2023年施工现场劳动力计划安排

2023年施工现场劳动力计划安排

施工现场劳动力规划安排5篇

【篇1】施工现场劳动力规划安排

劳动力安排规划及劳动力规划表

1、施工劳动力投入的原则及治理要求

为确保工程顺当进展施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体安康，且有类似工程施工阅历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和实行经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司依据工程月度劳动力规划表，在本公司内部进展合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度规划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺当完成。

2.1人员组织

主要分二大类：施工治理层及施工劳务层二大类。

1.治理人员配备

我公司在施工治理、协调掌握力量上都有很大的优势，且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程治理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工阅历的工程治理班子进驻现场直接参加本工程的建立和治理。我们将配备齐工程班子，依据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采纳直线职能式的治理模式。

工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工治理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、治理高效的特点。

工程各部门的职能：

工程治理部：测量放线、劳动力治理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实施与掌握。

工程技术部：编制施工方案、施工技术治理；

规划与统计；

测量掌握定位；

钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全治理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供给部：材料的选购、保管、发放；

机电设备的修理、保养、治理以及操作人员的治理。

综合治理部：工程预决算；

劳开工资治理；

财务本钱治理；

工程合同治理。

办公室：对外协调、理顺关系；

现场保卫、后勤、卫生。

在工程领导班子的配备上，我公司将选派二级建筑师担当本工程工程经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程详细的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素养良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

3、劳动力组织的预备

3.1建立施工工程领导机构

依据工程规模、构造特点和简单程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；

遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。

3.2建立精干的工作队组

依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力气，组织劳动力进场

根据开工日期和劳动力需要量规划，组织工人进场，安排好职工生活，并进展安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工规划和技术责任制，应按治理系统逐级进展交底。交底内容通常包括：工程施工进度规划和月、旬作业规划；

各项安全技术措施降低本钱措施和质量保证措施；

质量标准和验收标准要求；

以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进展现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进展组织：

（1）专业性强的技术工程类

（2）一般技术工种类

（3）非技术性一般工种类

依据以上组织原则，本工程规划需要的估计最顶峰劳动力将到达100人。劳动力的进退场依据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中规划配备中级工60人，高级工5人监护。

劳动力规划表

单位：人

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力状况

施工

预备

阶段

建筑

工程

阶段

钢构造

工程

阶段

装饰

工程

阶段

安装

工程

阶段

道路

工程

阶段

排水

工程

阶段

专业

土石方

工程

阶段

收尾

阶段

水电工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

机械工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

钢筋工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

焊工

8

10

20

10

10

8

8

8

6

砼工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

砌筑工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

抹灰工

8

10

10

10

10

8

8

8

6

架子工

8

14

14

10

10

8

8

8

6

管道工

8

10

10

10

14

8

8

8

6

安装工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

木工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

普工

16

20

20

20

20

20

20

20

20

【篇2】施工现场劳动力规划安排

劳动力安排规划

一、劳动力安排规划

劳动力是顺当绽开施工、按规划完成各项施工任务、避开停工和窝工铺张、节省开支、降低本钱的重要保证。依据本工程施工特点、工程内容，我工程部将准时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本工程《合同文件》和《技术标准》要求进场的现场治理人员及职工，必需了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术标准》以及环保体系等，加强质量、安全、环保学问教育，关键岗位人员必需持证上岗。

1、劳动力配备治理规划：

（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟、最直接的方法做到最正确效果。

（2）以合理的工价，严格的达标治理，制订奖罚方法，按工种单位价提取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。借助监理的力气，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。

（3）为工人供应良好的住宿伙食条件。

（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费供应，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

（5）供应数量充分、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间。

（6）对进场的施工人员进展严格的资格审查。

（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态治理，不允许其擅自扩大的随便抽调，以确保队伍的素养和人员相对稳定。

（8）上岗进展岗前培训

（9）工程部选择本司专业工人审查合作专业工人讨论协调做法.

