ERP在中国的发展与运用

ERP在中国的发展与运用目录Contents第一阶段：启动期第二阶段：成长期第三阶段：发展期第一阶段：启动期

这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限被人们称之为"三个三分之一论"阶段。在八十年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，首先存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都是运行在大中型计算机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性极差，设备庞大操作复杂，系统性能的提升困难。而且国外的软件没有完成本地化的工作，再有就是耗资巨大等，同时又缺少相应配套的技术支持与服务。其次，存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题，再存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视作为一项单纯的计算机技术。尽管如此，仍有些企业获得了一些效益。目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益，但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能。故从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。

软件技术存在问题2缺少配套服务3实施的经验不足4

市场不具备强烈意识1缺点重视度不够5第一阶段：启动期锐旗设计锐旗设计锐旗设计锐旗设计

有些人认为"国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情"，一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了"三个三分之一"论点，即："国外的MRP－II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。这就是被人们戏称的"三个三分之一论"阶段。什么是“三个三分之一论”第二阶段：成长期1、企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划3、管理范围功能只限于企业内部2、应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业4、未考察供应商的服务和技术，造成浪费这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段。这阶段大多是国外的软件，但是随着中国的经济改革国外的MRP－II软件就不太适合了。于是国内就开始进行制作，虽然是后起之秀但成长的速度非常快，并且很符合国内的应用。但不容忽视的是，虽然取得了较大的成绩，也存在着诸多不足之处，主要有：1、企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划；2、应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中；3、管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内；4、部分企业在实施该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费。不足之处第三阶段：

该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期，其主要特点是ERP的引入并成为主角,应用范围也从制造业扩展到第二第三产业。并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的"成熟阶段"。第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志。金融业早已成为现代经济的核心，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。因此ERP就成为了该阶段的主角，并把它的触角伸向各个行业，特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟。从而使ERP的应用范围大大地扩展。总结其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