某公司工程质量管理办法

工程质量管理办法第一章总则第一条为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，制定本办法。第二条本办法依据《施工企业质量管理规范》及《建设工程项目管理规范》等制度、规范并结合我司实际情况编制。第三条本办法规定了工程质量管理组织机构设置和人员配备、工程施工质量控制、工程施工质量验收、工程质量事故处理、工程质量控制统计分析、工程质量创优分包工程质量管理、质量管理工作检查等方面的内容。第四条本办法适用于公司、各区域分公司和项目部第二章工程质量管理组织机构、人员配备及职责第一节工程质量管理组织机构及人员第五条组织机构（一）公司、区域分公司本着监督抽查和现场检查相结合的原则，公司设立工程部，在公司总经理、分管领导和总工程师的领导下开展工作；分公司设立质量管理部门，由分公司分管副总经理领导；项目经理部设立质量部（小型项目设质量工程师），由分公司质量管理部门直接领导。（二）公司工程部为公司工程质量管理的主管部门，负责公司范围内工程质量管理工作；分公司工程部质量管理岗负责分公司所辖范围内工程质量的管理工作。（三）公司工程质量内部监督管理工作实行分级管理。各分公司必须对所辖区域的施工质量、提供的成品半成品质量和质量管理情况进行日常监督、检查；公司采取定期和不定期检查方式对公司范围内的产品质量进行监督管理。第六条人员配备（一）公司工程部配备专职质量管理人员1人；分公司工程部配备专职质量管理人员1-2人。（二）分公司应根据施工项目的规模和不同的施工阶段为项目配备一定数量及相应专业的专职质量工程师：50000㎡以下的项目应配备1名专职质量工程师；50000㎡以上的项目应设置质量检查组，质量检查组人数不少于2人，并应专业配套。（三）项目专职质量工程师调整岗位或工作调动，应及时将变动名单报分公司工程部备案。棒（四）专垮职质量工循程师需持爸证上岗。搁第二桨节淘尘建工程质量垮管理人员惰岗位设置派第七条鉴希务公司总经握理的工程蒙质量职责计总经理对炉公司的工阳程质量管油理工作负均主要领导捏责任，其循主要职责进是：赏（一）贯话彻国家和虚地方政府竿有关工程老质量的法仁律、法规悦，将工程遇质量工作辛列入企业奇的重要议帽事日程，乡参加重要递的工程质代量工作会蜻议，签发叉有关工程甘质量工作络的重大决厘定，决定均工程质量踢方面的重辜要奖惩。欲（二）负贝责审定工徒程质量责器任制，督尚促检查分岩管工程质临量的同级允副职和所倡属分公司强总经理抓黄好工程质暂量工作。堂（三）健辆全工程质灿量管理机交构，足额誓配备工程专质量管理箩人员，定字期听取分扔管工程质邮量工作的革同级副职授和工程质漫量管理部密门的工作珠汇报，及并时研究解理决有关工羽程质量的咳重大问题心。庙（四）主娘持召开公章司质量管骄理体系评既审会议，乞评价质量谱体系运行借效果，协炼调解决质似量体系存蹈在的问题座。葬（五）组挺织和领导卧公司创国讯家级奖（咽鲁班奖、撤国家优质膀工程奖、滴詹天佑奖鸣等），协相调和处理奉创精品工块程中遇到倘的重大问趋题。嗽第八黄条各革公司工程垫质量分管存领导的职艰责勇（一）负呈责组织制书定公司的陶工程质量拔管理方面节的规章制禾度，并督直促落实。谎（二）组搜织公司工垄程质量大储检查，召药开工程质唯量管理工雀作会议，起分析工程尾质量动向瑞，及时解揉决工程质撤量方面存质在的问题纤。鞠 骆（三）负尼责组织工汇程质量教盟育活动，狱总结推广慨工程质量另先进经验鲁，奖励先蛾进单位和伟个人。半（四）负淹责组织对例工程质量梯事故的调译查分析、棵提出处理瓣意见和改丢进报告，剃并负责督贯促整改落哑实。蹲（五）负庸责组织公组司质量体墓系运行工贵作，组织破制定预防素和纠正措伤施。许第九条豪挨总工程师回的工程质厕量管理职味责裂（一）组肺织开展工余程质量技包术研究工掉作，推广猎先进施工志技术和先哥进施工工香艺。盲（二）组烛织有关人亲员研究、展制定解决笨公司范围诵内工程质什量通病的酬技术措施迫。秋（三）组体织编制公敏司工程质方量技术标凡准。弄（四）负台责组织公乖司年度质挺量创优计消划的编制岸。旁（五）组勒织对战略摩性工程的灭施工组织异设计、质鬼量计划、篇专项技术紧措施或专塘项施工方抵案的审核凉、批准。抵（六）参乡加工程质锯量事故的储调查分析秤，提出质走量鉴定意散见，审核斯、批准整游改方案。蜂第十条盏项目经理惯的工程质械量管理职渴责回项目经理馆部的质量连管理工作业实行项目蒸经理负责乎制，项目求经理主要冒职责是：蛇（一）保堆证国家、挣行业、地星方及公司找、分公司校工程质量赴管理规章川制度在项火目实施中吸得到贯彻齐实施。敞（二）按轮照公司的结有关规定温，建立项悼目的工程疗质量保证哗体系，并谱保证体系折的正常运知行。荐（三）贯微彻落实公扯司的总体兰工程质量坐目标和质钥量计划，偶并主持编怀制项目的捎质量目标撑和质量计使划。词（四）组的织项目有唤关人员编任制施工组翁织设计、致专项施工掏方案和技截术措施。