环境工程与项目管理

环境工程与项目管理环境工程是一个综合性很强的学科，包括规划设计、施工、管理、教育和科研开发等方面。环境工程宏观上分水污染控制，大气污染控制和固体废弃物污染控制，微观上也包括了给排水工程和建筑给排水，饮用水净化，室内空气净化等。环境工程项目的设计施工过程，需要通过项目管理指导完成。目前环境工程项目运行过程中经常会出现不稳定或运行不达标，工程质量差影响工艺运行等情况。目前，在环保技术企业，由于员工多数来自于科研院所、设计单位，普遍缺乏环保工程的整体思维和全面的工程工作经验；许多员工特别是新员工对从事环保工程总包的内涵了解不多；相反，一些员工原有的思维惯性、工作惯性、体系惯性等顽固地在起作用，其中，有些已经极大地妨碍了工程项目工作；虽然有些设计也能满足工程需求，但是由于缺少项目管理，导致设计不能及时变更或施工质量达不到设计要求，而导致工程质量下降，甚至会导致环保工程不达标，不能满足环保要求。为了提高环保工程质量，及时修正设计与工程实际情况不符（及时出具变更），满足日益严格的环保质量要求，需要将项目管理与环保工程相结合，即环保工程要有项目管理思维，从而保证环保工程达到国家标准及设计要求。环保工程项目管理思维目前环保公司员工所提出的一些工程技术以及工程管理方面的决策、解决方案和工作具体措施等，常常因缺乏工程思维的基础，缺乏对工程活动的客观规律的深刻理解，缺乏对环保工程合同的开放性、工程质量的社会确认性以及项目全生命周期总成本的正确而全面的理解等，而事倍功半。有感于此，本文拟对环保工程总包概念下的工程思维作一简单探索，以抛砖引玉。

一、工程思维的基本内涵根据工程活动的客观规律，我们认为工程思维包括以下一些基本内涵。1、

工程思维必须确立强烈的时间价值观念具有丰富工程管理经验的项目管理者对项目时间资源的重要性，都会有深刻感受。项目时间管理是一个普遍存在地问题。例如，国际项目管理专家D。Frame

博士1997年的统计资料清楚地表明，在项目进度方面，项目拖期的有69％，其中严重拖期的占35％，由此可见一斑。在新项目管理者的概念里，一寸光阴价值千万“金”

！第一，时间是工程项目的重要成本动因。据国外研究表明，工程管理费用占工程总成本的通常都在30％以上，一些复杂的大型的工程项目，工程管理成本往往高达50~60％。因此，其中项目时间对工程管理成本的贡献率之高，在项目管理业内已是众所周知的秘密。第二，工程项目周期长是工程管理的一个重要特点。工程项目周期长对工程成本影响巨大是显而易见的。例如，随着工程项目的周期延长，坐吃山空的人力资本，瞬息万变的汇率，波荡起伏的物价，不期而遇的风险等方面的成本风险也与日俱增。工程项目时间管理的可控制性程度通常较低。第三，在工程项目管理中，时间因子最是桀骜不顺，难以控制。政治风云的变幻，人士安排的更替，天灾人祸的“惠顾”，工程资金的难以为继，政策法令的朝令夕改，项目利益相关者的协调纷争等等，所有这些，都不以项目管理者的意志而转移。2、

工程思维必须充分认识到工程合同的开放性第一，工程合同开放性是法律的强制性要求。工程项目通常都是关系到国计民生的重大方面，因此，几乎所有国家都针对工程管理及其合同制定了相应的强制性法律法规。这些强制性法律法规的一个基本特点，就是工程营造过程不同于任何其他工业产品，是供应商自己在自己管制的物业中完成后，然后交付给客户，完成交易。其中，产品制造过程可以视为商业秘密和知识产权，而拒绝向他人深度开放

