地铁项目基坑开挖工程施工总体安排

地铁项目基坑开挖工程施工总体安排目录TOC\o"1-5"\h\z1、工程管理目标 2工程质量目标 2工程安全目标 2工程工期目标 2职业安全健康目标 2文明施工目标 2环境保护目标 22、施工部署 3施工平面布置 3施工进度计划 4进场机械设备 5施工组织机构 6劳动力计划 141、工程管理目标工程质量目标1、工程一次验收合格率100%,创优规划兑现率85%以上；2、合同兑现率100%;3、确保顾客满意度达到90%。工程安全目标沉降、变形均控制在允许范围内，地表场地布置建筑物及环境稳定。13工程工期目标根据总工期要求，基坑开挖降水施工计划2017年8月25日开工,开挖施工2018年1月30日完工，工期为156天；降水一直持续到主体结构施工完成后，经设计同意后方可停止降水。职业安全健康目标1、无人员死亡和重伤事故；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业危害。文明施工目标确保达到天津市市级文明工地，争创市级质量安全文明施工观摩工地。环境保护目标1、施工及生活废水排放符合国家及施工现场地方政府规定。2、施工现场扬尘控制在国家及工程所在地政府规定要求内。3、市政工程施工现场场界噪声达标排放；4、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废弃物污染;5、施工弃渣按规定堆放、处理。2、施工部署2.1施工平面布置根据总工期的要求，对施工现场进行统筹综合布置，合理利用现场空间，做到各作业队、各工种、各工序之间互不影响，正常施工。土方开挖时，基坑两侧10m范围不存土，施工期间材料、运输工具及机械距离基坑边缘2m以上。1、施工循环便道根据本工程现场情况及施工需要，我们在施工场地内布置有运输便道，宽约12米，用于施工现场原材料运进与弃土、弃浆外运。利用现有地连墙施工期间的腔路面，不符合要求时采取及硬化措施。2、临时堆土场根据工期安排与设计挖土方数量，合理规划施工场地，将车站西北侧空地作为临时堆土场，堆土场远离基坑顶边线40m,。为保证基坑开挖顺利进行，临时堆土场应经常外运土方，确保有一定的存土能力。4、钢支撑堆放场基坑支护结构需要大量的钢支撑，现场设置两处钢支撑堆放场。详见土方开挖阶段平面布置图。5、施工现场排水系统在基坑周围设置30cm宽、30cm高挡水墙，降水量及工地积水汇集后经过地面坡度汇集在围墙的排水沟内，经三级沉淀池排入湿地泄洪渠。对沉淀池、极水沟沉淀淤积物定期清运出场，保证排水畅通,是降水开挖施工正常顺利进行的重要保证。6、水电系统设置(1)供水系统：在车站南侧大门接自来水到施工现场，并设Q100毫米水管接口，便于施工现场用水。(2)供电系统：端头井位置东侧设置两台容量为400KVA变压器，西侧设置一台容量为400KVA变压器，每台变压器旁边设置总配电箱，由总配电箱引至施工现场内分配电箱供应现场施工。7、工地临时用房施工现场设混凝土养护室采用砌体结构，地面铺瓷砖。工具、机修房、应急仓库、现场办公室、值班室、门卫室，采用活动板房，以利机动。施工进度计划北站土方量约10万方，先撑后挖，本工程无中间立柱。地连墙阴角采用0800@600双重管双高压旋喷桩加固，加固尺寸为3*4m,加固深度自地面至基底下2m。水上园北站土方开挖施工进度计划安排:序号施工工序开工日期完工日期天数1降水井施工2017-7-152017-8-15304

2降水运行2017-8-102018-6-303203明挖施工2017-8-252018-1-30156进场机械设备投入本工程现场的基坑开挖降水施工的主要机具设备根据设计工程量及施工现场情况，本工程的主要机械设备配备如下：降水施工主要机械配备表序号设备名称规格型号数量设备能力1成井钻机QJ-1250型420KW/台2泥浆泵3PNL1〜27.5KW/台4电焊机ZXF1〜25.5KW/台5空压机ZV1〜27.5KW/台6潜水泵QDX3-25-0.75260.75KW/台注：以上机械为降水施工常用机械，在实际施工运营过程中，根据现场情况以及物资配备情况，部分设备可能产生差异；以上表格仅供初步配备参考。土方开挖施工主要机械配备表施工步骤土方/小（整层）机械名称规格教量表层挖掘机日立-350(1.5m7+)4士开8660奥龙汽车16T26挖挖掘机日立-200（加/斗）25

