汉普管理制度

**公司管理征询公司**公司管理征询公司第*部分管理制度

目录TOC\t"标题2,1,标题4,2"行政管理制度 4第一章总则 4第二章印鉴管理 4第三章公文管理 4第四章办公用品管理 6第五章报刊资料管理 7第六章车辆使用管理 7第七章总台值班管理 9第八章来宾接待管理 9第九章值班安全管理 10第十章移动电话、传呼机管理 10第十一章各种活动组织办法及其他 12第十二章文明办公条例 12第十三章文明生产条例 13人事管理制度 15第一章总则 15第二章人员招聘制度 16第三章员工聘用制度 18第四章干部任免制度 19第五章工作考勤制度 20第六章人事考核制度 22第七章集团内部人才交流制度 26第八章薪酬与福利待遇 27第九章劳动协议 29第十章解聘 30财务管理制度 33第一章总则 33第二章资金管理 33第三章用款管理制度 34第四章财务报告与分析制度 35第五章固定资产管理 35研发管理制度 37第一章总则 37第二章新产品开发需求与企划 37第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划 38第四章试制及验证 39第五章设计变更 40第六章研发文献管理 41质量管理制度 42第一章总则 42第二章年度质量目的的制定 42第三章质量策划控制 42第四章检查、测量和实验设备的控制 44第五章检查和实验状态控制 44第六章分承包商评价 44第七章部品及客供品控制 45第八章进货检查 46第九章过程控制与检查 46第十章最终检查 47第十一章不合格品控制、纠正与防止 47第十二章服务管理与客户投诉解决 48第十三章内部质量记录、记录与培训活动 49第十四章质量体系的评审 49第十五章质量文献和资料控制 50

**公司行政管理制度第一章总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。第二条本规定所指行政事务管理涉及印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、报刊资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文明生产条例以及其他等。第二章印鉴管理第三条公司印鉴由**部门经理负责保管。部门印鉴由部门经理负责保管。第四条公司印鉴的使用一律由公司分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定导致的后果由直接负责人负责。第五条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经公司分管领导签字方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司报告其介绍信的用途，未使用的必须交回。第七条盖章后出现的意外情况由批准人负责。第三章公文管理第八条公司行文是传达公司指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。第九条公司行文实行统一管理。行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。第十条公司行文、发文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。第十一条公司行文与打印的管理具体为：公司行文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字批准后方准打印。内部递传的简朴请示报告或其他不需打印的文献，一般不予打印。行文稿拟就后，拟稿人应填发文稿申请表，具体写明文献标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并署名、盖章、标定日期和密级。需经会签的行文稿，应在交付打印前送会签部门会签。经领导批准签发后的文稿原件交**部门统一编号打印；打印校对后的行文稿，应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责)；校对人员应在发文稿上署名，打印人员也要署名。打印人员应认真做好本职工作，准时完毕任务。对收到的文献资料，应及时给有关部门和人员送发，或及时告知有关人员来拿取回，不得延误。打印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印、传真的行文中的有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给别人，不得截留任何文献。第十二条**部门对送来打印、复印、传真的行文资料，应做好登记。第十三条公司发文的管理具体为：公司发文由**部门统一编号。公司所有发文，**部门应有存档，并将文献原稿(经领导签字)、审核稿件连同正本二份送办公室存档。有领导指示的，还应附批示件。对公司的发文，所有收文部门和个人都应有署名记录在**部门存档。第十四条公司收文的管理具体为：公司收文的解决程序为：收文、分文、传送、记录、归档。公司收文由**部门统一负责。**部门收到公司内部和外部发来的文献后，应先做好归类、登记，然后根据文献的内容，分送有关领导和部门阅示。阅示完毕后，收回归档。第十五条所有文献收发放，一定要有登记、签罢手续。第十六条红头文献，只合用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文献一般用公司信笺印发。第十七条对于传真收发的文献，**部门须先登记再解决，急件或涉及商业机密的传真应由专人单独解决。传真发完后，要加盖发讫章，并注明发送时间和发送人第十八条公司公文的打印工作由**部门负责。第十九条公司各部门所有打印的公文、文献至少一式二份，交管理部留底存档一份。第二十条**部门负责为各部门邮发特快专递及快件。其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。第四章办公用品管理第二十一条办公用品的购发管理具体为：每月月底前，各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划（填写申请单）提交**部门。**部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经分管领导审批后将办公用品购回，分发给各个部门，由部门领导签字领回。除正常配给的办公用品外，若因工作需要部门自行购买其它办公用品，需事先办理申请审批手续后方可购买。公司新聘人员的办公用品，**部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备，以保证新聘人员的正常工作。计算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人补偿或自购。负责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好。负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。第二十二条劳保用品的购发管理具体为：劳保用品的配给，由**部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。第五章报刊资料管理第二十四条图书、报刊的种类具体为：报刊：指各种报纸和期刊（专业与非专业）。图书：指各种工具书和专业用书。第二十五条图书、报刊的订购管理具体为：公司根据各部门的规定周期制定报刊订阅计划，负责办理有关订阅手续。公司根据各部门的业务需要制定图书购买预算，负责购买时费用额度的预审。公司根据自身需要统一制定工具书的购买计划，并负责购买。第二十六条**部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送，并对公司报刊和工具用书进行统一保管、存档备查。第二十七条**部门负责催还到期的图书。