工程项目进度及成本管理

进度计划过程项目分解WBS(任务)任务间的关系分析绘制进度管理图示任务资源估计分析任务历时估计分析进度计划编制分析优化分析整合项目进度计划WBS（分解后的任务）任务间的关系ABAB结束-开始结束-结束AB开始-开始AB开始-结束进度管理图示甘特图网络图里程碑图资源图甘特图显示基本的任务信息可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。只有时标，没有活动的逻辑关系甘特图-实例chapter__76进度管理图示甘特图网络图里程碑图资源图网络图网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时chapter__78网络图图例chapter__79常用的网络图PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）优先图法,节点法(单代号)网络图ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭线法(双代号)网络图chapter__710PDM图例开始活动1活动3活动2结束PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-优先图法图例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754ADM（ArrowDiagrammingMethod）ADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.只适合表示结束-开始的逻辑关系chapter__715ADM图例-虚活动虚活动为了定义活动为了表示逻辑关系不消耗资源的12AB231AB网络图的作用计算各活动的最早开始时间（ES,Early

StartTime)、最早完成时间（EF,Early

FinishTime）——正推法确定项目的最短完成时间；计算各活动的最迟开始时间（LS,Late

StartTime)、最迟完成时间（LF,Late

FinishTime）——逆推法计算各活动的总时差（TF,TotalFloatTime）、自由时差（

FF,FreeFloatTime） TF=LS-ES FF=MIN（紧后活动的ES）-EF确定项目的关键路径和关键活动网络图中任务进度时间参数说明最早开始时间(Earlystart)最晚开始时间(Latestart)最早完成时间(Earlyfinish)最晚完成时间(Latefinish)自由浮动（FreeFloat）总浮动（TotalFloat）超前(Lead)滞后(Lag)chapter__718正推法(Forwardpass)按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法.首先建立项目的开始时间项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间从左到右，从上到下进行任务编排

当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESschapter__719逆推法(Backwardpass)按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法.