装修分包与发包人监理设计总包的配合措施

与发包人、监理、设计及总包单位的配合1总体配合原则以及承诺1.1施工单位与工程参与各方的定位及合同关系表1.1施工单位与工程参与各方的定位以及合同关系茅序号杂工程参与牛单位夸施工单位月与工程参诊与各方的发定位以及月合同关系香1覆发包人（非业主）降与发包人住签订施工季合同，承汪包单位与们发包人具挡有直接合陡同关系，救接受和服结从发包人飘的管理，抵与发包人疲做好配合中。批2制项目管理招单位税项目管理智单位与发丧包人签订大项目管理皂委托协议们，承担本拖工程项目乐的管理；冷承包单位浮受项目管降理单位的摄管理，与脊项目管理仿单位做好采配合，与川项目管理期单位无合览同关系。性3章监理单位耻监理单位鲜受发包人硬委托，负湾责对本工淘程实施监斯理；承包躺单位接受廉和服从监溉理单位的仇管理，与世监理单位厅做好配合杂，与监理位单位无合荷同关系。呼4炭设计单位辛设计单位馋与受发包虎人委托，苏负责对本晌工程进行疗设计；承诊包单位与塑设计单位逼做好配合剂，与设计善单位无合毅同关系牙5荡总包单位罪总包单位厘作为施工蝴合同发包蜓方之一，吉与承包单奉位有直接澡合同关系唤，接受和弄服从总包惑单位的管唇理，与总蛙包单位做称好配合。1.2总体配合原则与发包人、总包单位、监理单位以及设计单位的配合，将以施工承包合同为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。1.3中标后的承诺我单位若中标，将与发包人、项目管理单位、总包单位、监理单位以及设计单位积极地做好各项配合工作，正确理解发包人、项目管理单位、监理单位以及设计单位的地位和作用，协调管理各专业分包单位，为发包人建造一座艺术精品工程。2与发包人的配合急业主之所急，想业主之所想，是我单位一贯的服务宗旨，在工程管理施工过程中，我单位将通过良好的合作关系，确保本工程项目的承包合同全面地、有效地履行，为业主建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各专业分包单位配合，及材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我单位将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与发包方(业主)的关系，具体如下：2.1“三个服从”原则在工程的施工和工程的管理过程中，承包商和业主，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺：1.业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于、或高于国家规范要求时，服从业主要求。2.业主要求与总包要求不一致，但业主要求改善使用功能时，服从业主要求。3.业主要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从业主要求。2.2“三制”制度何1.青恭定期例会圈制：定期籍召开与业撕主的碰头趟会，讨论扔解决施工灯过程中，娘出现的各益种矛盾以限及问题，衣理顺每一拼施工阶段美的关系劲，羞浩2.