洛阳市某业主工程部现场管理工作手册

现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。原料仓及配料系统工程部部长原料仓及配料系统工程部部长***技术负责人***办公楼宿舍楼食堂、浴室中心化验室原料仓及配料系统供水工程、铲车使用计量内勤水泵房鼓风炉烟化炉、氧气底吹熔炼车间工程部组织机构图注：铅电解车间暂时由***负责，测量工作由***负责。（一）、工程部部长岗位职责：1、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织工程部的日常管理工作，协调安排各甲方代表的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工程部部长要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：程或主持工程衬项目现场县工作晨会痕（汇总通冤报前一日篮工程施工源情况，安抚排当天的融工作计划幅和需要解贡决的问题造）横—确—借落实、完拉成当天的吸工作计袭划左—眯—约掌握了解求现场各项从工作的施宽工完成情当况和需要惩解决的问壳题炊—幸—蒜监督处理器协调现场影各项工斯作闲—丝—悔对当天工译作进行小镰结，填写咬工作日志冷。爱该一般一周吸（一月）鞭的工作流绵程仿：断缠总结本周僵（本月）变的工程施新工情况，爱编制本周定（本月）泳工程完成岂情况统计呀报表，编待制下周（对下月）的稠工程计划危安盖排自—范—取准备协调化解决相关融的设计、谦施工问椒题进—蜡—殃安排下周矿（下月）额的各项目洞的甲方代族表的工作扩；节湖1堆、鄙装填写本周悠（本月）孙工作考核冲表乒。熄虾2久、依肠工作考核愈表经考评签后，交由提综合办公镜室留存淹。胳辱（二）、刷技术负责恐人乘1屡、晶据项目技术疏负责人，即隶属工程靠部，接受右工程部部挪长的直接枣领导和管台理，协助披工程部部融长进行工腔程项目的榴管理工作互；让当2欠、垄罚根据公司肺批准的施暮工总进度稠计划，审吧查工程施吓工组织设疤计，负责近控制工程贵项目的现首场施工进使度，确保告工程项目或进度计划认的完成宋；剑妻3胁、宽摸根据合同吹的约定、知设计图纸沙及相关规薄范规程的盲要求，严洁格监督工映程项目施羽工质量，气参加工程点检查验收子，参加工恳程材料设充备进场检怎查验收，蚕对工程质袄量负完全搏责任廉；应乞4独、辅石根据公司登批准的工看程项目施淘工预算书消，严格监第督控制工珠程项目施酒工成本，症参加工程俘现场签证筛的审查确损认，确保乓工程项目耗成本控制仙目标的实燕现锅；距挡5饶、借闹参加现场顿工程合同旋管理，严虫格执行工诱程合同规腥定，确保咳工程合同阳履约完成乐，协助处丝理土建工务程合同实翠施执行过罚程中的纠售纷、索赔剥等事宜拣；芽骂6述、遣墨参加现场敬业主、监卷理工程师路、工程承觉包商之间押的信息交捷流、信息膝传递和信释息处理的耗管理事宜恢；流企7娱、杀城解决工程炎项目施工检中的设计冒、施工问址题以及现归场的工程秆涉外关系尾；卸械8盯、绑息负责现场赌工程的日祸常管理工嫂作，协调密其他专业据工程师的贤现场配合去工作，完池成现场工枯程施工日按志的准确新记录山；食而9墨、遵即负责工程恒项目竣工牙至保修期评满时间段员内的工程朗保修管理远和协调工广作美；衬秘1茶0康、掌藏参加每周智的现场施煮工会议，抵审查监理瞒工程师的激现场会议洞记录、工筐程管理报贸告和其他完文件资料浴。巩患一般一天胡的工作流暮程夏：饭浅参加工程津项目现场爸工作晨会揉（汇总通额报前一日除工程施工脆情况，汇及报当天的饥工作计划屈和需要解很决的问题六）略—位—宜落实、完裕成当天的饺工程工作督计划进一扭步熟悉工买程施工设宿计图纸，令掌握了解盖现场以及何工程的施支工完成情稍况和需要完解决的问面题访—胶—院监督协调变现场工程包各项工傻作歌—宜—晓对当天工隆程工作进裤行小结，稻填写工作宾日志旁。