管理部负责办理期刊和图书的续借。管理部有权对不遵守图书报刊管理办法和损害图书报刊的行为进行制止，并按照公司的有关规定进行罚款。第六章车辆使用管理第二十八条车辆的调度与管理具体为：公司车辆由**部门统一管理，并负责平常车辆的派遣调度及维护保养。公司各部门用车需提前二小时填写“派车单”，经部门领导批准后交**部门统一调度安排（特殊情况例外）。驾驶员应根据**部门负责人或车辆调度员签字的派车单出车。车辆的管理使用原则：统一调配、来宾优先、急用优先、保证重点、兼顾一般。车辆实行专人专管，司机应保证车辆清洁、性能良好。做到及时发现问题，及时维修保养。车辆大修需经公司分管行政的领导批准。第二十九条车辆派遣条件与使用范围具体为：1、市内用车范围和派车条件：⑴市内用车范围：东至马尾、西至洪山桥、南至福清、北至新店。⑵派车条件：A、重要来宾的接送；B、公司领导的公事用车；C、财务提取大额现款（2万元以上）；D、提送或购置个人无法携带的货品；E、职工出差携带的物品较多；F、办理公司紧急事务。2、接送机场派车条件：(1)公司领导出差，可派车接送（总经理助理以上）。(2)各部门主管或员工出差，原则上接送民航班车乘车处。(3)特殊情况可派车接送（如：三人以上团队出差；携带贵重物品或携带较多物品换乘不便；因工作因素需赶乘机时间），但需经由**部门负责人批准。3、长途用车：严格控制长途用车。因公事确需长途用车，使用部门应提前一天报**部门负责人批准后，安排出车。4、借车：外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经**部门负责人批准。5、私人用车：公司车辆原则上不得私用，公司员工若出现家庭重要事件急需用车，应填写“派车单”并说明情况，经**部门负责人批准后可予派车。6、车辆的停放：公司车辆出车归来后一律停放公司大院或指定地点，驾驶员未经部门负责人或车辆调度员批准不得擅自将车辆驶离停放地点。第三十条规定：驾驶人员应做到爱车、遵章、节油，谨慎驾驶，自觉遵守交通规则。严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负所有法律责任和经济责任。贯彻车辆维护保养制度，专职司机对所负责保管的车辆做到勤检查、勤维护，不带故障出车。长途出车必须保证半天检查、维护。严禁临时仓促派长途车。不准运用公车学驾驶。未经批准专职司机不得将车借给别人，否则一经发现，取消司机资格。各部门要体谅车辆管理部门在车辆调度上的实际困难，凡因公办事能骑自行车的尽量不要派车，凡能合并用车的就不要反复派车。第七章总台值班管理第三十一条总台上班着装要得体。总台应在公司上班前准备好考勤簿和笔，作好前台卫生，迎侯员工上班。第三十二条总台对待员工，接待客人，要礼貌大方，热情周到，对来访客人，要问清事先有无预约，并积极告知被找员工。接待来访客人，作好来客登记。为来访的客人积极递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。第三十三条总台在接转电话时要做到迅速、准确，用话简炼、清楚，回话礼貌、耐心。总台接电话要作好接电记录；严格遵守保密守则，不窃听电话，不泄漏机密。上班不接、打私人电话，不随意喧闹和闲谈，不做与工作无关的其他事情。第三十四条总台下班前应收好考勤簿和有关的记录，清洁电话机台、会议室和会客室。第三十五条总台的言行应积极维护公司的形象，凡因个人因素而对公司的声誉导致影响者将自负一切后果。第八章来宾接待管理第三十六条为促进公共关系、扩大宣传，同时兼顾公司机密，一切来宾的接待工作特由**部门负责安排。第三十七条原则上，来宾应先以公文或电话预先的形式约定参观的时间与范围，因业务需要临时决定来公司参观者，由管理部安排参观事宜。第三十八条对于普通来宾，由管理部协同有关部门，安排陪同人员。凡参观人数能在会客室、会议室容纳者，均在会客室、会议室接待。对于来宾来访，管理部按照公司告知的方式招待来客，并协助公司高级人员在安排的地方陪同。对于来公司学习的客人，管理部协助有关部门和人员安排接待。对于来公司协助作项目的人员，在办公室已经知晓的情况下由相关人员接待。未经核准的来宾，管理部有权拒绝接待参观；对公司员工擅自带人来公司参观，管理部有权制止并拒绝参观。第九章值班安全管理第三十九条公司**部门负责公司平常的防火、保卫安全，作好各种防范的措施。第四十条**部门负责定期向员工进行安全防范的宣传工作，保证员工离岗前杜绝一切也许对安全导致危害的因素。第四十条负责编排节假日值班表，安排值班者任务，检查值班情况，调整值班安排。凡属**部门安排不到位，任务划分不明确所导致的问题，负责此项工作的人员将承担责任。第四十一条**部门可随时检查公司或员工个人的安全防范措施，有权对违反各种安全条例的行为进行制止，并予以处罚。第十章移动电话、传呼机管理第四十二条移动电话配置对象：集团高级管理人员、总裁助理、副总监；总部各部门处长（主任）、副总经理、总经理助理；因工作需要，经子公司、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。第四十三条传呼机配置对象：因工作需要，经子公司、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。第四十四条移动电话和传呼机机身的管理：凡95年12月底前购置的移动电话和传呼机，不管是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按800元/部、模拟式移动电话机身按600元/部、中文传呼机机身按300元/部，数字传呼机身按100元/部作价给目前持机者所有。凡96年至97年终购置的移动电话和传呼机，不管是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按1500元/部、模拟传呼机机身按200元/部作价给目前持机者所有。自98年元月1日起，凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机，集团只承担入网费、通话费和传呼机使用费，购置机身的费用由员工本人承担。自98年元月1日起，所有持有集团配置移动电话或传呼机的员工，不管何种因素，需要更换机身的，其费用由员工本人支付。第四十五条移动电话和传呼机的使用与管理：经批准配置移动电话的员工应本着节约通话费用的原则，能用有线电话的不用移动电话，能用有线长途直拨的不用移动漫游电话拨打，并尽量缩短通话时间。经批准配置移动电话的员工，若无境外业务不得开通国际长途和境外漫游业务。确需开通国际电话或漫游业务的，应由所在子公司、事业部总经理（总部由分管领导）批准后予以开通。本办法实行后，集团为员工配置的移动电话和传呼机的入网号所有权（含移动电话SIM卡）归集团，机身所有权归员工个人。经批准配置移动电话和传呼机的员工，其通话费用和传呼机使用费的审批权限和财务核销手续仍按原规定不变。集团总部员工的通话费用和传呼费的审批权限和财务核销与其他费用的审批和核销口径一致。公司移动电话通话费用实行限额报销制度：总经理：实报实销；公司其他领导、一线业务部门经理：700元/月；其他部门经理、一线业务部门副经理：500元/月；其他部门副经理、初级主办：300元/月。如有特殊情况，经公司总经理批准可予报销。第四十六条本办法下发后的一个月内由集团财务处、行政处负责办理完毕移动电话和传呼机机身的折价手续。第十一章各种活动组织办法及其他第四十七条**部门具体负责公司集体活动的策划、筹备和实行。第四十八条**部门可协助部门举办一些部门内部的集体活动。**部门协助有关人员或部门共同组织公司外部的宣传、演示、新闻发布和合作洽谈等活动。第四十九条每逢节日或员工的生日，**部门可准备一些礼物送给员工以示祝贺。**部门可组织一些活动以丰富员工的生活，解除工作带来的疲劳和紧张。第五十条及时准确地传达总经理的各项工作指示，贯彻贯彻公司的各项工作计划，积极积极地负责公司的一切平常内外勤事务工作。第五十一条**部门组织的一切活动应本着配合公司主体业务发展的原则，本着协助员工作好工作的原则，本着促进公司发展壮大的原则进行。