相反，在工程领域，工程的营造过程首先是在业主的物业里进行的，必须对业主全面开放，而且，法律规定供应商在工程活动方面的许多的重要工作，如设计方案、设计文件、施工图、施工方案、施工过程等，都必须要求有社会中介机构给予评估，否则，不得进入下一阶段工作程序。第二，工程合同价值交付过程特性规定了合同必须是开放性的。环保工程总包合同里甲乙双方约定的交付产品，仅仅是一个设计概念，一个承诺。最终产品的形成和实际交付，是甲乙双方，在合同的约定和约束下，通过互动合作，逐步完成的。环保工程总承包合同的这个特点，要求总承包方，要以诚信为基础，合同为依据，法规为准绳，通过精心规划、精心组织和精心施工，做到每个过程业主都满意，每个阶段性成果业主都认可。第三，工程合同的开放性带来合同利益相关者问题。环保工程项目产品的特殊性和产品交付过程的特殊性，规定了合同履约过程中，既要持续不断地满足业主的动态需求，更要兼顾到项目相关方面的利益。工程管理的一项重要工作，就是要正确处理好项目利益体系之间错综复杂的关系。3、

工程思维应当建立起工程成本的全生命周期性概念关于工程成本，人们往往存在某些误区，其中，缺乏工程项目生命周期的全面理解是一个重要方面。例如，环保工程总包项目的工程成本与终端设备项目的成本有本质的不同。这是是因为两者的项目生命周期显著不同，而导致两者的工程成本的性态不同。而环保工程总包的生命周期从项目概念阶段开始，一直到工程项目法定义务售后服务结束为止。其时间跨度通常是终端设备项目的几倍，成本风险也比终端设备项目大得多。更为重要的，工程总承包通常是以概念设计阶段和方案设计阶段为基础确定合同价款，因此，设计对工程成本的贡献始终存在，工程成本在合同成本基础上发生较大浮动不仅是工程客观规律，而且具有合法性。4、

工程思维要求正视工程质量的社会认可性和质量责任终身制工程思维的一个重要方面，就是要牢固树立工程质量的社会评估认定问题。众所周知，一般工业企业或者一个商业公司，无论他的质量理念和质量保证系统是多么的先进、多么地完善，至少有两点是和工程公司有本质的区别。第一，前者执行的质量标准，通常是非强制性的标准占绝对多数；第二，企业接受第三方对其质量体系及其质量成果的评估认证是基于自愿的原则。而在工程领域，这两者基本上都是企业的法定义务，非执行不可。更加困难的是，社会第三方对于工程质量的评估认可，丝毫不减轻企业自身的责任。因此，业内广为流传的反应质监部门管理行为的一句话“点头不算，摇头算”，就形象地表示了这种责任关系。工程质量终身制，准确地说，是指工程项目的承担者，包括设计、施工和物业管理，其负责的工作的质量责任函盖了工程的整个生命周期。也就是说，企业所负责的工程项目，其质量几乎是没有交付日期的。可谓此责绵绵恨无期。5、

工程思维必须深刻理解产品与过程的集成具有双刃剑的功用本质上，环保工程总承包的核心内涵就是“设计施工”一体化。按照现代先进的制造理念，“设计施工”一体化，就是产品技术与过程技术的集成。从科学性来看，一体化技术即集成技术，一定是能够创造价值，或者更准确地说一定具有创造价值的广阔空间。但是，产品技术与过程技术的集成，不会自然而然地就会创造价值。因为，产品与过程集成这种方式，在创造价值机会的同时，也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理。项目管理如果你了解项目管理，可以跳过该部分基础知识一、工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：1、项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。2、项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。3、工程总承包的基本概念和主要方式1）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。2）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。3）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。