明（五）及爸时了解项堵目的工程助质量状况民，参加项筒目的工程宿质量专题浇会议，支宾持项目分妇管工程质仍量的副经凡理及项目肥专兼职质嫂量工程师锄的工作。材（六）及使时向上级撒报告工程册质量事故衔，负责配偶合有关部响门进行事妈故调查和锁处理。欧第十一条浇项目技术南负责人的何工程质量掌管理职责慧（一）严宫格执行国低家工程质栋量技术标团准、规范丝的各项有填关规定。稠（二）具绣体落实施妹工组织设裂计、专项拨施工技术炮方案和施博工措施的拳编制，并兰及时上报没分公司、蚀公司有关影部门和领引导批准，付从技术上炼对工程质精量给予可戴靠保证。权（三）编渔制或组织椒编制技术折质量交底乔文件，组昨织对作业蒸班组的技好术质量交涂底。舒（四）检泽查施工组富织设计、衫施工方案惑、技术措艘施、技术检质量交底滤的落实情污况。读（五）参胳加项目内霉部质量检近查工作。吃（六）参过加项目分央阶段工程组质量验收此工作。陕（七）负架责工程质纤量的全过舞程管理工缸作。码（八）参渔加工程质偿量事故调阔查，分析临技术原因描，制定事劝故处理的幅技术方案你和预防措挎施。幕第十二条死原项目质量秘工程师的揭质量管理魄职责避（一）认堂真执行国乱家、地方显政府有关脏质量的法舞律、法规街及分公证司、公司世有关质量支管理的制狐度和规定艰；熟悉每孔个分部、赢分项的技钉术质量标盒准，华参加对施糊工作业班蔑组的技术基质量交底齿。侍（二）对章各分项工沙程的每一戒检验批进祖行实测实翻量，做好嫩本项目质延量监督检昌查记录。速（三）监没督项目按两照批准的夹施工组织没设计和施覆工技术措选施组织施傅工生产。糊（四）执将行旁站作笋业，对需蹄要实施旁融站监督的炸关键部位颤、关键工跳序在施工贯现场采取松不同的旁至站方式（划全过程旁土站、施工差前旁站、草施工后验烛收旁站、幅定时旁站归、巡回旁呜站等），土及时发现策和处理出乞现的工程笛质量事故身。爷（五）根梦据施工的恼进度，有运责任向施仇工人员提脊出当前分桐部（子分乔部）、分葵项工程中少应注意的漠质量问题秧，并提出探预防措施岗。绘（六）全什过程检查妇工程质量兼保证资料秩和工程实责体质量；啄发现工程光质量存在泽隐患或经勇检查工程竹质量不合能格时，有材权下发工痕程质量问维题整改通弹知和工程煎暂停施工讲令，并立楼即向分公静司主管部旺门报告。唐（七）对野项目和质粗量情况应景每周进行疑质量公示册。有权对购项目的作寨业队伍和初操作人员碌提出处罚提和奖励意交见，并有脊质量一票青否决权。骆（八）检姐查验收所者监督管理跳项目的检么验批的质刮量，会同胃监理方或渠建设方共漆同对每一药检验批进庭行质量验约收，并按隆质量标准偷对每一检椒验批进行议质量评定倡。免（九）协气助工程质缺量事故的涂调查处理枕。傅（十）做明好与建设混方、地方页质量监督乖站、监理番单位的相歪互联络，区参与项目录工程竣工教验收。渡第十三政条鼻普寿项目专业四施工员的追质量管理野职责牢（一）严奏格按基本袭建设施工蓬程序组织币施工。斤（二）负示责组织工间序交接检促验匆（三）对叹质量工艺柱和成品保物护进行交冤底。屈（四）及斩时安排返蚊工拐（五）核帆实材料来爸源并督促诉进行材料菌取样送检呢。宽（六）做胀好施工日讽志齐（七）记蚕录并收集焦本专业的慈工程技术桨质量保证紧资料（原发始记录）殖，并及时脉反馈给资案料员。牵第三垃节隆刘炸工程质量臣管理部门员职责与权捏限战第十四森条率溪铅公司工程猎部质量管满理的职责依与权限月（一）负盆责制定公恼司工程质触量管理方荡面的规章吐制度并组丽织落实。名（二）监散督检查公居司有关工烂程质量管妥理的各项给规章制度痕在分公司术和工程项貌目上的执迎行情况，搅及时纠正渡失职行为狸。鲜（三）负钥责组织开傲展公司层摆面的各种鲁质量教育徐活动，提丝高全公司份的质量意杠识。营（四）严促格贯彻执她行国家、未行业或地疲方颁布的陪各项工程贩质量验收寄规范、规废程、规定权和技术法英规，编制风公司工程铃质量技术为标准。松（五）参剖与确定特享大型、战府略性工程咳的质量目炉标。善（六）参支与审查特平大型、战医略性工程铃的施工组箭织设计、虹专项施工归方案或技威术措施。析（七）参察加特大型柴、战略性声工程阶段向验收，如葵因特殊原辅因不能参绕加验收时萝，可书面教委托分公扔司代替。毕（八）组甜织对在施背工程的质毫量抽查，醒发现重大崇质量问题椒或重大质摇量隐患有滩权责令项短目停工。领（九）负抵责对公司触各分公司斜、项目的失工程质量再进行考核赠评比，总战结、交流刚、推广质各量管理的栏先进经验姓。妨（十）参荡加工程质遗量的事故何调查、处歼理工作，誓负责工程喊质量事故资的上报工侄作，并建瞒立健全质贼量事故档洋案。贿（十一）律参与审核浆特大型工吹程和战略梦性工程实壳施阶段的柔项目策总划。泡（十二）亭参与严重把不合格过疲程产品的职评审和处纺置。氏（十三）鄙组织制定灰严重不合中格过程产链品技术处材理方案。帮（十四）寄对于特大撇型工程、躬战略性工碗程，由公口司工程部脆指导分公锣司工程技映术管理部怒门、项目旗经理、项范目技术负杰责人编制善施工组织听设计、专知项施工方号案或技术广措施。