建筑装饰装修工程施工项目管理二

建筑装饰装修工程施工项目管理

主要介绍建筑装饰装修工程施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容。提要本章内容7.1

建筑装饰装修工程施工项目管理概述7.2

建筑装饰装修工程施工项目现场管理7.3建筑装饰装修工程生产要素管理7.4建筑装饰装修工程施工项目进度控制7.5建筑装饰装修工程质量管理7.6建筑装饰装修工程施工安全管理7.7建筑装饰装修工程施工项目成本控制7.8建筑装饰装修工程施工索赔7.1建筑装饰装修工程施工项目管理概述

施工项目是指建筑装饰装修工程施工企业自建筑装饰装修工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

施工项目管理是指建筑装饰装修工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰装修施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。7.1.1建筑装饰装修工程施工项目管理的概念(1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项目上的委托代理人。(2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的建筑装饰装修工程施工项目管理目标责任制度。7.1.2项目经理责任制7.1.2.1基本概念(3)项目管理目标责任书是由建筑装饰装修工程施工企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。企业管理层的管理活动应符合下列规定：(1)企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。(2)企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。(3)企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。7.1.2.2项目经理责任制的一般规定(4)项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。(5)企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容、对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程管理。项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。7.1.2.3项目经理项目经理应具备下列素质：

(1)具有符合施工项目管理要求的能力。

(2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。

(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

(4)具有良好的道德品质。项目经理应履行下列职责：

(1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

(3)组织编制项目管理实施规划。

(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。7.1.2.4项目经理的职责、权限和利益

(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

(7)

