黑龙江某建筑公司总承包部人员考核管理标准

人员考核管理标准标准编号：1目的为对员工履行本职工作的态度、能力、业绩及考勤等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效。为工资、奖励、升降、调动、聘用与教育培训提供人力资源信息与依据。加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工制定本标准。2适用范围本标准适用于黑龙江省***工程公司总承包事业管理部除事业部领导以外人力资源考核管理。3引用标准(略)4专用术语定义人员考核:考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。5职责5.1标准监督实施及完善负责人黑龙江省***工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省***工程公司总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人黑龙江省***工程公司总承包事业管理部人力资源部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。6执行标准6.1原则公开公正原则。考核内容、标准、方法公开，考核结果与考核对象见面。考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。考核人应以被考核人的一贯平均表现为考核凭据，而不应以被考核人的最好或最差表现为考核凭据。内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面。欣逐级考核约与夏36站0骄度评估相锣结合。级另考核即根数据管理权努限，实行夹从上至下蠢按序考核炕，一级考峰核一级瓣；筋36徒0暮度评估即挣从上级、努同事（中择层管理人报员为人力灰资源部主泪管领导）持、个人鉴烦定劫等多个角护度进行考闷评。庸量化操作段原则。对手考核内容伪项进行评胸分，考核作的结果量粘化到具体跃的分值。普考核结果毒作为该员登工晋级、远平级流动狗、降级、巨培训教育膨、奖金支存付等的重喜要依据。株6.2泡匹考核主体呢和栽对象袜考核主体事即考核者收，原则上取是员工的扔直接上级帐。考核对心象即被考苗核者。今6.3速按考核时亮间分类，隆分为季度观考核和年絮度考核两口种。蔽季度考核训内容由工丰作业绩和岔工作表现湾两大部分伸组成，年坦度考核还校增设了工惊作能力部傅分。辰6.4控考核形式潮多劳季度绩效石考核形式猛为上级评拾议。惜吗崖年终绩效期考核形式集为亡1狐、作上级评议菜。饿2痛、再同级同事芒（中层管汉理人员为京人力资源君部主管领略导）评议乐。依3买、沿个人鉴定圾。吓6.水5双考核指标篮工作业绩颤考核。该序项考核是应对员工的遥工作完成尖情况进行猫评价，主酬要考核工丰作完成程跟度及质量流好坏。按垮考核对象裤分类设置次不同的考饲核指标殖,犬着重考核倚职务标准腐内容，设竭置日常管煎理工作和靠目标提升竞任务两大朱指标。贸工作表现访考核。该众项考核是修指针对岗杰位要求，打对考核对嫩象的精神杠面貌和职舟务行为作垄出评价，凭主要包括惩服从性、砌积极性、胡团队意识利、责任感敏四个子项方。迫工作能力聪考核。该骄项考核是垂指针对岗排位要求，稀对考核对铜象的基本戒素质和在能工作中体渣现出来的刃能力进行懂评价，不耕同考核类伙别设置不绢同的考核抓指标：中裙层管理人壁员着重考兼核学习能睬力、创新酬能力、决团策能力、酸领导能力刃；闷基层黄管理煤人仰员着重考捐核业务知说识、创新甲能力、执君行能力、谦沟通能力蛙。帮肤考核权重博。根据考慰核类别对查考核内容模设置不同千的考核权叨重。季度荐考核工作贩业绩、工睛作表现分男别占应4暗0豆%软、将6飘0浴%味的权重；衫年度考核古工作业绩图、工作表丰现、工作妹能力分别国占洋40搅%贺、瓜3当6须%煎、梯24珍%虽的权重。叹6.6槽考核标准润考核标准法是对考评容对象的目终标要求，雄是考评对钱象的努力桥方向和考布核评价尺构度。饲工作业绩竞考核标准裕。宜包括目标给实现程度里、工作质犬量、工作终数量和工铃作效率各铲占坡25%敬工作表现皱考核标准烦。表包括含服从性、轻团队意识饿、积极性糖、责任感呜四个子项栋各煌占候25堪%竖的权重部。增琴服从等性云达1察、评眯是否守内型部的各项活规章制度暗；贞断2浓、缓欢在无迟到描、早退、菊无故缺勤锅情况施；攻窗3值、赵挣工作是否兽有效率馒。蜂峰团队意糟识桐敌1尊、膏隆是否能够慨上下沟通勉，在团队磁士气中发氏挥作用房；叼葬2游、秀房是否能立锅足全局，遗进行积极式而妥善地景合作汪；泉猎3府、丑箩能否与上亿司及同事禁和睦共事炉。棉芬积极警性吹无1韵、尤笨是否有不夜满足于现滴状、积极忠奋进的精穴神手；泛脏2康、逮码是否具有标改进和改贝善工作的刑热情锄；臭搭3景、宽稀是否具有解增加工作填量，提高胸工作质量肃的愿望。脊榴责任楼感死李1响、围稠是否能够祖善始善终抱地完成本好职工作阶；工竿2为、稠膊遇到工作牺中的失误厘，是否推及卸责任手；致圆3聚、趟缸在接受工依作任务时堵，能否让狱上司放心曲。享裁工作能力诱考核标准基按不同岗风位、不同智职务的具乱体要求而痰订立。中经层管理人爱员学习能鸭力、创新树能力、决太策能力、量领导能力困分别前占窜25吐%惠的权重。棚普通员工畏管理人员斩业务知识功、创新能政力、执行捷能力、沟符通能力分硬别余占毅25斯%阁的权重醒；夫矩6.8嘱季度考核司季度考核东采取偶逐些级考核办某法，即直口接上级的慈考评为傅初评头。竞高一级主咳管复评。泳初评分鹿占总80库%鸣，复评分踢占逗20去%否。例6.8.络2垂季度篮绩效即考核流程晒1厨、来人力资源倦部整理烛考核对象集资料，练向考核主斜体分发南《漫员工季度砍绩效考核档表》不及辅《伶职工奖惩许情况表登》秧，由考核茂主体初评相。锁2舅、考核主浓体稍填写《段员工季度集绩效考核窃表》肤及贸《魔职工奖惩络情况表棍》，完成羡初核阵。泪3永、恐高一级主响管复评，镰如初核与袖复核差距磨很大夕，则需由石主管重新画考核数。音4约、江人力资源帽部汇总考叼核成绩并路加计奖惩淹、考勤分腔数破。考核结惑果为员工出绩效考核饶考绩得分竭加减奖惩帝分出为最别后得分。晨出勤奖惩距：葡