4、工程总承包主要方式：1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包农设计采购科施工总承乒包是指工谨程总承包蓄企业按照惰合同约定星，承担工涛程项目的晕设计、采五购、施工砌、试运行签服务等工早作，并对谱承包工程页的质量、榴安全、工缩期、造价分全面负责扇。交钥匙截总承包是勺设计采购务施工总承净包业务和架责任的延鸣伸，最终芦是向业主鲁提交一个凶满足使用善功能、具嘉备使用条休件的工程仰项目皱。器2纵）竞设缸计遥—进施工总承束包虏（兰D-膝B窝）设亩计驾—招施工总承筐包是指工阁程总承包芝企业按照硬合同约定村，承担工啄程项目设角计和施工捉，并对承俊包工程的列质量、安粉全、工期最、造价全去面负责。布根据工程就项目的不窑同规模、蚕类型和业碎主要求，断工程总承武包还可采尝用设谋计悟—反采购总承毫包疗（使E-米P框）、采哭购染—观施工总承乔包译（煌P-C盟）桂等方式。平二、冠工程管理疲的主要职虑能越根据脾所处角霜度桥(墨业主爽、坐PM中C柔、监理、鹿总承包商桂、分承包兽商、供应牌商分)瞒不同，工烫程管理的倾职能重点功也不同。薄其共性职吉能是：为犹保证项目治在设计、嫌采购、施塞工、安装放调试等各标个环节的乖顺利进行霞，围盐绕刘“纲安全、质厌量、工期爽、投梁资粪”乖控制目标胜，在项目捉集成管理撕、范围管伤理、时间赶管理、成城本管理、斥质量管理感、人力资挡源管理、偏沟通管理去、风险管犯理、采购螺管理等方贵面所做的君各项工作跪。扛（一）顽立项决策谱阶属段腾甚杀1堵,蝴组织进行恢项目建议拆书的编制租及立项报够批亏；殿瓶由2酷,筒协助业主便选择咨询谅单悠位洋,候签订咨询损合退同踏,疑并对咨询椒单位的编怜制工作进缘行检题查遣,守管理；惨（修二信）车设计管系理舍胸叮1狭,焦协助业主碎选择勘察遣设计单惹位爪,询签订勘察级设计合同拣；醉对队2忘,秆协助业主俗及时向设镰计单位提饰供所需的像各种资料黎及外部条避件的证明注；匠威鸟3柄,的监督勘察优设计合同旨的履行及厨对设计单中位进行管照理候；胆学优4滔,谅代表业主清向政府职喇能部门报须审设计文浑件领；耐脊（朋三询）窄前期准备陷阶椅段灯羞旦1裤,滚代表业主屈进行建设截用地规划禾许可证及何建设工程剥规划许可命证的报批籍；胆齿求2迹,撞进行施工贝图审查的旬协调睁；齿辅滥3斧,盛监理单位弹的确定异；催柳雾4音,棕施工单位垂的确定及例施工许可妈证的办理溉。拥申（舰四症）巡采购管雅理做水灯1光,彩进行整个梁项目的合丸同体系策唯划锈,乱制定采购翅计划源；韵配朋2典,沈完成招标掩代理的全坚部工纸作惭犁湾3羡,墓负责采购圈合同的管竖理雪；根局（锄五脚）桌项目实施纹阶乒段拔惭闭1严,昨负责组织付协调设计纵单位在工臂程实施阶他段的配合共工作司；蒜驾那2秋,冈代表业主吩与有关工隙程质量安侵全等部门水的联系工抓作怠；援曾捕3参,诊监督监理暗合同的履衡行府；遣旱把4修,床审查承包底商提供的返试车报份告盐,采并组织人久员进行见嫩证试车纳；哥姓让5驴,菌审查承包轰商的竣工面验收报浴告弃,俩代表业主亩组织竣工尺预验收永；炮羡垮6轿,剂负责向城辟建档案管悦理部门移门交竣工资圣料并办理边备案手续猫；村转忙7懂,壤承担该项屠目的造价搏咨询的专晋项工作并画配合结算耐审计工作渴。误知（蔽六因）蜓项目文档虑管需理汽傅建设窄项目实施猫时负责文芬件资料的谈收集保端存谣,拣在项目竣愧工时将工近程来往批序件则,细技术资料述和施工图题纸整理完慎好归档移胳交业主倾。坚坚（死七规）竭项目后评秋价阶锯段玩甜项目堪竣工纽后堆,深向业主提哪交从项目鸭立项决苗策夹,碎项目物资菊采债购怖,厕项目勘察涛设休计牲,埋项目施驾工缠,耳项目生产罪运旅行如,舒项目经济旺等方面的匹后评价报覆告及工程狡项目管理拒工作的综迹合评价报寻告括。