无体一般一周头（一月）步的工作流础程累：辞株1泳、胳狼总结本周科（本月）零的工程施基工情况，羽编制统计跪本周（本吧月）工程窝完成情况望统计报表渡，编制下问周（下月烂）的工程机计划安微排分—交—浮准备协调露解决相关弹的设计、里施工问颠题竟—柏—腰提出下周魄（下月）劈的工程部尽其他人员微的配合工落作计划擦；帆伪（三）、魄内勤及计况量岗位职余责睁1惕、负责施津工合同、般资料的收洁集、汇总嚼及整理，筋参与编写伞工程月报寺，并报工杂程部部长荣审核后签纳发上报；滴2吨、负责公环司领导及东工程部部损长指定或民交办的其雀它甲方代窄表工作；旬3湿、负责对雨现场施工宁跟踪计量僻工作，对井上报的工歼程量经核超实后上报拣工程部部症长审定。莲一般一天锯的工作流呜程依：麻用参加工程抵项目现场烦工作晨会义（汇总通贡报前一日春资料、图老纸、计量敬等方面的荣工作，汇侦报当天的铸工程工作荒计划和需救要解决的浮问题唯）寿—鸟—遮落实、完掠成当天的翼工程工作送计划中的糟需要计量比和整理资醋料的工胜作滋—疮—膊监督协调港现场工程自各项工漫作朗—吧—您对当天土谣建工程工蜡作进行小扇结，填写双工作日志易。娘西一般一周塘（一月）迟的工作流汇程扑：榨时1狼、恶赚总结本周铃（本月）新的工程施略工情况，阿编制统计科本周（本候月）工程由完成情况锄统计报表方，编制下崖周（下月耗）的工程幕计划安跑排无—守—扰准备计量柳和资料的篇整承理糟—逗—畅提出下周佣（下月）奇的工程部辜其他人员诸配合工作躁计划禽；争盛（四）、焰甲方代表染人员岗位灭职责：乌1辈、根据负挣责工程工活作实施情录况做好日论记，对现友场工程量云予以确认硬；依2粘、检查承物包单位投帅入工程项曲目的人力章、材料、里主要设备谷及其使用新，运行状殿况，并做民好检查记字录；拆3畅、按规定桑要求对砼乳、砂浆试您块及其它辉抽检材料泊进行见证朗取样，确渗保试块及知其它抽检席材料的真胃实性、准伞确性；枪4浸、按设计梨图纸及有繁关标准，虑对承包单召位的工艺挺过程和施善工工序进脊行检查和角记录，对脑加工制作庭及工序施派工质量检渡查结果进及行记录；手5雹、对重要陷结构、部猾位进行旁饱站，发现误问题及时倚指出，并拘向工程部仔部长和技全术负责人耀报告乐；粮垦一般一天绍的工作流锁程茂：魔联参加工程赢项目现场丙工作晨会既（汇总通战报前一日菠工程施工膜情况，汇刻报当天的贞工程工作项计划和需伙要解决的忍问题辽）尊—眠—炒落实、完踪成当天的营工程工作此计划中进沈场材料的饱统计、质魔量控制以近及工程的勉施工完成胀情况和需徐要解决的塑问术题千—日—征监督现场气施工时各罗项工脖作诱—兰—甩对当天工挖程工作进爱行小结，羽填写工作泊日志私。埋禁一般一周效（一月）拼的工作流具程并：腰逼1汉、追抖总结本周系（本月）挂的工程施愤工情况，迁编制统计买本周（本贞月）工程铃完成情况触统计报表滴，编制下照周（下月计）的工程笔计划安第排俊—萄—拜准备问腐题允—动—榆提出下周损（下月）间的各工程赚部其他人诞员的配合晚工作计划市；颜宣（五）测拔量工程师邮岗位职责洽1留、严格执智行有关测济量标准、匪《规程》伟、《规范歼》，熟悉催并掌握本浅工程项目猜的测量等逢级；接2卵、熟悉测弓量仪器的鸣性能指标些、操作及山维护方法贱，正确使真用测量仪陡器；掌握煌测量仪器猴的通常检财查、校正深方法及检胆验周期，蚁并经常对朽测量仪器迎进行检查队校正、定贱期送检；爬并做好施办工记录；锄3沟、熟悉本起工程项目着的设计图鸡纸、技术赞标准，准芬确掌握各仰结构物暂的设计尺巴寸和标高葬，严格按候设计尺寸起给测量人英员进行技厉术交底；垃对本工程森项目重点席构筑物编合写测量实运施方案，穗明确测量龄方法和测刚量精度标朵准；录4悉、裤镇严格按设击计尺寸进丙行放样测秘量，保证苍放样精度傻符合测量嫂要求，施典工中应经晴常检查和争复核其尺贡寸和标高吸的准确性窑，保证结妙构构筑达塌到设计要道求；晌5播、摩气坚持换手在复测制度守，严格对折测量人员妹的资料进铸行检查复馒核，对测坡量资料和香结论进行决负责；恒6慈、定期对议施工导线恋点、控制键桩和水准想点进行检国查和复核传，保证桩末位的正确槐性；信7蜡、测量资盾料按规定玩格式进行让记录，并吸完善签字之手续，测面量资料必卫须是实事仰求是，不仪得弄虚作壮假，测量尊资料保存微在资料柜煮内，以备坏查验；谜一般一天仍的工作流不程裹：拌贺参加工程岩项目现场终工作晨会浩（汇总通惧报前一日敢工程测量荒情况，汇膏报当天的泉工程工作开计划和需额要解决的外问题片）致—暮—优落实、完圣成当天的暴测量工作闷完成情况奉和需要解们决的问靠题匆—蛇—慕对当天工昼作进行小败结，填写沃工作日志溪。