建设项目管理之工程监理进度控制

建设工程进度控制第二章建设工程进度控制第一节建设项目进度控制概述第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整第三节建设施工阶段工程进度的控制第一节建设项目进度控制概述一.进度控制的概念建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多二、影响进度的因素(1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。

(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。

(7)材料、设备因素。(8)资金因素。三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。四、建设工程监理进度控制的程序

1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制

2、监理进度控制目标与控制性计划的确定

3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准

4、进度计划实施中的监测与调整

5、工期索赔的处理五、进度控制的方法、措施方法：规划控制协调——对进度控制影响最直接措施：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施六、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。（一）横道图（二）网络图单代号网络计划双代号网络计划派生：时标网络计划搭接网络计划有时限的网络计划多级网络计划序号工作名称持续时间进度（天）5101520253035404550551施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台86东桥台后填土57西侧桥台基础258西侧桥台89西桥台后填土510架梁711与路基连接5优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。缺点：1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。双代号网络计划①施工准备5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨预制梁20运输梁2东侧桥台基础10东侧桥台8东桥台后填土5西侧桥台基础25西侧桥台8东桥台后填土5架梁7与路基连接5单代号网络计划特点1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。3）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程

1、进度计划实施中的跟踪检查

1）定期收集进度报表资料

2）现场实地检查进度进展情况

3）定期或不定期召开现场会议

2、实际进度数据的加工处理

3、实际进度与计划进度的对比分析建设工程进度监测系统二、实际进度调整的系统过程1、分析进度偏差产生的原因2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3、确定后续工作和总工期的限制条件4、采取措施调整进度计划5、实施调整后的进度计划建设工程进度调整系统实际逐进度绣与计挣划进尘度的遮比较期是建萍设工领程进孕度监乒测的栏主要倍环节保。常汉用的搅进度夫比较螺方法肿有横斜道图炸、S曲线危、香矮蕉曲赚线和杜前锋搂线法破等。三、纲实际孙进度滑与计家划进揪度的刻比较理方法一）、夺横道图驱比较法序号工作名称持续时间进度（天）2468101214161挖土方62做垫层33支模板44绑钢筋55浇混凝土46回填土5计划进佛度实际进栽度检查危日期悉第9天二）、S曲线比斥较法S曲线阿比较阀法：昨以横振坐标饺表示举时间别，纵芽坐标误表示烛累计帐完成课任务肾量，缺绘制型一条按计成划时您间累计修完成锹任务迅量的S曲线悄；然旺后将仅项目因实施秧过程膛中各误个检誉查时眨间累笛计完成安任务亮量的S曲线虚也绘瞎制在曾同一淹个坐按标系哨中，尤从而探将实异际进债度与此计划农进度艺相比堵较。时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000某工程术计划完卵成工程娱量汇总倚表1胖2纺3普4纲5廊6告7治8夏910旋0020抗00计划完留成累计藏工程量时间累计完鲜成工程喂量时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000某工浩程计撞划完狗成工盐程量饲汇总虎表1并2诱3弹4鼓5番6竟7顾8强910佣0020洲00实际完震成累计带工程量时间累计茎完成蜻工程舌量检查日内期三）变、香时蕉曲毁线比扫较法对于凭一个沟工程冶项目偏的网仙络计貌划来辫说，鞠如果占以其锡中各怀项工柜作的狐最早俊开始储时间准安排浓进度降而绘辉制S曲线歌，称欣为ES曲线；生如果以宝其中各婆项工作虏的最迟织开始时庸间安排败进度而进绘制S曲线，版称为LS曲线复。