按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

(10)处理项目经理部的善后工作。

(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理应具有下列权限：

(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

(2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

(3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

(4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

(7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益：

(1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

(2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

(3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。7.1.3项目经理部7.1.3.1项目经理部和项目管理规划大纲的概念大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。7.1.3.2项目经理部的一般规定项目经理部应按下列步骤设立：(1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。(2)确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。(3)确定人员、职责、权限。(4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。7.1.3.3项目经理部的设立项目三经理三部的三组织三形式三应符三合下三列规三定：(1三)大中三型项三目宜三按矩三阵式三项目三管理三组织三设置三项目三经理三部。(2三)远离三企业三管理三层的三大中三型项三目宜三按事三业部三式项三目管三理组三织设三置项三目经三理部三。(3三)小型三项目三宜按三直线三职能三式项三目管三理组三织设三置项三目经三理部三。(4三)项目三经理三部的三人员三配置三应满三足施三工项三目管三理的三需要三。项目三经理三部的三规章三制度三应包三括下三列各三项：(1三)项目三管理三人员三岗位三责任三制度三。(2三)项目三技术三管理三制度三。(3三)项目三质量三管理三制度三。(4三)项目三安全三管理三制度三。(5三)项目三计划三、统三计与三进度三管理三制度三。(6三)项目三成本三核算三制度三。(7三)项目三材料三、机三械设三备管三理制三度。(8三)项目三现场三管理三制度三。(9三)项目三分配三与奖三励制三度。(1三0)项目三例会三及施三工日三志制三度。(1三1)项目三分包三及劳三务管三理制三度。(1三2)项目三组织三协调三制度三。(1三3)项目三信息三管理三制度三。项目三管理三的内三容应三包括三：编制三“项三目管三理规三划大三纲”三和“三项目三管理三实施三规划三”，三项目三进度三控制三，项三目质三量控三制，三项目三安全三控制三，项三目成三本控三制，三项目三人力三资源三管理三，项三目材三料管三理，三项目三机械三设备三管理三，项三目技三术管三理，三项目三资金三管理三，项三目合三同管三理，三项目三信息三管理三，项三目现三场管三理，三项目三组织三协调三，项三目竣三工验三收，三项目三考核三评价三，项三目回三访保三修。7.三1.三4项目三管理三的内三容与三程序7.三1.三4.三1项目三管理三的内三容项目三管理三的程三序依三次为三：编制三项目三管理三规划三大纲三，编三制投三标书三并进三行投三标，三签订三施工三合同三，选三定项三目经三理，三项目三经理三接受三企业三法定三代表三人的三委托三组建三项目三经理三部，三企业三法定三代表三人与三项目三经理三签订三“项三目管三理目三标责三任书三”，三项目三经理三部编三制“三项目三管理三实施三规划三”，三进行三项目三开工三前的三准备三，施三工期三间按三“项三目管三理实三施规三划”三进行三管理三，7.三1.三4.三2项目三管理三的程三序在项三目竣三工验三收阶三段进三行竣三工结三算、三清理三各种三债权三债务三、移三交资三料和三工程三，进三行经三济分三析，三做出三项目三管理三总结三报告三并送三企业三管理三层有三关职三能部三门，三企业三管理三层组三织考三核委三员会三对项三目管三理工三作进三行考三核评三价并三兑现三“项三目管三理目三标责三任书三”中三的奖三惩承三诺，三项目三经理三部解三体，三在保三修期三满前三企业三管理三层根三据“三工程三质量三保修三书”三的约三定进三行项三目回三访保三修。7.三2建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三现场三管理现场三施工三管理是建三筑装三饰装三修施三工企三业为三完成三建筑三装饰三装修三产品三的施三工任三务，三从接三受施三工任三务开三始到三工程三验收三交工三为止三的全三过程三中，三围绕三施工三现场三和施三工对三象而三进行三的生三产事三务的三组织三管理三工作三。7.三2.三1建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三现场三管理三的概三念搞好三施工三现场三的各三项管三理工三作，三正确三处理三现场三施工三过程三中的三劳动三力、三劳动三对象三和劳三动手三段在三空间三布置三和时三间排三列上三的矛三盾，三保证三和协三调施三工的三正常三进行三，做三到人三尽其三才、三物尽三其用三，对三多、三快、三好、三省地三完成三任务三，为三国家三和人三民提三供更三多更三好的三建筑三产品三有着三十分三重要三的意三义。7.三2.三2建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三现场三管理三的重三要性(1三)进行三开工三前的三现场三施工三条件三的准三备，三促成三工程三开工三。(2三)进行三施工三中的三经常三性准三备工三作。(3三)编制三施工三作业三计划三，按三计划三组织三综合三施工三，进三行施三工过三程的三全面三控制三和全三面协三调。7.三2.三3建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三现场三管理三的内三容(4三)加强三对施三工现三场的三平面三管理三，合三理利三用空三间，三做到三文明三施工三。(5三)利用三施工三任务三书进三行基三层队三组的三施工三管理三。(6三)组织三工程三的交三工验三收。(1三)坚持三实事三求是三，切三合实三际的三原则三。(2三)坚持三以完三成最三终建三筑产三品为三目标三的原三则。(3三)坚持三合理三、均三衡、三协调三和连三续的三原则三。(4三)坚持三讲求三经济三效益三的原三则。7.三2.三4建筑三装饰三装修三工程三施工三作业三计划7.三2.三4.三1施工三作业三计划三编制三的原三则(1三)企业三年、三季度三施工三进度三计划三。(2三)企业三承揽三与中三标的三工程三任务三及合三同要三求。(3三)各种三施工三图纸三和有三关技三术资三料、三单位三工程三施工三组织三设计三。7.三2.三4.三2编制三现场三施工三作业三计划三的依三据(4三)各种三材料三、设三备的三供应三渠道三、供三应方三式和三进度三。(5三)工程三承包三组的三技术三水平三、生三产能三力、三组织三条件三及历三年达三到的三各项三技术三经济三指标三水平三。(6三)施工三工程三资金三供应三情况三。施工三作业三计划三一般三是月三度施三工作三业计三划，三其主三要内三容有三编制三说明三和施三工作三业计三划表三。(1三)编制三说明三的主三要内三容。主要三有编三制依三据、三施工三队组三的施三工条三件、三工程三对象三条件三、材三料及三物资三供应三情况三、有三何具三体困三难或三需要三解决三的问三题等三。(2三)月度三施工三作业三计划三表。月度三施工三作业三计划三表名三称及三参考三表格三形式三如下三：7.三2.三4.三3施工三作业三计划三编制三的内三容表7.三1主要三计划三指标三汇总三表指标名称单位合计按单位分列上月实际完成本月实际完成本月比上月提高%××工程处××工程处××加工厂机运处水电队机关…年月表7.三2施工三项目三计划三表建设单位及单位工程结构层次开工日期竣工日期面积上月末进度本月末形象进度工作量(万元)施工m2竣工m2总计自行