第十二章文明办公条例第五十二条全体员工要和气相处、礼貌待人、团结协作、密切配合，为国家和“**公司人”的共同利益，努力维护公司荣誉。第五十三条熟悉岗位工作，努力专研业务知识，对待工作有事业心、责任感，当天的工作当天完毕，克服困难完毕本职工作。第五十四条遵守公司各项规章制度。当诚实人、说诚实话、办诚实事。做到领导不在场与领导在场一个样，没有人检查与有人检查一个样。第五十五条按照客观规律办事。尊重知识、尊重人才，开展民主化和科学化管理，努力为基层、科研、生产、客户、员工服务。第五十六条各部门要用5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的要点对办公场合进行整理。规定办公场合不能有纸屑、杂物，办公桌面不能有灰尘；文献资料、办公用品放置整齐，不用的东西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿摆放整齐。第五十七条办公场合规定安静和不要随意串岗。员工去生产车间必须穿工作服，遵守车间的相关制度。第五十八条接待客人必须讲究文明礼貌，客人走后及时清理睬客室（由于后面尚有客人需要使用）。每当接电话时，牢记说一专声“您好、**公司”，语言要美，切忽高声谈笑，防碍别人工作。第五十九条注意社会公德，讲究公共卫生。不向窗外扔杂物、乱倒水，洗手间不能乱倒茶叶、乱倒污水，手纸入纸篓，便后及时冲水。洗手间停水时严禁使用。第六十条爱惜公共设施，保持安全门、通道、楼道畅通。下班要关好门窗，切断电源。发现异常情况及时与管理部联系。第六十一条对违反以上规定者，每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者，扣发当月浮动工资。第十三章文明生产条例第六十二条车间严禁吸烟。违者罚款100元/次。严禁车间吃东西、喝水。严禁随地吐痰。上班着工作服、佩工作卡，衣服清洁，扣戴整齐。私人拎包不得带入车间；进入厂房的物品必须接受保安人员检查。不得乱丢废弃物，地上不得有失落的元件。不得向窗外倒水、扔杂物。设备和仪器应保持清洁、无积尘。不得随意串岗、换岗、挪岗，生产过程中需临时离岗，应征得组长批准。10.不打架、打闹、闲聊、喧哗、言谈文明礼貌。11.上班铃响必须准时到岗，不得迟到、早退，不准从办公区通过。请假必须经理批准。12.离开岗位时椅子必须回位。13.物料及工具按规定整齐。14.举止言行端正，保持良好工作姿态，不准坐在工作台、设备及产品上，不翘二郎腿、不勾肩搭背。15.不准随意挪用别人物品及工具。16.不准上班看书、看报、看杂志。17.下班后应切断各生产线、设备、工具电源。18.严格遵守工艺纪律。19.服从领导、热爱本岗位工作。20.天天班后十分钟做卫生，各人负责包干区的整理、整顿。21.对违反以上规定者，每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者，扣发当月浮动工资或奖金。

**公司人事管理制度第一章总则第一条为了建立与社会主义市场经济体制相适应的现代公司制度，根据《劳动法》、国家、福建省有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我司的实际情况，特制定本制度。第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法，规范的制度推动公司业务的发展。第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。第四条公司人事制度的总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动。第五条公司重大人事（高级管理人员除外）问题须听取工会意见，经公司领导班子集体研究决定。领导班子成员为：总经理、书记、副总经理、副书记、总工程师、总经济师、总经理助理、副总师。第六条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对公司的全面经营管理负责，对公司的人事问题有决定权。第七条人事工作涉及：甄造、试用、转正、聘用、培训、考核、奖励、处分、岗位调整、辞退、开除等环节。第八条公司人事部门为公司人事的执行、考核和协调机构。第二章人员招聘制度第九条公司各部门每年初由公司领导班子拟定编制，报集团批准。人事部门根据经营计划及编制，制定具体计划，并举办或参与招聘活动。各部门应根据编制及岗位规定进行人员选聘。人事非独立的单位，招聘人员应由集团人事部门直接参与；人事独立的单位，集中招聘人员（举办或参与招聘活动）应向集团人事部门的报告。各部门应确立因岗聘人的原则，并做到宁缺勿滥。第十条凡到公司应聘的人员，必须经三级考核。原则上先由人事部门考核面试，择优推荐到具体使用部门，部门主管通过面试、书面考试等方式进行考核，部门主管考核通过后报总经理批准方可试用。第十一条应聘人员须准备的材料：个人简历、学历、资历证明（复印件）、身份证复印件、应聘书。能说明专业技术水平及专长的证明、户口人事档案状况等。第十二条招聘过程中应相应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核重要体现以下几个规定：为人正直，作风踏实，有工作热情；专业对口，基础扎实；有专长，基本素质好，有培养潜质；认同公司的文化氛围，乐意共同推动公司发展。第十三条经考核可试用的应聘人员应携带单位签署的意见到集团人事部门办理入司手续。按规定具体填写“员工登记表”，与公司签定劳动协议，持集团人事部门签发的报到函到公司人事部门报到。第十四条所有进入本公司的人员，必须一方面学习并认可本公司所制定的各项规章制度。第十五条试用人员自进入本公司之日起，试用三至半年，所在部门和人事部门应加强对试用人员的考察，部门主管必须每月与新员工交流一次，每月至少对试用人员全面考核一次，填写考核记录，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及业务进展。对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用，鼓励竞争。第十六条在试用期间，公司不负责试用人员的人事关系调动（大、中专毕业生按国家规定持报到证落大户口、办理人事档案调转手续，路费和行李费超过派遣费的部分由公司报销）。试用人员只享受公司拟定的试用工资及每月午餐补贴，不享受其它福利和奖金。第十七条试用人员在试用期间，将根据具体情况，由人事部门安排进行集中培训，以利于对公司文化的了解和认同。第十八条表现良好的新员工方可三个月转正，一般情况须半年转正。试用期满，各部门主管根据待转正人员的思想素质，对公司的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩等拟定是否可转正。转正人员须提交申请报告并填写“转正定级审批表”，认真做工作小结，部门主管及人事部门进行转正谈话和考核，签署转正意见，并将“转正定级审批表”及考核意见报部门分管领导和总经理审批。试用人员转正一般半个月研究一次。工作表现突出和对公司有突出奉献者，经领导批准可以提前转正。第十九条有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，公司总经理批准并报集团领导批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。第二十条试用人员在试用期间证明不符合录用条件，由所在部门随时提出辞退申请报人事部门，由部门分管领导批准后，予以辞退。第二十一条试用人员转正后，人事部门要将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。公司原则上负责员工转正以后的贮存在各地人才交流中心的档案管理费用。第二十二条转正定级标准：应届博士后、博士研究生毕业的原则定在于29级，硕士研究生毕业的原则是在31级，大学本科毕业的原则定在33级，大专毕业的原则定在35级，中专毕业的原则定在37级。