企业经营数据分析教学教案

《企业经营数据分析（微课版配套教学案1章课时容

企经营数据分析概述

90分钟

课时

2教学目标

了企业经营数据的含义熟企经数据的作、类应用域掌握企业经营数据分析的意义原则掌握企业经营数分析的思路与流和常用法教学重点教学难点教学设计

掌握企业经营数据的分类和应用领域了解企业经营数据分析的意义原则掌握企业经营数分析的思路与流和常用法企经营数据的作用、分类和应用领域，企业经营数据分析的思路、流程和常用方学思）通讲解业经数据含义作用分类应用域，学生了解么是企业经数据讲经据意则、和用安排实战训练和后练习。学手由浅深以情导引本理知，在讲过中合案例图片解分小点讲解理知识。3、教学料及求教中讲解的知识可查阅多相资料了同数分析具的使用方法，同时可以了解更多的分析思维。教学内容论问：、什是业营数？2、么企经据析容大：体结合本章的课进行配合讲解。

小结

认识业经数认企业经营数据分．企业经营数据可以分为哪些类？．企业经营数据分析的作用是什么？．业经营数据分析的思路与流程是什么4．企业经营数据分析的方法有哪些5．社平推了付高功，并且以子件销的式目用户推送课后练习用户可以直接单击邮件中的接完成册。一以来，渠道的册转化率维持在10%～20%，但年月下，注册转率开始急剧下降甚至达不到5%。如果是该司数据分析师会采什措施来分析个问？6．据析为业提了察市规律条件也企业好营策略充把握场展会，提高经管效率造良的环境课课分时钟间第章课时内容教学目标

企业经营数据的采集与处理熟悉业数采集熟悉业数清洗掌握企经数据的析具掌握企业营数据的可视化了解数据的来和数据采渠道掌网络爬虫工具的应用

课时教学重点

了解清洗缺失的数据、清洗重的数据、清洗错误的数据熟悉Power、熟悉数据可视化的意义、步骤和种类教学难点教学设计

网络爬虫工具，洗缺失，清洗重，清洗错误，PowerBI，Excel数可化1、教思路从数的来、据采渠、络虫工的用方介绍企经营数据的集，让学生会采集数据通讲解洗失数、清洗重复的据错的数等方介企业营数的清解BIEx讲解企业经营数据的分析工具通讲数据可化意义、骤和种等面绍业营据的视）排实战训练课后练。2、教手段通过论带示讲方，学加理论识解同，掌握其作方法对于重点操作进行着重演示讲解。3、教学料及求除材中解的识可查更多相关资料了业营数据的采集，同可以了更的企业营据分析维教学内容识回：前面介绍企经数据的含、用、分类应领，企业经数分析的意、原则、思路、流和常用方法等内。论问：、如何集企经据？何洗业营据？据的分有哪些？什是业营数据的视？内容纲：具体可结合本章的课进行配合讲解。

2.1.12.1.22.1.3

2.2.12.2.22.2.3

2.3.1BI2.3.2cel

小结

1.Excel2.x创课后练习展现能直观地比出与情效果\2\【提】=买家/访客=买家访按Ctrl】同时选择出两Ex“选“选创建产品分析表产品数数数

支付化率第章课时内容企业资采购与管理分析掌采购成本分析

授课时间135分钟时教学目标

掌握应理掌握存货理教学重点

掌握资分分析掌握最佳采购次分析掌握购本算熟供应商感知模型熟供应商绩效考核掌握存货周转率与周转天数分析掌安全库存管理与预警掌握存结管理教学难点教学设计

物资类分析，佳采次数分析采购本计算，应商感知型，应商绩效考核，货转与转数析，全存理预，存构管理1、教思路通过介物资分析佳采数分购成算，学生学如进采成分）过绍应商感知型供绩考，让学生学会如何行供应商管理过介绍存货周转率与周转分安全库存管理与预警、库存结构管理实战训练和后练习教学段：论案例步骤，导学快熟悉并掌握关知。教学资除教材中讲解的内知识可结合体企的物采购管理行析。教学内容顾：前面讲了企业经营数据采集、企业经营数据的清洗、企业营数据的分析工、企业经营数据的视化等容论问：、如何行采成析？如何行应管？如何存货？内容纲：具体可结合的PPT课进行配合讲解。

3.2.2

3.3.23.3.3

1、握采购成分析小结理3、握存管理ABC分法在物资采购中如何应用？什是经济采购批量？如何利用经济采购批量计算最佳采购次数？购成本主要由哪些？何解应感模？绩效考性指标？存周转率和周转天数如何计算？打购与存货管.xlsx套资源第\采购与管.x，如所示。首先“采分类”作表中算采金额金额比重、计重等数据，然后对资行分类，然在“存货周转分析”文件配资源：素材\第3章\存货转分.x）计算存周率和存货周转数，并建象限图析货周转情（配套资源：果\第3章采与货管理.xlsx套资果\3章存货周分析lsx课后练习标准，大5%的物资归为A类资，其物资归类B类资（2）建象限标准周转为8次，周转为天