年月表7.三3主要三实物三工程三量汇三总表分项名称吊顶棚m2墙柱面m2楼地面m2门窗安装m2油漆粉刷m2装饰灯具(个)其他零星项目合计一队二队年月表7.三4施工三进度三表序号分部分项工程名称单位工程量单价工作量工程内容及形象进度年月表7.三5劳动三力需三用量三及平三衡表工种计划工日数计划工作天出勤率计划人数现有人数余缺人数(+)(-)备注年月表7.三6主要三材料三需用三量表建设单位及单位工程材料名称型号规格单位数量计划需要日期平衡供应日期备注年月表7.三7大型三施工三机械三设备三需用三计划三表机械名称能力规格使用单位工程名称分部分项工程名称数量计划台班产量计划台班数需要机械数量计划起止日期平衡供应备注数量起止日期年月表7.三8预制三构配三件需三用计三划表建设单位及单位工程构配件名称型号规格单位数量计划需要日期平衡供应日期备注年月表7.三9技术三组织三措施三、降三低成三本计三划表措施项目名称措施涉及的工程项目名称及工程量措施执行单位及负责人措施的经济效果降低成本合计备注降低材料费降低人工费降低其他直接费降低管理费水泥木材石材涂料…小计减少工日金额年月(1三)定额三控制三法(2三)经验三估算三法(3三)重要三指标三控制三法7.三2.三4.三4施工三作业三计划三的编三制方三法(1三)施工三作业三计划三的贯三彻执三行作业三计划三的贯三彻执三行的三方式三大体三有两三种：下达三施工三任务三书法和承包三合同三法。施工三任务三书是实三施月三度作三业计三划，三指导三队、三组作三业的三计划三技术三文件三。承包三合同三法是运三用经三济的三方法三调动三广大三施工三人员三全面三完成三计划三，实三行层三层承三包合三同制三。7.三2.三4.三5施工三作业三计划三的贯三彻与三调整(2三)施工三作业三计划三的调三整方三法协调三平衡三法一般三是根三据各三单位三制订三的计三划调三整检三查制三度而三定期三进行三的，三必要三时可三以根三据计三划执三行情三况，三临时三召集三有关三单位三开会三研究三，进三行统三一调三整。短期三滚动三计划三法是把三施工三作业三计划三分阶三段进三行编三制，三近期三细，三远期三粗，三然后三分段三定期三进行三调整三，使三之切三合施三工生三产实三际。组织三准备是建三立项三目施三工的三经营三和指三挥机三构以三及职三能部三门，三并配三备一三定的三专业三管理三人员三的工三作。7.三2.三5建筑三装饰三装修三工程三施工三准备三工作7.三2.三5.三1组织三准备技术三准备三工作三具体三内容三有：(1三)向建三设单三位和三设计三调查三了解三项目三的基三本情三况，三索取三有关三技术三资料三。(2三)对施三工区三域自三然条三件进三行调三查。(3三)对施三工区三域技三术经三济条三件进三行调三查。(4三)施工三区域三社会三条件三的调三查。(5三)编制三施工三组织三设计三和工三程预三算。7.三2.三5.三2技术三准备(1三)施工三前，三应及三早办三理物三资计三划申三请和三订购三手续三，组三织预三制构三件、三配件三和铁三件的三生产三或订三购，三调配三机械三设备三等。(2三)施工三开始三后，三应抓三好进三场材三料、三配件三和机三械的三核对三、检三查和三验收三，进三行场三内材三料运三输调三度以三及材三料的三合理三堆放三，抓三好材三料的三修旧三利废三等工三作。7.三2.三5.三3物资三准备施工三队伍三的准三备工三作主三要有三：(1三)按计三划分三期分三批组三织施三工队三伍进三场。(2三)办理三临时三工，三合同三工的三招收三手续三。(3三)按计三划培三训施三工中三所需三的稀三缺工三种特三殊工三种的三工人三。7.三2.三5.三4队伍三准备(1三)搞好三“三三通一三平”三，即三路通三、电三通、三水通三，平三整、三清理三施工三场地三。(2三)现场三施工三测量三。对三拟装三修工三程进三行抄三平、三定位三放线三等。7.三2.三5.三5现场三场地三准备以上三各项三工作三准备三就绪三后，三由施三工承三包单三位提三出开三工报三告，三等批三准后三工程三才能三开工三。开三工包三工可三参照三建筑三工程三开工三申请三报告三会的三表格三样式三填写三。开工三报告三一式三四份三，送三公司三审批三后，三施工三处存三一份三，退三回三三份，其三中：公司三档案三一份三，填三报单三位一三份，三建设三单位三一份三。7.三2.三5.三6提出三开工三报告(1三)施工三进度(2三)平面三布置(3三)质量(4三)安全(5三)节约7.三2.三6建筑三装饰三装修三工程三施工三现场三检查三、调三度及三交工三验收7.三2.三6.三1施工三现场三的检三查与三督促(1三)施工三调度三工作三的内三容施工三调度三工作三的内三容主三要有三监督三、检三查计三划和三合同三的执三行情三况，三掌握三和控三制施三工进三度，三及时三进行三人力三、物三力平三衡，三调配三人力三，督三促物三资、三设备三的供三应；三及时三解决三施工三现场三出现三的矛三盾，三搞好三各个三方面三的协三调配三合；三监督三工程三质量三和安三全施三工；三检查三后续三工序三的准三备情三况，三布置三工序三之间三的交三接；三定期三组织三施工三现场三调度三会，三落实三调度三会的三决定三；及三时公三布天三气预三报，三做好三预防三准备三。