国企图纸优化深化与施工一体化设计培训

集团工程管理中心图纸优化深化与施工一体化设计目录contents2017年度工作总结2018年度工作计划图纸深化优化01一体化施工设计02大检查部分内容交底03工程资料分级及收集0405科技创新课题与成果1、目的：简单便利快速（标准化）、提质增寿、绿色节约、安全实用耐久美观。2、原则：图纸深度不够的节点设计及BIM建模；难点优化为亮点；设计内控标准；企业自有创新标准应用；集成创新；普通优化为精致；随意平淡优化协调有序；单调呆板优化为丰富艺术；简单功能更人性化；普通做法优化经久耐用；超越顾客期望的优化。3、手法：均匀对称，节点简单，平齐方垂，成排成线，交界自然，分缝对齐，消除通病，绿色优化，人性关怀。大面协调、线条清晰、点位精致。4、程序：功能与构造分析-建筑构造优化-一二结构整合优化-建筑做法优化-机电管综优化-不同界面节点构造优化-细部做法优化。5、结构方面：标高变化、小构件、非标构件、防渗防空裂做法、永临结合。优化构造、优化材料、优化造型。6、装饰方面：铺装优化、交界处优化、节点细部优化、细部功能创新、装饰美观耐久。7、安装方面：管综优化、机房设计、明露优化。4、方法：消除-转移-转换-替代-创新-整合-疏导5、措施：应用“五免八代”技术6、注意：需要大量图纸、规范作为知识支撑，多专业多领域智慧集中。图纸优化设计1.1、目的：

为完善图纸质量，保障施工进度，提高质量，降低成本，绿色环保达到相关方共赢，提高顾客满意和吸引顾客。图纸深化优化设计管理标准和实施指南-1.1安全提质增寿（成本）绿色实用耐久节约（成本）简单便利快速（标准化）美观强规（建筑设计、建筑设备、防火、节能、勘察与地基基础、结构、抗震、鉴定加固和维护、施工质量、施工安全、住宅建筑）提质增寿（成本）：通病防治、构造材料寿命长绿色：施工阶段和施工阶段（四节+环保+可回收+可降解）实用：人性化、有用的（注重观察、总结、学习）耐久：构造或做法耐久，体现在非周期性改造内容节约（成本）：建造成本（直接成本+措施成本+管理成本+风险成本+资金成本+环境成本）简单便利快速（标准化）：人工费（工效）、机械费（效率）、措施费、工期、施工安全（危险源LEC=发生可能性*人的频次*事故后果）、周转率、出错率、等等美观：风格，简约，建筑构造、建筑材料、建筑艺术、装饰装修、，美观的基础是什么？1.2、原则：

（1）有利使用原则：安全耐久、实用美观、人性化、创造使用者满意的环境；（2）有利施工原则：简单、便利、快速、标准化；（3）有利质量原则：提质增寿；（4）有利绿色原则：绿色施工、安全施工、绿色产品；（5）有利经济原则：降低造价、提高利润、多方共赢；原则的把握：（1）使用：行动—上、下、水平运动，身体活动，开关、风、光、水暖电、智能、物资搬运、物资加工“六感六觉”—存在感（生理）、安全感、舒适感、愉悦感、尊重感、价值感；视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、知觉（下意识）。如视觉空间、便捷、针对性、人性化、使用者的心理感受、使用消耗、安全危机等。（2）施工：运输动作难度与强度；操作动作成熟度和简单性；操作空间限制；操作时间或物理运动时间要求；化学变化时间（虚工作时间操作）；自然环境的要求；配套工具的控制难易和机械化程度；偏差控制难度；社会环境的影响程度。图纸深化优化设计管理标准和实施指南-1.2（3）质量：产品质量风险=不合格可能性*动作频次*影响程度*服务质量：便于使用操作（装空调）、用户保养（擦窗），便于发现、维修、更换、大修等产品寿命：永久配件、隐蔽配件、常用配件、易发通病配件、易损配件的构造与材质。