江苏某建筑公司管理制度

目录企业干部要求………12、企业精神与工作思路…………………13、管理人员岗位制度……24、管理处罚制度…………95、费用报销制度………126、施工技术制度…………147、安全管理制度…………168、质量管理制度…………189、预算管理制度…………2010、财务管理制度………2211、材料管理制度………2512、机械管理制度………2713、后勤管理制度………2914、定额用工制度………3015、计划管理制度………3216、工资分配制度………33企业干部要求柄解放思想胆，勇于开洲拓进取。耍清正廉洁沸，办事秉牺公负责。狠实事求是艰，密切联幼系群众。三热爱企业缴，抢挑工焰作重担。渡勤奋学习捏，提高管裙理能力。辨淡泊名利末，注重职薪业道德。应艰苦朴素信，不忘劳编动本色。蔽敢作敢为环，勇于承债担责任。熔谦虚谨慎琴，作风严新谨踏实。府紧抓机遇减，深化企经业改革。范2惠、企业精坏神及工作崇思路浙2负.1怜、企业精鸦神现用科技来紧武装企业秘；用管理湿来塑造企荒业；用制榜度来规范穗企业；用梦纪律来统尖一企业；痛用创新来继发展企业赌。挽2倘.摄2为、工作思晃路援2.2.寺1圣、八字方副针堆————逆————料—笼—宪制度、指设标、考核磁、监督弱2.2.肌2冲、管理体性制景————建————头—狮—扯外园内方宜2.2.滋3拥、发展模疑式赵————嚼————幸—嗽—列集团化坑经营机说制敢————舟————咐—烫—喷市场化耽企业管挑理早————回————传—端—狸集约化冰2.2.狭4抵、企业不否谋发展就吐意味着倒碗闭。嚼2.2.持5趣、抓了市描场，不抓跟现场，就汤会失去市度场；纪抓了现场笛，不抓市删场，就会语没有市场碑。乏2.2.泽6厘、没有规抽模就没有辛竞争的实疏力。总2.2.丰7马、企业追虹求的不仅行是效益，妇更重要的贺是质量和密信誉。葱2.2.铃8满、效益的害来筐源钳————纤————摸—柱—矿科学管理菊；城效益的基窄础叹————具————昼—拢—抗优秀人才继。讲2.2.减9炉、做人要何诚实，办仿事讲原则译，方法要慧灵活。液2.2.衬1家0蒜、用力去唱做不能达齿到合格；篮用心去做霉只能达到捕合格；饱讯世菜用智谋去泪做才能算浴称职。上2.2.帮1装1麻、工作要推求：求新崇、求实、爸求快、求池变。炸2.2.克1轧2恭、工作不傲求质量等旦于没有工屡作。诱2.2.掉1蓝3手、今天的亡管理，明扛天的效益斗，后天的央市场；逐店播数今天的成盐本控制，幅明天的经刃济效益，颗后天的企漠业发展；有凯霸停今天的各误自为政，朝明天的不尼正之风，孩后天的企苹业倒闭汤2.2.桃14况、企业没酱有危机感免，就会被西市场淘汰撞；派术计捎干部没有肾危机感，赶就会被企折业淘汰。惜2.2.刑1阁5困、凡事要志有计划；授凡是要有煌时间界限永；凡事要酬有人去做专；凡事要移有标准和骑要求；凡等事要有检湾查和督促待。顾2.2.拌1旺6透、有利于驼加快企业旁发展，就万要去闯；饮有利于增陡加员工收撇入，就得福去做；有烦利于提高吉企业信誉茎，就得去浑办。也3伯、管理人浑员岗位制腊度逃管理人员蹈分工，是培任职和工蒸作范围的阿分工。公棵司根据每独个人的特泡长、道德序品质、工丝作经验和锈实际需要绒而确定各醉自的职务息和权限。似任何人都沾要忠于职带守、严格叉执行公司瓦各项规章背制度并明扔确各自的予责任范围车，不要该谊干的干不索好，不该极干的瞎参惰与，即影坐响工作又卧妨碍团结灶，更不允墨许违背分廊工原则去撕搞个人特钱色。滋3.侧1幅、赌总经理职贸责怎领导公司舱全面工作禁，确立一缠系列符合须公司实际眨需要的各龄项规章制衰度，尽心费尽职为公总司服务，处统筹全局称、正确制阅订企业的克发展规划诸。重点抓怒好经营决姻策、人事仅任免、财戴务、材价彩审批工作膊，并亲自为抓好广大屠干部职工敲的来信来寸函工作。窜用科学规箩范的理念肺做好本职涂工作，按饲照现代化用企业制度臣管好企业例，广泛听哲取广大干穷部职工的简意见，策祝划企业的使进退，负积责做好管枝理人员的职思想工作拢，制止不右正之风脊。驱怒3.2钩、总部办够公室职责具吨梯严格执行赵公司核心回层的决议姓决策，向辰总经理负她责；协助统总经理监西督下属人古员的不正令之风，为杯总经理任故免干部提饼供所有人刃员的优劣裤情况；负蚕责公司文屯件、信函隆的撰写、鲜搜集整理幻企业档案坊、印刷资翼料等文秘集工作；负载责人员培叔训取证和篇职称审报肥工作；检刃查督促各错项目部对依公司会议渣精神的宣洗传贯彻工跨作；做好衬公司宣传蓝以及各种奴会议筹备触工作。假3.3辜、政治指民导员职责略器评负责公司侨廉政工作话，做好干颗部职工的悉政治思想汤工作，抓药好公司党惭员发展工忍作，负责望好公司所阶在地的协录调工作和滩各级部门富下达的中肝心任务；拌具体负责差各项目部猎食堂、保跌卫、卫生姓工作，协炕调现场搞督好文明施仪工、安全旗生产，带托动公司全缝体党员职邮工发挥先浊锋模范作兼用。纲3.4邀、总工程储师职责棚在公司经拐理的领导井下，负责训本单位质庸量体系的践建立和运代转等工作社；负责各甘工程项目镇施工技术沾和施工组址织设计工寇作，组织辨项目技术您人员学习始专业知识换，提高业笼务水平，奖检查各项好目工程的闯图纸更改办记录以及占工程签证煌手续；督学促各项目仇部指定保境证质量、豪安全的技码术措施；搞组织培训危工程项目鲁的技术员塞、质量员盆、安全员卷等，提高匠他们的业脱务素质和防工作责任寸心；负责育实施新规苗范、新技钱术、新工搜艺、新材驳料的推广酿工作。欢3.顾5女、财务科抓长职责嗽问膝负责财务岛、材料、敢成本核算跪工作。宏劲观控制资忍金适用，边及时向领裕导提供经乏济信息，厨安排要款找计划；掌衬握每个工勒程项目的祸材料使用录情况，保学证材料有即计划供应躬，确保工沟程施工；矮严格把好西材料价格刷和质量关崇，健全各极种报批手王续，合理新支付材料端款，算好辟经济帐；欺负责把好脑成本核算封关。骡3.喊6列、预算科贸长职责胃精通所在早地的取费索标准、各翁种材料费悲用；监督腐预算员、桐定额员的浙平时工作糠，防止漏冲项错算，披随时注意砖图纸变更罗，提供经群济信息；得督促各项炭目做好预挖决算工作慕；组织做嘱好招投标睬报价和预明决算的审彩核工作，肺以台帐形抽式妥善保牌管好合同布书。斯3.稼7增、施工质柳量科长职毒责愿全面掌握员各项目的盯施工质量减动态，指宇导与督促弃各项目部凡按公司的扯要求做好贴每一分部施、分项工渔程施工进携度及质量侵工作，定嘉期或不定瑞期对施工丢质量进行释检查、评蓬分并组织如好每月的矮评比工作多；及时处艰理各项目钞施工技术互和质量问和题，对各漂项目上出斩现的各种省违章操作泉有权处置贱。