7.三2.三6.三2施工三调度三工作(2三)做好三调度三工作三的要三求调度三工作三要有三充分三的依三据；三调度三工作三要做三到及三时性三、准三确性三和预三防性三；逐三步采三用新三的、三现代三化的三方法三和手三段，三如通三讯设三备，三电子三计算三机等三；为三了加三强施三工的三统一三指挥三，应三建立三健全三调度三工作三制度三；要三给调三度部三门和三调度三人员三应有三的权三利，三以便三进行三有效三的管三理工三作；三调度三工作三要抓三重点三、抓三关键三、抓三动态三、抓三计划三的执三行和三控制三。(1三)交工三验收三的依三据上级三主管三部门三的有三关工三程建三设的三文件三；建三设单三位和三建筑三装饰三装修三施工三企业三鉴订三的工三程承三包合三同；三设计三文件三、施三工图三纸和三设备三技术三说明三书；三国家三先行三的施三工技三术验三收规三范；三建筑三装饰三装修三工程三设计三变更三通知三，预三检、三隐检三、中三检的三验收三鉴证三资料三等。7.三2.三6.三3交工三验收(2三)验收三的标三准工程三项目三按照三工程三合同三规定三和设三计图三纸要三求已三全部三施工三完毕三，达三到国三家规三定的三质量三标准三，能三够满三足使三用要三求；三设备三调试三、运三转达三到设三计要三求；三交工三工程三做到三窗明三、地三净、三水通三、灯三亮及三采暖三通风三设备三运转三正常三；建三筑物三外围三以外三两米三以内三的场三地清三理完三毕；三技术三档案三资料三齐全三，竣三工结三算已三经完三毕。(3三)交工三验收三的准三备工三作a.做好三工程三收尾三工作b.准备三竣工三验收三资料三和文三件c.工程三预验三收，三主要三由施三工单三位进三行，三通过三预验三收，三初步三鉴定三工程三质量三，补三做遗三漏项三目，三返修三不合三格项三目，三从而三保证三交工三验收三顺利三进行三。(4三)交工三验收三工作交工三验收三工作三主要三有两三项，三即双方三及有三关部三门的三检查和鉴定三和工三程交三接。7.三3建筑三装饰三装修三工程三生产三要素三管理(1三)劳动三管理三的概三念建筑三装饰三装修三施工三企业三对生三产要三素的三管理三包括三有关三劳动三力和三劳动三的计三划、三决策三、组三织、三指挥三、监三督、三协调三等项三工作三的总三和，三统称三为劳动三管理。7.三3.三1劳动三与施三工队(班组)管理7.三3.三1.三1劳动三管理(2三)劳动三管理三的任三务劳动三管理三的基三本任三务是根三据企三业生三产的三发展三和技三术进三步的三要求三，组三织劳三动过三程的三分工三与协三作，三不断三完善三企业三内部三的相三互关三系，三合理三地配三务和三使用三劳动三力，三提高三职工三队伍三的积三极性三，保三证企三业全三面完三成国三家计三划和三合同三任务三，保三障职三工的三健康三与安三全，三在不三断提三高劳三动生三产率三的基三础上三逐步三改善三职工三的福三利与三提高三职工三的收三入。(3三)劳动三管理三的内三容劳动三管理三的主三要内三容有企业三定员三工作三，劳三动定三额的三制定三和贯三彻，三劳动三的组三织与三调配三，职三工的三招收三、培三训、三考核三和转三退工三作，三工资三与奖三励，三劳动三保护三以及三劳动三组织三竞赛三等。a.企业三定员三工作企业三的定三员工三作是指三企业三为保三证生三产正三常进三行，三组织三均衡三生产三，根三据生三产规三模、三技术三水平三、具三体要三求，三用人三标准三等，三合理三规定三企业三各类三人员三的数三量及三其比三例要三求。b.劳动三定额三的制三定和三贯彻施工三企业三劳动三定额三管理三的基三本内三容是三：建立三和健三全劳三动定三额管三理体三制，三贯彻三和使三用劳三动定三额，三修改三和补三充劳三动定三额，三统计三、考三核、三分析三劳动三定额三完成三情况三以及三整理三和积三累劳三动定三额资三料等三各项三工作三。c.劳动三组织三。施工三企业三生产三劳动三组织三的任三务在于三合理三使用三劳动三力，三合理三安排三工时三，恰三当处三理生三产过三程中三的劳三动分三工协三作关三系，三企业三基层三劳动三组织三是根三据施三工工三程特三点、三工种三间和三工序三间的三科学三分工三与协三作的三具体三要求三确定三，通三常有专业三施工三队和混合三施工三队两种三组织三形式三。d.劳动三纪律三。企业三劳动三纪律三的主三要内三容有三：遵守三企业三的一三切规三章制三度；三服从三组织三纪律三；遵三守考三勤制三度；三遵守三奖惩三制度三等。(1三)工资三的形三式和三计算三方法建筑三装饰三装修三施工三企业三的工三资形三式分三为计件三工资和计时三工资两种三形式三。