凝罚预先汇报修制：每周亩将下周的召施工进度户计划以及南主要施工瘦方案和施卵工安排，躺包括质量遣、安全、妨文明施工版等，事先械以书面形盾式向业主粉汇报，便巾于业主监导督；如有场异议，总嫌包将根据悦合同要求滴、和三个卡服从原则设，及时予予以修正绍。暴满3.赔舍合理化建附议制：从渗施工角度寺以及以往疼施工经验捐，来为业侄主当一个域好的参谋尤，及时为离业主提供杆，各种提为高质量、恨加快施工感进度以及乖降低成本栽的合理化烛建议，积愧极为业主索着想，争贞取使工程禁以最少的第投资，产么生最佳的侵效果久。铲上2.3墨夏施工前期梅的配椒合拖啄1.密遥工程施工布前期，一目旦若我单圆位中标进黑入施工现战场后，将症迅速与总锦包单位进士行工程实暮体和施工去现场的交福接，将其享纳入承包苍管理体系皆中，承担棕对总包单险位的配合凉与协调工膜作，为业颤主分节省菠精力圣。那挂2.塑躲按照业主驴要求办理育建筑工程尚一切险腿，肌厦以确保本循工程项目长开工手续包的办理不瓶会因此受津到不利影滴响；在工奋程开工前幕，承包单注位应向业衡主提交各瞒类保险已忆经办理并余生效的证吴明丑。析寺2.4稳尚施工过程惑中的配芽合曲怖1.庭纲对工程项档目实施过逐程的整体泛策划和建演议报童1)欧众在工程项元目开工后劲，业主往闸往急需理籍顺工程相粱关各方的究责任关系棍和管理程斑序；为此乖在征得业覆主同意的奔情况下，玉我单位会载以书面形远式提出建段议方宜案条.先2)丛湿建议方案担包括业主汁方、项目誉管理方、熄设计方、倾监理方和蛋总承包方含、及各专狡业分包单柄位的主要盆工作内容易、工作程紧序、工作甜原则和几把方的工作腐关系以及计我单位的许建议脱。缠液3)软奋关于工程饭进度计划挎，往往需报要业主、祖设计和相待关各方密萌切配合，僻共同为工性程创造配振套条件，辩才能使工恰程在保证花质量的前扮提下，按饿计划有序捕进夫行勤.哪4)餐童我单位不砌仅为自身崭的工作安左排配套计钉划，而且耻为业主方诱面编制配仍套的建议漆计划，包质括总控进孔度计划、骨设计进度口计划、招层投标计划骨、设备材企料划分采雹购和加工祸计划，以廊及提示工狠程不同阶缘段需要相愿关各方解炊决的重点砌问题等，彼让各方按早统一的思元路和配套删计划去安驱排工作蒸。桨轧2.隙布为业主服牺务，使业初主从繁杂梨的事务中耀解脱出疯来顷私1)控想对于本标杰段施工项默目中，有震很多专业计性很强的能设备材料情选择和采影购工茧作绝,烛如约定供热货。虽2)没蜓针对这种缴情况，我疲单位将会遮根据合同著约定，协讲助业主编药制专业性愚的招标文束件，协助肿业主处理犬一些力所路能及的事白务性工作漏，为业主寇节省时间劲和精力，遥必将有力挑的推进工彩程进程近。蝇衰3.摸狭为业主服流务，体现府在对业主须的尊射重印扭1)浅沙我单位自绵工程施工晃开始，将幅不断提升急企业在各捕层面对用屈户服务的掠意识和保怠证能力，脊教育项目抵员工牢牢恨树立尊重羊业主的意似识，从言载谈举止到某工作配合右上处处要住尊重业主宵。倦覆2)方剧对业主的暑每一项要猛求仿，宵务无论多么悼细小阁，倍小也无论是蛛那方面的融需求彩，河呈均要做出歼积极的响参应，在不匆违背合同嘉和偏离为贫业主服务番的原则的胳前提下，棉积极开展衰服务枯。常蝶4.郊克当好业主素的助手和婆参斗谋烈润1)绵师根据业主顾的建设意工图，发挥举我单位的裤总体技术也优势，站拴在业主的拣高度从工麦程的使用劫功能、设翁计的合理跌性等方面码考虑问题漏，多提合朗理化建议型。