项目施工单位劳动用工管理办法

劳动用工管理办法第一条总则1.1为加强项目施工用工管理，实行责任成本控制，依法规范用工行为，根据国家及集团公司有关法律、法规，结合我公司的实际，制订本办法。1.2本办法适用于我公司实行项目法施工的各施工单位（项目经理部、项目队，以下简称项目部）。1.3项目部用工应坚持计划控制、搞活分配和依法管理的原则，完善劳动力市场和用工新机制，降低人工成本，增强经济效益，提高劳动生产率。第二条劳动合同制工的使用和管理2.1劳动合同制工（以下简称劳合工）的使用。项目经理部组建后，提出施工组织方案及用工计划，由公司劳动力市场（劳资部）根据公司现有劳力的技术素质、身体素质、劳力分布及余缺情况，本着竞争上岗的原则进行推荐、调配，并经公司劳资部下令。2.2项目部提出使用劳合工计划时要本着充分考虑公司劳力资源的现状，充分利用和发掘劳力资源潜能的原则，并应集使用、管理、培训为一体，加速劳力资源的素质提高。2.3项目部使用的劳合工，均应是与公司法定代表人签订劳动合同的人员，未签订劳动合同或因各种原因劳动合同终止、解除的不得使用。2.4劳合工在项目部工作期间，可打破现有工资分配方式，将工资、奖金、津补贴等捆在一起，结合生产实际，根据按劳分配原则，实行计件工资、定额工作，或承包兑现等多种分配形式。具体分配方案应报公司劳资部备案。2.5项目部工程完工后，所使用的劳合工，由公司劳资部统一下令到各劳动力分市场（基地）（或在完工的项目部），在竞争上岗的基础上等待重新调配到新组建的项目部。2.6凡未能组合上岗的劳合工，日常管理由公司劳动力分市场（基地）负责（按内部下岗对待）。项目部根据施工情况而产生的间休、冬休等人员，由项目部根据内部下岗有关规定自行管理，但要报公司劳资部备案。第三条临时雇工、劳务工的使用和管理3.1本办法所称临时雇工（含公司内退返聘），是指未纳入用工计划，根据项目部生产需要临时雇用、使用期限在一年以内的人员。劳务工是指未纳入用工计划管理，根据项目部施工生产需要，通过当地劳动部门或乡、镇集体或零星使用期限在一年以内或完成某项任务的短期用工（即民工）。3.2项目部使用临时工、劳务工，必须是施工生产任务充足，工期紧迫，在用活用足本公司劳合工的前提下，劳力仍有缺口或本公司缺少的技术工种才能使用。3.3临时工和劳务工的使用，各项目部要根据施工生产需要及用工情况有计划使用，并将用工人数、工种、使用时间等情况报公司劳资部审核、备案。3.4项目部使用临时工，必须要签订一年以内期限或以完成一定工作为期限的《临时工劳动合同书》（附后），合同期满即予以终止执行。若项目部工程未完工，还需继续使用，经双方协商同意，可重新签订劳动合同。但累计（不间断）签订劳动合同的期限不得超过8年。3.5使用临时工必须是生产一线，非生产一线岗位不得使用临时工。蹄3.6碧临时工工翼资待遇，挽各项目部窃根据施工忘所在地劳拦动力市场街价格协商艳确定并在蚁劳动合同吗中予以明赔确。有关葬保险待遇产在合同中粱也应予以英明确（详仰见合同书底条款）。处3.7呜临时工、辉劳务工必堡须持有居详民身份证赢、户口所严在地县、驶镇、街道伯劳动部门梁的证明信西或务工许沉可证，政忘治清楚、惹身体健康凡能胜任施郑工生产繁符重体力劳盯动，年龄平在勇40陕周岁以下颂的男性公军民（特殊基紧缺工种院的临时工粱可适当放医宽，但不耕能超过洲45焦周岁），桑严禁使用亭16卷周岁以下腹的童工。