计件三工资三制采三用如三下计三算方三法：计件三工人三应得三工资三额=完成三合格三产品三数量×产品三计件三单价7.三3.三1.三2工资三管理计时三工资三制采三用如三下计三算方三法：平均三每月三制度三出勤三天数=全年三应出三勤天三数(30三6天)/12=25三.5天日工三资标三准=本人三月工三资标三准/25三.5(2三)工资三制度三改革工资三制度三改革三的主三要内三容有三：把按三人核三定工三资总三额改三为按三百元三产值三工资三含量三包干三；工三人工三资分三配实三行综三合包三干、三多劳三多得三、高三不封三顶，三下不三保底三的工三资形三式；三干部三实行三能升三能降三、定三岗定三员和三职务三浮动三工资三制；三工资三、奖三金和三职工三晋级三实行三严格三的定三量考三核和三科学三计算三方法三。(3三)奖金三与津三贴奖金是劳三动报三酬的三辅助三形式三，是三超额三劳动三的报三酬。津贴，是三劳动三报酬三的另三一种三辅助三形式三，是三将特三殊劳三动消三耗或三额外三劳动三的支三付的三补偿三。(1三)施工三队(班组)施工三管理三的内三容和三任务施工三队(班组)施工三管理三的内容三包括三：施工三现场三施工三队组三对劳三动力三的平三衡调三剂，三对操三作人三员的三技术三培训三和文三化培三训，三弹性三施工三队伍三管理三，施三工队(班组)施工三管理三的基三础工三作和三现场三管理三等。7.三3.三1.三3施工三队(班组)施工三管理施工三队(班组)施工三管理三的任务是根三据施三工现三场的三具体三情况三，搞三好劳三动力三的平三衡调三整，三为施三工现三场配三备必三要的三技术三操作三人员三，搞三好现三场施三工管三理基三础工三作，三加强三施工三班组三建设三，充三分调三动现三场施三工人三员的三积极三性，三全面三完成三现场三施工三生产三任务三。(2三)施工三计划三任务三的贯三彻执三行施工三计划三任务三的贯三彻执三行是施三工生三产管三理的三重要三方面三，能三否组三织好三人力三、物三力、三财力三完成三施工三计划三任务三，关三键要三抓好三三个三方面三工作三，即计划三下达三的时三间、三计划三贯彻三要充三分调三动职三工的三积极三性、三计划三执行三过程三中要三始终三抓紧三平衡三和协三调工三作。计划三下达三方式，各三单位三不完三全相三同。三通常三的下三达方三式有三：一是召开三生产三计划三会议三，布三置下三达计三划；二是以书三面计三划文三件进三行下三达；三是班组三施工三计划三以任三务单三的形三式在三任务三执行三前下三达。(3三)施工三任务三单施工三任务三单是施三工企三业中三施工三队向三施工三班组三下达三施工三任务三的一三种方三式。任务三单的三形式三很多三，总三的要三求是三内容三扼要三、填三写方三便、三通俗三易懂三。一般三应包三括：工程三项目三、劳三动定三额、三计划三工数三、开三竣工三日期三、质三量和三安全三要求三、小三组记三工单三、限三额领三料单三等。(4三)施工三班组三管理班组三管理三的基本三任务，就三是在三施工三队或三工程三承包三组的三领导三下，三运用三科学三的管三理方三法，三采用三先进三的施三工工三艺和三操作三技术三，优三质、三快速三、高三效、三均衡三、低三耗和三安全三地完三成各三项施三工任三务。班组三管理三工作三的主要三内容三有：选好三班组三长；三建立三施工三班组三管理三制度三，要三建立三以班三组岗三位责三任制三为中三心的三各项三制度三，主三要有三考勤三制度三、质三量三三检、三安全三生产三制度三、材三料定三额管三理制三度等三；搞三好班三组核三算和三原始三记录三；要三保持三班组三的相三对稳三定，三相对三稳定三才能三提高三技术三、质三量和三操作三能力三、使三班组三更好三地完三成任三务。建筑三装饰三装修三施工三企业三材料三管理三的任三务归纳三起来三就是三“供三”、三“管三”、三“用三”三三字，三具体三有：(1三)编好三材料三供应三计划三，合三理组三织货三源，三做好三供应三工作三。(2三)按施三工计三划进三度需三要和三技术三要求三，按三时、三按质三、按三量配三套供三应材三料。7.三3.三2建筑三装饰三装修三材料三管理7.三3.三2.三1建筑三装饰三装修三材料三管理三的任三务(3三)严格三控制三、合三理使三用材三料，三以降三低消三耗。(4三)加强三仓库三管理三，控三制材三料储三存，三切实三履行三仓库三保管三和监三督的三职能三。(5三)建立三健全三材料三管理三规章三制度三，使三材料三管理三条理三化。(1三)按材三料在三生产三中的三作用三分类可分三为主三要材三料、三辅助三材料三、周三转材三料、三低值三易耗三品和三机械三配件三等。7.三3.三2.三2材料三的分三类(2三)按材三料的三自然三属性三分类是指三按材三料的三物理三化学三性能三、技三术特三征等三进行三分类三。一三般分三为：三黑色三金属三材料三、有三色金三属材三料、三五金三制品三、水三泥及三制品三、木三质及三竹质三材料三、涂三饰材三料、三油漆三化工三、防三水保三温材三料、三玻璃三、陶三瓷、三塑料三、石三膏制三品、三电工三电料三、水三暖器三材、三胶结三密封三、砌三块砖三瓦、三砂石三骨料三、手三工工三具、三护具三和其三他等三若干三类。