有工作经历的试用人员转正可参照工作经历拟定适当级别。岗位工资级别转正定级原则上由各级聘任权限拟定。第二十二条转正人员人事调动应严格按国家、省、市人事部门的有关政策执行。已转正人员提出请调报告，经部门领导、人事部门、总经理批准后，报集团分管领导批准，由集团人事部门具体办理。第二十四条资助就届毕业生培养费的有关规定：经集团人事主管批准，公司批准资助的，按一定资助费用范围，被资助员工须承诺在公司的服务年限，并在劳动协议中注明相关条款，具体标准如下：公司资助金额协议服务期2023元以下（含2023元）1年2023-4000元（含4000元）2年4000-6000元（含6000元）3年6000元以上5年事先未经批准，到公司后方提出已交纳资助费的，公司可支付资助费的一半，被资助员工按公司实际资助费须承诺在公司的服务年限，并在劳动协议中注明相关条款，标准参照第八条。个人完全承担资助费的员工，劳动协议不增长相应条款。未达成服务年限规定因各种情况离开公司的，工作时间每满一年按2023元折算，剩余金额由该员工补还给公司。资助应届毕业生培养费手续，在新员工转正并与公司签定劳动协议之后由公司人事部门批准办理。第二十五条在各地市场中心等驻外机构工作的本地正式员工（干部编制）原则上人事关系转入本地人才交流中心，由公司负责档案管理费用。第三章员工聘用制度第二十六条公司根据《劳动法》及有关劳动法律法规与员工签订固定期限或无固定期限劳动协议。根据公司发展及经营计划，员工工作岗位和职责可协商调整，由公司签发岗位聘书（可在劳动协议中注明）。一般每年调整一次（年中可进行小调整），公司提倡和豉励员工长期在公司服务。第二十七条公司内部实行分级管理，提倡一级对一级负责。部门主管对部门内的平常工作及人员的调配使用负责，并对部门人员的考核、奖惩，提供重要的参考意见。第二十八条公司应积极为员工的培训和再教育发明条件。按岗位不同采用不同方式进行培训，使员工在公司内不断发展，不断提高。凡公司组织的培训原则上薪酬、奖金不受影响，若因培训时间较长等特殊情况，将另作决定。公司鼓励员工参与进修、培训，提高素质。此项工作由人事部门具体策划、执行。第二十九条员工的岗位调整，由人事部门协调，应在不损害公司利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。员工在部门内的岗位调整，由部门主管作出安排；跨部门岗位调整，应在征求部门和个人意见后，由公司作出安排。个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。第三十条员工受到不公平对待时，应努力保持积极的心态，个人有权通过工会、人事等部门向上申诉，公司应认真对待、妥善解决。第三十一条公司聘用的离退休人员，原则上不享受大项福利及保险。聘用双方签定劳动协议，并载明各自的责权利。第三十二条公司根据需要聘用临时性工作人员，聘用时双方签定劳动协议，并载明各自的责权利。第三十三条公司鼓励在工作岗位上表现杰出的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为公司经营所需要的通才或专才。第四章干部任免制度第三十四条公司干部分行政干部系列和业务干部系列。行政干部系列为：部门副经理（部门经理助理）——部门经理——公司领导。业务干部系列为：初级主办（项目经理）——中级主办——高级主办——特级主办。业务干部晋升系列是**公司人事制度的重要特色，业务晋升能鼓励员工钻研业务技能，给有专业专长的员工以发展空间。从待遇上，初级主办相称于部门助理和部门副经理，中级主办相称于部门经理，高级主办相称于事业部、分（子）公司领导，特级主办相称于总裁助理或副总裁。第三十五条公司总经理由公司董事会聘任；公司其他领导由公司总经理提名，公司董事会聘任；部门经理（中级主办）及以下职务由总经理聘任；一般员工由总经理决定聘用。公司党支部书记由集团党委任命，副书记由书记提名，党支部委员选举产生。第三十六条公司干部岗位原则上聘期一年，并可连聘连任。第三十七条公司选拔干部，采用内部公开选拔和向社会公开招聘相结合，以内部选拔为主。第三十八条公司干部选拔以德才兼备、公平竞争为原则。规定基层干部熟悉专业领域，对部属有一定的影响力，并能身体力行，为员工起表率作用；规定中高层干部有强烈的事业心，较强的工作能力，较丰富、较全面的工作经历；聘任公司主管时，除考核其品德、才干外，须考虑个人经历，增长考核其财务、法律等方面的知识。第三十九条公司干部岗位调整，其岗位和工资级别可根据承担责任的大小作相应调整，能升能降。第四十条各级行政和业务干部严重违反国家法律法令和公司规章制度者，可随时降职或解聘。第五章工作考勤制度第四十一条考勤是公司人事管理基础工作。员工出勤情况是考核员工的重要依据之一。考勤制度是规范公司员工出勤状况的一系列规定。各部门应严格执行考勤制度。第四十二条考勤方法：各部门主管是该部门考勤的责任者。各部门须指定专人进行每日考勤记录，考勤使用集团统一的表格记录。考勤涉及事假（△），病假（Ο），出差（Ω），迟到（Ф），旷工（×），加班（$）等事项，其中加班使用加班申请条进行记录。上班考勤以规定的上班时间到办公室为准。各部门在每月二十六日上午将考勤表（含假条）送交人事部门审核备案。各部门的考勤执行情况由人事部门负责检查。凡发现记录不符合实际情况，由部门主管和指定的考勤人承担责任。因工作需要实行弹性工作制管理的部门，由主管向人事部门提交报告，经总经理批准后实行。第四十三条请销假手续的审批和规定：员工因公外出应事先向主管报告。如有特殊情况，应在事后积极向主管作出解释和说明。员工因个人私事或意外事件，无法及时到单位上班的，应在半天内联系主管批准。一次超过半小时的，应进行记录。若此类事情达成四次，则相称于请事假半天。员工因病或有私事，原则上应提前2个小时向主管请假，特殊情况当天的确无法及时请假的，允许在第二天补办请假手续或委托别人代为办理。请假使用统一格式假条，由上级主管签定批准后，交给本部门负责考勤记录的人存档，以便核对。请假实行分级审批制度。员工请假由部门主管审批，报人事部门备案，请假三天以上的，还需报上一级主管批准；部门主管请假需报分管领导或总经理批准；分管领导请假报总经理批准；总经理请假报集团分管领导批准；集团经营班子成员请假报总裁批准。员工享受的假期（年休假、婚丧假、探亲假等）的使用，均须事先向所在部门的主管提出申请，经批准后，由分管领导审批，报人事部门备案。并办好工作交接手续方可离岗。干部按上一条规定的程序审批。请假期满上班，应及时向人事部门销假。请长假（事假15天以上，病假期30天以上），需由集团人事部门签署意见、备案，并报集团产业、行政分管领导批准。请病假超过三天须有市级以上医院医生开具的病历和建休证明。员工完全有条件办理请假手续，但不按规定办理的缺勤按旷工解决。员工未经主管批准又无特殊情况而擅自离开工作岗位达二小时以上，四小时以内的按旷工半日解决；四小时以上八小时以内的按旷工一天解决；工作不服从调动分派，经所在部门主管指正教育仍不改正的按旷工解决。员工因打架斗殴或酗酒等导致伤病，其缺勤一律视为旷工。职工享受的假期费用自理。探亲假的路费由人事部门审核、签字，人事部门分管领导批准后报销。第四十四条有关考勤待遇的规定：一月中病假在三天以内的，扣除当天午餐补贴，工资照发；病假超过三天，但在20天以内的，扣除实际天数的午餐补贴，发给原工资的90%；病假超过20天，但在三个月以内的，扣除实际天数的午餐补贴，发给原工资的80%，奖金由部门主管掌握；病假在三个月以上，半年以内的，扣除实际天数的午餐补贴，奖金全扣。工资的发放则按员工司龄的长短发给：司龄未满2年者，发给本人工资的50%；司龄2-5年者，发给本人工资的60%；司龄5-2023者，发给本人工资的70%；司龄2023以上者，发给80%。病假超过6个月者，扣除实际天数的午餐补贴，奖金全扣，工资则按司龄发给疾病救济费，即基础工资+司龄补贴。一月中事假在二天以内的，扣除当天午餐补贴，工资照发；超过二天以上的，扣除当天工资和午餐补贴，奖金由部门主管掌握。迟到一次扣款10元。考勤责任者虚报考勤情况，一次扣款20元。