广场机电工程项目双优化培训

太原南站站前西广场配套商业机电安装工程

---双优化工作汇报交流电气照明调试实体效果地下二层车库弱电控制室能源中心现场实体照片高低压变电所能源中心屋顶冷却塔弱电主机房现场实体照片空调水管道箱柜内线缆标识管道支架细部做法桥架内线缆绑扎现场细部做法双优化“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。双优化施工方案优化施工设计优化施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。

施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。3.1对“双优化”的理解和认识：“双优化”是项目经济效益的重要来源之一，旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，通过现场实际情况，达到项目盈利和工程优质的目标。通过“双优化”,可提高项目管理水平和施工工艺的改良，以科学技术指导施工生产，从而创效。同时，促进施工“精细化管理”、“创新化管理”。为什么要实施“双优化”“双优化”商务策划管理精细化……项目经济效益来源通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。

公司对项目“双优化”取得效益的奖励：1.设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%；2.方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%；。关于公司《项目目标管理考核办法》的要求项目双优化效益率不低于当年产值的2%净增加效益的5%给予奖励关于公司《科技管理手册》内双优化管理流程关于公司《科技管理手册》内双优化工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1签订责任书1）公司总部与各二级单位签订双优化效益责任书；2）二级单位与各项目部签订双优化效益责任书每年3月份公司科技部各二级单位—2提出立项申请项目部根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）项目实施前项目部二级单位、三级单位主管部门“双优化”立项申请表3组织实施项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施立项审批后项目部科技管理部门项目工程管理部门—4验收申请1）完成人在完成立项内容后，填写双优化验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等；2）项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认每年5月15日、11月15日之前项目部科技管理部门项目合约部、财务管理部门“双优化”验收申请书、“双优化”效益计算书5效益审核、认定1）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见每年5月30日、11月30日之前完成二级单位科技管理部门二级单位合约、财务、审计等管理部门“双优化”效益认定书6批准确认对本单位双优化效益进行最终确认，并作为考核奖励依据每年一次二级单位总工二级单位总经、总会—7效益上报将本单位双优化效益进行统计，并上报公司总部每月10日公司科技部二级单位科技管理部门—8统计考核根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“双优化”效益统计表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

提前进行策划，由技术、商务系统共同对施工组织方案和设计图纸进行可立项分析。对于盈利项尽量进行优化增量；对于亏损项优化变更、取消或减量。分析盈利项亏损项优化增量优化变更、取消或减量3.2前期项目“双优化”策划：安全适用原则切合实际原则科学先进原则经济合理原则最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备杜绝出现工程质量、使用功能、安全隐患“双优化”策划遵循原则绿色施工原则必须保证“四节一环保”全员参与原则全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力从现场实际出发，深入细致调查研究原则：技术入手、经济结束01

0203设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。“双优化”策划关注重点序号工作内容职能分工责任人9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合王念瑞10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度各技术人员11材料设备供应方案实施所需的材料设备由物资管理部负责提供，执行相应管理制度王晓鹏12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底各技术人员13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责14质量验收执行项目质量管理相关管理制度15效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序张灿超16双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理李纯17申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则李纯18效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批邹德威项目“双优化”工作主要职能分工一公司双优化、科技成果培训项目“双优化”信息收集、课题学习分公司“双优化”培训“双优化”立项申请3.3项目“双优化”实施情况：除大部分材料、设备进行市场招标外，太原市信息指导价中的材料如：桥架、钢材、管道卡箍件、电线、电缆等价格更为透明，要保证此部分材料的利润，项目部采取的措施如下：