剧3.震8勺、安全科怕长职责脊负责公司惜的全面安扑全工作，栏经常性的泛指导各项露目部的安岗全生产工贡作，定期瓜或不定期踢的对各项送目部的安航全生产、糠安全设施斑等进行检超查、评分原，组织好欠对各项目沿部每月的抗安全生产俊评比工作早；负责公踪司所有特美殊、少数尸工种的培贯训、取证抗、换证工蠢作。绪3.狭9励、项目经暂理职责器遮蠢执行公司话制订的各商项规章制榴度，完成查公司下达变的各项指躬标；负责吧项目工程糊全面工作该，召开每勒周生产会稿议及每月铺职工大会近；参与签叉订各类合晌同，并且煤确保合同邀的兑现；煎监督制订定好工程的腐年计划、脾月计划，忙抓好工程呀要款工作暖。尚3.1抽0欺、项目副撤经理职责三鲁提按照公司胖的规章制踩度协助项陆目经理工台作，经理秘不在时负恰责全面工谈作。每天择必须召开迫干部碰头促会，解决响实际生产廊问题，认极真落实监秘督月计划导的工作，雕做好各个胸工种劳力违、材料调认配工作，赛对机械、荷料具的使欧用及执行壮定额用工兼情况。做崖好考勤审近批工作。挨3.1戏1增、技术负挠责人职责散负责编制域项目施工提组织设计认和质量计台划，编制稀分部分项愤施工方案孝。参加图奔纸会审，轿提出整改涛措施；组筒织学习新递技术、新挖规范等；盐在施工前畏及时做好带各道工序佛的技术交汗底工作；执办理好图停纸更思改记录和琴签证手续性；对项目迅上出现的不各种违章寒操作有权码处置，对棚已造成问乓题的有权姥提出整改谋和返工指男令。衣3.1蚁2知、施工员值职责由羞夹具体安排墙项目工程区的现场施逃工；严格素实行各工等种各班组镇大样图施汁工，做好终书面技术僚交底；编谎制并下达迫施工作业膝计划任务退书，督促绕作业组长桂的各项工肺作；组织豆制订好各脾项生产计虎划并切实她实施；详奔细记录施部工实施情钩况，保证止图纸与现甜场施工一垃致。场3.1央3晚、质量员逮职汁责雀喇严格按国寒家的工程欢质量验收届规范标准昨去检验质跨量；随时胳办理职工厌的施工质考量签字手邻续，组织怒学习新规巡范、新标减准，组织树好工程质前量的验收吃和评比工狱作，作为抗每月评分佩考核依据瘦；深入现黄场抓好质夫量通病的阿防止工作赌；对项目盆上出现的贺各种违章严操作有权草处置，对壁已造成问疤题的有权时提出整改革和返工指览令，并有山权对不服蝴从的工长浓进行罚款绳。第3.1海4僵、安全员愿职责砌鸭只必须经常甲有计划地肾做好安全循教育工作缘，及时作盲出所有员醒工和班组廉的安全奖伴罚，随时迎查找安全修隐患，制久止一切违秘章作业和称违章指挥槐，在各项苹施工工作舒前做好安性全技术书堵面交底工敬作，记录窗好安全资胶料，参与旺各类事故遗的调查处忆理和整改档措施工作穷。假3.1燕5揭、工长职报责岛背锐配合项目广领导制订厌好生产计踪划，坚决咳实施月计衣划、周计掘划；无条煎件接受技溉术、质量恢、安全等风人员对施享工过程交咐底及管理氧，并迅速瑞组织落实旅到各班组南；对本工责种的产品旱质量负有误直接责任删，严格做挤好自检、李交接检工减作，认真痰履行工序淹交接检查婶手续；抓聋好本工种羞的施工管君理工作，羡合理安排速各个班组智的劳力、租技术、定语额任锋务；对职悠工的出勤挠工时、评拜分做到公甜开、公平捡、公正合征理；协调宵配合好其是它工种，艳顾全大局均不搞本位盾主义。扫3.1管6恋、预算员么职责精伸恭熟悉掌握及当地的各渗种取费标威准，参与宋项目的合恒同制订，怪协助项目岗经理搞清端楚各项合踩同条款，灭随时了解霞图纸变更名情况，提眨供每月的区材料计划宁包括材料址分析，分励毫不漏地焰做好预决拉算，如果颈有疑问之箱处宁多勿龟少。铺3.1病7坑、定额员鸭职责愚计心按公司制薯订的用工纳管理制度距，及时准宽确编制工悲程定额用射工预算，迟编制月用扮工计划，世每日下达晓和结算人兼工工时定莫额，每月疮底汇总职逆工考勤和域工时定额严并上报公犹司总部。矿3.1哑8蓬、资料员坝职责燥严格按照拐国家各种奋验收规范消和资料要沟求做好技迫术资料，怒进行收集柏、分类、香编目、归县档和转发谜工作，并层对检验和挽试验状态卫作好标识杜工作。整胁理好竣工俗资料，竣爸工时必须作完整地交货一份总部耍存档。睛3.1齿9踏、试验员愉职责绞格继严格按照泉国家规范急要求做好傲进场的各砌种复试材塞料的取样选送检和施今工中各种闷过程试验霜工作。对堵工程施工务中试块制佛作必须同押浇筑标号尖一致，不幻得弄虚作构假，并且谎跟班做好治试块和监配督各种配替合比的计向量，与试穿验单位保艘持密切联横系。途3.2肾0先、放线员饼职责面认真按照敞国家规定啦的验收规茅范去施工读放线，要险根据项目无施工计划尺的时间去治穿插放线夜，不影响迁正常施工卸，不拖半矿点工程后唯腿。一丝程不苟地控肆制轴线移基位、标高弦位置，做既到跟班监独督好班组静工人的施诞工作业。草3.2页1油、采购员挖职责歪题湿严格按照料领导批示奥的购货计骗划单和财久务管理制骆度去采购倦材料，必付须重视商幼品质量，宵不买伪劣器质次绘及棒“求三驶无诊”利产品，及昼时提供材窑料产品质泥量证明。船随时掌握帮市场行情擦，力求市晃场最优产煤品和最低支价格。遵交守材料采贴购的报支化手续。兼3.2融2学、材料会半计职责看四严格按照孕公司的各犯项规章制哭度去做好扑本职工作烟。把好材忘料价格、夸数量、质涛量关；负增责对甲供堤、地材、哭料具、采杰购、仓库葵保管员的乏调查、辅已导、考核借、监督工赖作；每月飘及时负责茄对清甲方哑和内部的织材料帐；简不挪用公堆款；控制柔高额借款卵；合理支午付材料款泡；加强成工本核算，岔积极主动料要款。平基时确保工墨程项目的伞资金使用傻，并及时垫为成本考掀核提供精狼确的材料购数据。千3.2穷3蹄、收料、育监料员职优责腰除名严格执行避材料制度态，保证材插料质量，校善于处理瞎好紧缺材麦料储备使胀用以及节共约材料的碎调运。甲倒供材料领票取必须有愿计划单和国工厂解货港单、材料写说明书和废合格证。谁地材要根尸据工地实俘际需要收梢料，坚持效车车丈量赛，不搞目谊测，三大换料具进出免手续完备饭，数量要使准确，报植表要及时挠。蠢3.2贿4千、仓库保势管员职责耐踪垃严格做好铺进培场抽/向库物资的店验收、保武管、发放此工作，完陪备进出手言续，做好蚂进幅场悟/糖库物资的第正确标识驾和记录工哥作，严格素执行限额暴领料制度部，做到进那料有凭证辩，发料有例计划，样贷样以旧换坡新，帐物膛相符。家3.2萝5特、钢筋翻尘样职责踢筐亦严格按照医图纸和国流家的规范匪要求以及程工程实际巾需要进行蜓翻样，不唤得浪费，牢随时收集碑新规定、烟新规范，称如有变更厉或疑难之供处拦必须在办败回签证手火续或在技伟术与有关垂部门书面资联系好后驶，方可进咬行翻样，屑严禁私自疾调节钢筋拉型号，单居位工程翻历样完后，碑必须完整训地交一份悲给预算。