旷工扣当天工资，并记入员工业绩档案。年旷工累计超过10天者，扣发全年奖金。连续旷工15天者，或一年内旷工累计过30天以上的，予以除名。第四十五条根据工作性质和特点，司机及从事生产线、质检、储运工作的人员需要加班的，经部门主管批准，可享受补贴或补休。其他员工加班加点原则上不享受补贴和补休，特殊情况经公司领导批准后给予补贴或补休，但部门助理、初级主办以上的干部不享受加班补贴和补休待遇。领取加班补贴（涉及在法定休假日加班），按每年有关规定发给补贴。加班者领取补贴或补休，只能享受一项。加班累计满4小时为半天，满7小时为一天。夜间加班超过24点的作一天计。连续加班4-7小时，享受一日午餐补贴。第六章人事考核制度第四十六条（目的）为有效地控制公司经济目的的实现过程，收集可以分析个人责任的信息。对所有员工履行职务时表现出来的劳动行为差异进行排序，为贯彻到每一位员工的激励措施提供依据。使人事考核这一类管理活动成为管理者与被管理者共同参与并能互相沟通的平常工作。使公司文化通过人事考核这一类管理活动得到充足体现。第四十七条（原则）人事考核是一项涉及利益、触及矛盾的工作，为使这项工作不沦为单纯的监管，而形成员工珍视的受关注的渠道，必须注意员工“公平感”的建立。因此，要遵循以下原则：人事考核应做到人人平等，考核中可记录的事实与可比较的状态是唯一的评价依据。考核中的领导盼望是清楚的、具体的，并且经双方共同确认后是稳定的，不会被单方修改的。人事考核过程应当是公开的，考核结果要让被考核人知道并通过面谈力求互相沟通，被考核人的意见应当受到尊重，考核人的公正性应当得到必要的监察。考核负责人要对被考核对象完毕指标作必要的事前指导、事中支持、事后检查，不能把考核简化为“只认结果，不管过程”。第四十八条（范围）人事考核合用于公司全体在册在编员工（计件工种除外）。第四十九条（内容）人事考核内容涉及工作能力考核、工作态度考核、工作成绩考核三部分。第五十条（结果应用）应用考核结果时，用途分为三类：颁发奖金、职能级别升降、考虑任用（培训）。出于不同的考核用途，在不同岗位的员工中，应用这三部分结果时，会有不同的权重。颁发奖金时重要考虑工作成绩，另一方面参看工作态度，但是问工作能力。拟定职能级别升降时工作成绩、工作态度、工作能力所起作用大体并重。考虑任用时重要看工作能力，另一方面考虑工作态度，最后参考工作成绩。第五十一条（组织体制）公司考核工作的基本方针是重大事项由经营班子决策，总经理为公司人事考核工作的最高领导者。考核工作的平常组织协调与技术征询由人事部门负责，公司人事主管为主持人。发生人事部门无法调解的考核纠纷，由上一级主管直至集团总裁调解或仲裁。第五十二条（能力考核）工作能力考核总体分潜在能力与显现能力两部分：潜在能力（30%）指知识（学历、培训经历等）、健康（计算病假等）、经验（职称、工龄等）。显现能力（70%）指工作中实际表现出来的能力。要分类分层地拟定考核重点能力和每种重点能力的权重。潜在能力与显现能力按权重相加即为个人能力的总分。显现能力的要素与权重由考核负责人与被考核者参考集团人事部门提出的提醒性意见共同商定，上一级主管审批。第五十三条（态度考核）工作态度考核的弹性较大，一般以“人人比较法”为主，其要点如下：工作态度重要评价表现出来的劳动行为与个人品格。工作态度与工作成绩密切相关，注意不要让工作态度分值成为抹平工作成绩差距的“人情分”。为此，经常需要在工作态度考核中作考核结果的“强制分布”。工作态度的要素与权重同样要依考核对象岗位不同而不同，要注旨在确立考核指标时，加强要素与权重对岗位的针对性。工作态度的要素与权重由考核负责人与被考核者参考集团人事部门提供的提醒性意见共同商定。上一级主管负责审批。第五十四条（成绩考核）工作成绩考核是人事考核的核心内容，其指标的拟定原则以“功绩主义”为指导思想，其要点如下：公司认可的员工工作成绩，一定是可以由公司经济效益直接或间接反映出来的成绩。每一个岗位的工作成绩考核指标都必须尽也许与所在单位分担的公司经济效益联系起来，都必须和计划、财务部门的记录分析联系起来。可以使工作成绩考核指标量化的岗位，其工作成绩考核以可以量化的指标为主，确认具体指标时根据岗位职责的不同由考核负责人与被考核者共同商定，上一级主管审批。难以使工作成绩考核指标量化的岗位，其工作成绩考核以由年度工作计划分解而成的季度计划、月计划、周计划完毕情况的比例指标为主。其中因素导致的延误由考核责任者作弹性解决，但须经上级领导审批。为避免考核负责人搞“人情打分”，可根据各单位总体工作状态，对考核结果作强制分布。工作成绩考核具体指标与权重由考核负责人与被考核者参考集团人事部门提供的提醒性意见共同商定，由上一级主管审批。第五十五条（主体客体）人事考核工作的主体是各级管理者，客体是全体员工，其运作的组织关系为：人事考核体系与公司组织管理体系一致。所有管理者均负有考核直接部属的责任，考核负责人考核的员工人数一般不宜超过13人。全体员工均有接受考核的义务，直接主管考，上级主管审批。受双重或多重领导的员工考核由人事部门会同其上级主管加以确认。对于岗位调动的员工，考核由其工作时间较长的岗位主管进行。在考核的过程中，设民主评议的环节，使考核负责人能有机会了解与被考核人工作相关员工的意见。在考核完毕后，要将考核结果与本人见面，并通过直接主管与被考核者面谈，听取本人意见，以互相沟通，取得共识。员工就考核结果与考核主管沟通后仍持有异议，员工可提出申诉。申诉渠道见第六十二条。第五十六条（人员分类）人事考核是针对性很强的工作，须依据岗位工作分析设计具体的考核指标。为了统一思想，加强指导，采用将考核对象分类分层制定基本指标的办法。公司只将员工分为三类（各部门须据此进一步细分类层，以利考核指标的针对性）：管理类：指公司正副总经理、部门正副经理等各级管理人员。专业类：指以技术研究开发、开拓市场、销售产品、在生产线上负责质量、工艺技术、以及在各级职能机关负责本部门职能范围内具体业务的骨干人员。技能类：指在办公区为生产经营管理作辅助工作的事务人员和在生产车间直接从事生产、后勤服务工作的一线技术工人。第五十七条（指标拟定）人事考核具体指标的拟定原则是：一方面确立年度指标，然后将年度指标分解为季度、月、周的指标，一般地说宜细不宜粗。指标，特别是年度指标、季度指标应当以考核负责人为主拟定，征得被考核者批准，经上一级主管批准后执行。一般地说不宜自下而上地搞。无特殊情况，既定考核目的不得随意修改。确因环境、条件因素发生变化不得不修改时须与被考核人商定。第五十八条（考核频度）人事考核因内容不同，其考核频率和考核时段有所不同，人事考核过程的运作节奏如下：考核项目考核频率考核占时能力考核6个月一次6月26日至7月5日12月26日至1月5日间的有效工作日态度考核每月一次或每季度一次每月（季）26日至下月（季）5日间的有效工作日成绩考核每月一次每月26日至下月5日间的有效工作日第五十九条（结果记录）考核结果的记录运作程序为：由被考核者在考核表格上的自我评价栏目中填上自己的意见与评价，然后呈送考核负责人。由考核负责人（直接主管）参考被考核人的意见在考核表的相应栏目中填写自己的意见与评价，然后呈送考核审批人（上一级主管）审批。考核审批人审阅员工自我评价与考核负责人意见，在考核表的相应栏目中填上审定意见。假如考核审批人要改变考核负责人的意见应与考核负责人沟通，然后将表退还考核负责人。由考核负责人将考核结果告知被考核人，并与之就考核状况作面谈，然后将表交由人事部门存档。第六十条（结果运用）考核结果运用的运作程序为：由人事部门的工作人员（或指定的考核员）按不同的考核用途需要，将相应考核分值依权重相加得出个人得分，并排出需要的单位人员考核成绩顺序，呈送考核结果主执人。结果运用主持人依不同的考核用途做相应分析使用，然后将表退还人事部门工作人员存档。第六十一条（结果运用节奏）人事考核因结果用途不同，有不同的结果运用节奏，具体如下：目的频率颁发奖金一般每半年一次，或每月、每季度一次职能级别升降一般每一年一次，年中只作小调整考虑任用（培训）原则上每年一次第六十二条（申诉渠道）人事考核工作直接涉及员工利益，是也许出现矛盾的环节。因此，有必要提供顺畅的申诉渠道。