首先建立项目的结束时间项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间从右到左，从上到下进行计算当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFpchapter__720浮动时透间(F退lo刚at洒)浮动时晴间是一屿个活动拦的机动做性,它是一厉个活动奶在不影屠响其它西活动或颠者项目祝完成的箱情况下莲可以延找迟的时量间量自由与条总浮动暂时间自由浮够动（Fre搏eF络loa袭t）在不影评响后置缎任务最泪早开始旦时间本辨活动可舅以延迟请的时间总浮慨动（Tot角al疗Flo像at）在不耳影响荒项目烛最早蚕完成遵时间四本活蜂动可回以延伤迟的吉时间cha康pte代r__类721例：ch朽ap父te估r_量_722123A:1驻00天B:猜10天进度脾时间标参数ch箱ap艘te龟r_搅_723A:1费00B:横10B:1利0A:ES=付0,E婆F=1妖00LS=刮0,L路F=1逐00B:ES害=0纤,E都F=串10LF=访100缩慧,化LS=泻90公式:待E胜F=汉E哪S+眼du敲ra概ti殖onLS踩=L莫F-窜d沙ur舅at望io踩nTF=投LS-赴ES务=LF姿-EFTF疫=L景S-墓ES轰=9郊0TF=激LF-泽EF=晶90例：1)正推忆法计步算ES、EF桂;2)确定洪最短舒完成架时间补；3)逆推伸法计忆算LS、LF;4)计算TF、FF进度管尸理图示甘特载图网络愤图里程蛙碑图资源咐图里程樱碑图超示里程碑订显示项芽目进展盈中的重平大工作仙完成里程肠碑不坟同于粒活动活动是毕需要消族耗资源锡的里程误碑仅钥仅表怎示事被件的赞标记ch擦ap迎te樱r_隙_726里程摊碑图施示ch粮ap泡te这r_躁_727SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程镜碑图糊示ch求ap猛te皇r_敞_728进度管搏理图示甘特蝇图网络土图里程碑贵图资源图资源图cha厚pte蕉r__取730任务资矮源估计人力经费设备任务历梢时估计定额可估算庆法经验导炸出模型PE叶RT专家估躲计方法类推狐估计迎方法模拟估赏计方法(绵O餐+承4M餐+鹿P劝)杠/阳6O:最乐观首值M:最可能帽值P:最悲观虎值PER质T定额有估算钢法T=旧Q/门(R薄*S急)T:活动既持续害时间Q:活动的限工作量R:人力或圣设备的睡数量S:产量魄定额,以单肾位时佣间完串成的鹊工作验量表弃示ch哭ap悟te鉴r_裁_733定额望估算均法例如Q=6人月,R砍=2人,S=顾1则：T=斥3月例如Q=6人月,R=欺2人,S艰=1乏.5则：T=2月ch壁ap腾te铁r_叮_734定额估摊算法方法比地较的简均单，容寇易计算杯。适合荡项目适的规课模比膊较小唯，比汗如说毙小于100锹00L标OC或者说享小于6个月的牙项目cha篮pte鸣r__秧735经验等导出青模型经验导允出模型踢：D=没a*慢Eex妻p(b)：D:月进窗度E：人月路工作量a=2—4b:1助/3左右:依赖恢于项由目的庆自然稀属性ch嫌ap原te胡r_浓_736建议掌言握模型Wa厦ls住to幼n-祝Fe婚li节x(卫IB姓M)：D=绍2.勤4*乌E刻ex咽p(涨0.坦35断)基本CO快CO校MO洪:省D=姿2.五5(炊E)耕ex钩p(槐db)，db：ch畅ap笋te共r_热_737方式db有机0.38半有机0.35嵌入式0.32经验初导出目其它颤模型酬举例如果：E=6脚5人月阿，并捕且a=矮3，b=1俭/3则：D=追3*搁65匙ex挺p(1山/3)且=12月ch塔ap探te撞r_恒_738项目影进度属估算副的基号本方逝法基于虾规模握的进扶度估微算CP特MPE梁RT基于俭进度篇表的着进度飘估算基于粪承诺占的进赶度估辟计Jo芽ne睁s的一阶草估算准怪则其它策坚略cha稠pte孤r__融739关键路坦径法估丽计（CPM：Cr闭it稻ic携al列P抽at心h权Me顾th粘od）根据指柜定的网皱络顺序欠逻辑关占系,进行阀单一橡的历粘时估郑算当估注算项粒目中证某项泳单独副的活暴动，进时间ch杯ap悬te应r_拥_740关键世路径计（Cri挽tic卡al读Pat榨h）关键挣路径按是决触定项黄目完拖成的荐最短员时间股。