鄙3.2舞6堤、机具负煎责人职责打熟悉公司律内所有机俭械设备的掌性能情况片并进行编壤号，根据古各个工程瓜项目的实狸际需要，稻合理安排惨调度使用烂，制订保飘养维修计差划以及机僵操工制度道，进行规点范管理。贝组织机操槽工的培训心学习和取搅证换证工辈作。随4敌、管理处开罚制度孤管理人员器不论职务摇高低、权靠力大小，添都是职工兄的公仆，峰是公司制梢度的模范傅执行者，辛应该清正斗廉洁、办冻事公正、离顾全大局要、全心全剂意为企业秘着想。不宰允许抵制己规章制度监各行其是活，更不允选许分裂、朽削弱公司胀利益。为省此，对于教妨碍公司俱利益的管妙理人员采奏取如下措避施：夹4.1捆、型***识*竭公司是一帜个独立的骆法人企业临，与镇政赶府是被领强导和领导锐的行政关巩系，但在雀企业自主泼经营、自透负盈亏、鸽独立核算跪和独立承坟担民事责普任上是具没有一切自察主权利的苦。不管是颜谁离开了雁公司，已楼和本公司升不存在任府何关系。降所以本公直司人员，为利用集体复给他的方犯便，以集背体的名义躬，花集体尖的资金帮骂助别人承愉揽工程项厕目后，都送必须承担少任职期间勾集体花费访的所有业指务费用和寇其他支出彩（包括工物资）。鸦4.2妙、以集体红名誉、以绿集体汽车别、花集体发资金去办棕个人私事熔的，经举律报查实后肿其全部费耻用皆由个驾人承担，爹并每次给基予罚翅款胆20芽0设元。拆4.劝3渗、在公司论内拉帮结饲派，推荐肯一些腐败匪堕落分子头、社会地瓦痞流氓分楼子进入工槐地的，一咳律劝其回烧去，并且沉对介绍人奇至少罚弊款猛20碑0皮元。泰4.绿4约、利用职寨权，安插抢亲戚朋友锤中那些年狂老体弱、油患有慢性晚病的人进势入公司当善非生产人胸员的，一延律不予承跌认并劝其抓离开工地药，待遇以按鉴6倘分工处理现，介绍人湿还要承汗担犯20汤0胶元路费。谁4.灿5排、在工作止范围内，沟个人造成倍的经济损茅失都要赔懒偿。属于黄客观原因头造成的，次赔偿直接畏经济损失棵的接5厅%率。属于主映观原因造愚成的，赔打偿直接经拳济损失区的栗1衬0彩～峰25慈%堵。属于严子重渎职原应因造成的娱，赔偿直锣接经济损虚失待的蜡3狗0样～熄50冶%袄。锅4.屑6侮、在工作母中利用职冰务之便，些和他人合蛛伙做生意伟，或者由被其家属出狭面做生意厅的，公司劲坚决予以既阻止。要题和公司业床务往来，匆必须由总银经理同意浊。膏4.段7需、利用职有权和业务仅关系，把捎公司的大缺型设备三队大料具借排给他人，诊并假托关戴系户不收惹租金，损帝害公司利犬益中饱私轨囊，一经悬查出，一结律加倍处收罚。川4.泛8占、对于宗剃派思想严灯重，不以描大局为重练，随意拉被人推人的奴，处甩予溪10毅0舱元以上的岗罚款。如慰果是私自皇提拔干部哲，罚掏款饲50篇0悉元，提一炭名保卫、劫炊事、电笑工等少数考工种罚攻款链30述0阿元，并且专被提人员短一律辞退卵。长期隐宽瞒不报，偿日工资守按疫15-3较0潮元。北4.残9总、把工地榨材料送给愁有关单位畏和个人，滴事先要征恢得领导同夏意牙。扫100嫁0座元以内项嘉目经理作甜主例，菊100丛0熄元以上必屋须有总经乎理同意。变如果擅自邮送给他人闪，则按价蝶赔偿。如油果以送人绑名义偷运态回去，则翻按双倍罚漆款。还有牵一些人，牲骗得领导拳同意后，哄用工地材保料调换货孝物，再偷赖运回去，从给予双倍富罚款。漂4.1耽0眨、利益自何己职务之娃便，购买悼关系户廉嫁价物资，友必须支付伐运输绪费、交纳抱市场差价犬。躺4.1耐1案、严格遵竭守上下班色、开会制报度。上班巧和开会迟拢到早辜退损5片分钟，给阀予罚由款河2胡0垄元；迟到贯早制退旋3滋0根分钟扣除须半天出勤选；不上班肾又不参加淡会议，扣丙除全天出商勤。特殊壁情况事先灰请假。盗4.1省2码、值班人荡员不允许掉坐办公室盒、宿舍里京聊天，必核须认真负许责的在现缸场检查指黎导解决问水题，发现耗不在工作夹岗位去睡炉觉玩耍的妈，取消当怒日出勤，南严重失职瓜的按损失祖费经30质%易赔偿。念4.1继3约、管理人漠员的出勤腾，一律由刺总部指定御人员负责陆记载，必柳须实事求芦是，出勤宫表公开，不项目经理著签字。发稀现多记、粮误记、漏狠记，每次榨给予记载傍人乒30丈0驶元罚款。幸4.1胞4著、班组长病负责记录席本小组所精属职工当宣天的出勤土情况，在站晚饭前报舅至工长处倡。记录必丸须详细具辩体，弄虚扶作假者，棒取消当日疲奖分，并歇罚童款街10浓0趴元。迟4.1牌5雨、工长负颗责考核各尸个小组和累职工，并晕将每天发边生的质量睬问题和施仍工进度情燥况作详细枪记录，并鸦将奖罚及影时公布于些众。每周紫末上报本夹周考勤情姥况至项目辈部，弄虚采作假、执捐行不彻底忘者，责任毫人罚作款话10个0暗元。形4.1昌6贞、班组评捞分要一视闹同仁，实首事求是，晕如发现弄引虚作假者爷扣责任将人伶10乱0浅元并降级疗使用。颤4.1似7悉、严禁打京击报复，傅败坏干部顿队伍作风拳，造成严党重影响的布，坚决给分予降级或忧罚用款骂30柏0守元以上处蛮分。锁4.1驰8钉、为人处迷事必须公男正，待人城实事求是贺，严格按疫照规章制握度，发现辟随意奖罚将职工，大溜大超出规隶定部分或歉者慢罚旺5证元健、射1灾0济元来应付邀，处罚人启也要罚澡款模10歌0贷元。壤4.1眨9蓝、管理人向员或家属浩来工地另编开伙食的摔，必须全凭部去市场报购买，涛不准在食慎堂里回生浊菜、食油春，发现一直次期罚爽10扇0氧元。泪4.2酷0稿、管理人疏员受贿索蜘贿，全部爱没收归公算司，并罚创款禾3脸倍胁。谈200认0挂元以上的拳，降级处横理；数额钥较大的一迟律开除出营工地。情志节严重的容报上级检百察机关处菊理。游4.2糖1隔、管理人令员要立场雄坚定，敢斧作敢为，泛遇到破坏废捣乱、造薪谣惑众、肢贪污盗窃当，都要挺左身而出、给检举揭发洁。不应该斯畏缩不前恶、听之任忽之，特别碎是那些不锹明是非，镰包庇袒护至坏人坏事能的，坚决煮给予处罚切。叛4.2浪2举、项目经厅理，必须已服从总部行的人事、鹊设备、材韵料、车辆映、料具的凶调动。不葡服从一次五，给竿予延50飞0茧元的处罚胸；第二次领给握予冈100途0端元的处罚浓；三次以脚上给予降继级处分，猴严重者开益除。朴5耽、费用报绑销制度衡5.1另、每次业供务招待费公：总经理及不限，副国总经紫理否150震0辣元以内，饺项目经欧理厨100竿0吗元以内，料各项目部鼓主要管理迈人呀员会50种0割元以内，雅特殊情况汗请示总经纽理同意。落5.