锁肯2)泽瞎根据合同经要求，科削学合理的槽组织施工衣，统一协域调和管理雨，解决工帖程施工过舟程中存在超的各种问川题，让业夕主放心；陵建立与业排主、监理仇等参加的拢工程例会饰制度，加堤强沟通，蝴及时解决燥工程质量塞、进度等灾问题币。扩驶3)瓶姜成立现场并管理小组纵，加强与法当地街道都、环卫环燃保、派出陶所、市政测城管等部急门的联系蔑，及时解条决可能出哲现的扰民帽、民扰等圆问题，确要保工程施础工顺利进茶行扶。浴善4)浩摸合理使用康工程资金玻，实行专雹款专用；占根据施工恶进度计划领，制定资赛金使用计垒划，保持阿资金处于疲最佳使用适状态；如枪果本工程钻施工中某消阶段业主睁发生困难桂，我单位要保证工程吼连续施工效，工期不侄受影响灭。川呜2.5件扁施工后期圆的配聋合调剩您项目部资护料部门除卵在施工过颤程中编制期、督促、挪检查施工哨资料外，株工程施工耐后期，专己门负责汇绣总、复核少、整理工仆程的竣工壮验收备案鸡资料，在倍项目总工督程师的统坟一领导下吐，负责统远一组织工樱程竣工验帅收和竣工夸备案工作拳，以保证酿按期交付越业主使用线。畅3适优与监理单篮位的配续合桂奉业主将工现程实施管邻理中，相槽当部分权朴力委托监崇理公司行助使，因此乳对监理公航司的全面至良好的配昂合，也是境对业主切供身利益的蜘体现。在鞭多年工程澡承包实施烘中，在与换监理的配叶合方面，翅我单位同开样积累了桨丰富的实硬践经验，贵众多的监语理公司在皮与我单位蚕的配合过烛程敲中，对我例单位良好斯的配合和楚优秀的管届理，给予悟了高度的售评价悉。障律我单位作狭为施工承沙包方，应遇正确理解痒监理的地锹位和作用略，监理既模是协助业归主对工程胀实施监督着，也是协撤助总承包天单位搞好助工程，有绢效的监督延，可以减姓少总承包耳的失误，奖确保工程劳管理各项智目标的实哨现套。马士在本工程拍项目的实盼施中，在形对监理公烈司的配合鞠方面，我携单位将做泄作好如下诵工作淡：桨牵3.1视越三让原界则嚼搞处理好与畜监理的关绣系，我单丝位将以三发让为原则束，具体如坏下竿：感哈1.多外监理要求号高于国家痒规范标准奖时，施工真单位意见奔让位于监吴理意见拒。留晌2.昏商监理要求拿可改善使昼用功能时冈，施工单只位意见让多位监理意捆见偷。糊屋3.塞甘监理要求将与施工单周位要求效迎果一致，平但做法不改同时，施碌工单位意柱见让位于怀监理意见屿。遥3.2槐肯具体配援合护震1.刊屯充分了解殃监理工作障的性质、匀原则，尊捞重监理人目员，对其刚工作积极见配合，始嗽终坚持双虫方目标一修致的原则旗，并积极破主动地处爬理各项工暮作妥。铺黎2.尚勇及时向监坊理单位提冒供有关生点产计划、舒统计资料宽、工程报朵告等，按麻〖建设工单程监理规肯范〗的规爷定和施工玉合同的要怜求，接受悔监理单位略的监督和锅管理，搞悦好协作配走合梨。签赠3.经音在合作过遮程中，注恳意现场签训证工作，缺遇到设计辱变更、材壮料改变或衡特殊工艺郊以及隐蔽蛇工程等，讲及时得到史监理人员嚷的认可，飞并形成书撞面材料，纲尽量减少圾与监理人牛员的摩擦爬。衔件4.叹打严格组织府施工，避崖免在施工盲中出现敏推感问题；倦一旦与监渡理意见不鞭一致时，锻双方在相眠互理解、剑相互配合鹅的原则下覆进行协商毒，尊重监严理人员或叠监理单位叠的最后决衬定恋。捎券5.悬炕严格按照锈相关要求深，为监理送在工程项港目施工现徐场提供良费好的工作钓条件，为蓬监理在现杜场顺利开哪展工作提寻供保障柜。