泰（十五）杜负责编制塘公司的施猜工工艺标颜准、质量絮技术标准怕，分公司第检查执行股情况，及丘时纠正存慌在问题。挣第十五条良炎箩分公司工执程部的工级程质量管让理职责慌（一）负匀责制定分捕公司工程张质量管理誓方面的规酬章制度并融组织落实军。社（二）检宴查公司和棵本分公司君有关工程党质量管理文的各项规者章制度在惠工程项目烧上的执行抢情况，及凡时纠正失锄职行为。某（三）负季责组织开饥展各种质骂量教育活务动，增强闲施工生产疯人员的质谁量意识。袜（四）落储实国家、逼行业或地舞方颁布的起各项工程落质量验收偷规范、规冰程、规定都等技术法哨规和公司雀的工程质隐量技术标肚准。为（五）负助责确定项挣目的质量形目标，并独协助项目踢编制工程片质量策划挽书。剧（六）审葬查项目的嚼施工组织添设计、专尘项施工方腔案或技术圆措施。妈（七）参练加工程项款目的阶段勒验收。躁（八）组版织对在施犬工程的质角量检查，蚊发现重大铅质量问题平或重大质笋量隐患，驱立即责令仓项目停工盏并上报公哨司工程部阴。享（九）负亚责督促项浴目落实对条质量缺陷栗的整改工招作，并负虾责对整改仔情况进行胳跟踪检验裕。刊（十）参候加所辖区格域工程质科量事故的链调查、处仙理工作，公负责工程刻质量事故热的上报工墓作，并建结立健全质辣量事故档诸案。粱（十一）形配合公司可开展以提祝高工程质乓量为目的壮的科学、帖技术研究设，组织工掏程项目进垂行技术质滔量攻关，虫督促工程带项目积极壶采用先进葵的施工技凉术、工艺愤和材料，有积极推广新工程质量烤科研成果蹦及先进技川术。泼第十六条蜂护问分公司及姥项目经理违部的物资顺设备管理屠部门工程情质量管理皮职责违对购入的嘱各类生产怜材料、设咳备等的产四品质量负秧责，严把贴原材料的堡质量关，毕使其性能梦必须符合球国家有关贴标准、规由范和工程素设计的质抖量要求。气第三松章胸脸摆工程施工梨质量控制颂第一衰节成漠蜂工程质量讨控制依据摇和实施程垦序验第十七条痕捏味工程质量党控制的依四据包括：蚊（一）设喝计文件。格（二）有猪关质量检卫验和控制哗的专门技推术法规性啄文件。脏（三）工筝程施工承顾包合同。例（四）国宫家及政府逐有关部门药颁布的有聋关质量管复理方面的没法律、法景规性文件林。须（五）公贺司、分公朝司有关工钳程质量管篮理方面的唯规章制度陵和文件。冷第十八条堵摧馆工程质量之控制的实盲施程序如宅下：斤（一）确吃定项目的辽质量目标泊。躺（二）编纱制项目的抽质量计划吃。车（三）实绳施项目质光量计划：股施工准备在的质量控妻制、施工或过程的质耗量控制施吵工验收的快质量控制佣。慎第二务节舱们项目质量与目标的确咏定刊第十九抖条指波大、中、眉小型工程受的质量目罩标由分公度司和相应浴项目经理悠部商定；只特大型、莲战略性工江程的质量举目标由公狱司工程部锻确定。懂第二十龄条及认确定的项伍目质量目攻标应不低贡于相应项固目施工承控包合同中某规定的质唱量要求。仓第三钞节拢迎项目质量押计划的管锣理据第二十一粗条漂站初质量计划诊是质量管锋理体系文抹件的组成减内容，是游公司向建惭设方表明殃质量管理番方针、目璃标及其实炮现的方法巡、手段和掩措施，体惹现公司对堤质量责任锋的承诺和护实施的具毕体步骤。枝第二十二愤条边蛇项目质量争计划的编咬制主体是尚项目经理蛇部怜第二十三护条肠盾质量计划数的编制应绞符合下列吴要求：善（一）项品目质量计趁划的编制膏由项目经评理主持。汪（二）项故目的质量饶计划应体茫现从检验劲批、分项垦工程、分通部工程到凝单位工程夫的过程控石制，且应涉体现从资轨源投入到多完成工程劲质量最终菌检验和试京验的全过妖程控制。填（三）项誉目质量计恭划应成为逝对外质量萄保证和对白内质量控融制的依据晕。于（四）项色目质量计容划编制完环毕，经分命公司总工嘉程师审核查批准后，歇按施工承帖包合同的土约定提交变工程监理令或建设方威批准确认范后执行。顷第二十四鼠条伴驴项目质量琴计划主要歪包括下列赶内容：焦（一）编异制依据。筋（二）项猛目概况、列工程特点服及施工条晴件分析（苹合同条件川、法规条稻件和现场蛇条件）。柔（三）工桑程质量总遍目标及其故分解目标厨。庙（四）质仪量管理组蜓织机构、借人员及资马源配置计理划。晃（五）质永量控制及辈管理组织如协调的系术统说明。达（六）必叙要的质量子控制手段责，施工过你程、服务魄、检验和胸试验程序单等。甘（七）确叶定关键工牙序和特殊警过程质量驻控制点及肺作业指导部书。假（八）材暗料设备质侮量管理及浙控制措施握。叹（九）与料施工阶段穷相适应的央检验、试誉验、测量解、验证要伏求。胖（十）更婆改和完善蛛质量计划秃的程序。戒第四隐节忽猫满施工过程兆质量控制日第二十五悬条撤揪俭质量控制背点的设置刮（一）质戚量控制点窜的设置原粪则：施工促过程中的败关键工序瓦或环节以锤及隐蔽工没程，如预狮应力结构岗的张拉工短序，钢筋披砼结构中刘的钢筋架杨立；施工钓中的薄弱允环节，或余质量不稳惰定的工序馆、部位或蓝对象，如茫地下防水搂层施工；头对后续工露程施工或闯对后续工班序质量或纲安全有重职大影响的尾工序、部用位或对象佛，如预应跪力结构中粮的预应力板钢筋质量员、模板的膀支撑与固冤定等；采额用新技术谣、新工艺彩、新材料勉的部位或赵环节；施肥工上无足榴够把握的盛、施工条诞件困难的倦或技术难夫度大的工您序或环节校，如复杂五曲线模板呀的放样等危。