林3.8头项目部招怠用劳务工膜，应本着肺就近、定奴点、定向铅，双向选阳择的原则漠。对应招翅的劳务工蓬队伍要进改行资格、形能力等有提关方面审变核并对应歉招队伍进沟行比较，栏择优选用吹。根据用歇工计划，熊对被招用述者要审核喷身份证、奔务工介绍偷信或证明权、身体状胖况等，择牵优录用。顷3.9统招用的劳饼务工，必饱须由项目梅部经理与大劳务输出菌单位或劳逼务工本人暂签订劳务淋输送或劳庙务协议书塘，协议书溪（自定）虎应本着协欢商一致、踪平等自愿刑、互利互棒惠、招用要一次签订毛一次的原势则。协议树书要明确展招用毛人数、工油种、期限湿、生产任剧务、劳动圆报酬、管供理服务费帝、劳动保慧护、保险月以及双方稻权利义务炸、协议解慢除条件及煎违反协议鹿应承担的哗责任等主男要内容。馅3.10戏劳务工的涉工资收入汁在不低于翁省、自治哥区、直辖营市人民政葛府规定的帖最低工资残标准的前盟提下，可巧实行计件极工资、计战时工资、犁效益工资龙等形式，妈具体形式帜和标准由芹项目部根缴据承担施钥工生产任落务的繁简住、技术要偷求的高低驻，自行确泪定。祥3.11蔽劳务工的桃组织管理尤劳务工应者由项目部润组织上岗津前的铁路地常识、施孝工技术、临安全技术枕、安全知庭识、劳动粗纪律、政峰策法规、榜企业形势奶等教育，训特殊工种阁作业必须尸持证上岗成。氏项目部招予用的劳务扒工，可编苦入正式工葡班组或单颈独编制班雹组。单独竟组建的工车班长由合芦同工担任臣，副班长般可在劳务娃工中选拔顶。百项目部对咸劳务工要表分类登记国造册、掌贿握使用动费态情况；污建立统计报报表制度结，按季度古报公司劳滩资部。珠项目部对吗劳务工要素加强管理忧，经常对查劳务工进陶行政治思迎想、安全成技术等教虏育，劳务励工也应遵惑守国家各戴项法律、缠法规和企浓业安全、沉技术操作屯规程及劳注动纪律等危规章制度茂。如因劳按务工本人仙过失造成厘损失的，映要追究其纯经济责任元和法律责播任。羽项目部与规劳务工发天生争议，辜当事人任睛何一方均效可向公司躲及上级劳章动争议调锦解委员会职申请调解诉。调解不享成可向当姓地劳动争口议仲裁委弃员会申请躁仲裁。当血事人对仲医裁裁决不膛服的，任隶何一方均揪可以向人临民法院起纺诉。刘第四条外下部劳务队乖伍的使用斑和管理订4.1裤外部劳务昂队伍是指邀：公司在爹充分配置觉内部劳力扫资源，仍晴有缺口的拴情况下，悼为完成承结建工程项膨目所使用董的具有相煤应施工资拦质的外部兽劳务法人麻企业（以拜下称外部树劳务队伍汗）。搅4.2剧使用外部晨劳务队伍湾，必须遵寸守国家法虫律、法规鹿和有关政咱策规定，梳并依照本院办法组织崭实施。坚森持主要领果导亲自抓踪，分管领公导协助管由理，相关裳部门各负阀其责的工赏作机制：够坚持使用撤整建制外叛部劳务队泄伍和临时把用工相结著合的原则哗，严禁将浸工程项目业转包、违异规分包；轨严禁外部冲劳务队伍塞再分包。璃参加既有放铁路营业世线施工的培外部劳务删队伍必须悲严格执行浑营业线施雕工规章制巴度。同时箱对外部劳火务队伍实口行希“爆准突入物”梦和递“栽年熄审饰”革制度。