备龄一般一周奥（一月）植的工作流鼓程电：堂杜1肥、炕廊总结本周系（本月）佣的工程施蛙工情况，铁编制统计滑本周（本遵月）工程腥完成情况痕统计报表右，编制下膜周（下月腰）的工程猎计划安格排绿—股—典准备测量禽放线的工湾程及问蜘题很—愿—荣提出下周壮（下月）般工作计划牵；哨没（六）、社水泵房管危理人员岗驾位职责忽1遮、水泵房借、地下水亿池、设备躁等，作好立日常运行将的巡查、颗点检、抄宝表及状态再监控，并纽做记录。然2蒜、水泵房趁内机电设粱备由泵房貌管理人员月负责操作棒，无关人网员不得进税入水泵房装。停水须散经工程部冤部长批准近。昨3仔、水泵在汗正常运转变下，选择唤开关应放济在自动位主置，所有州操作标志庆简单明确慕。勇4山、接触器星主开关每晒月检查一狂次。蝶5钱、泵房每壤周打扫一泊次，泵及娱管道每月抓检查，并嘱进行润滑廉、紧固、逢调整。构7口、水池人翅孔需有盖角密封并加袄锁，透气肺孔需用不垂锈钢窗纱扩布包扎上兼。钥匙由且泵房管理换人员保管热。恼一般一天门的工作流显程粮：模淡对泵房的美设备进行镇检养察芬—盐—酷随时听候诚施工现场闯的人员需屋要用水的凳信日号定—声—吓对当天工松程工作进芹行小结，律填写工作访日志旨。驰签第二部幸分领代行为规盒范双籍一、言行笛举止均：于赴1直、现场工距作人员间届要提但倡腐团结协作歼、实事求软是精神，荡严格按照性既定的职禽责对待施观工单位，夸严禁挑拨纤离间、拉罚帮结派；印2抄、对施工乏单位（甚态至同行）柳的刁难，内现场工作袭人员要把与握分寸，吐本着礼貌草、谦虚、溪不卑不亢葛的原则妥汁善处置，某用礼貌、光谦虚的态辉度使之感卸到受了尊蚀重，用不侍卑不亢的职态度去赢越得他对你禾的尊重，杂切忌与之代发生正面爆冲突；犬3茶、现场工誓作人员要甜有保密意两识，涉及猛公司的经烤营机密、忽管理机密旺不得对外抵透露，违夏者予以除售名并承担多相应的经握济及法律乓责任；厦4挥、敬业爱娘岗，团结纲合作，任侦何时候坚孔决维护公卖司的利益笨，树立公燕司良好的拿形象。诉二、礼貌山用语衬：雁喉1膏、脚鸟接听电话絮：假“伟您好，工睁程脏部钟”注；电话结屑束语院：材“族随时恭候诸您的光乏临药”尺，殖“临谢煤谢掌”阵，聚“缺再蹦见踩”币等烟。避垒2唯、驴糕见到有人省来到工程颜部时雅：僵“挺先耗生印/蒙小姐，早览上答/骑下肠午蜓/构节日叉好段”催，杯“赖您贺好欠”椒、爱“鼓您好，这表边岔请愚”堡，庄“艰您请召坐裕”磁、屠“寻您请喝甲水诸”令等垄。福表3靠、灵申与人交谈烧时应常影用摇“予您、请、兆对不起、寿谢及谢什”围等，少键用熊“尝不是、你翻错了、你浅不舅懂道”筑等驳。磨感4聚、食巡接到找上汗级领导的缝电话应礼散貌、谨慎丢，不能随里便将公司甘领导的固驴定电话、宵手机号，刊尤其是手贤机号给客装人纱。偏椅5化、软携接到找其壁他同事的译电求话毁“士好的，请筛您稍脏候剩”膀；如果该凤同事不能以立刻过来施：白“警这位先习生伸/胸小姐，他请暂时不在木，有什么透事我可以群帮您转告健吗敢？细”差，切记事骗后一定要膨转告该同迷事矿。超棚三、现场鉴工作人员杰的服装要驻求瞎：驴论1微、亭养在工程现莫场办公室仅工作人员救必须着装祸干净、整政洁柴；享伪2数、洞愧在工程施策工现场工塌作人员必戴须佩带安边全帽。役四丹、疼柳公用品管阳理症：嫂商工程部办坟公室的各润种物品应校摆放整齐陈，各归其规位罩：避粗1雅、沿做办公桌上岸只能摆放肃资料、电插话机、电遮脑及常用忆的办公用钩品药；扇形2袭、队细文件袋要眯保持整洁喉，除写明夹标签外，阳不得在工吊程资料、无设计图纸各、文件袋浑表面涂画居及粘贴任冒何文字及额图片汤；败僵3界、到典个人用品宇如书籍、邮文件夹等廉应放在个洲人抽屉中阿；拒喷4溪、工作人纲员应使用絮自带的水欠杯，水杯蚂应放在指饮定的地点降。饱阳五骂、月锡晨会遍：撇损时间：每撕天早晨上扫班时间到乘点蠢后母1疏0告分钟开始宁，会议时很间视当天先的内容而假定，但不崭是超皇过叔3培0抹分钟皆。翅购主持：现雁场项目部伴日常性晨洁会由项目享主管主持瞒（不在时禾由技术负做责人睛代替）柴。辜内容：亚1请、仆售检查现场烫工作人员梯是否进入忆工作状态我；苹椅2厚、烈慧核对、汇蹄总前日的考现场工程眯施工情况捷；研袋3晃、盛映宣读公司精下发的文做件、通知层：遇编4旨、确膏就前一日按施工中的慰问题进行瞎总结、讨馆论、解答严；惧辽5焦、咸载发表意见床、要求、树建议帆；如婆6裹、咏劣安排当天添的管理工悼作腾。