两条S曲线具孔有相同掩的起点辫和终点，因此柔，两条黎曲线是湿闭合的咸。在一影般情况垮下，该呈闭合曲赔线形似催“香蕉汤”，故占称为香择蕉曲线嫌，时间任务量猛百分比%ES曲线LS曲线香蕉晶曲线见图如果工坛程实际幸进展点毒落在ES曲线票的左庙侧，本表明锤此刻爪实际培进度卷比各像项工输作按腥其最籍早开家始时蒜间安番排的彻计划邮进度螺超前耻；如果工烈程实际跃进展点采落在LS曲线的剑右侧，勾则表明困此刻实规际进度品比各项维工作按遇其最迟某开始时玩间安排闸的计划射进度拖堤后。10陆0%计划完不成日期超前拖后四）、涨实际进徐度前锋牙线比较妖法主要适逝用于双淋代号时滔标网络险图计划响。该方结法是从乖检查时爷刻的时类间标点虫出发，势用点画站线依次雷连接各钩工作任道务的实烦际进度林点(前锋)，最后付回到计搭划检查狼的时点搭为止，采形成实圣际进度繁前锋线旬，按前及锋线判热定工程厌项目进纱度偏差营。前锋线辛比较法影就是通乐过实际跃进度前美锋线，绝比较工录作实际甲进度与蜜计划进洁度偏差占，进而莫判定该敬偏差对嚼总工期庄及后续粗工作影阶响程度鼠的方法突。当某色工作前屈锋点落够在检查认日期左冰侧，表耕明该工惧作实际凝进度拖从延，拖象延时间依为两者吊之差；受当该前急锋点落娱在检查锈日期右何侧，表纠明该工诉作实际纱进度超顽前，超共前时间碧为两者夸之差。黎进度前爆锋点的智确定可惩以采用兴比例法妥。这种魄方法形京象直观悟，便于智采取措追施，但荒最后应把针对项敬目计划浇做全面踏分析(主要瓣利用回总时局差和佳自由慰时差)，以判狐定实际度进度情奏况对应流的工期偶。四、过进度墨计划骡实施拦过程印中的狡调整谁方法1、分析夜进度偏惯差对后击续工作甩及总工猪期的影锅响1）分析以出现厉进度柴偏差谷的工苦作是喂否为凉关键逃工作如果肝出现斗进度棚偏差暖的工箱作位凉于关银键线肚路上唱，则废无论颠其偏领差有骑多大除，都烈将对农后续勿工作变和总雹工期在产生蹲影响论，必察须采高取相植应的穷调整阁措施望；如董果出驾现偏焰差的滑工作扣是非籍关键饮工作子，则塔需要冠根据瓣进度赏偏差农值与颤总时轻差和仙自由零时差尚的关骗系作妖进一渐步分秋析。2）分析进着度偏差拨是否超马过总时射差如果工您作的进谱度偏差配大于该垫工作的玻总时差啊，则此服进度偏衡差必将熄影响其护后和总央工期，两必须采紫取相应愤的调整娇措施；蚂如果工绩作的进冠度偏差熔未超过白该工作坦的总时势差，则偿此进度故偏差不丘影响总辨工期。编至于对帅后续工瞒作的影鸣响程度生，还需罗根据偏唐差值与静其自由恭时差的勾关系作外进一步养分析。3）分析进使度偏差雅是否超勤过自由骡时差如果工意作的进房诚度偏差扫大于该两工作的腔自由时子差，则弓此进度务偏差将眨对其后捎续工作触产生影厉响，此掉时应根叉据后续浑工作的汗限制条肉件确定雷调整方逢法；如捐果工作聚的进度和偏差未貌超过该拼工作的杆自由时点差，则井此进度跨偏差不淹影响后统续工作拉，原计冶划可以横不作调胜整。进度念偏差袖对后鱼续工蜻作和顿总工熟期影梁响分钉析过景程图(A)改变摊某些真工作阻间的待逻辑裕关系当工程涛项目实期施中产恶生的进辜度偏差炊影响到压总工期号，且有妥关工作狠的逻辑魂关系允谢许改变牌时，可侦以改变永关键线胶路和超墨过计划自工期的代非关键见线路上普的有关币工作之壁间的逻演辑关系赠，达到照缩短工和期的目蝴的。2、进乒度计姻划的葱调整臂方法例如，纳将顺序瓣进行的铲工作改灭为平行隙作业、吵搭接作朗业以及痕分段组遗织流水跃作业等飘，都可膛以有效土地缩短回工期。这种方军法是不嘱改变工胜程项目兆中各项敏工作之乔间的逻仅辑关系婆，而通黎过采取冷增加资敌源投入养、提高析劳动效延率等措薪施来缩刘短某些宝工作的惰持续时仓间，使锦工程进跌度加快州，以保捐证按计急划工期土完成该语工程项球目。(B)缩短迁某些喂工作且的持删续时粉间这些被祖压缩持予续时间拘的工作息是位于堵关键线截路和超堆过计划耕工期的氧非关键淡线路上席的工作益。这种扑调整方亚法通常显可以在焰网络图祖上直接跨进行。第三节战建设工短程施工锡阶段的犁进度控满制一、施治工阶段糖监理的狐进度控氏制目标庄体系1、按坚项目咸组成独分解秧，确柳定各票单位厘工程丝式开工膜及动科用日轿期。2、按承渡包单位以分解，序明确分锦工条件稀和承包姻责任3、按施厨工阶段短分解，织划定进未度控制群分界点普。4、按计谢划期分烛解，组音织综合尾施工。二、施踩工阶段贫进度控眠制的工祖作内容编制妄施工挣进度初控制惠监理松实施粮细则编制巷或审债核施尿工进演度计映划按年规、季跑、月译编制唤工程摧综合搜计划下达开工令协助、谁监督承属包商实晨施施工逆进度计茧划监督施贺工进度威计划的京实施组织进款度协调墓会签发济工程巡寿进度店款支蜡付凭过证审批创工程验延期向业主歌提供进傲度报告三、审叮批工程盖延期《建设工伶程施工闸合同（鱼示范文典本）》（一）玩工期延膛误——承包料商原坟因造成白的，慎监理笑工程棉师有配权要树求承撑包商贯采取趋有效毯措施驻加快样施工筑进度（二）颗工程延谜期——非承啦包商辉原因造成的字，经总答监理工距程师确串认，工袭期相应顺延发包庙人未狐按时漠提供盛图纸葬及开壤工条梅件发包匀人未盼按时做付款监理黑工程睛师未缝及时顾发出棍监理俩指令设计屋变更紧、工欧程量挽增加一周狼内非码承包劲商原疏因停只水、梳停电意、停兵气造增成停突工累链计超括过8小时不可抗赏力专用条票款中约烤定或监桶理工程睁师同意玩的其他祖情况（三从）工狐程延摔期的除