运维个人工作总结

运维个人工作总结运维个人工作总结

半年来，我部门在公司领导的关怀、关心和大力支持下，扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。

一．运营维护部全体同志充分发扬不怕苦不怕累，克服困难

连续作战的精神，工作中通力合作有力的保证了杆路、信号的正常传输。

二．城网日常维护。半年无节假日累计加班72天。值班365

小时值宿180人次。处理用户终端故障4000余件，处理突发性和特大故障20件。其中光缆故障15件。

三．线路整改。改架干线1000米。更换-5电缆3000米。

更换-9电线2000米。更换光接机7台、供电器5台放大器28台、分支安排器300个。城网光缆改造楼房1个小区。100户。有效地提高了了用户收视指标。共架光缆0.5公里。新增光节点1个。

四．光缆维护队半年维护光缆故障200余件。共计熔接光纤

2300余芯。统一规划完成光缆改造10余公里。

运维个人工作总结

我于二零__年十一月十二日进入公司，目前担当运维工程师一职，负责天津国家税务局中有关运维工作，转瞬之间试用期已经接近结束，在这短短的三个月的时间里，我学到了很多学问，无论是税务方面的学问还是专业学问，对于我来说都有一个明显的提高，当然我知道自己还存在很多不足与缺陷，盼望在今后的工作中准时发觉并且提高自己的处理问题的力量。这段时间里，我在徐经理、杨蕊杨经理以及同事们的关心下取得了肯定的进步，但是我觉得我自己还有以下的缺点和不足：

一、遇见紧急故障有时候我会第一时间找杨蕊杨经理查找解决方法。

并没有通知徐经理以及部门经理，虽然我是想快速的解决问题，但是工作流程上违反了公司的规定，可能是自己的性格上比较随便，以后我会先告知徐经理，再向部门经理请示之后再解决问题。

二、对税务业务上的学问把握的还不够全面。

短短的三个月的时间，我了解了一些税务上的学问，但是还有很多细节并没有把握，今后我会多和信息中心的人请教并且学习，让自己对税务这方面的学问把握的更多，以免造成由于业务学问而导致公司的损失。

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，盼望上级领导批准转正。

运维个人工作总结

作为it运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应当倾向于结合本单位整体运维状况，以便于来年it工作的有序进展。那么，it运维管理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手：

一、资产清点

作为整个企业的it"管家'，首先应当对管理的资产状况了然于胸。比如说：现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不漏、有条理地梳理清晰。

搞清晰"有什么'的问题以后，还应当做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么变化，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的"资产图'便被轻松地"绘制'出来了。

二、业务构成及分析

it系统说究竟是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。

当然我们首先也应当勾画出"业务'的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何?这样我们先直观地把"业务系统'介绍给大家。

接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到使用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等

还有"变化'的视角是应当始终具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的使用状况如何，是用得较多还是较少?

通过以上的梳理和总结，相信看到报告的人都会对这一年的业务系统状况有一个相对清楚的了解了。

三、大事处理状况

理清了资产和业务状况，还应当对一年中所做的大事处理状况进行汇总。你是否能说清晰it部门这一年处理的大事数量有多少?这些大事分类有哪些?哪些是重大大事?这一年里产生过哪些重大的大事?这些重大大事对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见?实行了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。

四、将来工作开展建议

一份年终总结，除了要说清晰这一年发生的事儿，还应当能对下一年乃至将来几年的工作开展供应客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应当更宽一些，除了着眼于本职工作，也应当不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务使用状况的统计和分析，你就可以为决策者供应出一些更有意义的信息和建议：将来