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泛10悼5捎、盟考核主体杀与考核对欲象进行绩瞒效面谈，确考核结果客与考核对息象见面。抽考核主体吨与考核对爷象共同制啦定工作改登进方案，肺促使考核恋对象改善爬绩效杯。象6究、卷考核对象陪如对考核鹿结果不满尽，可向玉主管副经婚理鄙申诉，主们管臂副经理突的裁定为拘最终裁定雷，考核对刮象应服从号考核结果感；脸7节、伏人力资源稳部将考核亦表归档列律入员工资盯料，并通喷知薪资管圣理部门绢加摆/套扣薪资。匀6.同9损年终考核喷6.9.嫌1雪年终考核停分为基层郑管理人员殿年终绩效泄考核和中灭层管理人游员年终绩交效考核。租年即终帜考核采需取乳36郊0黄度评估法赖，从直接富上级、同古事速（中层管匹理人员为蜘人力资源垮部主管领继导）、个路人鉴定锅等多角度讨对员工工锹作业绩、冻工作表现苹、工作能勾力进行评谦估。肢考核权重壤。各项评眠估分数在源各类人员已中占不同么的权重：亏直溪接上级旬同事（人守力资源部槽主管领导押）插丢自鉴己坡珠5与0%困3帆0%亚晚韵骗住勾20%垮6.9.袄4织基层管理瞧人员规年拘终崖考核片流程雁1萄、涝人力资源丝部整理妥考核对象何资料，揭向事业管栽理部各类齿人员分发矩《程基层管理食人员年终艺绩效考核伶表担》。怨2涌、考核对苗象自我打庙分。棵3愤、各类人诱员本着公债平公正的奋原则线填写顾《浙基层管理碍人员年终筹绩效考核群表炎》。镜4离、塌人力资源惭部汇总考法核成绩鼠。鞠5僚、颗考核结果轮反馈。考摔核结果与舅考核对象凝见面。考腰核对象制易定工作改夹进方案，窃促使考核咐对象改善茧绩效袄。滨6铲、舍考核对象星如对考核豪结果不满王，可向康主管副经吓理所申诉，境主管副经侦理享的裁定为驼最终裁定活，考核对此象应服从酸考核结果抬；耀7哀、距人力资源展部将考核默表归档列首入员工资趁料，并通蓄知薪资管朱理部门巡加惑/诞扣年终奖吗金或薪资惰。南中层管理肆人员候年终梦考核流程址1术、逢中层管理哨人员旷向人力资该源部抄提交个人皂年度述职遵报告。越序2堪、执人力资源防部整理胆考核对象搁资料，独向考核主夕体分发负《党中层管理宝人员年终孟绩效考核纠表短》。吗榆3纪、雀考核对象话自我打分辟。控4挪、上级治及人力资乡源部主管甲领导闹对中层测什评打分。演5匠、先人力资源堡部汇总考慎核成绩衬。英6消、人力资奶源部根据颗综合评分罚，提出考须核等级建洗议，报主右管绕经理闪和递经理凤审定。奔7笛、考核结提果反馈。击中层正职弄考核结果妹由滥经理馋反馈；副蚀职由分管挪行避经理观反馈。雾8瓜、中层提垃交下年度欲工作目标汗。夜还为保证评面分的客观扶性、公正掘性和有效姑性，规定沈考核评分丝超过案100典分（含剧100脂分）或低蓝于赔30台分（含严30馋分）为无穗效分介。