现代企业管理企业战略管理

现代企业管理

第四课主讲：曾国熊目前一页\总数二十八页\编于十六点模块二企业战略管理项目一：企业战略管理概述项目二：企业战略环境分析项目三：企业总体战略目前二页\总数二十八页\编于十六点项目一：企业战略概述1、战略的定义2、企业战略的含义目前三页\总数二十八页\编于十六点从三国演义看战略隆中对刘备诸葛亮运筹帷幄三分天下目前四页\总数二十八页\编于十六点一、企业战略特征指导性全局性长远性竞争性系统性风险性目前五页\总数二十八页\编于十六点二、企业战略的构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用：投资、作业、销售、管理协同目前六页\总数二十八页\编于十六点二、经营战略的层次职能战略总体战略经营单位战略

目前七页\总数二十八页\编于十六点三、企业经营战略的作用促使企业顺利发展提高生产经营的目的性增强企业活力提高企业管理人员素质目前八页\总数二十八页\编于十六点项目二：企业战略环境分析一、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析1、政治环境3、社会环境2、经济环境4、自然环境5、技术环境目前九页\总数二十八页\编于十六点目前十页\总数二十八页\编于十六点（二）企业行业环境分析目前十一页\总数二十八页\编于十六点目前十二页\总数二十八页\编于十六点目前十三页\总数二十八页\编于十六点（三）企业经营微观环境1、内部物质环境：人力资源研究、物力资源研究、财力资源研究2、企业文化环境目前十四页\总数二十八页\编于十六点脑筋急转弯？！——考考大家1、怎么向男生推销女士内衣？2、如何向和尚推销梳子？3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎？目前十五页\总数二十八页\编于十六点二、企业外部环境与内部条件的综合分析（一）SWOT分析法（二）波士顿矩阵amk300目前十六页\总数二十八页\编于十六点（一）SWOT分析法

从整体上看，SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW分析（Strength和Weakness），主要用来分析内部条件；第二部分为OT分析（Opportunity和Threat），主要用来分析外部环境。

SWOT分析的步骤：

第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；

第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；

第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略，目前十七页\总数二十八页\编于十六点第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；

案例：海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析目前十八页\总数二十八页\编于十六点目前十九页\总数二十八页\编于十六点第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略。目前二十页\总数二十八页\编于十六点让我们一起练一下！假设你们班计划改选班长。这次竞选的候选人有两位，一位是你，而另一位是你最熟悉的人——你的同桌。竞选的过程是：两位候选人首先向全班同学发表竞选演说，然后全体同学投票决定谁是班长。请你使用SWOT法分析你自己的优势和不足，同时也分析你竞争对手的优势和不足。请讲讲你将怎样发挥自己的优势，取得竞选的胜利。目前二十一页\总数二十八页\编于十六点（二）波士顿矩阵象限B象限A象限C象限D

10

4

2

1.510.50.2

0.1高相对市场份额低业务增长率（％）

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1.510.50.2

0.1业务增长率（％）目前二十二页\总数二十八页\编于十六点具体分析步骤：第一步，对每个经营单位的进行二因素分析，即可把它绘入图中的某个象限（通常业务增长率（纵轴）用线性坐标，相对市场份额（横轴）用对数坐标，划分高低档次的界限可根据具体情况来确定）；第二步，一个经营单位（或产品）用一个圆圈代表，圆圈大小代表企业的规模。

维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的金牛业务

收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务

放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务（二）波士顿矩阵分析法目前二十三页\总数二十八页\编于十六点波士顿矩阵的运用策略目前二十四页\总数二十八页\编于十六点波士顿矩阵实施步骤1、划分部门2、确定每一部门市场增长率3、确定业务部门相对规模4、确定业务部门相对市场份额5、绘制业务部门在矩阵中的位置6、根据部门在矩阵中的位置，结合公司整体业务，选择相应战略7、定期检查战略的成功度，及时做出调整目前二十五页\总数二十八页\编于十六点波士顿矩阵的发展业务增长率（％）目前二十六页\总数二十八页\编于十六点项目三：企业总体战略拓展型战略稳健型战略收缩型战略市场渗透多元化经营联合经营成本领先差异化集中化横向多远纵向多元综合多元一体化企业集团企业合并企业兼并转移撤退清算目前二十七页\总数二十八页\编于十六点课后小组作业任务：分析春兰集团1989年以来的企业发展战略时间节点：1989-1994年、1995-1996年、1997-2001年、2010年以后…企业分别实施了什