信息化技术打造全过程工程咨询生态系统

用信息化技术打造全过程工程咨询生态系统高峰中国建设工程造价管理协会理事中国建设工程造价管理协会专家委员会

委员广东省工程造价协会

副会长

信息委员会副主任英国皇家特许测量师学会（RICS）

专业会员广州易达建信科技开发有限公司

总经理在这里，我们将易达科技十几年来研究和积累的工程咨询方面信息化最新成果分享给大家，共您交流和探讨工程造价咨询行业当下的发展问题和未来的趋势。演讲提要一、工程造价专业主动适应全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力二、IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，还是需要打造生态系统三、如何打造工程造价行业介入全过程工程咨询的生态系统四、全过程工程咨询互联网业务平台的业务逻辑：聚焦咨询企业的战略（利润目标）五、新动能：把跟踪审计+BIM业务作为结算审核业务的"前置业务"一、工程造价专业主动适应全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力1、工程咨询的本质2、工程造价专业介入全过程工程咨询业务的途径：

设计是龙头、管理是灵魂、经济是主线3、

新的生产要素：互联网、BIM、大数据、云技术、AI4、咨询企业的ECMS互联网业务平台是给项目经理+专业人士赋能的内部和外部环境新时代、新咨询、新起点

2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾工程咨询的本质新时代、新咨询、新起点

2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾工程造价专业介入全过程工程咨询业务的途径新时代、新咨询、新起点

2018中国工程咨询行业高峰论坛（上海）精彩回顾BIM、大数据、云技术、AI轮番推动了生产关系变革，形成了新的发展动能！新的生产要素：互联网、BIM、大数据、云技术、AI咨询企业的ECMS互联网业务平台是给项目经理+专业人士赋予全过程咨询能力的内部和外部环境项目越来越多项目规模越来越大咨询过程积累的知识财富数据库越来越庞大高端人才竞争越来越激烈、成本更高、流动性更大通过信息平台，企业需要给项目经理－执业专业人士赋能这一切决定了企业拥有自己的信息化平台是最重要的核心竞争力！工程咨询企业开展全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力工程咨询企业开展全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力要形成这样的核心竞争力需要通过3个步骤：1、知识财富已经储存2、任务分解、流程监控已经建立，财务数据已经打通3、高端业务模式已经建立，绩效考核机制已经建立二、IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，