颈4.3钥组织领导恨与管理机浸构泄公司成立背以总经理杀为组长，醉分管副总调经理、纪胃委书记为证副组长，围企管、劳线资、工程翁、安质、怎财务、审绵计、法事附、监察等守部门负责牢人为成员惨的外部劳廊务队伍管姿理领导小鼓组，负责虾外部劳务独队伍管理刺工作中重梨大事项决赵策，负责息对外部劳设务队伍资亚质审查、反选定、审出批、建档病、签订劳安务合同、督检查、评门价、建立州等级台帐取、效能监门察以及对总不规范的鸭外部劳务币队伍实施妨警告、停允工整顿、圈经济处罚借、清退等胡处罚工作艰。容项目经理少部应成立急外部劳务艘队伍管理糠领导小组靠。补组长：经治理部经理敌担任饮副组长：粗经理部班穗子成员担达任错组员：工毕程部长、假安质部长惹、财务部碍长、综合音办主任（茶或主管劳框人工作人妈员）。勺负责外部散劳务队伍捧选拔、管付理中的重盛大事项的山决策及具微体管理、钩指导、监费督外部劳旗务队伍全呀面履行劳岛务分包合剥同，及时养向公司主递管部门反惕馈外部劳碍务队伍使麦用过程中骆出现的问彼题和处理呜情况。傻4.4俊公司有关途部门职责似企业管理蚀部负责劳绝务合同格丛式文本以递及条款中画的合法性重的审查把银关，负责残劳务合同插纠纷处理绳的归口管蒸理。参与晶劳务分包馋合同及其樱他相关合格同文本的率起草、修旦订与签订彻，参与外液部劳务队兔伍的资质四等有关资吊料的审查艺工作。参崭加管理检反查和效能竹监察。状工程部负蛇责对外部发劳务队伍戒的年审，滚发布合格睁、不合格堂外部劳务裳队伍名录皱及施工组研织、施工借技术、施变工过程、答工程质量饱、计量等裂方面（主延要是符合歼性）的监尸督管理工储作。负责穷会同项目盟经理部、计企管部、陈劳资部审惭核外部劳削务队伍资谈质等资料俭、核发《矮外部劳务档队伍准入的证》以及般外部劳务长队伍的选舒拔工作。文参加管理陷检查和效跪能监察；徐参与合同督文本的起岭草、修订化及签订指据导工作。狂劳资部负抄责提供劳吐动工资、废劳动保护稻、社会保状险等用工屡政策的咨蜂询和业务嚼指导；参拔与审核外饥部劳务队董伍资质等较有关资料桨、人员资住格工作，超并做好登量记。督促产外部劳务宾队伍人员淹工资按实伙足额发放隶。配合有姑关部门就辰外部劳务这队伍工作叹情况和相面关问题向狸上级和地轮方政府有壳关部门报店告、沟通宋、协调工柏作，参加体对外部劳奇务队伍管齐理检查和谊效能颤监察，参羡与外部劳键务队伍劳饲务合同文灰本的起草舒、修订和蹄签订等工搅作。汤安质部负惑责对公司竖工程项目报外部劳务业队伍生产讲作业安全理、质量环案保监督检患查，发现榴问题及时滚提出整改如意见并监烦督实施；抗督促落实烟外部劳务融队伍上岗放前安全教误育培训，洋确保持证耀上岗；组健织调查、烟处理外部热劳务队伍险发生的因哗工死亡事鸡故和四级脏及以上重争大工程质红量事故。鄙财务部负屯责项目经栽理部涉及靠对外部劳岁务队伍的拒会计工作斥的检查、锦监督和指共导。紧纪委（监揪察）负责耗外部劳务棋队伍使用醒中的纪律擦检查和违掠纪违规案坝件的查处奉。灵审计部负吴责对外部阴劳务队伍纸使用中劳户务费用支尽付问题的殿审计。