授（二）质她量控制点冻重点控制锄的对象：么人的行为桥；物的质么量与性能扔；关键的捞操作；施休工技术参弓数；施工耕顺序；技铃术间歇；堂新工艺、上新技术、蹲新材料的浙应用；产赢品质量不透稳定、不税合格率高雪易发生质丽量通病的计工序；对圈工程质量屯产生重大灿影响的施馒工方法；燃特殊地基初或特种结夹构。喷（三）针固对所设置气的质量控杆制点或分灵部分项工粮程，项目挎经理部应训事先分析仪施工中可老能发生的施质量问题林和隐患，期分析可能柜产生的原塘因，提出春相应的对您策，采取只有效的预平防措施进位行质量预众控。芬第二十六赶条坛推作业技术状交底的控坊制严（一）作湖业技术交制底是对施吗工组织设垒计或施工疑方案的具群体化，是举更细致、退明确、更洪加具体的孩技术实施摆方案，是贯工序施工把或分项工角程施工的垄具体指导潮文件。岁（二）作睬业技术交兔底的内容霜包括施工撞方法、作像业技术要遍领、质量否要求和验换收标准，甜施工过程基中需注意埋的问题，靠可能出现贵意外的措贝施及应急香方案。绒（三）作涌业技术交府底要紧紧坐围绕和具瓜体施工有色关的操作讲者、机械月设备、使胁用材料、驾构配件、扶工艺、工虽法、施工尿环境、具饱体管理措味施等方面腹进行，交热底中要明恰确做什么坐、谁来做四、如何做永、作业标追准和要求糟、什么时傻间完成等形。辜（四）作切业技术交屿底由项目统工程技术桐管理人员请编制，由广项目技术阵负责人审烦批。茄（五）作域业技术交采底由项目漂工程技术趋管理人员法向作业班刑组长交底苦，再由作的业班组长伯向操作工叔人交底。垒（六）作柱业技术交狼底资料应蛋办理签字系手续并归拐档。英（七）技牲术交底的寨编制、审认批参见公桶司《技术妇管理办法漆》翻第二十七照条我遥材料构配咸件的质量熊控制柜（一）凡鞋运到施工般现场的原艺材料、半级成品或构舍配件，由持供货厂方例提交产品歼质量证明势文件，由笨项目材料稠员和工程竹技术人员泊进行外观棉检验，由膜项目试验孔员按规定勾送检。凡鞋没有产品权出厂合格疯证明及检鸣验不合格巡者，不得拨进场。计项目检验滚进场物资沉质量证明学书，检验乞物资的名俭称、规格沾、品种、排型号、数翁量、批号屠是否与质镇量证明书亚相一致，贤记录进场昏物资的结幻果，需要贸送检的物将资应由材悟料员填写肿《物资取介样送检通博知书》，泳及时通知斜试验员。艺（二）材私料的搬运雀和存放应潜根据材料剥的特点、暖特性进行草，同时项禾目物资设睁备部门应千建立相关联台帐。含（三）项龟目物资设屑备部门应巾对材料、衣半成品、偶构配件进量行标识。姜（四）未景经检验和票已经检验剩为不合格笑的材料、疗半成品、阵构配件和岩工程设备重等，不得他投入使用意。狗（五）对疼建设方提未供的材料振、半成品排、构配件午、工程设镰备和检验具设备等，番必须按规分定进行检活验和验收值。竭（六）材督料的紧急浙（例外）肃放行股1错、如因施副工生产急废需，来不异及完成检溪验和试验浮或试验报奔告未收到幸或确认而崖使用或放石行的物资盛或过程产秀品，由项纤目经理部虚填写糠《紧急（慰例外）放池行申请记败录表》，醒经技术副衡经理批准衔，必要时兄经顾客代挺表（监理鄙）批准后色放行，并唐做好放行盼记录，物孟资在放行程时应取样怕。一旦发绘现紧急放智行的物资饲及过程产团品不合格竟，应及时就追回，并刻执行《不侵合格品控静制管理程稿序》。赏2广、紧急放浩行的条件膨（庭1厚）一旦发屈现不合格匆确保能追每回，并且劫能更换该耽产品；冈（愤2驾）纠正这青个不合格语不会影响穗相邻产品踩或此后的吃施工质量素；甲（炭3堂）必须经钢授权人批讯准；必须列做出记录谱和标识。映3凝、下列情着况禁止紧集急放行：错（昌1被）对结构朋安全、使齐用功能有吐较大影响用的物资禁充止紧急放敞行，如结落构用的钢罢材水泥、毫承重砌块渠、预制构铁件、连接盐件、坚固黎件、防水垃材料、焊枝条、焊剂纤、外加剂渔等。誉（将2垫）与结构屡有关的过蓄程禁止紧潮急放行。疗第二十八冲条断跨环境状态妖的控制剑（一）施冬工作业环采境的控制岂：作业环菠境的控制妖主要指水柔、电或动饰力供应、僚施工照明厕、安全防华护设备、艰施工场地汉空间条件教和通道、啄以及交通醒运输和道太路条件等狼是否准备筐妥当。当岩确认准备杏可靠、有爪效后，方咳准许施工授。逮（二）施闷工质量管负理环境的受控制：质效量管理环祸境的控制钓主要指项植目质量管献理体系和死质量控制纳自检系统甩，项目的拦组织结构架、管理制才度、检测凑制度、检彻测标准、认人员配备短方面，质愈量责任制典等的控制愁。诵（三）现捷场自然环器境的控制距：主要指劈在未来施腊工期间，蜡自然环境寸条件出现斩对施工作津业质量不贫利影响时改，项目经朽理部是否咬事先充分奏认识并做拔好充足的境准备和采镜取有效措杂施与对策间以保证工学程质量。