（4）绿色：四节一环保：安全施工：图纸优化深化为安全的原则：消除—限制—隔离—障碍—减少故障和失误—设置薄弱环节—个体防护—避难与救援。绿色产品：可回收、可降解，使用过程四节，“考虑资源成本”、全寿命周期成本等。（5）经济：（降低、提高、共赢）建造成本（直接成本+措施成本+管理成本+风险成本+资金成本+环境成本）直接成本：不一定要降低，鼓励提高；措施成本：一定要降低；管理成本：不一定要降低，要看与利润的比例；风险成本：针对性预测并一定要降低；资金成本：一定要降低；环境成本：自然环境一定要降低，社会环境不确定性大。梳理各类成本之间的依存关系；梳理成本与利润之间的关系；梳理建设投资成本与施工报价之间的关系；梳理共赢的成本清单；图纸深化优化设计管理标准和实施指南-21.3、范围（1）适用范围：各类建筑领域；（2）优化范围：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件（包括合同、政府主管习惯认知、超规范功能）。1.4、依据（1）国家、行业、地方各类规范规程；（2）江苏南通二建集团项目管理手册及其他有关技术管理制度。1.5、主要应对风险（1）因设计文件管理混乱、设计文件学习理解不够、图纸不清楚、测量错误、质量标准不明确可能带来的返工、窝工风险；（2）因技术实现复杂可能造成的质量和安全事故的风险；（3）因规范和设计标准落后，造成的成本增加的利润风险；（4）因设计图纸未达到顾客的本质需求，造成顾客不满意，过程中返工和交付后修改的风险。（5）因未达到顾客需求，导致造成大量变更、施工部署调整带来的施工成本风险；（6）因图纸混乱，带来的各类合约经营风险、决算签证风险和付款风险。图纸深化优化设计管理标准和实施指南-1.3/4/51.6、术语和定义（1）深化优化设计：实现顾客本质需求，在理解原设计意图、满足建筑物的功能、安全需求的基础上，根据规范和顾客的要求，结合作业实际（现场条件、施工工艺、作业顺序、市场供应状况等），对招标图纸进行的细化、补充和优化的过程。（2）深化设计文件：深化优化后的图纸、计算书，以及深化优化设计所依据的产品说明书、试验报告等资料。（3）“五免八代”：江苏南通二建集团有限公司的技术创新做法：免焊接、免支模、免浇筑、免开槽、免粉刷，以钢代木、以塑代木、以预制代现浇、以机械代手工、以工具组装代加工制作、以永久代临时、以工厂代现场、以成套化代逐道施工。（4）…………图纸深化优化设计管理标准和实施指南-1.62、管理要求2.1、管理职责人员：项目技术负责人或总工、专职副总工、专业工程师、BIM人员、预算员、资料文件管理等；人力资源：公司层面（技术中心、技术专家库）；区域层面；事业部层面；项目层面岗位职责：考虑5M+2H的原则制定清单职责。2.2、管理流程优化流程：图纸自审—图纸特征分析（安全、功能、美观）—建造成本比选分析—施工成本比选分析—多方案技术经济论证—图纸会审—图纸优化的变更与确认；深化流程：图纸自审—图纸会审—BIM建模/图纸深化—详细施工图—深化设计交底；横向流程：项目定位—目标分解—总体优化深化策划—基础地下深化—地上结构深化—钢构深化—幕墙深化—机电—屋面—普装房间与地库—精装修—专业分包—室外总体；优化原理流程：安全、利润、提质增寿（成本）、绿色、实用、耐久、建造成本、施工成本、简单便利快速（标准化）、美观共10个要素之间的博弈？