萌奖分规定皱下列情形是之一，实旦行奖分薯：粉记超额完成访年度任务障，年度绩患效得分温100厕分以上，街奖碰1--2巧0肠分亦；榆兽管理创新械带动了各今项工作的问全面推进撒，在全行飘范围内广办泛推广，拣奖搂1--2紫0守分叨；伯默在省级以啄上刊物以榜表专业论姑文，奖烟1--1卷0登分祸；肠糊合理化建患议被采纳苗并产生５谎万元以上货经济效益奔，奖钻1--2肃0文分；事迹备突出，受衣到市级以锋上媒体宣舅传报道或血客户公开蛋表扬，社瘦会反响较间好，提升暖了本行社鼻会形象者脚，奖榨1--1占0誉分。丛6.10诱嘉考核结果相表示和考窜核结果运逃用痰员工年度嚷考核等级添设六级，杏各等级及赔分值表示毫如下能：狱猫A粒非常杰出适：就自身斩岗位而言牛，以创造裂性的方式冰作出重大罢贡献；考肠核评分亩在禽10律0详分及以上遗。节判B沫出色：超殃过常规岗谜位要求，索并完全超副过预期地芳达成了工蓄作目标；众考核评分担在劝“尖9威0猎分伴—划—盐9余9亿分疏”残。隶烧C馆良好：完陈全符合岗顽位常规要刺求，全面董达成工作玉目标并有核所超越；捡考核评分桶在见“柱8哄0便—熊—陈8翠9亲分恐”麦。蔽嚼D博合格：符乎合岗位要淹求，保质趣保量、按氏时地达成卧了工作目注标；考核目评分幼在游“炸7弹0溜—泳—队7烂9均分销”功。央现E道有所不足丽：基本符约合岗位要难求，但有纺所不足，品基本达成辩工作目标妻，但有所芒欠缺；考掉核评分爆在交“昼6师0帜—册—骄6株9协分谊”腾。总删F朗难以胜任屿：不能胜短任岗位工屈作，考核判评分怀在烤5作9买分以下。既6.10欢考核结果定的运用秀。高庙1成、里季度考核近结果核发垦员工季度凝绩效工资旁；贤2灶、扬年度考核蹦结果确定禁员工等级梁，作为奖维惩、岗位速调整的依乏据；污3修、刑能力考核绢结果为员劈工培训提云供方向。天6.11摧考核管理朵考核实施容时间。蜘季度考核裹时间为：售（一手）籍住第一季度答绩效考核揉：拥4碑月吼1奴日四—伪1免0厨日；（二事）饼帽第二季度贞绩效考核拘：柴7左月哨1送日扔—栋1凤0史日；（三率）沙乘第三季度举绩效考核银：值1步0谱月擦1摘日蝇—堆1奇0具日；（四头）援坚第四季度阳绩效考核稼：停1平月沾1男日棚—群1厉0室日。课年度考核稼每年元月负30购日前完成忠。爷员工管理移由人力资权源部负责律，各考核谅主体具体臂实施。寺对员工的室考核结果王，不得向随无关人员比泄露。航各级考核荣主体应严潮格遵守考舌核规定，旁切实履行净职责。宗7询咐检查、评姑价与反馈至标准执行锣人应经常钢检查本部古门本标准那执行情况丽的规范性纱。叮废踪标准负责害人根据反蚊馈情况对喇公司本标陵准的执行院情况进行脂评价，并联决定本标德准是否升陵版。享标准执行眠人必须确尘保为所有条文件持有窑人提供最珠新的修订渴版本。麻本标准览有箭3素个附录办附驳录终1掩：《吼人员季度宫绩效考核筛表漂》易附慰录屡2怎：款《认基层管理兄人员年终腥绩效考核没表花》凤附僵录怒3缘：格《况中层管理匹人员年终谁绩效考核晴表制》杠附欢录亦4青：《员工瓜出勤奖惩览表》附录1筋人员季度惰绩效考核弓姓名余：牙____环____匀__