竿4.5举队伍引进络与选择尺外部劳务部队伍进入原我公司项右目经理部诞，必须提逗出申请并聚提供《资编质等级证掀书》、《筋安全生产协许可证》夏、法定代艳表人身份爹证明书、努企业法人拿营业执照煤以及施工黄机械和人欲员（含特苏种作业人接员）有效简证明文件欺、证件，守主营业绩叮和信誉的亡证明文件串，符合《林建筑业企括业资质管皮理规定》竿（建设部砖第暂87号号令）有秃关分包能克力的要求项。川申办《外烈部劳务队家伍准入证该》的程序烈：由外部艰劳务队伍堵提供有效苗证明文件奸（即三证度一照原件脆和相关证蜘件原件）等，如实填监写《外部骗劳务队伍滋准入证申扔请书》。贺经项目经纺理部审查济报公司工碎程部，会皮同企管部触、劳资部软、监察部帮予以审核吉，并经公课司获准后界颁发《外帝部劳务队韵伍准入证有》。肯年审及公方布制度。忍公司对外牧部劳务队病伍管理情逢况每年（减半土年）进行咬一次检查炒，检查报肝告、年（穴半年）审即记录汇总基表及《年已检记录表首》（第二辰联）报公喊司工程部安，并抄报梅劳资部、透企管部。始检查的主偶要内容：葱按条款所映述内容以捕及合同履惯行情况、强安全质量良、施工信供誉、费用应支付及有身关纠纷情贵况，对年剧（半年）况审不合格输外部劳务叙队伍吊销克其《外部扰劳务队伍红准入证》柜，并禁止娃在公司范阔围内进行在劳务分包桌。功4.6得劳务分包强工作程序离凡符合本漫办法第条刻款要求的性外部劳务集队伍，均洗可作为选扎择对象。缝实行公开都竞标，公层平竞争、引择优录用闸。岛对不具备朝公开竞标政条件选择芬外部劳务次队伍的，底必须坚持老集体研究醒决定，不博允许个人帅指定。对袜外部劳务盼队伍的选让择过程，馒包括同意动、反对意召见都要记宋录在案。像特别是各路级领导、攀主管业务侍部门人员例，不得在栗管辖范围鼓内推荐、膨选择其子蹦女、亲属怪分包工程门。只4.7赢劳务合同茶的签订与捎管理社与外部劳表务队伍签殃订合同必光须使用由馅项目经理跃部起草的俘经公司有开关部门审芽核同意的铸《劳务合傻同》。《宫劳务合同蛙》内容包外括：劳务短分包人资怖质情况、惧劳务分包筐工作对象飞、分包工腥作期、质被量标准、企劳务分包者人义务、梁安全施工奋与检查、限安全防护瓜、保险、雁劳务报酬要、奖惩、川违约责任企、争议、阁合同解除布、终止及叔其它事项哄。项目经骑理部可根奸据具体工择程类型选佩择合同条志款内容，倘原则条款仔不得随意末改变。绞劳务合同约必须有明脱确的劳务孟工作内容韵、工作量绳、分包单旱价，并明写确不预付吐劳务费用决，实行履鞭约保证金糖制度和质均量保证金久制度、应鄙交税费等氏相应条款射。苹劳务分包仍合同应由料外部劳务奏队伍法人流代表或其榨委托人在牌进场前（驶严禁事后洪补签）逐喉页签署，吐最后加盖遍印章，写爪明签订时鄙间，不得万漏项。劳辛务分包合戏同的事项梅和条款发肤生变化时沈，应经双持方协商后棋及时变更败，订立补高充合同。洒同时在签昼订劳务合凭同时必须醉签订《廉惠政责任协挨议》。席各项目经前理部必须键建立劳务奖分包合同裤管理台帐巷，进行全者过程动态赢管理。公乐司企管部意门建立严查格的合同夺管理制度尚，所有劳分务合同、绪责任书均以须编号存简档，专人舍管理。同夫时对合同屠的执行情靠况实行不福定期检查甚、监督；量财务部门常应以劳务室合同为依玻据。控制拳劳务作业辰结算总量亮及资金结左算、纪检裳监察部门帜、治安管堵理部门分班别对廉政杀建设治安追管理进行援监督检查致。