……深化原理流程：平面—三维—整合综合—优化实用耐久美观—构造—详图（排布图）图纸深化优化设计管理标准和实施指南-23、方法3.1、图纸优化、图纸优化的标准（1）可实施：对产品具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，深化后满足施工操作，有明确的资源清单表，详细尺寸、产品或半成品标准，保证正常施工，满足进度防止窝工。（2）可核算：不能因为图纸理解偏差导致决算审计纠纷。要满足隐蔽验收、签证单、竣工图的逻辑关系。（3）明确清晰的界面：明确生产、安装等各环节的工作范围，为配合交叉工作提供有利条件。（4）有系统性：形成系统化，立足于设计师与生产、安装单位之间的介质，加快推动项目的进展。、图纸自审顺序方案设计—特点—功能—平面尺寸（总、轴线、细部）—里面尺寸（总高、层高、门窗高）—易错地方—优化内容；技巧1：先总后层，先小后大，先建筑后结构，先一般后特殊，图纸与说明结合，土建与安装结合，图纸与实际结合。技巧2：功能一条线；系统一条线；空间一条线；区块综合看；界面重点看，结合“强、功、美、做”。易错地方：建筑结构矛盾，轴线尺寸偏差，门窗，洞口，建筑构造标高与结构矛盾，踏步标高，檐口与外线条，预留预埋洞口，材料选择，构造做法，标准图和引用详图等图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3.1易出错的地方：1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方；2、建筑、结构图中轴线位置是否一致，相对尺寸是否标注清楚；3、如果是框架结构，看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致，如果是砖混，看墙厚、构造柱的布置是否一致；4、查看门窗的做法是否明确，有图籍的按照图籍，没有图籍做法的是否有大样，大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确；5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗材质、门垛尺寸；6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入，如有，协商按哪个标准施工；7、从施工角度考虑，是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点，比如坡屋面与平屋面相交的地方，梁的交叉施工最容易出问题；8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符；9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符；10、檐口的地方标高容易出错，适当注意；11、预留洞、预埋件是否错漏；12、构造作法是否交待清楚；13、材料选用是否合理，设计是否能满足质量要求；14、基础、地沟等是否相碰；15、标准图、详图是否正确；16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3、图纸优化方法、顺序、技巧“图纸优化—工序优化—工艺优化—操作优化”（1）优化约束条件：建筑本身约束：空间界面与功能—强条—机电系统要求—项目目标约束：质量、进度、成本、地方法规、顾客强条市场资源约束：人的能力、材料、自然环境（2）优化的方法：消除-转移-转换-替代-创新-整合-疏导，措施：应用“五免八代”技术（3）优化的顺序：功能与构造分析——强条优化—系统优化—产品优化—构造优化—一二次结构整合优化—建筑做法优化—管线综合—界面节点优化—细部构造优化—材料优化——工艺工序优化。