员工申诉渠道有三条：向人事部门申诉。向直线主管越级申诉直至向总裁申诉。向工会组织申诉。第六十三条（训练）为保证考核工作对的、顺利进行，使之成为公司管理的基础工作，成为员工认可的公正管理措施，每一位考核负责人都必须接受公司内部的正式培训。第七章集团内部人才交流制度第六十四条为了适应集团发展对人才的急切需求，发挥员工潜能，及时调整公司冗员，应遵循“条件公开、公平竞争、择优录用”的原则，进行人才交流，为员工服务，为集团人力资源的开发与管理服务。集团建立“内部人才交流信息站”进行集团内部的人才交流活动，其平常工作由集团人力资源处负责。第六十五条内部人才交流信息站的服务对象为**公司在册的全体员工，进入内部人才交流信息站重要有以下几类情况：集团储蓄人才或单位推荐进行岗位轮调（增长工作阅历）的员工；积极规定调整岗位的员工；由于某些因素，被调整下岗的员工；产业调整、发展自然产生的冗员。第六十六条内部人才交流信息站的重要职能如下：发展和完善内部人才信息站络，以人才信息入站的形式，及时准确地收集、存贮、分析、发布集团内部的人才供求信息，为集团内各用人单位服务，为员工服务；通过内部人才交流的市场行为，促进人才向集团导向的产业和经营方向流动，促进集团内部人才的合理配置，做到人尽其才，才尽其用。同时，为员工的个人发展及职业生涯设计发明条件；通过内部人才需求分析，对员工的再教育起导向作用，促进员工自我提高，自身完善，追求员工与公司同步发展。加强与社会各级人才市场，职业介绍组织等相关机构的联系与合作，为人才向集团外的合理流动提供方便。第六十七条内部人才交流的重要信息渠道：1．单位需求信息：通过每月各分支机构的人事报表收集集团的内部人员需求信息；2．需求发布渠道：通过《**公司信息》及内部招聘告知等渠道发布有关人才需求信息；个人交流信息：通过多种传媒接受员工个人交流信息：邮件、电子信箱、热线电话等。第六十八条内部人才交流程序如下：员工要进入内部人才交流信息站，到集团人力资源处领取人才流动登记表，具体填写后，由人力资源处将表格登记、分类，存档备查，并在一定期限（15天）内给员工以相应答复。集团内部各单位招聘人才本着“先内后外”的原则，在集团内部发布需求信息，征寻合适人选。人力资源处在接到人才需求信息后，及时收集、整理和查询应征材料，供用人部门择优选用。第六十九条调配规则：各单位应从集团长远利益出发，努力为培养人才发明条件，积极支持合理的人才流动。个人工作调整，应在征得所在单位批准后进行，应征员工在岗位调整结果未公开之前，应在现有岗位上安心本职工作；由于某些因素暂不能按个人愿望调整岗位的员工，应服从集团大局需要，努力作好当前工作，待条件成熟，再合理流动；内部人才交流信息站以对员工负责、不导致对工作的影响为原则，为应征员工保密。第七十条本办法的解释及修改权归人力资源处。第八章薪酬与福利待遇第七十一条员工薪酬由工资、奖金及其他形式的收入组成。工资体现能力和承担责任，每月1日发放，奖金体现工作绩效，不保底，不封存顶，一般年中和年终发放。第七十二条公司实行以鼓励员工提高自身能力、承担更大责任为目的的工资机制，员工工资由基础工资、职能工资、岗位工资、效益工资、司龄工资、住房津贴、特种津贴七个部分组成，集团内采用统一的工资体系，其中职能工资设九等，四十一级，集团内职能工资级别评估采用统一标准。第七十三条为了实现人员逐步本地化及人才引进工作需要，公司对于在驻外机构本地招聘的本地人员以及关健岗位引进的人才的薪酬规定，参照集团统一的工资体系和标准，根据地区差异等具体情况拟定。第七十四条员工在集团内兼职不兼薪，只享受一份工资和奖金。第七十五条公司鼓励员工拥有一定份额的公司各类个人股票，根据国家有关法规及具体情况，给员工一定份额的集团内公司股份认股权，保持员工与公司的密切关系。认股份额一般由个人申报，公司按工资级别、职务、承担责任等情况拟定。第七十六条公司正式员工享受医疗保健待遇，实行小病包干、大病报销的办法，并积极参与保险公司办理的医疗保险，以减轻公司承担。第七十七条公司除按国家有关规定参与社会统筹保险，为员工提供法定养老保险外，还依照章程及有关规定，对在公司工作满十年或虽未满十年但在公司工作到退休年龄的员工，提供相称于每年两个月工资额的员工基金，具体参照公司有关规定执行。第七十八条公司对员工住房实行奖励分派，对在公司工作满十年并符合住房奖励条件的员工，提供相称于购（建）房款65%的住房基金，具体参照公司有关规定执行。第七十九条员工享受劳动法规定的其他法定保险及各项法定假期，享受公司及劳动协议规定的其他福利，具体参照公司有关规定执行。公司聘用的员工（临时聘用员工根据劳动协议）均可享受探亲假、休假、婚丧假、产假、计划生育假。假期小于等于7天的不涉及星期日及法定节日，假期大于7天的涉及星期日和法定节日，具体规定如下：探亲假：在公司连续工作满一年的员工，与配偶或父母不在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。外地未婚员工探父母每年享受一次性假期二十天；已婚员工探父母每四年享受一次性假期二十天；已婚员工探配偶，每年给予一方一次性假期三十天。控亲假往返路途时间，按实际所需天数加给。休假：员工连续工作（从转正之日算起）满一年未满三年，每年享受三天休假（当年到期的下一度年享受）；满三年至十年的，每年可享受六天休假；满十年至二十年的，可享受十天休假。到**公司前已工作的员工，工龄减八年等同于可休假的司龄。凡享受公司安排的旅游、出国考察即视同为休假。休假的员工须由个人提出申请，经部门领导、人事部门、公司领导批准后，办好工作交接手续，方可离开岗位，期满上班，应及时向人事部门销假。婚丧假：员工结婚或直系亲属（涉及本人供养的亲属）死亡，给假三天。晚婚者（男方25周岁，女方23周岁），婚假为十五天。往外地结婚或奔丧的，往返路途时间按实际所需天数加给。产假：生一胎并办理独生子女证，产假为四个月零十五天，男员工给假15天。其余情况根据事由，酌情解决。产假期满因病需继续休养者，按病假解决。产假原则上应连续用完，产假满后婴儿一周岁内女员工每日可享受1小时哺乳假。节日、纪念日放假原则上按国家有关规定执行。凡是因工作需要无法享受休假及法定假期的员工，按下述标准补发工资：（1）1~13级（或新工资1~25级）每人天天按70元核算；（2）14~18级（或新工资26~35级）每人天天按50元核算；（3）19级（或新工资36级）以下每人天天按30元核算。第九章劳动协议第八十条凡集团员工必须与公司签订劳动协议，不同形式聘用的员工所订立的劳动协议不同，分别为：员工在公司连续工作满十年以上；员工在原单位连续工龄满十年，或离法定退休年龄十年以内，第一次订立劳动协议的，由员工本人提出规定，可订立无固定期限的劳动协议。订立此协议时，双方应约定协议的终止条件。工作未满十年的员工签订有固定期限（为期一年）的劳动协议。临时聘用工作人员与所在单位签订临时聘用劳动协议。试用人员与集团签订试用协议，试用期为三至半年。第八十一条劳动协议的订立时间为每年的十二月份，当年转正的员工可在办理转正手续的同时，签订相应固定期限的劳动协议。第八十二条劳动协议由集团人力资源处统一印制。各单位人事部门到总部人力资源处领取本单位员工的劳动协议，并负责本单位员工的劳动协议订立与签证工作；总部人力资源处负责集团领导、总部各职能部门员工的劳动协议订立与签证工作。第八十三条集团员工与所在单位填写书面协议一式三份，其中甲方的内容由员工所在部门、所在单位人事部门填写，并加盖单位法人章；乙方内容由员工个人填写并签字。任何个人若不及时签订劳动协议，则视为自动解除劳动协议。第八十四条违约责任：任何一方非因《劳动法》第二十五条、第二十二条所列情况单方解约，应补偿违约金金额分别为（人民币）：分支机构主管：6万主办以上各级干部：3万一般员工：1万第八十五条填写完整的劳动协议，由各单位人事部门负责报送省劳动厅技术工人交流中心办理审查签证，以保证协议的有效性和合法性。劳动协议的签证费用由各单位解决。第八十六条签证后的劳动协议由员工本人、所在单位人事部门、劳动厅签证机关各存一份。第十章解聘第八十七条凡经岗位考核不合格、无法胜任本职工作的，经教育帮助无效，所在部门主管可建议将其退回人事部门，参与培训或另行分派工作。