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文档简介

钟承恩老师《团队复制特训营》优化方案操作表（一）优化系统：公司管理制度姓名：邹明君部门：副总，A级店店长，人资上级领导：董事长序号事项优化目的计划步骤分解开始及完成时间责任人监督人1整理个人心得并总结根据“团队复制”课程团队文化系统内容，结合本公司的实际情况，概括并提出本公司需要优化的点整理本次学习心得，总结经验15/5/15-15-5/16邹明君钟承恩2制定优化方案计划表编写细化，分阶段优化方案表，以便方便公司就相关问题进行有的放矢的优化编写《团队复制特训营》优化方案15/5/15-15/5/16邹明君钟承恩3梳理公司下达的各项规章制度根据公司现有的问题，优化操作流程，确认时效性，并制定标准,推广、监督、执行。整理公司旧的规章制度梳理规章制度中相互冲突的部分，开会讨论，最终确认哪些保留或作废。重新强调中层、员工对公司各项规章制度的敬畏心理，严格执行。1、15/5/17-15/6/062、15/6/07-15/6/273、15/6/28-15/7/10邹明君董事长4工作方案的提交标准的推行制定一套标准的提方案流程，做到下级带着解决方案来找上级提问题的习惯。上级要做的事：向下级要方案—做选择—修标准—问支持—抓监督—出结果—兑奖惩。立即执行全体员工上一级领导5企业文化的优化优化现有的企业文化，让新员工有着更深刻的身心体验和愿景，对公司的发展历程和价值观有着更深刻的意识三到：听到、看到、感觉到，三入：入耳，入眼，入心。使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。愿景：（没争论出结果，待定）价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里愿景还需开会讨论全体员工自觉遵守6企业的PK制度的优化、推广让员工有危机意识，全员参与，共同帮助成长。用结果来说明与证明，让强者更强，让弱者更强。1、优化公司现行的店内小组PK2、逐步推广员工与员工，员工与店长，店完成率与店完成率的PK体系3、后期开始推行买码全员参与1、15/5/17-15/7/102、15/7/11-15/12/313、16/01/01-长期营销经理董事长7优化各项奖励提倡什么就奖励什么奖励八大要领如何在我公司落地？1、奖要舍得、罚要狠心2、提前规划、奖励要快3、颁奖典礼隆重4、物质精神并重5、大张旗鼓宣传6、奖励要多变7、特殊奖项设定8、结合企业文化15/6/01-长期各中层，高层直管上级，董事长8公司中高层会议的优化开展有效沟通协调矛盾，取得共识资源共享，开发创意影响团队，激励士气教育训练，培养人才提升管理层的参与感和主人公意识，打造优秀团队，为公司解决实事1、明确议题、议程2、可控场的主持人（会场氛围、纪律和时间把控）3、有时间限制的发言（直截了当，避免客套）4、方案有明确的执行人及完成期限，后期有人跟踪，反馈，奖惩兑现。5、就事论事，理性沟通。鼓励允许有“争吵”，但出门就是“一个声音”。15/5/18-长期全体员工直管上级，董事长9公司店内早会、夕会的15/5/16-长期各店店长，副店长，中层，高层直管上级，董事长10公司招聘系统的优化15/5/1

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