史上最详尽的ABC分类法举例详解

20项产品库存，各种库存品的年需求量、单价见表一。为了加强库存品的ABCAB类物品，50%CABC库存分析系统。问该企业如何进行分类？库存品名称年需求量（件）单价（元）金额(元)A鼠耳机12001518000C计算器9001513500D橡皮擦4001400E笔记本1800916200F篮球70012084000G夹子3501350H收录机45016072000I MP368011074800J音响2206013200K台灯7801814040L书签1903570M档案夹270102700N定书机350103500O修正带36051800P电子辞典28025070000Q随身听49012058800R修正贴3001300S便利贴9801980T自动笔铅5301530合计475670库存品名称金额计算表累计金额累计百分比类别F840008400017.7%AI7480015880033.4%AH7200023080048.5%AP7000030080063.2%AQ5880035960075.6%BA3000038960081.9%BB1800040760085.7%BE1620042380089.1%BK1404043784092.0%BC1350045134094.9%BJ1320046454097.7%CN350046804098.4%CM270047074098.9%CO180047254099.3%CS98047352099.5%CL57047409099.7%CT53047462099.8%CD40047502099.9%CG35047537099.9%CR300475670100%CABC分类表类别品种数该类库存品占据全部库存品种的百分比每一类的金额该类库存品金额占据全部库存金额的百分比A420%30080063.2%B630%15054031.6%C1050%243305.2%合计20100%475670100%ABC管理法ABC管理法又叫ABC该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、、C三类，进行分级管理。ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总类物资数目占全部库存物资的左右，而其金额占总金额的10%左右。100100占有资金累计百分比9070B类C类A类1030100品种累计百分比ABC分类库存管理方法：A类库存物资的管理（１）（２）（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少（５）商密切联系。２.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。３.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。长短等，只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ＡＢＣ。另外，一般分类法只是一种品等应进行不同的ＡＢＣ分析。在分析过程中，不能忽略需求和未来的发展趋势，库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是