带破碎锤装载机徐工W2802中间部分士体18720挖掘机（长臂）PC3602挖掘机日立-200（加/斗）6奥龙汽车16T28东端头土体15640挖掘机（长臂）PC3602挖掘机日立-200（加/斗）4奥龙汽车16T28西半区土体49530挖掘机（长臂）PC3602挖掘机日立-200（加/斗）6奥龙汽车16T28剩余土方清理5528履带吊50T2挖掘机日立-200（加/斗）4奥龙汽车16T20施工组织机构组织机构设置我项目部配备项目经理1名、总工程师1名，生产经理1名。项目部下设八部两室（工程部、技术部、商务部、财务部、物资设备部、安质部、测量监测部、机电部、综合办公室、工地试验室）。项目经理:安全项目经理:生产经理:技术负责人:测费检测却安全管理部综合办公室物资管一理苛财务资金部机电设备都二程管理邳技大质量都安全项目经理:生产经理:技术负责人:测费检测却安全管理部综合办公室物资管一理苛财务资金部机电设备都二程管理邳技大质量都施工组织机构主要管理人员岗位职责1、项目经理a）代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。b）认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度。负责项目施工生产和经营管理工作。c）负责项目管理策划，组织制定项目管理方案，测定项目合同预计总成本和目标利润，将1目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。d）合理组织生产经营活动，对项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。e）组织制定并实现质量、环境、职业健康安全目标。负责项目管理体系的建立、运行和持续改进。f）根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、演练及实施。g）协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工生产的顺利进行。h）严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。i）建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。j）对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。2、总工程师a）在项目经理的领导下，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。b）组织审查技术方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，对项目安全生产负技术领导责任。c）主持和参加施工技术调查，主持编制项目实施性施组，负责工程竣工验交和技术总结的编写。d）组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和“四新”技术的引进和推广应用。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。e）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。f）了解本项目技术人员工作态度，业务水平，思想作风等情况，提出合理使用、调动、晋升的建议。g）负责组织项目员工技术培训。协助组织“三标一体”的贯标工作。h）督促有关人员，正确及时整理各项技术资料，建立并保管好技术档案，准确填报各种资料和报表。3、生产经理a）在项目经理的领导下，负责施工生产管理，对项目的安全、质量、合同工期和文明施工负责。b）组织施工计划的编制和实施，定期主持召开生产调度会，协调解决施工资源调配、供应等问题。c）组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。d）贯彻执行国家安全、质量、环保等法规和企业规章，负责项目的安全质量管理工作和安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护。e）主持制定优质工程规划及检查评定工作。f）组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。4、安全总监a）在项目经理的领导下，负责生产安全、生活安全、职业健康安全管理工作，对项目的安全负责。b）组织员工进行安全教育和岗前培训，确保安全生产与职业健康。c）组织各项安全管理制度的编制和实施，定期组织生产作业区、生活区的安全检查，并通报检查情况和组织检查落实整改情况。d）贯彻执行国家和天津市安全、环保等法规、法规，负责项目的安全质量管理工作和安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。e）按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。f）负责安全文明标准工地建设工作。243主要部门职责序号部门主要职责1工程部a、按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。b、落实技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。C、建立施工及质量管理日志，做好项目技术档案管理

工作。d、掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。e、编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。2技术部a、组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。b、负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。C、制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。d、管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。e、组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。f、编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。g、编制竣工文件，参加工程竣工验收。3商务部a、认真贯彻执行国家的法规政策及有关企业管理工作的方针和规章制度。b、负责做好验工计价的收报工作，认真收集、整理工程调差索赔的有关资料并做好和业主的联系事宜。C、会同领导及有关部门对合格协作队伍进行初选，并u

收集整理有关资料，测量工程单价。d、拟定劳务协作合同，负责督促、检查、指导有关合同的执行情况和日常管理工作。e、负责做好月、季、年度计量数据的收集汇总和报批工作。f、负责劳务协作合同、计价、统计等台帐的建立及管理工作。g、负责按公司规定时间准确上报计量资料、项目测算资料、合同季报及各种业务报表和分析资料。h＞参与经济活动分析4测量监测部a、认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。b、负责本专业有关的技术工作，配合生产领导做好组织管理工作。C、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。按规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。d、负责对本专业技术资料的收集、整理工作，负责与本专业有关的竣工文件收集、整理工作。e、测量工程师：熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。坚

持测量双检制，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。熟悉、核对设计图纸及数据,做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。5财务部a、编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。b、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。c、办理验工计价和内部承包核算。d、负责合同管理、清算积累等事宜。6工地实验室a、保证合格的原材料用于工程之中；对施工过程中各工序进行监测，避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序；为工程竣工验收提供证据。b、对工程所用原材料进行检验和试验；为工程的正常施工提供各种技术参数；对工程项目进行交工前的最终检验和试验。7物资设备部a、负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。b、编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。C、分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

d、制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。e、控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。8安质监察部a、根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检。对工程产品的最终施工质量负责。b、从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对施工安全和文明施工负责。9综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。2.5劳动力计划