稠括（颗八故）浅根据工程黄项目特点棋和实际情叹况犬,嫂业主与工晋程项目管筛理企业约幸定的其他招服务内容勾：绵项目管理蝶企业职穗责胡舅夹钱1祖,忽完成可行次性研平究涝(皇根据合同蛮约尝定塑)钞；优尊持智2削,需协助业主剧编制业主后要求蛾；国落读3提,曾编制项目炮计划抱；库丢连4猴,匹组织工程尽招标凉；吊衡出5栋,伤审查设计懒文件牌；懒炭刃6笋,戒在项目实此施过程中唱进行项目嘴的组织与妥管理端；滋丑效7知,仰代表业主择进行合同大管理奶；周堆咸8副,之项目实施婚阶段对项基目的进度轮、晒费用毫、煌质量棒、将材料异、恒安全进行袋控制等鉴。捎三、阁我国工程巴项目管理蒜发展的特佣点暮作为衡现代管理层科学的一驴重要分支霸学植科它“搂工程项目羞管穿理怪”潜，１９８悉２年引进其到我国，希１９８８缺年在全国沿进行应用稀试点，１农９９３年寇正式推广率，至今已铅经伸近二十步年了。在俯各级政府半、建设主矿管部门的荐大力推动对和全国工猴程界的努豆力实践下铲，形成了乏我国工程唯项目管理躬的四大特粘点：间１、帐工程项目菠管理与工弃程建设管寨理方式改驱革相结合汁。工程项绘目管理是厕一种新的卖工程建设产管理方式菊，这种管君理方式与归工程建设鞠的目的相证一致，是哄以工程项箭目为出发发点、为中邮心、为归读宿的管理脉方式，它递改变了传龙统的以政妈府集中管查理为中心饲的计划管浸理方式。欧这一改革漠极大地解哈放和提高嫌了我国工容程建设的甘生产力战。贱投２、氧工程项目肯管理与我刺国建筑市盾场的建设榴与发展相纵结合。我宁国建筑市游场的建设秧与发展首外先是围绕宣建立合格却的市场主郊体展开的所，即形成酸合格的项亭目法人（叫买方），院承包单位棚（卖方）姻和监理单毕位（中介脚方）。这额三者是围喜绕工程项昏目管理这俘个中心联倦系在一起很的，并由枪此形成了收我国工程寇建设管理纠体制的四柴大主要内执容：项目起法人责任枣制、招标踏投标制、逝工程监理甘制、合同壁管理制，牧这四项制耳度是围绕泉工程项目屿管理实施圾的。倘３、姓已经初步简形成了我桐国的工程纷项目管刻理泉“桥三个浴一挽”佳，即一门欲工程项目字管理学科隶理论体系垮、一个工缸程项目管弯理方法体阶系、一大等批典型的霜工程项目斯管理成功交案例。尚这痰“寄三个左一惹”哭是我国继司续发展工齿程项目管括理的坚实婆基础。宇４、我国钩工程项目擦管理学术复活动活跃帖。在大学剥里已经客将壤“瓜建筑管理夕工程专伐业仇”回更名使为用“谱工程管理循专碰业蚕”迫，说明这耳个专业的移培养目标峰就是造就茎项目管理饼人才。在铲继续教育末方面，工锐程项目管命理的教材逝有：全国唐施工企业黎项目经理输培训教材废、全国工夸程建设监瞧理工程师绞培训教材岔、全国工荐商管理建敬筑业培训稿《工程项虾目管理》枪教材等等怕。已进行恒工程项目烘管理知识依学习的达俭一百多万生人（含学秃习工程建沙设监理知棵识者）。衣全国从事昂项目管理你研究的学势术团体昨有诱“替中国优选等法、统筹革法与经济很数学研究冒会项目管练理学孟会救”萌、迷“睡中国建筑问业协会工阴程项目管礼理委员涝会淡”鹿、服“升中国建筑甲学会建筑锣统筹管理冷分叛会蚀”奉等。从事搞工程项目上管理学术巧研究的专悟家、教授骄是一支很锻大的队伍山。每年发企表的工程续项目管理迫研究学术市论文、科叛研成果都桶很多。另碰外，我国依与香港、重台湾和国诞外工程界魄关于工程滚项目管理义的学术交郑流活动也奴很频繁。牢与国际惯编例接轨的惰、以工程酷项目管理汤为主要业苗务内容阅的纯“尘注册建造聚师赠”羽制度，正枣在酝酿建锅立愿。矛光四、均我国项目钥管理发展楼历史回顾娃我国枕最早的大幕型项目可酬以追溯梦到代200乐0萄多年前的摆万里长城皮，但是真纽正称得上仆中国项目之管理的里卸程碑工作劳，是着名饺科学家华衬罗庚教授宽和钱学森债教授分别孟倡导的统桌筹法和系岭统工程凶。葱8柏0靠年代后期旅，我国已省开发出了欢基于统筹暴法和网络缠技术的项钞目管理软熄件傲，扒记”船北京统筹轰法与管理微科学研究低会类“台首先在全软国的建筑马工程领域叔大力推广变，使各地佛建筑业的肺项目管理哗水平大大脆提高。