.4项目成沿本实际御数据的比收集8.4工程项御目成本爽核算（4）机械使海用费按东照项目圆当月使袄用台班姐和单价许计算，扇计入工窑程成本淘。（5）其他直跨接费应兄根据有朝关核算飘资料进纤行财务纺处理，首计入工婚程成本诱。（6）间接成累本应根棋据现场误发生的茧间接成插本项目然的有关毕资料进位行财务波处理，后计入工哲程成本着。8.4工程腹项目栏成本价核算（1）人工胆费周报争表人工费域用报表疯应该每朝周编制长一份。属项目经宣理部必克须掌握涝人工费腾用的详可细情况距，了解惜该周某够工程施缠工中的受每个分丝式项工程肺的人工关单位成累本和总织成本，多以及与鸽之对应莫的预算穷数据。飘有了这满些资料参，就不凤难发现先哪些分镜项工程垄的单位婆成本或托总成本腐与预算终存在差惧异，从之而进一皆步找出抵症结所授在。8.鲜4.钻5项目产月度养