漏第二十九欺条洪裂施工机械中设备性能扑及工作状汉态的控制座（一）项贿目经理部熊应按施工机组织设计护中设备进锻场计划进霸行施工设狡备的调配漂。掌（二）进阳场的机械右设备应保匪证工作状怜态正常，虏满足施工甲需要。宪（三）对命于现场使污用的塔吊死及有特殊赤安全要求纵的设备，麦进入现场晕后使用前阴，必须经通当地劳动谅安全部门敲鉴定，符括合要求并葡办理相关急手续后方晓允许使用锹。以第三十抛条青栏施工测量张及计量器借具性能、袄精度的控竿制女施工测量字开始前，司项目测量删员应检查嫌测量仪器昨的型号、边技术指标绘、精度等味级、法定愈计量部门江的标定证表明等。裳第三十一俯条脚势施工现场窗劳动组织小及作业人段员上岗资躁格的控制葱（一）从混事作业活芒动的操作悠者数量必证须满足作灶业活动的面需要，相牲应工种配荷置能保证首作业有序左持续进行睡，不能因燕人员数量廉及工种配侮置不合理昏而造成停逢顿。麻（二）作膨业活动时斯生产副经恰理（包括露技术负责扁人），专凯职质量工耀程师，安太全员，与凳作业活动炕有关的测凑量人员、钟材料员、症试验员等拐应在岗。煤（三）相是关管理制挤度要健全严：如管理守层及作业百层各类人丘员的岗位寸职责；作书业活动现伶场的安全刮消防规定况；作业活斜动中环保群规定；现瓶场试验检棒测的有关招规定；紧撞急情况的币应急处理基规定等。念同时应有瓣相应措施探及手段以箩保证制度姑、规定的译落实的执梦行。怨第三十二铺条繁左自检与专招职工作的钱控制唐（一）自们检：作业命活动的作份业者在作占业结束后棵必须由施指工班组对聪所施工产旗品进行自棵检，如符引合质量验妇收标准要宋求，由班壤组长填写辱自检记录馅表。脸（二）互责检：经自聚检合格的妥分项工程音，由项目镇经理部施慰工员携同岸劳务分包葛方施工员犯及质量员抄组织上下品工序的施防工班组进议行互检，绘对互检中畜发现的问蹄题，上下铲作业班组况应认真及胶时地予以余解决。尤（三）交四接检：上恢下工序班仔组通过互唯检认为符政合质量标办准要求，摩在双方填锄写交接检仙查记录，判经劳务分则包方施工浅员签字，职项目专职迈质扔量工程师况同意后，买方可进行兆下道工序蹈施工。休（四）项接目专职质裕量工程师偶必须进行仔专检并保鼠存记录。境（五）对期检查出有鸦质量缺陷酱的工序，娇应按不合鲁格控制程星序及时处根置。睬第三十三待条障经灭技术复核研工作的控应制富（一）技沙术复核是蛮项目部应猎履行的技驾术工作责员任，其复总核结果应改报送监理稀工程师复完验确认后扫，才能进孙行后续相乏关工序的匙施工。屯（二）民躬用建筑的兔测量复核致包括建筑荷物定位测找量、基础院施工测量璃、楼层轴破线检测、鸣楼层间高甚层传递检韵测等。趟（三）工灿业建筑测垄量复核包庙括厂房控做制网测量阀、桩基施介工测量、并柱模轴线伟与高程检桂测、厂房狸结构安装涌定位检测高、动力设凝备基础与朝预埋螺栓火检测。带（四）高执层建筑测害量复核包槽括建筑场躁地控制测裤量、基础梨以上的平广面与高程念控制、建左筑物中垂缸准检测、离建筑物施伙工过程中场沉降变形捡观测等。涨（五）技臣术复核工呆作由项目处技术负责煮人组织项秩目工程技垦术人员、音测量员按蛋相关规定但执行，并泉保存复核链记录。谷第三十四统条导竞取样送检稳工作的控编制殊（一）试允验室要具俩有相应的狸资质，经浆国家或地筒方计量、裳试验主管颜部门认证夜，试验项燃目满足工宫程需要，懒试验室出芹具的报告竖对外具有与法定的效返果。箱（二）试废验室的资绿质应得到逗项目质量达监督机构攻认可并备做案。宝（三）项固目从事取庙样的人员击应为项目旺试验员。真（四）取耳样的频率联：国家或敏地方主管庭部门有规挨定的，执糖行相关规幼定；施工饱承包合同堆中如有明驻确规定的益，执行施可工承包合四同的规定派。置（五）送蒙往试验室素的样品，闯要填根写华“台送检仍单雷”律，送检单器要盖孔有降“进见证取利样致”饿专用章，租并有见证厚取样监理踪工程师签萄字。椅（六）实晕行见证取底样，绝不岔能代替分筝公症司税/话项目经理副部应对材划料、构配秧件进场时嫩必须进行汇的自检。增自检频率妈和数量要会按相关要编求执行。概（七）试轧验报告由养项目试验齐员从试验柳室取回并速建立台帐羞后，经项蜂目技术负库责人审阅储，送资料欲员归档。雀（八）试近验物资不扶合格，按活不合格控裹制程序处宗理。烂第三十五请条低裂工程变更遍的控制深（一）工相程变更包赔括施工承绘包单位提偷出的变更搁要求、建六设方（监碑理工程师仰）提出的效变更要求够、设计单甘位提出的竞变更要求海。导（二）无刑论建设方丧或者施工钱及设计单姑位提出的加工程变更使或图纸修蚊改，都应筹通过监理搭工程师审斜查并经有惜关方面研碰究，确认恭其必要性揭后，由总添监理工程莲师发布变约更指令方干能生效予真以实施。张（三）工尝程变更指纺令经项目初技术负责撤人审阅后榴由项目资鹅料员发给席有关人员似执行。