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PAGEPAGE1合金车间现场管理制度合金车间现场管理制度第一章总则为规范合金车间现场管理,提高生产效率,确保生产顺利进行,根据企业实际情况制定本制度。第二章管理范围本制度适用于合金车间现场管理,包括设备、工艺、安全、环保等各方面。第三章管理原则1.安全第一,防患于未然;2.科学管理,严格执行各项规章制度;3.认真细致,遵守工艺流程;4.勤俭节约,提高生产效益;5.明确责任,实行分级管理;6.勇于创新,不断完善管理。第四章现场管理1.生产计划生产部门依据客户需求制定生产计划,计划下达后,车间主任将生产计划及时通知工人,并对生产进度进行跟踪监督。2.生产备料生产部门依据生产计划,通知原材料部门进行备料工作,原材料部门应按照计划要求进行备料,并进行质量检查,确认后移交给生产部门。3.生产过程控制生产过程中,生产工人应按照工艺程序进行操作,并在加工过程中注意质量问题,如有发现问题应及时向车间主任汇报,车间主任应进行跟踪监督。4.产品质量控制生产完毕后,产品质量检验部门应进行质量检查,并进行相应记录,如有不合格品应及时通知生产部门进行返工或退货处理,并对检验记录进行分析整理,为质量改进提供依据。5.设备维护管理设备维护管理人员应按照维护保养计划,对设备进行定期维护保养,及时排除故障,确保设备处于良好运行状态。6.安全生产管理生产过程中,车间主任应监督员工遵守安全操作规程,确保驾驶员、员工、游客人身安全,同时应定期召开安全会议,不断强化安全意识,提高安全管理水平。7.环境保护管理生产过程中,应严格按照环保规定进行操作,避免产生污染,如有污染应及时处理。第五章责任与制度1.车间主任应对本制度进行宣传,并对员工进行培训;2.生产部门应按照生产计划进行生产,严格把关产品质量;3.质量检验部门应对产品进行质量检查,并对检验记录进行分析整理;4.设备维护管理人员应定期维护保养设备,确保设备良好运行;5.安全生产管理应加强安全意识培养,确保生产安全;6.环境保护管理应遵守环保规定,努力减轻环境污染。第六章处罚制度如有违反本制度的行为,将严格按照公司制度及国家
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