无形资产管理 录课_第1页
无形资产管理 录课_第2页
无形资产管理 录课_第3页
无形资产管理 录课_第4页
无形资产管理 录课_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目四企业主要业务内部控制知识点4.3.无形资产管理内部控制目录CONTENTS1引例2无形资产管理业务流程3无形资产管理关键控制4总结与思考第一章一引例中国商标权第一案——王老吉商标之争第一章一引例王老吉商标之争如何加强无形资产管理——保护无形资产安全——提高无形资产使用效率和效果第一章二无形资产管理业务流程无形资产管理的基本业务流程1.取得与验收2.使用与保全3.技术升级与更新换代4.资产处置第一章三无形资产管理关键控制1.取得与验收主要风险:取得的无形资产不具先进性，或权属不清，可能导致企业资源浪费或引发法律诉讼。控制措施：企业应当建立严格的无形资产交付使用验收制度，明确无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续。第一章三无形资产管理关键控制2.使用与保全主要风险:无形资产使用效率低下，效能发挥不到位；缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄漏；由于商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权，严重损害企业利益。控制措施：①分类制定无形资产管理办法，落实无形资产管理责任制，促进无形资产有效利用；②建立健全无形资产核心技术保密制度，严格限制未经授权人员直接接触技术资料；③对侵害本企业无形资产的，要积极取证并形成书面调查记录，提出维权对策，按规定程序审核并上报。第一章三无形资产管理关键控制3.技术升级与更新换代主要风险:无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。控制措施：企业应当定期无形资产的先进性进行评估。发现某项无形资产给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响时，应当考虑淘汰落后技术，同时加大研发投入，不断推动企业自主创新与技术升级，确保企业在市场经济竞争中始终处于优势地位。第一章三无形资产管理关键控制主要风险:无形资产长期闲置或低效使用，就会逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当，往往造成企业资产流失。控制措施：①健全无形资产处置制度；②无形资产的处置应由独立于无形资产管理部门和使用部门的其他部门或人员按照规定的权限和程序办理；③应当选择合理的方式确定处置价格，并报经企业授权部门或人员审批；④重大的无形资产处置，应当委托具有资质的中介机构进行资产评估。4.资产处置总结与思考总结与思考无形资产管理的关键控制引例中无形资产管理的主要问题和可采取的控制措施你能为相关企业设计一

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论