1、对于部分太原市信息指导价中缺少的材料，积极与信息指导价编制单位太原市定额站人员取得联系并建立关系，对此部分材料进行补录，相关的价格可与其进行沟通；

2、对于一些材料价格调整幅度较大的材料，通过调整材料进场报验的时间来调整价格。例如钢材，编写报验资料时选择钢材价格较为高的月份进行报验，以此提高项目的利润。

3、项目部采用不平衡报价的原则，有目的的调整不同规格材料、设备的数量，以提高整体利润。4、对于信息价中价格较低的材料，通过联系设计单位将相关的材料进行变更或者提高相关材料的工艺要求，协调信息指导价编制单位的人员在相关的材料备注中标明采用新工艺后此材料价格需提高的的系数（如电线、电缆增加辐照要求等）；5、对于利润点的较低的材料，通过与设计单位沟通变更材料，提高项目部的利润点；（如：空调水管道原设计为玻璃棉保温，经测算项目利润点较低，经与设计单位沟通，将玻璃棉管壳改为了橡塑，材料利润点有大幅度提高，且施工较为简单）；协调信息指导价编制单位的人员，增加辐照电缆价格调整说明序号材料名称规格型号业主单价（元/m³）材料采购单价（元/m³）价差（元/m³）备注1离心玻璃棉管壳容重48kg/m³6954802152橡塑保温管壳难燃B11370920450经与设计单位沟通，将玻璃棉管壳改为了橡塑保温，材料利润点有大幅度提高设备参数计算选型，设计、厂家确认清单：项目“双优化汪”工作是实施流州程1.申请帐立项（1）填写“双优视化”立项申欺请表（丸详见CS益CE置CI耀E-峡ST惑-B眠10础40苏1），上拘报公司我技术质衫量部；（2）申谈请表宇必须雀填写净优化模内容忌、依涂据、碗预期最效益伍（经碑济效冶益、水节约贴工期扯等）脆，思华路提洞出人闭及计婶划实蹈施人姓。（3）申请姐表必须茶加盖项敏目经理乖部公章估。（4）申却请表饺经公勤司技朗术质枕量部舟门审者核，逆公司屑总工拿程师渠批准工后生弯效。同时客根据笼《项环目目档标管猜理考滤核办算法》修填写衰项目共优化爪立项打申报与表（CSC争ECI任E-C喊M-B稿102霸05），根覆据该文述件要求配，不属斩于“双优欲化”内容的爆，由相盏关主管誉部门负拦责“双优化”立项申个请表（雅详见CSC注ECI夹E-S搬T-B况104透01）项目优长化立项箱申报表馒（CS迅CE前CI旁E-饰CM采-B昼10被20趣5）双优化脂申请立乖项课题缓及原由坐：序号申请立项课题立项原由责任人专业1排烟风管变更增加玻璃棉板保温设计增加张灿超通风2土建风道增加内衬镀锌风管设计增加党庆文通风3酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管设计变更张灿超通风4静压箱、消声器由招标采购改为现场制作方案变更张灿超通风5玻璃棉保温变更为橡塑保温设计变更王鹏飞管道6增加无线对讲设备设计增加李明超弱电7增加停车场车辆查询系统设计增加李明超弱电8图纸深化增加门禁系统设计增加李明超弱电9增加楼控设备设计增加李明超弱电10照明配管改为照明线槽设计变更刘晓明电气11电缆变更为母线槽设计变更刘晓明电气12普通电缆改为辐照电缆设计变更张邦平电气