通过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作、通过协商仍无部门接受或本人不愿服从新的安排的员工，公司将解除劳动协议。公司须提前三十日以书面形式告知员工，以便做好工作交接。第八十八条公司因经营状况发生变化积极裁人，须按劳动法规定的程序办理有关手续，提前三十日以书面形式告知员工本人，以便做好工作交接。员工因各种因素欲调离本公司，必须提前三十日向单位递交书面申请，经公司批准并交接工作。交接工作完毕后方可离开公司。给公司导致经济损失的，应依法承担补偿责任。第八十九条员工离职应根据公司及劳动协议有关规定办理手续，离职时原则上应与公司签订离职协议，申明保守公司机密及不运用原工作便利损坏公司利益事项。如有违反，对公司导致经济损失的，应当依法承担补偿责任。第九十条员工受到被辞退或开除等严厉处分的，不得被集团内其它单位聘用。第九十一条公司提倡双向选择，员工提出调离申请时，公司可以劝留，若劝留无效，不得阻挠。员工不按公司规定离职，将视情节轻重受行政处分；调离中对公司导致经济损失的，应依法承担补偿责任，情节严重者将追究法律责任。第九十二条员工若因留学出国等因素而提出辞职申请时，公司可给予办理有关人事手续。第九十三条员工调离或辞职，应积极办理有关手续（档案、户口调离等）。各单位主管或分管领导在离职手续表上签字之日，视为双方劳动关系解除、劳动协议失效，所享受住房、股票、员工基金、社会统筹保险等待遇按公司专项规定解决。第九十四条公司不鼓励员工半途自费出国留学或办停薪留职。若员工暂离期满后申请回公司，须重新应聘，应聘后原司龄不予认可。辞职人员若在离职一个月内被重新聘用，原司龄可予以认可，其它待遇重新拟定。第九十五条符合国家离退休条件的员工，由本人申请，经公司分管领导批准后可办理退休手续，退休人员所享受的股票、住房、员工基金、社会统筹保险等待遇参照公司有关规定解决。第九十六条凡属以下情况之一者，属违反公司天条，公司可予辞退解决：触犯国家法律、法令，损害国家和民族利益；与公司离心离德、泄露公司重大机密和损害公司利益及声誉；在外兼职或以公司的名义获得个人商业利益；偷盗公司及员工财物，窃取公司有关技术机密。第九十七条不向公司说明理由，无端旷工达十五天以上，一年内累计旷工达三十天以上的员工，公司将依法予以除名。第九十八条凡被辞退、除名的员工从决定之日起不享受公司任何待遇，停发所有工资、奖金、福利，公司仅负责办理调离手续。第九十九条员工被开除后，所享受和拥有的股票、住房、员工基金、社会统筹保险等待遇参照公司有关规定解决。

**公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司财务管理和经济核算、规范财务行为、提高经济效益、维护股东权益、根据国家法律、行政法规和公司章程等有关规定，制定本制度。第二条公司应当建立、健全各项财务管理制度，作好财务管理基础工作，完善内部经济责任制，如实反映财务状况和经营成果，依法缴纳国家税收，并接受内外部的监督检查。第三条财务管理基本任务和方法是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、预测和考核工作，合理筹集资金，促进各项资产的合理配置和高效运作，实现公司价值的最大化。第四条公司的一切财务活动都必须执行本制度。第五条公司必要时可根据本制度，结合具体情况，制定相应的财务实行细则，由公司财务部备案。第二章资金管理第六条资金管理基本方法：公司财务管理部门负责制订各部门资金预算并监控各部门的资金及使用。第七条投资管理：对公司权益性投资及重大资本性支出应在实行前进行财务分析，做好事中、事后投资或支出计划的跟踪评价。计划外资本性支出必须按公司投资管理制度的规定程序报公司审批。第八条建立钞票、存货、应收帐款、固定资产信息监控系统。固定资产使用单位应建立健全固定资产登记制度。各负责人应保证信息的及时、真实、完整。第三章用款管理制度第九条用款预算的编制与实行具体为：年度用款预算的编制：公司各项用款均以部门为单位实行预算管理。各部门应在每个会计年度或项目开始前一个月，根据总经理批准的部门年度工作计划对资金的需求编制部门年度用款预算，由计划部门复核编制资金使用计划，经总经理审定后，报财务部备案，并以文献形式下达各部门执行。年度用款预算调整：每个会计年度中期，公司将对各部门用款预算招待情况及存在问题进行一次检查与评价，并根据实际情况对有关部门的年度用款若干指标作必要的调整。有关部门如确因工作计划或其他因素发生较大变动导致预计用款与预算指标也许发生较大差异，可根据工作需要，提出用款预算调整方案（含调整指标调整说明），经计划部门复核，报总经理审定后，交财务编制公司预算调整方案，以文献形式告知部门。用款预算的实行：各部门应当严格执行公司下达的用款预算。严禁任何部门与个人除特别款外或超预算的用款行为，特别款是指个别特殊用款或确属不可预见的用款，需由部门负责人书面提出申请，报总经理特批后，允许在预算外办理用款。第十条用款申请审批与核销具体为：1．资本性支出（基建用款与固定资产购置）A．预算内用款由用款部门提出申请，填制用款告知单，报总经理批准，财务部根据年度预算，批准审核齐全的用款告知单，签发银行单据（原则上不能用钞票），用款的核销由用款部门根据原始凭证填制费用开支证明单，财务部审核予以核销手续。预算外的资本性支出，由用款部门提出申请，经分管领导总经理审核、财务总监复核，报董事长批准，财务部根据批准的用款告知书签发银行单据，用款的核销同上。2．资金调拨（向银行借款、还款及内部融资等）A．向金融机构借款或集团内部融资，由财务部拟定借款申请报告，经总经理审核后填制借款协议或融资协议，经公司法定代表人或其授权人签字盖章，向金融机构或集团办理借款手续。归还金融机构贷款或集团内部融资款，由财务部办理用款告知书，并附借款协议或融资协议，经总经理审核批准后，办理还贷手续。3．预算内费用支出：预算内用款由归口管理部门填制有关单据，经部门经理审核后，财务部予以办理核销手续。部门经理报销由分管领导审核（一次性超过2万元的费用支出交分管领导审批，一次性超过5万元的费用支出交总经理审批）。4．采购资金使用由归口管理部门填制有关单据经总经理审批，由财务部予以办理有关手续。5．差旅费借款：（原则上试用人员不得借款，个人借款金额不得超过工资额）。各业务部差旅费借款定额为3万元，经理借款由分管领导批准；其别人员出差、借款由部门经理批准。6．用款核销时限涉及用款的业务在工作结束后十天内，经办人员应持合法、有效、完整的原始凭证，填制有关单据，向财务部办理核销手续。参见：公司旅差费开支等级标准、用款告知单、费用开支证明单、旅差费报销单、旅差费借款单、财务借款及报销程序。第四章财务报告与分析制度第十一条财务管理部门应根据经营计划完毕等情况进行财务分析。财务分析作为会计报表的组成部分，应逐级汇总上报公司及集团财务管理部门。第十二条财务报告体系具体为：财务报告是公司财务状况和经营成果的规范性书面文献，由会计报表和会计报表附注构成。会计报表分为财务会计报表和管理睬计报表两类。会计报表及会计报表附注的格式、表式及编制方法，应当执行财务、会计制度规定；管理睬计报表及其附注的格式、表式及编制方法，由集团财务管理部门根据集团管理的需要统一制定，各子（分）公司可结合本单位的实际需要增长必要的内容。第十三条财务报告编报具体为：公司财务管理部门应当按照有关财务、会计制度规定，编制财务报告，经集团上级财务部门负责人审核，报公司领导审定、签发并加盖公章。应定期向集团财务管理部门报送财务报告，其中月度财务报告应于月份终了后5日内报送；中期及年度财务报告应按届时规定的时效报送。第十四条财务报告审计具体为：公司年度会计报表及其附注，应当根据国家有关规定，委托会计师事务所进行审计，未经审计的年度会计报表不得提交集团董事会，也不能进行年度利润分派。公司年度管理睬计报表及其附注，应当按相关制度规定进行内部审计，未经内部审计的管理睬计报表，不得办理财务决算，也不能作为内部考核的依据。