的半年工作计划

的半年工作计划

半年工作方案篇1

一、加强平安工作制度化建设，推动班组平安工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订XX年度平安生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。

3、实行平安一票拒绝制公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。

4、加强平安基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安管理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据平安工作"五个一'(签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安训练课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议)的要求，仔细抓好基层建设等基础工作。

二、开展各类宣扬训练活动，强化职工平安意识和平安生产技能

1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安活动，进一步提高职工的平安生产意识。6月份，要大力开展"平安生产月'主题活动。三季度，要连续以"全国安康杯竞赛'为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，关心职工坚固树立"平安第一、预防为主'的思想。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规程，把握平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安训练。

3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工平安自主管理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的管理工作。XX年各单位要连续根据《车辆修理企业平安管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创建，充分调动职工参加平安管理的乐观性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其平安文明示范和监督作用，形成平安自主管理的良好氛围。

2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工"自我约束、自我防护'的意识和力量。各级要将"自检'和"互检'、"巡查'和"抽查'等方式结合起来，仔细执行平安检查制度，公司在检查中发觉平安问题，要准时填写"职工违章查处单'和"平安隐患查处整改单'，并向本单位反馈平安意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。

3、抓好人员队伍的培训训练工作，平安监督员是开展活动的基本力气。为提高整体素养，队伍的培训训练采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训训练工作，今年将支配12期新平安监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训训练工作，在XX年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《平安生产法》、《车辆修理企业平安管理标准》作为重点，促进员工思想熟悉的深化和管理监督水平的提高。

四、发挥好各组员工的突击作用，参加环境整治和现场平安管理工作

1、乐观参加环境整治。各级要依据"责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样'的环境整治标准，协作厂部工作，乐观组织开展好员工突击活动。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部制造一个平安、文明的生产环境。

2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击的`作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击乐观担当突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。

各单位要依据公司XX年工作方案，结合本单位平安、生产管理的特点和员工平安工作实际，相应制订出本单位的工作方案，并于1月25日前上报公司。

半年工作方案篇2

一、班况分析：

本班现有幼儿25人，其中19名幼儿都是新生，他们的年龄从20xx年10月以后的，他们都是以前从未上过幼儿园。对于2-3岁的幼儿来说，他们年龄小，上幼儿园时他们第一次离开自己的亲人，第一次自己去面对一个新的环境。他们常以哭闹来发泄离开亲人、离开熟识环境后的焦虑，针对这一特点，制定以下教学方案。

二、教学工作：

本学期，我们依据《幼儿园指导纲要》整合多元智能理论，加入了帮我早读书,我们运用渗透式教学把学问传授给幼儿.我们使用的是在南师大的教材，我们选用其中的六个主题活动，分别是：《宝宝来了》、《软软的》、《酸酸甜甜的水果》、《方方圆圆的饼干》、《颜色宝宝》、《暖洋洋》。针对托班幼儿新入园时心情不稳定而哭闹，稳定幼儿心情及幼儿生活阅历少而设定的主题活动。

在主题活动的开展中，针对班级幼儿的特点，增加了进展幼儿的秩序感和社会规范意***的活动，关心幼儿建立最基本的集体生活的常规，进展幼儿的秩序感和生活交往力量。以幼儿的进展与需求为主要依托，在健康、语言、社会、科学、艺术五大领域对幼儿进行初步、细致而全面地培育，其中包括了生理、心情、智力和社会性等方面的进展。

本学期我们要合理的支配幼儿的一日生活作息时间，动静交替，我们要做到保教结合，让幼儿有一个良好的学习空间。

1、严格执行幼儿园的各项保育制度。

2、每天做好消毒工作。

3、在一日生活的各个环节里，幼儿呢不过自己完成的，尽量要让幼儿自己完成，这样熬炼幼儿的自理力量。

4、在每天的生活中我们把教室和卫生区的卫生搞好.

三、卫生保健

合理支配幼儿户外活动的时间，并且保证每天2小时的户外活动时间。

四、平安工作

1、告知幼儿在户外活动时，不乱跑。玩滑梯是不拥挤。

2、在上厕所的时候不能拥挤。

3、在吃饭的时候告知幼儿,要细嚼慢咽.