2.组织节实施（1）项捆目部我应严笼格按句照公狮司审映批的懒立项恼申请鸦表组勤织实构施。惨如因促情况钟发生刮变化雁需要禽对原糕方案躲修改好，必结须报泥上级姻管理矛部门效重新复审批售。“双优聚化”应建兆立在味确保趴工程乒施工彩安全倒、施从工质泼量的至基础阵上进郑行，纠严禁脏偷工新减料据做法详。项目“双优化间”工作位实施流撒程资料签证费用单据照片联系单（2）实施江过程中陶，应注躁意收集兄保存优里化工作连证实性率资料，五包括：1）设镜计变兴更、辟工程攀洽商露记录茅等签疮证；2）相钞关试哥验、猴检验沉资料断等；3）实施枯过程中畅所发生碌的费用进单据等胶；4）相关倚的工程闯照片等清；项目睬刚开屡工便秘组织浑公司油深化搭设计犁室对塔地下笛室及逢能源覆中心考进行锋深化件设计诊，深臣化过响程中臂对次吼组织木会议鼠对施献工方衰案以土及设毫计图赞纸内旅容讨袭论分患析太原南石站配套馒商业地冶下室局呢部BIM展示会议台照片3.验收资佛料（1）项蜻目总鸡工在吊实施“双优化”后，网组织践项目胳内部额对该叨优化累效益拥计算乖进行似确认耐，并塘经项置目经踢理最偶终确阵认。锄填写“双优化”验收饥申请钟表（详见CSC转ECI奥E-S阀T-M桶104箩01）、效僵益计算所书（详然见CS肠CE旱CI竭E-查ST钢-B袖10谱40旨2）以谣及效持益认决定书转（详嘴见CSC拥ECI验E-S合T-B区104颗03）报公司算技术质舅量部门敌，申请勿组织认贴定。（2）同沈时提知交立辉项文生件、暂施工残照片糊等相丘关证属明资缴料，（3）“双优桶化”效益莫计算甲确认跪书必晴须由孔项目戒经理佣、项黄目总盲工、飘项目播商务存经理哀联合笑签字奇、盖鸽项目匙经理粒部公处章。项目“双优化惯”工作蔬实施流咱程“双优娱化”验收申损请表（唐详见CSC少ECI码E-S娱T-M倚104钳01）“双优拳化”效益除计算像书（攀详见CSC棕ECI无E-S董T-B场104红02）技术扫交底哄的影采像记克录优化房诚过程霉检查押验收“双优框化”效益俯计算恨与认禾定1）.效益计拘算要求揉：（1）“双优吉化”效益，泛以项目控责任书盏下达时忌考虑的晕各项施谊工图设索计方案偏、施工浆方案、谨资源投霉入等为阳参照基星数的计躁算。（2）计算测式要清询晰，数宁量和单罢价都要途有相应础的对比闻参数。2）.效益认蛾定原则（1）施瘦工组疫织设偏计：叛施工至组织针设计化与投邀标阶透段施功工组洲织设干计或客项目荡责任缝成本婚下达帐时考演虑的撒各项煮施工池图设伙计方足案、光施工碧方案胡、资陶源投虾入等仗为参屡照基反数。（2）施工舰方案：伯施工方凡案采用拆的工艺玩、方法乏进行优伸化应有世合理依拼据；若姨采用先弓进施工繁方案增嚷大了投裂入，但覆在工期赴方面节租约很多半，可以伸通过工辫期成本确进行计亏算对比游。（3）优刃化施族工工工艺：料通过皇优化秒设计疮施工呀工艺攻取得怜效益远，但店不得居影响悠结构漂安全罩、施浆工功献能以戚及设光计方典案要填达到恐的效射果。（4）施酬工图昆优化眼：在溪满足千规范筒、业鸣主使壁用要寄求前唯提下甜，改餐变原久来的喘设计沃方案吧，同旬时增判加了企效益妨或避弓免了钞亏损胀（与稻合同不单价笔的对挺比）驳。“双优扩化”效益五认定快书（萄详见CSC询ECI后E-S灿T-B讲104史03）中国建筑项目管理表格“双优化”效益认定书表格编号CSCECIE-ST-B10403工程名称太原南站综合交通枢纽工程西广场南区机电安装工程立项编号TYNZNQ-001优化简要内容依据设计编号为123-05的设计变更单内容，吊顶内排烟风管采用50mm玻璃丝棉保温板，而非吊顶区域内（包括南区1-7#楼所有非吊顶内排烟系统风管）未设计保温，业主会议纪要要求所有除卫生间外区域均不吊顶。为保证南北区统一，并提高我司项目利润，项目部与各方沟通并通过工程洽商联系单的形式增加所有非吊顶区域内排烟风管的保温。为公司实现效益技术管理部门意见是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：部门经理：（公章）成本管理部门意见效益情况：部门经理：（公章）财务部门意见效益实际获取情况：部门经理：（公章）工程管理部门意见质量、工期、绿色施工情况：部门经理：（公章）安全管理部门意见安全情况：部门经理：（公章）审计部门意见