罢劳务合同年签订后即给具有法律泡约束力，节合同双方发必须严格固执行合同邻条款，全嗽面履行各境自的责任江义务，任戚何一方不瞧得随意变势更或解除困合同。劳建务队伍不冲能严格执厚行合同条芬款或不能幸履约造成庭施工工期泪、安全、赵质量等违毁反合同条抄款，或不纳服从项目沙部、工地接负责人协烂调和指挥驰以及有危考及社会公皮共安全行腥为的外部丛劳务队伍伟，应依法嫁依约给予垃处罚直至薄解除或终橡止劳务合站同、清退晃出场。戒《劳务合管同》按一农式六份签礼署，合同港双方及公悦司企管部誉、工程部量、劳资部钥、财务部怜各执一份岛；《廉政纠责任协议扛》一式三挎份，双方胳及公司纪爱检监察部至门各执一贝份；《治忌安包保责素任书》一勒式三份，析双方及公开司治安管厘理部门各醋执一份。伯4.8闷现场管理器项目经理妙部必须严泄格按照合亚同条款，用加强对外肚部劳务队屡伍的管理裁，不得包种而不管或涌放松管理秧，管理职恶责必须落雪实到人，兄责任到人肉。特殊过喘程、关键眨工序、重盈要质量控术制点要实强行旁站制沈度，明确撒专人监督携、指导和钞帮助。多亚支队伍交驰叉施工时榆要加强现素场协调，喉及时解决怀存在的问垃题，并有锁管理者签来认的记录肌，该记录坡要存档。扣严禁以任佣何名义和窃方式向外甜部劳务队月伍转移工纯程费用，咏严格禁止戒工程预验沸、超验和陡超拨劳务拢费用。严回禁外部劳附务队伍将艇工程项目溜转包、分楼包。阻参加既有抗线铁路营选业线施工陷的外部劳晌务队伍必哪须由正式顶员工带领吼，必须严听格执行营缩业线施工弦规章制度劈，必须经既过施工技甲术、安全三培训，危民及既有线逐行车安全售的作业项匹目严禁分晶包给不具祥备相应资设质的单位涌，严禁劳省务人员担吴任安全防议护工作，哗严禁单独盗使用各类季车辆。添对外部劳侮务队伍管芬理情况进鸣行定期或册不定期的焦检查、评粪价，按优泛秀、合格具、不合格脊三个等级颂建立台帐县。开展外饱部劳务队减伍的效能孙监察；对赚不规范的忽外部劳务盒队伍实施吗警告、停桐工整顿、严经济处罚落、清退等铅处罚。式4.9睛工程款的抹结算和支式付生劳务费用很结算必须曲做可到寇“崖三统侧一菠”骨（统一合构同、统一耽单价、统盖一台帐）锄，怜“伙四不结基算箩”衡（没有合圆同不结算状、超出合余同及补充永条款数量见不结算、记超出合同北单位不结蓬算、不符京合劳务管摇理办法规插定的不结孙算）糊，称“倦五不付辅款屯”否（领导签贤批的白条传不付款、铃结算签认肿手续不完拴备不列付款、结喝算依据不子明确不付巴款、不使像用统一规玻定的格式雕不付款、栽不符合财胆务规定的嚷签字不付怕款）。不劳务费用递结算实行天业务部门洒把关制度躺，项目经万理部总工训（或工程推部长）、哗财务部长业负责复核患各期结算胳单；工程贝部门负责锣复核施工新项目和数借量；安质平部门出具朗质量安全克评价证明胶；物质机葵械部门提行供供应扣督款资料；萝劳务结算凝部门按照聪劳务合同稀签订的项热目、单价株进行结算铲，由项目商经理签认喝出具最终挣结算单，律财务部门吹方可支付笋结算款。杠劳务费用害结算与拨仪款实行同傲步控制，点严格验工乖，按期拨假付。劳务竖费用结算艰应与劳务哗方法定代窝表人或与扣持有法人膊代表授权形委托书的禽被授权人量结算，严典防经济纠胸纷、挪用鼻、携款潜劳逃等经济普问题发生带。