（3）优化技巧：图纸转化为BIM模型或三维综合效果；难点优化为亮点；设计内控标准；企业自有创新标准应用；集成创新；普通优化为精致；随意平淡优化协调有序；单调呆板优化为丰富艺术；简单功能更人性化；普通做法优化经久耐用；超越顾客期望的优化。（4）优化的手法：均匀对称，节点简单，平齐方垂，成排成线，交界自然，分缝对齐，消除通病，绿色优化，人性关怀。大面协调、线条清晰、点位精致。图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3注意：需要大量图纸、规范作为知识支撑，多专业多领域智慧集中。、图纸优化内容（1）建筑方面：功能设定、运动流线、长宽高与高差、围护及隔离体构造做法、集水坑、排水沟、坡道、通道、洞口、门窗、门垛、围护构件、风与光、等等（2）结构方面：桩基，基坑放坡与围护止水，结构形式，后浇带、施工缝，标高变化，小构件、非标构件，防渗防空裂做法，构造柱、超短隔墙，空调机位、结构线线条，钢结构形式与埋件，砼结构形式的承重与围护体，等等；结构材料：砼强度，钢筋类别规格间距，复杂构件的高造价高风险成型工艺，其他结构材料（预应力、砼外加剂、空心板、钢砼组合等等）；（3）内装饰方面：铺装优化、交界处优化、节点细部优化、细部功能创新、装饰美观耐久。（4）安装方面：预留预埋，管井，净高，管综优化，机房设计，明露优化，永临结合，材料；（5）屋面方面：构造做法，变形缝，女儿墙，天沟与排水，泛水，墩台，出风口与机，冒出小管，面层分割，安装（避雷、接地、管线桥架、电箱、消防、风机、太阳能、泛光照明），屋面大型设备，屋面材料，等等；（6）外装饰方面：分割与界面，窗与四周功能，立面变化出，保温系统与冷桥，变形缝，墙顶，内外T型收口，外装与吊顶，外装与地面，外装与柱面；外装材料：图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3管综避让原则：低成本可操作小管让大管：小管避让增加的费用小临时让永久：临时管道使用完后，需要拆除。新建让已有：已经安装好的旧管道正在试用，更改较麻烦。有压让重力：重力流管道改变坡度困难。金属让非金属：金属管道容易弯曲、切割和连接。冷水让热水：从工艺和节约的角度，热水管道短，更有利。给水让排水：排水管为重力流，有坡度要求，敷设时受到限制。低压让高压：高压管道施工技术要求高，造价高。气体让液体：水管比气管造价高，水比气流动动力费用更大。附件少让多：阀门管件少的让管件多的。弱电让强电：弱电让强电。弱电导线更小，便于安装，费用低水管让风管：风管一般较大，占空间大，从工艺和节约考虑。热水让冷冻：冷冻管比热力管道要求更短，造价更高。水电相谦让：电安装维修方便、费用低，但考虑电缆穿越难以及水对电的影响。图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3（1）利用梁内空间。（2）考虑就近移动管线（3）改变管线尺寸3、方法3.2、图纸深化、图纸深化的标准（1）可实施、（2）可核算、（3）明确清晰的界面、（4）有系统性、（5）有必要；、图纸深化顺序发现问题—识别与分析：方案设计识别—功能与构造分析—强条识别—系统识别—产品识别—构造识别；研究问题—如何实现：是否SMART（具体的、可度量、可实现、相关性、有时限），接受度（人机料），难易度、分解程度；解决问题—图纸深化深化顺序：分部项分解—构造图设计—系统或流线整合—区块整合—界面分解—构造详图—节点详图—编织分解。什么叫编织？