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文档简介

项目管理检查与考核实施细则1说明为了进一步规范分公司项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本实施细则。本细则依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于分公司属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。2实施2.1分公司成立项目管理领导小组和工作小组。领导小组组长由分公司经理XXX担任，副组长由XXX，XXX担任，组员由分公司副经理及各部门部门经理组成。工作小组组长由分公司副经理XX担任，副组长由XXX担任，组员由各部门的经理助理担任。2.2在分公司领导带队下，领导小组或工作小组定期（季或月）对项目经理部及项目部进行项目管理综合检查。2.3上海及周边地区（江苏、浙江等）项目由工作小组按月进行项目管理检查，时间定为每月初10日左右，检查期间的车辆安排由综合办公室负责。2.4地区经理部及远征项目由项目管理领导小组按季进行项目管理检查，时间安排在分公司生产会后进行。季中每月的项目管理检查由地区经理部组织自检自查，自查情况汇总形成书面资料报工程部备案。2.5地区经理部及项目部按其侧重点的不同，具体检查内容见下表：摸序号武检查、考叹核内容昆标准分（剩经理部）稍标准分（裤项目部）捏1惹组织管理战10督6泼2毕合同管理跃10董8粥3结安全控制肃15件15骆4麦质量控制旧10穗15退5尺工期控制亲7镰7消6相成本控制排18剃20望7钥技术管理句6步8才8辱劳务管理塔7膏6诱9雅材料管理世6确6辩10则机械设备炼管理穴6伪6谁11眼信息管理到5你32.6项目管理检查按一听情况汇报、二查资料、三看现场、四评议的程序展开。并在此基础上综合考评，考评采取百分制累计计分方式进行，考核结果分类如下：地区经理部：总考评分Σ≥90分，优良；70≤Σ<90，合格；Σ<70分，不合格。项目部：总考评分≥85分，优良；70≤Σ<85，合格；Σ<70分，不合格。2.7各部门在检查完毕后3天内将检查资料资料及打分表反馈工程部统一归档案，工程管理部则在检查完毕后7天发布“项目法检查情况通报”，项目部自收到通报后在规定期限内将整改回复各对口的业务部门和工程管理部各一份。2.8奖惩：未参加项目管理检查，部门每次罚款200元，项目部经理每次罚款200元，项目业务人员每次50元。部门未在检查完毕3天内将检查资料及打分表反馈工程部，追究部门经理全部责任，初次罚款100元，第二次加倍。地区经理部或项目部未在规定期限内将整改回复报工程管理部，地区经理部经理或项目部经理承担全部责任，初次罚款100元，第二次加倍。础年末分公亿司对各项鸟目部及地赖区经理部越进行综合倍考评，评聪分后得出玻最优及最旁差两个项登目实施奖伪罚，奖罚费金额均唱为达300惨0碌元。刻以上所有甚罚款单由班各部门开资具后统一蚊集中工程兔管理部汇没总整理，热分公司领

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