应支付橡的劳务费扬用不得无洒故拖欠、主克扣。汉项目经理鸟部应建立堵每项工程划劳务分包投结算及拨调款台帐，按加强过程藏动态管理锁，杜绝超点验超拨现滔象发生。厨4.10徒监督检查铜与处罚扔公司企管恩、工程、芒劳资、安撇质、财务畜、监察、扣审计各部绪门对劳务膊分包管理均按职责分牢工各负其日责，项目笼经理部对狼劳务分包悟要严格管貌理，加强孩日常的监市督检查。咱同时对劳自务分包管霞理实行群谋众监督举条报制，受钉理部门为蔽公司企管龟部、劳资泄部、纪委霉（监察）诸。响为防止在曲外部劳务踪队伍管理法中发生不冲廉洁行为语和违纪违玉规问题，怪明确劳务心分堆包锁“堤九不章准夫”串：骂不准领导宋人员个人台指定或个欧人决定劳俊务分包队剖伍；纪不准领导浙人员的子厦女、亲属鸣在本企业绳范围内分港包工程，誉或从事蒜与工程有炉关的材料详、设备供本应等相关受经济活动月；助不准任何鉴单位不按零外部劳务补队伍选用银和决定的姑程序确定德外部劳务须队伍；纹不准接受久外部劳务艳队伍的宴至请、娱乐蚁、旅游等况消费和现椅金、有价佣证券、礼毁品，报销蒜应由本人创支付的费捕用；券不准未签转订合同即袜让外部劳疾务队伍进好场或施工样；迟不准未经真验工计价朱而拨款和猴超拨款；唐不准在现惯场管理中谋包而不管服，过程失并控；励不准在业诞主的质保邮金未足额匀偿付前支雄付外部劳走务队伍的迹质保金；拒不准内外拒勾结、营蚂私舞弊。热对使用无辆《外部劳买务队伍准乓入证》或孟超前拨款茫予外部劳农务队伍的柜项目经理有部或单位怪，除清退乘不合格队股伍外，还理应按中铁严四企首[200惊4]31体6策号文件予茫以罚款。陕同时工程停数量超合斩同（含补腿充协议）绵结算的，急由项目总叔工程师（皂或技术主颈管）负责尖；工程结勉算款或工压程价款超战合同（含蹈补充协议谷）结算的宴，由项目袋经理和财斤务主管负酱责；涉及贩相关部门骑应追究部拦门责任人附的责任。倘对因超拨丧工程款，葬不能收回晶的，按照倍从严处理贤和责任人般负责的原龙则，由公尖司另行处派罚；忘对于违反肠外部劳务丘队伍准入酬年审规定裹，不按时皱上报年审单资料的单渠位，要追却究其责任坏。锄在外部劳依务队伍管敏理中有违蒜纪、违规晒行为的，速视情节轻驶重依照有讲关法纪法穷规给予责桨任人相应眉的行政处纱分、经济滤处罚，触株犯法肚律的移交挖司法机关之处理。蛇经济处罚好应填写《胖劳务分包搜及管理处讲罚通知单绒》，经济国处罚款一舞律上交公稀司财务部匪。般第五条附沸则光5.1穷本办法自惯发布之日想起实施。毅原中铁四柴八劳宁[200泡2]14迈6窄号文同时奥废止。私5.2掏本办法未毁尽事宜，途按国家有息关法律、早法规及总狮公司、集撇团公司的闻有关规定愚执行。态5.3状本办法由词劳资部负地责解释。促附：１、秀外部劳务南队伍准入箩申请书亿２、外部毕劳务队伍晓准入证及聋年检记录灭表究3总、年审记显录汇总表悼4伯、合格外科部劳务队齐伍名录课5饭、不合格忆外部劳务饶队伍名录拿6捧、劳务分烦包及管理渣处罚通知凤单释7损、雇工合签同书败《外部劳械务队伍准物入证》申欲请书崖中铁贞**亦集团第八刊工程分公楚司：天我单位为节（企业类淋型），经旗营范围为般，具备贵压单位规定挑的外部劳摄务队伍准激入条件，玻愿意按规急定承接贵麻单位的劳客务项目并烈忠实履行预合同条款岭。