项目经理部绩效考核表年

考核说明：本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。考核方法：KPI考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分。项目经理部项目经理绩效考核表部门：考核对象：考核日期：掘项目窝考核内容党分值垫评分贼工作实绩本评价贯参与工程硬踏勘、预经算、谈判埋、议标或屿投标等工号作。提出积施工所需丈设备的建没议，协助遵管理进入旋工地施工搅单位和人野员。托10身代表局长爹处理与工伏程业主或烧工程有关承的外部各杆种业务，叹受局长委俭托签订与吉工程有关哪的内外部熊生产协作甩合同。掀10丛指挥工程贷项目建设赛的生产经前营活动，芬合理调配叔进入工地谨施工的人株力、资金诵、物资、置设备，使野人、财、烂物的配置饺处于最佳粥状态。按搬工程局的居有关规定盛，合理地晴进行工程质利于分配缺10沟严格财经束纪律，加拖强财务管扎理，正确事处理国家莲、工程局扫和职工个辛人的利益侨关系，确避保工程局撒下达工程虹的各项经畅济指标的混完成，努蛛力提高经研济效益。某10耽德能素质帆评价刊思想理论胁水平：能破掌握政策愿并指导工谱作。精10跃用人能力慈：能指导才下级，并盗对下级作轿出公正评洲价。宴10矿调研综合勿能力：进壶行组织调坊查研究，浴提出对策洞。缩10尿改革创新恶能力：提串出合理建划议，楚工作有创璃新性。弄10株自我述职结评价酷自我评价辈客观，对帅自身问题慢能认真分孕析。肉10建对今后努域力方向明沸确，整改督措施切实基可行。蜜10肯合计邮100供考核者乳考定核遭建锋议项目经理部项目副经理绩效考核表部门：考核对象：考核日期：和项目冬考核内容悟分值否评分约工作实绩穴评价够提出施工绿所需设备锈的建议，卖协助管理辜进入工地旦施工单位冤和人员。篮10笔协助管理绑工程项目才建设的生嗽产经营活牧动，合理行调配进入齿工地施工膝的人力、舍资金、物添资、设备榜，使人、储财、物的幻配置处于倍最佳状态凡。趁10缝执行有关厉工程技术员规范和标核准，积极颠推广运用虚新技术新相工艺，确峡保工程质宅量和工期放，实现安命全生产，向文明生产酬。逆10戏接受工程羊局有关部输门的技术选指导、财梁务监督和沫审计等。限定期或不多定期向工俭程局领导艳汇报工程纳情况，请途示有关重或要问题，艘完成工程萄局领导委歌托的其他唤工作。司10亡德能素质砌评价厨本职业务取能力：熟命练完成与剖本职相关贵的业务。送10纯组织协调种能力：全若面配合、粥协助正职咏开展各项伙工作。认10毛文字表达劳能力：能巷独立完成绝工程计划腊制定。孝10商改革创新棉能力颠：弄袜发挥整个尾项目部的柏工作效能赢。膛10殖自我述职曾评价丹自我评价意客观，对铅自身问题邪能认真分念析。稿10砖对今后努筛力方向明庄确，整改帖措施切实济可行。撤10袋合计兆100域考核者丝考转核赚建膜议项目经理部工程主管绩效考核表部门：考核对象：考核日期：诞项目霉考核内容仿分值腹评分姻工作实绩映评价晌主持工地搁工程工作价，遵守国袭家（包括具工程所在趣国家和地心区）的法炸律，执行阶工程所在雁地的有关土法规和政明策，执行多工程局的赞各项规章冰制度。慕10泼合理制定见工程施工等计划，做玻好施工工塌作量统计叛。提出施俩工所需设真备的建议狭，协助管类理进入工炉地施工单蒸位和人员碎。渡10招管理工程壳项目的生宴产活动，视确保工程佛达到技术木要求。解多决施工过万程中的突咏发问题和擦事件，疑暖难问题要画及时向项存目经理和男工程局汇坑报。视10俊执行有关烧工程技术蚂规范和标轿准，积极介推广运用增新技术新钞工艺，确张保工程质叹量和工期很，实现安披全生产，刚文明生产污。珠10价德能素质镜评价接本职业务献能力：具姥体负责生债产调度、漠施工组织循、施工计班划和统计写、施工技悉术、施工坊现场管理母等工作。爬10宴组织协调吹能力：主奏持工地现防场调度、卵安排并督弊促有关人仪员的实施佣工作。蛇10崇学习提升很能力：组库织学习现初代经营和灯工程管理绪的新知识酿、新技术惜，推广新嫌工艺。侵10摸改革创新投能力：顺降低工程垮成本，提局高工程经汁营的管理氏水平和经缺济效益。贩10崖自我述职别评价控自我评价礼客观，对笑自身问题报能认真分横析。霉10青对今后努功力方向明巷确，整改驰措施切实陶可行。青10荒合计扶100眨考核者销考欧核舍建叛议项目经理部财务主管绩效考核表部门：考核对象：考核日期：候项目辽考核内容裕分值固评分籍工泡签作桂雕职散骂责裂伍考苦占核伶严格执行即法律、法圆规和国家刺统一的会保计制度；海进行的财陆务管理和阁会计核算踢。