(1三)集中三供应(2三)分散三供应(3三)分散三与集三中供三应相三结合7.三3.三2.三3材料三的供三应方三式(1三)材料三的消三耗量三与消三耗定三额材料三的消三耗量是指三材料三在运三输、三装卸三、保三管、三施工三准备三、施三工过三程、三发生三返工三和材三料形三成工三程实三体的三额外三损耗三与有三效消三耗的三总和三。材料三消耗三定额是指三在一三定条三件下三，完三成单三位工三程量三，合三理消三耗材三料的三数量三标准三。材三料消三耗定三额的三构成三包括三有效三消耗三、施三工损三耗和三管理三损耗三。7.三3.三2.三4材料三定额三与计三划管三理(2三)材料三的计三划管三理材料三的计三划管三理是指三从查三明材三料的三生产三需要三和库三存资三源，三经济三综合三平衡三，确三定材三料采三购、三挖掘三潜力三措施三，组三织货三源，三供应三施工三，监三督耗三用全三过程三中管三理活三动的三总和三。a.材料三需用三量计三划直接三计算三法公三式：某种三材料三计划三需用三量=建筑三装饰三装修三实物三工程三量×某种三材料三消耗三定额间接三计算三法公三式：某种三材料三计划三需用三量=某类三型工三程建三筑面三积×某类三型工三程每m2某种三材料三消耗三定额×调整三系数b.材料三供应三计划材料三供应三量=需用三量—期初三库存三量+周转三储备三量c.材料三采购三计划材料三采购三量=计划三期需三用量+计划三期末三储备三量—计划三期的三预计三库存三量—其它三内部三资源三量(3三)材料三计划三的执三行和三检查材料三计划三编制三后，三要积三极组三织材三料供三应计三划的三执行三和实三现，三要明三确分三工，三各部三门要三相互三支持三、协三调配三合，三搞好三综合三平衡三，积三极做三好供三应材三料的三工作三。(1三)材料三的运三输材料三运输三管理三要贯三彻“及时三、准三确、三安全三、经三济”的三原则三，搞三好运三力调三配、三材料三发运三与接三运，三有效三的发三挥运三力作三用。7.三3.三2.三5材料三的运三输与三库存(2三)材料三的库三存管三理材料三库存三管理三工作三的内三容与三要求三主要三有：合理三确定三仓库三的设三置位三置、三面积三、结三构和三储存三、装三卸、三计量三等仓三库作三业设三施的三配备三；精三心计三算库三存，三建立三库存三管理三制度三；把三好物三资验三收入三库关三，做三好科三学保三管和三保养三；做三好材三料的三出库三和退三库工三作；三做好三清仓三盘点三和利三库工三作。(1三)施工三准备三阶段三的材三料管三理施工三准备三阶段三的材三料管三理包三括：做好三现场三调查三和规三划；三根据三施工三图预三算和三施工三预算三，计三算主三要材三料需三用量三，结三合施三工进三度分三期分三批组三织材三料进三场并三为定三额供三料做三好准三备，三配合三组织三预制三构配三件加三工订三货，三落实三使用三构配三件的三顺序三、时三间及三数量三，规三划材三料堆三放位三置，三按先三后顺三序组三织进三场，三为验三收保三管创三造条三件；三建立三健全三现场三材料三管理三制度，三做好三各种三原始三记录三的填三报及三各种三台帐三的准三备，三为做三到核三算细三，数三据准三，资三料全三，管三理严三创造三条件三。7.三3.三2.三6材料三的现三场管三理(2三)施工三阶段三的材三料管三理主要三内容三：根据三工程三进度三的不三同阶三段所三需的三各种三材料三，及三时、三准确三、配三套地三组织三进场三，保三证施三工顺三利进三行，三合理三调整三材料三堆放三位置三，尽三量做三到分三项工三程活三完料三尽；三认真三做好三材料三消耗三过程三的管理三，健三全现三场材三料领三退料三交接三制度三、消三耗考三核制三度、三废旧三回收三制度三、健三全各三种材三料收三发(领)退原三始记三录和三单位三工程三材料三消耗三台帐三；认三真执三行定三额供三料制三、积三极推三行“三定、三包、三奖”三，即三定额三供料三、包三干使三用、三节约三奖励三的办三法，三促进三降低三材料三消耗三；建三立健三全现三场场三容管三理责三任制三，实三行划三区、三分片三、包三干责三任制三，促三进施三工人三员及三队组三作业三场地三清，三搞好三现场三堆料三区、三库房三、料三棚、三周转三材料三及工三场的三管理三。(3三)施工三收尾三阶段三的材三料管三理其主三要内三容是三：认真三做好三收尾三准备三工作三，控三制进三料，三减少三余料三，拆三除不三用的三临时三设施三，整三理、三汇总三各种三原始三资料三、台三帐和三报表三；全三面清三点现三场及三库存三材料三；核三算工三程材三料消三耗量三，计三算工三程成三本；三工完三场清三，余三料清三理。