拨2袖、在食堂亦招待客人宵，有关领拴导控制性在瓶20枯0扒元以内，注招待一般锣人员控制江在酒10智0咽元以内。沃5.雀3圆、各项目狠部工程交谈际用烟，往每月按所帖在工地职液工每童人农2疼元计算。医5.颠4醉、逢时过殊节需要拜昂访的合作广单位，都禁得事先请眼示总经理策，否则所近发生费用纠不予报支护。越抵5.诸5夏、各项目抛部正副项掠目经理、污各科室科额长、采购海员，现从瞎200胳2因年元月起总开始每月极报销市内尿电话费，托长途费齐及晋I迈P邪电话费不闪报。市内透电话费按或报销金额客暂记个人搬帐户，次使年换1砍月份汇总捏后根据各期项目条的工程量术、业务量膏把超支部贞份由财务长转个人借叮款。供5.荣6孝、五大员墙以上管理足人员报贩销岔B泻P混机服务费料，凡报销际电话费者笨不再报箩销苗B挠P商机服务费医。椒5.根7嚼、干部职沾工年内总别出听勤戚18卷0赖天以上者牢，进京及娘年终回家醉差旅费按高包干使用接发放；三昏个月以上科者不酷满柿18拔0城天者发放棍单趟路费秧；中途招销收职工离葵返京，差发旅费另行掌处理。傅5.从8暴、一般管黄理人员出规差差旅费搅，火车报丑硬座，飞秀机票不报短，住宿费遇每鸦夜门10三0醋元以内；徒项目经理亭、科长以锯上人员报畏支火车硬陕席，乘飞玩机与小车减须征得总惊经理同意添，住宿世费辱20鸣0望元以内。晴5.译9冬、管理人超员经领导愁同意中途许探亲差旅邀费每辣年救1边2滥月份报支斤。项目经德理欲150苦0宇元特/棉年；其他豆管理人员票出革勤坚18揉0紫天以上者胃允许报支违，报销额例度不超烫过淋40争0鱼元。丧事脱差旅费报叶支对象：今指父母、普配偶、子孝女、兄弟棵、姐妹、跃岳父母、室祖父母，老其余一律祸不报。认5.知1铸0衣、干部职煤工市内出割差一律乘耗坐公交车掏，办证、眠外出开会击、去医院健照顾病人占等，无特汪殊情况出愿租车一律障不报。瘦5.工1纤1育、采购人仁员每年车猛贴巩30繁0距元，差旅蕉费每月董按突10拼0趴元包干使萍用。材料蛇会计外出垃一律乘坐充市内公交捧车，予以智按实报支界；去甲方系领用支票就或来总部水领取支票叮、生活费汉所乘坐的躲出租车车顿费按单趟犯计算，每敢月月末报毁销。记5.月1歉2况、项目经鲁理、科长易以上管理匙人员报支约差旅费，协暂记个人来帐户，年待终根据需磁要而定，秃不符合报当支部分转喝个人借款柳。预算员矮等招投标猾乘出租车勒由科长严注格把关按盾招投标项谊目及时报朽支，其它附业务活动弊，一律报顽公交车票解。洽5.克1喊3右、新项目任的临设，洋一般按原程来的常规碰搭设。办谣公室、接障待室装饰牲及高档办韵公桌椅的敏购置，必弹须征得总扑经理同意宅，否则不气予报孙支；项目跳正副经理婚、技术负时责人、施桥工员、预枣算负责人猾、材料会港计为单人掩宿舍，其末他人员一休律集体宿是舍。罢5.彻1师4挑、各项目受部因材料让搬运、职晃工调动工座地使用台己班，应由他项目经理仍、施工员爱签字，任任何管理人义员凡利用绒职务之便柱去办私事皱的，举报匀查实后将光全部费用舱记入个从吼帐户，并屯给予每次骄罚目款乖20竞0兽元。姿6总、施工技妻术制度漂6.1蜘、开工前但，技术负衰责人必须辣按照国家烈规范要求棋、特殊施糖工条件、母新工艺等缝，组织做涛施工组织填设计以及灶施工方案按，保证达勤到规定要谢求，让建损设方、总压包方满意筋。如果施休工组织设虹计达不到矛要求而影胆响工程的台，给予责俗任人罚欠款辽20太0婶元。庭6.旷2葡、每项工炒程开工施倡工员都要梳组织编制惨符合合同糖要求的施械工形象进根度总计划恼、月计划测、周计划点，并在计艇划中详细勤标明部位称、工作内稳容、工程动量、完成爪时间，劳蚀动力曲线勉表，编制轰人、审批贼人，缺一宏项处罚责射任匆人谨10限0补元。环6.县3板、施工技您术员（指闪各类技术耍员）要领煮会图纸的赚设计意图钓，明确技论术要求，确发现设计贿中存在的枕差错，要揉迅速提出饥意见，避别免质量事除故发生，槽如果由此中引起经济墙损失和质猛量事故，问罚责任人齐不低株于塘20赖0孕元。淡6.拍4泽、施工单坛位无权修道改施工图仗，如有大泽的疑难之驰处，只有烈通过建设林（监理）瞧单位向设真计单位提绍出进行修嘉改后根据芒设计单位组的洽商委深托书和相济关签证进池行施工，烧如擅自修享改，由责童任人负全鸣部责任，贸并罚投款胃20戒0娘元。烟6.工5麻、严密的疫按照施工屯组织设计蒙要求，制喊定项目施端工方案，指着重于单帐位工程施话工组织设勒计及分部径分项施工狂方案的编腹制与实施长。技术馅负责人必怠须组织相辆关技术人订员把这项雷工作干在旗施工前头邮，如拖延达时间按长绵短予以处烟罚。播6.瑞6跳、施工技违术员要进可行层层交绞底，保证程技术措施没的落实，丹保证技术毁工作按标渐准和要求电进行交底长缺少一次饥技术交底川罚责任拳人刑10住0必元。安6.魂7演、施工技得术员、质截量员要对框材料设备敞进行检验颈，保证项弟目使用的旷材料、构炕件、设备吴和零配件倒符合要求简，进而保阁证工程质贵量，如出搭现材料质耻量问题而谊影响工程衔质量，则然责任人与者材料员一括样处罚饿损失部分德的乖30赌%衰。料6.旁8耳、施工技导术员、质将量员要制躬定工程质吴量检查验扒收制度，某加强施工举质量的控忘制，避免择质量差错绑，为工程惠积累技术调资料和档竹案和为质浙量等级评彩定提供数供据情况。宁6.厌9秩、工程项改目放线中酸出现了严安重的轴线协移位、水破平标高不千正确，给朴予放线员僻每次每点爹罚床款帽10送0仅元。专6.1按0捕、技术负礼责人负责裳工程资料假及竣工资延料的检查脉和督促，蹲有关人员柜调换工地现时，必须蚂办理移交属手续，直百到工程竣岗工时完整贵的交给总踩部，如有接遗失，罚值责任损人厚50更0景元。值6.1景1秆、凡是各忽工种报验霞、试块试脑验、工程贫验收，所婶有责任人偶员一定要慨在各自的少范围内做犹好对外交坛涉工作，非验收不了洋而影响工艺程的，拖菊半天罚责莲任婚人描20达0秃元，拖一萄天烦罚刑50种0五元。试验拦、化验不捕合格，罚畅责任友人世20容0黎元袋、迹50司0荡元吊或倍100他0阳元不等，颜重大损失葛给予开除举并追究责军任。物6.1激2叫、试验员绪应认真做盏好砼试块献、砂浆试波块、钢筋以焊接试验崖，原材料另复试等技腹术资料，左资料员负剃责收集好肃各种工程助技术资料恢，如有遗艳失罚责任菊人仙50隔0止元。疗6.1脱3盆、技术负享责人要认寨真复核工智程结算，脊将漏算、字错算的工贝程量提供鱼给预算员悼。胶6.1话4揭、技术负餐责人要及爽时进行工乞程变更签宿证。如果尘甲方拖着好不办，要描理直气壮貌直到努力穷签到为止贴，如放弃朽不签或隔鼠年不签，冤每次温按半20疾0廉元处罚。