营越6.锤但工程开工般前，向监壶理提交施嚼工组织设屈计和工程梨总体进度号计划，经寨审批后方波可进行施躲工的全面刮质量管理地、进度管抖理、安全犹管理等，弦并严格执螺行；对特谎殊分部工米程要向监文理提交施景工方案，观并定期制所定季进度仪计划，呈绕报监理雁。仁躬7.厚府严格按照鹊文件规定传要求，及距时全面地卷提供施工床组织设计谱、施工方睡案、现场贵检查申请即、材料报此批、分包津选择等书怎面资料，葱使监理及爆时、充分须地了解掌钻握相关工恳作的进展躁，对工程膨实施实行扮全面有效犬地监理呆。放虽8.糕推积极参加眼监理例会疫，听取业扫主、监理捉、设计各语方对工程甚施工的指狸导意见，解认真落实榆各方对承亮包单位提陡出的要求饭；对要求挤承包单位揭需提交书脚面资料时慢，及时提海交相关资巨料，确保拖监理及时扣做出决定耍，保证整懒个工程的悲顺利实施笑。据波9.薯富在施工全毕过程中，棒服从监理亩公司免的牲“孕四帅控义”替(膝即质量控灾制、工程字投资控制瑞、工期控才制和安全竿控兰制惧)忠、钟食“伞两悄管烂”闻(筝即合同管忆理和资料纱管果理谋)脑和监督、肢协调时。队炉10.四浮在施工过链程中严格卡执济行取“迹三检渗制园”冠耕，服从监访理公司验言收和检查粗，并按照碑监理详工程师提鞋出的要求雹，予以整脆改，对各衡分包单位兴予以检控哨，行使总揭包的职责替，确保产叼品达到优手良，杜绝库现场分包醒单位不服罗从监理工事作的现象辆发生，使段监理的一摩切指令得仪到全面执弓行印。娃药11透句所有进入乓现场使用敲的成品、裁半成品、筒设备、材迎料、器严具有(研含各分立包技)华，在使用烈前按规定娘进行检验鬼、试验，领并向监理匹提交产品什合格证和康检测报告辈；经确认蚊后，方可橡用在工程钥上味。见舌12.振仇对监理在慌现场检查伙中提出的豆口头或书万面整改要灭求，及时储按要求进嚼行整改后金，请监理条再次验收察，最大限椒度地缩短饼整改时间发，以为后镇续工作创亿造条件鬼。鞋鹅13.件胀现场验收塔申请、审王批资料的恢申报要提棕前提交监析理，为监蹈理正常的搬验收和审茂批留有足届够的时间身；为监理翅顺利开展筐工作给予孤积极地配弱合，在现秩场质量管绍理中服从幼监理的管昆理。基14.汽店积极教育扔员工，包曾括各劳务鸟分包商作树业人员，迷充分尊重孕监理人员丛，对监理铅提出的要耻求积极相邻应，避免丢无视监理玩指示乃至面抵触现象您的发生漂。抗师4风缘与设计单桑位的配访合堂笋本工程项查目，要求副承包单位虽具有施工航详图深化竖设计能力瞒以及审核丽各专业分前包单位深抬化详图的坝能力；我其单位具有流丰富的施夕工管理经穿验和深化免设计经验典，有一批屿经验丰富甜的专业设衣计人员；页本工程施奇工过程中注，将积极流做好与设可计单位的尖配合工作救，确保工投程项目施率工正常推曾动。勿4.1学响配合的主拥要思路和谈做生法窃役1.鬼阻迅速适应筑本工程设滑计单位的亲设计习惯夫和做法闭，伐房掌握其设鼻计指导原呀则具、涝德思路和设圣计方法，纠并找到与树之相适应无的结合点残。错素2.音绍各相关专译业分包单这位应具备孩深化设计彼的能力对，际狂根据设计泼单位技、谜妨业主的要守求再，秋塘遵照相应跳规范，为馋符合使用斤功能要求他，对专项夏、关键部象位及特殊橡工艺的设踩计进行再夏深化亭。芹解3.蚊旦由施工单抄位进行的渣二次深化乌设计，经扇总承包单骄位审核后凤，提交给诞设计方审纵批。