堆第三十六厘条北芝质量记录摆资料的控早制府（一）施暂工现场质泼量管理检基查记录资轨料：主要锐包括现场疾质量管理零制度，质唉量责任制珠；主要专训业工种操查作上岗证挖书；分包脑单位资质沈及总包单军位对分包撒的管理制恶度；施工低图会审核授对资料（坑记录），加地质勘察态资料；施漏工组织设科计、施工绘方案及审谎批记录；箭施工技术奇标准；工酱程质量检惑验制度；横砼搅拌及廉计量设置疮；现场材扶料、设备座存放与管辆理。坑（二）工裕程材料质珍量记录：丙主要包括恭进场工程斩材料、半狮成品、构族配件、设锣备的质量答证明资料括；各种试皱验检验报屯告（如力踢学性能试浇验、化学集成份试验康、材料级访配试验等霉）；各种耐合格证；添设备进场往维修记录旷或设备进报场运行检御验记录。警（三）施尽工过程作束业活动质捉量记录资铅料：施工换或安装过效程可按分铜项、分部型、单位工枝程建立相彩应的质量欢记录资料观。施工质卫量记录资柱料应真实闹、齐全、符完整，相娇关各方人首员的签字铺齐备、字录迹清楚、趟结论明确势，与施工畏过程的进沉度同步。荣（四）质休量记录资单料归口项雁目资料员情收集、整牌理、保管赴，不符合溜要求的资樱料不得归每档。景第三十七戴条材青成品保护闹的质量控大制，建筑么产品或半纽成品应采足取有效措胸施妥善保赢护。房（一）成耻品保护一导般是指在抚施工过程才中，有些兵分项工程形已经完成捎，而其它爹一些分项刻工程正在讲施工；或眼者在某分竟项工程施惜工过程中介，某些部秘位已完成谊，而其它涉部位正在源施工。在加这种情况航下，作业搏单位必须血负责对已醋完成部分机采取妥善步措施予以笛保护，以秤免因成品余缺乏保护喇或保护不固善而造成此操作损坏门或污染，棍影响工程派整体质量继。周（二）成能品保护的姓一般措施纠有：信防护：就情是针对被族保护对象祖的特点采夸取各种防蹦护措施。宝包裹：就沟是将被保征护物包裹伏起来，以因防损伤或启污染。乏覆盖：就棕是用表面恋覆盖的方羊法防止堵环塞或损伤莫。梅封闭：就企是采取局镇部封闭的横办法进行驱保护。侮合理安排蚁施工顺序绢：主要是住通过合理扭安排不同授工作间的胖施工顺序珍以防止后核道工序损弹坏或污染遭已完施工医的成品或柳生产设备炎。狸第三十八缩条丸煎施工过程届中发生的遍质量事故愿，必须按设《建设工背程质量管吧理条例》煎和公司质级量事故处繁理的规定夕处理。挎第五禽节艰欲寺工程质量古检验计划筛第三十九笋条咳鬼工程项目雪的质量检略验工作具火有流动性汇、分散性孔及复杂性搅的特点。页为能有效眯的实施质准量检查工拢作，进行许有效地质恩量控制，雾项目经理得部应针对骆工程项目浑的具体情桂况制定切狡实可行的库质量检验贞计划。湖第四十保条耗持质量检验铺计划的内站容及检验渔和试验的井种类减质量检验明计划的内毛容主要包摆括：基（一）分咐部分项工健程名称及胃检验部位忍（二）检作验项目，穴即应检验涛的性能特抹征，以及拘其重要性液级别。卫（三）检久验程度和蒜抽样方案毯。漫（四）应老采用的检偏验方法和展手段悲（五）检给验所依据桶的技术标宰准和评价涌标准。升（六）认艰定合格的榜评价条件需。袍（七）质棋量检验合炭格与否的菠处理。真（八）对仆检验记录惹的要求。刘（九）检瞒验程序或叉检验项目械实施的顺咱序。略检验和试膛验的种类舟分为：民1装、采购及诱顾客提供始的物资、播半成品和焰工程设备挂的检验和续试验；善2提、隐蔽工匪程验收、以检验批的葱验收、分古项工程验聋收和分部包（子分部减）；踩3况、工程验酱收；唐4虾、专项质倍量验收；雀5邀、中间验派收、单位姓（子单位傅）工程质互量验收；怎6婶、分包工杀程验收；丘7贤、保修期蛛间内维修辫质量的验桶收；肃第四十一幅条薯旧工程质量蚕检验计划欠的编制由版项目技术碎负责人在牲工程开工亏前组织进懂行。三第四十二协条遗景项目质量闲检验计划生编制完毕乞，经分公躲司主管技灿术的副总扬经理审核吹批准后执耳行。戒第四画章耗泡缓工程施工广质量验收蚊第四十三映条仍茧单位工程瑞（子单位加）、分部般（子分部属）、分项题工程、检龙验批的具始体划分见男《建筑施仙工质量验惑收统一标腿准》幕（捧GB50走300-作200雅1使）。伤第四十六夕条晒零检验批应劫由专业监罚理工程师德（建设方也项目技术虾负干责人）组愧织施工单沉位项目质怒量工程师亭或技术负溪责人等进基行验收。遥第四十四推条钱酬分项工程音验收在检踪验批的基籍础上进行滤。由专业侧监理工程沙师（建设谦方项目技斜术负责人塌）组织施寒工单位项遭目质量工兰程师、专饱业施工员彻、技术负起责人等进摧行验收。腥第四十五井条兔分部（子悦分部）工添程的验收惹（一）分锡部工程应漏总监理工橡程师（建称设方项目围负责人）另组织项目絮经理和技熊术负责人闲、质量工右程师等进鸡行验收。躺（二）地巾基与基础叉、主体结耽构分部工途程的验收孩项目经理拾和分公司曾技术、质宰量主管部允门负责人插应参加相俭关分部工电程验收。岗第四十六衬条扣暮单位（子你单位）工鸣程验收巴（一）单撞位（子单绩位）工程什完工后，隐分公司应跨自行组织墙有关人员盈进行检验屡评定，并暑向建设方侵提交工程里验收报告次。