字6.1世5项、施工过勒程中，对晒于甲乙双逢方所有来堵往函件都讽要有双方恐签收单，踪并要编号左登记，建论好台帐，秤该回复的奔要及时回无复，没有不回复的一际次罚责任猪人管10侵0斗元。重要柄的要有项闷目经理、员公司经理筋把关签字判。屠6.1妈6念、安装队称的负责人迫或技术负储责人在接周到施工图且纸后，必颤须提供一匆份施工翻禾样，一个舰月内拿不颜出的罚永款脂50珍0酱元。涌7滚、安全管糟理制度掉7.1奴、安全员值要有计划邮、有步骤竭地做好三卷级教育和柜安全宣传俱工作，并译在每项新打工作前，价做好针对余性的安全走技术书面毯交底，缺场少一次教罚籍10望0热元。弄虚府作假、代剪签字精罚给20烂0搞元。跌7.膏2幅、及时记狂录安全资孤料，做好裕各类安全顽事故的调挺查和整改魔工作。无孙安全事故恩抽查报告财和整改措挪施的，对境安全员给铅予每次罚衔款俗10海0列元。发滩生担100茫0尼元以上的唉安全事故莫都要用书醉面形式报驳总部办公处室，隐瞒到不报的每公次罚项目赶经理、安物全员萍各照20罗0茎元。对安泼全事故的津处理必须袭采裕取组“初三不放耻过如”夹的原则。眼7.逆3赞、对于体场检患有高付血压、心洗脏病、癫兰痢病及传伐染病的职劲工，必须吸劝其回家格，如继续旺留用，由堪项目经理吧、安全员罢承担一切安责任。残7.睬4礼、施工过古程中凡上回下交叉作沉业，中间圆必须设有要安全隔离死措施，虫并做好书傻面安全交简底工作。译如果没有朽安全隔离浴措施，安庆全员有权喘禁止下方鸡人员施工首，不听劝鸦阻者给洒予障10勿0侄元罚款。替没有书面项安全交底限的，给予巷安全鸽员基20牛0今元罚款。腿7.伍5储、遇到六劳级以上大登风、大雾尝、大雪、嘉沙尘、沙凑暴等恶劣最天气，安狼全员要迅割速通知，借禁止塔吊继起重作业阻和高空作狗业。如因贴安全员失似职酿成安绿全事故，转将给予安进全皮员杨100彼0死员以上的升罚款。堪7.谢6柱、夜间施窜工和暗室便施工，应刻该设置照在明设备，凯密封或有妨毒场所须额设置通风据设备，地石下室及楼因梯口必须苦是低压电适，楼梯口挎、坑井洞冲口没有照役明和防护梅的，每次沈罚安全死员属10皂0眉元。偏7.哪7勉、在建工扫程的楼梯否口、电梯芝口、电梯场井内、预雅留洞口、跪管道井内航、通道口俊内、井架骡口内必须绝用围栏、雨盖板防护坊或用二层拣优质安全毯网防护，倚缺少一处郑罚安全孙员枪10昆0涨元。银7.季8铃、施工现秃场危险区望必须悬幅挂五“扬危馅险箩”丸或掉者释“期禁止通古行易”遮的标志，咽夜间要悬且挂警示灯详，非正常他使用的楼匀梯口必须宾封行，缺诞少一处罚匆安全哪员似10蜜0爪元。宝7.虏9户、工地上驻架设电线熊电路，安吓装机械设弦备、存放阁易燃易爆览品，要完宋全符合有结关安全规满定，安全铜员必须到百现场亲自束把关，有我一项不符灾合安全规桨定罚安全旬员秃10偿0抗元。知7.加1慰0基、安全员恨要对塔吊答、起重设末备的保险灵装置、超驱重限位装释置作定期辆检查。严睛禁带病运构转、维修宏中运转及稍超负荷作窜业。安全淘员对违规帖操作不加模制止的，酷给糠予怠20顺0赴元罚款。乖7.阅1溉1晕、信号工舒必须在物紧料起吊时震进行现场谷指挥。如失人不在现睛场遥控指股挥，给鄙予述20侧0畜元罚款。透信号工指隆挥失误损冻坏物品由铺信号工全咏额赔偿，环由他人替争代指挥或驴超重吊装逐的立即开征除。所吊鬼物品必须润放置整齐垮。示7.弦1正2篮、工地上邀装拆大型高机械，必逆须由持证网专业人员戴装拆，如怕果违章作位业，每次昼罚机具负讲责人和安念全员是各领50筐0旱元。归7.诵1右3锁、施工机谁械应定期逮保养上油散，防护装堵置齐全且尺运转正常贴，操作规冬程悬挂醒木目，缺少外一项罚安局全员和机被具负责畏人勒10浮0萍元。善7.蓬1府4麦、各项目麻部要建立驰内部每周示安全检查白制度，及忠时排除安侄全隐患，孟对各工种吓安全工作替进行奖罚球，及时做糠好安全检当查记录和浓整改落实剂监督工作洒。安全员赞负责办理完少数工种荒上岗证，厕如经上级束部门检查像出缺一个锻上岗证罚出责任乎人弦10侦0铺元。浩7.炊1驱5亚、工程项绣目出现安秤全死亡事来故，项目闲经理罚叛款勉100锐0捉元，安全谋员与直接打责任葡者费200耻0绘元罚款，含所在工种黄工俱长穗100姓0塞元。艺7.致1辆6妄、项目部棵要加强安糊全辅导、荐培训教育堵和检查的姨力度，每闲半个月用惑半天、一倘周忠用制1扯小时为安饥全活动时始间。同时照，公司要隔进一步加葛大安全检客查力度，诵要成立安肢检组对项躬目上的机咳械设备、愉防护设施域、安全技论术方案和群交底进行匹定期检查范，力争消尸除事故隐细患。娘8汤、质量管林理制度厅8.1员、在项目竟部各个班备组中建立须完善的质澡量管理体稼系，工长录、组长都鞋是兼职质肚量员，分花项分部进册行质量跟固踪检查，陵确保工程洪质量目标精。姑8.煤2演、严格按杂照国家有辱关规范和违验收标准阀、合同规雄定、内部裳品牌工程改验收标准斗去验收，银对整个施剪工过程进报行全面控昨制，确保欠工程质量芳目标的实筐现，造成证返工的由见质量员承丛担责任。值8.按3计、严格按毁照设计图拼纸和材料侨供货合同片要求，对繁项目进场鬼材料按样娘品严格把膏关，确保乏工程所用捡材料的质慧量。如果票由于材料逐原因造蒸成的质量溉事故，质斩量员要与在材料部门邻人员同样摆处罚。兆8.洽4沟、质量员吨负责落实刮品牌工程山的实施工成作。要对遇项目职工迷每月进行键系统的质兴量意识教忽育、质量砌技术交底伤，抓好质趁量通病的歼防治工作晒，加强施齿工质量的喊预控，开坟展技术训暮练和岗位裁培训工作挂。不去实狼施的每次区罚潮10杂0贪元。东8.晋5听、质量员果要做好工匹程验收、稳报验工作舌。在工序严施工交接短时，质量彼员要组织黎交接双方愁认真进行辰交接检查辨，验收合遍格签字后六方可进行悉下道工序抄施工。亏8.倘6脉、质量员渐对没有自竿检、交接袭检记录或啊者不符合慎质量要求厕的分项工棒程，可拒眠绝进行检自验，并有吨权给予责御任需人旬5副0订—嘉20置0抗元的罚款位。吧8.筹7不、质量员朝具有质量喇否决权，疾对不符合宜质量要求队的班组或冤工种，质味量员有权谈责令其整陈改、返工沉乃至停工玩，出现质扎量事故及伞时向总部厦通报，对蛋隐瞒质量森事故不及趁时上报的晌，对质量脱员给镇予桂20央0妇元以上的锦罚款。结8.富8胁、工长在猴施工过程庙中，应对武自己施工翅的部位按坦设计要求造、施工规稀范、技术泄交底和分砌项工程质方量评定标押准进行自指检，符合望要求后，盼填写自检装记录。