与存货周转析第章课时内容企业产品数据分析135分钟时掌握产品生产状分析

3教学目标

掌产品化组决策掌产品价策分析教学重点

掌握产能分析掌握产成分析了产品组合优化的方法掌握四象限评价法分析产品组合掌握品定目标掌握品定方法掌求解最优定价策略教学难点教学设计

生产能分，生产成分，产品组合化四象限评法产品定价标产品定价方法1、教学思路）过绍生产力分析、生产成本分析等，让学学产品生产状况分析）通过解产品组合的法用象评法析组，生学会品优组决策）通讲产定目、品价求最定策略等容让生握品价策分）排实战训练课后练。2、教学手：论加例步，导学快速悉并握关知。3、教资料及要求：除讲解教材的知外，可以结具体业产品数据，解企业产品据分的法教学内容识回：在前讲解了采购成本分析、供应商理、存货管理等内。论问：、何进品生况分？何进品优合决？何进品定略分？内容纲：具体可结合的课进行配合讲解。

4.3.1

1小结31150~230进评内包括销图配套资源素\第章表.xlsx才得到最收益（配套资源：效\第章\.xlsx【提）变动（变=单变动×（2）总（变动+固（3）预销收入销收=×预（4收益（目益额预销收总（5）MAX函求最目收额然后MATCH函求最目收益额课后练习图

第章课时内容

企业销售数据分析

授课时间135分钟

课时

3教学目标

掌握整体销售情分析掌握销售预测掌握售用析教学重点

熟悉销售额分、市场行分析、争析了解销售预测影响因、售预测法述掌握用进销售预测掌握销售费用整分析掌握产品销售本与费分析教学难点教学设计

行，竞争，销售测销售费用整体销售成与费分析学思）通绍销分析场与分竞争，让掌握整销情分析售预测的影响因素售预法用进行售测让生会售预销售整体、产售成本与用析让生解售费分）排实战训练和后练习教学段：论案例步骤，导学快熟悉并掌握关知。教资及求：除讲教中识，以合企业具的业数了解售据分析教学内容识回：面讲了产生产况分、产优化合决、产定价略分等内。论问：、何进行售情况？业进销售测？业如行销用分？内容纲：具体可结合的PPT课进行配合讲解。

5.1.25.1.3

5.2.2

5.3

1、了解业体售况析小结3、了企销售费用分环比有别？应计算？市场潜力分析可以借助哪指数？具体如何进行分析行集度何计？简SWOT分模型。影销售预测的外界因素和内部因素各是什么？述售测常方。企可能产生的销售费用有哪些？集业月上及年的量销额据如所配资：材\第5章整体分析xlsxExcel中算出销量的同比增长率、环比增长率，及销售额的同比增长率、环比增长率，分析各产品的销售情况（配套资：效果\第5章整分析.lsx课后练习图销数据将企一年中前个月份销额据集到Excel中图示配资源：材第章预测析xlsx利归和平析法测12月的销售额（套资源：效第5章预测析lsx【提）回归分析时首先创建前个月销额线图然建线性趋势，利用公式来计12月销售额（2）指平分时别置0.1、0.3、0.9的尼系数，输出标差计不同阻尼系下的销售额图第章课时内容析

授课时间钟

课时掌握户与分析教学目标掌握户据析掌握用户画像掌握用户标签教学重点掌握本据析掌握FM模型用教学难点标签，基本据析RFM与用1、教学思）通过介用画像、用标，让学生掌用画像与标分；（2通解数分析、RFM模与应，让学生掌握户数据分析）安排实训练和课后练。教学设计2、教手段理论配片讲解重内需结案步来体讲解。3、教学资及求解教的外了解具企业用户数据分析的方法。教学内容识回：前面解了体销情况析、售预、销费用析等容。论问：、如析户像标签？2如析户数？内容纲：具体可合的PPT课进行配合讲解。

