石油开采安全生产管理中存在的问题及对策分析获奖科研报告

石油开采安全生产管理中存在的问题及对策分析获奖科研报告【摘

要】随着我国综合国力的增强，石油开采也受到更多关注，石油工业广泛存在于各个行业，作为其实际工作的一部分，今后石油行业将会出现需要解决的问题。本文主要论述了石油开采安全生产管理存在的问题，提出了相应的对策，以增强今后发展的技术动力，增强我國石油开采领域未来发展的安全。

【关键词】石油开采;安全生产管理;存在的问题;对策分析

引言

石油资源是我国基础产业的重要组成部分，与国民经济的发展直接相关。由于石油是一种不可再生的资源，其使用方式对发展后续行动具有决定性影响。合理的油气勘探技术实现了安全高效的生产管理，提高了生产力和工作场所的安全。因此，在石油开采领域应用安全管理技术至关重要，在现阶段，这对于改进我们处理各种问题和实现发展的努力尤为重要。

一、石油开采安全生产管理中存在的问题

1.1安全管理机制没有得到有效完善

关于目前石油开采行业的安全管理，安全管理机制的有效性不够强，与国际水平大相径庭，由于我国发展时间短，石油开采安全生产管理不足、早期确定石油安全的具体原因以及监测工作的后续工作都很困难。作为安全管理的一部分，一些石油开采商没有充分完善整体系统，因为工作人员没有认识到这项工作的重要性，投入较少，专业工作较少。

1.2施工管理部门不在岗位上

一般来说，油气勘探工作包括不同阶段的工作：钻井、采油，如果作业步骤出现管理问题，则可能会导致安全问题。量化主要收集岩石信息以及石油和资源信息的内容，经过有效的分析，可以得出某些结论。石油开采，即石油资源从地球表面上升到地球，应注意不影响石油产品的质量。避免因操作错误而泄漏石油，石油开采完成后，将进行石油资源的分离，组织天然气的收集、定量、运输和管理。总的来说，安全生产的概念必须纳入每一个工作概况，以避免技术上的遗漏。

1.3安全生产管理投资不足

在石油和天然气行业，虽然现阶段取得了一些进展，但由于对生产的投资不足，各类安全设施的建设有所减少。一些企业不注重石油生产的安全管理，以取得更大的经济效益。一些企业员工甚至有意削减安全管理经费，没有注重安全生产管理，生产设施维修不足，工作人员缺乏培训资源，整个工作的安全保障不足。大多数工作人员没有专业经验，只是在安全管理框架内进行正式审查。这是一个严重的错误，可能导致严重的安全问题，因此，管理层应注重这个问题，逐步提高生产安全。

二、加强石油开采安全生产管理对策分析

2.1建立健全的安全管理制度

石油属于易燃易爆物品，因此，在开采过程中必须注意工作安全和稳定，以提高石油开采的质量和效率，企业必须发展健全的安全管理制度。建立健全的安全管理体系还需要在配备相应设备和专业人员的企业中引入安全管理措施，以优化企业的生产控制，采用安全规则还需要整合业务生产力特征，制定严格的技术要求和规章，不仅限制员工的行为，而且有助于建立稳定的生产安全保障体系[1]。

2.2建立专业安全管理小组

石油公司提供专业的安全管理团队进行安全管理，确保员工的专业能力，指导整个企业生产的安全生产管理。此外，企业必须注重引入职业安全问题，将其纳入安全生产控制领域，认真执行企业规定的法规，同时，企业的继续教育是发展的优先事项，特别是在特殊岗位上。

2.3提出紧急提案和机构

建设生产应急预案及机构是指导石油运输业正确生产的重要手段。例如，在发生安全事故后，公司可以及时进行研究，以制定有针对性的解决方案来控制事故的影响。紧急情况主管必须及时查明事故原因，并利用各部门的工作人员进行有效处理，作为紧急情况建议的一部分，提出了安全疏散、后勤保障和医疗等安全事件的原因和影响领域，供专业人员执行具体任务，并定期组织紧急演习，以确保在出现安全问题时及时进入[2]。

2.4加强对安全生产情况的了解

实际上，石油生产企业的安全形势逐步走向平稳状态，但由于社会经济发展导致石油需求增加，石油和天然气企业的工作压力加大，生产中出现了巨大的安全问题。因此，随着时间的推移，企业必须适应新时代的发展需要，以提高其对安全生产的重要性。

2.5完成专业人员的安全教育

石油生产考虑到高温，所生产的原料本身具有很高的风险因素，例如，轻微爆炸。为了确保企业生产的安全，必须加强对作业人员的安全培训和培训，有效防止安全问题的发生。尤其重要的是，作为石油开采安全生产管理的直接成员，基层人员应加强专业人员的安全教育，提高安全意识。结合安全生产要求，企业必须制定生产实践，提高石油和安全行业员工的安全和操作技能，扩大处理行业安全事故的经验，定期审查培训内容，将成果与行业奖金和福利挂钩，使员工能够遵守安全生产准则，有效应对安全问题。

2.6优化安全管理系统

一个系统是安全管理有效性的严格标准，只有通过健全的安全管理系统才能更好地限制行为，从而确保行为的安全。石油生产中，安全管理体系的建立不得偏离企业的生产实践或组织结构。为此目的，石油生产者应能够进一步完善安全管理制度。一、结合现有立法，建立一个合法和管制性的安全管理制度，在体制一级全面管制石油面子产品的生产;二、监督机制的实施不仅要注重生产监管，还要注重加强前期监管和可持续性监管，全面分析事故脆弱性，制定科学解决办法;此外，还承担责任，将生产安全责任移交给具体负责人，从而提高负责人的认识，促使他们积极参与安全生产。此外，必须加强安全生产程序制度的实施，实现制裁机制，严厉惩罚那些与安全管理制度不符、故意违反的人员。

2.7确保设备质量

由于石油开采所需的材料是爆炸性的，企业必须在施工初期建立适当的科学设施来选择设施，以确保生产中使用的设备具有足够的安全性和高质量。同时，生产企业应记录生产设备的维护计划和计划、设备的定期维护和维修以及提高工作效率和质量。例如，公司购买了一个新的设备，需要对该设备的操作人员进行培训，以确保操作人员能够掌握设备故障的运行方式和处理方法，并确保操作人员在出现故障时不匆忙地设备，能够以较少的压力和容限作出反应，从而对人员的安全起到积极作用，大大降低了设备的损坏率。

2.8安全生产控制措施

石油生产中的安全管理需要立即注意，能够通过逐步取消具体措施，有效实施安全管理制度，规范安全生产。安全管理薄弱环节的实施导致了企业安全的全面评估，为随后的安全生产管理奠定了有效的基础，并为限制提供了动态机制。

2.9建立安全文化

第一，教育和传播有关石油勘探的安全信息，提高所有工作人员的安全意识;第二、结合油气勘探需求，构建传统匹配的企业文化，营造良好的工作环境。此外，企业必须在安全、生产行为、流程标准和信息共享等领域对石油生产进行综合分析，要求员工积极发现生产中的薄弱环节，分析安全问题的可能性