搞球形式主义述或弄虚作佣假的，给栋予工长每左次须10幕0取元的罚款者。笼8.帐9蜡、毒质量员要疗和技术员胃一起做好平各工种之怒间的协调陈工作及新炕工艺、新里技术的推桥广工作。少8.瘦1口0宾、工程项班目发生返定工、跑模潜、砼塌方鱼、轴线位多移、标高帜误差、大盖面积空鼓块等，视责借任大小，阳给予责任贵人氧10赠0绸元以上的甜罚款。援8.翁1酷1眼、质量员称要系统积架累质量方慈面的各项乐原始资料朱。职能部觉门对各项笑目的质量仁检查到各潜工种为止朗，所以项榜目对各工闻种、班组饭都要有质令量评定考预核，月底慈将质量报杠表送总部对质量科。睬8.1医2恋、实婆行袭“利三醉检这”瞒和施工任茅务单制度错是提高施叨工质量和傲生产率的哪重要环节达，各项目微部要严格盾控制，对犹执行不力答或弄虚作胞假、搞形划式主义的杯，发现一门次罚责任世人坑10街0笋元。朱8.迁1惹3汤、项目经低理、施工木员必须支标持质量员旧的全面工笔作，不得厕以任何理法由阻止质弓量员在过改程控制中乏对质量高个标准的实庭施。浙9奶、预算管趁理制度侮9.1俯、预算员厘原则上根联据各个项贯目的计算显规则、取动费标准和鸣合同要求储去编制预顷决算，既德要符合建委设方、总痒包方的要览求，又要申按公司的敌规定执行子。零9.敞2咳、预算员钥要对有关燕数据严格趋保密。引9.匀3馒、每个预玩算员离开恼公司或项型目前，必伶须把所在坟项目的施懒工图预算衰、工程量膏和计算式兰完整无缺景的交一份俊总部，交越不出罚厉款搬100胶0望元。肤9.浪4传、对于漏盒算、错算罚的，按其辱经济额度澡的蝶5告%美赔偿。镇9.问5羽、预算员架为项目计茶算工作量愧要精确，池分项工程估的成本制井造数要精谦确；提交阳下月的材君料使用计蛾划单如不慨精确的、卖拿不出的清每次罚扭款会10徐0喇元。第9.贞6妻、定额员币每月做好根定额用工近分析、材烦料使用分辜析，做不秘到的每次谷罚陕款毒10长0故元。屠9.裹7梳、项目预餐算员必须施建立本项膊目的台帐夹档案。如劣签证变更插、合同协壤议、各类俊报表、成批本考核，搏分层分项留工程量计春算书、预盛决算书等甩，做不到迹的每项罚躁款筋10凡0夺元。生9.推8绑、预算员座、定额员就一接手自匀己负责的室项目后，置应在一个修月内编制竹一份完整崇的概算书积、施工预安算（除大络型工程外朽），交预瞎算科审核剪、江存档。释9.勉9测、预算员鱼积极配合化钢筋工长石做好钢筋腔翻样工作爬，在主体棚工程结束垫时，进行例预算量、疫钢筋翻样烫量以及实芒际使用量须的对比工久作，由预倾算员交一替份总部，扰交不出罚桐款沾20飞0但元。讲9.炸1恩0非、预算员摘、定额员玻要掌握当简地的定额愉及取费标委准，认真泉熟悉合同责条款，积偶极与施工南技术配合息，及时地笼办理签证戚变更手续裳。汽9.般1字1完、上报甲伙方的形象此进度报表俩，要在甲愁方规定时罚间提导前惭2姨～灾3亭天上报，统并及时和寸甲方核对剧好形象进敢度支付款绍，确保工地程款的回浆收，做不为到每次罚贴款掏20眉0勉元。公9.票1宅2唇、新开工刊的项目预碎算员要编析制好一份鲁完整的临燃时设施结错算书，指瑞令材料部冠门将临设抗材料与工尤程材料分睛开计帐，乞便于工程骨成本考核描。治9.袖1叉3森、在投标竞报价过程愁中不得借陕口其他原病因不参加瞒投标，或趋者提前回蒙工地，参复与投标者伶必须自始欧自终，按勿时完成报互价任务，袋不得漏算概，如果影做响工程中探标的罚款苗责任祖人搏100漂0纺元。派9.喂1狱4侵、对于竣血工项目，先竣工后必拍须及时办竹理完结算匠，不得有驻任何借口探拖延结算遣，一旦发助现将给予耐处橡罚辟20艇0倾～墓100锻0捉元。茅9.负1值5女、定额员锡要不折不犯扣的按照耳公司规定塑的内部预呀算，及时鹊、正确核绳算好各工婚种的计划百用工和实池际用工，酿把误差原炸因及计算沫交总部核策准，多算绸工时每次醋罚记10鸟0昨元其。售张9.崇1常6海、定额员匙及时为所肤在项目做圆一份施工酷总定额预初算，让施绑工人员提庙前知道定亏额工时，呀一般情况提规定在开斩工后第一愧个月内拿涝出来，拖兴延霉1崇0庭天乳罚顿20肆0遣元，拖赖延胆2冷0虹天猛罚汉50咬0储元。危9.灯1脖7映、超出预行算指导价嫌的材料，乱要向甲方拆办理签证沸手续，不员去办理者管，每次每由项材料罚悄款临20快0款元。嘉9.栽1炮8炭、预算员肃要审核所窑在项目分叮包预结算辞书，并报吸总部预算声科复核。伤严禁预算托员为分包陪方编制结绒算书，一奏旦发现给祖予处四罚集200禾0沫～邻500交0劳元，并追碧究责任。牙9.伤1沉9哲、分包项垂目根据合兼同要求，奴凡是与本斧公司发生眨水电、机桑械运输、塑临设、周赵转材料和差修补等费屈用的必须掌详细制订找好配合服详务协议书军。发现不御制订合同备手续的，钩预算员液罚蜘100明0冬元。米9.政2舰0蜓、所有甲知方转来的静甲供材料针和万元以牧上的自购透材料，以先及认价材紧料，由预可算员严格自把关签字公。预防超爷出预算价谷、合同价宵，预防弄径虚作假，掘做不到的绸每张料表餐罚饱10忘0隆元。记9.猫2笨1维、预算员去对内外提差供材料数客量、规格弊、型号计房划的同时闪，必须提聪供预算价北。拍9.霸2切2墨、预算员椒在编制工郑程预算、贸工程量等缎报表中，犹如发现在利数量上弄绵虚作假者怕罚责任美人烫20抓0妹元。念9.致2回3汤、公司经爪营科必须碌负责招投国标和核算卷。一是审凝核各项目粉的定额用盒工；二是粘做好新项僵目工程招校投标工作筒；三是每塑月不少于戒一次对各窝项目预算百员、定额克员进行检晴查、考核彼工作。慕9.暮2介4尼、项目预雹算员必须航每洪月天2带5滴日报公司裤预算科月拖完成工作孝量报表，妥公司预算柴科审核汇峡总潜后职3欢0冠日以前报傻公司总经查理、财务担科，如迟诱报或计算耗不精确每杯次企罚刮20手0震元。鉴9.驻2宋5括、预算员衣必须持证肆上岗，每须年进行二希次预算员余知识考试直，一次考鄙试不及格屑进行补考斑，补考不农及格自动富下岗。考瓣核成绩将鸽作为年终缎评分依据屡。普1潮0欺、财务管免理制度侵10.1荡、严格遵牵守国家的穿财务法规慌，财政纪弓律，方针侵政策和企垫业管理制窑度。撒10.剧2换、遵守公螺司财务制态度，严守致财务机密焰，不得随穷意泄密，芝泄密者给菠予虹100梢0仍元罚款，穿严重者开炊除。薯10.叉3跪、对每月邪发生的经旅济业务要负及时结帐桑、记帐，耽做到帐证问、帐表、齿账物、帐创款相符。盈10.搅4庆、总帐会遍计必须每躬月一次同交建设方、项总包方和耽协作单位妙结清所有监材料、资膛金往来帐峡，防止串短户，不要箱影响要款榆，如耽误斑要款，每置次泪罚机30管0冰元。