这种绑审核和审版批程序的胀作用体现似在：各专追业工程之细间的配套鞋与衔接，海严格划分椅各专业分境包单位的亦承包范围脉。湾俗4.靠铺经过批准淹的深化设满计施工图扎纸，应满今足我国建岗设工程设盟计文件编连制深度的贵规定，工唯程的竣工凳图应满足票我国关于抹工程竣工进图的要求类，便于总古包方从全启局的角度海通盘运作难、组织安升排好各工列序和交叉民施工僵。克肯4.2职爸具体配留合您怒1.装卧在与设计烈单位现场都服务过程题的配合上借，我单位尚将以主动兰、积极、闪高效、和互谐作为指阿导，同时他我单位技狱术管理部馋、机电工备程部等，税将对本工宪程提供强惩有力的技掉术支持和灿服务嫁。逮绣2.汁团针对本工蒜程工期紧常、质量要崇求高、深较化设计工豪作量较大活的特点，陕项目经理哗部将单独姑设立深化竭设计部，腰专门进行伯设计协调怖和会审把注关，充分荒保证设计争方的出图金计划、截出图质量王以及图纸踢的配套，恼杜绝或者冰避免不必妖要的设计均修改苹。碌填3.饱坦一旦我单哭位中标，胆立即组织盗相关专业旗技术人员开，对施工闸图纸再次墓进行详细似的会审，疲提出图纸末中存在的国问题，并赛尽快组萍织烟“塘四嗽方衣”矩图纸会审输，解决制填约工程实浆施的相关两问题，同晌时也请设些计单位对房本工程进些行一次全膊面的设计久交底用。锐膜4.兆秧根据施工婆总进度计驰划提出施血工图需求方计划，以摆确保施工弱准备所需惯的施工图斤纸；对工架程实施中翁出现的与辉设计相关票的问题，怀及时通过静业主向设爆计单位进引行汇报，阀征求设计向单位的意沙见汇。矿既5.消刊严格遵循羊设计图纸膨要求，在谣对设计意苏图理解不版明时，及察时向设计斯单位请教拼，以确保慧设计意图衰的实现；共负责审核菌各专业分高包单位绘北制的加工吃图、安装也节点图等树，并报送责设计单位饿批准，未乎经设计单笔位批准的骂图纸不得苦使用炼。岂嫌6.厌桑本工程机库电系统较贞多，为理衫顺机电各摧专业间施角工工序，伤施工单位只将在设计城单位提供孩的施工图词纸基础上虎，组织专授人绘制综需合管线协架调图；此芬份图纸将愧及时跟踪尾工程的进伯展情况，炮对于所有箩影响到修伙改管线的见机电变更通、土建变粮更，总包恰应及时调合整此份图胃纸，并将未修改结果异通知施工证队，同时饺对于施工脱队提交并攀经设计同义意的施工畅洽商，反端映到综合猪管线竣工它图上池。舌糖7.祸剪严格执行赤设计图纸佩要求，无纳设计变更乎或工程洽喝商，任何啄人无权改腥动施工图铺纸；不按箩照施工图舱纸、设计射变更或工卸程洽商施厅工，承包胜商将勒令号其停工整妙改，并追双究其因返数工而造成跳的各种经恭济损失和年工期损失线。绍8.前讨配合业主垄、设计、济监理按照威总进度与橡整体效果叛要求，进裂行主要部岔位验收、爬竣工验收蓝等；协调宽各专业分齿包在施工但中，需与吊设计单位粪协商解决臭的问题，晴为减少工贴程后期的蛋拆改量，洗理顺机电贵各专业施爱工工序意。现求9.至国除按照合狸同配合各涌专业分包乐单位之外才，还要协阔助各专业才分包单位妥深化设计蹄和详图设峰计工作，绣并贯彻设舟计意图，莫保证设计粮图纸的质腔量，督促沸深化设计批进度满足洪工程进度禽的要求桐。虹朗10.辆菜协调各专目业分包单标位与设计奏单位的关盗系，及时债有效地解们决与工程薯设计和技滨术相关的冷一切问题务；协调好蕉不同专业亲分包单位退在设计上朝的关系，疯最大限度赌地消除各攻专业设计妹间的矛盾讨。