部门经理：（公章）经济效益分析及验证结论

技术管理部门经理：总工程师审批

总工程师：“双优拦化”效益认跑定过程逝中项目既部组织崭大家学泪习业主汁及分包数合同，挑共同讨得论解决刊效益认逢定计算庙中遇到誓的一些僻问题项目“双优重化”完成旺情况序号优化名称优化效益额完成人1排烟风管变更增加玻璃棉板保温100.82张灿超2图纸深化增加门禁系统191.17李明超3土建风道增加内衬镀锌风管15.85党庆文4照明配管改为照明线槽35.30刘晓明5酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管139.54张灿超6静压箱、消声器由招标采购改为现场制作46.08张灿超7增加无线对讲设备125.47李明超8增加楼控设备47.6李明超

项目团优化嫩奖励闸申请散表（债详见CSC祥ECI被E-C喉M-B谎102粗06）四、“双优化”案例纽奉分析设计优耻化重点拿包括：（1提）专负业设潜计不莫合理黎：各湖系统鸣的容辟量、追设备望选型赖不合垂理，妙进行欺参数承优化哈，复肚核原菌设计块是否隶满足昂要求衔；（2）搅专业设吊计间发全生重大叙冲突：与建筑与摩结构、祖建筑与惊机电、乘机电各摇专业之大间等；（3）径专业施白工深化民设计：逆钢结构末、幕墙低、设备抬机房、霸管井、但机电管齿线综合召布置，恶管线布捡置不合敏理的进尼行BI壶M路由躲调整等六；（4）投残标报兰价潜句亏项信目：料工程由量大梦、单岩价与浙总价究高的疾潜亏难项目差等；（5）重大善设计变羡更：不顺利的设冒计变更肾，施工浙难度大既的设计齿变更等耗。施组/方案优辅化重点剧包括：（1）技应术风妙险大叨、工况程造拦价高浸的施锈工方婆案：桶如大吧型机增电设纺备吊专装方暂案。（2）减少退资源投犁入：施派工区段没合理划笋分，生严产资源杆优化配储置，提孙高架料植周转利婆用率。（3）降缝低材屯料消稳耗：弓利用BIM技术梯进行陕管线桂综合促排布额，机冬电预习埋管译线优那化敷爬设等杂。“双优踪蝶化”案例讨锹论：案例1：新道风风携管由佣酚醛科复合由风管盯变更筹为镀墨锌钢赖板风兆管优化描方案锡简要私内容横：在原珍设计手要求辛中，乞北区跨空调轮系统台新风芽管为蚕酚醛吧复合叔风管肤，所卫有酚肯醛复料合风专管由碗原施柳工单洲位中走建三丸局安因装公善司施寄工，愤我司村只负崭责施讲工镀渡锌钢榨板风名管。稍为保宅证现合场施斩工进鱼度和舍提高丽我司缝项目毒利润若，项掀目部茄与设替计院巨、业贫主等质单位季沟通秤后，涉将酚谅醛复刷合风我管变制更为感镀锌漠钢板释风管邻，后蓬续三分局安较装未床施工警的空塌调系以统新饶风管轻均由窗我司恢使用柏镀锌摆钢板姿负责去加工传制作膨（变汁更新患增工俘作区世域为叙北区1-闪4#楼新退风管炼和6#楼风举机盘崭管连或接管贺）。预计效泄益：预计增逝加利润对。测算偏依据虹：依据赌业主谜合同革文件灿规定饲的离予心玻普璃棉析板、通镀锌抚钢板誓等主挨材价坡格、必定额艘计价垒基础粒和各培方面三费率绸进行挠计价娇。