6.1.1

FM

小结

1、掌用画与签分析2、握用户数据分析课练习

什是用户画像？它有哪些作用？什么是用户标签？如何设标签的属性值和标签本身3.怎样用它有哪？户的价时会用指标？简述模和用户分层内容。下所示为某企业采集的用户数据（配套资源：素材第章画分.xlsx，试新建工作表，用户级别画像、别画像、年龄画像、区/城画像交易额画像和交易笔数画进行分析（配套源：效果第章画像析.xlsx。【提）用级包括通用、一用、二用户。（2）包和。（3）年龄分段为25岁、26~30岁、31~35岁、岁和岁以。（4）区市包括杭州、苏州、上海、成都、广州、南京、北贵长、武、深圳、合肥、青岛。交易总为、001~10000元000元15001~20000元和000以。交易笔为笔笔和笔。（7）用函数，建立柱图进行析。图据7.RFM模型除了过高”值价外还可以通过赋值计算的方法量化的得分二者的原是相似资源：素材第章模型量xlsx试RFM模型各指标量化，然后得到最终配套源：果第章模型量化xlsx。【提）R值量化：时间间隔小天值；在天至59的范围，赋值在60天89天的范围内，赋值在90至天范围内，赋值大于天赋值。F值化交数于值易笔数大于等于4且于6值；交易数大等6且小于8，赋值；数大于等于8且于10，值；交易笔数大等，赋值。M值：总于000赋值；交易总额大于于2小000值易总额大等5小值易额大于等于000且于，赋值易大于000，赋值。（4）用=R&F&M”式将个维度的数据连接在起。图RFM模型量化分析第章课时内容企业效益分析

授课时间90分钟

课时

2教学目标

掌成本益析掌企业润析教学重点

掌握净现值法掌握现值指数法掌握含酬法了解润构析掌利润敏感性分析掌握利润预测教学难点教学设计

净值法，现值指数法，内含报酬率法，利润结构分析，利润敏感性分析，利润预测1、教思路）通过讲净现值法、值指数法、含报酬率法让学生掌握本益析）讲解利润构分析、利润敏感性分析、利润预测，让学生掌握企业润析）安排实战训练和课后练习。2、教手段理论加案例步骤，引导学生快速熟并掌握相关知识）于点内容可着重进行讲。3、教学料要：讲解材的识，可具体合业效数进分析教学内容识回：前面解了用户画像与签分析用户数据析等内容。论问：、如何析企成益？2如析业利？内容纲：具体可结合的PPT课进行配合讲解。

小结

掌成效的分掌企利的分现值值有区别在中应该使用哪个值该函数的语格式和参数的用是什么？现值指数法的计算公式是么？它与净现值法有什么区别如理内报酬？企的利润结构可以揭示企业利润的哪些特性？影企业利润的因素有哪些感性分哪些理？敏感系？下图整理了企业月份销售额配套源：素\第7章\利润与效益预测xlsx中半销售额为实际销售业绩，下半年销售额为目标销售业绩，同时采集了上年各月份的成用性测的法测业下半年成和月份利润情况配套资源：效果第7\利润与预.xlsx课后练习图成利预9.图整理了种目的折现率、来5年的益数据（配套资源：素材\第章净现值xlsx利用净现法分析哪种项目净现值最高（配资源：果\第7\净现.x图

计净现值第章课时内容

企业人力资源管理分析

授课时间90分钟

课时教学目标教学重点教学难点教学设计

掌握企业招聘数分析掌握企业培训数分析掌握企业员工薪分析掌握招聘渠道招聘成、聘质量析掌握培训质量与参与度、培训费用与产出分析掌握酬离、酬构变化析招渠道分析，招聘成本分析，招聘质量分析，培训质量与参与度分析，培训费用产出分析，薪酬偏离度，薪酬结构与变教学思从招聘渠道、招成本、招聘质量等面来进行商品销售分析，学生掌握企业招聘数据分析）从培训质量与参与度、训费用与产出等面全位培数的介，学能够析业训数据）介绍薪酬偏离度、酬与化让学生掌握企业员工薪酬分析排战训练和课后练习学手通理带演讲解，让深理识理同时掌握其作方法对于重点进行着重讲解教学料及求可查找有关力资管的其他方法拓展识。教学内容识回：面解了成本效分析企利润分析等容论问：、如何析企招据？何企培训据？何企员工酬？内容纲：具体可结合的PPT课进行配合讲解。

8.3.18.3.2

1、企招聘据的析小结析3、企员工酬的析实际表现情况有哪？单简历成本和人均招聘成本有什么区别？同批工存和失有么联？分排序质量和参与度可以用到哪些指标？培投入产出率可以反映出什么？离度分分析的方面？下图所示为某业在各招聘渠道的招聘数据，包括道费用、联系人、面试数、职人、转人数留存数等配套源：材第章渠道分析.xlsx，利现有的这些数据分析招聘渠道的实际表现、成本和质量等情况（配套资源：效果\第\渠道析。【提）用试人数析渠的试人数占。（2）利用面试参率和入职率分析各渠道的实际表现其中，面试参与率面试人数÷系人数；入职入人数÷面试人数。（3）利用位简历成和人均招聘成本析各渠道的成本况，其单位简历课练习÷面试人数；人均招聘成本=渠费用÷入职人数。（4）利用工转正率员工留存率分析渠道的招聘质量况，其员工转正率转正数入职数；工留率留人数转正数。图据企业企业经营数据分析报第章课时内容教学目标

授课时间90分钟告了解企经营数据分析告熟悉业营据析告