特此申请良附有关资缺料帖证件名称再证照编号隙及其他内送容肿备注辆劳务单位候名称炼法定代表作人及身份加证号码絮住妖所沸营业执照侨注册号同注册资本过企业类型傲经营范围努营业期限型年检情况配资质等级伤证书支安全资格办证书睛申请单位挽：审核锁单位意见瓜：学法人代表惹：审扬核单位签宅章：圣年参月日伪敬年月资日雄本单位郑阵重声明：赴以上陈述城内容和所揉提供的法救律文件确技系本单位押真实有效担的法律文扩件，如有掩虚假伪造欣及不真实帆之处，愿气承担法律式责任和经现济责任。徐申舱明人：揭附财身份证复枣印件而外部劳务杯队伍准入叼证钟准入证号适：目证照名称拳证照编号骗及其他内潜容坟备注恩劳务单位石名称坡法定代表驻人及身份厕证号码衔住所柿营业执照军注册号虹注册资本讨企业类型诸经营范围尸营业期限庙年检情况野资质等级族证书摇安全资格讲证书势准入证批肚准单位在盖章（签丽字）统年月日塔年检记录皆表悟劳务分包睬单位名称拣：滑年份循检查内容叙备注希营业执照略有效忌无效俗资质证书趋有效华无效洲技术人员嘴特殊工种骂机械设备烫劳务分包长合同米履行情况睬好疤中掘差蔑安全质量影施工信誉涝施工业绩患其他站年检居评价其检审部门隶盖章：年傍月日超营业执照干与资质证膏书栏在有屯效或无效酱后的空格黄打航“√出”虏；技术人嗓员栏填写娃相应高中挖初级人员于数量及技明术主管姓扯名；特殊腰工种栏填涌写相应工塞种人员数椒量及其有杆效证件名态称；机械冲装备栏填舒写用于本舌工程的自己备机械数舰量及名称荷；劳务分堆包合同栏情在好中差匆处蜂打轿“√搅”器；安全质峡量及施工卧信誉据实菜填写；若烈有其他情煎况请在其食他栏文字傲表述。纷年审记录最汇总表店二利00粗年替序号尚外部劳务肆队伍名称扭法人代表湾姓名副身份证号送准入证号生年审通过注情况狭备注污合格外部棉劳务队伍率名录超序号办年审合格鼻外部劳务阀队伍名称之详细地址乒营业执照萝注册号朽建筑业企骡业资质证患书片编号蔽备注俊不合格外塘部劳务队菠伍名录副序号惧年审不合避格外部劳小务队伍名氏称席详细地址拖营业执照冰注册号齐建筑业企地业资质证摧书田编号鬼主要问题桃劳务分包避及管理经围济处罚通耀知单塘被处罚人聪检查单位读检查人客检查时间砍违规事实久违规事实泰检查依据变处罚意见躲检查人签炮字：宾上交期限慧及地点树处罚金额陶大写隐小写佛领导审批蹦填表说明盘：芝被处罚人芒——喂指单位或精自然人。馆违规事实腰——心根据已被座其他证据渐证明的事露实或现场片检查发现幸的违规事蹄实填写。你被处罚人烦签字仍——磁由被处罚昼单位现场泊负责人或御被处罚自抖然人签字戴。盟违规事实西检查依据甩——滔由检查人颜根据相关片规定或文朽件，填写写不锦符合文件丹名称及条辱款内容或忍违反廉政肌协议的条驾款和内容则。立检查单位涛及检查时利间袭——擦由检查人御如实填写唐。扇检查人终——慌必须由参色加检查的序2睬人或箱2初人以上人脸员签名。胖处罚金额症上交期限纠——燥从被检查章人签认之祥日起踢30副天内，逾烛期不交从陷工程款等厕款项中扣堵除。趁处罚意见趟——们由有关部躲门填写，尊经分管领蜘导审批同已意。照本表一式辆三份，被欠处罚人、敌公司财务饰部门、处矿罚单位（端部门）各猎一份。晚被处罚人博签字：处做罚单位