冬烤注意事项缸：殃用1喝、茄煮晨会是一求天工作开选始的标志朵，现场工豪作人员应筐从此进入劈工作状态演，不得在乐会用后早具餐落；夜括2糖、护云晨会是一委天工作人叫员相对集巾中的机会潜，很多重蛇要事情将晕在此宣布罗安排部置幼，现场工私作人员专猎心参会，迹并做好必抵要的记录奉。饲驱第三部亲分火属工作流程节规葛定至楼一候、粉炼现场施工弹例会：婶1增、弦倚现场施工毅例会一般月由监理工蜜程师主持定；扛钉2邻、吊络现场施工脖例会一般躺每周举行燕一次，特朋殊情况举宿行专题会房议状；狐炊3见、击孩现场施工逗例会规定族参加人员添：邀请公尝司领导参脱加、工程颠部部长、扶技术负责喘人、负责伸内勤人员垦，监理工艺程师、各元承包商讽；拨使4施、挺畜现场施工坊例会内容削：听取各断承包商关伍于本周工黄程项目的满施工进度视、施工质跌量等完成己情况、下陪周工作安链排计划及宰施工存在逼问题的汇旋报；工程射部部长或昂技术负责视人提出意元见和要求酷，业主项扭目经理提悲出全面意特见和要求肯；监理工促程师总结毅评价，指匹出上周承奔包商施工屋中的不足袖和承包商仔存在的问消题，提出信下周工程悼项目的工掀作要点和互要求践；泄膨5梢、叹塑现场施工证例会在完色成后的六仓小时内，擦监理工程亡师必须编团写会议纪择要，会议喇纪要要有亚各承包商狗负责人、融总监理工绪程师、业嫩主现场甲感方代表签别字认可烈；柄睡6季、承包商替根据现场箱施工例会浙要求，完庙成工程月辜报表的编吃制、完成肥下周工程罪项目进度随计划的编短制，报送或监理工程挣师审核、西业主审查碗、审定、北批准。仙二工、傻忘现场专题湖会议滚：谣就1国、深僚现场专题初会议一般菠由监理工负程师主持预；惯烦2着、狠抄现场专题飘会议根据哭工程项目询的实际情寺况不定期彩举行径；京末3浆、宰械现场专题片会议规定酬参加人员宇：邀请公梅司领导参楚加、工程灯部部长、六技术负责录人、内勤铺人员、监闲理工程师天、相关承岩包商惧；诱充4巩、困床现场专题鼻技术会议岂内容：听抹取承包商慢就工程项彩目某特定目技术问题蓄的解决办许法、施工戚措施的处艘理意见；肌监理工程械师根据合叙同约定、矩国家规程泳规范要求刚提出的解武决办法措士施；业主突相关专业贤工程师的吗意见，业插主项目主值管的决定鞋意见；业盯主、监理荒工程师、吩承包商就气工程项目真某特定技私术问题经栽协商后达弦成一致意闹见要；株啊5财、啦暴一般现场乎专题技术涂会议在完咳成后的六转小时内，萄监理工程修师必须编狠写会议纪仁要，会议锻纪要有各旷承包商负束责人、总稀监理工程额师签字认娇可、报工里程部审查城；宁搂6偷、旗键重要的专洋题技术会旗议的会议后纪要如：崖设计方案违确认、单惩项施工组诞织设计审宁查、涉及输合同技术裕条件变更残必须报工狼程部审查局、财务总脚监审核，爷公司领导刘批准兔。垒湿三破、止真现场签证转：则睡1帅、沾众办理签证号原则：凡葡属设计施恩工图纸修狭改或变更吴引起的工贫程量增加打、减少或欠变更等合祝同约定之壶外的工作雹内容均应室办理现场拘签证温；俩盾2察、澡萝办理现场赛签证程序英：例（灾1昼）由承包饥商提出现宵场签证内宰容，吴（屋2耕）经专业祝监理工程川师及项目懂总监理工跌程师认可唱，菠（速3粪）甲方代歼表确认签棉名，稠（拔4脾）由工程话部部长对伍现场签证钥再次确认搁；轨由承包商提出现场签证内容由承包商提出现场签证内容经专业监理工程师及项目总监理工程师认可经专业监理工程师及项目总监理工程师认可甲方代表确认签名，甲方代表确认签名，由工程部部长对现场签证再次确认由工程部部长对现场签证再次确认以现场签证荡工作流程伤图铁3股、奶昨合同约定胸之外的工总作内容：裙必须附有躬设计修改布或变更图智纸、技术黑要求、施蛛工措施、既施工计划遇等书面资更料，相关稍资料必须骑符合国家萍规程规范眉的要求及敏合同的约谨定能；川窑4酬、编溜办理现场既签证的规籍定：办理粥现场签证站中，甲方直代表、计黎量负责人望和监理工秀程师必须浇在现场均央有认可确微认，单一私认可、事乎后补办及熊未经批准藏的现场签草证均不予场承认；葡扔5倍、撞邀现场收方洒验收参加赠人员必须犯严格认真典，对收方值的数量和西准确性负首责埋。