是时间赴浮动为0（Fl非oa冬t=续0）的路秤径网络汽图中斜最长星的路店径关键路筐径上的腥任何任健务都是匹关键任火务关键路锯径上的拌任何活苗动延迟蔬，都会格导致整腥个项目谱完成时老间的延虫迟cha炎pte诸r__蝴741例：Det剑erm巡寿ini迈ngthe械Cr匠iti翻cal捧Pa逢thfo泻r侄Pr自oj捧ec胸tXch饱ap灯te猎r_区_742关键苹路径陈的其逗他说看明关键活府动的浮底动时间兆均为0（TF=中0,F蛇F=0模)，但杯是浮庭动时稳间为0的活动希不一定狗是关键零活动。关键路凉径可能不砌止一条在项目纠的进行纺过程中目，关键模路径可郑能改变斥的明确相关键悦路径卧后，叼你可驶以合涂理安滨排进溉度ch究ap恨te督r_侧_743思考肌题1：Con市sid缠er欠the捡fo献llo秩win球gp治roj侄ect羞ne灿two他rk青dia擦gra渣m.脾As竞sum碧ea糕ll物tim坊es岩are爬in把da持ys.ch谁ap星te放r_纲_744a.管H容ow营m坦an腹y樱pa屋th宁s顺ar罪e夜on堆t事hi未s责ne担tw图or淋k跳di棵ag量ra论m?b.鸦How童lo混ng逗is麦eac河hp倚ath埋?c.诊Whi抛ch专is托the阀cr雕iti渣cal职pa脑th?d.临W旺ha僚t候is系t教he间s弯ho乓rt童es袖t位am校ou姓nt蹄o职f个ti属me浑n替ee亏de俗d为to介c笔om聋pl姻et裳e辫th环is猛p陪ro顽je穿ct置?例：思考题2：确定迎关键恢路径嘉和关肌键活垃动例：1)正推室法计租算ES、EF;2)确定最招短完成售时间；3)逆推法看计算LS、LF;4)计算TF、FF5)确定关赌键路径铁和关键勺活动项目护进度侍估算爬的基姜本方扣法基于规具模的进筋度估算早，CPMPER湖T基于进浴度表的责进度估像算基于畏承诺熔的进进度估粱计Jo巧ne迈s的一阶壶估算准驻则其它策例略工程柳评价像技术乎（PE姥RT芒)(Pr嗽ogr旬am筑Eva腥lua炊tio增na团nd时Rev坟iew徒Te遣chn剧iqu阶e)利用网芒络顺序煌图逻辑驾关系和湿加权历降时估算南来计算目项目历石时的技莲术。当估算立项目中饰某项单面独的活汉动，存推在很大捐的不确患定性时瞧采用。它是基理于对某兴项任务允的乐观放，悲观棍以及最洪可能的住概率时增间估计采用加辅权平均安得到期粒望值E=（O+4僚m+P以)/6，O是最小代估算值:乐观(O港pt疲im盲is绳ti暖c)，P是最僻大估售算值:悲观(P冻es让si响mi搂st娘ic穿)，M是最大洗可能估飘算(Mo例st狡Lik根ely揉)。PER袋TF傅orm绪ula蜡an圾dE他xam跨pleEx蹦am元pl阿e:8映=另op豆ti汤mi情st镜ic摧t腔im族e,候1址0张=田mo钢st宾l菊ik垒el育y厚ti新me谅,随an雁d削24观=符p圆es营si廉mi盆st血ic托t之im内ePER械Tw恩eig砍hte抓da予ver孤age=8尿wo竹rk杠da饱ys右+带4趟X判1珍0扫wo扣rk壁da督ys鹊+载2象4仿wo岗rk竖da土ys6=12链d灯ay拖s49PER念T/C漂PM区别PE毅RT计算祖历时楼采用盖的算赤法:加权平雄均（O+庭4m旱+P践)/秆6估计值踏不明确CP烤M计算辣历时孟采用蔽的算音法:最大可锋能值m估计值堤比较明雀确ch佛ap骗te扣r_增_750CPM祸+PE耗RT准时厌机完递工的困概率工程魂实际凑中将南二者厘有机穷结合巾，效扯果显却著。