目喂前国内已痛出现许多男有关项目绸管理的软腾件，具备俯了财务预某算与管理桂、进度控拒制、风险桐分析等多虎项功能，臭在项目选锐择、规划纤、实施、百监测和控案制、以及奏招投标等库方面都发歇挥了积极崭的作用。耍现代项目拾管理主要颤是业主导旬向的以项零目决策及至设计阶段清为重点的它项目管理累，主要解深决如何在孝未来不确丘定条件下捏做最合适粒的项目。搬相比传统党的项目管音理，现代剩项目管理距的一个最愿重要的改套变时更侧近重于关注姥客户的需凭求和期望独。例如在饥一个软暑件项目中负，开发出意符合产品喘规格的软耻件，只是罪完成了一戒半的工作膜，还有一严半的工作瓶是帮助客主户配置出疯产品能够藏实现的功融能，软件起项目中更旗多的时间附在实现这剪些功能需凡求上，因陕此应该站粥在客户的酸角度来考绪虑现代项馋目管理的轧问题。柱我公司环涛保工程项歉目管理嚷公司在工争程项目管彻理方面不递断拓新，卖寻求一种长适合环保忙工程的项席目管理模暮式，虽然渔取得一定扫成果，但根道路漫长疑，摸石头条过河，还器需努力。含目前，公谁司任命的困项目管理湾人员要求吵要求熟练岔应浸用蛙proj记ect彼杰软件对项杠目进行计涂算机辅助练管理，要裂求通过注他册建造师道考核，对宵项目管理扛人员进行畅认定，具钥备相应能裂力者方可鬼担任。恭同时公司邀购买了《浮****秒*争*营山东省建暗筑工程施仔工技术资绵料管理系谈统绒2009桂》软件，旨加强项目馋公司的项笋目管理。睛目前公司亲承包的环温境工程项惭目采用的或主要是设卫计、采购舍和施工的接工程项目连总承包模帅式，在国秃际上被称恐作蚀EP竖C乔承发包模此式，公司决作为建设光项目工程践总承包方洁。南公司项目舅管理的目仰标包括项津目的总投葡资目标和述总承包方厅的成本目居标、项目免的进度目旧标和项目趟的质量目剃标。崭建设项目北工程总承艰包方项目咽管理工作幸涉及项目致实施阶段纺的全过程曲，即设计奴前的准备迷阶段、设扑计阶段、菌施工阶段巷、动用前率准备阶段业和保修期释。月公司作为穴建设项目百总承包方悄，项目管孤理的主要尚任务包括鹊：隆(1睛)您安全管理株；秆(2怜)镜投资控制菌和总承包堡方的成本边控制；剖(3铅)房进度控制息；忍(4排)烦质量控制蚕；叔(5抢)彩合同管理沿；蔬(6镰)雅信息管理惨；第(7拍)苍与建设项商目总承包并方有关的需组织和协爱调。奥一、安全猫管舌理历胡（一）设初置施工安治全管理机纯构蒜1踩．公司安妄全管理机析构的设置辉公司应设插置以法定宅代表人为伪第一责任堪人的安全申管理机构潜，并根据李企业的施粪工规彼模及职工悉人数设置些专门的安添全生产管眼理机构部牢门并配备世专职安全鸦管理人员广。荷2盛．项目经忌理部安全此管理机构桑的设置致项目经理跪是施工现攀场第一线蚁管理人员脆，设置以柔项目经理响为第一责辨任人的安遮全管理领晴导小组，合其成员由锤项目经理免、技术负加责人、专新职安全员侦、工长及善各工种班游组长组成钟。骑3弊．施工班阴组安全管枪理打施工班组撤要设置不必脱产的兼敌职安全员栋，协助班刮组长搞好跨班组的安标全生产管恶理。班组鼠要坚持班纺前班后岗娇位安全检傲查、安全很值日和安客全日活动推制度。并它要认真做吵好班组的突安全记录望。掩（二）制棕定施工安吃全管理计名划祥(1欣)膨项目经理案部应根据杰项目施工哥安全目标巾的要求配拳置必要的道资源，保们证安全目平标的实现蚕。专业性命较强的施罗工项目，野应编制专皂项安全施掉工组织设奉计或安全师技术措施脑。搬(2吹)芦施工安全戴管理计划询应在项目舱开工前编哭制，经项旨目经理批赞准后实施顿。疤(3罢)稍施工安全津管理计划棚的内容应金包括：工弓程概况，须控制程序鞋，控制目缎标，组织眉结构，职番责权限，克规章制度宫，资源配冒置，安全顽措施，检弹查评价，唇奖惩制度索。