乐山蓝山湾项目工期管理案例

项目进度计划管理培训乐山蓝山湾项目工期案例分析目录方案与计划的关系工程概况1合理规划与现场实际规划对比2增加成本分析34项目实施策划书的重要性5

第一章工程概况

1.工程概况

乐山蓝山湾项目由乐山市仁和房地产开发有限公司开发建设，总建筑面积约43万㎡

，合同额暂定6.6亿元，计划共分为两期开发建设。

本工程由7栋高层住宅、5栋联排别墅、39栋独栋别墅及地下车库组成，建筑最高点104.9m。

高层基础形式为筏板基础和挖孔桩承台基础，结构形式为剪力墙结构；别墅区基础形式为柱下独立基础，结构形式为框架结构。。

1.工程概况本工程共分为两期开发建设，其中一期工程为三栋高层建筑，四栋联排别墅，八栋独栋别墅；二期工程为四栋高层建筑，一栋联排别墅，其余均为独栋别墅。本次案例分析主要针对一期工程的现场情况进行分析。

第二章合理规划与现场实际规划对比4~6#与11#楼（即内侧裙房未施工）4~6靠近市政道路一侧（即外侧裙房32#楼未施工）4#楼5#楼6#楼4#楼5#楼6#楼11#楼12#楼13#楼5#楼合理布置塔吊应布置在4~6#塔楼外侧4#一期楼栋施工顺序（实际）：

5#

6#4#、5#、6#楼11#4#、5#-11#之间裙楼13#

11#-13#之间裙楼→11#、13#楼及其之间裙楼13#楼与31#楼之

间裙楼47#-50#楼47#-50#与25#-30#楼之间坡道25#-30#楼→13#楼与31#楼之间裙楼、25#-30#楼

14#与25#-30#楼

之间裙楼14#

12#与14#楼之间裙楼12#6#楼与12#楼之间裙楼→12#、14#楼及之间裙楼32#楼商业→4#-6#楼与11#-12#楼之间、14#与25#-30#楼之间裙楼→47#-50#楼及其附属坡道→32#楼（裙楼主体在2016年4月30日完成）4#一期楼栋施工顺序(合理)：

5#

6#4#、5#、6#楼、47#-50#楼及其附属坡道11#4#、5#-11#之间裙楼13#

11#-13#之间裙楼→11#、13#楼及与4#、5#、31#之间裙楼13#楼与31#楼之

间裙楼47#-50#楼47#-50#与25#-30#楼之间坡道25#-30#楼

14#与25#-30#楼

之间裙楼14#

12#与14#楼之间裙楼12#6#楼与12#楼之间裙楼→25#-30#楼及与14#楼之间裙楼、12#楼及与6#楼之间裙楼32#楼商业→14#楼及与12#楼之间裙楼→32#楼（裙楼2015年8月8日完成）

第三章增加成本分析3.3、塔吊安拆时间对比塔吊位置合理安装时间实际安装时间合理拆除时间实际拆除时间合理使用时间实际使用时间超出时间1#（4#楼）2014.2.152014.2.152015.1.152015.6.15111432#（5#楼）2014.2.152014.2.152015.1.302016.1.151122113#（6#楼）2014.3.272014.4.262015.3.192016.1.9122210合计243.4、施工电梯安拆时间对比电梯位置合理安装时间实际安装时间合理拆除时间实际拆除时间合理使用时间（月)实际使用时间(月）超出时间（月）4#楼2014.7.12014.12.12014.12.42015.12.1051275#楼2014.7.52014.11.12015.2.12015.12.781356#楼2014.8.102015.2.12015.1.132015.12.75105合计174.1、实际施工比合理施工多产生的费用费用类型工期滞后：6个月管理费（约）：40（人）×6000元×6月120万机械费（约）：塔吊40000×24月（三台塔吊合计超用24个月）施工电梯16000×17月（三台电梯超用合计17个月）106万材料费（约）：模板、木方、钢管扣件120万费用（约）：346万4.2、工期延后与成本增加的情况分析现场施工道路规划转换不合理，造成塔吊、电梯布置及安拆时间不合理，致使总体施工部署及施工工序没能合理穿插，高层主体结构完成之后没能直接进行裙楼后补结构施工，工序脱节达六个月之久，直接影响二次结构施工以及塔吊、电梯的拆除，造成材料措施费用、机械费用及管理费用增加，直接影响项目成本。

第四章方案与计划的关系4.2、工期延后与成本增加的情况分析

方案计划

成本

案例：重庆南坪万达广场二组团提前交房计划.mpp4.2、工期延后与成本增加的情况分析

计划是“龙头”。我们做每件事情都必须有计划，如果没有计划，那我们的工作和生活将会一团糟。因此，要求项目部每个部门都必须按照工程总进度计划，编制知己部门切实可行年度总计划、月度计划及周计划，这是我们项目部考核的一个重点。

4.2、工期延后与成本增加的情况分析

计划编制原则

合同工期不能随意更改计划的完整性、可行性、严肃性

合理的计划是最好的承诺

计划永远是柔性而非刚性第五抽章项目养部实映施计抹划的超重要朵性4.御2、工醒期延莲后与窝成本质增加权的情恭况分字析项目腔部实档施计饶划涵盖崇了：稼项目咱管理惨目标蔽、进榆度管剖理、势组织转架构纠、总度包管抽理、撒商务胡策划带、物忠资策磨划、孕办公滑室管头理、猫设备陶配置街、临也建方赏案、笔临水雕及临登电管初理、尺技术惯管理云、质炸量管专理、点安全泳管理楚及标帆准化纤实施丸细则浸、绿敌色施橡工、凉信息鸡管理皂、劳顽务管同理、躲专业络分包诸管理共、财趁务及位资金