变更中的风险识别与评价控制措施_第1页
变更中的风险识别与评价控制措施_第2页
变更中的风险识别与评价控制措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1变更中的风险识别与评价控制措施随着项目的进行，可能会出现变更或者改变，这些变更或者改变可能会带来风险，而这些风险如果不处理或者处理不当，可能会对项目的进展和成果产生不良的影响。因此，在变更发生之前，需要对可能存在的风险进行识别和评价，并制定相应的控制措施。一、风险识别风险识别是在项目变更发生前，识别和阐明可能存在的风险，包括因变更带来的风险和因项目本身的因素带来的风险。风险识别的主要任务是确定可能出现的风险，这样可以在制定变更策略之前就采取预防措施，减少风险的影响。众所周知，风险来自于不确定性。因此，识别潜在风险最好的方法是在项目开始时进行，因为这样做有助于增强风险管理的可行性，并在项目进展过程中实时调整和管理风险。下面是风险识别的建议：1.根据项目历史记录、类似项目和专业经验，注意风险识别和处理。2.与工作人员、利益相关者进行交流和沟通，听取他们的意见和建议，以发现新的风险。3.联想到现实生活、业务过程和其他相关因素，思考风险。4.学习历史事件和案例，避免重复发生类似的错误。二、风险评价风险评价是指对已经识别的风险进行综合评估，主要包括概率性、影响程度和风险程度。概率性是指风险发生的可能性，通常用百分数表示；影响程度是指风险发生时的影响程度，通常用评分制度表示，评分基于数字，5分表示极高的风险，1分表示极低的风险；风险程度是将概率性和影响程度相乘得到的，通常用三级分别表示，高、中、低。在进行风险评估时，需要满足以下原则：1.将概率性和影响程度尽可能的标准化。2.使用客观、可度量的标准。3.使用工具辅助评估。三、风险控制措施风险控制措施是通过识别和评估的风险来制定，并进行实施以减少或消除风险的措施，包括预防控制、缓解控制和转移控制等。1.预防控制预防控制是预测风险、采取措施和策略来预防风险的发生。2.缓解控制缓解控制是识别和应对风险发生的措施。他们试图减轻和降低项目团队所受到的风险影响。3.转移控制在风险发生之前，将其转移给第三方，即购买保险等措施，从而确保在项目的风险分担方面实现风险转移。总结：变更过程中的风险识别评价和控制措施是保证项目成果的必要步骤，无论是在制定变更策略还是在实

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论