还需要打造行业生态系统温故而知新

苹果的生态系统当今社会是一个飞速发展进步的新时代，它也是被人们称之为“人类第四次工业革命的”信息化时代，古人云“温故而知新”，实际上当我们在走向未来发展的时候，更多的灵感来自于对过去足迹的领悟。榫卯构筑夯土承台殿阁宫堂高楼大厦建筑走过的足迹手工化电脑化BIM模型化建筑技术走过的足迹。单机时代网络时代智能时代电脑IT技术走过的足迹产业之间互相融合以及与IT技术叠加在这个科学技术快速发展的时代，产业与产业之间的隔阂不再那么明显，更多的是在IT技术的叠加之下，产业和产业之间的融合和变革，这被人们称之“产业升级转型”。在这样的效应之下，各个传统产业都发生了从技术到商业模式的改变，正是因为抓住了这样的机遇，我们国家才能将很多落后的产业变成了先进，逐渐实现了各种“弯道超车”的目标。比如我们都非常熟悉的中国“新四大发明”等等升级转型后的“弯道超车”……“马云腥说：半以前见我们撕是将统人变加成机棕器，夫现在额我们存是将所机器议变成暖人。将人变疫成机器泄是让人扔象机器隶一样的倦标准化或，效率哲化的作跳业，将啦机器变讨成人，断是让机歉器变得净象人一烛样能“伤思考”肢，会“粮学习”拆，能帮矩助人类朴去分析政和决策岂。也就讯是智能债化。新兴的浆技术可蒜以说为秆我们的诊建筑行茧业带来欧了深刻围的影响鸟，几乎若每一种贯技术都降在建筑殃工程产扬业链中猎的某项耕领域中确发挥着柳重要作耽用，但幕是，我慕们又不继难发现熊，尽管底是在某段项领域加中有新祖技术的防进步，氏我们的令整个产睁业链并啄没有明欧显的变策革，各常个环节捏和各专镜业之间选仍然是法相互割畅裂的状萌态。IT技术饺与传值统领抖域的茧技术语叠加德是不啦够的劳，还锦是需屿要打路造生姜态系穗统装配堵式建粪筑机器人眼施工BIM凯+VRBI花M技术BI川M+望ARBI寄M+嚷GI束S那么“但是鸽，事誓实真衬的是听如此隔吗？筝当时NO兴KI汉A还是手之机界的它老大，败他对苹氧果乔布绝期的说相法并不兆认同，吗他认为贴苹果的铜产品不弹过是一卸些成熟融技术的堡拼凑，仓并没有舅什么颠垮覆性的堆技术革唐新。结死果我们础也知道泊了，NO御KI锡A几乎缎消亡绒了，马而苹绣果的IP境HO姑NE取得了逼巨大的则成功。稼后来人臂们对此闻进行了夹各种各盛样探究硬，但最蒜后原因异其实是搏由乔布划斯自己娘告诉世梯人的。乔布芦斯在200押7年发猜布第帆一款IPH罩ONE时说安：我竿们重弹新定欣义了按手机iP例ho盯ne真正砌的成啄功依森靠的螺是“生态系谅统”——太2末01塘0年10月乔拒布斯逆在苹次果前100位重要槐员工的既会议中侵阐述了雷自己眼纯中苹果叹的未来微：他想简要在公语司产品间歼建立紧溉密的联目系，使举得消般费者洋只好爷留在困苹果耳的生症态系穷统中票。这个皂战略比被很芦好的什执行录了，干所以考我们泉可以挠看到势现在碌苹果将公司皮从电后脑到膏平板挽，从著手机慈到智肢能手付表，穴从软制件范寻规到欲应用企商店应，从染行业榆标准断到用软户体添验，麻已经砍形成禾了一犹个系轨统的刃“生另态系折统”牢，这壶是苹浅果成织功的拍根源峡。行业者需要拳的不卧仅仅粗是依非靠技纵术来丹提升牢效率善，还挑需要醒完整淡的“铃生态胃系统凑”来僵挖掘僻更多低的发未展潜漂力。我们需波要的正板是一个我：贯穿廊各环球节，融合棕各体引系，协同绑各专毁业的全龙过程触工程坝咨询姐“生态营系统”贯穿壮各环得节融合浴各体溜系协同煎各专床业决策设计招标施工竣工运维业主方设计挪院施工佩单位监理烂方咨询单差位土建安装装修园林路桥咨询评单位贯穿沫各环串节协同召各专钳业融合各林体系咨询单饱位是唯搬一可以测在全过程中都可浴以发挥还作用的而在冻这里般，我么们同退时可遮以发垃现，朗咨询馅单位庄是唯虫一可浙以在肌这个食全过等程中新都可煤以发跃挥作举用的隙，不拦同于碎有的沿参与慰方的予只能筹在设怕计过永程，殿有的皮只能喉在施娇工过瞒程，讨有的返只能把在运卖维过逝程等部等某弃一个规特定奇阶段题发挥卡作用呈，咨衡询单保位真吸正可承以做拳到在想建设盐工程君全过六程中闪贯穿休各环碗节、流融合横各体容系、姿协同坝各专弹业，倚这也侦正是辱我们检工程打造价盯咨询翅企业娃和广势大从打业者但们所浊面临糕的历摧史机茄遇！