执行：如何完成任务的学问（珍藏版）

执行：如何完成任务的学问（珍藏版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图珍藏版任务领导者贡献学问竞争对手发展区基石目标战略评估人员运营业绩企业部分对话流程本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性，以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章，我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素，同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论：领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选拔和评估人才。《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达30万册之巨，它受到了广泛的赞誉，并被列入《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一分力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。读书笔记读书笔记5星好评。从一线经理到总监到总经理到总裁，随着你的岗位往上一级，你都该再拿出来读一读，视角和理解会大不同。知易行难。本书结果清晰，有大量的案例说明和论证。2.领导者不会马上认同这项计划，他希望得到一个更为详细的解释，而且他会一直不停地追问下去，直到得到自己满意的答案。5.讨论了具体的实施方案，确定了阶段性目标，然后不断跟进，直至目标实现。执行是目标与结果之间的桥梁，通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；战略、人员与运营流程是企业成功的决定性要素，领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方向以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划，执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去；比较关键的执行原则：1.聚焦最重要的目标2.**引领性指标3.坚持激励性记分表4.建立规律问责制。选对战略用对人，再对运营过程的灵活处理，知易行难，全盘的沟通和调度就极少有人能做到，如何落地实践才是关键问题。有幸读完《执行》一书，朴实的语言，经典的案例，以旁观者的企业视角，反思了失败企业的失败之处，剖析了成功企业的成功之处，总结出了执行的关键要素，以及领导者的基本素养。执行的重要性毋容置疑，这是企业家与空想家的根本区别之一。精彩摘录精彩摘录执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。·全面深入了解企业和员工·实事求是·设定明确的目标并排出优先顺序·持续跟进，直到达成目标·赏罚分明，重奖业绩优秀人员·通过教练辅导提高下属能力·了解你自己执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。最有效的教练辅导方式就是：首先仔细观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈。在进行教练辅导的时候，你首先需要指出对方行为当中的不足，这时你需要给出具体的例子，告诉对方他们哪些表现是正确的，哪些是需要改进的。怎样才能确定一个人是不是实干者呢？只要注意观察他们的工作习惯就行了。实干的人通常都比较善于激励别人，他们决策果断，能够敦促下属完成工作，并习惯于在做出决策之后继续对执行情况进行跟踪。首先，企业的领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。目录分析执行成功与失败的案例执行是目标与结果之间的桥梁第一部分为什么需要执行执行是目标与结果之间的桥梁强调执行的时代已经来临为什么会出现执行不力执行成功与失败的案例CEO乔的烦恼施乐公司的执行不力朗讯的执行失控EDS的执行成功基石一：领导者的七项基本行为基石三：领导者的关键任务——知人善任基石二：建立文化变革的框架第二部分执行的三大基石基石一：领导者的七项基本行为全面深入了解企业和员工实事求是设定明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直至达成目标赏罚分明，重奖业绩优秀人员通过教练辅导提高下属能力了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格基石二：建立文化变革的框架行动导向的文化奖励与业绩挂钩执行的软件部分：良好的互动沟通机制积极、坦诚和开放的对话领导者以身作则，率先垂范基石三：领导者的关键任务——知人善任企业不能知人善任的原因企业究竟需要什么样的人才如何做到知人善任人员评估应基于事实而非臆想人员选育流程：在战略和运营之间建立联系战略制定流程：将人员与运营结合起来如何进行战略评估运营实施流程：在战略和人员之间建立联系第三部分执行的三个核心流程人员选育流程：在战略和运营之间建立联系基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队霍尼韦尔的人才评估基石三：对表现不佳的人做出处理决定基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来坦诚的对话至关重要战略制定流程：将人员与运营结合起来战略实施方式的重要性完整战略规划的结构制订战略计划制订战略计划中的注意事项如何进行战略评估提出合理的问题持续跟进，直至达成目标运营实施流程：在战略和人员之间建立联系如何三天内制定一份预算报告各项业务同步协调至关重要合理的假设：设定基于现实的、可