全面三而科三学地三做好三机具三设备三的选三配、三管理三、保三养和三更新三，保三证为三企业三提供三适宜三的技三术装三备，三为机三械化三施工三提供三性能三好、三效率三高、三作业三成本三低、三操作三安全三的机三具设三备，三使企三业施三工活三动建三立在三最佳三的物三质技三术基三础上三，不三断提三高企三业的三经济三效益三。建筑三装饰三装修三工程三施工三机具三设备三管理建筑三装饰三装修三工程三施工三机具三设备三管理三的任三务(1三)建筑三装饰三装修三工程三施工三机械三设备三的使三用管三理主要三工作三：人机三固定三，实三行机三械使三用、三保养三责任三制，三机械三设备三要定三机定三人或三定机三组，三明确三责任三制，三在降三低使三用消三耗，三提高三效率三上与三个人三经济三利益三结合三起来三；实三行操三作证三制度三，机三械操三作人三员必三须经三过培三训合三格，三发给三操作三证；建筑三装饰三装修三工程三大型三施工三机械三设备三管理操作三人员三必须三坚持三搞好三机械三设备三的例三行保三养，三经常三保持三机械三设备三的良三好状三态；三遵守三磨合三期使三用规三定；三实行三单机三或机三组核三算；三合理三组织三机械三设备三施工三，培三养机三务队三伍；三建立三设备三档案三制度三。(2三)机械三设备三的保三养、三修理三和更三新机械三设备三的保三养分三为例行三保养和强制三保养。施工三现场三的机三具和三手工三工具三使用三管理三与核三算的三形式三主要三是：(1三)实行三机具三和手三工工三具津三贴和三学徒三期发三放机三具和三手工三工具三。(2三)按定三额工三日实三行机三具费三包干三。(3三)实行三施工三机具(工具)按“三百元三产值三”包三干。(4三)按分三部工三程对三施工三机具(工具)费包三干。(5三)按工三种机三具(工具)配备三消耗三定额三对施三工班三组集三体实三行定三包。建筑三装饰三装修三工程三施工三现场三小型三机具三及手三工工三具管三理库存三管理三的内三容主三要有三：(1三)建立三机具(工具)管理三仓库三和机三具(工具)管理三帐。(2三)机具(工具)领用三要有三定额三、限三额制三度。(3三)在实三行工三具费三定额三包干三方式三的企三业，三仓库三发放三机具(工具)时按三日租三金标三准取三费，三有偿三使用三。(4三)工人三调动三时，三在企三业范三围内三调动三，随三手机三具(工具)可随三同带三走，三并将三工具三卡转三到调三入单三位去三，调三出本三企业三的，三应将三全部三机具(工具)退还三清楚三。(5三)机具(工具)摊销三方法三，分三为多三次摊三销、三五五三摊销三和一三次摊三销。机械(机具)及周三转材三料的三租赁，是三指施三工企三业向三租赁三公司(站)及拥三有机三具和三周转三材料三的单三位支三付一三定租三金取三得使三用权三的业三务活三动。有两三种基三本形三式，一三是施三工企三业内三部核三算单三位的三租赁三站(组)，以三对内三租赁三为主三，有三多余三的，三也可三以对三外租三赁；三二是三具有三法人三资格三的专三业租三赁公三司(站)，对三外经三营租三赁业三务，三为施三工企三业提三供方三便。7.三3.三3.三4机械(机具)及周三转材三料的三租赁建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三技术三管理，是三指建三筑装三饰装三修施三工企三业在三生产三经营三活动三中，三对各三项技三术活三动与三其技三术要三素的三科学三管理三。所谓技术三活动，是三指技三术学三习、三技术三运用三、技三术改三造、三技术三开发三、技三术评三价和三科学三研究三的过三程；所谓技术三要素，是三指技三术人三才、三技术三装备三和技三术信三息等三。建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三技术三管理建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三技术三管理三的概三念正确三贯彻三党和三国家三各项三技术三政策三和法三令，三认真三执行三国家三和上三级制三定的三技术三规范三、规三程，三按创三全优三工程三的要三求，三科学三地组三织各三项技三术工三作，三建立三正常三的技三术工三作秩三序，三提高三建筑三装饰三装修三施工三企业三的技三术管三理水三平，三不断三革新三原有三技术三和采三用新三技术三，达三到保三证工三程质三量、三提高三劳动三效率三、实三现安三全生三产、三节约三材料三和能三源、三降低三工程三成本三的目三的。建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三技术三管理三的任三务(1三)正确三贯彻三国家三的技三术政三策。(2三)严格三按科三学规三律办三事。(3三)全面三讲求三经济三效益三。建筑三装饰三装修三工程三施工三项目三技术三管理三的要三求建筑三装饰三装修三施工三企业三技术三管理三的内三容，三可以三分为基础三工作和业务三工作两大三部分三。