第五章固定资产管理第十五条为了加强对公司固定资产（含在建工程）的管理，保证固定资产的完整和正常使用，依据国家有关财务制度、《**公司财务管理制度》及《**公司固定资产管理条例》等有关文献规定，特制定本条例。第十六条本条例中“固定资产”指使用期限超过一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运送工具等，以及不属于生产经营的价值超过2023元、使用期限超过二年的设备及物品，还涉及单价50000元以内，一次性在成本费用中列支的试制、技术开发用设备、仪器仪表、计算机，做为固定资产管理。第十七条固定资产的购置管理具体为：1．各部门购置固定资产须严格执行年度预算，因特殊需要购置预算以外的固定资产，须报集团财务总监、公司董事会批准。2．各部门购置固定资产前，先填制“固定资产申请购置单”，经部门负责人及总经理批准，财务部审核后，方可采购（申购单附后，一式三联，第一联使用部门，第二联财务，第三联管理部）。3．自制固定资产，由使用部门申请，制造部门提出预算，总经理批准，财务部审核后方可进行实行。第十八条固定资产的验收、管理具体为：**部门和财务部是固定资产的管理和监督部门，收到固定资产后，由使用部门验收完毕后填制“固定资产验收单”（一式二联）。第一联使用部留底，第二联交财务部，第三联递交**部门。财务部收到第二联后，连同发票、固定资产申请购置单等，作入账解决。**部门收来到第三联后并登记固定资产账卡，及时打上钢印编号牌。第十九条固定资产的调拨、转让具体为：1．固定资产在公司各部门间调拨由调入部门提出申请，由总经理批准后，方可调出并告知**部门及财务部作相应调整。2．固定资产内部转让或出售，由**部门提出书面意见，交总经理批准后，由财务部作有关解决。第二十条固定资产的盘点具体为：1．财务部、**部门每年年末对公司所有固定资产进行监督盘点。2．对于盘亏、盘盈的固定资产，应查明因素报总经理批准后，由财务部和**部门作相应解决。3．报废及毁损的固定资产，责任部门要查明因素，提出书面报告。单位价值五万以上的由董事长批准，财务总监审核。单位价值五万元以下的由总经理审批。

**公司研发管理制度第一章总则第一条为规范新产品开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品商品化的速度，发明更大经济效益，特制定本制度。第二条研发管理各责任部门的职责为：市场营销事业部总监制定年度新产品开发计划。研发事业部总监核准项目企划书，审核项目的总体设计输入，参与新产品的评审。相应的研发部经理、项目经理负责新产品开发项目的组织和实行、项目总体设计的输入及输出，项目各模块设计输出的审查、试生产的请购，并在项目结束后担任该产品的技术负责人。相关项目组成员分工负责各模块的具体设计；研发部各部经理负责部门内部平常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参与项目立项、开发、评审；研发事业部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。制造事业部的工程技术部参与新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；相关部门为新产品开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品开发需求与企划第三条新产品开发需求的提出可以分为以下情况：1．新产品开发需求由市场营销事业部根据市场需求提出。（1）市场营销事业部通过市场调研、用户反馈分析和产品竞争发展趋势进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报经总经理批准。（2）市场营销事业部各产品经理依据年度新产品开发计划，提出阶段性新品开发需求，经总监批准后下达给研发事业部。2．研发事业部从自身发展需求出发提出，具体可以是：自主部品开发；为了提高产品质量、减少成本而开发；根据国际、国内技术发展趋势及本司技术积累而开发。3．客户提出委托设计。提出需求单位均应填写“新产品需求表”，必要时附加相关说明资料，并经权责人员审核批准后下达研发事业部进行新产品企划。第四条研发事业部总监主持新产品企划，产品经理参与新产品企划。若任务为营销事业部下达,则产品企划由产品经理主持。企划书由预调研组组长编制，预调研组长必要时需征求相关市场、技术人员的意见，相关研发部经理监制，并交研发事业部总监核准，计划内投资较大的项目应交总经理批准，计划外较大的投资立项须上报集团分管领导批准。第五条在进行新品企划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品预调研。第六条新产品企划应制作新产品企划书，涉及以下几个方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利也许性、其它方面（涉及潜在风险分析）等。第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划第七条企划书完毕后应进行开发可行性评估。可行性评估由研发事业部总监主持，产品经理、研发部经理、财务主管及相关技术、营销人员参与；若任务由营销事业部下达，研发事业部总监与产品经理共同主持，营销、销售相关人员参与。评估内容依据“新产品可行性评估表DR1”。第八条通过可行性评估后，研发事业部总监经综合评估核准立项，相关研发部经理任命项目经理。对风险性较大的立项应加以分析说明，必要时企划书制订人应依据可行性评估精神，修订企划书，使之成为开发活动指南。第九条新产品开发立项可以有两种情况：项目经理跨室挑选合适人员组成项目组，召集各项目小组及相关人员依据“新产品企划书”、“项目控制规范”制订总体开发计划于“新产品总体规划表”，交研发部经理核准后，执行总体设计和各模块设计。2．若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“协议评审程序”同客户签订协议或进行投标作业中标后立项。第十条总体描述应涉及产品名称、产品总体技术指标、需要重点解决的问题、产品重要特色及创新之处、应符合的国家法律、法规及标准及相关对策、目的成本、品质规定。硬件总体设计规划涉及以下内容：明确硬件系统应达成的总体性能（功能）及硬件特色、确立硬件系统的组成与结构、拟定各重要组件之间的接口方式、初步拟定各重要部品的定位及选型方向。对于自主开发部品，则硬件总体设计规划应涉及如下几个方面：硬件总体技术指标具体表述、各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表达）、电路设计方案成本及品质的考虑、重要部件的选择、硬件开发工具拟定及理由、外部接口的规定、影响内结构的器件及电路板尺寸规定、硬件测试规定。对于委外开发的部品应涉及上述的第一、五、六项。软件总体设计规划涉及以下内容：根据产品的定位确立要实现的功能、据此确立所需的软件系统（操作系统及应用程序）。对于自行开发的软件系统应涉及如下内容：总体描述、接口设计、运营设计、系统数据结构设计、软件测试计划书、软件开发工具的拟定及理由。对于委外开发的软件系统，则应涉及上述的第一、五项。工业设计应涉及以下内容：明确外观规定指导思想、明确对影响外观的相关接插件、外露件及重要部件规格及规定、明确与结构有关的部件规格及规定、明确该产品必须达成的特殊技术指标。项目经理依“项目控制规范”和“新产品企划书”拟制“项目总体进度表”。第十一条研发部经理、项目经理召集项目组成员，产品经理依“总体规划评审表DR2”对新产品总体及各模块设计规划进行评审，审查通过后交研发事业部总监核准。各项目组长依据“项目总体进度表”拟制各模块进度表，交项目经理核准。第十二条具体设计展开及分部输出评审（DR3）具体为：相关项目人员依照总体规划设计的规定进行新产品具体设计及选型评测。项目经理召集项目组成员及相关主管对各分部输出资料进行评审,拟定其输出口是否满足各相关规划规定。可以采用以下方式进行：审查相关部品的技术资料