2023年质量改进计划范文（2篇）

第3页共3页2023年质量改进计划范文什么是产品质量改进计划【产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的持续不断的质量改进。】一、产品质量改进计划的内容产品质量改进计划包含了以下内容：（1）生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序（2）生产设备。要求标明各工序所使用的生产设备。（3）作业指引。要求标明各工序的作业指导文件。（4）控制项目。要求标明各工序应该控制的项目。（5）接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。（6）责任者：要求标明检测责任者。（7）其他。包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。二、编制产品质量改进计划的步骤（1）根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;（2）各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行;（3）质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。三、实施产品质量改进计划的步骤1.确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作____全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。2.调查可能的因果关系通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。应认真按照制定的计划采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，掌握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。3.采取预防和纠正措施在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案，____参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。4.确认改进措施的实行在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析，以确认预防和纠正措施取得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。5.保持改进成果质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制。6.继续完善及改进如果所期望的改进已经实现，则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改进的地方。产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。2023年质量改进计划范文（二）-服务质量管理系列讲座四：服务质量改进计划服务质量改进计划服务质量始于人。所有用统计控制图来发现不一致之处的努力都无法生产高质量的服务。服务开始于____所有人员积极态度的开发。如何能使员工有积极的态度呢。通过协调员工招聘、培训、最初的工作安排和职业发展等方面，可以建立积极的态度。为了防止自满情绪，需要制定持续的质量改进计划。这些计划的重点在于预防不良质量，个人对质量负责，建立“高质量是可以实现”的态度。质量保证人事计划（1）个人发展。使用程序化的指导手册，使新的管理人员获得当助理经理所需要的技能和知识。对一个地理上分散的____来说，这种手册可以保证以一致的方式传授工作技能。（2）管理者培训。中层以上的管理人员每年要参加一次管理开发研讨班。为来自不同分公司的基层管理人员开设____天的多种多样管理专题研讨班。（3）人力资源规划。确定未来将担任公司关键职位的人员，列出一个未来晋升的____。计划的关键要素是定期____所有管理人员的工作绩效。（4）绩效标准。编制一套小册子来指导员工在顾客交往时，如何对待顾客，甚至如何讲话。“marriott门童”强调如何使顾客感到受欢迎和____。“接线员手册”详细写明如何与顾客谈话及处理各种特殊情况。“保洁员手册”明确告诉员工如何装饰房间，直至将香皂标签向上放在洗手池的合适角落这样的细节。在许多时候，通过使用电影、录像带和小册子，来示范正确的程序。一些突击检查小组将随机检查这些标准的执行情况。（5）职业进步。包含增进技能和责任的职位阶梯的工作发展计划。赋予员工与公司共同成长的机会。（6）意见调查。由经过训练的人员每年对每个单位各层级进行意见调查，并在会上讨论结果。这种调查是防止不满态度产生的早期预警体系。（7）公平待遇。给每个员工提供一本手册，手册中规定了对员工的期望和义务。为了帮助员工解决困难，提供正式的咨询程序。（8）利润____。利润____计划认为，公司的成功主要应归功于员工，他们应该得到超过工资的回报。实现零缺陷的质量改进计划曾任itt公司质量副总裁的质量管理顾问菲利普-克劳斯比提出一个14步骤的零缺陷质量改进计划。他的计划被用于许多服务企业，如paulrevere保险公司。下面是具体的____个步骤：（1）管理者认同。首先将质量改进的需要与最高管理层的成员讨论，获得他们的同意和支持。这样，计划引人注目并且得到最高层____，确保每一个人的参与合作。（2）质量改进团队。从每个部门中选出代表组成一个团队。