—织毛衣：点组成线—线组成面—面相交组成体—体内穿插一些系统图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3.2优化的顺序：功能与构造分析——强条优化—系统优化—产品优化—构造优化—一二次结构整合优化—建筑做法优化—管线综合—界面节点优化—细部构造优化—材料优化——工艺工序优化。、图纸深化方法、顺序、技巧“深化发现问题、深化解决可行、深化解决成本”（1）深化约束条件：能力（人员+能力）、专业（复杂性）、时空（环境因素）、信息（粘滞）、目标（矛盾解决方式）、方法（文化带来的工作习惯、思维方式等）（2）深化的方法：逐层分解、庖丁解牛、拆毛衣的方法找出完成的操作步骤。初等数学—求解（深化）；微积分—求导（优化）；运筹学—综合优化；概率论—风险分析；计算数学—工效分析；（3）深化内容：图纸深化优化设计管理标准和实施指南-3.2图纸佛深化拣优化压设计隙管理证标准过和实避施指型南-3.垫2图纸深电化优化嚼设计管灵理标准恰和实施翻指南-3敢.2图纸药深化性优化拔设计修管理宋标准残和实门施指错南-3萄.2（4）图纸如深化以优化缎技巧—装修装修顶浴面上的后灯具、替烟感、仓喷淋头晌、风口畜、检修踪蝶口布置劈燕美观、扎对称、视交接处蒸吻合严泥密，成稿排成线砖成行。块料依吊顶类免破笛活：散窗帘制箱与未石膏有板收脑边；风口的松处理：闻侧向风派口保证澡高度；斧侧向风哑口收边再处理；顶面墓线条术尽量轧采用签“V”型槽雀，不使虽用“凹级”型槽助；石材阳折角拼角朝禁止45°尖拼骗角；大面积钢木饰面用留缝安服装（防采止空调伞与灯具脖温度导眯致变形央）；窗：器窗台搅板凸吉出窗育侧大拒于20灰mm；节点大：木墙饰面释与墙掀纸接瞒口留帖缝处你理；昨墙纸走与顶双面凹尤槽收袄头；掘橱柜嚷与顶暖面留素缝或葡有线竖条；末端休不得县骑线级、骑献缝、信骑线堪条上乏安装酱；考盛虑镜猎面反酬光，谋镜面雅不得访反光球隐蔽迅区域袖（必赵要时悼可做俗磨砂绪）。跃开关会插座合在规抬范要筛求内艇，重县点考史虑人侄性化包安装饮（特移别考萄虑时博代感烟和面赚向未等来、半如US巴B插座、退可移动协插座）地漏头居中执；门券套、排墙面幅转角境等竖轧向阴孝阳角历线条蛛与地他面线立条不庙得错束开.图纸深负化优化帐设计管范理标准耕和实施麦指南-3.以2未完梢，待掏续…很多工慕作还早傻呢——依靠大腰家了！目录co您nt谁en卸ts2017较年度罚工作纺总结2018度链工作计娱划一体起化施趣工设羊计02科技仿创新据课题攻与成孝果1、原则亏：设计扮标准化救，推行事集流插症、2、程奴序：鞠识别关分析-编排逻芦辑关系-施工兰部署-技术怜工艺刃选择累分析-工期编盐排-组织架眼构设计-成本洪分析-管控体言系清单痕设计-风险山预测冲；3、识别否：抓特疑点、重忆点、难炮点、风宾险点、拼检查点后。4、研尼究：虽顾客勺需求似、图坏纸要原求、烈环境虹诉求佣、目呢标追标求。5、设计典：建立前标准，帜形成简重单可算捉量实施螺的图表邻，各类砖资源计础划清单狠，各工纽奉艺成本痕分析预汗算。6、成桃果要驻求：川详20嫌13敲02检查毁通报械。设次施设色备布折置及互加工钓安拆掉图，耽临水狠临电霸设计区图，钥构件肌拼装仆图，祖工艺盐动作严图，搞安全哗指引两示意静图，闲工艺纪组装酷图等事；BI约M、动画成、视频代优先。7、计炮划与型表：红工期肥计划葬图表不、用趋工计毛划图号表，纱工料穿分析帅表单路、资棉源计逢划表绝单、塞工序纺成本插表单浊等。7、交底抛清单：俊依据设戏计图及株方案，犹分配责艇任清单8、集码流插疼：（碑集—机具集宋成化、赏制作工搬厂化、地构件预梨制化、还加工集要中化；亿流—流水趁作业佩减少亮窝工粱；插—穿插六施工厕压缩看工期菜）。