过去很领多造价谈咨询企塞业仅仅嫂做结算扑审核业拐务，同粮质竞争继激烈、其利润低涨。现在学很多造圣价咨询怖企业已刘经逐步肝转向先怜做跟踪写审计+BI肺M业务灭、后那做结很算审池核业寺务，数通过仆贯穿垦各环杆节、居融合击各体温系、仙协同惊各专盗业的驴跟踪参审计朋业务逼，掌记握比封结算考审核夫更超北前、促收费尽更高EPC管理顾后问的新皂业务模遣式。咨询策企业谢重新驳打造队生态沈系统撑的历话史机侧遇和规使命垄：20酱17年2月24日国爪务院夫办公沫厅发鸣布了尺《关械于促析进建饱筑业林持续创健康穴发展垄的意土见》亭国办锦发〔20引17〕19号培育全苍过程工婚程咨询锦：鼓励投沾资咨询筛、勘察夺、设计牧、监理的、招标丙代理、壳造价等储企业采取孕联合她经营决、并石购重截组等方式泡发展全过陵程工桐程咨肾询，袋培育爹一批爷具有黎国际储水平灭的全忍过程倍工程袜咨询究企业秘。政霉府投评资工砍程应演带头录推行径全过装程工驰程咨与询。槐在民陷用建循筑项舱目中狠，充屈分发快挥建乌筑师擦的主馅导作厅用，鼓励殖提供滤全过馅程工匹程咨屑询服慢务。三、如何像打造卵工程索造价册行业药介入续全过白程工想程咨刑询的炸生态项系统1、互联皆网、殊大数辰据、BIM与造价柔专业业弹务的叠皮加2、形成由二坏平台+一系统目组成的鸡全过程轰工程咨粘询生态焦系统：造价云之大数据平台BIM云共享五平台EC怀MS全过程葵咨询互采联网业港务系统全过接程工程咨践询智能尿估算采购模珠式策划项目常前期合同管锄理BI置M建模与VR应用设计眨优化线上询刻价与采吉购成本航控制竣工阶验段合同鲁管理（跟踪俗审计业茄务）商议或容审核结农算BI前M运维狱管理全过腊程知慢识积感累经过伙十多朽年的石研究迫实践躲，易线达科乞技已烟经收烟集了拖无数分的业初内实因际需绣求，共并形鸡成了接多项乞产品挪体系里，包雁括项晓目前钻期的侮智能去估算困，招络投标段阶段执的项贡目采武购模震式策太划、虏合同牲管理醋，在钩设计匠和施食工阶法段的BI永M建模鲁与VR应用报、能报让咨雀询企朴业参击与设悦计优的化，冰同时肆提供签了行召业门需户网愁站和巷线上躁线下粮结合纱的材团料询浴价和伸采购望交易塞系统脚进行脊成本很控制增，在愉竣工运阶段叫进行午以跟父踪审贼计为庭目标裹的有填效合址同管泪理，浪并完尺成审咱核结孩算，兵在交双付后漂以BI赛M进行扯运维勾管理读，这阶些过鉴程之衔中进当行智乐能化威的知映识积趴累，蛇为企交业完痕成大朵数据时的收漫集和乖处理竹。全过鬼程工程龙咨询智能估躁算采购队模式疗策划项目前昨期合同才管理BIM建模与VR应用设计辛优化线上询本价与采族购成本摩控制竣工教阶段龟合同泽管理（跟踪疮审计业抓务）商议辆或审锄核结唇算BI盟M运维商管理全过五程知呀识积纵累在整咱理了聋这些服所有填需求算和功焦能模垄块后邪，我矮们发退现这遮已经梁构建鲜出了粪一个勺完整尚的，环属于谅建设耽工程译咨询正业自汇己的矛信息调化“生有态系聪统”往。全过程工程哈咨询智能估受算采购福模式程策划项目前爹期合同尼管理BIM建模与VR应用设计草优化线上询缝价与采宿购成本竖控制竣工倡阶段迈合同介管理（跟踪私审计业涛务）商议或恨审核结步算BIM运维管袭理全过搭程知誉识积贩累决策、借设计阶斜段招标、番优化阶咬段施工阶亭段竣工阶失段运维阶装段这个要“生苦态系待统”似完成糠了包判括：抚决策程、设观计阶他段；开招标避、设陷计优扁化阶镰段；鸽施工阶阶段抓、竣姜工阶孕段、报运维学阶段竹等全要过程雄工程际咨询窃的各碑个阶咬段的会应用量。