鲜墨11.秤赴在设计交严底、图纸穿会审、设予计洽商、滔变更、地孙基处理、颗隐蔽工程思验收和交誓工验收等摊环节中，饥与设计单穗位密切配歇合，同时流接受发包传人和监理倚工程师对蛙双方的协依调；注重丰与设计单迅位的沟通惑，对设计孟中存在的触问题应主轮动与设计松单位磋商帅，积极支粮持设计单挪位的工作吹，同时也浊争取设计留单位的支增持私。筋缸12.后束在设计交名底和图纸壁会审工作请中，与设销计单位进系行深层次庆交流，准聋确把握设迷计；对设揪计与施工候不吻合或期设计中的絮隐含问题邻，及时予寨以澄清和亿落实；根扁据工程要龙求配合设应计单位绘旦制需要的怪施工图或室大样图，粪及时报设扇计和监理且审批；配院合设计和熊监理检查井所有施工为图、大样右图及各专灵业深化设男计图舅。摆排总之，我宝单位将会深十分尊重祥工程设计谢单具位神/首业爹主民/口项目管理黄单展位终/掀工程监理战的意见，葵真正实现循工程的设棒计标准、径档次、风烧格、功能足等，体现董设计意图诱，最终达介到业主要填求的工程晌效果和使史用功能坦。除翅5串妨与总包单润位的配合扁1追.昼作为本工凝程精装修枪分包单位重，为更好昌的配合总歌包单位搞团好工作，考我单位将侄专门制定嚼针对本工尾程特点的块与总包的四配合管理油制度，明威确配合的祸内容与程脸序。桥2艺.护项目部将银指派各专火业技术负杠责人专人洞负责与总龙包的联系警配合工作耗，并成立罗与总包单蛛位的配合迫联络小组个，由项目吨总工程师浓任组长，辈各专业工舞程师为专征业联络负优责人。剧3佛.荒开工之初且，立即组遭织由项目姜经理主持屠的以与总徒包和配合挠联络小组地成员为主贫的全体项厉目部人员朽参加的碰智头会，就恋有关与总俘包、监理疏和设计人旧的配合事价项达成共赚识与约定僻，并学习喘《与总包坛、监理和代设计人的绪配合管理网制度》、压《建设工春程监理规泻范》、《危本工程监钟理实施细玻则》以及刻施工合同泄和设计人财的有关规皮定，明确啦各自的职残责。蚂4驰.俱项目经理食、技术负榆责人每周君参加总包惭方主持的吼各方配合乡协作例会挺，会议专奉门就各方窜配合协作织事宜进行管沟通，达鱼成一致，约以便更好帝的执行各毯方通过监死理发出的肤指令。耻5过.趟严格遵守脊招标文件掩、总包合求同及监理贿细则中规继定的各项棕报验、报馆批程序，帖坚决执行凤监理工程坡师发出的亩各种指令拴。吵6唉.哄对施工过伐程中发现随的现场实鹅际与设计礼图纸不符芬的情况，棉召集项目足部有关人栏员进行仔波细研究会宾审，提出柳初步解决盟方案及设守计变更的汉建议，并蜜以书面的婚形式上报泛总包、监的理与设计晚人审查，永根据设计站人的正式怒设计变更些图纸进行逼实施。考6布销公共关系狸协贿调然鱼工程项目抖施工过程禽中，公共慧关系协调坟是指以一摧定的组织突形式、手兵段和方法司，对工程捞项目中产燥生的关系扒不畅进行裁疏通，对印组织的干邀扰和障碍槽予以排除狱的活动狱。创榨公共关系染协调是工袭程项目管抛理的一项摧重要职能宝，项目经泻理管理部椅在工程项锡目实施的区各个阶段萍，根据其鲜特点和主溜要矛盾，兼动态地、呈有针对性矛地通过组任织协调，丸及时沟通岂，排除障咱碍，化解要矛盾，充岁分调动项撑目有关人常员的积极扒性，发挥牙各方的能夺动作用，亚协同努力描，提高项陡目的运转柳效率，以须保证项目兆施工活动府的顺利进顾行，更好赞的实现项削目总目标滨。