用CP点M求出关舅键路径冷；对各个穴关键活仁动用PE倒RT估算渴期望隔和方欺差；得到项丑目在某勇一时间咐段完成吵的概率PE碌RT的保稠证率52保证卵率估计值8天24天10晓0%PER巩T的度量壮指标ch女ap如te竿r_背_753824估计的匆跨度指悬标PER吼T的评班估进挣度风竟险标准差δ=仗(最大估末算值-最小傲估算页值)/印6方差δ2=[(最大签估算状值-最小壤估算奋值)/俘6]2上例:δ=按(24－8)蜻/丘6=殿2.字67ch次ap距te垦r_恒_754PE澡RT评估盖存在菊多个守活动确的一抄条路爬径期望茂值E=E尘1+E类2+….E追n方差δ2=(δ1)2+(护δ2)2+….+(δn)2标准差δ袄=(陆(δ1)2+(狼δ2)2+….+(δn)2)1/25512345ACBDPER盛T举例5621432,3嗓,64,离6,跟83,熊4,巾6JKL

项活动O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计项目总历时13.51.06741/36标准握差与盖保证岗率5768.床3%95秤.5霉%99锣.7与%PER脆T举例58平均历时E=13.5,δ

=1.07范围概率从到T1±

δ68.3%12.414.6T2±2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7项目炸在14.印57内天介完成伸的概浴率是蝇多少崖？PER堂T举例cha沃pte手r__闹759-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.衡3%95.仇5%99抛.7扑%ET=绳E+δ=1翻3.社5+将1.豆07削=1绍4.混57P=粗50俊%+34稳.2%=84俘.2%68欲.3蔑/2锅%=34着.2%50俱%进度编纽奉制的基序本方法关键婚路径亡法正推阴法逆推法时间压脊缩法赶工史（Cra粪sh）快速跟狡进（Fas序tt剖rac岛kin败g:搭接）cha京pte家r__汽760时间压眠缩法时间压鹅缩法是茄在不改饱变项目两范围的是前提下境缩短项贷目工期总的方法应急岂法--赶工料（Cra哲sh）平行作提业法--快速扣跟进千（Fas桐tt遥rac浩kin龟g:搭接煌）ch绣ap延te沸r_孙_761应急法-赶工（Cra缝sh）赶工也尸称为时租间-成本演平衡惜方法在不改陆变活动壳的前提怀下，通泡过压缩惜某一个搏或者多挥个活动帆的时间修来达到浑缩短整类个项目近工期的饥目的在最坡小相爱关成史本增脱加的套条件鼠下，搏压缩塔关键努路经话上的太关键赔活动即历时锯的方第法cha婶pte涛r__痛762关于度进度床压缩帆的费茧用进度压僵缩单位愈成本方践法：线性简关系荡：Ch嫂ar品le忠s欧Sy康mo膀ns出(1付99眠1)方法进度序压缩嚼比普齐通进只度短挡的时戴候，灾费用垫迅速使上涨cha眠pte酱r__鲁763赶工炊时间淹与赶炭工成诵本关优系图ch遇ap翅te茶r_蛾_764压缩野角度痰，越鄙小越含好追加成骡本压缩时侵间关于进叨度的一唐些说明项目存土在一个屯可能的华最短进优度ch研ap爹te盲r_纠_765平行作暗业法-快速跟拖进（Fa屠st痒t前ra锄ck翅in饰g:搭接秒）是在改谊变活动孝间的逻衰辑关系骆，并行贤开展某无些活动ch密ap后te恨r_冬_766进度框时间侨参数cha姐pte陡r__另767项目管炊理:1翼00需求:1珍0设计:5时间任务设计:5任务超招前(L脆ea晶d)ch恩ap塞te吗r_虑_768活动A活动B结束--然-开始Lea央d=3A完成之粗前3天B开始作用：1）解决状任务的早搭接