（10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙掌握的做法，是到达最正确效果最便利的措施；

而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

（11）全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。

2、劳动力安排规划

施工劳动力是工程施工的直接操，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

（1）施工劳动力投入的原则及治理要求

为确保工程顺当进展施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体安康，且有类似工程施工阅历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依据工程月度劳动力规划表，在本公司内部进展合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度规划能够按期完成。

（2）施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺当完成。本章着重就人员组织阐述相关状况：

二、人员组织

主要分二大类：施工治理层及施工劳务层二大类。

一）治理人员配备

我公司在施工治理、协调掌握力量上都有很大的优势，且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程治理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工阅历的工程治理班子进驻现场直接参加本工程的建立和治理。

我们将配备齐工程班子，依据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采纳直线职能式的治理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工治理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、治理高效的特点。

工程各部门的职能：

工程治理部：测量放线、劳动力治理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实施与掌握。

工程技术部：编制施工方案、施工技术治理；

规划与统计；

测量掌握定位；

钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全治理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供给部：材料的选购、保管、发放；

机电设备的修理、保养、治理以及操作人员的治理。

综合治理部：工程预决算；

劳开工资治理；

财务本钱治理；

工程合同治理。

办公室：对外协调、理顺关系；

现场保卫、后勤、卫生。

在工程领导班子的配备上，我公司将选派一级工程经理担当本工程工程经理，工程机构设置详见：第五章节中的施工组织及工程治理。

二）劳务人员的配备

劳动力是工程详细的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采纳合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素养良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的预备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时预备进入本工程。

三）劳动力组织的预备

1、建立施工工程领导机构

依据工程规模、构造特点和简单程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；

遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。

2、建立精干的工作队组

依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力气，组织劳动力进场

根据开工日期和劳动力需要量规划，组织工人进场，安排好职工生活，并进展安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作

为落实施工规划和技术责任制，应按治理系统逐级进展交底。交底内容通常包括：工程施工进度规划和月、旬作业规划；

各项安全技术措施降低本钱措施和质量保证措施；

质量标准和验收标准要求；

以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进展现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

四）施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进展组织：

（1）专业性强的技术工程类

依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械修理、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

（2）一般技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工阅历的劳动力进场。

（3）非技术性一般工种类

这类工种是我公司长期施工的协作长期合同制工人，且具有肯定的技术、质量、安全、文明施工等素养。依据以上组织原则，本工程规划需要的估计最顶峰劳动力将到达200人。劳动力的进退场依据工程施工进度的不同部位作适当调整。

劳动力安排规划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力状况

施工预备

定点放线

场地平坦

施工

养护治理

给排水技术员

1

1

1

1

土建工

20

6

40

50

安装工

20

20

绿化工

6

40

100

20

花卉工

15

60

10

草坪工

20

28

10

养护工

20

20

管道、电焊工

5

15

电工

2

2

驾驶员

3

2

2

3

5

机械师

2

4

2

5

测量员

5

4

2

5

质检员

1

1

1

1

1

统计员

1

1

1

1

1

安全员

1

1

1

1

1

材料员

1

1

1

1

1

普工

40

30

50

100

40

【篇3】施工现场劳动力规划安排

劳动力安排规划及劳动力规划表

1、施工劳动力投入的原则及治理要求

为确保工程顺当进展施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体安康,且有类似工程施工阅历的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想发动和实行经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司依据工程月度劳动力规划表,在本公司内部进展合理调配,确保工程部对各种劳动力的需要,确保施工进度规划能够按期完成.

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺当完成.

2.1人员组织

主要分二大类：施工治理层及施工劳务层二大类.

1.治理人员配备

我公司在施工治理、协调掌握力量上都有很大的优势,且在施工治理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程工程治理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工阅历的工程治理班子进驻现场直接参加本工程的建立和治理.我们将配备齐工程班子,依据本工程的规模和特点,工程经理部拟定采纳直线职能式的治理模式.

工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工治理部设综合工长和各专业工长,由他们详细组织施工实施.此模式具有职责清楚、指令畅通、治理高效的特点.

工程各部门的职能：

工程治理部：测量放线、劳动力治理、施工进度、质量、安全、文明施工详细实施与掌握.

工程技术部：编制施工方案、施工技术治理；

规划与统计；

测量掌握定位；

钢筋、木工翻样、材料试验.

质量安全部：制定各项质量、安全治理制度,实施全过程的质量、安全监控.

器材供给部：材料的选购、保管、发放；

机电设备的修理、保养、治理以及操作人员的治理.

综合治理部：工程预决算；

劳开工资治理；

财务本钱治理；

工程合同治理.

办公室：对外协调、理顺关系；

现场保卫、后勤、卫生.

在工程领导班子的配备上,我公司将选派二级建筑师担当本工程工程经理.

2.劳务人员的配备

劳动力是工程详细的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键.在本工程中,我公司考虑全部采纳合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素养良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.

3、劳动力组织的预备

3.1建立施工工程领导机构

依据工程规模、构造特点和简单程度,确定施工工程领导机构的人选和名额；

遵循合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构.

