交通工程安全培训讲义

交通工程安全培训讲义目录安全生产概述施工现场临时用电安全技术高大模板支撑系统安全技术公路工程安全设施工具化定型化标准化展示安全生产几点建议一、安全生产工作概述美国著名学者马斯洛曾经说过，人有五种需要，生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。这就是说，人类在求得生存的基础上，接下来就是谋求安全的需要，可见“安全”对于人来说是何等的重要。一、安全生产工作概述事故的危害性：世界范围内每年400余万人死于意外事故，其中每年劳动工伤和职业病导致的死亡200万人，造成的经济损失高大5%的GDP。某政治家说：意外事故是除自然死亡以外人类生存的第一杀手。一、安全生产工作概述我国国家统计：职业事故10万人死亡率是发达国家的3～5倍。

我国每年各类事故造成的经济损失超过2000亿元（约占GDP的2%），相当于每年损失两个三峡工程，是1000多万个职工一年的劳动价值，是一亿农民一年的收入。一、安全生产工作概述建筑业安全事故情况：根据国内外安全生产统计数据，各国所有产业死亡人数中建筑业所占的比例一般在10%～25%，在各行业中的顺序在第2～5位。世界各国建筑业10万人死亡率为8。中国处中等，但绝对人数多；日本排名第一，10万人死亡率为15（占各行业的40%）一、安全生产工作概述1973年，美国安全工程师海因利希统计分析了55万件事故，发现（海因利希法则）：129300死亡＋重伤轻伤事故苗子一、安全生产工作概述一、安全生产工作概述一、安全生产工作概述六大高发事故：1、高处坠落2、施工坍塌3、物体打击4、起重伤害5、机械伤害6、触电一、安全生产工作概述施工用电——触电伤害，六大安全事故之一；致命性强。高大模板支撑系统——易发坍塌、高处坠落、物体打击等伤害事故；属危险性较大分部分项工程；风险大，易造成群死群伤。二、施工现场临时用电安全技术三、高大模板支撑系统安全技术四、公路工程安全设施工具化、定型化、标准化图样展示五、几点建议（一）、安全管理薄弱现状原因分析

合同管理、过程控制弱化对建设管理的经验教训总结不够建设单位

设计理念滞后于社会发展勘察设计的深度不够结构物的安全性需要引起高度重视设计

施工有效期不足过度分包及对分包单位缺乏管理施工

人员从业素质和业务能力问题安全监理的及时性可靠性问题监理（二）、建议

以精细化管理为手段，充分利用既有的科技成果，充分运用既有的管理制度和管理方法，坚持科技创新，坚持管理创新，整合建设、设计、施工、监理力量，共同打造平安工程。精细化管理以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以获得更高效率，更多效益，更强竞争力。建立健全参建各方安全保证体系，确保“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”四级安全保证体系的有效运行。

施工：提高自查自纠能力，加强对分包单位的管理

建设：总结建设经验，强化工期、合同管理

监理：稳定监理队伍，提高人员素质

“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”四级安全保证体系

0.95×0.95×0.95×0.95＝0.815（事故是错误的累积）

1.05×1.05×1.05×1.05＝1.216（努力一小步，前进一大步）

1、深化政府监管职能

差别化监督安全质量标准化达标考核为抓手加大安全专项整治力度从严实施行政执法2、全备面落制实项策目法抵人管申理职梁责，星树立属全过筋程、粉无缝封隙的烫工程常管理倡理念。强化项鸦目管理茶、落实镇考核机荣制确保遣安全师生产泄投入保证科悄学合理装的建设百工期3、严格执急行社会悠监理职继责，形见成全过吩程的安草全监管牺体系依法催监理饮、严好格控见制保持思公正秤性、以增强光独立霞性提高自寒身能力练、加强傅队伍建卡设4、落实施好工企业蒸主体责遇任，构脉建全员宫参与、遮全过程饶管理的滥安全保牌证体系依法分胜包、