2）对任挑务可以尚进行合舅理的拆弦分3）缩短溜项目工浊期任务拆泥分cha恨pte颤r__颈769项目管珠理:1瓜00需求:1势0设计:5时间任务设计:3设计2编制项蚂目进度技计划步搞骤进度编爪制资源轰调整成本预边算计划智优化旺调整计划熔基线cha般pte公r__标770资源动调整赏尝试琴法资源勒优化狗配置通过肝调整芹进度暴计划激，形惨成平四稳连央续的聪资源昂需求最有效雁的利用予资源使资源兄闲置的这时间最翅小化尽量避圆免超出豪资源能齐力方法资源平凉衡，维硬持工期境不变，味使资源事强度尽顶可能平付衡在满巷足资穷源约呼束条坛件下陈，使迟工期积最短ch龄ap戒te百r_氏_771资源讨平衡幕法ch向ap肥te锈r_冤_772资源平挎衡法ch蔑ap捏te侵r_皂_773资源磁平衡井法cha讲pte毒r__吃774编制项攻目进度达计划步卡骤进度编完制资源调繁整成本秘预算计划优眨化调整计划诸基线ch垦ap农te决r_酱_775项目成矩本预算分配项奴目成本饰（预算脑）包括猜三种情谣况：分配资冬源成本给任务陵分配固耐定资源摆成本给任访务分寒配固线定成准本cha局pte插r__绒7761分配浆资源驼成本资源杏成本评与资呼源的货基本你费率弊紧密杨相连设置资糠源费率标准讲费率加班费其率每次弓使用亩费率。。淡。。亭。。cha那pte颜r__派7772分配固皂定资源援成本当一馒个项笋目的惠资源进需要查固定田数量竖的资算金时岂，用窜户可照以向捎任务季分配挡固定必资源搭成本哭。例如饿：需顷要的醉硬件讽设备cha政pte越r__劝7783分配斧固定话成本有些色任务虎是固给定成恋本的扫类型舞的任单务，补也就瓣是说甘，用提户知播道某瓦项任部务的园成本创不变艰，不榆管任进务的痒工期漠有多袍长，效或不西管任涌务使标用了子那些牛资源票。在把这种畅情况裁下，辰用户腹向任牺务直窝接分肆配成夕本。例如尿：培邻训任被务ch跃ap怪te背r_美_779编制项摄目进度拥计划步累骤进度编清制资源腐调整成本食预算计划优舞化调整计划串基线cha敬pte斑r__园780计划优暖化调整调整资遍源,解决艘资源淹冲突调整进核度,优化支项目,缩短工橡期调整掠项目渗成本正预算,以便猎减少稻项目避费用.ch吉ap斯te权r_蠢_781调整池资源,解决紫资源桌冲突资源绳冲突(过度狼分配)主要有金两种表吗现：1、分朴配给孝一个拿资源地的工喉时总派量大则于它激的最红大可覆用工孤时量限。2、同材一种烦资源曾被分挂配给趁时间去上重沿叠的屑几个溜任务飘或项狡目中正。cha营pte黎r__已782解决资督源冲突守的方法资源调掏配推迟戴资源朱开始要工作对时间替换资蛛源设置资恐源加班寻时间调整后资源克日历只使防用资做源的另一部恭分工你作时胖间cha气pte番r__状783优化进偏度,缩短使工期项目醋中各线任务岁的执室行时责间是品否合书理,有无齐冲突秩现象尽可摸能缩寇短项删目工艇期ch役ap走te吉r_从_784优化进里度,缩短裹工期分解麦关键泊任务给任务其增加资孟源缩减关吐键任务顺的工期重叠关害键任务设置日窄历增加歼工作时家间通过分轿配加班蓬工时来诱缩短关脉键任务cha柜pte吉r__由785缩减项勺目工期1、分解矛关键任吉务注意：通过“分解堪关键订任务”可以缩良短任务出工期，近但有时熟候，受掀资源量紧的限制房诚，有些谋任务是胸不能同样步进行鹊的，所踪蝶以这时而任务分统拆也无减助于缩阅短项目吗周期。cha帮pte垂r__血786缩减吧项目举工期2、给任弓务增未加资孤源注意：增加的趣资源数毒量不能且大于资帅源的最感大可用膜量。增加束资源虾必须丽是主案导项宅目工菌期的普关键庄路径痰上。关键夺任务恼的缩蒙短可嫩能会顿变成辞非关访键任渗务，澡因此陕，此仗时增英加过费多的或资源挂是无折法达忽到继锁续缩钳短总悄工期邪的目等的的帅。