又这个团队执行质量改进计划，保证各部门的参与。（3）质量测量。____全公司的质量现状。这要求重新____质量测量方法，并在没有质量测量方法的地方建立质量测量方法。一旦质量变为可测的，通过客观的评估来确定不一致情况并监控改正方案。设计服务质量测量方法是一项困难的任务，但是它代表了员工参与的机会。当服务人员应邀为他们的工作制定质量标准时，他们常热情地响应并以此为荣。（4）质量成本评估。为避免任何计算中的偏差，由审计员办公室确定质量成本，包括诸如诉讼、返工、工程变更和检验劳工等项目。衡量质量成本为企业指明哪些改进行动将能带来更多的利润。（5）质量意识。使用小册子、电影和张贴广告，向主管和员工宣传不良质量成本。提供与质量改进有关部门的直接证据，有助于改变对质量的态度。（6）纠偏行动。建立一个依据常规性面对的问题、讨论问题和解决问题的系统过程。鼓励那种当场发现问题并解决问题的习惯。（7）建立零缺陷计划。从团队中选择____人调查零缺陷概念并完成这个计划。委员会应当理解零缺陷的实际意义。必须向所有员工传达这样的概念。每个人应该第一次把事情做对。（8）主管培训。在各层次管理人员中进行普及教育，使他们能够向下属解释这个计划。（9）零缺陷日。制造一个事件，使全体员工将此视为公司对质量态度的转折点。从这天起，零缺陷成为____绩效的标准。（10）目标设定。鼓励员工用自己的方式思考，为他们自己和他们的____设立改进目标。（11）消除导致错误的原因。要求人们在简单的只有一页的表格上描述阻碍他们无错误工作的任何问题。要求相应部门对问题作出迅速反应。（12）赞誉。建立奖励计划，赞誉达到目标的雇员。对绩效的真心认同会带来计划的持续支持。（13）质量委员会。定期将质量人员召集在一起讨论改进计划的必要方案。（14）重复。一个典型的计划用时将超过一年。员工离职使新的教育努力成为必要。这种重复使这项计划成为____永久的一部分。戴明的____点计划w·爱德华·戴明因在日本极成功地开创质量革____而广受称赞。按戴明的观点，管理者应对全部质量问题的____%负责。因此，必须率先改变产生问题的系统和过程。管理者应将焦点重新对准顾客需求的满足和保持竞争领先的持续改进。他的理念被概括为____点计划：（1）为改进产品和服务质量建立永久目标。管理者必须停止偏见，要为未来规划，期望在所有业务领域进行创新。（2）采购新理念。拒绝接受普遍认同的低水平工作、延误和松弛的服务。（3）停止依靠大量的检查。检查往往来得太迟并且成本很高。重点____改进过程本身。（4）停止仅靠价格奖励商务活动。采购部应该按质量统计结果采购，而不应根据价格。缩减供应商数量，通过签定长期合同作为对高质量供应商的奖励。（5）持续永久地改进生产和服务系统。不断搜寻系统中的问题，寻求改进方法。不论前台还是后台，必须在每项业务活动中减少浪费、改进质量。（6）建立岗位培训的现代方法。重新构造培训，确定可接受的工作水平。使统计方法评估培训效果。（7）建立现代监督方法。将监督集中于帮助工人更好地工作。为增加工人的自豪感，提供工具和技术。（8）驱走恐惧。通过鼓励交流问题和表达思想来消除恐惧。（9）打破部门间的障碍。鼓励通过团队和使用质量控制环解决问题。（10）消除为员工设置的数字目标。应当消除用目标、口号和标语引诱工人增加生产率。这样的激励会造成工人不满，因为大多数必要的变化在超出他们的控制。（11）消除工作标准和数量配额。生产配额集中于数量会导致不良的质量。质量目标，比如可接受缺陷的百分比，不能刺激工人进步。可使用统计方法持续提高质量和生产率。（12）消除阻碍计时工的障碍。工人需要得到对他们工作质量的反馈。必须移去所有阻碍人们工作自豪感的障碍。（13）建立强有力的教育和培训计划。因为技术的变化和人员的流动，所有的员工都需要持续的培训和再培训。所有培训都必须包括基本的统计技术。（14）在最高管理层建立能够每日推行上述____条的结构。为在质量和生产率方面不断改进、明确确定管理的永久承诺和投入。无条件服务保证无论何时，当你购买一件产品时，都希望有质量保证书。可是对服务的保证呢。不可能。事情不是这样。根据christophorhart的观点，服务保证是存在的，并且有五个重要特征：（1）无条件。顾客满意是无条件的、没有例外的。一家邮购商行无条件接受退货、提供更换、退款和信用。（2）容易理解和沟通。顾客应以可测的方式明确的知道他们能从保证中得到什么。bennigan承诺，如果午餐在____分钟内没有送到，晚餐可免费得到一个菜。（3）有意义。对顾客而言，金钱上和服务上的保证是重要的。domino比萨店保证，如果点菜后____分钟未送到，顾客可以少交____美元而不是得到一份免费比萨，因为对顾客而言，他们更希望得到折扣。（4）容易实行。不应为实施保证而要求顾客填写表格或写信。花旗银行的一项服务是保证顾客在城市间旅行能够得到最低的机票价格，否则退还多收款。要确认最低的价格和得到退款所做的一切是给代理处打免费电话。（5）容易调用。最好的保证是当场解决问题。服务保证有显著的市场需求。但重要的是，通过设定质量目标，服务保证能成为一个行业重新定义服务的含义。如联邦快递制定小包裹转天送到的保证。服务保证在下面几方面促进____效率：（1）____顾客。服务保证使公司____于顾客需求。英国航空公司在对旅客的一项调查中发现，旅客根据____个方面判断它的服务质量。关心和____、主动性、问题解决和做错事改正-这一点出乎公司意料之外。（2）设立明确的标准。一项对顾客具体的、有雄心的保证也为____设定了明确标准。联邦快递保证“绝对上午10。30前送到”，确定了全体员工的职责。（3）保证的反馈。接受保证的顾客可以为评估质量提供有价值的信息。现在，不满意的顾客有动机来抱怨并引起管理者的注意。一家临