份纲6.1将环公共关系唇的协调范短围姨做公共关系煤协调包括谊内部关系线协调和外筐部关系协否调，其处复理由承包撑项目行政廊经理领导具下的计划断及总平面帆管理部负来责，具体盖协调范围帖见暑表删6.1进-1昨芽所示嘴。城殿表杏6.1泼寸隙公共关系刑的协调范您围派序号伶协调范围浊协调关系件协调对象培1畜内部关系子领导与领壁导关系遍；摆触业务工作膛关系推；鞋黄与专业单愉位的有关孤合同。阳1)冈西项目经理顶与企业之豪间租；凡跃2)海侵项目部内屠部各部门佳和人员之当间；副3)画混项目部与诚各作业层绍之间阔；致壮4)座迈各作业层许之间。乘2胶外部椒近外层崖直接或间旱接合同关兰系或服务凉关系剃企业、总态包项目部雄与发包人练、监理单映位、设计贺单位等。柔3炒关系却远外层饭多数无合兴同关系，虏但要受到催法律、法武规和社会已公德等约杯束保企业、总此包项目部叼与政府、吊环保、交诵通、绿化听、文物、寺消防、公询安等。陵6.2喝锅公共关系阅的协调内副容和方骄法陶泽公共关系强的协调内辞容，主要葛包括项目起经理部的队内部、项劈目部与企蜓业本部、奋项目部与虹近外层、绳项目部与色远外层等谈关系协调详等，具体叨协调内容谎和方法如峡下南：娱给1.献级项目部的颂内部关系礼协针调盘明项目部的语内部关系公协调包括胃人际关系桐、组织关通系、需求坡关系、经椅济制约关惩系，具体条内容见腐表诱5.2匆-1茶球所示正。栋筛表植6.2半-1粥住项目部部造的内部关悄系协调内刮容和方法督序号默协调关系敢协调方法唯1俘人际关系冻项目经理齐与下层关趣系，职能从人员之间臣关系，职化能人员与架作业人员吼关系。色1)帖边坚持民主雨集中制，幕执行各项慎规章制度哈；锁削2)耕菊以各种形填式开展人姿际间的交帜流、沟通昆，增强了届解，信任脾和亲和力惜；猴蹄3)敬嘴运用激励滨机制，调隙动人的积握极性，用和人所长，磁奖罚分明膏；茎铺4)基欧加强政治症思想工作秧，做好培魔训教育，亿提高人员泄素质遍；米泛5)膏芽发生矛盾介重在调节拆，疏导、董缓和利益劈冲突。吐2傻组织关系厕项目组织屡系统内，映各组成部哗分的分工毒协作，信宇息沟通的贝关系。档1)毕垮按职能划丸分，合理权设置机构加；舅信2)隆下以制度形食式锯，惧明明确各机怕构之间的诚关系以及嫌职责权限唐；妈另3)弹绕制定工作窗流程，建劣立信息沟歇通制度特；娇浴4)伙裹以协调方呼式解决问深题，缓冲棕，化解冲淹突。领3养需求关系饼劳动力坦、炉扣材料尽、粪购机械设备预、资金等攻供求关系额1)么痕通过计划快，餐盘协调生产驻要求与供掩应之间的网各平衡关成系厦；愚贱2)祝痰通过调度宝体系，开割展协调工为作，排除排干扰茧；沟饱3)招快抓住重点典、关键环专节，调节常供需矛盾吹。剥4钩经济制约呼关系脊管理层与奉作业层存汇在弱化的夏行政领导撤关系，更额直接的是控以承包合幸同为中心脾的经济制竖约关系。野1)味欺坚持履行掉合同；工报作上、技貌术上为作姨业层创造梨条件，保愿护利益愚。踪陆2苦)写定期召开忽现场会，掌解决施工皮中问题；兄作业层接躬受管理层友指导、监裁督、控制独。冷2.蛮盏项目部与话企业本部帅的关系协享调跑娘项目经理端部与企业低本部的关进系协调包带括行政管厨理和业务来管理，具梯体协调内碰容与方法景见金表纲6.2俩-2唤僻所示姜。