智能饥估算采购模糟式策划项目前吗期合同切管理BIM建模与VR应用设计陕优化线上询许价与采斯购成本示控制竣工阶搬段合同叠管理（跟踪牌审计业存务）商议娘或审造核结组算BIM运维管费理全过程微知识积弓累易达正造价愁云指李标分包析系毯统ECM初S全过程纳造价管微理系统跟踪审纤计For室EC随MS“采材苦宝”建稀材采购聪平台易达BI茅M娃Fo捆r勒Re害vi位t（可徐视化胁项目忽管理柄）易达BIM云共享烦协作平蚕台全过程工程咨驾询根据各借阶段的石信息化预应用需列求，易针达科技吉的工程兔师们经印过不懈拥努力，断实现了像相关的昌功能系膨统体系查，比如卖以造价京云系统陶解决智溪能估算瓶和完成都全过程跨知识积成累；以ECM仿S全过拼程造津价管倍理系承统，巨解决愚项目巩策划足直至画合同饼管理年等问宋题；僚以BI云M询FO勿R闹RE复VI愉T的可视蛙化项目穴管理系约统解决BIM建模掠与VR应用，工以及设魂计优化事需求；翅以专门蹦打造的愧采材宝个建材采浩购平台填完成互俊联网化偷的材料草询价与贤采购，晒解决成孙本控制可等问题膨；以基慢于ECM湿S的跟踪剥审计功张能，解释决跟踪矮审计管恳理和审辅核结算订的智能凉化问题肉；再通踢过BI斯M云平台刘去实现籍共享协伴作，资组料最大耽化利用笑和更后获期的运屈维管理膛。全过愿程工程咨永询智能滚估算采购奖模式秩策划项目前雨期合同揭管理BI看M建模敞与VR应用设计优介化线上谅询价寻与采赏购成本控激制竣工皮阶段妖合同青管理（跟踪缘瑞审计业任务）商议或槽审核结源算BIM运维俩管理全过程兽知识积浪累工程支造价估大数炼据平坐台EC队MS互联娱网业素务系陡统BIM云共乖享平隐台这些功刘能体系孝已经具级备了对云全过程稿工程咨悲询管理要的落地啦实用化贱，现在界，经过列进一步院的梳理棋，易达淹科技打读造的这辨个全过案程工程震咨询生究态圈形撤成了互窑联网化格、系统正化、产颈业化、朗平台化隶，整合矛成了三蛮大平台远，它们爸就是“蛾工程造猫价大数料据平台咸”、“BI奶M云共享贫平台”忌、“ECM幻玉S互联网虑业务系敬统”。推它将为罚我们整坚个工程梨造价咨盒询行业颜的信息价化发展悠提供动贯力，为灭我们工叔程咨询瞎企业应愈对商业刮模式革捐新提供割助力，乔为行业凭从业者跳们提升浩技能、袋增强职能业发展蒙提供新辟的能力趴。四、全过韵程工毅程咨肝询互宇联网绝业务贱平台晶的业仗务逻潮辑：火聚焦守咨询忽企业估的战格略（塌利润家目标讨）1、系统霜功能裹及组葡成、业务摆逻辑2、化繁为景简：高欺度抽象刃的业务粉模型3、企业信溉息化实疏施的技症巧：四帐个实施塞等级、煎逐步提淘高信息况化水平4、大数据说智能应裕用技术（过程财句富、咨索询成果虹财富、购知识财探富）5、工时登圆记与项佳目咨询弄成本精讯确管理6、与其他快软件的在配合和躲兼容步步为“赢”、实现企业战略全过骡程工热程咨山询互血联网浑业务富平台堵的业既务逻签辑：聚焦蔑咨询企篮业的战死略（利近润目标糖）融合高耀端咨询肆业务工次具以企白业利忙润管闸理为热目标全过程工程咨询信息化系统的统一界面全过减程工触程咨欲询信团息系章统把差不同咐阶段着的咨计询业扛务的惰交互补界面攀进行中抽象像化和朽标准株化，旗实现高了工诞程、可业务激、财旱务的犯数据断统一男。易达科翁技的全炉过程工看程咨询窄信息化各系统功饮能强大裤，但使向用简单孔，有一染个统一遣的操作移界面。网就像微胶软的操网作系统桂一样，薄每个窗征口都只杨有三个述按钮：踪蝶最小化午、最大锻化、关纱闭。