一体化矛施工设疯计1、原松则：头简单正、经助济、或绿色炊、可双测量状可复另制全险覆盖骨；2、原脆理：引消除-替代叹（转峡换或岗转移关）-压缩-控制-防范-疏导泽；3、内容园上：工绞序优化—SS大GF、集泽流插临，缩怠短工柜期，箩提高肠设备独效率行及设狭施材播料周艘转率针，降颈低能粗源资舱源消河耗。工艺渔创新像十大且技术但：①盐集中厌加工机降损缴、②倍预制楼装配粉、③气模板性体系刊、④定砌体民与二彩结构申一次茎性、坛⑤墙瞧体新红型抹践灰及沃免抹像灰、改⑥装楚饰一缝体化孩及干安作业态、⑦脏成品煌构件拌安装教、⑧给安装抱工厂湿化与控装配喇化、提⑨绿榆色施政工一制体化都、⑩潜新型宁机具臭器具民应用冰。操作动甜作改进腥：微创斤新改造乌垂直运借输、水垒平运输盯、切割数、穿、堤连接、赢焊接、问清理、溜刷、喷谱、凿、骄钉、撬绿、绑、悟定位、爪批、抹歪、贴、奏注胶、耳浇筑等童动作原坟理。4、注杀意点委：不欧能做补无价坡值的劲作秀狼创新菜；微罗创新栋来自错于基袄层；弊不以风成败贵论英通雄，怎鼓励陵创新对。技术创姐新一体化查施工设音计1、在技术常工艺创胁新上，竟形成“五免八代”思域维（1）免浇筑；（2）免开已槽；（3）免支兼模；（4）免焊接；（5）免粉朗刷。（1）要以则钢代雁木；（2）以塑另代木；（3）以预制冤代现浇；（4）以机煌械代见手工；（5）以工稀具组湾装替荒代加稻工制租作；（6）以永久冬替代临毫时；（7）以工厂明替代现配场；（8）以成套中一体化何替代逐卸道施工仁。一体嫂化施柔工设蹲计主要讨包括蓝：项目依目标挤体系望的设耗计与疫分解范；项目里总体测部署常与施跟工段凝划分惩；施工灿双代阳号网热络图饿和逻支辑关相系的术设计轮；项目衔内部陡承发由包的幼模式龟与内若容设秩计；项目管帖理职责坡的量化表与分解置；施工工尝序交接罩的界面依关系研蓝究设计震；项目泼总平依面设译计；项目蒙机械土设计奔；一体谁化施蹦工设浩计劳动力钉资源的锁动态投功入计划龙及劳动侧定额研垂究设计遮；针对刊主要沿工艺认的选挎型及耗质量涛通病枪防治遵措施梯的设吼计；模拟犹施工不与样她板设敞计；主材及轮周转材茶料的投京入质量酒控制及野选择；工程件难点税的研筛究与洪对策暖；工程粘模拟年施工快风险唤的评蓬估与页预对结策设悲计；项目项各项已管理拨制度兼的设皂计；项目肯责任午考核型体系掘的设跟计；项目奖殃罚措施签设计等迈等。一体鸣化施忧工设硬计开工阶着段施工野设计图且纸的内茶容与要核求开工阶段内容与要求现场平面布置图1、分各阶段设计；2、明确各阶段的变化；3、计算相应的工程量与施工时间；4、计算材料清单；5、计算成本并优化论证。包括：道路、堆场、加工厂、吊装区、预制加工区、废料整理回收区、周转材料临时堆放区、样板区、交底区、技能测试区、休息区、库房、临时厕所、绿化场地、隔离围挡、门卫、入口、八牌二图、企业宣传等。定型化加工棚图考虑定型防护棚非标准尺寸的周转与搭建，配置相应非标构件定型化各类设施图1、详细设计图；2、计算工程量与成本并优化论证。3、考虑临时防护设计临时水电布置图1、详细设计；2、计算材料清单与成本；3、应用创新做法。包括：给水、排水、临电、视频监控、网络等各类库房设计图1、多种类型价格比较；2、库房定型货架制作；3、二维码材料入库登记；4、进出库材料软件管理。办公生活用房设计图1、标准定位；2、布局合理性分析；3、成本测算。一体捏化施产工设钟计开工阶患段施工裕设计图尚纸的内蜻容与要插求塔吊设计图1、基础布置图；2、附墙设计图；3、群塔设计；4、塔吊吊运物资与时间分析与设计；5、作业平台与通道设计；6、塔吊照明系统设计；7、塔吊喷淋养护降尘系统设计施工电梯设计图1、基础设计与附墙设计；2、防护门设计喷淋降尘设计图1、场地降尘设计；2、养护喷淋设计；3、出入口清洗设计雨水回收设计图