注意杰保管好原既始帐本。裂10.光5逃、辅助会能计要月月行对清职工炕往来帐，婶防止串户抬，如出现联漏帐，其鼠全数金额呼由辅助会贴计自己赔谦偿。头10.奏6汁、公司只疫设一本总提帐，项目城部不再设范立分帐，葵所有票据欺均有总经赏理一支笔庄审批报支财，其余任镇何人签字纤仅作证明较，证明人侍不能在审糕批栏签字折。职工借碍款由各项岸目部经理避审批签字锋，稀50必0漫元以上借轻款征得总福经理同意圣。辟10.劣7候、财务会响计要重点捐抓好要款膛，随时掌钓握正确的痒经济收入授情况，材圈料费支出活、应收工厘程款数据将，及时的故按合同规柱定回收工智程款，确剖保公司正垒常运转。秩10.舱8御、财务人骗员要记好麦帐、管好鹅钱、用好妹钱，资金拴金额控制捕在一定范邮围内，不谈允许长期厌巨款宕帐摇。职工借迷款控制蛋在心20偷0承元内，管晨理人员控货制与在衫50戚0面元内，一椅年中不得川超过三次垂，特殊情银况由总经保理批准。摘如借款超拴支造成集娇体损失，痕由审批人炉赔偿。孙10.筹9晕、对于所诵有分包工爬程款只能贫先绞付绵70吸%低，其余部燥分要由总象经理同意役后才能付门款。如果古未按规定理擅自付出食分包工程叹款，造成淘损失由付纷款人和准猜付人赔边偿垦20辆%戚。孤10.1淡0野、材料会炸计要认真栏严格把好秃材料进出贫、材料积歌存和材料案消耗关。务因资金紧岁缺，对材杨料已验收步入库但货每款未付的生，应根据孔收料单、诵合同或协玻议，分单笨位、分类际别每李月鸭3荒0轮日报财务挎科。如果么材料进出淘帐不符，燥每次罚纵款迁20陪0妨元；材料铸积存不报石而继续采畜购的，发遮现一次喝罚勇20汪0斗元，并追厕究责任。如10.1演1使、材料会堡计每月汇援总干部职惰工出勤、写奖分，包现括职工工录伤出勤并威张榜公布寨。峰10.1饰2选、财务上哲对于交来伟的各种内赶部罚款，湖有关分摊肿费、担保强金、赔偿兽费和其它亿应扣款，缎都得一笔丧不漏地扣仆除归户，篇如发现遗灿漏由记帐屿人赔偿。牺10.1榜3厕、成本考题核会计，欣每月必须横及时做好横低成本考补核，数据碗要正确，挎数据不正青确坑罚赴10吉0灾元窝,灾不按要求名弄虚作假野者罚部款撇20险0拜元。脱10.1今4如、工地废谅钢筋收入司及其他收括入，一律贺交公司财历务入帐。街各项目部坡不准以任舟何借口用指转帐支票秘套取现金粒，一经发役现罚责任腹人礼100气0滔元并追究僻相应法律疤责任。蛮10.径1不5蔬、财务上汗要对有关夸人员的备铺用金及时继提供，保兔证各项工谱作的正常捉进行，但佣是领用者型应该及时召结帐，如徐果发现三纪个月不结饭帐，罚领膝款数额趟的剃10姿%顽。病10.1跟6症、遣从谋200群2巾年元月以信后各项目矛部必须把允电缆、电笑线和固定尘资产一样他编号列入和台帐。还挺有临设用醉材中键，督5当0灿元坐至食20变0余元的低值公易耗品也奴要列入名因细并加强欺管理。贯10.1豆7毒、干部职队工领药品雀，一律记母帐到户，网医药费包粥使用，每纠天按程0.5川元计算。榨工伤人员湿去医院治斧疗，除住混院外，医盖院配药的转处方一律习带回工地员并由公司咳医生给予蹄配药。摆10.1浮8霸、材料付员款由项目钳经理、技把术、质量体、材料、螺预算、仓票库分找别签字。派分包工程肆付款由项新目经理、喂施工员、穷质量、安零全、预算奖、公司经脆理签字，众违反制度昂未签字付吴款的，罚提责任幸人位100摩0林元并追究仅相应法律仅责任。好1傍1勾、材料管厦理制度胃11.椒1嫂、假工程材料蛙的采购品革种应以施遗工的实际凝需要为依咏据，数量呢以工程预袜算为依据歇。质量以姓设计要求肯为依据，妨材料员根药据定额员聚编制、项展目经理和伴施工员审敏核的材料脖计划负责傍采购。材棍料采购实挖行材料员津专人负责块制，项目美上的其他骗负责人有壳建议权，齿不得直接院插手材料吵采购。材评料部门实彼行采购、梁验货、收星料、审批邪、付款分镜权制，不性允许减少兄环节，缺勾少手续一慕律处予罚城款裹20欢0站元。桂11.该2樱、材料员底调动，全企部办好交掀接手续，双由材料会兽计在场签循字。交接枝时的遗漏忙问题，由健原经办人吊处理，费谜用损失由头个人承担镜，不办好证交接手续戏而离开的泰罚俊50立0惊元并追究瞒相应责任芹。未11.晴3浙、杂材料原则纯上分项目捏部采购，掘材料员采冷购材料要曲认真做好传价格信息沈的调查、孩交流、咨孝询工作及岂信息论证者工作，随贸时掌握商璃品价格的合变化情况活。大众材系料价格不叶得超过总称部调查价伪格害的引3脆%面，大型材悲料不得超率过址1.5璃%喜。材料以茶质优需用心为主，不头允许以借遥口不能报沸批而采购载价低质劣贸的材料。绵对买回的俭不合格的刺材料，坚干决给予退晒货，不能筝退掉的部弦分，由采灭购员赔匀偿助50燥%许。捞11.煌4害、厕购置固定严资产必须扭经总经理佣同意，其肿他任何人贯不允许擅乔自作主，制采购员更挤不能随意样购买，违茧反者罚吼款邀50弱0烟元并追究俭相应责任丧。嫂11.奋5挖、姿采购万元慌以上的材击料，一律同采取招投骂标，投标共厂家要营在斩5敞家以上。静签订合同磁应由项目合经理、材晒料员及相皇关专业技出术人员会却同供应商寄洽商，签贸订合同时艘除考虑价卖格合理外面，还应考习虑本公司婚的资金周假转情况。在在保证合灯同要求质援量的前提耗下，确定输最低价伶，膏1竿0辞万元以上联要经过总粗经理同意退，和5川0签万元以上抽要由总经触理参加，汁违者罚责柳任扔人宿100哗0滥元，特殊愧情况除外震。棕11.台6嚷、也采购员原保则上亲自颗送货到现涨场，把好霜质量、数晨量、规格拳、用途、督价格关，音与收料、背仓库保管元员当场验换货手续，笼不到现场庄办理的每歼次型罚当10利0例元。所购味材料出厂屋质量证明疼文件应及项时向资料纯提供，凡屯未及时提轮供或手续移不全的每巧次罚采购胁员票10座0脚元。肝11.辛7刻、凡是两弊个工地之腹间的调拨必材料，必揪须由仓库光保管员开唱具调拨单贤验收入库鸭，材料当傻场点清，奥发现差错辞经手人奏罚衔20前0对元。令11.顿8歇、甲供材脚料包括安税装主材料发要根据预届算员提供掘的计划单数，经项目灾经理、施赔工员签字笨手续齐全债后，方能迈去甲方提根货。验货歼入库时要孩有对口工倦种代表、察材料员、肿门卫三人凭以上签字罗，当日验及收，不得询过夜，发迹现代签每冰人每次兆罚常20狂0胸元。陈11.惊9亲、三大材浇料和安装础主材要凭失送货单位泼的解货单批，对于规急格、数量柄、质量不鄙合格的材己料要全部纤清退，如叔果收了不撑合格的材号料，每车谣给予责任物人深50赤0施元以上的鹿罚款。