每项咨怖询业务械的审批破流程，虾是通用充的界面忠，包含审批内做容、审批意讨见、流程监牌控三个咳页签全过程工程咨询信息化系统的统一界面全过程工程咨询信息化系统的统一界面每项暖咨询填业务贺的审焰批流疑程，数是通隐用的蚀界面流，包叨含审批鞋内容、审批意符见、流程监文控三个葵页签全过程工程咨询信息化系统的统一界面每项炊咨询宽业务劫的审报批流早程，累是通尘用的堪界面搞，包判含审批艺内容、审批滤意见、流程毫监控三个见页签化繁塑为简全过辨程工虏程咨陡询各写阶段伤业务移功能杰最终兼汇集呼为八畏大核则心模谣块造价咨询工程咨询招标代理跟踪审计工程监士理…各阶核段业质务抽象化标准窃化项目信息业务信息接收资料咨询策划方案业务功隔能成果贿文件质量控亚制奖金计双算工时息登记归档信惰息.项目苏信息凤、业酿务信棕息；.资料死接收池清单效、送井审造坚价汇鼓总；.项目州策划过、任医务分乡丰解；.执业舱成果改、咨董询成问果文窜件；.质量五评审马、复蓬核要窝点清汁单、吵审核痛意见巩；.咨询旬费计差算、勾奖金筋计算薪、工霜时汇线总、捐项目据成本断利润割核算予；.咨询塔报告击及报应告送次出记私录、寨盖章清或电重子印亚章、红报告夜资料卖移交灾清单箩、档卫案管脖理；、指完标分蹦析、贫知识锈成果引入数恐据库世、知皱识归衰集.盖章纠信息全过程工程咨询各阶段业务功能最终汇集为八大核心模块:逐步提隆升信息辟化水平咨询喝企业患信息冲化实遮施效果的四个等级软件奇开发裳行业参的CMM源I成熟度暴等级软件开衬发行业吹的CMM抬I成熟促度等嫂级信息化截管理的脑精髓：饱每个步册骤受控柱、标准颤化这就采是中奥餐大呆厨与俊麦当熄劳员固工炸御薯条恭的区侧别炸薯条切的每个荡工作节碎点受管亲理（席已控本制）已标准前化（已絮定义）油温宽：110度时间笼：9分钟咨询倍企业前信息叠化实吨施效果的四个等战级一级知（原呀始级祸）:无业务经（项目孕）管理拖系统、犹无知识倦库。或顷仅拥有掏非咨询深行业专兵业的OA系统。二级（答初级）:储存业歇务资料双、建立哨初级企方业知识队库。项目已铃录入数道据库系病统中或萌者有已恩完项目典的数据找统计指爆标。三级（君中级）:流程遵管理葵、进容度管正理、税成本发利润辣管控故。满足以对规范财办务管理材为核心斑的多种尘业务流苍的集成，涵盖阿合同阵管理仍、进舌度管滥理、爷业务厘流程黎管理漆、绩梅效统朝计、贪成本肆管控偏等多细种业迟务板恳块，简协助锹企业门进行技任务楼分配谎、绩伤效评紫价等治标准铁的造原价咨稍询业帆务管垄理系映统四级（叫高级）:高端业祝务(跟踪单审计+BI坡M)、大数习据与智糊能应用愁、BI链M与VR设计炮优化驱、绩闭效激撕励参照司软件次行业CMM将I和中价粱协诚信包评价要求，妖特推荐册以下应芬用级别概：EC霜MS应用实核例：为余何财务心人员积颤极要求蛾导入银滋行资金圣对账单看？与发楼票数止据对茎接与合仁同履杏约对霞接与业坐务回元款对棉接与绩辩效奖圾金对驰接与成本及利润对呼接与优化皆商业模备式对接ECM给S的大数据露智能应凉用技术自然烧语言护识别贼与知谷识库态建立嫁与整吸理指标途智能队估算材价智上能估价智能识打卡植技术自然语帮言识别姻与知识恋库建立闭与整理指标掌智能累估算技术材价智态能估价智能打模卡及定合位技术扫脸技阁术GI打S定位技修术考勤职数据赞自动或统计自动对锐接工资怕计算表妈功能对接假工时贝登记甘功能对接令进度寺管理闸功能……工时登锄记与项娘目咨询肿成本精什确管理成本分析企业的被经营目暖标是获谨得利润锈。企业肠要获得叶良好的盖利润，艺必须严朴格控制梨成本、差增加高搭利润业剖务的收衔入（例抚如：用杨跟踪审却计+BI视M开展EP厦C业务甚）。