3.2建立精干的工作队组

依据采纳的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组.

3.3集结施工力气,组织劳动力进场

根据开工日期和劳动力需要量规划,组织工人进场,安排好职工生活,并进展安全、防火和文明施工等教育.

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工规划和技术责任制,应按治理系统逐级进展交底.交底内容通常包括：工程施工进度规划和月、旬作业规划；

各项安全技术措施降低本钱措施和质量保证措施；

质量标准和验收标准要求；

以及设计变更和技术核定事项等,都应具体交底,必要时进展现场示范；

同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进展组织：

（1）专业性强的技术工程类

（2）一般技术工种类

（3）非技术性一般工种类

依据以上组织原则,本工程规划需要的估计最顶峰劳动力将到达100人.劳动力的进退场依据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中规划配备中级工60人,高级工5人监护.

劳动力规划表

单位：人

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力状况

施工

预备

阶段

建筑

工程

阶段

钢构造

工程

阶段

装饰

工程

阶段

安装

工程

阶段

道路

工程

阶段

排水

工程

阶段

专业

土石方

工程

阶段

收尾

阶段

水电工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

机械工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

钢筋工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

焊工

8

10

20

10

10

8

8

8

6

砼工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

砌筑工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

抹灰工

8

10

10

10

10

8

8

8

6

架子工

8

14

14

10

10

8

8

8

6

管道工

8

10

10

10

14

8

8

8

6

安装工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

木工

8

10

14

10

10

8

8

8

6

普工

16

20

20

20

20

20

20

20

20

【篇4】施工现场劳动力规划安排

第八章劳动力安排规划和劳务分包状况表

8.1劳动力组织安排原则：

1）依据工程的施工阶段安排，即根底地下室、主体构造工程、屋面工程、装饰装修工程及设备安装工程。

2）各阶段施工的主导工序，必需是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素养，技术上过硬，质量意识强，施工仔细，在技术上，质量上有很好的保证。

3）各专业施工队伍，依据施工进度规划，分阶段进退场，保证人员的稳定。

4）保证工程总体掌握规划、工程量、流水段施工进度需要。

5）工程部对劳动力实行严格治理，实行必要的奖罚措施。

8.2劳动力的治理：

1）劳动力选择应考虑的因素：

劳动力素养的优化。即打破原有的劳动组织构造，选用素养较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素养。

劳动力数量的优化。即依据工程规模和施工技术特性，按比例配备肯定数量的劳动力，既避开窝工，又不消失缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

依据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队，做为该工程的作业层。

2）保证劳动力供给的措施：

120

（1）编制劳动力需用量规划：

施工前依据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量规划，并依据工程实际进展状况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出工程施工的劳动力构成、数量准时间提出指导性规划，准时调整，避开劳动力资源的铺张。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进展技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素养，熟悉该工程的重要性，树立为航天建立增光添彩，为陕西测绘局职工做奉献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程及地方有关规定。进展施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以娴熟标准的操作,高质量地完成额定任务,确保规划用量满意施工生产需要。

（4）对劳动力进展必要的调整，实行动态治理，使之合理流淌，到达最正确劳动效率。

（5）依据本工程的特别要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的鼓励机制，充分调动施工人员的积极性、制造性。

8.3劳动力安排：

各阶段劳动力规划详见表8-1。

121

各阶段劳动力规划表详见第八章附表

122

【篇5】施工现场劳动力规划安排

劳动力安排筹划及劳动力筹划表

1、施工劳动力投入原则及治理规定

为保证工程顺当进展施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素养高、身体安康，且有类似工程施工阅历一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力投入按工程施工进度需要，渐渐到位，做好思想发动和采纳经济方法使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司依照工程月度劳动力筹划表，在我司内部进展合理调配，保证工程部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划可以按期完毕。

2、施工劳动力组织规定

施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺当完毕。

2.1人员组织

重要分二大类：施工治理层及施工劳务层二大类。

1.治理人员配备

我公司在施工治理、协调掌握力量上均有很大优势，且在施工治理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程工程治理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工阅历工程治理班子进驻现场直接参与本工程建立和治理。咱们将配备齐工程班子，依照本工程规模和特点，工程经理部拟定采

用直线职能式治理模式。

工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工治理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实行。此模式具备职责清楚、指令畅通、治理高效特点。

工程各部门职能：

工程治理部：测量放线、劳动力治理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实行与掌握。

工程技术部：编制施工方案、施工技术治理；

筹划与记录；

测量掌握定位；

钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全治理制度，实行全过程质量、安全监控。