淋糕5粗、登巧现场签证窃必须报工女程部审查铜，工程部欧部长审定姥后才可作课为结算依悼据素；返辈6煌、趴稀如遇重大查的修改和蜂变更，必爸须事先经鼓由股份公闻司相关领住导确认认都可方可实叶施烂。嚼莲四槐、近或现场认质暂、认价方疗面于：讯掏1炒、茧指办理现场饥认价原则质：凡属设跪计施工图闲明确的材歪料，按合尤同规定允彩许调差的片材料；现疮场甲方代初表需要认极质认价蛙。驶凤2旱、宁跪办理认价退单程序：请根据市场萝情况，工姿程部在三眠至五天内炼做好市场壤询价工作编，对该现浸场的材料策的规格、寸型号、品颜牌、材质事要求按照冷市场平均犯价格水平诚、工程批幼量折扣价昨或洛阳市胖造价部门饭公布的同皂时期的洛卫阳地区的唤材料价格姨信息进行润认价工作许，交监理漂工程师、必甲方代表朋现场府签字确认批；处刻3用、办理现袋场认价的双规定：工肌程部、监顷理公司、掉承包商必但须根据合郑同约定和握设计施工污图纸要求斑共同认可蛇，并按制毒度要求报艘批，单一离认可、事化后补办及献未经批准势均不能作论为结算依轻据；谋4毯、对认价叼材料现场播甲方代表依负有抽检气责任，如招发现承包即商施工使视用材料与搅实际认价报材料的名浙称、品牌屈、规格、坐材质要求爷、价格等股不符应及皆时书面通漏知承包商榆进行限期匠更换，并原对相关情注况作书面辽记载直至津作出相应盖处罚。酒5曲、如遇重胀大的现场筒认价，必欣须事先经表由公司相千关领导确伶认认可方阴可实施。很五革、荒坏设计变更浴：脖篮1食、已的设计变更旱的原则顺：主荒（紫1元）、施工户中发现设忽计有错误维或有严重寄不合理的捐地方查；铃捆（仗2息）、因业搬主的要求暖更改或调变整设计浮；忌蜂2漆、舒缓因设计有熟错误或有骆严重不合起理的地方蜘面设计变援更扣：椅清（昼1消）、承包坑商应以书男面通知监掌理工程师跃、工程部啦；脑（计2喊）、监理碧工程师应羽在三个工竭作日内提脆出设计变代更的审核爆意见勾；舱授（约3肤）、工程村部作出设赔计变更的刚审查意见盟；围早（式4振）、报公摘司领导审惑定同意夕；舅赢（劣5屯）、由工厦程管理部亲在三个工面作日内与错设计单位附商定，设抗计单位作危出修改或泪变更设计胖意见渠；另塞（姻6丈）、由监菜理工程师讲下达设计赏变更通知合给承包商消；乖陕3轨、愉馅因业主的请要求修改潜、更改或子调整设计禁：绘寨（泥1矮）、工程鱼部下达修闹改、更改查或调整设缎计要求哪；燕限（往2动）、由工倚程部在三固个工作日度内与设计梅单位商定劝，设计单旺位作出修挑改或变更闲设计意见控；翻帆（凉3别）、由监伟理工程师扁下达设计撞变更通知寒给承包商洁；迈悦六、施工以图纸自审岸和会审斧：般惨1落、璃董施工图纸别自审嘉：迈伍（脸1属）、根据茫合同约定倚、国家规拔程规范、厕行业标准客，承包商乏进场前或叉单项工程抗施工前，供承包商应曲自行主持删施工图纸题自审，写胜出施工图对纸自审记倦录碗；及割（让2贿）、承包娇商的施工卷图纸自审良记录，报由送工程部滔、监理工予程师谢；即竿（雕3妈）、监理午工程师对曾承包商的抢施工图纸宰自审记录机提出审核通意见党；违腐（跑4良）、工程舒部对承包责商的施工哀图纸自审环记录提出罗审核意见沫；葬恼（做5除）、工程址部根据审切核意见，售决定施工锁图纸会审会的时间计荒划安排倦；问浮2走、雷某施工图纸毯会审舍：近痒（叹1惹）、施工堤图纸会审津由业主组浸织，设计巧单位、监赌理工程师交、承包商类共锈同参加倍；放禽（跑2顺）、施工塘图纸会审稼由内勤人壳员负责进篮行现场记不录汇总整辟理工作鸡；纽廉（舟3饥）、施工烤图纸会审感记录经工院程部部长专审定同意狠，报公司影领导批准伶；烦尝（植4映）、形成踪施工图纸芽会审纪要戴，由公司牵正式行文毒，四方共身同会签并闯加盖公章岁，作为指市导工程施烦工和工程赴结算的依浸据场；庆霞3机、慎戴施工图纸留会审参加娃人员：项絮目经理、酷工程部部跟长、技术戴负责人、番监理工程溜师、各承践包商财；瓶蓬4都、洽委施工图纸朝自审与会过审内容视：蚕物（隔1工）、施工变图纸是否插完整和齐垦全，施工姻图纸是否猪符合国家言有关工程闯设计和施肺工的规程洽规范武；啦就（锈2衬）、施工思图纸是否驱与其说明鸣书在内容阴上是否一亮致，施工诱图纸及其喝各组成部阀分间有无葡矛盾和错贞误昆；蹦批（只3魔）、建筑丝图与其相剖关的结构梦图，在尺党寸、坐标沃、标高和根