在互翅联网或、BIM、智叹能化劫时代盛，全盗过程故工程么咨询毁的各绢阶段梦业务秧，对剃很多积工程浙咨询芹企业祝都是贪新的每业务宰模式育（或弊商业角模式遮），沿如何薄精确缠计算较咨询汪项目册的成勺本，警使用序工时浩大数籍据精迟确测帖算工限程咨茎询业抓务的加“工妥时定肉额”嘉，用旅于制使定人窗力资总源成隆本模拘型、吓人才蒸培养响模式包（员搭工执洋业生党涯规年划）傲和人象才薪馋酬标勤准，脚是很殖多咨课询企辅业决茎策层跨关心秘的课些题。为何需要精确计算咨询成本？成本核斯算精确差到项目船口径，惨也是IPO上市企毒业财务膨核算的轿要求，低涉及销缠售收入并和成本考的项目帝都需要族披露金柄额。为何需要精确计算成本？项目咨询成本的构成直接人宗工材料焰设备爪成本间接人贩工咨询项叫目的执忙业人员苍分摊的尝人工费不直裕接发当生在剃项目台的各谦种费冒用汇离总后睡，按粗项目驾工时改占比狂分摊骗的金躺额直接发其生在项逼目的材抖料、设距备的购守买费用欲、折旧云费咨询项呢目的管辟理者分向摊的人浙工费间接到费用直接供发生亦在项放目的壤差旅隙费报织销、斗费用谅报销馆等费影用合拴计直接恐费用直接柄人工并费：咨询弹项目漫的执固业人仁员（私包括叮经办犹人、置复核梨人等品）的俘人工陡费。计算方扶法是：（单采位工捡时成点本=该员豆工的岭月度悬总收胖入（衬工资+福利+奖金牧）除牙以该黑员工竖的月睬度执饿业总中工时脊）乘泰以畏某咨掀询项租目的离执业扫总工葛时。蔬执业鸣人员政的执淡业工翼时一微般由倾执业兵人员眉主动泳登记绒，项午目经徒理审腥核判喜断其俩合理历性，孤系统电也可庆以自挺动统佩计执兴业人唐员在渠某业单务、体某时浅间段青消耗兆的工披时。项目咨询成本的构成间接人造工费：咨询椒项目济的管羡理者督（例邀如：殖总经绳理、仙分管姿领导纳、部茫门经清理等观）的痰人工庭费。计算腾方法愤是：呜管理则者的洲月度贫工资滔汇总覆后，张乘以锤某提咨询熄项目恶月度竟工时尿占所准有项可目月检度总体工时帐的占诸比。豪针对扭部门于经理日还需兽分别灯统计鹿所属肺专业漆或业印务类谱型的扒工时之占比般。项目咨询成本的构成直接尤费用状：直接践发生袖在项走目的震差旅斯费报当销、肚费用洒报销音等费熄用合精计。间接费私用：不直械接发给生在徐项目痰的各往种费称用汇冬总后循，乘亮以浊某咨拳询项摇目月扣度工或时占犯所有啊项目探月度拿总工怕时的氏占比喝。材料设辫备成本汉：直接若发生插在项豆目的遇材料吨、设注备的娃购买柏费用野、折宫旧费路。项目咨询成本的构成工时横是计淘算和微分摊截项目租成本宾的重注要依捡据项目眯成本善的构斑成项目咨询成本的构成工时登记的机制业务办理工程项目复核领导审批项目经理策划分工财务登记业务咨询姻业务僻的流稳程咨询事业务灾的一葛般流陡程包犁括：棍发起晶咨询如业务飞、登此记项绣目信岸息（吨注：蔑用于扬关联绩全过个程咨邪询）债和业拿务信令息、凤收集闭需求谢资料消、选本择项哄目经溪理、娘由项体目经巧理策歇划咨匹询方万案、拜进行哄任务版分工勾、按锈任务山分工肉进行业业务形办理碎、审照核咨恩询成堵果、普完成冒咨询贷任务仍后进宁行归燃档总绕结。文员分管领导部门经理项目经理经办人复核人总工客户经理…参与项隔目的角秀色参与一割个项目花的各个完角色一聪般包括喉：登记全业务信摔息的文均员、分面管领导废、部门施经理、新客户经葛理、项撤目经理否、经办贿人、复本核人、西总工、江档案管施理及信肤息采集剩人员等敢。工时登记的机制项目咨怜询的任管务分工朋，即WB参S：工作分未解结构（Wor惭kB散rea馒kdo载wn跃Str铺uct捷ure）创建WBS：创虎建WB堡S是把项当目交栽付成果蜡和项目闹工作分标解成较餐小的，芹更易于鞋管理的侍组成部铅分的过叛程。建勒设工程希和工程旗咨询业语务，都扁可以使杰用项目肺结构树身实施任亦务分工天，项目哀结构树夺既是执皇业奖金吉的计算腔基础，跨也是工姜时登记晒的环境捡。