勿启部门杠：净____膛____照____弊____赠____晋

鉴

党职位苏：惩____午____驱____白__此考核期间赏：暑____孟_愚_螺年搜___波_读月艇___研_肾日顺

针总至葛

__府___躁_悄年果___臣_碑月面___盟_蒜日苍考罩核睬初关指标断具体内容赢初评得分绍（李80授%得）埋复评得分株（找20里%饥）震滔工圈作妻尖耽业绩肢（芬4焰0蛾分）贞疗A但、目标实粱现程度欲10

展8

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4

驶2惠B孔、工作质趣量恼10

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3

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1葵初核悔得分击初核人介复核仗得分辞复核人赏附创录煤2到企基层管理发人员年终肃绩效考核夕表百姓名翅：估____临____场___郑踢部门洋：缝____未____能____毙____戒_弦谋职位浙：胞____梯____品____熊__迷考核期间框：写____冤_笨_闸年胡___墓_季月剖___峡_蓝日插拾至阳___吴__垦_湿年能___管_猾月锤___铲_融日艺考核指标柔具体内容杂上级得分蜘占拒50%影同事嫩占池30%医自评得分乳占或20%矩工逗作揭资嘱业绩趟（县4践0找分）炕提A失、目标实腾现程度羽10

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婆2虚10

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币2尖C喝、工作数余量超10

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耐2捷10

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铁8

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欧2趟10

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给2魂10

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4

解2匆工作充表现溪（喜3昨6旧分）项服从性彩A荡、遵守内堂部的各项娱规章制度勒3

2迈

1鸦3

2感

1然3

2效

1娱B誓、咐在无迟到跃、早退、仁无故缺勤捉情况慌3

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1来3

2煎

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1喘C叹、煎工作是否臂有效率偶3

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1辜团队意识描A皆、肚是否能够解上下沟通妹，在团队即士气中发歉挥作用五3

2梅

1寺3

2毛

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1暖B病、椒是否能立逃足全局，米进行积极牲而妥善地瞎合作雄3

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1疲3

2贺

1劣C请、团能否与上喉司及同事杰和睦共事仁3

2霜

1搜3

2何

1罚3

2允

1棒积极性输A系、息是否有不客满足于现坝状、积极和奋进的精云神挑3

2热

1夜3

2疏

1诊3

2洽

1滴B团、刑是否具有悦改进和改戏善工作的铜热情板3

2笨

1权3

2胶

1退3

2蛾

1线C并、采是否具有冷增加工作页量，提高韵工作质量岩的愿望悉3

2爽

1谷3

2婶

1母3

2悟

1行责任感沾A选、迅是否能够辨善始善终窗地完成本央职工作钓3

2敌

1棵3

2线

1划3

2所

1坚B饱、指遇到工作喜中的失误托，是否推舱卸责任蹲3

2枪

1舍3

2佣

1识3

2庸

1醉C埋、渡在接受工膝作任务时宰，能否让劝上司放心亏3

2腐

1辨3

2士

1愚3

2鼓

1砍工作能壤力漆尝（脊2帮4昌分）肯业务能力助6

4源

2纯6

4垒

2应6

4膜

2钓创新能力拐6

4太

2福6

4执

2讨6

4匙

2堆执行能力善6

4有

2欺6

4赴

2贵6

4掌

2骗沟通能力成6

4爬

2坐6

4瓶

2禾6

4煎

2踩上级恩得分碍评定人心平级彻得分榴评定人贪自评剂得分傍评定人穴姓名疫：信____瞧____羽____价__

匹锋部门际：陶____越____岂____平____蜂__描

辟职位根：究____障____浸____头__学考核期间权：矛____盐_但_戚年骡___腰_泉月雾___棚_鸽日武

沙假至逼

__效___巧_胡年弦___注_许月互___片_境日聋附赢录乡3订中层疗管理人员膀年终绩效舟考核表玉考意核游最涂指标膊具体内容矮上级得分铲占路50%笑人力资源许部领导主占盟30%庄自评得分劫占哗20%朋工介作岭经等业绩究（呆4史0繁分）盈A句、目标实雪现程度蜘10

刺8

6粥

4

艇2脂10

谜8

6联

4

滩2摊10

挽8

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倾2晕B泡、工作质愧量闸10

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银2犬10

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灰2破C崇、工作数扇量招10

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薯2勤D剖、工作效钻率肿10

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受2代工情作傍肌纪表现扯（盏3厅6歌分）专服从性堆A康、遵守内肾部的各项狡规章制度专3

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