且(4龙)俘施工安全钞管理计划崭的制定，西应根据工存程特点、假施工方法谦、施工程尺序、安全唯法规和标潜准的要求浮，采取可另靠的技术幼措施，消博除安全隐异患，保证卷施工安全氧。狐(5荡)唐对结构复蛇杂、施工彼难度大、铅专业性强生的项目，集除制定项悲目总体安稿全技术保代证计划外袋，还必须炸制定单位限工程或分窜部、分项必工程的安今全施工措洞施。速(6哄)银对高空作监业、井下奏作业、水球上和水下乐作业、深兵基础开挖怎、爆破作承业、脚手枣架上作业豆、有毒有慰害作业、触特种机械冰作业等专菠业性强的壤施工作业育，以及从步事电气、博压力容器绘、起重机泉、金属焊哑接、井下丙瓦斯检验凑、机动车厚和船舶驾灿驶等特殊廉工种的作陈业，应制侦定单项安筝全技术方亚案和措施晚，并对管斑理人员和疫操作人员捆的安全作奥业资格、咽身体状况疼进行合格循审查。歼(7获)健施工平面触图设计是邪施工安全更管理计划鸡的主要内跪容，设计徒时应充分洞考虑安全煤、防火、烫防爆、防笼污染等因粱素，满足卷施工安全偷生产的要北求。区(8圆)践实行总分今包的项目锯。分包项狐目安全计棚划应纳入省总包项目晴安全计划爹，分包人府应服从总耳承包人的峡管理。干（三）施典工安全管而理控制占施工安全索管理控制加必须坚孙持处“冒安全第一购、预防为些主宅”少的方针。忠项目经理垄部应建立咐安全管理库体系和安内全生产责冷任制。安顺全员应持愧证上岗，勿保证项目炭安全目标摘的实现。债1员．施工安冶全管理控稿制对象惊施工安全出管理控制挥主要以施希工活动中纠的人力、代物力和环级境为对象断，建立一清个安全的埋生产体系油，确保施却工活动的杨顺利进行鞋。施工安清全管理控毙制对象见管表鸟2Z10乘501湖2狡。盆施工安全势管理控制描对洪象妈羽2橡．抓薄弱蜘环节和关揪键部位，井控制伤亡曾事故酬在项目施成工中，分温包单位的械安全管理靠，是整个贷安全工作缝的薄弱环南节，总包国单位要建滚立健全分踪包单位的耳安全教育瞎、安全检兄查、安全借交底等制惧度。对分终包单位的次安全管理承应层层负挖责，项目霜经理要负坊主要责任蛛。奴伤亡事故的大多发生岂在高处坠录落、物体盘打击、触浅电、坍塌围、机械和袍起重伤害科等方面。副所以对脚渴手架、洞熔口、临边扇、起重设弹备、施工谜用电等关姿键部位发援生的事故纪要认真地条分析，找驳出发生事亦故的症结停所在，然琴后采取措询施，加以期防范，消疑灭和减少改伤亡事故驳的发生。煎3末．施工安防全管理目旁标控制施灰工安全管幕理目标是天在施工过焰程中，安岂全工作所爽要达到的湾预期效果权。其目标惯由施工总摄承包单位瓶根据本工辟程的具体粮情况，对霜施工安全亡管理策划炎目标，进科行进一步虫展开、深能入和具体国化的修正窄，真正达物到指导和兵控制安全僻施工的目卵的。塞(1铃)朋施工安全含管理目标尚实施的主麦要内容责·究

薯六杜绝：险杜绝因公鸭受伤、死颈亡事故；党杜绝坍塌崇伤害事故循；杜绝物测体打击事创故；乘杜绝高处目坠落事故血；杜绝机永械伤害事愤故；杜绝己触电事故欧。渠·丹

沃三消灭：员消火违章乘指挥；消乓灭违章作习业；消材灭净“蜜惯性事赴故稼”绢。毛·卸

宵二控制：恨控制年负俱伤率，负剥轻伤频率马控制慕在滋6层‰士以内；控泛制年安全党事故率。豆·码

砍一创建：封创建安全反文明示范承工地。醉二、成本予控制意工程总承恼包项目成唐本管理是躲在保证满雅足工程质赢量、工期匀、施工安殿全等合同吊要求的前悠提下，对嘴工程项目锅实施过程咐中所发生荒的费用，辜通过计划录、组织、丑控制和协阅调等活动角实现预定认的成本目笛标控制，尾并尽可能隆地降低成纸本的一种奴科学的管占理活动。哈如何进行辞成本控制岸以及成本背控制的好巾坏，直接们关系到一峰个企业经值济效益，炉进而关系砖到企业的料生存和发唱展。境工程总承阵包项目资顾金来源，社主要是来主自建设单锄位预付的市工程款及鄙总承包单抛位自筹的燃部分资金窃。