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文档简介

亿合门窗薪酬福利管理制度参按照亿合门窗的和管理模式根据市场的发展状况和本年度经营规一、晋升（任命）23、通过考2000元底薪区业务拓展和销售业1、具备客户管理及22万元3、通过考2000责小区业务拓展和1232万元4、通过考2000务拓展和145识642000元（40000保底任务，1200元37天。无无遗漏下单及200021%；销售混油类门1.5%2%3%。在活动过程中，客户由特价产品调为特价高端产品，例如特价1880元的产品调为特价2480元的产品，转单人员50元。由特价转为折扣产品（7.5折，转单人员100元小区组和组报备的，需详细具体（客户、、楼盘，装修进度、详情等）方为有效。如没有报备信息，视为店面自上门单。各小组提成按单个单值计算（小区组或组报备的，由店面组签单，2万基础任务内，单值算小区组或组业绩，店面人员可拿提成；2万基任务来源自我的和自上门单及老客户转介绍。6、有设计师的，按照设计师提取后的金额给店面计算提成7、如遇大型团购会，参照以上类别区分。不周，临时调整1、任务考核制度考核内容包括：1.门窗的专业知识；2.3.已订单客户实时跟进（考核方式:考核+实际操考核标准：由人员扮作客户，向其销售产品，成功订单，为实际考核达标。考核内容高效达标者，当月200元2、惩罚制3、薪金标准及（2000元底薪包含2万基础任务）小区组：2000元底薪+100元交通+100通讯费+提成组：2000元底薪+100元交通+100通讯费+提成店面组：2000元底薪+（材质、生产周期及出货日期、刷卡（刷卡凭证订在的右上侧）或现金）客户补款时，无论现金或刷卡，必须在上备注，并注明付款时间和方式2500元+400元（油补）+100元0.3%提取；片，一个罚款100元。负责店面的准确的测量数值下单，审单，及店面货款的总审如发现有误，按照一下条款划分责任整理仓库，货物的与保管安排送20%；60%20%3001、工

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