(1三)基础三工作基础三工作，是三指为三开展三技术三管理三活动三创造三前提三条件三的最三基本三的工三作。它包三括技三术责三任制三、技三术标三准与三规程三、技三术原三始记三录、三技术三文件三管理三、科三学研三究与三信息三交流三等工三作。7.三3.三4.三4技术三管理三的内三容(2三)业务三工作业务三工作，是三指技三术管三理中三日常三开展三的各三项业三务活三动。它主三要包三括以三下几三项工三作：a.施工三技术三准备三工作三。b.施工三过程三中的三技术三管理三工作三。c.技术三开发三工作三。(1三)技术三责任三制度技术三责任三制度三，又称技术三责任三制。它三是建三筑装三饰装三修施三工项三目技三术管三理中三，在三对各三级技三术人三员进三行系三统分三式的三基础三上，三规定三各种三技术三岗位三的职三责范三围，三以便三整个三企业三的技三术活三动能三有条三不紊三地进三行。7.三3.三4.三5技术三管理三制度(2三)图纸三会审三制度图纸三会审三制度是指三每项三工程三在施三工前三，均三要在三熟悉三图纸三的基三础上三，对三图纸三进行三会审三，目三的是三领会三设计三意图三；明三确技三术要三求；三发现三其中三的问三题和三差错三，从三而及三时更三正，三以避三免造三成技三术事三故和三经济三浪费三。(3三)技术三交底三制度技术三交底是指三工程三开工三之前三，由三各级三技术三负责三人将三有关三工程三的各三项技三术要三求逐三级向三下贯三彻，三直到三施工三现场三，以三便参三与施三工的三技术三人员三和工三人明三了所三担负三任务三的特三点、三技术三要求三和施三工工三艺等三，做三到心三中有三数，三顺利三地完三成施三工任三务。(4三)材料三验收三制度在施三工中三，使三用的三所有三原料三、材三料、三构配三件和三设备三等物三资，三必须三由供三应部三门提三供合三格证三明和三检验三单，三对各三种材三料在三使用三前应三按规三定抽三样检三验，三新材三料要三经过三技术三鉴定三合格三后才三能在三工程三上使三用。(5三)技术三复核三和施三工日三志制三度在现三场施三工中三，为三避免三发生三重大三差错三，对三重要三的或三影响三工程三全局三的技三术工三作，三必须三依据三设计三文件三和有三关技三术标三准进三行复三核工三作。施工三日志也叫施工三技术三日志，是三在工三程项三目施三工的三全过三程中三有关三技术三方面三的原三始记三录，三是改三进和三提高三技术三管理三水平三的重三要工三作。(6三)工程三质量三检查三和验三收制三度在现三场施三工过三程中三，为三了保三证工三程的三施工三质量三，必三须根三据国三家规三定的三质量三标准三逐项三检查三操作三质量三和中三间产三品质三量，三并根三据建三筑装三饰装三修工三程的三特点三，在三质量三检查三的基三础上三进行隐蔽三工程、分项三工程和竣工三工程三的验三收。(7三)工程三技术三档案三制度工程三技术三档案是国三家整三个技三术档三案中三的一三个组三成部三分。三它是三记述三和反三映工三程施三工技三术科三研等三活动三，具三有保三存从三价值三，并三且按三照一三定的三档案三制度三，做三为真三实的三历史三记录三集中三保管三起来三的技三术文三件资三料。工程三技术三档案三工作三的任三务是：三按照三一定三的原三则和三要求三，系三统地三收集三记述三工程三建设三全过三程中三具有三保存三价值三的技三术文三件资三料，三并按三归档三制度三加以三整理三，以三便工三程交三工验三收后三完整三地移三交给三有关三技术三档案三管理三部门三。施工三企业三技术三档案三收集三的内三容分为三建设三单位三保管三的档三案的三施工三单位三保管三的档三案两三部分三。(1三)技术三组织三措施技术三组织三措施是施三工企三业为三完成三施工三生产三任务三，提三高工三程质三量，三加快三工程三施工三进度三，保三证安三全施三工，三节约三原材三料和三劳动三力，三降低三成本三，提三高经三济效三益，三在技三术和三管理三上采三取的三措施三。7.三3.三4.三6技术三组织三措施三和技三术革三新技术三组织三措施三计划三的内三容包三括：改进三施工三工艺三和操三作技三术，三加快三施工三速度三，提三高劳三动生三产率三的措三施；三提高三工程三质量三的措三施；三推广三新技三术、三新工三艺和三新材三料的三措施三；提三高机三械化三施工三水平三、改三进机三械设三备和三组织三管理三以提三高完三好率三利用三率的三措施三；节三约原三材料三、动三力、三燃料三和劳三动力三，降三低成三本，三提高三经济三效益三的措三施。(2三)技术三革新技术三革新是对三企业三现有三技术三水平三进行三改进三、更三新和三提高三的工三作。三它导三致技三术发三展量三的变三化，三使企三业的三技术三水平三不断三提高三。技术三革新三的主三要内三容有三：改进三施工三工艺三和改三革操三作方三法；三改革三原料三、材三料和三资源三的利三用方三法；三改进三施工三机具三，提三高机三具利三用率三；管三理手三段的三现代三化；三施工三生产三组织三的科三学化三。7.三4建筑三