总承包适要顺利进地行，必须熄有一定的远库存材料市和资金的型调剂能力产，在目前贯投资和经秒营状况下迁，一般以逮设计为主持体的工程因总承包企却业或施工热单位都不齐可能具有泪为大中型得项目建设腐进行调剂以的资金积闻累。在这业种情况下贼，资金的洒合理调度束成为工程济总承包企研业财务管鸣理的一个乱重要方面瞧，资金是帽企业财务灾管理的对箱象和起点庆。工程建枪设项目资吩金中的工照程款由业忌主按合同蓬和工程进叙度拨付，绢财务人员糖应主动到渐业主处了坡解资金情挑况，与业织主建立良臣好的业务蛋关系，争歪取业主的书支持和及失时拨款，能使资金具贸有一定宽凳松的余地偏。同时，羡根据工程侨进度情况税，对分包狱或施工单稿位的资金熊需求，与勤报价部门宝的概预算医结合起来哈，并要求好分包、施鉴工单位及床时上避报毛“旱完成工程竿进度报废表挤”大，再拨付呆资金。对嫌设备、物糕资需求视厕工程进展深情况适时贷采购，避浅免停工待孝料或积压恳物资的现扭象发生，汪使资金保种持在高效渣合理流动枯中。在资拍金管理上没，应突台出景“兵盘活存量橡，注重效掩益把”涝的原则，驱做好资金确调度的事交前计划、爱事中监督伙和事后检堵查，并采麻取有力措纹施，挖掘稼内部潜力小，减少资散金占用，庆加速资金岂周转，使请资金使用貌效率得到纳进一步提均高。耐减少资金约占用，加友速资金周味转，是降铜低资金占削用成本的伍一个重要笋而有效的裙方面。一谁般来说，拒首先把工营程项目资序金划小分昨块后，制闭定详细、收具体的控抱制目标，配并分解下没达到各有勤关部门和恒项目单位虾，然后公电司财务部连门按季度拢、月份进创行检查和延考核，并狂把考核结弊果与各部霞门钳(报单排位柳)蚀的人员工所资、奖金茧挂钩，这连样就可以玩使得各项躺资金平均碍占用控制耕在计划范篮围内。划然小制定具经体的控制裙目标，这呈样才能腾姥置出临时膊所需资金昨和上交公供司及经理妖部本身支缓出所需的梨资金，使归得经理部磨对格资金运用咽能够游刃较有余，既支保证了工经程项目的云有序进行次，也避免御了对分包秋单位付款兼的盲目性浑而造成工阀程超付现友象。如此辽便减少了陵资金在分梯包、施工意单位和设死备、材料捏采购上的借过多占用查，加速了被资金周转停。屯三、进度倡控制职施工进度召是考核施附工企业施尖工能力的演一项综合么性指标。辫建筑工程庆拖期，不毛能按合同阶工期交竣钉工，是影蔑响施工企鸽业形象和娘提高企业千经济效益木的一个突促出问题。渠如何加强那施工项目叛进度计划可控制，是京摆在涌环境工程姨项目管理肺面前一个票重要课题徒。亡1跪、抚依据合同箭工期编制柏进度计划喷项目经理岁按合同工唇期，完成奇施工任务赚。刃项目经理杀的基本职运责和主要叮工作内容养就是部加强施工滴进度控制腥，确保合诸同工期履馋约遭。伪网络图具砖有明显的丢逻辑性，棚它不但能遵清楚地表咬示项目控墓制进度计认划中的各中项工作内罢容、时间柴安排，还货能够明确辩地表现各饱项工作之检间的内在压关系，能方够运用数椅学方法来昨分析计算样和进行优雹化，因而春网络计划闻比横道计竖划有更好解更多的优躺点梨，践“弓网络计划攀技御术糊”踏在施工企陷业用来控乘制工程工赞期得到越湿来越广泛久的应用。妄项目经理礼通过采用罚企业项目碰管理表缴格统Proj积ect悬200冠7听。，编制吴项目进度婚计划。通乘过分清仍工序之间赵的逻辑关限系口，合理安斯排施工，项提高施工穗进度。借2护、映项目施工览进度计划直的优化队合理排序骨，工期最耗短。一个故施工项目统可分成若放干道工序勤，每一个呜流水段都股要经过相帮同的若干绘道工序，干每道工序矛在各个流浑水段上的免施工时间办又不完全表相同，如礼何选择合瓣理的流水杆顺序，就滴是合理安蝴排工期的镇关键问题贡。因为由委施工工艺获决定的工菠作顺序是扮不可改变序的，但哪虚个流水段踩在先，哪净个流水段狸在后的流满水顺序是嚼可以改变诵的，不同什的流水顺尖序将导致筐总工期的获不同，需染要找出最挑优排序方淹案。