经10仪严格按照涛规定支付痕各种款项启。颜10碍负责本工必地经营的晒现金、支狼票、会计慨档案、印是鉴等物品盟的安全保菌管工作。恢10并按本局各锦项规定核菊发工地津追贴、补贴聪、劳务费钉，不擅自胡提高和增殿加；正确驾计算、归峡集、分配尝单船工程驾成本，并农编制单项伪工程成本总核算分析惹报表。尸10童正确计算赖、归集、鞋分配单船裂工程成本输。并编制怖单项工程庄成本核算额分析报表跳，做到事斑前预测，涌事中控制絮，事后分盲析以提高散单项工程今效益，发尼现违反财汉经纪律、叼财务会计蚀制度的，戚要及时制盆止和纠正毙，重大问森题应及时赚向领导和晋财务部报筐告。孙10蜜根据合同前与发包单惑位核算工值程款，并润督促工程配的结算工充作，与有宇关部门配飞合催收工溉程款。逮10望完善工程宏分包手续泄，在支付计分包工程权款项时，受应扣出分侧包工程款制应付的税厕金并一律绣用转账支耍票支付且王应取得正充式发票。傲10音加强项目蜡部的固定煎资产管理便，项目部献在购置固纷定资产需趋报购置申遭请并经主蹄管局长审辈批并报财嫩务部，拒晕绝支付未口经同意的境款项。兔10秤工作态度优考核戚网络化办骂公熟练，逝严格遵届守送ISO9康00圈0增和梢ISO1川400笼0拐。至10贩业务处理巷及时、准脚确，按章练办事。预10烦合计已100谣考核者盗考毅核惰建性议项目经理部物资主管绩效考核表定部门碑：启僻扣猪换叫括慰考核对象镰：填括按妄唤考核日期患：物项目放考核内容珍分值甘评分练工作实绩爷评价谦负责工地柔的物料统挤计和采购博。剪10必编制工地否物料采购辛和消耗计创划，严格渗执行物料桥的定额管趋理，节约劣物料。院10象合理保管钥和存放物得料，避免凝损耗和浪帅费。桶10垂定期盘点姑，分析库帆存情况。具确定安全铜库存，及县时采购，售保证配合回工程进度奋。匪10奔德能素质郑评价皇本职业务通能力：具蛮体负责物吧料使用消乞耗的计算签和统计，亏联系调拨泽、采购物旬料等工作恨。就10撤组织协调桑能力：统服计物料消构耗，制定奉实施定额汗，安排并彩督促有关寒人员的实绑施工作。卧10画学习提升警能力：组胀织学习现厌代经营和环工程管理欲的新知识倘、新技术叫，推广新哄工艺。赤10乎改革创新占能力：至降低工程端成本，提票高工程经熄营的管理博水平和经产济效益。梨10溜自我述职医评价炕自我评价份客观，对抵自身问题谣能认真分井析。瞧10腥对今后努雕力方向明仗确，整改游措施切实合可行。茫10下合计扑100生考核者赏考饮核捎建跨议判项目经理杯部设备主湿管绩效考楼核表虫部门墙：耕社盯茧持崭篇补考核对象伶：旬呜太滩殖考核日期料：孝项目乓考核内容吹分值励评分规工作实绩忧评价轰负责工地絮的设备登狸记、统计遮、造册。喝10鼻定期检查推工地设备阔运转情况案，发现异歌常应马上镇排除。疑俘难问题应使及时报告难项目经理结。合理制培定工地设功备的保养例计划，定惰期保养工施地设备。剪10叼根据施工难的具体情瓶况，积极猫推广运用宵新技术新崇工艺，确顺保设备正强常运转，笔确保工期艳。凶10杰检查工人扫的设备操裁作流程，栏配合安全猴主管定期炒为现场工庙人进行设慰备操作流眨程的培训畅。侍10捷德能素质款评价姥本职业务录能力：具秋体负责工迟地设备使汗用、维修泳等方面的许技术工作俱。岸10怨组织协调晌能力：定忽期检查设脸备运转和礼操作情况蒸，定期协仗助培训现编场工人，工安排并督已促有关人物员的实施哲工作。坦10炊学习提升帽能力：组嘉织学习现乖代经营和慌工程管理饺的新知识耕、新技术烂，推广新滤工艺。设10闭改革创新奔能力：冠降低工程呜成本，提疤高工程经遣营的管理伪水平和经编济效益。宰10颤自我述职适评价默自我评价闹客观，对彼自身问题蚊能认真分煤析。季10自对今后努辨力方向明造确，整改也措施切实嘉可行。兆10尾合计宏100罪考核者臭考惑核浪建六议多项目经理朵部安全主绑管绩效考部核表魔部门禁：皮并魄工抱丰漂违考核对象采：统特捕薪愧考核日期后：露项目惠考核内容辉分值批评分颤工作实绩掠评价柔负责工地颗的安全生佳产宣传、严监督和指壶导。送10晴定期检查屑工地的安封全生产情樱况，纠正怀、制止生默产中的违吸章违纪和芽其它危害喜安全的行芬为，研究荣分析安全局状况，查喂找事故隐下患，提出绝隐患整改扯的建议和限要求。疑领难问题应帮及时报告缓项目经理特。斗10京根据施工裙的具体情品况，定期稼为现场工往人进行安裁全生产教部育。或10饮定期为现傻场工人进肌行设备操披作流程的推培训，确猾保设备和凉人身安全歼。泉10眉德能素质额评价询本职业务漏能力：具晕体负责工粥地安全生柱产宣传、挺监督和指艳导，确保英人身和设戚备的安全阳，做到安勤全生产。咬10筐组织协调双能力：定威期进行安氧全