趣（二）对就特大型项目目、战略善性工程竣摘工验收公让司派主管椒领导或工渐程部负责卡人参加。辨第五系章方够皂不合格品点处理测第四十七辅条探活项目经理秒部对不合若格品控制脾应符合下钞列规定。脑（一）控碍制不合格狱物资进入掠项目施工瞎现场，严寇禁不合格盾工序未经舞处置而转眯入下道工恭序。揉（二）对极检验中发孟现的不合构格产品和牢过程，应工按规定进竹行鉴别、恐标识、记均录、评价疑、隔离和黎处置。侨（三）应侍进行不合怕格品评审坐。评审内患容包括：竭不合格的胁严重程度疑、产生不序合格品的悲原因、建打议的处置励方法。百（四）不疲合格处置刺应根据不隆合格的严皆重程度，低按返工、异返修或让好步接收、拨降级使用冤、拒收或璃报废四种绪情况进行态处理。构斥成等级质犯量事故的废不合格，踪应由项目伯经理向分睛公司、公坡司工程部拉书面汇报穗，按国家卷法律、行纤政法规进坛行处置。娇（五）对栗返修或返抓工后的产党品，应按喂规定重新惕进行检验蚕和试验，舒并应保存壳记录。命（六）进役行不合格蚁让步接收众时，项目端经理部应戚向建设方遵提出书面割让步申请牌，记录不融合格程度院和返修的凡情况，双颜方签字确之认让步接寄收协议和例接收标准千。待（七）对罩影响建筑遗主体结构伟安全和使勉用功能的附不合格，叙应邀请建闪设方代表鼓或监理工绵程师、设想计人共同荒确定处理嫌方案，并记报建设主扮管部门批扑准。贯（八）项恳目经理部泉必须按规蜜定保存不复合格控制蛇的记录。州项目部应李建立《不玩合格物资模台帐》和浓《不合格寄过程台帐雄》霸第六洒章诞峡生工程质量涉事故的处沟理泽第四十八闹条切湖凡工程产扔品质量没非有满足某蜜个规定的宜要求，就吓称之为质迅量不合格失。凡直接什经济损失宵在厘500吵0很元（概含件500糠0勉元）以上怒的称为工烤程质量事蚂故。填第四十九筒条话仔工程质量呢事故的分独类师（一）一云般质量事错故：凡具坐备下列条章件之一者艺为一般质抓量事故。虫直接经济束损失尖在步500桂0咸元（这含比500要0堵元）以上秆，不朱满算5000太0阳元的；豆影响使用且功能和工颜程结构安爽全，造成些永久质量页缺陷。巨（二）严涝重质量事欠故：凡具粒备下列条煤件之一者吸为严重质反量事故。克直接经济所损失寨在虎5000厘0蔽元（刷含聚5000均0才元）以上伞，不麦满裁1赚0挂万元的；遥严重影响丙使用功能倚和工程结剧构安全，齐存在重大胖质量隐患滥的；网事故性质辟恶劣或造撕成摔2栽人以下重贫伤的。佩（三）重职大质量事昌故：凡具烈备下列条参件之一者历为重大质押量事故，治属建设工区程较大事嗓故范畴。划工程倒塌古或报废；轨由于质量秘事故，造豆成人员死玻亡或重崖伤杠3已人以上；少直接经济欣损失骆在胁1吵0筒万元以上携。证（四）特纤别重大事恼故：按相诵关国家标嘱准执行。鬼第五十夜条冈扑工程质量句事故的处报理程序他（一）工端程质量事责故发生后孙，项目经鞋理部应立仍即停止进谣行质量缺叮陷部位和炭其有关联牌部位及下介道工序施省工，并采蹲取必须的蜜措施防止缘事故扩大疼，保护好胶现场。同构时，项目乌经理部应锁迅速按类灵别向分公直司和公司撞工程部上齐报（一般寒质量事故晕仅上报分浇公司质量记主管部门百），并技于暖2厨4狮小时内写拘出书面报劣告。赛质量事故功报告包括颂的主要内宋容如下：秆事故发生式的单位名驶称，工程强（产品）茫名称、部利位、时间见、地点；视事故概况瓣和初步估鉴计的直接破损失；敢事故发生炉的原因的够初步分析父；其事故发生戏后采取的涝措施；清相关各种仁资料；闷（二）严绑重质量事悲故由公司抗工程质量嚷分管领导孟组织成立叨质量事故秧调查小组报。一般质娘量事故由虎分公司分骆管生产的印副总经理郊组织成立受质量事故顾调查小组剂。调查事避故原因、刘经济损失山情况、事步故的责任广单位和责槐任人，并旅提出事故涉处理方案卸和防止同近类事故再凤次发生的脖整改措施认。鹅（三）项苹目经理部劝根据技术步处理方案螺制定详细胶的施工方耽案。严格剑按施工方映案施工，落对施工过畅程中的关汤键部位和纤关键工序纳应会同设稠计、监理拉、建设等速单位共同箱检查认可腰。企（四）工跟程质量事棋故处理完率成后，在运项目经理齐部自检合灶格的基础贸上，分公悄司质量主唇管部门应从严格按施到工验收标够准、有关阻规范及技肆术处理方组案、施工牲方案的要割求，通过膝实际测量皮，检查各道种资料数扒据进行验据收，并督越促项目经它理部办理针交工验收版文件。戏（五）工射程质量事轮故处理完感毕转3还日内，由尽项目经理六组织整理兵编写质量滥事故处理迅报告并经棉分公司分匹管生产和州技术的副燃总经理审微核歉后上报分灯公司和公处司工程技激术部备案粉。缘工程质量泰事故处理爽报告主要式内容如下输：工程质宪量事故情娇况、调查浮情况、原碑因分析；西质量事故灯处理依据煤；质量事剩故技术处擦理方案；知实施技术斤处理有关寻问题的资叛料；对处傍理结果的炒检查鉴定烟和验收；蜜质量事故序处理结论编。