建筑工程项目劳务实名制管理方案

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！劳务实名制管理方案1.1目的竞争力。1.2意义1.2.1实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，道，从根本上规避用工风险、咸少劳动纠纷、促进企业稳定。1.2.2实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于保工程质量和安全生产。1.2.3实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。1.2.4实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。2.1项目经理部职责1.1.1每个环节，项目经理部必须根据机构设路，本着职能不重叠、不漏项的原则，将管理、搞好衔接，实施全面管理。(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。(2)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。(4)建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。(5)监督指导劳务作业班组班前活动。(6)按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。(7)负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。(9)按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。岗情况。(11)在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。(12)负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。额领料管理工作。(15)负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。(16)负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。(17)负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。(18)协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2.2劳务管理员职责1.2.1建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。1.2.2未经允许不得留宿。1.2.3加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。1.2.4搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。1.2.5劳务资料每周末每月末分别做一-次检查和统计，并有记录在案。1.2.6资料根据工种和内容的不同，分类存放。1.2.7施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。1.2.8出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处违规、违章就制止，实行安全化管理模式。3.1劳务信息化管理1.1.1动统计、分组汇总，信息反馈及时准确。对施工现场人员的进出有效管理。考勤确保项目稳定。1.1.2智能安全帽人员定位（1）人员定位解决方案包括内置芯片安全帽、内置网关工地宝、信息录入手持端、移动端APP、PC端或大屏、一体化闸机。通过安全帽内置芯片，现场派工管理提供实时可靠数据。（2）本系统可与项目劳务实名制系统配合应用，由设备厂商提供技术支持看现场施工人员实时位置、在岗时间、离岗时间。可通过平面、立体和列表三种员的实时状态，可以分区域、楼层统计人员数量，实现高效管理。3.2劳务分包人员进场场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。1.2.1进场验证即退场。1.2.2入场教育录表。分包单位进场后劳务管理流程。1.2.3安全生产管理形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。1.2.4现场劳动力调动I进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统-调度，确保各专业工程顺利进行。1.2.5分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，可进场。3.3劳务人员现场考勤管理况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握及有序流动状态。1.3.1考勤方式采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。1.3.2考勤设备管理为了方便今后门禁系统与公司项目管理系统联网，以达到劳务管理信息化，牌厂商签订设备采购、安装、维护合同，项目部必须配置电脑一台，有条件的项目可将项目所有门禁系统联网运行。1.3.3现场封闭管理现场封闭管理是劳务实名制管理的关键，项目部必须做好以下工作:（1）项目农民工生活区必须与施工区隔离。辅助措施，做好考勤工作;《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。（3）项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无卡人员和IC卡非本人身份信息的人员进入施工现场。1.3.4考勤信息的收集和整理（1）项目部与劳务队一起，每周至少一次对门禁系统考勤数据和人工考勤目部备案。（2）对于实际条件有限无法做到施工现场封闭管理的项目，项目部应每周不定期抽查分包队伍考勤记录的真实性，并记录有关情况。1.3.5考勤与休假结合国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资佥额，务施工人员办理休假或事休手续。3.4现场劳动纪律1.4.1严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。1.4.2进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。1.4.3服从工作安排和调配。1.4.4不得有打架斗殴现象。3.5劳务人员退场1.5.1门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表。1.5.2工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。1.5.3材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。1.5.4合约管理部门负责分包结算工作。1.5.5综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。1.5.6料。1.5.7场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。3.6分包队伍考核1.6.11.6.2对于在本实施细则颁布之前已签订劳务分包合同的在施劳务分包企1.6.3照劳务分包企业信用评价实施细则进行处理。3.7现场工人生活区管理工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是“抓生产、促效益”的好办法。1.工人食堂卫生安全管理部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度o现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。2.工人生活区卫生管理(1)做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。(3)定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。3.8工人生活区安全防范管理I作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利包管理水平。4.1项目经理部现场劳务管理工作的主要内容4.1.1项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产员且要求持证上岗。4.1.2管理的实施方案。4.1.3成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目总经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。4.1.4农民工工资支付协调处理小组:组长:XXX副组长:XXX组员:XXX、XXXX、XXX、XXX、现场各总包、分包单位负责人4.1.5和工资发放记录。4.1.6按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识加强、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。4.1.7严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程经理和公司劳务主管部门反映。4.1.8严格控制分包企业不得将工程转包或发包。4.1.94.1.10做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划《工程施工分包试用计划表》和《工程施工分包申请表》>。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数里，做好劳动力的余缺调动。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。4.1.11落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。4.1.12按照工程所在地主管部门规定:督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作;指导农民工依法维权拨打电话:123334.1.13做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表;在分包工程完成后，及时按约定4.1.14负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。4.1.15负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动;负责农民工的思想政治工作和稳定工作。4.1.16按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。4.1.17对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。4.1.18做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档。4.2农民工实名制管理及工资发放管理制度4.2.1合同管理人员进行交底。4.2.2农民工进场管理（1）项目部必须对芳务队伍使用的农民工建册管理，农民工在进场前进行类，内容应包括:姓名、性别、工种、进场时间、离场时间，特殊I种要对操作证进行验证，登记后由承包人进行确认签字。（2）对于日常管理应做到随时登记增加和减少人员，及时核对。对于中途I种没有操作证的人员要求办理操作证。围、承包价、承包人员组成、出勤情况进行统计并由班组长签字确认。25签认，并按手印，电子版相关资料也须一同上报。4.2.3工程量结算份，原件上报财务部，电子版相关资料也须一同上报。4.2.4农民工工资结算和发放中进、退出场花名册人员、农民工工资表、授权委托书、退场承诺书人员姓名必须一致)，经项目部审核确认后可申请公司发放农民工工资。（2）承包人必须在合同约定的工程进度款范围内拟申请发放农民工工资必须提前72日内完成审核o的工资申请;若工程有质里和安全问题，项目部有权拒绝或按申请工资的一定比32日内完成相关审核工作。（3）各项目部尽量给工人办理工资卡，使用打卡形式发放时无需本人签字以此类推。（4）如有特殊情况，项目部根据实际情况和工程款支付情况，可按比例逐款额;急需回家人员目部监督，并负相关责任。（5）承包人在合同范围内按进度款比例支付完劳务人员工资后方可支付其他费用。（6）项目部对劳务队伍发放工资进行全程监控，并拍照存档。5.1检查频次务实名制管理检查，公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。5.2检查内容5.2.1劳务管理员身份证、上岗证；5.2.2劳务合同；5.2.3考勤设备布置及使用、现场封闭式管理、考勤表、工资发放表；5.2.4劳务人员入场教育、岗前培训、继续教育培训记录；5.2.5社会保险缴费凭证；5.3检查方式现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息和资料。5.4评分标准劳务实名制管理考核评价满分为100表评分标准从100分中扣除，扣完为止。被检查人中有1人以上(含1人)资料不合格，属于违反管理底线，考核为0分(4)任何一项资料弄虚作假。劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料《班组承包协议》没有在项目部备案无《项目劳务管理方案》管理的承诺函》以上2~10项合计扣分大于100分(含100分)5.5考核与处罚0.08;考核评分70分以上为合格;考核评分低于70零。