说明书方仔面是否是饱一致，技可术要求是歉否明确泼；梦只（突4去）、熟悉法建设、施言工、安装荣施工生产疑工艺流程查和技术要固求，掌握鼓配套施工脸的先后次颗序和相互蓝关系，审匙查设备安旧装图纸与名其相配合对的土建图守纸，在坐纺标和标高搁尺寸上是夕否一致，原土建施工疼的质量标握准能否满陕足设备安阶装的工艺邪要求芒；脉削（滩5甲）、基础译设计或地锹基处理方奥案同建造计地点的工方程地质和命水文地质抛条件是否或一致，弄决清建筑物瑞与地下构鞠筑物、管驼线间的相退互关系排；锡颗（掏6异）、掌握乌拟建工程摆的建筑和劳结构的形龟成和特点阵，需要采椒取那些新翼技术姿；奴疼（帜7煎）、复核抵主要承重协结构或构祸件的强度绸、刚度和们稳定性能再否满足施胜工和使用乐要求悬；丰遗（再8红）、对于亩工程复杂贱、施工难犯度大和技斥术要求高开的分部分影项工程，辣要审查现侄有施工技版术和管理逢水平能否洞满足工程恼质量和工践期要求陪；恨麦（晴9纸）、建筑镇设备和加顷工定货有呢何特殊要译求浴；擦涨（早1爱0徐）、防火殖、消防是画否满足吃；拢惭（另1诵1纺）、材料耕的来源有迹无保证，青能否代换组；桌截（阁1三2陡）、新材罚料、新技峰术的应用切有无问题宝；龙订（孟1率3苍）、施工愧安全、环幸境卫生有刘无保证事；蛇描（阔1震4耍）、地质郊地勘资料舟是否齐全顾；却紧（饮1悼5雨）、有无建分期供图辛的时间表筋；裁圈（彻1或6致）、设计焰地震烈度哨是否符合续要求粮；签轨（葱1叹7套）、图纸肠是否符合虾业主要求帽；酷时5灯、葡铸由监理工联程师将批旦准的施工蔬图纸会审难意见送达桂承包商实选施执行拆；私妹6叼、忘泉其中单项够施工图纸衣自审和会泳审意见，非必须严格回遵循国家祝规程规范掏、行业标溪准，并与钉工程项目胸的总体施志工图纸会释审要求衔衡接，其审英查核批准醉程序与施脱工图纸自滩审和会审础相同制；矩疲7突、捡技施工图纸眉会审意见坊原件应一无式八份：竹设计单位集、承包商太、监理工然程师、项掩目经理、撒工程部存远档弓；椒萍七止、现喂施工组织谎设计耀1识、肢渠根据合同铜约定、国刑家规程规自范、行业辛标准和经进业主批准粗设计施工柄图纸，承党包商进场京二周内编陕制完成工膜程项目施炊工组织设翼计掩；辰滴2颤、砌蛾施工组织鸟设计内容稀：异摩（盛1嘴）、工程觉概况碰；揉寄（突2扮）、施工茎部署和施神工方案廊；凤肝（门3冶）、施工戚准备工作孝计划留；育须（物4意）、施工普进度计划柄；乏涝（燥5泊）、总包前、分包的赌分工范围夹及交叉施锡工部署愤；坦往（捉6艰）、施工劳进度计划盯包括网络什计划、横响道图计划丑；迷闸（逐7绞）、技术柴经济指标窃等谢；类兼3尽、圆羞监理工程牛师在五个拔工作日内腾提出审核鸽意见巷；毙任4它、工程部渗提出审查维意见，报而公司领导萌批准（在剃三个工作泊日内）填；址衔5稼、美刮监理工程草师将批准矮的施工组值织设计送什达承包商煮实施执行呈；攻绍6卵、授验其中单项尚施工组织关设计由单驶项承包商相编制，但登必须严格葵遵循国家累规程规范渡、行业标嫂准和经业自主批准的热施工设计弓图纸、技顾术要求，属并与工程跪项目的总怖工程进度缸计划衔接茄，其审查冬审核批准堆程序和工占程项目施麦工组织设族计相同没；卵怪7请、草秩施工组织拥设计原件剥应一式三泰份：承包寨商、监理锻工程师、李工程部存申档系；样蠢8盲、搏院施工组织摇设计一经牌批准，是暖工程项目衣管理质量筋控制的目测标计划，哭工程部必偿须严格监什督管理实木施，确保庆批准的施底工组织设丧计的实现梁。债达八、工程滩进度计划源：鲁母1估、抖叛编制原则秋：根据合丸同约定、灭施工设计冤图纸乘；量添2避、移极工程项目悔进度计划俘根据批准踩的施工组谦织设计编授制实施窜；驼客3乘、银弯承包商根愉据批准的茶工程项目走进度计划点编制月度母计划或单蛇项工程项巩目进度计匀划方；彻关4夏、或满月度工程煎进度计划略内容：月朵度工程项镜目计划的垮文字形象书进度说明勇、分部分纷项计划安业排及完成报工程量、历完成计划横完成投资胖；棕巾5户、依际报送监理樱工程师在倾二个工作怠日内提出烂审核意见饲；酸拜6约、工程部略在一个工鞭作日内审肌查完成，尾报送公司右领导批准亚（二个工酷作日内）库；销捉7泡、浓吊监理工程造师送达承翼包商实施略执行细；辟井8缎、彩蠢月度工程腰进度计划芬原件应一义式六份：抓承包商、晴监理工程苹师、工程困部存档奶；表巨9营、萌咬施工总进毅度计划一款经批准，黑是工程项山目管理进素度控制的舒目标计划箱，广项目主管械、工程管肢理部、造脑价合约部障必须严格欲监督管理油实施，确处保批准的登施工总进音度计划的椒实现惨。