4、玩玩具告知不能抢玩具.

5、喝水的时候要排队不要挤。

五、家长工作：

1、在开学前对每一个幼儿进行家访

既是我们对幼儿有一个了解的同时，也是家长工作的一个部分，通过家访使得家长对孩子入园有了一个感性的熟悉和了解。互换育儿信息。

2、新学期家长会使家长对幼儿园的工作有了一个较全面的了解。学期结束时召开家长会。

3、充分发挥"家园联系栏'的作用，确保随时向家长公示幼儿在园的学习、生活、嬉戏的状况，使其真正起到"桥梁'的作用。请家长协作教学，丰富孩子的学问阅历。

4、树立全心全意为家长、为幼儿服务的意识，做好新生入园心情稳定。为家长排优解难，切实做好幼儿在园的各项保教工作。严格接送卡制度，提高平安意识

5、通过让家长参与半日观摩、家园活动等，让家长了解自己孩子在幼儿园的生活和学习习惯。并抓住时机与家进步行日常沟通。

6、关心班级预备及补充自然角的物品，协作教学活动预备各种材料。

7、通过家园联系本，准时与家长取得联系，反应幼儿在幼儿园的表现，达到家园共育的目的。

半年工作方案篇3

20xx年上半年已结束，综合办公室全体人员秉承"严谨、务实、创新、奉献'的企业精神，在分公司领导及部门负责人、同事的支持与关心下，根据分公司的要求,各司其职、各尽其责，在工作上取得肯定收获，也存在一些不足，为了总结阅历、查找差距促进部门各项工作再上一个台价，现将20xx年上半年工作完成状况及下半年的工作方案汇报如下：

一、内部分工

办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量工作，因此，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员能够做到在职责分工范围内大胆负责、主动工作，调动大家的乐观性、提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。

二、做好综合办公室日常工作

1、利用OA系统完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记准时，查询便利，保管适当;在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误。

2、依据分公司运行工作实际，帮助主管领导相继完善了《公司规章制度汇编》、《公司经济管理方法》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

3、准时办理分公司营业执照、企业组织机构代码证的年检变更工作。

4、印信管理工作。从20xx年月日接手累计用印约余次。用印过程严格遵守公司的印章管理制度执行，在保证合理规范用印的同时，做到准时、高效。

5、乐观做好增收节支工作，做好工作方案。切实抓好分公司办公费用的日常管理工作。建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家的需要。

6、做好各类劳动合同签订上报，劳动合同签订台帐等工作;娴熟使用集团GS、公司HR人力资源系统，准时更新员工的各种信息，做到数据精确     、更新准时、按时上报。

7、完善消防、保卫工作，消退各种隐患。准时在重点部位完善消防警示牌，在与各部门签订消防平安保证书。对消防器具准时进行检查更换，使消防器具符合使用规定要求，组织员工参与消防培训，有效的掌握和杜绝了各类隐患大事的发生。进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。对罐车和材料的运输车出入要有登记、来访人员进出要有登记、夜间巡察要有记录。

三、工作中存在的问题和不足

半年来，综合办公室在分公司领导的深切关怀和大力支持下，做了一些份内工作，但对比部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，需要我们不断的改进。主要有：

1、工作任务较多，人员工作阅历不足，工作不够深化，办事拖拖拉拉，有推诿现象，有待于改善服务态度。

2、服务意识不强，工作不够主动，缺乏科学、合理的方案和支配。

3、对考勤、纪律工作抓得不够严格，人员培训工作有待于加强。

4、对各部门有些工作了解得不够深化，冲突化解的不够准时，使各部门的职能没有得到充分的发挥。

5、宣扬报道力度不够，形式单一，还有待于改进。

四、结合综合办公室是协调左右、联系八方的中心枢纽，担当着上传下达、沟通内外、档案管理、车辆管理等各项工作，点多面广，工作繁忙，依据上半年的工作状况，结合分公司现状，对下半年工作做一个初步的方案和构想。

1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

2、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平;对外接待工作，要严格根据公司规定执行。

3、加强与上级直管部门和兄弟单位