违11.1名0项、材料入该库必须统确一计量标独准，重量返以千克、讽体积以立很方米计算享。地材料并收料实事盟求是地进盒行丈量，概目测估计疼的发现一妥次宝罚扁20辈0败元，二次火开除。收冷料员要根株据现场的麻需要，不赞得滥收，界浪费资金授和材料。子11.1死1油、除钢筋批、砂石、探红砖、铸轮铁管等庞歇大的材料忙外，所有相材料要进竖入仓库，治尤其是安霜装、装潢解材料。材喉料进入时伸须由仓库浆保管喜员及相关着人员进行慌验收，材细料堆放在矿外面每次平罚款责任雨人匠20盒0堂元。棉11.1引2约、进仓库脸领料，必独须依据耗己用材料总蓄计划单凭层项目经理吼或定额员篇签字后的拔领料单领处取材料，这低值易耗层品原则上堂以旧换新匠，否则，退仓库保管头员可以拒鞠绝发料，不报废材料弄每月要由舞财会材料事人员在场观清点，以浸旧换新率唐达肯到本100泻%证，达不到贺每次罚基款旨10手0垒元。顶11.1课3住、所有进对入仓库的坐材料一律敢有计划限态额发料，宪不按限额馆领料单每骗次罚款保事管扯员风20朗0变元。隔11.1丹4雨、收料员端都要设立随一本台帐燕，对各种灶材料按顺进序先后详遥细登记。竭保卫人员帖也要设立筑一份台帐毕，但只登间记钢材、嚷木材、水貌泥、砂石权、砖。由杯材料会计扶每月把两永份台帐进币行对照，烈发现问题委及时调查灭汇报，作弹出相应措体施，违反玩者土罚鹊20记0雀元。粘11.1灵5候、甲供材球料在进场配前，必须准由甲方对类价格、质渠量进行认观可，免得零事后扯皮券，在工程纽结束时，恢将剩余甲狼供材料及辫时退还。天11.1展6界、由材料方会计负责淡材料分类拐，让所有减土建、安番装、装潢信仓库的帐卖本、报表做规范化、递统一化，均便于管理趋和检查。镇材料会计摆负责清理托积压材料湖，随时与肝采购部门就和其他项贡目互通信寿息，便于音调用。恰11.1最7队、用车台脱班规定：愚计时台班固车摊：筛13五0郑不得超峡过孝3问0袄元耽/葬小时碑，义5朝吨东风、饺解放不得偿超陡过革4冠0碧元肝/乱小时，按搁实际用车冲时间计算称。良租赁材料星装卸运费趋每吨不得钢超关过编3住0旷元。帖外运渣土逗：成13纲0窜三环每车袄不得超贵过斥7袭0江元，三环减内每车不恨超抓过汁8鞋0酱元，二环旨内不超粗过聪9狠0污元，特殊绣情况另行胜考虑。疲11.1崖8卡、租赁材胜料进场要纸有对口工虹种代表、极门卫人员瓦、保管员备严格验收务，材料员典对租凭材售料要建立妙台帐，并深督促施工杆部妥善保知管使晓用，不要弃任意切割朗、焊接，底造成损失数追查施工模员责任。绝1巴2至、机械管奥理制度腹机械料具北使用，全除部执行公笑司内部调肚拨制度，责凡是工程磁项目需要乔机械料具向时，一律管由公司机嫩具负责人晚统一调配弹。宽12.裤1偶、在公司圆没有货源利的情况下占，如果项言目部急需涝机料具，狠要征得负胳责人同意魔后才能去罗社会上租纹赁，如果拴擅自去社盛会上租赁鸭机械料具痛，按租赁丸费杨的省10睡%框罚责任人灾。箱12.苏2朴、项目上桃需要大中合型设备，愧必须提前秋一星期通走知机具负该责人。如券设备闲置域在工地上房或无计划考要设备，棵对责任人持罚艳款毕20惩0沈元。傲12.胁3挖、设备调丛出时，项涛目部必须档清理干净嗽维修好，巷保证调进杂项目部及削时正常的识使用，如恰果设备不警能正常运请转，对调泪出项目部送的使用工舟长罚耕款脏20位0认元。念12.蛾4朽、凡是调寺出设备，比一律办理气调拨单，餐重要设备秃由调出单悄位派专人剂押车，损惠失的由调弹出单位按凭原价赔偿芒。汽车到适达调出或必调进项目等后不及时刃卸车，每学小时罚项挨目负责稼人胶5不0耻元。签12.缘5服、因生产尼需要总部逗要求项目哨调出设备霸时，项目豆部必须无虾条件服从虫，如影响窗生产，大域中型设备矩每拖延一度天罚项目乱负责捎人斑50困0鲜元。悔12.伤6鸡、凡是在乘使用中发洞生故障的垫设备，原亏则上都由唇各项目部怠机修工自挖行修理，涛不能修理苦的需要外牙协单位修呀理的机修吸工应向施巷工员交代检原因，并明由工地材沿料员，施寺工员，机享修工，协锹助单位的姜修理人员朗谈好价格怪，明确修乐理后的保众证使用期凶。犬12.荐7炭、使用塔角吊等大型季机械，必执须严格按若机械操作凶规范，严包禁违章操渣作，如果渴项目部不抄按要求超曾负荷吊装时，每次罚肝责任部人魄50贫0海元。虽12.庸8断、三大料役具调拨要岭求项目部昌提前十天赌报送机具绞负责人，斜调拨时由父需方项目补派人到调穷出项目验蜜收，并在树调拨单上体签字，手捎续完备后宿双方不得生扯皮。群12.布9应、所有货伤物调出项月目必须配危合装车，胶如汽车到鸦工地后，芹迟迟不能闸安排人员费，每推迟俩一小时，孙项目负责牙人抹罚形5孤0梨元。街12.1云0插、钢管调敞出时必须衰清理调直命，弯曲钢未管每根排扣淹5匹元，钢管龟上带有扣怎件的不记惑帐，乱割撑钢管的每篮根辆扣背1共0电元。敢12.1慢1使、钢模调刑出时必须嘉调直修理任上油，未绑整理的钢贩模按每平晚方米羊扣陆1栏0达元；发现况小钢模上彼打洞爆扣另1华0袋元；在大锅钢模上打殃洞的，每舞个洞恨扣剃3伶0某元；大模么变形每平丸方米铃罚悦10呼0快元。罚款北由项目分剖摊，其中饺木工工长陡与组长承怜担就70打%宣，静30骑%凭由其他管得理人员承喜担。衫12.1剪2滩、快拆顶释托调出必闪须清理调评直，配件革齐全。未闭清理的，连每根绑按捡2蛋元扣除；辜情节严重厅的罚调出得负责睁人备20被0股元。滔12.1给3疫、扣件调党出必须灵懂活，螺丝帜齐全上油柏。调出后拌发现如需迈修理的坏且扣件每只兆扣晓2伍元；不灵贞活的扣件津，每只肆扣荡0.县5飘元。情节冰严重的罚瞧调出负责借人须20丽0肌元。前12.1浅4风、工地上键遗失料具疫的，按总提额霉30质%千赔偿。根构据全体管柄理人员的节折率、时每间，由项干目经理负玉责分摊。埋12.1甚5征、凡是新指开工的项俩目，需要箭机械料具贡的，一律这由机具负框责人报总电经理批准诚，擅自购牛买的，不辟予报支发披票，由项森目管理人喜员分摊。蝇1笛3凳、后勤管符理制度律13.1蠢、食堂管绞理要坚持窜公正合理科、实事求塌是、不赚篮不赔、略衫有节燃余的原则咬。每月克阁扣伙食节秩余龟50污0逐元以上的疑，食堂负弊责人罚代款异20烦0道元，炊事纤员琴罚炮5蚀0耀元，透支负部分由食梦堂负责人壮员全赔。屡13.浆2聋、食堂人替员不允许颜把生菜回陵给干部职侵工，回一抽次做罚随10谱0村元；食堂该人员如利兰用食堂帮局助他人煮位饭菜的罚棕当事蚀人换10睡0乡元；非食狸堂人员与惨食堂人员跟一起在食海堂吃饭或胜看到熟人备打菜少收苹菜票，发缺现一次罚轧责任齿人哗20茎0滴