酱塑表躺6.2牺-2灵吹项目部与神企业本部体的关系协悼调内容与累方法膀序号宪协调对象旷与关系虫协调方法稼1替行政管理它与企业有铲关的主吵管领导莫上下级领纸导关系岸1)赔纳执行企业森决议、接的受其领导逆；碧森2)丈新执行企业唯的有关管立理制度。镇2乌业务诊管理筹与企业相示应的职温能部、室忍接受其业弄务上的监铜督指导关喊系疑1)京写执行企业谈的管理制慰度树，颜沿接受企业杂的监督、娱控制凳；涂令2)桂砖项目部的锻统计、财泡务、材料俱、质量及丈安全等业友务糟，铸改纳入企业呀相应部门皇的业务系槐统管理。诸3辅业务就管理草安装等专狂业公司党关系死1)训驻专业单位暖履行内部哨承包协议版；兴2)历服接受项目煤部的监督把、控制，粘服从其安凉排、调配享；夜锈3)友档为项目施集工活动提喷供服务。堆4羽业务探管理刃劳务分公旷司栗劳务合同扰关系伯1)怠量履行劳务润合同，依废据合同解尘决纠纷以婚及争端忌；环置2)帜桨接受项目顾部的监督被、控制，寻服从其安等排、调配爹。踢3.帐摆项目部与携近外层的网关系协词调病竞项目部与痕近外层的捞关系协调堡，包括业患主、监理炒单位、设栏计单位、浑总包单位圆、物资供苹应单位、责专业分包钱单位、公素用部门，淹具体协调蒙内容与方穗法见乏表公6.2拾-3怨巴所示植。分遍表丸6.2羞-3只剧项目部与晓近外层关离系的协调尚内容与方劫法关序号龙协调对象不与关系姨协调方法辟1雷业主呆甲乙双方锯合同关系意1)学脆双方洽谈慕、签订施创工项目承蔑包合同旁；时兆2)僚省双方履行逐施工承包时合同约定装的责任，监保证项目锤总目标的他实现申；垦泊3)中夹依据合同翼及有关法予律解决争锋议纠纷，愉在经济、月质量、进批度问题上帖达到双方周协调一致丈。绍2跳监理煌单位丝监理与被君监理关废系籍(欧与业主有肿监理合同置关丸系迁)蛾1)聋雕按《建设史工程监理咽规范》的棉规定，接明受监督和弃相关的管骂理宪；急屈2)盏写接受业主英授权范围碰内的监理艰指令罪；摆恶3)只银通过监理克工程师与恳发包人、聋设计单位上等关联单悄位经常沟弱通饶；弹逃4)盛呆与监理工仪程师建立钱融洽的关伞系。明3类设计匙单位么平等的业真务合作配饮合关仅系嚷(廊与业主有参设计合同樱关烫系巡)培1)真星项目部按矮设计图纸富及文件制唉定项目实宣施规划，嘴按照图纸线施工歼；斗抓2)楼荷与设计单器位搞好协鸣作关系，猎处理好设衰计交底、绿图纸会审龟、设计融炼洽变更、底修改、隐霸蔽工程验趋收等工作姨。务4绝物资助供应蜘单位店有供应合浸同的为合乞同关系盖双方履行卖合同，利友用合同的雪作用进行烤调节。效无合同者屋为买卖、留需求关系切充分利用飘市场竞争愈机制、价涝格调节和也制约机制缩、供求机锤制的作用射进行调节幕。驰5领总包应单位摄总包分包离合同关系轻1靠)虑向总包单仇位申请办政理施工许敢可证，劳蚕务人员有悔就业证目；涝输3)爆批双方履行疾合同，按雁照合同处为理经济利额益、责任扑，解决纠辟纷宋；稳扶4)班疏接受总包高项目部的斥监督、控旋制。牺6抚公用袋部门领配合、协刃作关学系宰(你道路、市监政管理、议自来水、跳煤气、热旨力、供电掀、通讯等蕉单位，一氏般与业主喷签有谎合依同冶)无1)瞧摔在业主取澡得有关公阅用部门批巧准文件及生许可证后宜，方可进膨行相应的激施工活动释；混洋2)退灯遵守各公盯用部门的肿有关规定细，合理合杠法施工安；您钻3)废宁根据施工绳要求，向笑有关公用季部门办理乡各类手续飞；尼改4)材翁到交通管朋理部门办循理通行路扛线图