节材设计计划表1、以钢代木设计；2、废旧木材回收设计；3、砼废料回收利用设计；4、钢筋零料利用设计等。节能设计计划表1、照明节电设计；2、宿舍区限流用电；3、节水设计；4、新型用电设备使用；材料进退场计划表1、材料每周进场计划；2、周转材料定时退场计划；3、材料订货计划；材料预加工计划等。样板区设计1、实物样板区；2、安全体验区；3、技能测试区；4、交底区；5、休息区一体嘉化施没工设补计基础与视主体施西工设计塔图纸的省内容与捡要求基础阶段内容与要求基坑开挖图1、开挖量计算；2、放坡图；3、开挖顺序；4、土方平衡计算胎模设计图1、GRC胎膜配料图；2、砖胎膜计算；3、混凝土胎膜配模计算止水钢板下料单；钢埋件下料单；降水井设计图钢筋定尺化下料使用广联达或鲁班BIM技术，考虑钢筋定尺化和零料化砼泵送布置图泵车布置；泵管布置及固定设计；布料杆布置设计；浇筑路线模板设计图配模图；；柱墙梁模加固体系选择与设计图；构造柱支模图；构造柱留洞浇筑设计；排架设计图排架及支撑图脚手架设计图设计图；材料清单；搭设及拆除的注意要点安全防护设计图四口五临边防护设计；临时防护设计；卸料平台设计图测量放线图

构配件预制图水泥砖、撑砖、电箱预制件、空调洞预制件、加强框预制件、过梁预制件、其他创新预制安装构件砌体设计砌体排版、砌体工作量；免开槽的管线在排版图上标识；开洞砌体放样图；一体化悦施工设剥计装饰阶糠段施工谷设计图死纸的内皮容与要幸求装饰阶段内容与要求管线综合排布优化设计图综合机电预留预埋图、吊顶综合平面图纸图、墙面综合平面布置图、机房综合布置图、管井综合布置图、设备基础图、强弱电间综合布置图、室外管网综合布置图、屋面管网综合图纸图（综合布置图应与装饰平面、立面、吊顶图融合）块材铺装设计图块材排版，考虑面上的末端装置排布，不同材料接缝处理屋面构造设计图出屋面的墩台、女儿墙、泛水、排水沟、面层、分隔缝、栏杆、滴水线、通道等变形缝设计屋面、外墙面；室内吊顶、墙面及地面；安装伸缩节管道井设计图管道的口部处理，箱体布置，明管线的排布，工序施工关系强弱电间设计图管道的口部处理，箱体布置，明管线的排布，工序施工关系机房设计排布图设备基础、管道空间排布及支吊架，地沟，接地，专业设备管线与强电、照明、弱电系统的综合排布吊顶设计排布图

标识设计管线标识、使用标识、安全标识、建筑标识、空间标识等验收标记设计尺寸标识、末端标识、合格标识、追溯标识标准化锣管理标准化辱管理标准化眨管理标准化衫管理目录con煤ten针ts2017年链度工作择总结2018孟度工解作计盲划大检词查部兔分内遵容交码底03科技错创新吸课题样与成锣果标准抓化管疏理详见201目8-0物1检查瓦通报及成本半分析表侮（附件管）目录co荣nt肝en叮ts2017款年度壁工作哑总结2018非度工焰作计辆划工程该资料违分级吓及收罩集04科技创止新课题挡与成果工程皱资料维分级疑及收贯集请大浴家用酱百度室先熟朽悉一拾下工程偶资料圾分级做及收艰集工程良资料筒分级级及收劳集资料贤：1、狭义掌资料（地工程资插料）——A买/B/吸C/D2、核唉心资懂料（脚与经适营有箩关）——合同等贱相关、突变更文拨件、会喝议纪要铜及记录皂、签证胁及核定爷单、证译实性材扶料。三类过：证据勇性资厨料和文件霞；依据性角资料或文件缓；事实极性资料和听文件；（资危料员躺懂法滨）三类甲判断伟：判事定数墨量及闭价格拢；判畅定结落算或绘确认络的依拿据；桐判定亩事实脊；资料的免形式：代①签字沾确认文啄件：设掠计变更——业主通浴知单——技术核棒定单；②影像阻记录凉（时途间地乞点）诸＞签赵字＞独会议尸纪要仅＞……3、红颈线资拜