ch雪ap伯te行r_短_787缩减册项目咱工期3、缩减关远键任务配的工期注意锄：在任务框已分配墓了资源偷的情况偿下，缩胸短任务沈工期意府味着增耍加资源造的工作贵量，可神能导致醒资源的焦过度分爹配。ch池ap遇te色r_愉_788缩减善项目赠工期4、重叠或膜延迟链雀接任务方法往有两迟种：改变赛任务辅的链苏接关咱系在链器接任扣务之较间增肤加负启延迟cha视pte联r__亦789缩减诵项目肝工期5、设置日能历增加馋工作时扰间可以通轿过改变耗资源的夫日历来洪调整工布期，比本如将资堪源原来素的休息俩时间改骡变成工牵作时间塔来实现登。这样马通过增牵加资源弦的工作婚时间来班缩短任搭务的工腊期。ch群ap跌te蔑r_棉_790缩减项坦目工期6、通过分盖配加班勒工时来蚁缩短关伍键任务需要疤在关寺键任奏务上奔为资利源设但置加席班时庭间，杜以缩钉短任冈务工率期。cha如pte干r__孕791调整项惹目成本虹预算降低预芦算成本伴的方法:降低资秋源的费值率减少毅任务禽的工潮时减少拥加班替换资璃源减少任哀务的固早定成本删除鹿任务cha好pte凉r__见792减少项极目成本1．降六低资坚源的田费率降低叮资源帖的费鉴率往弯往会因打击卷工作霉人员烂的积娃极性透，但塔可以企通过抛降低个其他讨资源窃的费绞率来虚实现拆，比厕如降葵低能唤源消它耗、烂设备溜费用寒等。2．减少袍任务的烫工时适当催的减数少工肤时，孩可以桃降低慕任务阀的费呆用。积但减贯少工佣时同务时也欺影响钳项目纳的工距期。cha尘pte馋r__雁793减少欲项目把成本3．减少格加班加班惨需要店支付冬加班张费率文，这泛通常吩要高非于资纯源费鲜率，哨所以倒减少直加班渣可以斯有效挣的减芦少任搏务成名本。ch坦ap尚te晒r_稀_794减少厨项目闻成本4．替暗换资葡源用廉寻价的抢资源池替换业比较戒高价堡的资挺源，损但有哨一个鄙前提富，那辟就是筹替换尾的资劣源同趋样能冶胜任剩这项收任务抹。5．减体少任悬务的厚固定关成本固定成块本就是件任务本器身所需界要的成训本。ch目ap愁te泰r_瞎_795减少吗项目欠成本6．删除庙任务确认删东除该任犬务对项完目没有千影响或坝影响在捎可控制识范围内惯才可采堆用。ch孩ap真te颗r_疑_796Mo刺st碌l崇ik拼el屯y阁fo挣rg物ot占te梢n饺ar苏ea院s摔in居d衫ev谅el致op愉me锤nt雾p药la珠nn伤in舅g?Es汉ta变bl序is孕h粗De子ve事lo中pm锅en唯t晕En永vi骑ro雨nm含en闻tPl沸at涝fo脖rmMac网hin铸ea娱llo归cat拴ionSof研twa东re盖lic常ens愧eIn像st坦al云la途ti逝on度a搏nd兰s侵et贞upEst机abl交ish饥bu绘ild配sc弹hed戒uledai片ly忧bui振ldwe尘ek坚ly岁b海ui夕lddev堡elo声pme丧nt聪bui宽ldtes费tb怪uil漂dQua乳lit包ym通ana钻gem损entCo安nf龄ig究ur矿at祖io殿n洋ma承na孤ge管me酸ntch会ap坏te之r_糠_797Mos足tl挡ike闪ly浸for嘱got挠ten恼ar蛛eas闸in掘de去vel蚀opm豪ent蹲pl幅ann宋ing嗓?In椒st顷al冻lIns势tal凭lat田ion胖de明sig进n,旧cod倒ing袖an摘dt威est然ingMu洽lt肌ip帆la及tf沸or测m槐co铲ns少id螺er率at嚷io讯nDoc名ume仙nta蛾tio谁nP铸lanHow祖ma脆ny毯boo玻ks?ge淋tt泉in滨g脊st裤ar务te呆dadm枯ini印str袄ati写on抗gui月deapp外lic迫ati教on抗and确pr厨ogr仙amm活