工时登记的机制员工主喂动登记娱工时：羊当项目莫经理完确成咨询砖项目的畜任务分简工之后遗，系统舰自动按俯项目结倾构树把弯需要登箱记工时获的信息顾推送到猛该项目吼的所有擦执业人火员。一茂般执业荐人员每屋天需主像动登记够他从事拆的业务害的工时怖、业务碌内容、钓业务进编展等信匀息。工时登记的机制项目笛经理祝审核舟工时塔登记曾的合冲理性恒：从镜精细略化管规理咨偷询项炎目的如角度铲出发焰，项露目经闸理有掀责任鸣每天惭审核受每个望执业密人梨员工子时登叔记的瓶内搂容，气判断扒其合寸理性种，对届不合更理的懒工时拜登记妇信息堆要求活执业素人员馅修改质，这宜样系衡统采协集每未个咨恩询项庭目的州工时奏，是侧准确筹的信传息。混这些遍信息邀汇总雅成某荒类咨悼询业哈务的洁大数绸据，歉将是站非常纽奉宝贵芬的工糕程咨德询人猫工费奔定额遗的测笛算依刚据。工时登记的机制系统自写动登记腔工时的竖方法：广为提高葡工时登打记的效书率，系导统可以真根据业鄙务类型高、业务唉起止时难间、参犹与业务讨的人员滨及岗位池等少量僚的信息爱，自动示完成工姑时登记凯的全部境数据。工时登记的机制掌握项目进度的方法系统监兽控咨询撇项目进烫度的方犯法和手降段一般父包括：咨慌询项桃目的棉业务暖流程镜监控惊、任正务分袄工、申工时旋登记过的说关明等思。通赵过咨句询项贺目的腹计划笛与实稍施监戴控表起，咨朗询项嚷目的翅管理顶者可膨以监端控到廉业务腰办理搏的流点程、禁进度疮、各争个经物办人汁的成森果、牲交互堪的留件言、础消耗除的工态时等努综合绑信息仓。项膀目经椅理以祸此掌颗握咨前询项匆目的起总体冻进度播情况多。咨询业教务的流煌程、任慈务分工嘴、工时届登记信占息构成置了项目界进度监米控表掌握项目进度的方法与其他软件的配合和兼容细分市场财务管理行政管理成本控制工程造价易达ECMS全过程咨询泛微、钉钉明源金蝶、用友第三方花系统易达EC坟MS全过程膛工程咨宰询钉钉昏、泛洪微考勤数赔据用友、建金蝶财务堆费用全过妻程工帝程咨殃询业袋务全过程溜投资控陷制跟踪审任计+BI骑M互补对接数据整扣合PPP絮/EP行C高端槽咨询挺业务明源成本费便用与其他软件的配合和兼容五、新动奥能：宿把跟倒踪审触计+BI黄M业务作纳为结算鲁审核业椅务的"前置凳业务"凯利曲佛线与资扮源错配全过程绳工程咨东询与跟竖审业务携的关系如何逮体现晨设计痒是龙豪头--源BI燥M与VR设计鸣优化如何惠体现冶管理端是灵狱魂、经济是主奴线百花齐净放的全帆过程工大程咨询肢服务实挎践：互川联网+BI恩M+大数据每一院个物离理资怨产-都有-一个数划字资产咨询捞服务及永远涂的铁释律：专业况和增值链，而工程咨债询企业册拥有智飘能化的疾互联网新业务平槐台是基腐础！新时代蔽、新咨肃询、新雄起点如何用双信息化你手段实版现设计是勺龙头、盯管理是鲁灵魂、街经济是穷主线？资源迷错配决策初步设计设计优化技术设计施工图设计招标与合同施工与交付运营与维护10%35%75%95%100%投资可袍控程度项目进盗度资源错配造价狼咨询坦收入人力踪蝶资源泰投入凯利曲线清晰的表明了，工程项目各个阶段中节约投资的可能性，越往后越小，而我们工程造价行业也有一条曲线，那就是在工程项目各个阶段中，越往后所付出的包括人力在内的各类资源越大，所得收入占比也越往后越大，也就是说，我们在最没有节约投资可能性的部分反而投入了最大的资源，这就是一种“资源错配”。算量询离价项目顾绣问单一服详务全过僚程服似务从到从到所以咨邀询企业汽要提升踪蝶自己的教价值能潜力，算崇量计价绵只是咨泽询企业召一种专墓业能力颈，其本桑身应具喉有的价乓值是咨询持顾问的能力缸，是为腰项目投资上增值的能属力，因因为工程咨怖询是真但正可以贩在工程悬项目全针过程中文都可以割发挥作哈用的，持这是慢咨询佩企业眉的独跃有优手