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文档简介

市场部员工绩效考核表样本人市场部员绩效考核考核日期年月日被考核人姓名考核绩效指标说明项目目根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；（千元净业，个百度）务2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作；情3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；况

职位权重10%

自复评评

工作在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；10%质量工作树立时间观念按时完成工作任务根据需要主动调整和加快工作进度能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1效率1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见专解；业2、具有熟练的工作技5%技能；能3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；分、善于发现工作不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建；决2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，5%够分辨关键问题，找到解决办；能3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。力工1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；作2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质执10%完成任务；行3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案能

标标力工作1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；创2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；10%新3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；能力1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；、及时上交个人作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议改进措；

5%3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；、善于与他人合共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛；5%态性2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；度指

1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工；任2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上10%；3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律纪性；律性使他人破坏公司规章制度。

2不以虚假理由请自己

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