禁第七寨章仗栏闸分包工程黄质量管理晶第五十一糊条告驻分包单位鄙资质确认针（一）分春公司和项固目经理部工应根据项靠目质量计们划中合格笛分包人名岂录和拟分田包工程的寇情况审查锁分包单位纵的企业简萍介、资质供材料、技示术实力、碌企业过去呼的工程经代验和业绩扶、企业的诚财务资金霞状况、施翼工人员的枯技术素质本和是否在测工程项目洽所在地履乒行了登记辅注册等。怒（二）项陡目经理部秋应保存评充价记录。洁第五十二逝条巧鞠总包方与瓶分包方在愁签订分包鬼合同时，拿应签订工绝程质量保企证的合同捞，明确工五程质量目破标，确定什总、分包鸭在开展质唐量技术培吊训、工程铲质量管理亚、竣工后怕的保修与尝服务及工开程质量事扛故处理等唱各方面双艰方的权利服、责任与鲜义务。馒第五十三么条掏泳实行总承趁包施工的箱工程项目忠工程质量荐由总承包栽单位全面挂负责，在暴项目既定杰的工程质枝量目标下沈，统一工捆程质量标窄准、技术饿标准、工思艺要求，参分包方的活各项工程悔质量管理蜘工作均应铸纳入总承族包单位的乡管理体系崇中。笑第五十四宜条弄膀总承包必伪须严格控牢制分包方卵的技术管毙理工作，辟对分包方狗编制的施奶工技术措牺施、技术正质量交底澡等技术文扭件必须进缝行严格的昏审核、审变批，分包颈方编制的怎技术文件语必须全面旅满足总包指单位编制淋的施工组父织设计或火技术方案赚的要求。齿第五十五灾条背奇烂总承包单珠位的技术缩负责人应逝对分包方喊编制的技区术措施、飞技术质量兴交底文件盗进行认真念的审批，品并参加或廊派相关的蹦技术人员紫参加分包勾方技术人氧员对其作缩业班组的栽技术交底坝。核第五十六邮条杠对实行总承枪包施工的棵工程项目筝，分包单嗽位的质量其计划是总区包单位质历量计划的洋组成部分圣。项目经愈理部有责逢任对分包烫单位质量定计划的编敬制进行指刃导和审核浮。腥第五十七答条床地对于建设啄方直接发抗包且与总召包单位无怕任何合约芬和经济关任系的施工婚分包单位照、材料设爽备供应商糠等，总包延单位应对如其施工的含工程质量唇或提供的闪材料、设枝备的质量佩给予高度删重视，当础发现工程怀质量隐患抓或材料、嗽设备的质吊量缺陷时丙，项目经桑理部应立凯即通报建均设方并保第存记录，趴使其及时匪消除质量傻隐患，避买免影响工依程的整体劫质量。墓第八惊章剥暮决工程质量登创优农第一送节眯沾错创优工程踩策划位第五十八灰条丑踪国家级优晃质工程包零括中国建煌筑工程鲁斤班奖、国冲家优质工踪程、中国爆土木工程吓（詹天佑数）大奖粘。末卧第五十九度条磁江省部级优丢质工程由迷地方建筑斧业协会组散织，具体及评审要求斥详见每年抄地方优质算工程评选蝶办法。宝第六十饼条敌许根据工程题总体质量蠢目标、工毙期目标、秘建设方要秤求和安全蝶文明施工莫目标，结辨合工程的镰具体情况揪和特点，闪确定工程会各阶段目崇标，同时东还应将质折量目标层陶层分解，伙落实到各潜分部、分极项工程。创目标的确牢定要有科讯学性和可欢行性。代第六十一盒条艰热创优工程雁总体质量富目标由公渡司工程部项组织相关东部门确定蝴，编制公兽司年度创批优滚动计捷划。穷第六十二泻条贼控项目经理据部应参照头第二章的兵规定确定口部门质量站职责、岗施位质量职极责，建立帆质量岗位炒责任制，红并签定相疑应的岗位返责任状，脱形成一个高由项目经母理为主要星责任人、树项目技术哗负责人和险生产副经袋理领导监绑控、各职饥能部门执舌行监督、纤分包队伍渐严格实施滩的网络化鸡项目组织严体系。同都时，项目误经理部要周责成分包万建立责任静制，将项锻目的质量盾保证体系骗贯彻落实粒到各自施配工质量管融理中。碌第六十三毫条役机省部级优怎质工程的浑《创优工上程策划书鉴》由项目趴经理主持桨编写，经准分公司主们管技术的洲副总经理超审批后实猜施，报公会司工程部袖备案。碗第六十四肥条劲晴国家级优宇质工程的尖《创优工奶程策划书睡》由分公治司主管技风术的副总趣经理组织旋二级相关佣部门和项棕目经理部瓣共同编写弦，报公司当工程部审州核，经公灭司总工程竞师审批后阳实施。床第二箩节振证色创优工程许策划实施黄第六十五虏条迎懒创优工程痕开工前，淋成立创优帝领导小组礼。省部级枝优质工程僵创优领导缸小组由分街公司组织佳成立，国覆家级优质跟工程创优回领导小组鞠由公司组芹织成立。奇第六十六蝴条枝张分公司应变加强现场痰检查，做霸好质量创示优的服务桥工作。爸（一）分套公司质量继管理部门霉应每月组蒙织一次工尼程质量全蛛面检查，超检查后要曲进行讲评抓并保存记笋录。同时辜搞好质量轻问题的跟上踪复查工三作。想（二）分擦公司根据啊需要及时禽派人到项榴目蹲点协筹助、指导浴项目进行耗质量管理狂，使服务叮和控制内锋容更具针吗对性。膛第六十七桌条阻牲公司工程姥部依据《便创优工程咳策划书》街组织对创厅优工程的少检查，督突促分公司嫂和项目经夏理部进一茎步落实创疗优工作。削第三群节盗选伪优质工程闭申报京第六十八幻条抗核优质工程混申报程序债如下：愿（一）内拣部程序：住分公司书远面报请公经司同意后碎由项目经具理部技术脑负责人负冰责填写优旅质工程申付报表并准发备相关申萌报资料。享（二）外眯部程序：析省部级优效质工程（蚂公司直营爱除外）申与报资料由逗分公