陈茄九、施工索决算书熊1汽、编制原搬则：泻（隙1干）、为加封强工程项君目预结算仗管理，规形范预结算踏编制与审芝核，合理筹、有效控资制工程造蚁价累；主瘦（寄2引）、工程秧结算系指津根据合同锣、合同的稻调整条件迅、施工组锯织设计、宴设计变更农、经济签利证等工程葵资料所办座理的工程禁项目竣工咽结算；席（摩3招）、凡进叙行工程项歌目预结算典编制审核赖工作，应温遵守国家亚法律法规方及公司制嫌度、业主嗽现场管理销工作手册棋，遵循客扣观、公正助、诚信原弯则；庭（蚀4扮）、严格冶审核工程令项目造价晓，确保工孩程项目造蔬价的误差兆控制在合拒理范围内序；唤4击、审查后罪的施工预导算书原件椅应一式三迁份：承包南商、监理漠工程师、饺工程部顷；婚暴十、工程绑报表：著1膝、工程报际表分工程坡周报、工肃程月报表涂；档溜2暮、工程周饿报：叨（协1衔）、根据维本周工程誉项目施工膛完成情况押，由各甲落方代表统证计编制各服工程项目油本周工程哥施工完成俭情况，内厅勤人员负部责组织汇躺总，并上避报公司株领导属。英朵（龄2为）、工程问周报内容挤：本周工谣程项目的愁形象进度猾、质量情岗况、分部凝分项完成越的实际工刘程量、工煌程施工中知需要解决扯和存在的涂问题绢；起欢（放3呢）、工程立周报时效盟性：在本沉周的星期蚕四下午编岂制完成，已下周星期珠一上午上填班前报送除；街债（季4讲）、工程浮周报份数若：一式四阔份，报送侵公司领导颜。伸3面、工程月击报：法（北1云）、根据旧本月工程兼项目施工追完成情况宴，由承包与商根据合杏同约定、耽监理工程滩师条例和唇工程项目切的实际情摧况，按照列工程建设茄备案制规荐定的标准盾工程报表框格式编制枝；疤父（烈2生）、工程谋月报内容姻：本月工信程项目的槐形象进度逆、质量情对况、分部己分项完成斧的实际工鹊程量欠；荷翻（拉3顿）、工程蜘月报的时示效性：由秤承包商在钓每荐月艘2觉4慨日前编制幻完成栽；描弟（慢4塌）、工程股月报份数仆：一式六恰份，报送盘公司领导掘；扯（瞎5辽）、工程咬月报是工否程项目月桥度投资完辣成情况的糖统计报表靠和月度工疲程进度款怎的支付依吸据，必须内认真履行浇职责，严月格核算、缺审查，确抓保业主的绍投资利益扣得到保证盒。派十一、现暂场材料设询备进场检柏查验收暑：毒拥1沫、现场材察料进场验谣收原则：店根据合同宁约定、国着家规程规袭范标准和铲设已计图纸葛；争系2怠、现场大尾综材料进夹场验收：窑由承包商广通知监理贩工程师组踢织验收，终甲方代表暮必须参加挽现场验收温签字确认郑；味聚误往3窜、主要设刷备、材料迁、成品和笨半成品配疲件器具进肃场必须具帝有中文质孤量合格证砌的文件，艺规格、型置号及性能蒸检测报告径应符合国姨家技术标敢准或设计件要求进场渣时应做检部查验收，仙并经甲方格代表核查携确认，对滤有异议的辈材料必须奏送有资质马的试验室谋进行抽样愚抽测，试平验出具报限告确认符之合规范和案相关技术膀标准规定絮方可投入领施工中使煌用。逆十二、工序程项目检数查验收鱼：况疯1剂、隐蔽工鸦程项目检复查验收：案由监理工妹程师组织勉安排，甲户方代表参站加验收签蚂字确认贺；目垂2冷、分部分阻项工程项发目检查验茶收：由监除理工程师亏组织安排费，甲方代病表参加验丹收签字确瞧认欧；厕蛋3用、单位工蔑程项目验油收：由监采理工程师刻组织安排附，甲方代尿表、工程支部部长、昨技术负责皂人参加验挡收签字确贩认，报公壮司领导备手案趴；孔臣4钟、工程项胁目初验：止由承包商嚼提出工程岛项目初验奸工作报告吼和计划安艘排，报监卡理工程师象审核同意新，业主批割准，由监离理工程师榆组织实施骄，严格按切照工程建贷设备案制塞管理规定蛋要求进行困；早叫（劣1我）、内部涛初验参加捷单位：承今包商、监拔理工程师爪、工程部在；扎枝（蕉2深）、正式秆初验参加恩单位：承鸽包商、监驴理工程师界、设计单拴位、质检骆站厚等相关单帝位，工程认部、公司劈领导营；查悬5锤、工程项泥目竣工验议收好：六蹲（爸1肠）、由承短包商提出梳工程项目肤竣工验收拒工作报告蜂和计划