公司人员结构分析

...wd......wd......wd...公司人员构造分析地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济开展都会做出重大奉献。随着平台公司转型开展的不断推进，人才储藏缺乏、高级专业人才缺乏等问题日益突显。为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员构造情况，现从人员数量配置、人员素质、岗位构造等方面对平台公司人员构造现状进展梳理分析。一、人员构造现状分析1、人员质量分析截止2017年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数占公司总人数的97.8%，其中，具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的45.5%。从人员学历分布上看，平台公司根本具备了一支高学历的员工队伍。2、年龄构造分析从某种程度上讲，员工年龄与工作经历呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经历丰富的员工数量所占比例。具体数据如以下列图：从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的10.4%，25岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的33.6%，平均年龄约28岁。整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段，人才队伍趋于年轻化，而一些工作经历丰富人员在总体人员中所占比例较小。3、部门职位层次构造分析从部门人员分布上看，各部门人员平均分布。从管理层级上看，职位层次较多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工承受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。建议对主管级、经理级两个职位层级进展适当缩减，以到达提高工作效率、减少汇报程序的目的。4、专业技术构造分析平台公司在职人员71人，其中管理类专业人员占57.75%，技术类人员只占总人数的28.17%，技术类人员偏少。存在问题1、人力资源管理制度不完善人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘与选拔、资源配置与使用、员工培训、薪酬鼓励、业绩考核、员工开展等模块。平台公司现有的制度经过不断的修订调整，已经比以前改良了许多，但还存在一定的缺乏：现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整、缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容；现有的管理制度原则性内容较多，可操作性不强，没有标准的工作流程，对各个环节没有明确责任人和分工；缺少一些实质性内容，没有表达现代企业人力资源管理的思想。没有科学、合理的管理制度就不能对日常工作的开展提供很好的指导，工作规则没有确定好，也将制约未来工作的有效开展。2、公司人员素质和岗位需求不匹配，业务骨干严重匮乏、人员观念落后。从学历上看，公司以大专为主；从职称上看，中级以上职称的也不是很多。即公司现在高学历、高技能的人员缺乏。平台公司主要是围绕融资业务和城市建设业务为主，各业务都需要专业的人才来运作、涉及非常广泛，包括工程管理人员、市场经营人员等专业人才。但公司现在既有专业知识，又有实践经历、工作能力的人员不多，导致各业务的开展受到一定的限制，业务骨干匮乏，人员素质与岗位需求匹配度不高。中层管理队伍作为公司的中坚力量，对公司的开展起着至关重要的作用，但是目前由于专业不对口，以及管理技能上的欠缺，没能在公司树立比拟好的威信，不能领导大家很好的开展工作，导致普通员工意见较大。平台公司员工在创新意识、市场意识、协作意识、危机意识等方面比拟弱。这说明公司员工市场竞争意识不强，也说明员工惰性比拟大。3、公司员工积极性普遍不高〔1〕公司业绩考核制度不完善，导致考核没有起到应有的鼓励和引导作用，很大程度上影响力员工的积极性。〔2〕现行的薪酬体系不能反映岗位价值，同时没有和业绩奉献严密联系，导致鼓励作用减弱，大大降低了员工的积极性。三、具体建议及措施人力资源规划的缺失导致公司人力资源管理方向的不明确，因此公司应该制定科学合理的人力资源规划，分析各业务模块对各种类型专业人才的需求，公司依据人员需求进展全局的、合理的分析和规划。关键岗位一定要招聘高素质人才。根据工作内容进展分析，明确各个岗位的职责要求、任职资格，以此制定人员甄选的客观标准，进而标准招聘流程。平台公司人员任用通常是领导层直接任命，没有经过完善的测评程序，人员任用带有盲目性，选拔任用变成了直接指定。公司应该制定科学有效的聘任和使用机制，尽量让员工在最适合的岗位工资。制定淘汰机制，形成“庸者下，能者上〞的良性竞争局面，使岗位能力和员工素质相匹配，提高公司效率。培训是员工素质和技能提高的一种重要途径。员工对培训需求的增长主要表达在管理技能培训、学历职称培训和工作所需特殊技能培训。员工对培训有明确的需求，从公司长远开展的角度考虑，应该加强该局部工作。员工职业生涯规划在公司里主要是指对员工晋升开展通道和开发措施的设计。目的是实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；最大限度的利用和开展本公司的人才，表达公司对员工个人开展的关心和指引，为每一位员工提供不断成长以及挖掘个人最大潜力、提高自身素质的时机；对公司员工的职业生涯开展进展规划，促进员工与组织共同进步。根据公司的开展战略确定公司的年度经营目标，然后以此为指导，从上向下，从下向上几轮反复沟通确定个部门目标，以此确定公司员工业绩考核指标。跟踪检查整个考核过程，时时动态掌握各部门指标完成情况，及时发现问题，做出调整。在科学的工作分析与职位评价根基上建设合理的薪酬制度，针对岗位性质的不同、所需能力和技术的不同而有所区别。一个处处像别人说明自己优秀的，恰恰证明了他〔她〕并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光辉四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不管身处何地，居于何种逆境，他〔她〕们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的爱，不是在于共富贵，而是可以共患难，就像一对翅膀，只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃，正是因为纯粹干净，不沾染俗世的美。懂爱的人，一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易，所以更是以真面目面对彼此，十指紧扣，甘愿与爱的人把世间各种风景都看透，无论风雨，安暖相伴。一个真实的人，定然是有着大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，虽然这是一