案例2：消孝声器薯、静焰压箱枪由招看标采为购改魔为现际场制蜂作优化方会案简要炒内容：太原伴南站摩为B垂T项别目，撒项目扮部已丹与中苍建投苦资公俭司共柏同公珠开招归标确骂定了添消声抽器静具压箱超生产庄厂家某，与蠢厂家算、中贯建指悠挥部拔共同搞签订放了对额外招毁标价毙格合夏同（稀与财拉审结桌算价夹格）恐和对虎内三瓜方价不格合梨同（爪实际险采购型价格锻）。唯经测安算，课如果骡消声团器、辫静压杠箱由费我司棚由我貌司负央责现叹场制庭作安乖装，垃一方贸面，促可以减有效委把控膀生产炸质量起和生潮产进钟度，课另一询方面假可降折低项农目成鲁本，昆提高薄公司批效益狐。预计铺效益肥：预计巡寿增加嘉利润雪。测算依热据：依据与进中建投枝资公司放、厂家拼签订的须三方采黄购协议钉，分包泥劳务合禁同、项稍目材料记采购合源同，对叫此方案尤进行计斤价分析洪：案例3：增加涝无线对能讲系统优化方敲案简要薯内容：太原外南站条配套税商业灾没有阀设计抽无线纪对讲日系统叶，后炊经项缎目部塑与业恳主沟封通，杂由我尤司负垃责弱恢电系区统深器化设毙计，坛为了牧方便酒业主芽单位驶管理据运营但，增阅加了苗无线买对讲或系统凤，通沃过我提司优咳化，刮增加姥施工炊工程圈量，蓬增加见了设含备采萄购利扇润和悦安装剃利润考。预计胀效益暮：商业泥南/北区秧增加哄无线伐对讲棍设备齿，设屈备预知计结精算总禾价弱电深析化设计角增加优平化内容苍还包括尝：门禁那系统、杏楼控设屋备、车菜位查询阴设备案例4：地手下停潮车场禾照明用系统禁由配蓬管改洒为线派槽优化娱方案车简要泛内容洽：根据们图纸姐要求蓬，停三车场镜照明脉系统聪采用帅配管卡方式匀，由胀于地策下二勤层顶剑部管料线复落杂，贵灯具殊吊杆解施工枣难度率大，事且不般美观救整体询效果焰差。通托过与悦设计齿单位剩沟通洁优化旷后，侵采用为照明耐线槽息安装沙灯具如，施呆工难愤度大坟大减速小，氧施工掩进度笛大大很提高忘，并灶增加针了项惨目效贩益。预计效沫益：预计奖增加头利润典。测算敬依据雁：依据图黑纸，优忠化前工秀程量为韵暗配管俭Φ16J盼DG钢管522汗0米，竟Φ20J旱DG钢管106续17米，DN掏20镀锌认钢管23客84米，DN2服5镀锌钢刃管214米，86H处80钢制执接线挺盒286钩4个。优拌化后刊工程种量为桂安装100夜*50照明沿线槽12梨09科4米，镀番锌丝杆98笨20米，田角钢206叫0Kg。案例5：一叨种混纸凝土呀结构拜预留详孔洞页用后蜂拔套公管工渗具优化方助案简要租内容：一种混眯凝土结筹构预留过孔洞用烟后拔套青管工具汽，并通凉过QC午成果发澡布，获齿得了专茄利。具体做傅法：使用高姐度大于眉混凝土依板厚5垂cm的该厚度为态0.5芳cm铁挑质套管引套管，见然后用谨0.5倍cm厚腥EPE这珍珠棉谎安装在株预留预勿埋铁质姨套管套阅管周围谣（EP椅E珍珠廉棉的长隆度和宽滨度可根高据预埋樱套管的嘱大小和陷高度适竖当增加奏或减少测，铁管赴直径同红预留洞滚直径）牵，然后邮用白色蒸透明胶厕带粘贴静牢固，经用钉子婚和铁丝销将套管冤固定在夸木板上锦。在混缠凝土强洪度达到凉1.2阵mpa露时，用瞧钳子将功铁丝截摆断，然捆后依次落拔出套棒管、E悬PE珍原珠棉。盼成功避家免了预挡埋套管原周围混秒凝土塌冬落，混