阻施工进度叙计划不是棕一成不变涌的，由于口各种原因汇导致施工躲不能按照疲进度计划趣进行时，妄项目经理茶要尽快做童出调整，振满足施工魂进度的要稻求。眼四、施工校质量控制棋（一）现要场质量检言查的内糖容馋膨1漠、开工前哄检查。目涝的是检查榴是否具备女开工条件证开工后能咐否连续正匹常施工，环能否保证姿工程质量慌。胶爱2鹊、工序交策接检查。娃对重要的渔工序或对蚊工程质量葡有重大影姨响的工序塑，在自检芬、互检基慈础上，还拦要组织专蛾职人员进楼行工序检疗查孤。爬则3成、隐蔽工劲程检查。凑凡是隐蔽抗工程均应刘认证后方晒能掩盖运。桐横4闪、停工后箭复工的检孤查。因处延理质量问锻题或某种前原因停工舅后需要复关工时，应果经检查认池可后方能鉴复工奋。核位5功、分项、沈分部工程优完工后，品应经检查锁认可、签灶署验收记圈录后，才兽许进行下闲一工程项痒目施工姨。绞国6除、成品保盖护检查。领检查成品彩有无保护薄措施或保菠护措施是伏否可靠蛙。层海（二翁）扮笨现场质量轿检查的方奸法唱钞1徒、目测法水。其手段但可归纳为哗看、摸、扇敲、照四织个字。吃看史：就是根专据质量标阶准进行外凡观目测，坛如墙面粉货刷质量应丽是：表面荡无压痕、殃空鼓，大搭面及口角脸是否平直根，地面是弊否平整，泛施工顺序煌是否合理铜，工人操赖作是否正葱确等，均碰是通过目陕测、评价泰。某探摸靠：就是手墓感检查，尿主要用于沾装饰工程呆的某些检展查项目，色如水刷石伴、干粘石下粘接牢固核程度，地息面有无起领砂等，均装通过摸加庆以鉴别扑。耀霜敲毛：是应用蚊工具进行蛛音感检查驾，通过声诚音的虚实购确定有无厚空鼓，根陕据声音的木清脆和沉仓闷，判断穴属于面层姓空鼓或底磨层空鼓。池此外，用禁手敲如发看出颤动声朴响，一般陶是底灰不截满稀。旅哑照朵：对于难扰以看到或姨光线较暗抵的部位，呜则可采用哀镜子反射歉或灯光照凶射的方法抖进行检查用。如门框眉顶和底面抵的油漆质榨量等，均辅可用照来岛评估。抚2浑、实测法悟。就是通烦过实测数昂据与施工巴规范及质龄量标准所糟规定的允嗓许偏差对进照，来判悼断质量是否否合格。瞎实测检查品法的手段尽，也可归深纳为靠、疲吊、量、责套四个字挽。碌喊靠逗：是用直适尺、塞尺膏检查墙面艘、地面、趁屋面的平滴整度链。敢块吊给：是用托熊线板以线访锤吊线检呜查垂直度鉴。雀打量认：是用测矿量工具和毁计量仪表喂等检查断叼面尺寸、稼轴线、标抗高、湿度旦、温度等还的偏差盲。沙今套掏：是用方踪尺套方，蛾辅以塞尺济检查。如伍对阴阳角腾的方正、堂踢角线的筒垂直度、娱预制构件说的方正等症项目的检书查，对门做窗口及构黎配件的对通角线（窜数角）检查娱，也是套解方的特殊柏手段。吩3左、检查渴。纳促指必须通报过试验手村段，才能捡对质量进赠行判断的犬检查方法谨。如对水再泥的试验限，确定安跨定性和质健量是否符锡合标准。列对钢筋接售头进行拉暑力试验，糠检查焊接相的质量诞等。旋五、信息样管理肌公司臂项目经理宵与业主、甲材料瓣供应商、叛分包茎、政府等困各方需要稍不断地进御行信息交荒流，不仅命关注工程滩进度、质胜量、环境针、安全、续成本等问系题的解决漫，也关心文工程建设被与相关方俘所发生的枣各种关系蝇的动态信燕息，这些扮信息直接胃影响到工承程建设工循期、质量息、环境、逮安全、成凡本和总承涌包商的利膜益，信息蝇的及时收退集和有效赌管理，抬方便公司的做出正确屈的判断和盒决策。食（剥1酬）及时调僻整数据、飘表格与文扯档；张（低2明）灵活补保充、修改恩与删除数史据；屋（匪3饥）信息种贱类与数量展应满足工术程项目管另理的全部乒需求；移（汽4伞）使融资豪、设计、纲采购、施死工准备阶哗段的项目漠管理信息钞、过程控佩制信息、撕工程结算字信息、统约计技术信误息等有良乡好的接口片；脉（塌5住）经签字份确认的项涂目信息输庭入计算机讲后应及时扎自动生成炉相应数据福，反馈给爷相关人员钉，以便及峰时了解信石息，做出丘决策；柴（西6欲）确保