安霞排，报监齐理工程师蓬审核同意舱，业主批志准义；肠建（浅2多）、工程摧项目竣工翅验收由业贯主组织实程施绢；尽煎（渣3踢）、参加届单位：承惯包商、监红理工程师毫、设计单曲位、质检巷站等相关脆单位，工崖程部、公牧司领导诉；绸统6禁、一般工喉程验收资铃料由承包乐商按照工晴程建设备究案制管理赠规定要求诊整理准备阀，监理工勤程师、甲卧方代表、盏工程部部趴长、技术骄负责人参障加现场检丧查评定，务通过检查晒评后签字相确认采；恩巧7灭、单位工纺程验收、在工程项目勾初验、工进程项目竣辜工验收按岸照公司规手定要求相镇关部门、庭公司领导峰参加检查躺评定，通歼过检查评维定后签字听确认饮；稍际9铁、蝶暴工程项目熊竣工验收饥资料：按枪照工程建到设备案制充管理规定捏要求，承仁包商提交日经监理工牙程师、业顷主签字确招认的工程蝶项目系统嘉技术资料随、全部竣缎工图和工僚程技术档揪案，并评和定工程项蜓目质量等御级观。蚀伐十三、工蜡程竣工移付交兽：段鱼1滑、根据批虾准的工程群项目竣工久验收报告清，承包商害提出工程沟项目移交突报告王；哗合2液、监理工若程师审核黄同意，报逢业主批准骄实施营；驰农3想、承包商邮提供经批盐准的工程膛项目竣工族验收资料篇一式四套槽；虽侵4龄、办理移饮交手续，给承包商、诊监理工程凭师、甲方淋代表、工铺程部部长妨、技术负畏责人、公惨司领导签渴字确认，婶进行正式灯移交迎；扒剂十四、工伶程款支付族：患弊1壤、工程进似度款支付积：默红（愧1焦）、根据罪审核批准泽的工程月第报表，由恐承包商提间出支付申庭请单戒；挡龄（佳2索）、监理筹工程师对拌工程进度央款提出具嫩体审核意佳见脏；烟故（赤3牵）、甲方霜代表、工渣程部部长乱、技术负更责人核算仔签字确认通；酷厅（芬4天）、项目踪经理、财穿务总监提狗出审查意愉见守；记旦（摸5祥）、董事玻长审定同淋意诚；篇舰（耻6脸）、由承烛包商传递驴到财务部担；制晕（怜7陕）、财务矮部进行内者部计划核仓算并支付限工程进度测款差；欠施工单位申请工程进度款施工单位申请工程进度款工程部审查进度，审核工程进度款公司领导审核财务部审核并支付工程进度款要支付工程丛进度款程念序年2被、殃色工程支付爸申请单原承件三份复否印件三份争，原件分荣别存承包沿商、监理骄工程师、烫业主财务陆部，复印芒件分别传放递业主项凝目经理、悲工程部。雁十五、工耗程项目结洪算领：顽沟1狗、工程项捆目结算原文则：合同师约定、工才程竣工验洲收报告、尖工程竣工殿移交报告蹄、竣工验洁收资料勺；碗伶2婚、承包商宜提出工程曲结算报告袜，经监理工工程师，评甲方代表轮、工程部毙部长、技攻术负责人女、项目经本理会签同欧意后，传州至财务部磁；胀抬3致、业主财周务部在十辽五个工作土日内完成煎总体初审绞工作悟；日傻（燥1魂）、竣工州结算审核瓦工作，由巷工程部具睡体实施诚；惊葬（彩2颈）、严格纯按照合同总、设计图移纸、规范庭进行竣工讽结算审核转，审核竣急工结算是浪否控制在抗工程项目毅预算之内婆；旦吓（厕3晓）、审核押竣工结算也与工程项配目预算差剃异，严格饭审核工程灿变更价款竿的真实性勺、合规性享、合理性礼；剪鹅（诵4勿）、审核士完成工程筑量是否真证实、签证夕是否确认枪、工程计兵价是否严通格按照合回同约定记；责蛇4用、经项目菌经理、工臂程部、财乡务部核算功确认签字陪：逐哭（重1窝）、项目雅经理核实稳工程量。挥（堪2服）工程部鬼必须审核皱工程量、欣签证、合圆同变更的欢准确性，公对不符合下规定的工摔程量、签板证、合同红变更坚决欣不允许进折入工程结黑算中；择（躁3音）、财务摇部必须坚捷决履行职星责，严格撑认真对所稻有审核内饱容进行复证核审核；产5纱、业主委担托工程审昏计事务所珍审查员；缝扇6氧、财务总模监审定同晴意洞；浮去7昏、上报董绳事长批准语；夺咏8托、工程项芝目结算书说一式六份错：承包商郊、监理工狸程师、工伯程审计事抬务所、工际程部、财卸务部、档胀案室存档勒；愿9圆、工程结慨算付款办氧法严格按焰照工程款厨支付办法究的程序确铲认，严格单审核工程鲁项目各阶脸段工程付授款的正确浇性，对最薯后一次工摇程结算付隔款必须按茫照合同规甘定抵扣工沃程预付款筑、工程质造量保证金谎后，严格与按照审查乞审核批准弄的付款流搞程办理。施工单位提交竣工报告施工单位提交竣工报告工程部组织验收施工单位报工程资料和决